Đề tài “ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội” nhằm đề xuất ra những giải pháp giúp công ty có được công tác KHHNNL khoa học, hiệu quả hơn, có được nguồn lực con người đáp ứng được yêu cầu trong chiến lược phát triển.
Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong xu phát triển người ngày nhận biết đánh giá nguồn lực đầu vào quan trọng trình sản xuất Con người hiểu lao động công cụ để người thực mục tiêu sống Trong cạnh tranh thương trường, doanh nghiệp muốn trụ vững phải có chiến lược đổi sản phẩm, phải thay đổi chiến lược kinh doanh,… Muốn trước hết doanh nghiệp phải nguồn nhân lực đủ mạnh để giúp tổ chức thực mục tiêu Do đó, chiến lược nhân phải đặt ngang hàng với chiến lược thị trường, công nghệ, sản phẩm…Nhưng đánh giá cao nguồn nhân lực chưa đủ để tới thành cơng mà phải làm để có nguồn nhân lực có số lượng, chất lượng đảm bảo cho thực thắng lợi mục tiêu công ty Câu trả lời nằm cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam, trải qua 30 năm xây dựng phát triển Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội tạo cho chỗ đứng thị trường trở thành nguồn cung ứng than thiếu cho khu vực Hà Nội tỉnh Hà Tây, Lạng Sơn,…Tuy nhiên thời gian gần đây, cơng ty gặp phải khó khăn cơng tác kế hoạch lao động Đội ngũ lao động cơng ty chưa đánh giá vị trí lực; Công tác KHHNNL chưa trọng thực đồng dẫn đến cơng ty khơng có nguồn lao động phù hợp Trong thời gian thực tập Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội kết hợp với kiến thức học, nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển công ty thời gian tới định nghiên cứu đề tài “ Kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội” nhằm đề xuất giải pháp giúp cơng ty có Luận văn tốt nghiệp công tác KHHNNL khoa học, hiệu hơn, có nguồn lực người đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động nhân lực Văn phòng cơng ty Trạm trực thuộc Đề tài nghiên cứu thực phương pháp thống kê phân tích số liệu Kết cấu đề tài gồm phần: Chương 1: Cơ sở lý luận kế hoạch hoá nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp để cải tiến công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I Vai trò cơng tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực doanh nghiệp Vai trò kế hoạch hố nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm loại kế hoạch hoá nguồn nhân lực Một kinh tế muốn tăng trưởng nhanh bền vững cần dựa vào ba yếu tố áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng đại nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Và vấn đề đặt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Câu hỏi đặt không cho kinh tế mà tất doanh nghiệp muốn tồn thị trường Chìa khố câu trả lời nằm cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Có nhiều định nghĩa kế hoạch hố nguồn nhân lực tất có điểm chung việc phân tích nhu cầu nhân lực tương lai đề kế hoạch cụ thể để có nguồn nhân lực cần thiết Kế hoạch hố nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao - Quản trị nhân - Trần Kim Dung Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (hoạch định tài nguyên nhân sự) tiến trình quản trị bao gồm việc phân tích nhu cầu nhân tổ chức điều kiện thay đổi sau triển khai sách biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu - Quản trị nhân - Nguyễn Thanh Hội Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu đó- Giáo trình QTNL - Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân Như tất định nghĩa có ý nghĩa công tác KHHNNL công tác đảm bảo cho tổ chức có đủ số lượng chất lượng lao động cho thời kỳ kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Các loại kế hoạch hoá nguồn nhân lực KHHNNL có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức Quy mô cấu lực lượng lao động tổ chức phải xác định dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức Có ba loại KHHNNL tương ứng với kế hoạch sản xuất kinh doanh KHHNNL dài hạn (3-5 năm): kế hoạch lập tổ chức đưa chiến lược kinh doanh dài hạn, cơng tác KHHNNL xem xét cấu nhân lực mặt dài hạn, điểm mạnh, điểm yếu có tác động đến kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức hay không KHHNNL trung hạn (1-3 năm): kế hoạch lập doanh nghiệp xác định mục đích mục tiêu kinh doanh cụ thể vòng 1-3 năm tới, lúc cơng tác KHHNNL xem xét cần nhân lực cho loại công việc cụ thể, dự định tỷ lệ luân chuyển lao động, thay đổi suất lao động có ảnh hưởng đến cầu nhân lực tổ chức KHHNNL ngắn hạn ( Cầu 13 4.3.2 Cung < Cầu 14 4.3.3 Cung = Cầu 15 II Các nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 Chiến lược kinh doanh .15 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 16 Tính ổn định yếu tố mơi trường bên ngồi 16 Độ dài thời gian lập kế hoạch 18 Trình độ người lập kế hoạch 19 Các loại thông tin chất lượng thông tin phục vụ công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 19 III Cơ sở cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực 20 Phân tích cơng việc 20 Định mức lao động 21 Đánh giá thực công việc .22 IV Sự cần thiết hồn thiện cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội 22 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HỐ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CHẾ BIẾN VÀ 24 KINH DOANH THAN HÀ NỘI 24 Đặng Thị Thu Hiền- Kinh tế lao động 44 Luận văn tốt nghiệp I Một số đặc điểm có ảnh hưởng tới cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội 24 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội 24 Cơ cấu tổ chức 25 Đặc điểm nguồn nhân lực 27 Nguồn vốn 31 Nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh 33 Đặc điểm thị trường 33 Hoạt động sản xuất kinh doanh 35 II Phân tích số sở cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội 36 Phân tích cơng việc 36 1.1 Với lao động gián tiếp 36 1.2 Với lao động trực tiếp 38 Công tác định mức .40 2.1 Với lao động trực tiếp 40 2.2 Với lao động gián tiếp 40 Đánh giá thực công việc .41 3.1 Với lao động gián tiếp 41 3.2 Với lao động trực tiếp 42 III Thực trạng công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội .43 Vai trò phận việc thực công tác KHHNNL Công ty 43 Xác định cầu nhân lực .43 2.1 Cầu nhân lực ngắn hạn 44 2.1.1 Với phận lao động gián tiếp .44 2.1.2 Với phận lao động trực tiếp .47 2.2 Cầu nhân lực dài hạn 48 Xác định cung nhân lực .50 3.1 Cung nội 50 3.2 Cung bên 52 Cân đối cung cầu thực giải pháp .53 IV Đánh giá thực trạng cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội 55 Ưu điểm công tác KHHNNL công ty .55 Nhược điểm công tác KHHNNL công ty .55 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI TIẾN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HỐ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HÀ NỘI 57 I Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 57 1.Định hướng phát triển công ty thời gian tới 57 Đặng Thị Thu Hiền- Kinh tế lao động 44 Luận văn tốt nghiệp Mục tiêu phát triển công ty 57 Giải pháp thực mục tiêu phát triển .57 II Dự báo nhu cầu lao động Công ty thời gian tới .57 III Giải pháp cải tiến công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội .58 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc, cơng tác định mức cơng tác đánh giá thực công việc 58 1.1 Phân tích công việc .58 1.2 Công tác định mức 65 1.2.1 Với lao động sản xuất trực tiếp 66 1.2.2 Với lao động gián tiếp 66 1.3 Công tác đánh giá thực công việc .67 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân 67 2.1 Công tác dự báo cầu nhân lực .67 2.1.1 Trong ngắn hạn 67 2.2.2.Trong dài hạn 73 2.2.Công tác dự báo cung nhân lực 74 2.2.1.Cung nội 74 2.2.2.Cung bên .75 2.3 Các giải pháp cân đối cung cầu nhân lực 76 2.4 Tiến hành đánh giá cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực 76 2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ chuyên gia nhân lực 76 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 Đặng Thị Thu Hiền- Kinh tế lao động 44 ... CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HỐ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HÀ NỘI I Một số đặc điểm có ảnh hưởng tới cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội Quá... tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I Vai trò cơng tác kế hoạch hoá. .. Lai Châu Công ty chế biến kinh doanh Than Hà Nội có trạm trực thuộc sau: - Trạm chế biến kinh doanh than Vĩnh Tuy - Trạm chế biến kinh doanh than Giáp Nhị - Trạm chế biến kinh doanh than Ô Cách