1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội

82 437 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 82
Dung lượng 757,5 KB

Nội dung

313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LI M U Khụng cú gỡ t nhiờn sinh ra m khụng cú bn tay ca con ngi tỏc ng vo. Cng thm nhun t tng ny con ngi cng hiu rừ rng Lao ng l cụng c con ngi thc hin c cỏc mc tiờu ca mỡnh trong cuc sng. Trong cuc cnh tranh trờn thng trng cỏc doanh nghip khụng ch cnh tranh nhau v sn phm m cũn cnh tranh gay gt trờn th trng lao ng. Cỏc chin lc v nhõn s c t ngang hng vi cỏc chin lc v th trng, v cụng ngh, v sn phmNhng ỏnh giỏ cao ngun nhõn lc cha i ti thnh cụng m phi lm th no cú c ngun nhõn lc cú s lng, cht lng m bo cho thc hin thng li cỏc mc tiờu ca cụng ty. Cõu tr li nm trong cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc. L doanh nghip trc thuc Tng cụng ty than Vit Nam, tri qua hn 30 nm xõy dng v phỏt trin. Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni ó to cho mỡnh mt ch ng trờn th trng v tr thnh ngun cung ng than khụng th thiu cho khu vc H Ni v cỏc tnh H Tõy, Lng Sn,Tuy nhiờn trong thi gian gn õy, cụng ty gp phi khú khn trong cụng tỏc k hoch lao ng. i ng lao ng trong cụng ty cha c ỏnh giỏ ỳng v v trớ cng nh nng lc; Cụng tỏc KHHNNL cha c chỳ trng thc hin ng b do ú dn n cụng ty khụng cú c ngun lao ng phự hp. Trong thi gian thc tp ti Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni kt hp vi kin thc ó c hc, nhn thc c tm quan trng ca ngun nhõn lc i vi s phỏt trin cụng ty trong thi gian ti tụi quyt nh nghiờn cu ti K hoch hoỏ ngun nhõn lc ti Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni nhm xut ra nhng gii phỏp giỳp cụng ty cú c cụng tỏc KHHNNL khoa hc, hiu qu hn, cú c ngun lc con ngi ỏp ng c yờu cu trong chin lc phỏt trin Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kt cu ca ti gm 3 phn: Chng 1: C s lý lun v k hoch hoỏ ngun nhõn lc trong doanh nghip Chng 2: Thc trng cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc ti Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni Chng 3: Mt s gii phỏp ci tin cụng tỏc K hoch hoỏ ngun nhõn lc ti Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chng 1. C s lý lun v k hoch hoỏ ngun nhõn lc trong doanh nghip I. Vai trũ ca cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc trong doanh nghip 1. Vai trũ ca k hoch hoỏ ngun nhõn lc 1.1. Khỏi nim v cỏc loi k hoch hoỏ ngun nhõn lc Mt nn kinh t mun tng trng nhanh v bn vng cn da vo ba yu t c bn l ỏp dng cụng ngh mi, phỏt trin kt cu h tng hin i v nõng cao cht lng ngun nhõn lc. V vn t ra l lm sao nõng cao c cht lng ngun nhõn lc. Cõu hi ny t ra khụng ch cho nn kinh t m tt c cỏc doanh nghip mun tn ti c trờn th trng. Chỡa khoỏ ca cõu tr li nm cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc. Cú nhiu nh ngha v k hoch hoỏ ngun nhõn lc nhng tt c u cú im chung ú l vic phõn tỏch nhu cu nhõn s trong tng lai v ra cỏc k hoch c th cú ngun nhõn lc cn thit. - K hoch hoỏ ngun nhõn lc l quỏ trỡnh nghiờn cu, xỏc nh nhu cu ngun nhõn lc, a ra cỏc chớnh sỏch v thc hin cỏc chng trỡnh, hot ng bo m cho doanh nghip cú ngun nhõn lc vi cỏc phm cht, k nng phự hp thc hin cụng vic cú nng sut, cht lng v hiu qu cao - Qun tr nhõn s - Trn Kim Dung - K hoch hoỏ ngun nhõn lc (hoch nh ti nguyờn nhõn s) l mt tin trỡnh qun tr bao gm vic phõn tớch cỏc nhu cu nhõn s ca mt t chc di nhng iu kin thay i v sau ú trin khai cỏc chớnh sỏch v cỏc bin phỏp nhm tho món nhu cu ú - Qun tr nhõn s - Nguyn Thanh Hi. - K hoch hoỏ ngun nhõn lc l quỏ trỡnh ỏnh giỏ, xỏc nh nhu cu v ngun nhõn lc ỏp ng mc tiờu cụng vic ca t chc v xõy dng cỏc k hoch lao ng ỏp ng c cỏc nhu cu ú- Giỏo trỡnh QTNL - Nguyn Võn im & Nguyn Ngc Quõn Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nh vy tt c cỏc nh ngha u cú ý ngha cụng tỏc KHHNNL l cụng tỏc m bo cho t chc cú s lng v cht lng lao ng cho cỏc thi k kinh doanh. Cỏc loi k hoch hoỏ ngun nhõn lc KHHNNL cú quan h cht ch vi k hoch sn xut kinh doanh ca t chc. Quy mụ v c cu lc lng lao ng ca t chc phi c xỏc nh da vo k hoch sn xut kinh doanh ca chớnh t chc ú. Cú ba loi KHHNNL tng ng vi tng k hoch sn xut kinh doanh. - KHHNNL di hn (3-5 nm): l k hoch c lp khi t chc a ra chin lc kinh doanh trong di hn, khi ú cụng tỏc KHHNNL s xem xột c cu nhõn lc v mt di hn, im mnh, im yu cú tỏc ng gỡ n k hoch sn xut kinh doanh ca t chc hay khụng. - KHHNNL trung hn (1-3 nm): l k hoch c lp khi doanh nghip xỏc nh c mc ớch v mc tiờu kinh doanh c th trong vũng 1-3 nm ti, lỳc ny cụng tỏc KHHNNL xem xột cn bao nhiờu nhõn lc cho tng loi cụng vic c th, d nh t l luõn chuyn lao ng, nhng thay i v nng sut lao ng cú nh hng nh th no n cu nhõn lc ca t chc. - KHHNNL ngn hn (<1 nm): l k hoch c a ra khi doanh nghip i vo tớnh toỏn c th trong nm ti s sn xut bao nhiờu sn phm, khi ú cụng tỏc KHHNNL xỏc nh rừ c cu nhõn lc c th, thi im cn, trỡnh lnh ngh, k nng cn thit, s d tha hay thiu ht lao ng trong nm ti t ú a ra quyt nh lao ng trong 1 nm. 1.2.Vai trũ ca k hoch hoỏ ngun nhõn lc - KHHNNL gi vai trũ trung tõm trong qun lý chin lc ngun nhõn lc Lc lng lao ng cú k nng ca mt t chc ngy cng c ỏnh giỏ cao ang tr thnh li th cnh tranh ca t chc do vy vic qun lý tt ngun lc ny khụng phi l mt cụng vic d dng. Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chc nng QTNL liờn quan n ton b h thng qun tr, c bit chc nng hoch nh v c cu t chc v v ngun ti nguyờn nhõn s t c cỏc mc tiờu ca doanh nghip. Chin lc kinh doanh cú thnh cụng hay khụng ph thuc rt ln vo thnh cụng ca cụng tỏc KHHNNL, cụng tỏc KHHNNL ch rừ cho t chc thy trc nhng thun li v khú khn ng thi a ra c cỏc bin phỏp khc phc. - KHHNNL cú nh hng ln n hiu qu ca t chc Mi th khụng t nhiờn sinh ra m luụn cú s xut hin ca con ngi bờn cnh nhng thnh cụng. Mt t chc mun t c mc tiờu phỏt trin ca mỡnh khụng th khụng cú mt i ng lao ng vng mnh. Xut phỏt t nhu cu phi cú mt i ng lao ng thc hin cỏc mc tiờu ca t chc, cụng tỏc KHHNNL giỳp cho doanh nghip cú c tp hp ngi lao ng cú kh nng, k nng, trỡnh cn thit hon thnh cỏc mc tiờu ú. - KHHNNL cú nh hng ln n vic thc hin cỏc hot ng QTNL khỏc Khi lp k hoch lao ng, trc ht ta xem xột n ngun nhõn lc cú sn trong doanh nghip ó v s lng, cht lng hay cha. Nu cha tt thỡ ta tin hnh o to li, phỏt trin ngun nhõn lc, thuyờn chuyn hoc sa thi. Nu cha ta tin hnh tuyn mi. Nu s lng ó , cht lng cú th m bo cho sn xut nhng thỏi trong lm vic cha cao thỡ tin hnh hot ng ỏnh giỏ li k lut. 2. Mc tiờu ca k hoch hoỏ ngun nhõn lc Theo ngha hp, mc tiờu ca KHHNNL nhm m bo v s lng v cht lng ngun nhõn lc phự hp vi nhu cu phỏt trin ca mi thi k. Theo ngha rng, mc tiờu ca KHHNNL bao gm c s phỏt trin ca chớnh ngun nhõn lc ny v luụn gn vi s phỏt trin ca t chc - i vi t chc, cú c ngun nhõn lc thc hin mc tiờu ca mỡnh Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - i vi xó hi, to vic lm, m bo i sng cho ngi lao ng to cm giỏc yờn tõm lm vic - i vi ngi lao ng, cú c cỏi nhỡn v lc lng lao ng trong t chc mỡnh ang cụng tỏc v chun b cho nhng thay i v lc lng lao ng trong tng lai. 3. Nhim v ca k hoch hoỏ ngun nhõn lc Phõn tớch v ỏnh giỏ kt qu ca cụng tỏc KHHNNL trong thi gian qua lm c s cho cụng tỏc ny trong thi gian ti. Lp k hoch v s dng cỏc cụng c phõn tớch m bo cú s ngi cho doanh nghip hon thnh mc tiờu kinh doanh. Lp k hoch lao ng phi phự hp vi cỏc k hoch v NSL, k hoch thu chi ti chớnh. 4. Tin trỡnh k hoch hoỏ ngun nhõn lc 4.1. D bỏo cu nhõn lc Cu nhõn lc l s lng v c cu nhõn lc cn thit hon thnh s lng sn phm, dch v hoc khi lng cụng vic ca t chc trong mt thi k nht nh. D bỏo cu nhõn lc c thc hin trờn c s ca cỏc d bỏo v: Khi lng cụng vic cn thit phi thc hin: Khi cụng ty d kin trong thi gian ti s m rng sn xut iu ny ng ngha khi lng cụng vic tng lờn v nhu cu v lao ng s tng. Ngc li, khi thu hp sn xut nhu cu v lao ng s gim xung. Nh vy, d bỏo v khi lng cụng vic cn hon thnh trong thi gian ti l c s cho d bỏo v s lao ng cn thit cho thi k ú. Trỡnh trang b k thut v kh nng thay i v cụng ngh k thut: Khi cú d bỏo rng trong thi gian ti cỏc cụng ngh sn xut s thay i, s dn n thay i nhu cu v lao ng, khi ú lao ng cụng ty cn phi l lao ng cú th lm vic c trờn quy trỡnh cụng ngh mi, lao ng c l khụng cn thit na. Khi ny, ngi lm cụng tỏc d bỏo cu nhõn lc phi Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cn c vo s thay i ca cụng ngh k thut a ra cỏc cụng vic mi v nhng ũi hi ca cụng vic ú cho ngi lao ng, nhm a ra c c cu lao ng hp lý nht. C cu ngnh ngh theo yờu cu ca cụng vic: Cụng ty phi xỏc nh c trong tng lai cụng ty s phỏt trin theo hng no: ci tin cht lng sn phm hay m rng th trng, t cỏc d bỏo ny ngi lm cụng tỏc nhõn s s a ra c c cu ngnh ngh trong cụng ty t ú xỏc nh c nhu cu v lao ng ca cụng ty l lao ng trong cỏc ngnh ngh no, trỡnh ra sao, T l ngh vic trong nhõn viờn: Cn c vo tỡnh trng cụng ty, t l ngh vic trong thi gian qua cụng ty s d bỏo c trong thi gian ti cú bao nhiờu ngi s ri b cụng ty t ú s xỏc nh c nhu cu lao ng lp y cỏc ch trng ú. Kh nng ti chớnh ca doanh nghip cú th thu hỳt c lao ng lnh ngh trờn th trng lao ng: Ngi lm cụng tỏc k hoch lao ng khi a ra nhu cu v lao ng phi da trờn c s v kh nng ti chớnh ca doanh nghip, nu doanh nghip cú qu tuyn dng ln thỡ vic thu hỳt lao ng lnh ngh l cú th thc hin c thỡ khi ú nhu cu v lao ng s l lao ng lnh ngh cú trỡnh cao. Nu kh nng ti chớnh cú hn thỡ nhu cu v lao ng s l lao ng cú tay ngh va phi. 4.1.1. Cu nhõn lc ngn hn D bỏo cu nhõn lc ngn hn l cu nhõn lc trong thi hn 1 nm. Trong thi hn ngn cu nhõn lc phi xỏc nh rừ s lng, c cu, cht lng nhõn lc c th trong tng ngh, tng nhúm sn phm c th v tớnh tng s lao ng ú ta s c s lao ng cho cu nhõn lc ngn hn. Trỡnh t d bỏo cu nhõn lc c thc hin nh sau: B1: Xỏc nh nhim v/ khi lng cụng vic ca t chc cn phi hon thnh. Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Phõn tớch rừ mc tiờu ngn hn xỏc nh rừ cỏc nhúm sn phm (dch v) t ú xỏc nh cn loi lao ng no. - Tin hnh phõn tớch cụng vic vi kt qu bn mụ t cụng vic cho bit s lng lao ng cn cú, bn yờu cu vi ngi thc hin cho bit cht lng lao ng cn cú. B2: S dng cỏc t s quy i hoc tiờu chun nh biờn, lng lao ng hao phớ cho mt n v sn phm tớnh tng s gi lao ng cn thit cho hon thnh mi loi cụng vic/ mi loi sn phm. B3: Xỏc nh lao ng giỏn tip trong lnh vc dch v, sn xut cn thit cho mc tiờu t chc trờn c s lao ng trc tip theo t l % nht nh. B4: Tớnh tng s lao ng cn thit cho thi k ngn hn. Chỳng ta cú th s dng cỏc phng phỏp sau: 4.1.1.1. Phng phỏp tớnh theo lng lao ng hao phớ Xỏc nh s lao ng cn thit da trc tip vo lng lao ng hao phớ cn hon thnh trong nm k hoch, qu thi gian d tớnh trong nm k hoch v t l tng nng sut lao ng c tớnh. Ta cú cụng thc tớnh nh sau: KmTn QiTi D * * = Qi: S lng sn phm i cn hon thnh trong nm k hoch Ti: Lng thi gian hao phớ hon thnh 1 n v sn phm (h) Tn: Qu thi gian lm vic bỡnh quõn ca ngi lao ng trong nm k hoch (h) Tn = (S ngy trong nm - S ngy ngh l - S ngy ngh)*8h Km: H s tng nng sut lao ng d tớnh trong nm k hoch Wth Wkh = Km Phng phỏp ny cú th cho kt qu tt ũi hi cụng tỏc nh mc phi c thc hin khoa hc vỡ xỏc nh lng lao ng hao phớ cho mt Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp n v sn phm ta phi da vo mc lao ng tc mc thi gian hao phớ cho tng bc cụng vic, theo tng ngh. 4.1.1.2. Phng phỏp tớnh theo nng sut lao ng Xỏc nh s lao ng cn thit bng cỏch ly tng sn lng nm k hoch chia cho nng sut lao ng ca mt ngi lao ng nm k hoch. Trong phng phỏp ny, NSL k hoch ly theo NSL ca thi k trc. Ta cú cụng thc tớnh nh sau: Q: Tng sn lng nm k hoch W: NSL bỡnh quõn ca mt lao ng nm k hoch Trong phng phỏp ny, u im l d dng tớnh toỏn nhng yu im l khụng xột n cỏc yu t trong tng lai s nh hng n NSL, t ú nh hng n nhu cu nhõn lc trong thi gian ú. 4.1.1.3. Phng phỏp tớnh theo tiờu chun nh biờn Da vo khi lng cụng vic mi ngi lao ng phi m nhn v khi lng cụng vic thi gian ti tớnh ra s lao ng cn thit phi cú. Phng phỏp ny cú th dựng xỏc nh ra cu lao ng giỏn tip, t chc tin hnh xỏc nh s lng lao ng cn thit ca b mỏy qun lý ri sau ú tớnh trc tip cho tng b phn, phũng ban. 4.1.2. Cu nhõn lc di hn D bỏo cu nhõn lc di hn l cu nhõn lc trong thi hn >1nm cú th 3-5 nm. 4.1.2.1. D bỏo cu nhõn lc ca t chc da vo cu nhõn lc ca tng n v L phng phỏp cỏc b phn trong t chc s t xỏc nh cu nhõn lc di hn cho b phn mỡnh trờn c s ú t chc xỏc nh nờn cu nhõn lc tng th. Phng phỏp ny cú u im l ngi lm cụng tỏc d dng thng Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 9 W Q D = Chuyên đề thực tập tốt nghiệp kờ c cu nhõn lc v vic cỏc b phn t mỡnh xỏc nh cu nhõn lc s phn ỏnh ỳng nhu cu nhõn lc nhng nhc im l cỏc phũng ban khỏc khụng cú chuyờn mụn v KHHNNL cú th xỏc nh cu nhõn lc da trờn ý kin ch quan, khụng gn vi mc tiờu kinh doanh. 4.1.2.2. D bỏo cu nhõn lc bng phng phỏp tớnh theo tiờu chun hao phớ lao ng trờn mt n v sn lng L phng phỏp ly tiờu chun hao phớ lao ng sn xut ra mt n v sn lng tớnh theo gi- mc nhõn vi tng sn lng nm k hoch sau ú chia cho s gi lm vic bỡnh quõn ca mt lao ng nm k hoch. Ta cú cụng thc tớnh nh sau: T tQ D * = Q: Tng sn lng cn phi sn xut nm k hoch T: Tng s gi lm vic bỡnh quõn ca mt lao ng nm k hoch t: Tiờu chun hao phớ lao ng cho mt n v sn lng nm k hoch Phng phỏp ny ũi hi cụng tỏc nh mc phi c thc hin khoa hc vỡ nu khụng c thc hin tt thỡ cỏc mc lao ng khụng chớnh xỏc dn n tớnh cu nhõn lc khụng chớnh xỏc. 4.1.2.3. Da vo phõn tớch hi quy L phng phỏp s dng hm s toỏn hc phn ỏnh mi quan h ca cu nhõn lc vi cỏc bin s kinh t nh nng sut lao ng, sn lng thc t, bin ng v lc lng lao ng xó hi. Phng phỏp ny s dng trong trng hp tn ti quan h tuyn tớnh gia s lng lao ng v khi lng cụng vic v mi quan h ny c tip tc trong tng lai, s liu thng kờ cú c trong thi gian di v chớnh xỏc cú th thit lp mi quan h. Cỏc bc tin hnh nh sau: B1: a s liu thng kờ lờn th xỏc nh cỏc im thc nghim cho thy quan h gia s lng lao ng vi khi lng cụng vic. Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 10 [...]... cụng ty mang tờn Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni vi nhim v t chc thu mua, cung ng than theo k hoch ỏp ng nhu cu s dng than ca cỏc c s sn xut v cỏc h tiờu dựng trờn a bn H Ni, H Tõy, Sn La, Lai Chõu Cụng ty ch bin v kinh doanh Than H Ni cú 4 trm trc thuc sau: - Trm ch bin v kinh doanh than Vnh Tuy - Trm ch bin v kinh doanh than Giỏp Nh - Trm ch bin v kinh doanh than ễ Cỏch - Trm ch bin v kinh doanh. .. Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động 44 25 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chng II Thc trng cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc ti Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni I Mt s c im c bn cú nh hng ti cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc ti Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni 1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty ch bin v kinh doanh than H Ni c thnh lp t nm 1974 vi tờn gi Cụng ty cung ng than xi mng H Ni,... ng trong Cụng ty hin nay cú th núi l sc, ti hon thnh tt cỏc nhim v Cụng ty t ra trong thi gian ti 4 Ngun vn L doanh nghip Nh nc nờn vn ca Cụng ty ch bin v kinh doanh Than H Ni ch yu l vn ca ngõn sỏch Nh nc do Cụng ty ch bin v kinh doanh Than Min Bc trc tip giao s dng Tuy nhiờn, tỡnh trng thiu vn doanh nghip Nh nc l rt ph bin, m vn li l yu t quyt nh trong sn xut kinh doanh nờn cụng ty khụng th ch... chớnh rt ln, mi quyt sỏch trong cụng ty khụng b chi phi nhiu bi yu t bờn ngoi Cỏc quyt nh v lao ng luụn gn cht vi kh nng ti chớnh ca cụng ty 5 Nhim v, chin lc kinh doanh Chin lc sn xut kinh doanh cú nh hng trc tip ti cụng tỏc KHHNNL, bi KHHNNL l cụng c thc hin cỏc mc tiờu m k hoch sn xut kinh doanh t ra Trong nm 2006, ban lónh o ca cụng ty ó a ra cỏc mc tiờu kinh doanh cn t c, bao gm: - M rng v phỏt... hu Phỏt trin c ngun vn cụng ty cú c s phỏt trin cụng vic kinh doanh, y mnh khi lng sn phm tiờu th trờn th trng V c cu, vn lu ng chim phn ln trong tng s vn, cho thy kh nng ch ng trong hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty s dng vn lu ng cú hiu qu cụng ty luụn tng cng s vũng luõn chuyn trong nm v t mc tiờu li nhun lờn hng u V mun lm c iu ny cụng ty cn hon thnh k hoch kinh doanh v tiờu th sn phm nhm trỏnh... gii phỏp m cỏc doanh nghip cú th ỏp dng cú c ngun nhõn lc phự hp vi mc tiờu kinh doanh ca mỡnh trong tng trng hp c th II Cỏc nhõn t nh hng ti cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc trong doanh nghip 1 Chin lc kinh doanh Cụng tỏc KHHNNL xut phỏt t nhu cu phỏt trin ca doanh nghip do vy khi lp k hoch lao ng phi luụn tớnh toỏn ti s nh hng ca chin lc kinh doanh trong thi gian ti Đặng Thị Thu Hiền Kinh tế Lao động... th trng Cụng ty CB&KD Than H Ni khụng thc hin chc nng phõn phi theo k hoch ca nh nc m phi t tỡm kim th trng tiờu th sn phm C ch th trng ũi hi cỏc doanh nghip mun tn ti v phỏt trin c thỡ doanh nghip ú cn phi n lc ht sc c bit l trong khõu tỡm kim th trng v nõng cao cht lng sn phm Th trng u ra ca Cụng ty tuõn theo s phõn vựng a lý ca cụng ty CB&KD than Min Bc Cụng ty CB&KD than H Ni tiờu th than trờn a... cụng ty Ch bin v kinh doanh than H Ni cú nhng chin lc phỏt trin sn xut kinh doanh, nõng cao cht lng sn phm, nõng cao trỡnh ngi lao ng v m rng th trng sn phm cỏc hot ng ny thnh cụng trc ht cụng ty phi cú c i ng lao ng v s lng, cú trỡnh chuyờn mụn vng vng, kh nng nm bt cỏc thay i trong cụng vic, trong kinh doanh nhanh nhy, cú úc t chc, tuõn th cỏc quy nh ca cụng ty vỡ cụng ty hiu rng khụng cú con... t chc ti Cụng ty ch bin v kinh doanh Than H Ni Ban giỏm c Phũng t chc hnh chớnh Trm CB&KDT han Giỏp Nh Phũng k hoch v th trng Trm CB&KDT han Vnh Tuy Ca hng s 1 Ca hng s 2 Phũng k toỏn thng kờ Trm CB&KDT han ễ Cỏch Ca hng s 3 Trm CB&KDT han C Loa Ca hng ụng Anh Cỏc t bỏn than Ngun: Phũng t chc hnh chớnh Giỏm c: l ngi ng u cụng ty, ton quyn quyt nh hot ng sn xut kinh doanh, iu hnh cụng ty theo lut phỏp... phũng chc nng Ban giỏm c: cú nhim v ch o, iu hnh ton b hot ng ca cụng ty v chu trỏch nhim v ton b cụng vic kinh doanh ca cụng ty trc cp trờn, Nh nc v phỏp lut Giỏm c: l ngi ng u cụng ty, ton quyn quyt nh hot ng sn xut kinh doanh, iu hnh cụng ty theo lut phỏp v phi chu trỏch nhim v mi hot ng ca cụng ty Ba phũng chc nng l: phũng t chc hnh chớnh, phũng k hoch v th trng, phũng k toỏn thng kờ Cỏc phũng ny . mt yu t kinh t cú th l c hi hoc nguy c i vi hot ng ca doanh nghip. Chu k kinh t v chu k kinh doanh: Khi doanh nghip hot ng trong mụi trng kinh doanh khụng. chin lc kinh doanh ca t chc. Do vy, chin lc kinh doanh cú nh hng quyt nh ti cụng tỏc KHHNNL trong mi thi k. 2. c im sn xut kinh doanh - Sn phm ca doanh

Ngày đăng: 06/04/2013, 17:16

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Giáo trình Quản trị nhân lực- Khoa Kinh Tế Lao động và Dân số - NXB Lao động – Xã hội – năm 2004 Khác
2. Giáo trình Quản trị nhân sự - Ths. Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống kê – năm 2003 Khác
3. Giáo trình Quản trị nhân sự - Trần Kim Dung – NXB Thống kê – Năm 2005 Khác
4. Giáo trình Quản trị nhân sự - Nguyễn Thanh Hội – NXb Hà Nội – Năm 1998 Khác
5. Giáo trình Tổ chức lao động khoa học - Bộ môn Kinh tế lao động - Trường Đại học Kinh tế quốc dân – năm 1994 Khác
6. Quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn - Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân- NXB Khoa học xã hội - năm 2004 Khác
7. Bài giảng QTNL của Thạc sỹ Vũ Thị Uyên – năm 2005 Khác
8. Tài liệu của các phòng ban Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội- Phòng tổ chức hành chính - Phòng kế hoạch thị trường - Phòng kế toán thống kê Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức tại Công ty chế biến và kinh doanh Than Hà Nội - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Sơ đồ 1 Sơ đồ tổ chức tại Công ty chế biến và kinh doanh Than Hà Nội (Trang 28)
Bảng 1: Thống kờ lao động qua cỏc năm. - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 1 Thống kờ lao động qua cỏc năm (Trang 30)
Bảng 2: Thống kờ lao động theo trỡnh độ năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 2 Thống kờ lao động theo trỡnh độ năm 2005 (Trang 31)
Bảng 2: Thống kê lao động theo trình độ năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 2 Thống kê lao động theo trình độ năm 2005 (Trang 31)
Bảng 3: Thống kờ lao động theo tuổi năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 3 Thống kờ lao động theo tuổi năm 2005 (Trang 32)
Qua bảng 3 ta thấy, phần lớn lao động trong cụng ty cú tuổi đời cũn trẻ, số người trong độ tuổi &lt;45 chiếm trờn 90% tổng lao động - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
ua bảng 3 ta thấy, phần lớn lao động trong cụng ty cú tuổi đời cũn trẻ, số người trong độ tuổi &lt;45 chiếm trờn 90% tổng lao động (Trang 32)
Bảng 4: Thống kê theo tuổi, tính chất lao động và trình độ năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 4 Thống kê theo tuổi, tính chất lao động và trình độ năm 2005 (Trang 32)
Qua bảng 4 ta thấy, đội ngũ cỏn bộ cú chuyờn mụn được đào tạo tại cỏc trường ĐH, CĐ, TH trong cả nước cú độ tuổi trung bỡnh là 35, đõy là độ tuổi  cú đầy đủ cỏc điều kiện về chuyờn mụn nghiệp vụ, kinh nghiệm trong nghề và  là lực lượng tiềm năng cho cỏc v - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
ua bảng 4 ta thấy, đội ngũ cỏn bộ cú chuyờn mụn được đào tạo tại cỏc trường ĐH, CĐ, TH trong cả nước cú độ tuổi trung bỡnh là 35, đõy là độ tuổi cú đầy đủ cỏc điều kiện về chuyờn mụn nghiệp vụ, kinh nghiệm trong nghề và là lực lượng tiềm năng cho cỏc v (Trang 33)
Bảng 5: Thống kê lao động theo tính chất năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 5 Thống kê lao động theo tính chất năm 2005 (Trang 33)
Bảng 6: Tỡnh hỡnh vốn tại cụng ty trong giai đoạn 2003-2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 6 Tỡnh hỡnh vốn tại cụng ty trong giai đoạn 2003-2005 (Trang 34)
Bảng 6: Tình hình vốn tại công ty trong giai đoạn 2003-2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 6 Tình hình vốn tại công ty trong giai đoạn 2003-2005 (Trang 34)
Bảng 7: Kết quả sản xuất-kinh doanh của cụng ty trong thời kỳ 2002-2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 7 Kết quả sản xuất-kinh doanh của cụng ty trong thời kỳ 2002-2005 (Trang 38)
Bảng 7: Kết quả sản xuất-kinh doanh của công ty trong thời kỳ 2002-2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 7 Kết quả sản xuất-kinh doanh của công ty trong thời kỳ 2002-2005 (Trang 38)
Bảng 8: Tỷ lệ định biên lao động gián tiếp - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 8 Tỷ lệ định biên lao động gián tiếp (Trang 43)
Bảng 9: Thống kờ lao động theo độ tuổi năm 2004 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 9 Thống kờ lao động theo độ tuổi năm 2004 (Trang 47)
Bảng 9: Thống kê lao động theo độ tuổi năm 2004 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 9 Thống kê lao động theo độ tuổi năm 2004 (Trang 47)
Bảng 10: Thực tế tỡnh hỡnh sử dụng lao động giỏn tiếp năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 10 Thực tế tỡnh hỡnh sử dụng lao động giỏn tiếp năm 2005 (Trang 48)
Bảng 10: Thực tế tình hình sử dụng lao động gián tiếp năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 10 Thực tế tình hình sử dụng lao động gián tiếp năm 2005 (Trang 48)
Bảng 11: Bảng cõn đối cung cầu lao động. - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 11 Bảng cõn đối cung cầu lao động (Trang 55)
Bảng 11: Bảng cân đối cung cầu lao động. - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 11 Bảng cân đối cung cầu lao động (Trang 55)
Bảng 12: Thống kờ NSLĐ lao động trực tiếp - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 12 Thống kờ NSLĐ lao động trực tiếp (Trang 68)
Bảng 12: Thống kê NSLĐ lao động trực tiếp - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 12 Thống kê NSLĐ lao động trực tiếp (Trang 68)
Khi đú ta cú bảng sau - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
hi đú ta cú bảng sau (Trang 69)
Bảng 13: Bảng dự báo lại nhu cầu lao động trực tiếp - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 13 Bảng dự báo lại nhu cầu lao động trực tiếp (Trang 69)
Bảng 15: Cầu lao động giỏn tiếp tại phũng tổ chức hành chớnh năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 15 Cầu lao động giỏn tiếp tại phũng tổ chức hành chớnh năm 2005 (Trang 70)
Bảng 15: Cầu lao động gián tiếp tại phòng tổ chức hành chính năm 2005 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 15 Cầu lao động gián tiếp tại phòng tổ chức hành chính năm 2005 (Trang 70)
Theo bảng 15, việc giảm một nhõn viờn vệ sinh và tăng một nhõn viờn QTNL là thực sự cần thiết đối với sự tồn tại của Cụng ty - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
heo bảng 15, việc giảm một nhõn viờn vệ sinh và tăng một nhõn viờn QTNL là thực sự cần thiết đối với sự tồn tại của Cụng ty (Trang 71)
Bảng 15: Nhu cầu lao động quản lý năm 2006 - 313 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Bảng 15 Nhu cầu lao động quản lý năm 2006 (Trang 71)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w