Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
Kế hoạch húa nguồn nhõn lực được đỏnh giỏ là một cụng tỏc rất quan trọng cú ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và cụng tỏc quản lý lao động của tổ chức. Trong mỗi tổ chức, cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực là cụng cụ để thực hiện cỏc chiến lược kinh doanh vỡ cụng tỏc này dự bỏo số lao động cần phải cú để thực hiện cỏc mục tiờu phỏt triển của cụng ty. Nếu cụng tỏc này khụng được thực hiện hoặc thực hiện khụng hiệu quả thỡ tất yếu sẽ dẫn đến tổ chức khụng cú hướng đi cụ thể để cú được nguồn nhõn lực cần thiết cho hoạt động của mỡnh.
Trong thời gian tới cụng ty Chế biến và kinh doanh than Hà Nội cú những chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh, nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao trỡnh độ người lao động và mở rộng thị trường sản phẩm.
Để cỏc hoạt động này thành cụng trước hết cụng ty phải cú được đội ngũ lao động đủ về số lượng, cú trỡnh độ chuyờn mụn vững vàng, khả năng nắm bắt cỏc thay đổi trong cụng việc, trong kinh doanh nhanh nhạy, cú úc tổ chức, tuõn thủ cỏc quy định của cụng ty vỡ cụng ty hiểu rằng khụng cú con người thỡ khụng cú sản phẩm.
Để cú được đội ngũ lao động như vậy, trước tiờn cụng ty phải lập được một kế hoạch lao động phự hợp với cỏc mục tiờu trờn. Điều này nằm trong tay cụng tỏc KHHNNL. Vậy mà, cụng tỏc KHHNNL tại cụng ty thời gian qua chưa được chỳ trọng nhiều. Với mục đớch, trỏnh cho cụng ty bị rơi vào tỡnh trạng khú khăn trong thời gian tới khi khụng cú được nguồn nhõn lực cần thiết, ngay từ lỳc này chỳng ta cần hoàn thiện cụng tỏc KHHNNL để cho cụng tỏc này thực sự trở thành cụng cụ hữu hiệu trong kinh doanh của cụng t
Chương II. Thực trạng cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội