II. Dự bỏo nhu cầu lao động của Cụng ty trong thời gian tới
2. Hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn
2.5. Nõng cao trỡnh độ đội ngũ chuyờn gia nhõn lực
Cụng tỏc cú thành cụng hay khụng phụ thuộc vào năng lực của người cỏn bộ, trong thực tế Cụng ty đang thiếu cỏn bộ làm cụng tỏc QTNL nờn cỏc hoạt động QTNL chưa được chỳ trọng thực hiện và cụng tỏc KHHNNL khụng đạt hiệu quả. Do vậy trong thời gian tới Cụng ty cần cú những kế
hoạch đào tạo nhằm nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ và cú thể tuyển mới đặc biệt là tuyển thờm người làm cụng tỏc QTNL tại cụng ty.
Trờn đõy là cỏc giải phỏp của cỏ nhõn tụi, tụi hy vọng rằng nú cú thể gúp phần nào đú giỳp cho cụng tỏc KHHNNL của Cụng ty trở nờn hiệu quả hơn và trở thành cụng cụ phục vụ đắc lực cho chiến lược phỏt triển của Cụng ty.
KẾT LUẬN
Qua thực tế tỡm hiểu, ta cú thể khẳng định cụng tỏc KHHNNL là cụng tỏc hết sức quan trọng, là cơ sở cho thành cụng trong kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Việc đảm bảo cú đủ số lượng và chất lượng lao động giỳp cho doanh nghiệp chủ động về nguồn lực con người trong tiến trỡnh phỏt triển.
Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội là được đỏnh giỏ là cụng ty làm ăn cú hiệu quả, để phỏt huy được thành tựu này, trong thời gian tới Cụng ty cần chỳ trọng hơn nữa vào cụng tỏc KHHNNL nhằm duy trỡ và phỏt triển nguồn lực lao động và phỏt huy tối đa lợi thế trong kinh doanh.
Trong thời gian thực tập, chưa thể gọi là nhiều do vậy việc phõn tớch thực tế cũng như đưa ra cỏc giải phỏp cho đề tài này khụng trỏnh khỏi thiếu sút và cú thể mang tớnh chủ quan tụi rất mong nhận được sự đúng gúp của thầy cụ và cỏc bạn để đề tài thờm hoàn thiện.
Tụi xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của cụ giỏo Thạc sỹ Vũ Thị Uyờn cựng cỏc anh chị trong Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội đó tạo điều kiện cho tụi hoàn thành đề tài nghiờn cứu này
Sinh viờn Đặng Thị Thu Hiền
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực- Khoa Kinh Tế Lao động và Dõn số - NXB Lao động – Xó hội – năm 2004
2. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn sự - Ths. Nguyễn Hữu Thõn – NXB Thống kờ – năm 2003
3. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn sự - Trần Kim Dung – NXB Thống kờ – Năm 2005
4. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn sự - Nguyễn Thanh Hội – NXb Hà Nội – Năm 1998
5. Giỏo trỡnh Tổ chức lao động khoa học - Bộ mụn Kinh tế lao động - Trường Đại học Kinh tế quốc dõn – năm 1994
6. Quản lý nguồn nhõn lực ở Việt Nam. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn - Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngõn- NXB Khoa học xó hội - năm 2004
7. Bài giảng QTNL của Thạc sỹ Vũ Thị Uyờn – năm 2005
8. Tài liệu của cỏc phũng ban Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội
- Phũng tổ chức hành chớnh - Phũng kế hoạch thị trường - Phũng kế toỏn thống kờ
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
KHHNNL: Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực QTNL: Quản trị nhõn lực
NSLĐ: Năng suất lao động
ĐH, CĐ, TH: Đại học, Cao đẳng, Trung học CB&KD: Chế biến và kinh doanh
BHXH: Bảo hiểm xó hội BHYT: Bảo hiểm y tế
PCCC: Phũng chỏy chữa chỏy PCBL: Phũng chống bóo lụt D: Cầu nhõn lực
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
Chương 1. Cơ sở lý luận về kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...3
trong doanh nghiệp...3
I. Vai trũ của cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp3 1. Vai trũ của kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực ...3
1.1. Khỏi niệm và cỏc loại kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...3
1.2.Vai trũ của kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...4
2. Mục tiờu của kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...5
3. Nhiệm vụ của kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...6
4. Tiến trỡnh kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...6
4.1. Dự bỏo cầu nhõn lực...6
4.1.1. Cầu nhõn lực ngắn hạn...7
4.1.2. Cầu nhõn lực dài hạn...9
4.2. Dự bỏo cung nhõn lực ...12
4.2.1. Dự bỏo cung nhõn lực nội bộ...12
4.2.2. Dự bỏo cung nhõn lực bờn ngoài...14
4.3. Cõn đối cung cầu và cỏc giải phỏp thực hiện...14
4.3.1. Cung > Cầu...14
4.3.2. Cung < Cầu...15
4.3.3. Cung = Cầu...16
II. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp...16
1. Chiến lược kinh doanh...16
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh...17
3. Tớnh ổn định của cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài...17
4. Độ dài thời gian lập kế hoạch...20
5. Trỡnh độ của người lập kế hoạch...20
6. Cỏc loại thụng tin và chất lượng thụng tin phục vụ cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực ...21
III. Cơ sở của cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...22
1. Phõn tớch cụng việc...22
2. Định mức lao động ...23
3. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc...24
IV. Sự cần thiết hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội...25
Chương II. Thực trạng cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội...26
I. Một số đặc điểm cơ bản cú ảnh hưởng tới cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội...26
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty chế biến và kinh doanh than
Hà Nội...26
2. Cơ cấu tổ chức...27
3. Đặc điểm nguồn nhõn lực...29
4. Nguồn vốn...34
5. Nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh...35
6. Đặc điểm thị trường...36
7. Hoạt động sản xuất kinh doanh ...37
II. Phõn tớch một số cơ sở của cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội...39
1. Phõn tớch cụng việc...39
1.1. Với lao động giỏn tiếp...39
1.2. Với lao động trực tiếp...41
2. Cụng tỏc định mức...43
2.1. Với lao động trực tiếp ...43
2.2. Với lao động giỏn tiếp ...43
3. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc...44
3.1. Với lao động giỏn tiếp...44
3.2. Với lao động trực tiếp ...45
III. Thực trạng cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội...46
1. Vai trũ của cỏc bộ phận trong việc thực hiện cụng tỏc KHHNNL tại Cụng ty ...46
2. Xỏc định cầu nhõn lực...46
2.1. Cầu nhõn lực trong ngắn hạn...46
2.1.1 Với bộ phận lao động giỏn tiếp...47
2.1.2. Với bộ phận lao động trực tiếp ...49
2.2. Cầu nhõn lực trong dài hạn...50
3. Xỏc định cung nhõn lực...52
3.1. Cung nội bộ...52
3.2. Cung bờn ngoài...53
4. Cõn đối cung cầu và thực hiện cỏc giải phỏp...55
IV. Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội...57
1. Ưu điểm của cụng tỏc KHHNNL tại cụng ty ...57
2. Nhược điểm của cụng tỏc KHHNNL tại cụng ty ...57
Chương 3. Một số giải phỏp để cải tiến cụng tỏc Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội...59
I. Phương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới...59
1.Định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới...59
2. Mục tiờu phỏt triển của cụng ty...59
3. Giải phỏp thực hiện mục tiờu phỏt triển ...59
III. Giải phỏp cải tiến cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực tại Cụng ty chế
biến và kinh doanh than Hà Nội...60
1. Hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc, cụng tỏc định mức và cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc...60
1.1. Phõn tớch cụng việc...60
1.2. Cụng tỏc định mức...67
1.2.1. Với lao động sản xuất trực tiếp...67
1.2.2. Với lao động giỏn tiếp ...68
1.3. Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc...68
2. Hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn ...69
2.1. Cụng tỏc dự bỏo cầu nhõn lực...69 2.1.1. Trong ngắn hạn...69 2.2.2.Trong dài hạn...72 2.2.Cụng tỏc dự bỏo cung nhõn lực ...73 2.2.1.Cung nội bộ...74 2.2.2.Cung bờn ngoài...75
2.3. Cỏc giải phỏp cõn đối cung cầu nhõn lực...75
2.4. Tiến hành đỏnh giỏ cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực...75
2.5. Nõng cao trỡnh độ đội ngũ chuyờn gia nhõn lực...75
KẾT LUẬN...77
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...78