Cơ sở lý luận về kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Vai trò của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1 Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực
1.1 Khái niệm và các loại kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Một nền kinh tế muốn tăng trưởng nhanh và bền vững cần dựa vào ba yếu tố cơ bản là áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng hiện đại và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Và vấn đề đặt ra là làm sao để nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực Câu hỏi này đặt ra không chỉ cho nền kinh tế mà ở tất cả các doanh nghiệp muốn tồn tại được trên thị trường Chìa khoá của câu trả lời nằm ở công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
Có nhiều định nghĩa về kế hoạch hoá nguồn nhân lực nhưng tất cả đều có điểm chung đó là việc phân tách nhu cầu nhân sự trong tương lai và đề ra các kế hoạch cụ thể để có nguồn nhân lực cần thiết.
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao - Quản trị nhân sự - Trần Kim Dung
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (hoạch định tài nguyên nhân sự) là một tiến trình quản trị bao gồm việc phân tích các nhu cầu nhân sự của một tổ chức dưới những điều kiện thay đổi và sau đó triển khai các chính sách và các biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu đó - Quản trị nhân sự - Nguyễn Thanh Hội.
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó- Giáo trìnhQTNL - Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân
Như vậy tất cả các định nghĩa đều có ý nghĩa công tác KHHNNL là công tác đảm bảo cho tổ chức có đủ số lượng và chất lượng lao động cho các thời kỳ kinh doanh.
Các loại kế hoạch hoá nguồn nhân lực
KHHNNL có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổ chức Quy mô và cơ cấu lực lượng lao động của tổ chức phải được xác định dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của chính tổ chức đó Có ba loại KHHNNL tương ứng với từng kế hoạch sản xuất kinh doanh
- KHHNNL dài hạn (3-5 năm): là kế hoạch được lập khi tổ chức đưa ra chiến lược kinh doanh trong dài hạn, khi đó công tác KHHNNL sẽ xem xét cơ cấu nhân lực về mặt dài hạn, điểm mạnh, điểm yếu có tác động gì đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổ chức hay không.
- KHHNNL trung hạn (1-3 năm): là kế hoạch được lập khi doanh nghiệp xác định được mục đích và mục tiêu kinh doanh cụ thể trong vòng 1-3 năm tới, lúc này công tác KHHNNL xem xét cần bao nhiêu nhân lực cho từng loại công việc cụ thể, dự định tỷ lệ luân chuyển lao động, những thay đổi về năng suất lao động có ảnh hưởng như thế nào đến cầu nhân lực của tổ chức.
- KHHNNL ngắn hạn (
