Slide quản trị nguồn nhân lực chương 3 kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Chương cu u du o ng th an co ng 20/02/2008 c om Tuyển mộ Tuyển chọn Nhân lực MBA Nguyễn Đức Kiên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Cấu trúc trình bày ng • Mục tiêu an co • Câu hỏi cu u du o ng th • Nội dung CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Mục tiêu ng Hiểu tuyển dụng, tầm quan trọng yêu cầu th an co Nắm yếu tố ảnh hưởng, nguồn phương pháp tuyển mộ cu u du o ng Hiểu tiêu thức, cơng cụ quy trình tuyển chọn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Câu hỏi c om Tuyển dụng gì? co ng Tuyển dụng bao gồm hoạt động nào? th an Tuyển dụng có vai trò tổ chức? du o ng Tuyển dụng nên đáp ứng yêu cầu nào? cu u Những yếu tố ảnh hưởng tới tuyển mộ? Có nguồn tuyển mộ nào? Các phương pháp tuyển mộ thông dụng gì? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Câu hỏi ng c om Các tiêu thức sử dụng để tuyển chọn nhân lực? th an co Tổ chức sử dụng công cụ để tuyển chọn nhân lực? cu u du o ng 10 Hoạt động tuyển chọn nhân lực thực theo trình tự nào? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung • Tuyển dụng co ng • Tuyển mộ cu u du o ng th an • Tuyển chọn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co cu u du o ng th an Tuyển dụng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tuyển dụng • Khái niệm co ng • Tầm quan trọng cu u du o ng th an • Yêu cầu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Khái niệm • Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn ng th an co ng • Tuyển mộ q trình tìm kiếm, thu hút xác định tập hợp ứng viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng nhu cầu tương lai tổ chức nguồn nhân lực cu u du o • Tuyển chọn trình lựa chọn người phù hợp với công việc số người tham gia dự tuyển CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tầm quan trọng • Điều kiện thắng lợi co ng • Giảm thiệt hại rủi ro cu u du o ng th an • Ảnh hưởng tới hoạt động QTNNL khác 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phạm vị áp dụng ng • Cho vị trí việc làm cao mức khởi điểm nghề cu u du o ng th an co • Tổ chức lớn vừa 23 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phương pháp • Niêm yết cơng việc co ng • Sử dụng danh mục kỹ cu u du o ng th an • Thơng qua giới thiệu công nhân viên 24 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Ưu nhược điểm • Ưu điểm: co ng – Tạo động lực an – Sự thỏa mãn du o – Dễ đánh giá ng th – Sự gắn bó cu u – Hội nhập người – Tuyển chọn 25 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Ưu nhược điểm • Nhược điểm: co ng – Sự bảo thủ, trì trệ an – Xáo trộn nhân cu u du o ng th – Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực 26 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tuyển mộ bên c om • Phạm vi áp dụng ng • Phương pháp cu u du o ng th an co • Ưu nhược điểm 27 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phạm vi áp dụng ng • Bất kỳ vị trí việc làm cu u du o ng th an co • Mọi loại hình tổ chức 28 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phương pháp c om • Quảng cáo ng • Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm an co • Cử người làm cơng tác tuyển mộ tới sở đào tạo ng th • Thơng qua kiện tuyển người đặc biệt cu u du o • Thơng qua câu lạc hiệp hội nghề nghiệp 29 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Ưu nhược điểm cu u du o ng th an co ng • Ngược với tuyển mộ bên 30 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co cu u du o ng th an Tuyển chọn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tuyển chọn ng • Tiêu thức co • Cơng cụ cu u du o ng th an • Quy trình 32 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tiêu thức • u cầu kỹ thuật co ng • Yêu cầu khả làm việc với người cu u du o ng th an • Yêu cầu thể chất 33 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Cơng cụ • Thư giới thiệu co ng • Đơn xin việc th an • Trắc nghiệm du o u • Thẩm tra ng • Phỏng vấn cu • Khám sức khỏe 34 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Quy trình c om Tiếp đón PV sơ ng Xem xét hồ sơ co Thực trắc nghiệm th an Thực PV tổng quan du o ng Thẩm tra trình độ tiểu sử làm việc cu u Đánh giá y tế kiểm tra sức khỏe PV người lãnh đạo trực tiếp Cho thử việc Ra định tuyển chọn CuuDuongThanCong.com 35 https://fb.com/tailieudientucntt .c om Cơng cụ • Thư giới thiệu co ng • Đơn xin việc th an • Trắc nghiệm du o u • Thẩm tra ng • Phỏng vấn cu • Khám sức khỏe 36 Consumer Staples Sector CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt The Ohio State University – Fisher College of Business – Fin824 Stock Market cu u du o ng th an co ng c om Thank for your attention !!! CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... c om Các tiêu thức sử dụng để tuyển chọn nhân lực? th an co Tổ chức sử dụng cơng cụ để tuyển chọn nhân lực? cu u du o ng 10 Hoạt động tuyển chọn nhân lực thực theo trình tự nào? CuuDuongThanCong.com... chức thị trường lao động ng • Sự quảng bá an co • Mối quan hệ xã hội tổ chức ng th • Văn hóa tổ chức du o • Hoạt động cơng đồn cu u • Chính sách nhân • Nguồn lực dành cho tuyển mộ • Người làm... Ưu nhược điểm • Nhược điểm: co ng – Sự bảo thủ, trì trệ an – Xáo trộn nhân cu u du o ng th – Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực 26 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tuyển mộ