slide quản trị dự án neu chương 8 lập kế hoạch nguồn lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGIỆP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các vấn đề bố trí nguồn lực • Các nguồn lực ưu tiên – Thời gian sơ đồ mạng lưới chưa lên lịch trình nguồn lực phân bổ • Ngầm định nguồn lực sẵn có với số lượng theo yêu cầu cần • Bổ sung dự án cần có đánh giá thực tế nguồn lực sẵn có thời gian dự án – Các ước lượng chi phí khơng coi ngân sách chưa tính tốn cho thời kỳ 8–2 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Vấn đề nguồn lực (Tiếp tục) • Điều hịa nguồn lực (Ổn định nguồn lực) – Liên quan tới nỗ lực để điều chỉnh nhu cầu nguồn lực khác việc sử dụng thời gian dự trữ (SL) để quản lý việc sử dụng nguồn lực điều kiện nguồn lực đầy đủ cho vịng đời dự án • Lên lịch trình điều kiện nguồn lực hạn chế – Thời gian dự án tăng lên việc trì hoạn thời điểm khởi cơng muộn số công việc mà nguồn lực không đủ để đáp ứng nhu cầu lúc cao điểm 8–3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các hình thức hạn chế dự án • Hạn chế kỹ thuật tính logic – Các hạn chế liên quan đến trình tự hoạt động phải diễn dự án • Ràng buộc vật lý – Các công việc công thể diễn đồng thời bị ảnh hưởng điều kiện hợp đồng mơi trường • Hạn chế nguồn lực – Sự khơng có, thiếu mối quan hệ độc đặc tính nguồn lực địi hỏi phải có trình tự cơng việc đặc biệt • Các loại hạn chế nguồn lực – Con người, vật liệu, thiết bị 8–4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân loại vấn đề việc lên lịch trình • Phân loại vấn đề – Sử dụng ma trận ưu tiên để xác định án bị hạn chế thời gian hay nguồn lực • Dự án hạn chế thời gian – Phải hồn thành thời điểm xác định • Thời gian cố định, nguồn lực linh động: Yêu cầu bổ sung nguồn lực để đảm bảo dự án đạt tiến độ • Dự án hạn chế nguồn lực – Là dự án có mức độ nguồn lực khơng thể vượt • Nguồn lực cố định, thời gian linh hoạt: không đủ nguồn lực trì hỗn dự án 8–5 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phương pháp phân bổ nguồn lực • Các giả định hạn chế – Không chia nhỏ công việc, khởi cơng phải tiếp tục để hoàn thành – Mức độ nguồn lực sử dụng cho cơng việc khơng thay đổi • Các giả định rủi ro – Hoạt động với thời gian dự trữ lớn tạo rủi ro – Giảm linh hoạt không làm tăng rủi ro – Bản chất công việc (đơn giả hay phức tạp) không làm tăng rủi ro 8–6 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phương pháp phân bổ nguồn lực (tiếp) • Dự án hạn chế thời gian – Phải hoàn thành thời hạn định trước – Yêu cầu việc sử dụng kỹ thuật san nhu cầu nguồn lực – Sử dụng thời gian dự trữ dương (trì hỗn công việc không găng) để quản lý việc sử dụng nguồn lực thời gian dự án • Nhu cầu cao điểm nguồn lực giảm • Các nguồn lực đời dự án giảm • Sự biến động nhu cầu nguồn lực giảm thiểu 8–7 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phương pháp phân bổ nguồn lực (tiếp) • Các dự án hạn chế nguồn lực – Nguồn lực bị giới hạn số lượng mức độ sẵn có – Các cơng việc lên lịch trình dự nguyên tắc ưu tiên sau: Thời gian dự trữ Thời gian cơng việc nhỏ Có số thứ tự công việc nhỏ 8–9 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Key Terms Heuristic Leveling Planned value (PV) Resource-constrained projects Resource smoothing Splitting Time-constrained projects Time-phased budget baseline 8–10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... bảo dự án đạt tiến độ • Dự án hạn chế nguồn lực – Là dự án có mức độ nguồn lực khơng thể vượt • Nguồn lực cố định, thời gian linh hoạt: không đủ nguồn lực trì hỗn dự án 8? ??5 CuuDuongThanCong.com... việc khơng găng) để quản lý việc sử dụng nguồn lực thời gian dự án • Nhu cầu cao điểm nguồn lực giảm • Các nguồn lực đời dự án giảm • Sự biến động nhu cầu nguồn lực giảm thiểu 8? ??7 CuuDuongThanCong.com... Điều hòa nguồn lực (Ổn định nguồn lực) – Liên quan tới nỗ lực để điều chỉnh nhu cầu nguồn lực khác việc sử dụng thời gian dự trữ (SL) để quản lý việc sử dụng nguồn lực điều kiện nguồn lực đầy