NỘI DUNG Chương VIII Lựa chọn chiến lược LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC & TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Phương pháp đánh giá chiến lược Mơ hình lựa chọn chiến lược Tổ chức thực chiến lược Thực chất Các bước tổ chức thực chiến lược Những khó khăn thường xảy tổ chức thực co ng Căn lựa chọn chiến lươc c om th an Th.S ĐOÀN XUÂN HẬU ng LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP du o Căn lựa chọn chiến lược Sức mạnh ngành DN so với đối thủ cạnh tranh Nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược Sử dụng kết phân tích bảng ma trận, kỹ thuật u phân tích để xác định rõ vùng trọng điểm chiến lược khả cốt lõi DN cu Thế mạnh lợi cạnh tranh DN Các nguồn lực khả huy động nguồn lực Quan điểm ban giám đốc Lựa chọn chiến lược kinh doanh DN Chiến lược định đưa vào thực phải chiến lược phải phương án chiến lược xây dựng Phương pháp đánh giá chiến lược Phương pháp cho điểm Ma trận hoạch định chiến lược định lượng Khả tài Điều kiện cần thiết cho việc tổ chức thực (Quantitative Straegic Planning Matrix - QSPM ) Sự phản ứng đối tượng hữu quan Thời độ chín muồi KD để xác định thời điểm triển khai / kết thúc việc thực chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Lựa chọn chiến lược phương pháp cho điểm Lựa chọn chin lc bng phng phỏp cho im Xác định rõ quan điểm, tiêu chí, tiêu thức Xác định phương pháp cho điểm tiêu thức thang điểm Trọng số Thích ứng MTKD Phù hợp với yếu tố nội Rủi ro thấp Phù hợp chu kỳ sống SP Tạo lợi cạnh tranh Phù hợp quan điểm lÃnh đạo ng Xác định điểm phương án Tiêu thức c om TT đánh giá phương án chiến lược 0.25 0.25 0.15 0.10 0.15 0.10 10 10 1.0 8.4 8 5 7.35 6.25 ng th an co Tæng céng PA1 PA2 PA3 Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM I MTKD bên II MT nội DN P/án chiến lược Điểm Điểm Điểm hấp dẫn đánh giá hấp dẫn đánh giá 3=1 x2 5=1 x4 du o P/án chiến lược Điểm 1: phản ứng DN mức thấp 2: phản ứng DN mức trung bình 3: phản ứng DN mức trung bình 4: phản ứng DN mức tốt X Đ/v yếu tố nội DN: 1: yếu nhất, 2: yếu hơn, Đ/v yếu tố mơi trường KD bên ngồi: Tổng điểm đánh giá Lưu ý điểm hấp dẫn: 3: mạnh 4: mạnh u Trọng số MTKD cu Các yếu tố Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM Y QSPM dùng để so sánh phương án chiến lược cấp Phương án có tổng điểm cao la chn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mô hình lựa chọn chiến lược Mc KinSey Mô hình lựa chọn chiến lược đơn vị phận kinh doanh Khả c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp trêng cã nhiỊu dÉn cđa m«i trêng doanh Ỹu Trì trệ triệt tiêu giai on ca MT có số hội bất lợi Thôn tính chiều dọc Thôn tính chiều ngang Chiến lược ổn định Hợp Thôn tính chiều ngang Liên doanh Bán bớt (L·I thÊp) chu kỳ Chun híng s¶n xt Bán bớt ( Không hy vọng hoà vốn) sng ca bÊt Chiến lược kết hợp (chi phí thấp phân hóa cao) Chi phí thấp thị trường ngách Chiến lược chi phí thấp suy giảm Bão hịa 1.Gi¶i thÓ Phát triển Giai đoạn xuất Phân hóa cao thị trường ngách Chiến lược phân hóa Chiến lược kết hợp Chiến lược kết hợp Chi phí thấp thị trường ngách Chiến lược chi phí thấp Phân hóa cao thị trường ngách Chiến lược phân hóa Chiến lược kết hợp Chiến lược kết hợp Chi phí thấp thị trường ngách Chiến lược chi phí thấp Phân hóa cao thị trường ngách Chiến lược phân hóa Chiến lược kết hợp Chiến lược kết hợp 1.Phân hóa cao thị trường ngách Chiến lược khác biệt hóa Thực chất du o TỔ CHỨC THỰC HIN CHIN LC ng th an lợi Bán bớt (Hoà vốn) Thôn tính dọc Thôn tính ngang ổn định (Nguy tạm thời) co nhiều phm Th«n tÝnh chiỊu däc Th«n tÝnh chiỊu ngang Bán bớt (LÃI cao) Bt u sn Môi trường Chiến lược chi phí thấp Chiến lược kết hợp thị trường ngách Các Chun híng Hỵp sản xuất Thôn tính chiều ngang Chiến lược liên doanh Bán bớt (LÃI cao) u Là giai đoạn hành động, thành thực → Là giai đoạn huy động thành viên DN tham gia vào cu kinh héi Tăng trưởng nội Hợp nhất, Thôn tính chiều dọc Hợp nhất, Thôn tính chiều ngang Trung bình ng Sức hấp Mạnh V th ca Doanh nghip Chi phí thấp thị trường ngách c om M«i thực mục tiêu chiến lược đề → Là giai đoạn trình QTCL, đòi hỏi trách nhiệm cao cá nhân DN Bảng so sánh giai đoạn Hoạch định thực chiến lược HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Đặt vị trí nguồn lực trước hành động Quản trị nguồn lực cụ thể công việc Nhấn mạnh đến hiệu tài Nhấn mạnh đến hiệu tác dụng Là trình Là q trình Địi hỏi kỹ tốt Đòi hỏi kỹ tốt Cần hợp tác số cá nhân Cần hợp tác nhiều người CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các bước tổ chức thực chiến lược Các bước tổ chức thực chiến lược Soát xét lại mục tiêu chiến lược xây dựng chiến lược ► Xây dựng mục tiêu hàng năm ► Xây dựng hệ thống sách kế hoạch hỗ trợ ► Đề chương trình, ngân sách thủ tục thích hợp → Triển khai thực chiến lược ► Phân bổ nguồn lực (Nhân sự, tài sở vật chất kỹ thuật) → Kiểm soát hoạt động điều chỉnh ► Lựa chọn, hoàn thiện cấu tổ chức phù hợp với CL ► Hình thành ban đạo chế điều hành → Đảm bảo nguồn lực thực chiến lược ng → Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến lược c om ► → Xác định mục tiêu hàng năm Tổ chức cam kết thực chiến lược ► Triển khai bước thực chiến lược co ► Kiểm tra kiểm sốt điều chỉnh, phối hợp q trình thực ng th an ► du o Yêu cầu việc tổ chức thực chiến lược Những khó khăn thường xảy tổ chức thực chiến lược Mục tiêu kế hoạch triển khai .tới thành viên DN u Kế hoạch triển khai phải rõ ràng DN cu Phải thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt tình thành viên Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực CL Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý hệ thống kiểm sốt hữu hiệu trình thực CL Mất nhiều thời gian so với dự kiến ban đầu Nhiều vấn đề phát sinh không lường trước Điều hành khơng hiệu Trình độ quản trị khơng đáp ứng yêu cầu đặt Hệ thống thông tin khơng có hiệu Hệ thống kiểm sốt khơng phát huy tác dụng Nhiều yếu tố ngồi tầm kiểm soát doanh nghiệp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... phương án chiến lược 0.25 0.25 0.15 0.10 0.15 0.10 10 10 1.0 8. 4 8 5 7.35 6.25 ng th an co Tæng céng PA1 PA2 PA3 Lựa chọn chiến lược ma trận QSPM I MTKD bên II MT nội DN P/án chiến lược Điểm... thấp thị trường ngách Chiến lược chi phí thấp Phân hóa cao thị trường ngách Chiến lược phân hóa Chiến lược kết hợp Chiến lược kết hợp Chi phí thấp thị trường ngách Chiến lược chi phí thấp Phân... bảo nguồn lực thực chiến lược ng → Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến lược c om ► → Xác định mục tiêu hàng năm Tổ chức cam kết thực chiến lược ► Triển khai bước thực chiến lược co ► Kiểm tra