NỘI DUNG Chương I Quan điểm chiến lược & Quản trị chiến lược - Sự cần thiết chiến lược kinh doanh - Chiến lược kinh doanh gì? - Đặc trưng chiến lược kinh doanh - Quản trị chiến lược gì? - Nhà quản trị chiến lược ai? c om TỔNG QUAN VỀ Mơ hình QTCL Các giai đoạn QTCL Lợi ích QTCL co ng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC th an ThS ĐOÀN XUÂN HẬU du o ng Tiếp cận doanh nghiệp cu u Quan điểm: Doanh nghiệp thể sống Cơ hội kinh doanh doanh nghiÖp SỰ CẦN THIẾT CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH? Bối cảnh - Tồn cầu hóa: phụ thuộc lẫn kinh tế quốc gia tăng lên - Cạnh tranh ngày khốc liệt - Kỷ nguyên thông tin, viễn thông - Sự truyền bá, lan tỏa mặt công nghệ - Hàm lượng tri thức ngày cao - Tài nguyên cạn kiệt - Vòng đời nhu cầu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt chiÕn lỵc kinh doanh Thấu hiểu khái niệm Chiến lược CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ NGHỆ THUẬT - Alain Threlart cho “Chiến lược nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh giành thắng lợi” M.Porter cho “Chiến lược nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ” Như vậy, tác giả coi chiến lược kinh doanh nghệ thuật để cạnh tranh thị trường phát triển doanh nghiệp Chiến lược khác với khát vọng “Chiến lược trở thành người số hay số ” − “ Chiến lược tăng trưởng ” − “ Chiến lược trở thành công ty số giới ” − “ Chiến lược tạo siêu lợi nhuận cho cổ đông ” c om − THEO QUAN ĐIỂM VỀ PHẠM TRÙ QUẢN LÝ THÌ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ MỘT DẠNG KẾ HOẠCH Chiến lược không đơn hành động cụ thể − “Chiến lược sáp nhập với ” - G Arlleret cho “Chiến lược việc xác định đường phương tiện để đạt tới mục tiêu xác định thơng qua sách” - D.Bizrell nhóm tác giả cho “Chiến lược kế hoạch tổng quát dẫn dắt hướng doanh nghiệp đến mục tiêu mong muốn Nó sở cho việc định sách thủ pháp tác nghiệp” -Gluecl cho rằng: “Chiến lược loại kế hoạch mang tính thống nhất, tồn diện tổng hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực − − − − “ quốc tế hóa ” “ thống trị ngành ” “ thuê ” “ tăng đôi ngân sách cho R&D ” Chiến lược khơng phải tầm nhìn, hồi bão − “Chiến lược cung cấp SP/DV thượng hạng ” − “ phát triển công nghệ cho nhân loại ” co ng THEO QUAN ĐIỂM KẾT HỢP SỰ THỐNG NHẤT - “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp” - Chandler coi chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ nguồn lực thiết yếu tổ chức thực mục tiêu Trong doanh nghiệp “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật thiết kế tổ chức phương tiện nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp có mối quan hệ với biến đổi môi trường kinh doanh cạnh tranh” ng th an Chiến lược xác định phương pháp riêng công ty cạnh tranh; lợi cạnh tranh làm tảng cho phương phỏp ú Chin lc kinh doanh? Tầm nhìn du o để hài lịng khách cu để thích ứng với thay đổi thị trường Mơc tiªu u DN muốn tới đâu? Làm để làm điều đó? Chiến lược làm để DN đâu ? hng vt qua đối thủ để tăng trưởng kinh doanh để quản lý phần chức kinh doanh phát triển lực tổ chức cần thiết KÕ ho¹ch để đạt mục tiêu chiến lược ti chớnh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Vai trò chiến lược kinh doanh Đặc trưng chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng làm sở, kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xác định mục tiêu cần đạt thời kỳ Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động vượt qua nguy mối đe dọa thương trường cạnh tranh .c om Phác thảo phương hướng hành động doanh nghiệp Xây dựng sở lợi cạnh tranh, sử dụng phối hợp nguồn lực để giành ưu cạnh tranh Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị cạnh tranh doanh nghiệp đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp ng Phản ánh q trình liên tục • Xây dựng thực đánh giá điều chỉnh Chiến lược kinh doanh tạo vững cho việc đề sách định sản xuất kinh doanh phù hợp với biến động thị trường Quản trị chiến lược Nhà quản trị chiến lược: cá nhân chịu trách nhiệm cao thành công doanh nghiệp Chủ tịch hội đồng quản trị (Board Chair) việc xây dựng, thực đánh giá Giám đốc điều hành (Chief Executive Officer (CEO)) u Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học định tổng hợp nhằm giúp tổ chức đạt mục tiêu cu du o QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ? ng th an co Tư tưởng tiến công giành thắng lợi cạnh tranh Trưởng phòng chiến lược (Chief Strategy Officer ) … Đặc điểm • Tầm nhìn chiến lược • Mẫn cảm thay đổi • Khả lãnh đạo • … CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mô hình quản trị chiến lược Qun tr chin lc (1) Nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược cđa doanh nghiƯp Thuật ngữ Tầm nhìn (Vision): Hình dung doanh nghiệp tương lai, hình thành từ xác định giá trị cốt lõi, mục đích hoạt động mục tiêu dài hạn DN (3) Ph©n tÝch néi bé doanh nghiÖp (S,W) Điểm mạnh (Strengths): Đặc điểm bên thuận lợi cho trình đạt mục tiờu (2) Phân tích môi trường kinh doanh (O,T) c om dài hạn (4) Lùa chän chiÕn lỵc Điểm yếu (Weaknesses): Đặc điểm bên cản trở trình t c mc tiờu di hn Chiến lược cấp công ty Cơ hội (Opportunities):Điều kiện bên thuận lợi t mc tiờu di hn Chiến lược sở kinh doanh & phận chức Nguy c (Risk): Điều kiện bên ngồi cản trở q trình đạt mục tiêu dài hạn ng Phân biệt số khái niệm • Chiến lược: định hướng hoạt động co • Chính sách: triển khai áp dụng cụ thể (6) KiĨm tra & đánh giá kết thực Thông tin phản hồi ng th an ã K hoch: chng trỡnh hành động cụ thể (5) TriĨn khai thùc hiƯn chiÕn lỵc Thực thi Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược Đánh giá môi trường bên ngồi DN mơi trường nội DN cu u Hoạch định CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC du o CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đưa định quản trị Triển khai thực định quản trị lĩnh vực Hình thành PA & Lựa chọn chiến lược Chiến lược doanh nghiệp – Mục tiêu tổng quát Doanh nghiệp Đánh giá – Định hướng sách cho ngành kinh doanh điều chỉnh SBU SBU SBU Chiến lược kinh doanh – Mục tiêu cụ thể ngành Rà soát lại sở xây dựng chiến lược Đánh giá mức độ thực – Cách thức cạnh tranh cụ thể TàiTài chính Nhân Nhân sựsự Sản Sản xuất xuất Marketing Marketing Chiến lược chức – Mục tiêu cụ thể chức Điều chỉnh cần thiết – Cách thức thực mục tiêu chức * SBU: Strategic Business Unit CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các mức độ lập chiến lược công ty đơn ngành Các mức độ lập chiến lược công ty đa ngành Giám đốc mức Tập đoàn Chiến lược Tập đoàn c om Giám đốc mức ngành kinh doanh Tác động hai chiều Giám đốc mức lĩnh vực kinh doanh Các chiến lược ngành kinh doanh Giám đốc chức Tác động hai chiều Giám đốc chức ng Các chiến lược chức Giám đốc vận hành co Tác động hai chiều Giám đốc vận hành Tác động hai chiều Chiến lược chức Tác động hai chiều Chiến lược vận hành du o LỢI ÍCH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ng th an Các chiến lược vận hành Chiến lược kinh doanh QTCL cần thiết tổ chức Câu hỏi − Cách tiếp cận chủ động tốt bị động u − Khuyến khích thay đổi cu − Phối hợp định quản trị cấp khác Thách thức quản trị chiến lược thời gian nay? − Hướng nỗ lực tới tương lai − Phân bổ nguồn lực hiệu − Lợi ích tài chính: tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng suất lao động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... tiêu chiến lược Đánh giá mơi trường bên ngồi DN mơi trường nội DN cu u Hoạch định CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC du o CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đưa định quản trị Triển khai thực định quản. .. đánh giá điều chỉnh Chiến lược kinh doanh tạo vững cho việc đề sách định sản xuất kinh doanh phù hợp với biến động thị trường Quản trị chiến lược Nhà quản trị chiến lược: cá nhân chịu trách... động hai chiều Chiến lược chức Tác động hai chiều Chiến lược vận hành du o LỢI ÍCH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ng th an Các chiến lược vận hành Chiến lược kinh doanh QTCL cần thiết tổ chức Câu hỏi −