slide quản trị chiến lược neu chương 5 công cụ kỹ thuật phân tích chiến lược doanh nghiệp

NỘI DUNG Chương V  Ma trận IE  Xu hướng Vị DN / SBU  Ma trận MC KINSEY  Chiến lược cấp doanh nghiệp CÔNG CỤ, KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ĐỊNH HƯỚNG c om  Ma trận SWOT CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP  Các phương án chiến lược doanh nghiệp  Ma trận Space  Vị trí chiến lược doanh nghiệp  Ma trận BCG  Danh mục đầu tư (SBU/ SP/ Dịch vụ) co ng hiệu th an ThS ĐOÀN XUÂN HẬU MA TRËN IE - Tỉng hỵp 2.99 A yÕu tè bªn 2.99 A 2010 2009 2009 A 2009 (EFE) 1.99 A C cu Các u du o Các yếu tố bên (IFE) B 1.99 2010 B 2008 2008 ng yÕu tè bên bên C Ma Trận Mc Kinsey Mạnh (S) C 2008 2010 Trung bình Yếu (W) Cao (O) Sực hấp dẫn ngành Trung bình kinh doanh ( O, T ) (industry ThÊp (T) Attractiveness) B Khả cạnh tranh DN - ( S, W ) (Business strength) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ma trËn SWOT Những điểm mạnh - S Liệt kê điểm yếu 10 Các chiến lược Vượt qua điểm yếu cách tận dụng hội 10 Các chiến lược Tối thiểu hóa điểm yếu tránh khỏi mối đe dọa 10 Sư dơng nh÷ng điểm mạnh để tránh mối đe dọa 10 ST Lợi cạnh tranh Các chiến lược WT -5 -4 -3 -2 Tấn công +3 +2 +1 -1 -1 +1 +2 +3 -4 Phßng thđ +5 -2 -3 III +4 -5 +6 IS Søc m¹nh cđa ngành IV Cạnh tranh ES Sự ổn định môi trường ng th an Liệt kê ®iĨm m¹nh 10 -6 ng 10 Các mối đe dọa - T CA WO I +4 ThËn träng Sö dụng điểm mạnh để tận dụng hội SO +5 c om Các chiến lược FS II co Các hội - O Liệt kê hội 10 Sức mạnh tài Những điểm yếu - W Liệt kê điểm m¹nh 10 SWOT Matrix Space matrix - Ma trận vị trí chiến lược doanh nghiƯp Bµi tËp Ma trËn BCG (Boston consulting Group) du o ? Doanh nghiệp Việt Hà đưa phương án sau: Thị phần tương đối SP/ DV/ Đơn vị kinh doanh Khả thu LN u Cao cu Tốc độ tăng trưởng Cao Khả phát triển TT Doanh nghiệp Việt Hà có khả sản xuất 10 000 sản phẩm A / năm Hiện sản phẩm A bán với giá 000 đ/ sản phẩm Khả tiêu thụ sản phẩm thị trường Thấp 20000 SF/năm Chi phí để sản xuất đơn vị sản phẩm biến động theo khối lượng sản phẩm: sản xuất 10.000 SF chi phí 000 đ/SF, sản xuất 20 000 SF chi phí 6000đ/SF Bố trí sản xuất hết khả có doanh nghiệp Đầu tư mở rộng sản xuất để nâng khả sản xuất doanh nghiệp lên 20000 SFA/năm Phương án làm chi phí cố định hàng năm tăng thêm 42 triệu đồng Khai thác hết khả sản xuất có để sản xuất sản phẩm A, đồng thời tìm cách $ khai thác tối đa nhu cầu thị trường cách đặt cho sở khác sản xuất 10000 SF với chi phí 600 đ/SFA Thấp Theo anh, chị Công ty Việt Hà nên chọn phương án ? Biết thị phần tương đối sản phẩm A thị trường 1,2 tốc độ tăng trưởng 15% CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ma trËn B.C.G (Boston consulting Group) Gi¶I bàI tập PA1: DT = 10.000 x 9.000đ = 90.000.000đ CF = 10.000 x 7.000® = 70.000.000® LN = 20.000.000® Thị phần tương đối Cao Trung bình c om 10 Tốc độ tăng trưởng Thấp A 15% T.bình 10% Ng«i ThÊp 0% th an co ng PA3: DT = 20.000 x 9.000® = 180.000.000® CF = 10.000 x 7.000® + 10.000 x 8.600® = 156.000.000® LN = 24.000.000® 20% Cao PA2: DT = 20.000 x 9.000® = 180.000.000® CF = 20.000 x 6.000® + 42.000.000® = 162.000.000® LN = 18.000.000đ 1,2 ng Bài tập: Doanh nghiệp X doanh nghiệp may có đơn vị Số lượng tiêu thụ (cái) Giá bán s.phẩm (USD) A B C D 3.500 4.000 2.800 6.000 3.200 3.000 2.250 4.500 150 210 409 140 Giá thành s.phẩm (USD) u Sn lượng (cái) 119 172 335 121 cu SBU du o kinh doanh chiến lược (SBU) Tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị phản ảnh qua bảng số liệu sau: Thị phần tương đối Tốc độ tăng tr­ëng (%) 1,6 1,2 0,9 1,3 10,5 15 16 HÃy sử dụng ma trận BCG để phân tích danh mục đầu tư (SBU) doanh nghiệp X đưa định hướng chiến lược phát triển ưu tiên phân bổ nguồn lực cho đơn vị kinh doanh chiến lươc công ty CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... H·y sư dơng ma trËn BCG ®Ĩ phân tích danh mục đầu tư (SBU) doanh nghiệp X đưa định hướng chiến lược phát triển ưu tiên phân bổ nguồn lực cho đơn vị kinh doanh chiến lươc công ty CuuDuongThanCong.com... 18.000.000đ 1,2 ng Bài tập: Doanh nghiệp X doanh nghiệp may có đơn vị Số lượng tiêu thụ (cái) Giá bán s.phẩm (USD) A B C D 3 .50 0 4.000 2.800 6.000 3.200 3.000 2. 250 4 .50 0 150 210 409 140 Giá thành... 172 3 35 121 cu SBU du o kinh doanh chiến lược (SBU) Tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị phản ảnh qua bảng số liệu sau: Thị phần tương đối Tèc ®é tăng tr­ëng (%) 1,6 1,2 0,9 1,3 10 ,5 15 16 H·y