Chương 5: TUYỂN MỘ NHÂN SỰ (Recruiting Employees) Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương Nội dung: Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nội Tuyển mộ từ bên Phương pháp tuyển chọn nội Phương pháp tuyển chọn từ bên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM, MƠ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG z Tuyển dụng (staffing): trình tuyển mộ ứng viên đánh giá lựa chọn người phù hợp Các mơ hình tuyển dụng: Mơ hình 1: Con ngườ người/Công việ việc Công việc Các yêu cầu & Đãi ngộ Con người Kết nhân • Thu hút • Hiệu • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn • Năng lực & Động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mơ hình 2: Con người/Tổ chức Các giá trị Công Các nhiệm vụ việc Công Các yêu cầu & Công việc việc Đãi ngộ đa tương lai Kết nhân • Thu hút • Hiệu • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn • Con người Năng lực & Động QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN (Con người) TỔ CHỨC (Cơng việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn (Đo lường & Đánh giá) Ra định tuyển dụng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ Tuyển mộ trình tìm kiếm thu hút ứng cử viên có khả đáp ứng yêu cầu vị trí cần tuyển người để tiến hành lựa chọn z Tuyển mộ nội (Internal Recruitment) z Tuyển mộ từ bên (External Recruitment) z Tỷ lệ tuyển chọn số người tuyển Tỷ lệ tuyển chọn = số người tham gia dự tuyển Ý nghĩa: z Thành công công tác tuyển mộ z Sự hấp dẫn doang nghiệp, doanh nghiệp xã hội CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt # Tuyển mộ nội Nguồ Nguồn: nhân viên hiệ Ưu điể điểm: z Đưa nhữ quyế định tuyể tuyển dụng chí xác z Tránh đượ nhữ kỳ vọng không hoặ bất mãn sau đượ tuyể tuyển z Tác động tích cực đến động ngườ người lao động z Khai thá thác tối đa lực ngườ người lao động Hạn chế chế: z Chí Chính trị trị cạnh tranh nội để thăng tiế tiến z Hiệ Hiệu ứng “kẻ thua cuộ cuộc” z Dẫn đến “chuỗ ỗ i đ ề bạt” chu z Hạn chế chế nhữ tư tưở tưởng đổi # Tuyển mộ từ bên Ưu điể điểm z Thu hút đượ nhiề nhiều ứng viên tài z Thu hút ý tưở tưởng z Chi phí phí tuyể tuyển dụng nhữ ngườ người có kỹ hoặ quản lý thấ triển nội thấp so với đào tạo phá phát triể Hạn chế chế: z Khó Khó thu hút, đánh giá giá nhân viên tiề tiềm z Thờ Thời gian điề điều chỉnh định hướ hướng nhân nhân viên lâu z Tốn thờ thời gian z Có thể thể làm giả giảm nhuệ nhuệ khí khí nhân viên hiệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tuyển mộ từ bên ngoài: nào? z Tổ chức thành lập z Tuyển vào vị trí ban đầu (To fill entry –level jobs) z Lấp chỗ trống mà nguồn nhân lực nội khơng đáp ứng z Thích ứng với tăng trưởng: S Sức mạnh đa dạng: ng: Khá Khác học vấn, kinh nghiệ nghiệm, văn hoá hoá… z Thu hút ý tưởng PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ Quả Quảng cáo z z Cơng bố rộng rãi; rãi; Có thể thể nhắ nhắm đến nhữ nhó nhóm ứng viên nhât định z Có thể thể có nhiề nhiều ứng viên không phù phù hợp Qua giới thiệu • Thơng tin DN • Có thể khơng làm nhân viên nhân viên đa dạng nhân viên cung cấp; • có ứng viên giỏi Trung tâm giới • Miễn phí phí • Ứng viên thường thiệu việc làm thấp thiếu lực Chính phủ đào tạo Trung tâm giới • Quan hệ rộng; • Chi phí cao thiệu việc làm tư • Tuyển chọn kĩ lưỡng; nhân • Thường có cam đoan thời gian ngắn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ Tuyển chọn trường học từ • Số lượng lớn; •Chỉ giới hạn • tập trung vào vị trí ban đầu đối tượng định Những dịch vụ hỗ • Đáp ứng nhu •Tốn kém; trợ tạm thời cầu tạm thời • NV thiếu hiểu biết mục tiêu hoạt động tổng thể DN Thuê nhân viên Đáp ứng nhu cầu Ít mật thiết với doanh qua nhà tạm thời, thường nghiệp với dự thầu dùng cho dự án án dài hạn định Quảng mạng cáo Hướng tới đơng đảo Có thể có nhiều ứng cơng chúng; viên khơng thích hợp thông tin phản hồi Hiệu phương pháp tuyển mộ z số lượng ứng viên tham gia dự tuyển tuyển mộ từ trường, nhật báo >< tuyển từ tạp chí chuyên ngành, tự tiếp xúc z tỷ lệ bỏ việc thấp nhất: giới thiệu nhân viên, ƯV tự z .thành tích, thái độ tuyển mộ từ trường, quảng cáo >