...
a. Chiếnlược cấp công ty
b. Chiếnlược cạnh tranh
c. Kế hoạch tác nghiệp
d. Cả a, b và c
4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không
bao gồm chiếnlược
a. Chiếnlược chi phí thấp
b. Chiến ... rẻ như
tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại
này của Viettel là loại chiếnlựơc gì?
a. chiếnlược cạnh tranh
b. chiếnlược kinh doanh
c. chiếnlược cấp công ty
d. chiếnlược cấp chức năng ...
không
15 . Quy trình quảntrịchiếnlược có thể có
hoặc không có bước nào dưới đây:
a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược
b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến
lược
c. Điều chỉnh chiến...
... tất cả đều ảnh
hưởng đến chiếnlược mà những người quảntrị lựa chọn cho tổ chức.
1.1. Khái niệm chiếnlược
1.1 .1. Nguồn gốc của khái niệm chiếnlược
Khái niệm chiếnlược có từ thời Hi lạp cổ ... vào môi
trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trịchiếnlược thay cho chính sách kinh
doanh.
1
1. 2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược
Quản trịchiếnlược bao gồm năm nhiệm ... bên trong.
Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ
đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính...
... hiện chiếnlược
b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược
c. Điều chỉnh chiếnlược
d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh
22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không
bao gồm chiếnlược
a. Chiến ... hiện
chiến lược họ theo đuổi là chiếnlược
a. Đa dạng hoá có liên kết
b. Đa dạng hoá không liên kết
c. Hội nhập dọc xuôi chiều
d. Hội nhập dọc ngược chiều
21. Quy trình quảntrịchiếnlược ... không
bao gồm chiếnlược
a. Chiếnlược chi phí thấp
b. Chiếnlược trọng tâm
c. Chiếnlược tăng trưởng tập trung
d. Chiếnlược khác biệt hóa
23. Mục tiêu chiếnlược đối với SBU có tốc độ
tăng...
... bán hàng
14 . Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm:
a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm.
b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm
10 . Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm:
a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm.
b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... tăng trưởng tập trung
c .Chiến lược hội nhập dọc, chiếnlược ổn định, chiếnlược suy giảm
d .Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiếnlược suy giảm, chiếnlược phát triển
11 . Yếu tố nào sau đây...
... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC
Quản
Chiếnlược ?
Chiến lược cấp bộ phận chức năng
Chiến lược Marketing
Chiến lược sản xuất
Chiến lượcquảntrị
nguồn nhân lực
Chiến lược R& D
Chiến lược tài chính
Chiến ... lượcquảntrị
hệ thống thông tin
HỆ THỐNG CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP
CHIẾN LƯỢC CẤP BỘ PHẬN CHỨC
NĂNG
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH
DOANH
Chiến lược tăng trưởng
1
Chiến lược ...
không được
thực hiện
Chiến lược
thực hiện
Chiến lược mới nổi
Chiến lược được cân nhắc kỹ
CHIẾN LƯỢC CẤP
ĐƠN VỊ KINH DOANH
Chiếnlược cạnh tranh
Chiến lược đầu tư
Chiến lược theo chu kỳ sống...
... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty
là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích
hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá ... ty?
10 - Các nguyên nhân làm công ty đi xuống?
11 - Trình bày các bước đi cơ bản củacải tổ
- 220 -
Nói chung, các nhà quảntrị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiếnlược ... mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì
thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc
đẩy được các năng lực gây khác biệt qua các...
...
soát chiến lược.
8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính
thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức
sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến
lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực
khác.”
Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự...
... đồ nhóm chiếnlược
Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... bán ra bên
ngoài. Ví dụ việc giảm giá trị đồng đô la so với đồng Yên Nhật bản vào thời kỳ 19 85 -19 95, khi mà
tỷ suất USD/Yên giảm từ 1USD = 240Y xuống còn 1USD=85Y, đã làm tăng giá mạnh mẽ ô tô ... nhóm chiếnlược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mứ
c độ đe dọa thấp hơn và cơ
hội lớn hơn. Các nhà quảntrị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong
một nhóm chiến...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... University Press
11
B.Wernerfelt (19 94), "A Resource Base View of the Firm", Strategic Management Journal, 5 (19 94) 17 1 -18 0
-99 -
toàn ngành nhờ sự cải tiến của nó. Năm 19 81, IBM chiếm ... 29(3): 16 4 17 8;
-90 -
mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị
chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của...
...
1
E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 pp 18 -10 6
2
E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 ... giảm thấp chi phí
1
F.F.Reichheld, W.E. Sasser ,19 90, "Zero Defection: Quality Comes Service" Havard Business Review (10 -11 )pp 10 5 -11 1
2
F.F.Reichheld, W.E. Sasser ,19 90, "Zero ... Integrity", Havard Business Review, 11 -12 pp 10 7 -11 8
- 12 8 -
Nhiệm vụ của việc thiết đặt mục tiêu và tạo lập sự khuyến khích là một trong những nhiệm vụ
then chốt của quảntrị cấp cao.
Thu thập dữ...
... cạnh tranh,
đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung.
Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ, ...
1
C.W. Hofer, D.Schenddel (19 78), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77
- 14 3 -
CHƯƠNG 5.
CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC ...
đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một
chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến...
... - 17 0 -
CHƯƠNG 6.
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ
CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH
CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong
các công ty lớn.
2
Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... thức quảntrị chúng.
Về mặt lý luận, và thực tiễn chiếnlược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung
bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...