TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MAN308

ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOPICA MAN308

Quản trị chiến lược – TXQTKD01 Các doanh nghiệp ngành kinh doanh cung cấp: Select one: a Những sản phẩm dịch vụ hoàn toàn tương đồng b Những sản phẩm dịch vụ hoàn toàn khác c Những sản phẩm dịch vụ hoàn toàn tương đồng d Những sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu chung khác hàng Phản hồi Phương án là: Những sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu chung khác hang Vì Các doanh nghiệp ngành kinh doanh cung cấp sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu chung khác hàng Tham khảo Xem Bài – Mục 3.3 The correct answer is: Những sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu chung khác hàng Áp lực từ khách hàng lên doanh nghiệp giảm trường hợp đây? Chi phí chuyển đổi người mua lớn Vì: Khi chi phí chuyển đổi người mua lớn họ thường gắn bó với doanh nghiệp thay lựa chọn nhà cung cấp khác Tham khảo: Mục 2.3.2 Phân tích sức ép từ khách hàng (BG, tr.32) Bảng điểm cần khơng bao gồm khía cạnh sau đây? sáng tạo Bên cạnh việc lượng hóa kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược; đánh giá chiến lược cịn q trình làm gì? Đo lường Vì: Để điều chỉnh cần thiết doanh nghiệp phải lượng hóa kết thực Tham khảo: Mục 6.2.2 Quy trình kiểm sốt đánh giá chiến lược (BG, tr.124) Bốn yếu tố thuộc mơ hình kim cương M Porter có mối quan hệ nào? Củng cố ảnh hưởng lẫn Bước quy trình hoạch định chiến lược là: xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Vì: Đây yếu tố định hướng doanh nghiệp Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Các cấp chiến lược doanh nghiệp bao gồm: cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức Vì: Đây cấp chiến lược doanh nghiệp Tham khảo: Mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.14) Các cấp chiến lược doanh nghiệp bao gồm: (Hệ mới) Select one: a Cấp quốc tế, cấp quốc gia, cấp địa phương b Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức c Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức d Cấp doanh nghiệp, cấp thị trường, cấp chức Phản hồi Phương án là: Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức Vì Đây cấp chiến lược doanh nghiệp Tham khảo Bài 1, mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp The correct answer is: Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức Các sách phận doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: Cụ thể có tính ổn định Các doanh nghiệp ngành kinh doanh cung cấp sản phẩm dịch vụ: thỏa mãn nhu cầu chung khách hàng Vì: Các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ giống cho khách hàng xếp vào ngành Tham khảo: Mục 2.3 Phân tích mơi trường ngành (BG, tr.30) Các đối thủ tiềm ẩn bao gồm lực lượng Doanh nghiệp có khả gia nhập ngành Vì: Các đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp có khả mong muốn gia nhập ngành kinh doanh Tham khảo: Mục 2.3.4 Phân tích đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (BG, tr 34) Các hoạt động doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường thường gắn với chiến lược: Phát triển thị trường Các liên doanh có bất lợi là: Doanh nghiệp gia nhập vào liên doanh có nguy quyền kiểm sốt cơng nghệ liên doanh không tạo điều kiện cho doanh nghiệp kiểm sốt chặt chẽ cơng ty Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: Dẫn đầu chi phí, khác biệt hóa tập trung hóa Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter KHÔNG bao gồm: Nguồn lực thay chiến lược Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter khơng bao gồm: nguồn lực thay chiến lược Vì: Năm lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter không bao gồm nguồn lực thay chiến lược Tham khảo: Mục 2.3 Phân tích mơi trường ngành (BG, tr.30) Các mơ hình phân tích chiến lược khơng có vai trị đây? Thu thập thơng tin từ mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp Vì: Đây cơng việc phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Tham khảo: Mục 5.1.2 Vai trị (BG, tr.102) Các mục tiêu ngắn hạn doanh nghiệp là: số mà doanh nghiệp phải đạt năm, góp phần hồn thành mục tiêu dài hạn Vì: Mục tiêu thường niên kết mà doanh nghiệp thực thời gian năm Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Các nhà cung cấp bị hạn chế quyền lực khi: Có nhiều nhà cung cấp Các yêu tố sau tối đa hóa hoạt động chuỗi cung ứng trừ: sử dụng th mua bên ngồi Vì: Sử dụng th với hoạt động doanh nghiệp làm chưa tốt để tận dụng công nghệ kinh nghiệm quản lý Tham khảo: Mục 3.5.2.1 Các hoạt động (BG, tr.70) Cạnh tranh ngành trở nên mạnh giai đoạn chu kỳ sống? Tăng trưởng Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp tập hợp mang tính thức xác định nhiệm vụ mà đơn vị doanh nghiệp phải hoàn thành, đồng thời phương thức hợp tác đơn vị này: Chức – quan hệ Chiến lược cạnh tranh vấn đề nào? Phương thức cạnh tranh Chiến lược cấp doanh nghiệp có đặc tính Dài hạn, định hướng, linh hoạt cụ thể Vì: Chiến lược cấp doanh nghiệp mang tính dài hạn, định hướng, linh hoạt cụ thể Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi đây? Doanh nghiệp tăng trưởng phát triển tương lai? Vì: Đây cấp chiến lược cao doanh nghiệp, tác động, chi phối cấp Tham khảo: Mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.14) Chiến lược chức có đặc tính đây? Ngắn hạn, tác nghiệp, rủi ro thấp, cụ thể cao Vì: Chiến lược chức mang tính ngắn hạn, tác nghiệp, rủi ro thấp, cụ thể cao Tham khảo: Mục mở đầu (BG, tr 81) Chiến lược chức hướng đến mục tiêu đây? Nâng cao hiệu quả, nâng cao chất lượng đổi mới, đáp lại khách hàng Vì: Chiến lược chức hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả, nâng cao chất lượng đổi mới, đáp lại khách hàng Tham khảo: Mục 4.3 Chiến lược chức (BG, tr.92) Chiến lược doanh nghiệp thời kỳ là: hệ thống thống nhất, hợp lý, linh hoạt Vì: Chiến lược doanh nghiệp thời kỳ phải đảm bảo tính Tham khảo: Mục mở đầu (BG, tr.81) Chiến lược đa dạng hóa khơng hướng đến mục tiêu Thu tỷ suất lợi nhuận siêu ngạch Vì: Chiến lược đa dạng hóa khơng hướng đến mục tiêu thu tỷ suất lợi nhuận siêu ngạch Tham khảo: Mục 4.1.1.2 Chiến lược đa dạng hóa (BG, tr.83) Chiến lược đa dạng hóa chiến lược kinh doanh nhằm đa dạng hóa ngành lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Vì: Chiến lược đa dạng hóa chiến lược kinh doanh nhằm đa dạng hóa ngành lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ Chiến lược đa quốc gia xác định bởi? Khả khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ nhằm thích ứng cách tối đa với khác biệt quốc gia khác Chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức.Quản trị chiến lược một: tập hợp định hành động Vì: Quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức Tham khảo: Mục 1.2.1 Quan niệm quản trị chiến lược (BG, tr.5) Chiến lược hội nhập dọc không nhằm sở hữu gia tăng khả kiểm soát đối tượng đây? Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Vì: Chiến lược hội nhập dọc nhằm sở hữu gia tăng khả kiểm soát nhà cung cấp nhà phân phối doanh nghiệp Tham khảo: Mục 4.1.1.3 Chiến lược hội nhập (BG, tr.85) Chiến lược hội nhập dọc không nhằm sở hữu gia tăng khả kiểm soát đối tượng đây? … Chiến lược kinh doanh có vai trò doanh nghiệp? Kim nam dẫn dắt hoạt động doanh nghiệp Vì: Chiến lược kinh doanh có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định hướng hoạt động doanh nghiệp kỳ chiến lược Tham khảo: Mục mở đầu (BG, tr.81) Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung sản phẩm dịch vụ cho khách hàng DN chiến lược: Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược nhằm cung cấp sản phẩm với mức giá thấp đối thủ cạnh tranh gọi chiến lược Chi phí thấp Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua cải tiến biến đổi sản phẩm/dịch vụ Vì: Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua cải tiến biến đổi sản phẩm/dịch vụ Chiến lược phát triển thị trường doanh nghiệp sử dụng khi: thị trường doanh nghiệp chưa bão hịa Vì: Chiến lược phát triển thị trường doanh nghiệp sử dụng thị trường doanh nghiệp chưa bão hòa Tham khảo: Mục 4.1.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung (BG, tr.82) Chiến lược phát triển thị trường đưa sản phẩm vào khu vực thị trường Vì: Chiến lược phát triển thị trường đưa sản phẩm vào khu vực thị trường Chiến lược phát triển thị trường là: đưa sản phẩm vào khu vực thị trường Vì: Chiến lược phát triển thị trường đưa sản phẩm vào khu vực thị trường Tham khảo: Mục 4.1.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung (BG, tr.82) Chiến lược tập trung hóa phân biệt với chiến lược khác biệt hóa đặc điểm? Phạm vi cạnh tranh Chiến lược thâm nhập thị trường doanh nghiệp sử dụng thị trường sản phẩm doanh nghiệp giai đoạn tăng trưởng Vì: Chiến lược thâm nhập thị trường doanh nghiệp sử dụng thị trường sản phẩm doanh nghiệp giai đoạn tăng trưởng Chiến lược thâm nhập thị trường mở rộng thị trường với sản phẩm Vì: Nội dung chiến lược thâm nhập thị trường mở rộng thị trường với sản phẩm tại.Tham khảo: Mục 4.1.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung (BG, tr.82) Chiến lược tích hợp hàng ngang là: Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho sản phẩm & dịch vụ thị trường doanh nghiệp thông qua nỗ lực Marketing là: Chiến lược xâm nhập thị trường Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho sản phẩm dịch vụ thị trường doanh nghiệp thông qua nỗ lực Marketing chiến lược xâm nhập thị trường Vì: Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho sản phẩm & dịch vụ thị trường doanh nghiệp thông qua nỗ lực Marketing nội dung chiến lược xâm nhập thị trường Chiến lược toàn cầu dựa giả định: Sản phẩm/dịch vụ mang tính tiêu chuẩn hố thâm nhập vào nhiều thị trường khác Chiến lược toàn cầu hoạch định triển khai tập trung kiểm soát bởi: Trụ sở Chiến lược xuất thường lựa chọn doanh nghiệp sở hữu nguồn lợi cạnh tranh quốc gia mạnh nhưng: Năng lực kết hợp hoạt động yếu khơng có khả mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng Chiến lược xuyên quốc gia cho phép tận dụng tối đa lợi theo quy mô nhờ: Sản xuất thiêt kế tập trung khu vực Chính sách marketing thực thi chiến lược bao gồm hoạt động đây: Tất đáp án nêu Chính sách marketing thực thi chiến lược không bao gồm hoạt động đây? Nghiên cứu sản phẩm Vì: Đây hoạt động nghiên cứu phát triển Tham khảo: Mục III.1.a Các sách marketing (GT, tr.342) Chủ động bán bớt số lĩnh vực kinh doanh tài sản không khai thác hiệu nhằm cắt giảm chi phí tái đầu tư nội dung chiến lược đây? Chiến lược bán bớt Vì: Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược bán bớt chủ động bán bớt số lĩnh vực kinh doanh tài sản không khai thác hiệu nhằm cắt giảm chi phí tái đầu tư Tham khảo: Mục 4.1.2 Chiến lược phòng thủ (BG, tr.86) Chu kỳ sống ngành trải qua giai đoạn? Chức hoạch định chiến lược không bao gồm hoạt động đây? Đảm bảo hoạt động tuân thủ theo kế hoạch Vì: Đảm bảo hoạt động tuân thủ kế hoạch hoạt động giai đoạn thực thi chiến lược Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Chức kiểm tra đánh giá chiến lược (cấp doanh nghiệp cấp kinh doanh) bao gồm hoạt động trừ: xây dựng hệ thống đánh giá nhân Vì: Xây dựng hệ thống đánh giá nhân thuộc chiến lược cấp chức Tham khảo: Mục 6.2 Kiểm soát đánh giá chiến lược (BG, tr.123) Chức kiểm tra đánh giá chiến lược (cấp doanh nghiệp cấp kinh doanh) bao gồm hoạt động trừ xây dựng hệ thống đánh giá nhân Có đối thủ cạnh tranh tiềm gia nhập ngành kinh doanh nếu: Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành Có dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: Công nghệ phát triển ngày nhanh thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm mục đích: Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D Công suất phân xưởng sản xuất sản phẩm A công ty đạt công suất 30 tấn/1ngày là: Năng lực sản xuất Cơng ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 200, SBU 200 SBU 100 Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn SBU 3: Bằng 1/2 độ lớn vịng trịn SBU Cơng ty có hàng loạt hợp đồng với nhà cung cấp thực phẩm tiếng thuộc hoạt động chuỗi giá trị sân Golf? Quản trị thu mua Cơng ty bỏ qua không đáp ứng thay đổi thị hiếu khách hàng rủi ro doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đây? Trọng tâm hóa Vì: Chiến lược trọng tâm hóa địi hỏi doanh nghiệp tập trung nguồn lực để đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng thị trường định Tham khảo: Mục 4.2.1.3 Chiến lược trọng tâm hóa (BG, tr.89) Cơng ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2-Thuốc bổ, SBU3- Thuốc tiêu hóa Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Sản phẩm có khác biệt chức CSF là: tiêu chuẩn để nhà lãnh đạo đánh giá thành hoạt động doanh nghiệp Vì: CSFs để đảm bảo thành công chiến lược Tham khảo: Mục 6.2.2.1 Thiết lập tiêu chuẩn tiêu (BG, tr.124) CSF tiêu chuẩn để nhà lãnh đạo đánh giá thành hoạt động doanh nghiệp Vì: CSFs để đảm bảo thành công chiến lược Tham khảo: Mục 6.2.2.1 Thiết lập tiêu chuẩn tiêu (BG, tr.124) Cường độ mức độ cạnh tranh ngành sản xuất phụ thuộc vào yếu tố đây? Cấu trúc ngành, tình trạng cầu ngành rào cản rút lui khỏi ngành Vì: Cường độ mức độ cạnh tranh ngành sản xuất phụ thuộc vào tất yếu tố Tham khảo: Mục 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh (BG, tr.31) Doanh nghiệp có lợi cạnh tranh bền vững: doanh nghiệp trì tỷ lệ lợi nhuận cao tỷ lệ bình quân ngành khoảng thời gian dài Vì: Một doanh nghiệp xem có lợi cạnh tranh tỷ lệ lợi nhuận doanh nghiệp cao tỷ lệ bình quân ngành Doanh nghiệp có lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp trì tỷ lệ lợi nhuận cao khoảng thời gian dài Tham khảo: Mục 3.2.3 Lợi cạnh tranh (BG, tr.47) Doanh nghiệp có vốn đầu tư triệu USD với tỷ suất sinh lời 7% năm coi là? lực tài Vì: Khả sử dụng nguồn lực tài gọi lực tài Tham khảo: Mục 3.2 Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp (BG, tr.43) Doanh nghiệp nước giành lợi cạnh tranh ngành công nghiệp định họ có loại yếu tố sản xuất cụ thể với: Chi phí thấp chất lượng cao đặc biệt ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh Doanh nghiệp hướng việc đầu tư vào ngành có triển vọng lợi nhuận tốt nằm ngồi chuỗi giá trị theo đuổi chiến lược đây? Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan Vì: Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan hướng việc đầu tư vào ngành có triển vọng lợi nhuận tốt nằm ngồi chuỗi giá trị doanh nghiệp Tham khảo: Mục 4.1.1.2 Chiến lược đa dạng hóa (BG, tr.83) Doanh nghiệp lựa chọn vị trí triển khai hoạt động kinh doanh (các chi nhánh quốc tế) dựa trên: Yếu tố lợi cạnh tranh quốc gia Doanh nghiệp sử dụng chiến lược phát triển thị trường khi: doanh nghiệp có cơng suất nhàn rỗi Doanh nghiệp trung bình quý cho đời sưu tập bao gồm 50 mẫu sản phẩm mới? Năng lực nghiên cứu phát triển Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch khi: thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hịa Vì: Lúc này, nhu cầu thị trường khơng cịn tăng trưởng, đồng thời nhu cầu tài cho SBU thấp → thu hoạch Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Đặc điểm “Bị tiền” ma trận BCG là: Lợi nhuận cao – nhu cầu tài thấp Đặc điểm ô “Ngôi sao” ma trận BCG là: lợi nhuận cao – nhu cầu tài lớn Vì: Ô “ngôi sao” (Stars) bao gồm SBU với thị phần tương đối cao, tỷ lệ tăng trưởng ngành cao Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Đặc điểm sau KHÔNG phải đặc điểm ngành tăng trưởng? Không cải tiến sản phẩm Đâu nội dung thực thi chiến lược? Đánh giá chiến lược Vì: Đây giai đoạn sau thực thi chiến lược Tham khảo: Mục 6.1.2 Nội dung thực thi chiến lược (BG, tr.119) Đâu thước đo khía cạnh khách hàng bảng điểm cân bằng? hệ thống quản trị khách hàng tích khả tổ chức tập trung vào: Chiến lược tổng quát, chiến lược phận chiến lược chức hỗ trợ doanh nghiệp, có phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp khơng? có phù hợp ăn khớp với không? trả lời câu hỏi đánh giá khả tổ chức để hoạch định mục tiêu doanh nghiệp Tham khảo: Mục 3.3.2 Theo chức tổ chức (BG, tr.50) Phân tích nội doanh nghiệp theo lĩnh vực quản trị việc đánh giá: khía cạnh tài chính, nhân sự, marketing, sản xuất… Vì: Lĩnh vực quản trị doanh nghiệp thường bao gồm: Tài chính, nhân sự, marketing… Tham khảo: Mục 3.4 Phân tích nội theo lĩnh vực quản trị (BG, tr.54) Phân tích nội doanh nghiệp theo nguồn lực lực để nhằm: xác định lực cốt lõi, lực vượt trội doanh nghiệp Vì: Mục đích việc phân tích mơi trường bên doanh nghiệp theo nguồn lực lực doanh nghiệp nhận doanh nghiệp Tham khảo: Mục 3.3.1 theo chức hoạch định doanh nghiệp (BG, tr.48) Phương án thể lý do, ý nghĩa đời, tồn hoạt động tổ chức? Sứ mạng kinh doanh Phương pháp can thiệp biện pháp quản lý tập trung vào việc: xem xét giải điểm rắc rối hay trục trặc xảy thay phải lúc để ý đến nhiều việc khác doanh nghiệp Vì: Đây nội dung phương pháp can thiệp biện pháp quản lý Tham khảo: Mục 6.3.2 Nội dung điều chỉnh chiến lược (BG, tr.130) Quản trị chiến lược áp dụng loại hình doanh nghiệp nào? Doanh nghiệp kinh doanh cần Vì: Mọi loại hình doanh nghiệp cần có chiến lược Tham khảo: Mục 1.1.1 Quan niệm chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có kỹ nào? Tư phân tích Quản trị chiến lược thực nhằm đạt mục tiêu tổ chức? Mục tiêu dài hạn Quản trị chiến lược doanh nghiệp quy trình nào? Tuần hồn liên tục Vì: Giai đoạn kết kiểm tra đánh giá chiến lược có bao hàm nội dung phân tích mơi trường bên bên ngồi bắt đầu chiến lược Tham khảo: Mục 1.2.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược (BG, tr.6) Rào cản gia nhập ngành gồm yếu tố đây? Ưu quy mơ chi phí, khác biệt hóa sản phẩm lịng trung thành khách hàng Vì: Đay rào cản gia nhập quan trọng Tham khảo: Mục 2.3.4 Phân tích đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (BG, tr 34) Rau hoa tươi chuyển đến phục vụ hàng ngày thuộc hoạt đông chuỗi giá trị doanh nghiệp? Hậu cần đầu vào Vì: Đây hoạt động chuẩn bị nguyên vật liệu thuộc nhóm hậu cần đầu vào Tham khảo: Mục 3.5.2 Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp (BG, tr.70) Rủi ro thực chiến lược mà chịu cạnh tranh từ doanh nghiệp khác biệt hóa chi phí thấp diện rộng Tập trung hóa Rủi ro thực chiến lược mà dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước là: khác biệt hóa Rủi ro thực chiến lược mà xuất đối thủ cạnh tranh hiệu là: Chi phí thấp Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo yêu cầu sau đây: —Tạo tập trung nguồn lực Vì: Thường xuyên kết nối nhà quản trị cấp cao; Là sở để đánh giá chiến lược; Giải bất đồng yêu cầu xây dựng sứ mạng kinh doanh.— Đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.Vì: Tầm nhìn cần truyền thơng cho người doanh nghiệp thực hiện, cần đơn giản, rõ dàng dễ hiểu.Tham khảo: Mục 1.4.2 Tầm nhìn (BG, tr.15) Sản phẩm thay sản phẩm doanh nghiệp bao gồm sản phẩm đây? Có thể thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Vì: Sản phẩm thay sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Tham khảo: Mục 2.3.5 Phân tích đe dọa từ sản phẩm thay (BG, tr.35) Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: sản phẩm mà nhà cung cấp bán có nhiều sản phẩm thay Vì: Khi sản phẩm mà nhà cung cấp bán có nhiều sản phẩm thay doanh nghiệp dễ dang chuyển đổi nhà cung cấp Tham khảo: Mục 2.3.3 Phân tích sức ép từ nhà cung cấp (BG, tr.33) Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay Sự gia tăng mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh xuất khi: Sản phẩm có khác biệt Sự đời máy tính điện tử làm cho sản phẩm máy chữ không ưa chuộng dần vị thị trường thuộc nhóm lực lượng mơi trường nào? Cơng nghệ Tạo rào cản gia nhập ngành ưu điểm chiến lược nào? : Khác biệt hóa Tầm nhìn chiến lược xây dựng trên: giá trị lực cốt lõi hình ảnh tương lai Vì: Tầm nhìn chiến lược bao gồm phận: giá trị cốt lõi hình ảnh tương lai Tham khảo: Mục 1.4.2 Tầm nhìn (BG, tr.15) Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: Doanh nghiệp đâu đâu? Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây? Doanh nghiệp đâu đâu? Vì: Tầm nhìn hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tượng độc đáo lý tưởng tương lai, điều doanh nghiệp muốn đạt tới trở thành Tham khảo: Mục 1.4.3 Tuyên bố sứ mệnh (BG, tr.16) Tập hợp doanh nghiệp áp dụng hay vài chiến lược tương đồng, sử dụng nguồn lực thị trường mục tiêu gọi là: Nhóm chiến lược Tập hợp doanh nghiệp áp dụng hay vài chiến lược tương đồng, sử dụng nguồn lực thị trường mục tiêu gọi Nhóm chiến lược Tất sở vật chất doanh nghiệp trang bị để phục vụ ngành công nghiệp tiêu chuẩn cao hoạt động chuỗi giá trị? Phát triển cơng nghệ Theo chức kiểm sốt, hệ thống thơng tin doanh nghiệp nên: đầy đủ, cập nhật có độ tin cậy cao Vì: u cầu việc xây dựn hệ thống thông tin doanh nghiệp cần đầy đủ loại thông tin, cập nhật liên tục thông tin đảm bảo độ tin cậy Tham khảo: Mục 3.3.4 Theo chức kiểm soát (BG, tr.53) Theo Henderson “Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp điều tổ chức? Lợi cạnh tranh Vì: Khơng thể tồn hai đối thủ cạnh tranh cách kinh doanh họ giống hệt Cần phải tạo khác biệt tồn Tham khảo: Mục 1.1.1 Quan niệm chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Theo Henderson: Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp yếu tố sau tổ chức ? Lợi cạnh tranh Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm ngành hấp dẫn lại có thị phần tương đối thấp nằm ô: Dấu hỏi Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh đánh giá mang lại nhiều lợi nhuận là: đáp án A ( hình NS DH trống ) Vì: Tổ hợp kinh doanh doanh nghiệp coi mang lại nhiều lợi nhuận phần lớn SBU doanh nghiệp rơi vào vị trí “Bị tiền”.Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh đánh giá mang lại nhiều lợi nhuận Vì: Tổ hợp kinh doanh doanh nghiệp coi mang lại nhiều lợi nhuận phần lớn SBU doanh nghiệp rơi vào vị trí “Bị tiền” Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh đánh giá tai mang lại nhiều lợi nhuận là: (CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bị tiền) Hình ảnh : ( Ơ DH trống ) Vì: Tổ hợp kinh doanh DN coi mang lại nhiều lợi nhuận phần lớn SBU doanh nghiệp rơi vào vị trí “Bị tiền” Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá “cân bằng”? (CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bị tiền) Hình ảnh ( Ơ BT có chịn to có trịn bé trung đường kẻ với NS ) Vì: Tổ hợp kinh doanh DN coi cân SBU DN trải ô Con chó, dấu hỏi, ngơi sao, bị tiền Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá có tiềm tăng trưởng cao? Đáp án là: a ( cc trống _) Vì: Tổ hợp kinh doanh doanh nghiệp coi có tiềm tăng trưởng SBU doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng ngành cao Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Theo mơ hình chuỗi giá trị M Porter hoạt động thu mua nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào? Hậu cần nhập Theo M Porter, cường độ cạnh tranh ngành phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của: lực lượng cạnh tranh Vì: Theo M Porter, cường độ cạnh tranh ngành phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng lực lượng cạnh tranh có ngành kinh doanh Tham khảo: Mục 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh (BG, tr.31) Thể lý do, ý nghĩa đời, tồn hoạt động tổ chức nội dung của: sứ mạng kinh doanh Vì: Nêu rõ lý mục đích hoạt động tổ chức Tham khảo: Mục 1.4.3 Tuyên bố sứ mệnh (BG, tr.16) Thị phần bột giặt Omo thị trường Việt Nam 20%, thị phần đối thủ lớn Tide thị trường 30%; thị phần tương đối bột giặt Omo là: 2/3 Thị phần kem đánh P/S thị trường Việt Nam 15%, thị phần đối thủ lớn Colgate thị trường 30%; thị phần tương đối P/S là: 0.5 Tiêu chí xác định lợi cạnh tranh bền vững có: giá trị, khan hiếm, khó bắt chước, khơng thể thay Vì: Lợi cạnh tranh đem lại kết tài doanh nghiệp; lợi cạnh tranh doanh nghiệp có doanh nghiệp khác muốn tạo lợi giống lợi mà doanh nghiệp có điều khó xảy Tham khảo: Mục 3.2.3 Lợi cạnh tranh (BG, tr.47) Tính kinh tế theo quy mơ thể hiện: Doanh nghiệp có khả giảm chi phí đơn vị sản phẩm nhờ tăng số lượng sản xuất Tính quán mục tiêu chiến lược thể hiện: thống mục tiêu chiến lược Vì: Mục tiêu chiến lược dài hạn phân bổ thành mục tiêu ngắn hạn dễ đo lường kiểm soát Mục tiêu dài hạn thực sở mục tiêu ngắn hạn thực Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Tính quán mục tiêu chiến lược thể hiện? Sự thống mục tiêu chiến lược Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố xếp theo thứ tự ưu tiên cao nhất? Năng lực nghiên cứu, phát triển Marketing Vì: Năng lực nghiên cứu, phát triển Marketing giúp doanh nghiệp tạo khác biệt hóa sản phẩm chuyển giao khác biệt tới khách hàng Tham khảo: Mục 4.2.1.2 Chiến lược khác biệt hóa (BG, tr.88) Trong chuỗi giá trị M.Porter, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Vì: Mua nguyên vật liệu, dịch vụ sau bán hàng, phân phối sản phẩm thuộc nhóm hoạt động Tham khảo: Mục 3.5.2.2 Các hoạt động hỗ trợ (BG, tr.72) Trong chuỗi giá trị M Porter, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mơ hình Fred David) có mấy nợi dung chính: (Đúng mới) Select one: a b c d Phản hồi Vì Theo mơ hình quản trị chiến lược F.David giai đoạn hoạch định có nội dung The correct answer is: Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mô hình Fred David) có mấy nợi dung chính: Select one: a Đúng b c d Phản hồi Vì Theo mơ hình quản trị chiến lược F.David có giai đoạn hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược Tham khảo Bài 1, mục 1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lược The correct answer is: Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng qt (theo mơ hình Fred David) có nội dung chính? Vì: Theo mơ hình quản trị chiến lược F.David có giai đoạn hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược Mơ hình: Mơ hình quản trị chiến lược F.David Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mơ hình Fred David) có nội dung chính: nội dung Trong giai đoạn tăng trưởng ngành có đặc điểm nào? Cạnh tranh thấp Trong khung đánh giá chiến lược, sau đo lường kết tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với theo hướng đáp ứng mục tiêu chọn, khác biệt quan trọng khơng xảy thì: Tiếp tục trình thực Trong khung đánh giá chiến lược, sau thực hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng chiến lược tại, khác biệt quan trọng xảy thì: chuyển sang thực hành động điều chỉnh Vì: Nếu có khác biệt quan trọng khơng thể thực theo tầm nhìn, sứ mạng đặt Tham khảo: Mục 6.2 Kiểm soát đánh giá chiến lược (BG, tr.123) Trong ma trận McKinsey, vị cạnh tranh doanh nghiệp khơng bao gồm: quy mơ thị trường Vì: Quy mơ thị trường yếu tố thuộc tiêu chí sức hấp dẫn thị trường Tham khảo: Mục 5.2.4 Ma trận McKinsey (BG, tr.110) Trong ma trận SPACE, vecto rơi vào thận trọng doanh nghiệp cần đa dạng hóa đồng tâm Vì: Đây lúc doanh nghiệp cần thận trọng việc thực hiện, triển khai hoạt động, tránh hoạt động có nhiều rủi ro Do vậy, đa dạng hóa đồng tâm rủi ro Trong ma trận SWOT, khắc phục điểm yếu để làm giảm nguy từ bên là: WT Vì: Điểm yếu W (Weakness), đe dọa T (Threats) Tham khảo: Mục 5.2.1 Ma trận phân tích điểm mạnh, yếu, hội, nguy (SWOT) (BG, tr.103) Trong ma trận SWOT, khắc phục điểm yếu để tận dụng hội từ bên ngồi là: WO Vì: Điểm yếu W (Weakness), hội O (Opportunity) Tham khảo: Mục 5.2.1 Ma trận phân tích điểm mạnh, yếu, hội, nguy (SWOT) (BG, tr.103) Trong ma trận SWOT, sử dụng điểm mạnh DN để đối phó nguy từ bên ngồi phương án kết hợp: ST Vì: S (Strength) điểm mạnh, T (Threat) đe dọa Tham khảo: Mục 5.2.1 Ma trận phân tích điểm mạnh, yếu, hội, nguy (SWOT) (BG, tr.103) Trong ma trận SWOT, kết hợp điểm mạnh hội kết hợp giữa: SO Vì: Điểm mạnh doanh nghiệp (Strengths – S) Cơ hội (Opportunities – O) Tham khảo: Mục 5.2.1 Ma trận phân tích điểm mạnh, yếu, hội, nguy (SWOT) (BG, tr.103) Trong số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận tỏ khơng hiệu vì: Dễ xảy xung đột chức dự án nguồn lực Trong ngành mà tính cạnh tranh thể phạm vi tồn cầu chìa khóa cho thành cơng quy mơ tồn cầu: Thị phần Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng loại nhu cầu gọi là: ngành kinh doanh Vì: Các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ giống cho khách hàng xếp vào ngành Tham khảo: Mục 2.3 Phân tích mơi trường ngành (BG, tr.30) Trong trường hợp cần thiết lập mối quan hệ hợp tác mang tính dài hạn chuyển giao kiến thức, kỹ phi văn doanh nghiệp nên lựa chọn hình thức liên kết đây? Liên doanh Vì: Trong trường hợp cần thiết lập mối quan hệ hợp tác mang tính dài hạn chuyển giao kiến thức, kỹ phi văn doanh nghiệp nên lựa chọn hình thức liên doanh Tham khảo: Mục 4.1.1.4 Liên minh chiến lược (BG, tr.86) Trước nguy đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, doanh nghiệp ngành thường: hợp tác với để ngăn cản đối thủ tiềm ẩn gia nhập Vì: Trước nguy đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, doanh nghiệp ngành thường hợp tác với để ngăn cản đối thủ tiềm ẩn gia nhập cách nâng cao rào cản gia nhập ngành Tham khảo: Mục 2.3.4 Phân tích đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (BG, tr 34) Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? Hướng tổ chức ngành Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? Giai đoạn phát triển nội Unilever chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3Sunsilk, SBU4-Surf Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Sản phẩm có khác biệt nhãn hiệu Ưu điểm chiến lược chi phí thấp Dễ dàng chịu đựng có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp phân phối Ưu điểm chiến lược dẫn đầu chi phí là: dễ dàng chịu đựng có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp phân phối Vì: Dễ dàng chịu đựng có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp phân phối ưu điểm chiến lược dẫn đầu chi phí Tham khảo: Mục 4.2.1.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí (BG, tr.88) Ưu điểm chiến lược đa dạng hóa là: Tất đáp án nêu Ưu điểm chiến lược khác biệt hóa : Giúp doanh nghiệp tăng giá bán Ưu điểm loại hình cấu trúc tổ chức theo ma trận là: Có khả tận dụng tối đa kỹ nhân viên Vai trị mơ hình viên kim cương là: Hướng dẫn doanh nghiệp xác định cần dựa vào yếu tố cạnh tranh quốc gia để tạo lập lợi cạnh tranh quốc tế Vai trò Quản trị chiến lược doanh nghiệp là: Thiết lập chiến lược hiệu Vai trò quản trị chiến lược doanh nghiệp là: thiết lập chiến lược hiệu Vì: Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu hiệu thông qua việc sử dụng công cụ, phương pháp tiếp cận logic, hiệu Tham khảo: Mục 1.1.2 Vai trò chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.4) Vai trị tầm nhìn chiến lược là: hướng người tới mục đích chung thúc đẩy người không ngừng làm việc để đạt mục đích Vì: Tầm nhìn chiến lược giúp mục đích, phương hướng chung tồn tổ chức giúp cho người tổ chức nhận thức mục đích Tham khảo: Mục 1.4.2 Tầm nhìn (BG, tr.15) Vai trị hoạch định chiến lược doanh nghiệp đặc biệt quan trọng cấp quản trị: Mọi cấp tổ chức Vai trò hoạch định chiến lược doanh nghiệp quan trọng đối tượng nhất? Nhà cung cấp Vì: Tất cấp phải tham gia trình thiết lập chiến lược hiệu cho doanh nghiệp trừ nhà cung cấp Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Vấn đề toàn cầu hóa ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nào? Là xu hướng tất yếu hội lớn cho doanh nghiệp Vì: Vấn đề tồn cầu hóa tác động thay đổi mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp xu hướng tất yếu, đặt cho doanh nghiệp nhiều hội nguy Tham khảo: Mục 2.4 Vấn đề tồn cầu hóa xu hướng hội nhập kinh tế (BG, tr.36) Về chất, hoạch định chiến lược trình _ cịn thực thi chiến lược q trình _ Tư – tác nghiệp Về bản, thực thi chiến lược trình Quá trình tác nghiệp Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa địi hỏi doanh nghiệp phải có: lực nghiên cứu phát triển lực marketing vượt trội đối thủ cạnh tranh Vì: Năng lực nghiên cứu phát triển lực marketing vượt trội đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp tạo trì khác biệt hóa sản phẩm Tham khảo: Mục 4.2.1.2 Chiến lược khác biệt hóa (BG, tr.88) Việc cho phép tạo lập củng cố hình ảnh doanh nghiệp trước cơng chúng xã hội, đồng thời tạo hấp dẫn đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông) nội dung của: tuyên bố sứ mạng kinh doanh Vì: Tuyên bố sứ mệnh lý để tổ chức tồn Tham khảo: Mục 1.4.2 Tầm nhìn (BG, tr.15) Việc doanh nghiệp A (chuyên kinh doanh nhà hàng) nắm quyền chi phối doanh nghiệp B (chuyên kinh doanh loại rau sạch) chiến lược: Tích hợp phía sau Việc trì mơi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực lượng: pháp luật Vì: Việc tạo mơi trường bình đẳng kinh doanh nhân tố thuộc môi trường pháp luật Tham khảo: Mục 2.2.1 Mơi trường trị (BG, tr.25) Việc định vị SBU ma trận McKinsey dựa vào: Sức hấp dẫn thị trường vị cạnh tranh doanh nghiệp Vì: Theo định nghĩa, trục, tiêu chí đánh giá ma trận Tham khảo: Mục 5.2.4 Ma trận McKinsey (BG, tr.110) Việc định vị SBU ma trận McKinsey dựa vào sức hấp dẫn thị trường vị cạnh tranh doanh nghiệp Vì: Theo định nghĩa, trục, tiêu chí đánh giá ma trận Việc kiểm soát sở hữu hoạt động phân phối sản phẩm gọi chiến lược: Chiến lược tích hợp phía trước Việc Kinh Đô, công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực kinh doanh chế biến sản phẩm, mua lại nhà máy kem Wall gọi chiến lược: Tích hợp hàng ngang Việc lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu tổ chức phần của: Chức hoạch định Việc lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu tổ chức phần thuộc chức năng: : hoạch định Vì: Theo mơ hình quản trị chiến lược tổng qt, nội dung cuối giai đoạn hoạch định định lựa chọn chiến lược Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Việc Pepsi tung thị trường sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina gọi chiến lược: Đa dạng hóa hàng ngang Việc tạo tận dụng lợi kinh tế nhờ quy mơ thực chiến lược đây? Chiến lược đa dạng hóa liên quan Vì: Chiến lược đa dạng hóa liên quan tạo tận dụng lợi kinh tế nhờ quy mô Tham khảo: Mục 4.1.1.2 Chiến lược đa dạng hóa (BG, tr.83) Việc thỏa thuận cấp phép quyền cho phép doanh nghiệp nước : Mua quyền sản xuất sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác bán sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác Việc Unilever đưa thêm sản phẩm dầu xả, kem dưỡng tóc bổ sung cho sản phẩm dầu gội Sunsilk coi chiến lược: đa dạng hóa đồng tâm Việc Unilever liên tục đưa phiên sản phẩm Comfort biểu chiến lược: Chiến lược phát triển sản phẩm Vinamilk chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Sữa bột, SBU2- sữa nước, SBU3-Café, SBU3-Kem Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Sản phẩm có khác biệt cơng nghệ Vinamilk chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1 – sữa bột, SBU2 – sữa nước, SBU3 – Café, SBU3 – kem Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức sản phẩm có khác biệt về: cơng nghệ Vì: Để sản xuất sản phẩm cần công nghệ khác Tham khảo: Mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.14) Xây dựng mục tiêu chiến lược không cần đáp ứng u cầu tính: bền vững Vì: Các u cầu xây dựng mục tiêu chiến lược SMART Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Yêu cầu sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp là: Sứ mạng kinh doanh phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp Yêu cầu sứ mệnh kinh doanh doanh nghiệp là: phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp Yêu cầu sứ mệnh kinh doanh doanh nghiệp là:2 phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp Vì: Yêu cầu sứ mạng kinh doanh phân bổ nguồn lực doanh nghiệp Sứ mạng kinh doanh tuyên bố thái độ triển vọng doanh nghiệp; Sứ mạng kinh doanh giải bất đồng; Sứ mạng kinh doanh định hướng khách hang đặc trưng xây dựng sứ mạng kinh doanh Tham khảo: Mục 1.4.3 Tuyên bố sứ mệnh (BG, tr.16) Yếu tố không thuộc tiêu chuẩn lực cạnh tranh doanh nghiệp? Dễ bắt trước Yếu tố sau đặc trưng chiến lược? Các định chiến lược phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp Vì: Quyết định chiến lược không phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp Tham khảo: Mục 1.1.1 Quan niệm chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Yếu tố sau nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí? Sản phẩm có chất lượng thấp Yếu tố sau Không phải yêu cầu tun bố sứ mạng kinh doanh? Có tính đến yếu tố quy mô thời gian Yêu tố sau khơng thể tối đa hóa hoạt động chuỗi cung ứng? : Sử dụng thuê mua bên Thực thi chiến lược để Select one: a Tất đáp án b quy định, sách cơng tác marketing, tài kế tốn, nghiên cứu hệ thống thông tin c Để định quản trị d Triển khai chiến lược công tác marketing, tài kế tốn, nghiên cứu phát triển Phản hồi Phương án là: Tất đáp án Vì Đây chất đánh giá môi trường bên Tham khảo Bài 1, mục 1.3.1 Hoạch định chiến lược The correct answer is: Tất đáp án Chiến lược kinh doanh KHÔNG góp phần Select one: a đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững b Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp c Tăng cường vị doanh nghiệp d Nâng cao hiệu nguồn lực Phản hồi Phương án là: Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì Chiến lược dài hạn nên tăng lợi nhuận trực tiếp Tham khảo: Bài 1, mục 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược The correct answer is: Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp ... chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Quản trị chiến lược địi hỏi nhà quản trị có kỹ nào? Tư phân tích Quản trị chiến lược thực nhằm đạt mục tiêu tổ chức? Mục tiêu dài hạn Quản trị chiến lược doanh... trị chiến lược doanh nghiệp là: Thiết lập chiến lược hiệu Vai trò quản trị chiến lược doanh nghiệp là: thiết lập chiến lược hiệu Vì: Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu hiệu thông... Chuỗi giá trị tác giả? M Porter Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát chia làm giai đoạn? Vì: Theo mơ hình quản trị chiến lược F.David có giai đoạn hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược Tham