Câu 1 : Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:A. Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lượcB. Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lượcC. Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lượcD. Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lượcCâu 2: Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu:A 2B 3C 4D 5Câu 3 Khi phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp cần phân tích mấy yếu tố:a) 4b) 5c) 6d) 7Câu 4 Thứ tự xem xet các nguồn thông tin là:A Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu,bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu.B Nội bộ thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếuC Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếuD Tất cả đều sai.Câu 5 Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu:a) Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội.b) Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội.c) Mội trường bên trong, môi trường bên ngoài.d) Tất cả đều sai.Câu 6 Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần mạnh tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:A Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động caoB. Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trườngC. Phòng thủ cố định và rút luiD. Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trườngCâu7 Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:a.1b.2c. 3d. 4Câu 8: Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố:a) Sản phẩmb)Thị trườngc) Sản phẩm và thị trườngd) A, B, C đúngĐáp án: DCâu 9: Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.a)Cơ cấu chức năng.b)Cơ cấu bộ phậnc)Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lượcd)Cơ cấu ma trậnCâu 10: Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình:a) Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch và thông qua biện pháp chấn chỉnh.b)Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnhc) Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, và thông qua biện pháp chấn chỉnh.d) Đề ra các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch và đề ra biện pháp chấn chỉnhCÂU 11: Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp là chỉ số thể hiện:A.Sử dụng 1 đồng vốn để tạo ra 1 đồng doanh thuB.Sử dụng 1 dồng doanh thu để tạo ra 1 đồng vốnC.Cả 2 câu trên đều đúngD. Cả 2 câu trên đều saiCÂU 12: Vai trò nào sau đây là vai trò của quản trị chiến lược:A. Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quanB. Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn.C. Cả 2 câu trên đều sai.D. Cả 2 câu trên đều đúng.CÂU 13: Quá trình nào hợp lí nhất trong việc thực hiện quản trị chiến lược:A. Tổ chức>Điều khiển>Hoạch định>Kiểm traB. Điều khiển>Tổ chức>Kiểm tra>Hoạch địnhC. Hoạch đinh>Tổ chức>Điều khiển>Kiểm traD. Tổ chức>Hoạch định>Điều khiển>Kiểm traCÂU 14: Mô hình thu thập thông tin có mấy bước:A. 4B. 5C. 3D. 6CÂU 15: “Xây dựng các phương án để chọn lựa” là bước thứ mấy trong Hoạch định chiến lược:A. Bước 4B. Bước 3C. Bước 5D. Bước 8CÂU 16: Theo Fred R.David thì ma trận EFE (ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) được thiết lập qua mấy bước:A. 3B. 4C. 5D. 6CÂU 17:Tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là 4,0; trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1,0 được dung cho ma trận:A. Ma trận IFE ( ma trận đánh giá các yếu tố bên trong)B. Ma trận EFE ( ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài)C. Ma trận SWOT (ma trận điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, thách thức)D. Ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược định lượng)CÂU 18: Có bao nhiêu bước để phát triển một ma trận QSPM( ma trận hoạch định chiến lược định lượng):A. 5B. 6C. 4D. 8CÂU 19: Bước “Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược (AS)” là bước thứ mấy trong ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược định lượng):A. 2B. 3C. 4D. 5CÂU 20: Ma trận SWOT là một công cụ kết hợp quan trọng giúp cho nhà quản trị phát triển mấy loại chiến lược và được thông qua mấy bước:A. 57B. 48C. 49D. 58
Trang 1Câu 1 : Việc hình thành và thực hiện chiến
lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là
những giai đoạn nào:
A Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai
chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược
B Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn
triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến
lược
C **Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến
lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn
kiểm tra và thích nghi chiến lược
D Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược;
giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm
tra chiến lược
Câu 2: Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố
Câu 3 Khi phân tích môi trường nội bộ của
doanh nghiệp cần phân tích mấy yếu tố:
a) 4
b) 5
c)** 6
d) 7
Câu 4 Thứ tự xem xet các nguồn thông tin là:
A** Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu,bên
trong chính yếu, bên ngoài chính yếu
B Nội bộ thứ yếu, bên trong chính yếu, bên
ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu
C Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên
ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu
D Tất cả đều sai
Câu 5 Các đối tượng chính ảnh hưởng đến
mục tiêu:
a) Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội
b)** Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội
c) Mội trường bên trong, môi trường bên ngoài
d) Tất cả đều sai
Câu 6 Nếu công ty đang ở trong tình trạng
thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực thì cần
áp dụng chiến thuật nào dưới đây:
A Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh cótính lưu động cao
B Sử dụng những sản phẩm chất lượng để báncho các phân đoạn nhỏ của thị trường
C.** Phòng thủ cố định và rút lui
D Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường
Câu7 Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:
a.1b.2c.** 3
d 4
Câu 8: Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố:
a) Sản phẩmb)Thị trườngc) Sản phẩm và thị trườngd) **A, B, C đúng
Đáp án: D
Câu 9: Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.
a)Cơ cấu chức năng
b)Cơ cấu bộ phậnc)Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lượcd)**Cơ cấu ma trận
Câu 10: Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình:
a) Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nộidung kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩnđề ra, định lượng kết quả đạt được, xác địnhnguyên nhân sai lệch và thông qua biện phápchấn chỉnh
b)Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, địnhlượng kết quả kiểm tra, so sánh kết quả với tiêuchuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thôngqua biện pháp chấn chỉnh
c) **Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, địnhlượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhânsai lệch, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, vàthông qua biện pháp chấn chỉnh
Trang 2d) Đề ra các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định
lượng kết quả, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề
ra, xác định nguyên nhân sai lệch và đề ra biện
pháp chấn chỉnh
CÂU 11: Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn của
doanh nghiệp là chỉ số thể hiện:
A.**Sử dụng 1 đồng vốn để tạo ra 1 đồng doanh
thu
B.Sử dụng 1 dồng doanh thu để tạo ra 1 đồng
vốn
C.Cả 2 câu trên đều đúng
D Cả 2 câu trên đều sai
CÂU 12: Vai trò nào sau đây là vai trò của
quản trị chiến lược:
A Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức
và cá nhân hữu quan
B Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển
ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
C Cả 2 câu trên đều sai
D **Cả 2 câu trên đều đúng
CÂU 13: Quá trình nào hợp lí nhất trong việc
thực hiện quản trị chiến lược:
A Tổ chức->Điều khiển->Hoạch định->Kiểm
CÂU 15: “Xây dựng các phương án để chọn
lựa” là bước thứ mấy trong Hoạch định chiến
A 5-7
B 4-8
C 4-9
D 5-8
Trang 3Câu 21: Bước nào sau đây nằm trong tiến
trình chọn lựa chiến lược tổng quát
a Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay
b Điều khiển hạn mục vốn đầu tư
c Đánh giá chiến lược doanh nghiệp
d **Cả ba câu trên đều đúng
Câu 22: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
là chiến lược
a.Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị
trường mới với sản phẩm mới nhưng sử dụng
công nghệ hiện tại
b.Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị
trường mới và lôi cuốn thị trường hiện nay với
sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản
phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật
c.**Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách lôi cuốn
thị trường hiện nay với sản phẩm mới không có
liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ
thuật
d.Cả ba câu trên đều sai
Câu 23: Mô hình năm áp lực cạnh tranh là
quan điểm của tác giả nào sau đây
a Garry D Smith
b Fred R David
c **Michael E Porter
d Tất cả đều sai
Câu 24: Trong các phát biểu sau, câu nào
đúng nhất
a Phân tích môi trường bên ngoài là để biết
được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
b.**Phân tích môi trường bên ngoài là để biết
được những cơ hội và thách thức đối với doanh
nghiệp
c.Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội
bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty
d.b và c đều đúng
Câu 25: Những yếu tố thực hiện có thể được
quản trị và kiểm tra là:
a Số lượng, chất lượng
b Thời gian
c Chi phí
d **Tất cả đều đúng
Câu 26: Theo nghĩa rộng “nguồn lực” gồm:
a Nguồn nhân lực
b Các thiết bị
c Nguồn tài chính
d **a,b,c đều đúng
Câu 27: Quá trình xây dựng chiến lược gồm
có mấy giai đoạn
a Đa dạng hóa đồng tâm
b Đa dạng hóa hàng ngang
c Đa dạng hóa kết hợp
d **a,b,c đều đúng
Câu 29: Tiến trình chọn lựa chiến lược không bao gồm
a Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay
b Lựa chọn chiến lược công ty
c Đánh giá các chiến lược đã chọn
d **Tất cả đều sai
Câu 30:Yếu tố nào sau đây là yếu tố vi mô
a **Nhà cung cấp
b Công nghệ và kỹ thuật
c Yếu tố xã hội
d Yếu tố tự nhiên
Câu 31: Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm:
a Chiến lược thâm nhập thị trường
b Chiến lược phát triển thị trường
c Chiến lược phát triển sản phẩm
d **Tất cả các câu trên
Câu 32: Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi
a.**Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quymô
b.Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quảc.Sự biến động của môi trường kinh doanh cólợi cho doanh nghiệp
d Tất cả đều đúng
Trang 4Câu 33: Hàng rào thương mại và đầu tư quốc
tế giảm là do sự tác động của yếu tố
a.Văn hoá - xã hội
b.Công nghệ
c.Kinh tế
d.**Chính trị - pháp luật
Câu 34: Sức ép của người mua đối với các
doanh nghiệp trong ngành giảm nếu
a.Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ
và số lượng người mua ít
b.Người mua mua số lượng lớn và tập trung
c.**Người mua khó thay đổi nhà cung cấp
d.Khi doanh số mua của người mua chiếm tỷ
trọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp
Câu 35: Việc giáo dục cho các thành viên
trong doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách
hàng sẽ giúp doanh nghiệp tăng
a.Khả năng đổi mới
b.**Khả năng định hướng khách hàng
a.Chỉ có một số ít các nhà cung cấp
b.Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ
trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp
c.Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt
hoá cao
d.**Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
Câu 37: Chức năng nghiên cứu và phát triển
trong các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ cơ
bản gì
a.Nghiên cứu và phát triển sản phẩm /( dịch vụ)
b.Nghiên cứu và phát triển các tiến trình
c.Nghiên cứu và phát triển thị trường
d.**a và b đều đúng
Câu 38: Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản
trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị
kinh doanh trong quá trình thực hiện chức
năng chuyên môn là
a.Lập lịch trình sản xuất và tác nghiệp theo thời
gian
b.Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động
c Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất
d.Cả 3 câu trên đều đúng
Câu 40:Chiến lược phát triển thị trường là
a.**Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhậpnhững thị trường mới với những sản phẩm hiệncó
b.Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thịtrường hiện tại với những sản phẩm mới
c.Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập nhữngthị trường mới với những sản phẩm mới
d.Cả 3 câu trên đều sai
Câu 41: Một trong các vai trò của Quản trị chiến lược (C1)
a.Quan tâm đến mục tiêu và kết quả thực hiệnb.Quan tâm đến khách hàng và đối thủ cạnhtranh
c.**Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả
d.Quan tâm đến sự tồn tại và khả năng sinh lờicủa công ty
Câu 42: Chọn đáp án đúng nhất trong các đáp án dưới đây (C1)
a.Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị
và độc đáo bằng các hành động khác biệt so vớicác đối thủ cạnh tranh
b Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trongcạnh tranh
c Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bónhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinhdoanh của công ty
d **Cả 3 đáp án trên đều đúng
Câu 43: “Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm”thuộc: (C3)
a Chiến lược xâm nhập thị trường
b Chiến lược phát triển thị trường
c **Chiến lược phát triển sản phẩm
d Chiến lược dựa vào khách hàng
Trang 5Câu 44: Chiến lược phát triển sản phẩm
gồm: (C3)
a Sản phẩm mới, kéo dãn cơ cấu ngành hàng
sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ
b Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm,
hiện đại hoá cơ cấu mặt hàng sản phẩm
c **Kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, hiện
đại hoá cơ cấu các mặt hàng sản phẩm, sản
phẩm mới
d Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm,
đổi mới qui trình công nghệ, sản xuất: giá thành
sản phẩm
Câu 45: Có mấy tiêu thức để so sánh Môi
trường vĩ mô và Môi trường vi mô (C1)
c Cấp chức năng
d Cấp cơ quan
Câu 47: Chọn đáp án đúng nhất trong các
câu sau: (C5)
a **Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm
mới được so sánh với nhau
b Chỉ những chiến lược khác nhóm mới được
so sánh với nhau
c.Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm dễ
so sánh hơn những chiến lược không cùng một
nhóm
d Chỉ những chiến lược không cùng một nhóm
dễ so sánh hơn những chiến lược trong cùng một
nhóm
Câu 48: Ma trận SWOT được thực hiện
thông qua mấy bước (C5)
a 2 bước
b 4 bước
c 6 bước
d ***8 bước
Câu 49: “Xác định chiến lược có thể thay thế
mà công ty nên xem xét thực hiện Tập hợp các chiến lược thành các nhóm riêng biệt nếu
có thể” Đây là một bước phát triển của: (C5)
c **Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trọng
và bên ngoài
d Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bêntrong
Câu 51: Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm: (C3)
a Chiến lược tập trung và phát triển thị trường
b Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược pháttriển sản phẩm
c Cả a và b đều đúng
d **Cả a và b đều sai
Câu 52: Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau: (C1)
a **Chiến lược là những kế hoạch được thiếtlập hoặc những hành động được thực hiện trong
nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức
b Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt
so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động
cụ thể
c Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi tronghoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnhtranh
d Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bónhịp nhàng giữa các thành viên và người quản
lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty
Câu 53: Bản tuyên ngôn có mấy nội dung: (C1)
a.5 nội dungb.7 nội dung
c **9 nội dung
d 11 nội dung
Trang 6Câu 54: Tầm nhìn trong Quản trị chiến lược
là: (C1)
a một hình ảnh
b hình tượng độc đáo
c lý tưởng trong tương lai
d.**Cả 3 đáp án trên đều đúng
Câu 55: Việc nào sau đây được xem là những
nổ lực để thể hiện tầm nhìn (C1)
a **Sứ mạng
b Hoạch định chiến lược
c Mục tiêu
d.Khảo sát thị trường
Câu 56: Quá trình hoạch định chiến lược
phải được thực hiện qua mấy bước: (C2)
a **CL xâm nhập thị trường, CL phát triển thị
trường, CL phát triển sản phẩm
b CL xâm nhập thị trường, CL dẫn đầu hạ giá,
CL dựa vào đối thủ cạnh tranh
c CL dựa vào khách hàng, CL dựa vào đối thủ
a Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề
cho việc thiết lập chiến lược khả thi
b.Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và
quyết định chiến lược nào là tốt nhất
c **Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn
chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
d Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để
có thể thực hiện
Câu 59: Trong ma trận EFE, tổng số điểm
quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì? (C5)
a **Chiến lược mà công ty đề ra không tận
dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ
bên ngoài
b.Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được
cơ hội nhưng không tránh né được các đe doạbên ngoài
c Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụngđược các cơ hội nhưng có thể né tránh các đedoạ bên ngoài
d.Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được
cơ hội và tránh né được các đe doạ bên ngoài
Câu 60: Có bao nhiêu công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược (C5)
d.Phân tích ma trận SWOTe.Xác định vị thế và xu thế hành động chiếnlược
f.Phân tích doanh mục đầu tưg.Ma trận chiến lược chính
Trang 764 Phân tích ma trận SWOT có mấy nội
65 Thành phần nào sau đây có ảnh hưởng
đến mục tiêu chiến lược ?
a Chủ sở hưu doanh nghiệp
b Xã hội
c Khách hàng và công nhân viên
d Tất cả
66 Nội dung nào sau đây thuộc quá trình
quản lý chiến lược ?
a xác định chiến lược
b Thực hiện chiến lược
c Đánh giá chiến lược
d Tất cả
67 Phân tích hoàn cảnh bên trong là phân
tích ?
a Các yếu tố kỹ thuật, sản xuất
b Phân tích về hoạt động Marketing
c Phân tích về tài chính của Doanh nghiệp
d Tất cả
68 Các giai đoạn của quá trình quản lý chiến
lược ?
a Hoạch định, kiểm tra, thực thi
b Hoạch định, thực thi, kiểm tra
c Tổ chức, hoạch định, kiểm tra
d Tổ chức, hoạch định, thực thi, kiểm tra
69 Các hình thức hình thành chiến lược kinh
a Tập trung khai thác thị trường
b Đa dạng hoá sản phẩm
a Liên kết có hình thể và liên kết hợp nhất
b Liên kết có hình thể và liên kiết quy mô sảnxuất
c Liên kết phi hình thể và liên kết hợp nhất
d Liên kết hình thể và liên kết phi hình thể
72 Chiến lược nào sau đây là giải pháp lùi bước để tổ chức lại ?
a Chiến lược cắt giảm chi phí
b Chiến lược cắt giảm
c Chiến lược thu lại vốn đầu tư
c Chiến lược ổn định
73 Thị trường phát triển chiến lược hội nhập hàng dọc hay sự đa dang hóa đồng tâm (theo thứ tự khả dĩ có sức hấp dẫn) là:
a Phát triển thị trường nhanh và vị trí cạnhtranh yếu
b Phát triển thị trường nhanh và vị trí cạnhtranh mạnh
c Phát triển thị trường chậm và vị trí cạnh tranhyếu
d Phát triển thị trường chậm và vị trí cạnhtranh mạnh
74 Sứ mạng của tổ chức bao gồm mấy nội dung cơ bản:
c **Tăng trưởng suy giảm
d Tất cả đều đúng
Trang 876 Đâu không phải là thành phần quan trọng
ảnh hưởng tới mục tiêu của tổ chức:
a Ban giám đốc
b Khách hàng
c Nhân viên
d **Đối thủ cạnh tranh
77 Tiêu chuẩn của mục tiêu tốt bao gồm:
a Tính chuyên biệt
b Tính linh hoạt
c Khả năng đạt tới được
d **Cả ba đều đúng
78 Nội dung nào không nằm trong những nội
dung cơ bản của sứ mạng:
a Khách hàng
b **Đối thủ cạnh tranh
c Tự đánh giá về mình
d Triết lý của tổ chức
79 Một ma trân SWOT có mấy ô?
a 1
b.4
c 8
d 9
80.Yếu tố môi trường tác động đến chất
lượng sản phẩm, chi phí của các doanh
eự toàn cầu hóa kinh tế
81.chính sách thương mại nằm trong nhóm
e.Sự toàn cầu hóa kinh tế
82 Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:
a.Chỉ có một số ít các nhà cung cấp
b.Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản
phẩm thay thế
c.Chính phủ không hạn chế thành lập doanh
nghiệp mới trong ngành
d.Sản phẩm của người cung cấp được khác biệthóa cao
e.**chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
83 Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:
a.Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy môb.**Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ítsản phẩm thay thế
c.Chính phủ hạn chế việc thành lập doanhnghiệp mới
d.Sản phẩm của người cung cấp được khác biệthóa thấp
e.Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
84 Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu:
a.Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ
và số lượng người mua ítb.Người mua mua số lượng lớn và tập trungc.**Người mua khó thay đổi nhà cung cấpd.Sản phẩm của ngành là không quan trọng đốivới chất lượng sản phẩm của người mua
e.Khi doanh số mua của người mua chiếm tỉtrọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp
85 Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:
a.Thị phần tương đối caob.Tốc độ tăng trưởng ngành caoc.Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành caod.**Thị phần tương đối cao và tốc độ tăngtrưởng nhu cầu cao
e.Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởngnhu cầu bão hòa
86 Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:
a.Thị phần tương đối caob.Tốc độ tăng trưởng ngành caoc.Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành caod.Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởngnhu cầu cao
e.**Thị phần tương đối cao và tốc độ tăngtrưởng nhu cầu bão hòa
87.Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:
a.**Hiệu suất chi phí
Trang 9b.Đổi mới
c.Chất lượng
d.Hiệu suất phân phối
e.Khả năng đáp ứng khách hàng
88 Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược
khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:
a.**Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn
b.Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh
tranh
c.Giám sát lao động chặt chẽ
d.Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao
e.Hệ thống phân phối với chi phí thấp
89 Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa
đòi hỏi doanh nghiệp phải có:
a.**Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D,
phát triển sản phẩm và marketing
b.Kiểm soát chi phí chặt chẽ
d.Cơ cấu tổ chức chặt chẽ
e.Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng
f Khuyến khích dựa trên việc đáp ứng chặt chẽ
các mục tiêu định lượng
Câu 90: Vai trò của quản trị chiến lược
a Nhắm đến và tìm cách đạt được các mục tiêu
bằng những hoạt động thông qua con người
b Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức
và cá nhân hữu quan
c Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn
hạn trong bối cảnh dài hạn
d **Tất cả các câu trên đều đúng
c Bố trí, phân bổ nguồn lực
d **Tất cả các câu trên đều đúng
Câu 92: Phát triển tính năng mới của sản
phẩm thuộc chiến lươc nào?
a ***Chiến lược phát triển sản phẩm
b Chiến lược cải tiến sản phẩm
c Chiến lược phát triển thị trường
d Chiến lược thâm nhập thị trường
Câu 93: Chiến lược phát triển thị trường là
chiến lược phát triển về mặt
a Địa lý
b Khách hàng
c **Cả hai đều đúng
d Cả hai đều sai
Câu 94: Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia làm mấy bước chính:
a Chiến lược thâm nhập thị trường
b Chiến lược phát triển thị trường
c **Chiến lược khác biệt
d Cả a và b đều đúng
Câu 97: Trong mô hình BCG Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:
a Chiến lược tăng trưởng và hội nhập
b Chiến lược tăng trưởng tập trung
c Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
d **Chiến lược sáp nhập
Câu 98: Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là
sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?
a **Phối hợp S-O
b Phối hợp W-O
c Phối hợp S-Td.Phối hợp W-T
Câu 99: Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?
a Khả năng thương lượng với nhà cung cấp
Trang 10b Khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của
b Tập trung hỗ trợ cho chiến lược của DN và
chiến lược cấp cơ sở kinh doanh
c Xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dịch
vụ cụ thể
d **a & b đều đúng
Câu 101: Mô hình Just In Time có bao nhiêu
Câu 102: Chiến lược cấp chức năng là loại
chiến lược nào?
a Chiến lược vi mô
b Chiến lược vĩ mô
c **Tùy đối tượng nghiên cứu mà xét là môi
trường vi mô hay vĩ mô
d Cả 3 đều sai
Câu 103: Một tổ chức có cả nguồn nhân lực
và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng
các nhà phân phối đều không đáng tin cậy
hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu
của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp
dụng là:
a Chiến lược phối hợp SO
b **Chiến lược phối hợp ST
c Chiến lược phối hợp WO
d Chiến lược phối hợp wT
Câu 104: Mục đích của ma trận SWOT là:
a Đề ra các chiến lược khả thi
b Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực
hiện
c Quy định chiến lược nào là tốt nhất
d **a & b đều đúng
Câu 105: EFE là ma trận đánh giá:
aCác yếu tố bên trong
b **Các yếu tố bên ngoài
c Môi trường nội bộ
d a, b, c đều đúng
106.Chiến lược là:
a Những kế hoạch được thiết lập
b Những hành động được thực hiện trong nỗlực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức, doanhnghiệp
c **Cả a và b
d Tất cả đều sai
107.Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm mấy nội dung chính:
a Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị
và độc đáo bằng các hành động khác biệt so vớiđối thủ cạnh tranh
b Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trongcạnh tranh
c Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp,gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuấtkinh doanh
d **Cả a, b & c
109.Thách thác được hiểu là:
a Sự thay đổi nhanh chóng của môi trườngkinh doanh
b Cuộc cách mạng KHKTCNnghệ diễn ra vớitốc độ như vũ bão
c Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chấttoàn cầu
b Quan tâm một cách rộng lớn đế các tổ chức
và cá nhân hữu quan, quan tâm đến hiệu suấtlẫn hiệu quả
Trang 11c Nhắm đến và tìm cách đạt được mục tiêu của
tổ chức bằng những hành động thong qua con
b Hoạch định chiến lược các cấp
c Thực hiện chiến lược
d Tất cả đều sai
112.Quá trình hoạch định chiến lược gồm có
mấy bước cơ bản:
113.Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay
đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp:
a Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu
b Sự thay đổi của môi trường vĩ mô
c Sự thay đổi của môi trường vi mô
d **Cả 3 đáp án trên đều đúng
114.Trong môi trường vĩ mô thì phạm vi:
a **Rất rộng, có tính chung trong một quốc gia
b Gắn trực tiếp với doanh nghiệp
c Cả a & b
d Cả a, b & c
115.Chiến lược hình thành trong MT vĩ mô:
a Có tính dài hạn, chú trọng đến các dự báo dài
hạn làm cơ sở hoạch định chiến lược
b Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty
c **Cả a & b đều đúng
d Cả a& b đêù sai
b DN phải đối mặt hàng ngày
c Phạm vi mang tính chung chung, khái quát
121.Trong MT vi mô, về khả năng kiểm soát:
e Có thể kiểm soát được
f Không thể kiểm soát được
g **Có thể kiểm soát được và chủ động được
h Cả a, b & c đều sai
122.MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là:
o Cả a & b đều đúng
p Cả a & b đều sai
124.Chiến lược cấp chức năng bao gồm:
a Chiến lược Marketing
b Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D)
c **Cả a & b đều đúng
d Cả a & b đều sai
Trang 12125.Cách lựa chọn chiến lược trong việc phát
triển sản phẩm và công nghệ xoay quanh hai
yếu tố:
a.Sản xuất cho ai?
b Sản xuất như thế nào?
c **Cả a & b
d Tất cả đều sai
126 Bước thứ nhất theo Fred R.David thì ma
trận EFE được thiết lập:
a **Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên
ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành
công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả
những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành
kinh doanh của công ty
b Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu
tố với loại của nó để có được số điểm quan
trọng
c Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong
nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu
d Cả 3 đều sai
127 Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:
a Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến
lược
b Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể
lựa chọn
c Công cụ để lựa chọn chiến lược
d **Cả 3 đáp án
128 “Liệt kê các điểm yếu bên trong công
ty” là bước thứ 4 của ma trận nào?
A Tổ chức, hoạch định, kiểm tra, điều khiển
B Kiểm tra, hoạch định, tổ chức, điều khiển
C** Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
D Tất cả đều sai
130 Hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các
chiến lược để thực hiện mục tiêu đã định là:
A Chiến lược tập trung và chiến lược dựa trên
ưu thế tương đối
B Chiến lược tập trung và chiến lược chung
C Chiến lược bộ phận và chiến lược tập trung
D **Chiến lược chung và chiến lược bộ phận
134 Một trong các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp là:
A Lãi suất ngân hàng
B Giai đoạn của chu kỳ kinh tế
C Cán cân thanh toán
D **tất cả đều đúng
135 Mục tiêu của chiến lược cấp doanh nghiệp là:
A Tăng doanh số, tăng lợi nhuận
B Tồn tại và phát triển công ty lâu dài
C Cạnh tranh với đối thủ
D **a, b đúng
136 Chiến lược nào sau đây thuộc chiến lược tăng trưởng tập trung:
A **Chiến lược thâm nhập thị trường
B Chiến lược hội nhập phía sau
C Chiến lược liên minh, liên doanh
D Không có đáp án nào đúng