TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ 1 1. Điều nào sau đây không phải là một trong những câu hỏi chính trong việc đánh giá triển vọng kinh doanh của công ty? A) Tình hình hiện tại của công ty là gì? B) Các thuộc tính sản phẩm hoặc dịch vụ chính được người tiêu dùng yêu cầu là gì? C) Công ty cần đi đâu từ đây? D) Làm thế nào nó nên đến đó? E) Tất cả những điều trên là thích hợp trong việc đánh giá triển vọng kinh doanh của một công ty. Trả lời: B 2. Mối quan tâm chiến lược của một công ty A) tập trung vào thị trường và kế hoạch cung cấp một sản phẩm hấp dẫn hơn so với các đối thủ. B) làm thế nào nó có kế hoạch kiếm tiền trong kinh doanh đã chọn của nó. C) kế hoạch hành động của ban quản lý để điều hành doanh nghiệp và thực hiện các hoạt động Cam kết của nó đối với theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển kinh doanh, tạo ra vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và đạt được mục tiêu mục tiêu. D) định hướng dài hạn mà ban lãnh đạo tin rằng công ty nên theo đuổi. E) cho dù đó là sử dụng một hành vi phạm tội mạnh mẽ để giành thị phần hoặc bảo vệ để bảo vệ vị trí thị trường của nó. Trả lời: C 3. Chiến lược của công ty bao gồm A) các động thái cạnh tranh và phương pháp kinh doanh mà các nhà quản lý đang sử dụng để phát triển doanh nghiệp, đặt ra một vị trí thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động, và đạt được mục tiêu mục tiêu. B) các kế hoạch mà nó phải vượt qua các đối thủ và thiết lập một lợi thế cạnh tranh bền vững. C) các động thái tấn công mà nó đang sử dụng để làm cho sản phẩm của mình mang lại sự khác biệt và hấp dẫn hơn người mua. D) các hành động cần thực hiện để phát triển một mô hình kinh doanh hấp dẫn hơn so với các đối thủ. E) tầm nhìn chiến lược, mục tiêu chiến lược và mục đích chiến lược của nó. Trả lời: A 4. Các động thái cạnh tranh và cách tiếp cận kinh doanh mà quản lý của công ty đang sử dụng để phát triển doanh nghiệp, nắm giữ vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và đạt được mục tiêu của tổ chức được gọi là A) Một chiến lược. B) tuyên bố sứ mệnh. C) ý định chiến lược. D) mô hình kinh doanh. E) tầm nhìn chiến lược. Trả lời: A 5. Trong việc xây dựng một chiến lược, quản lý có hiệu lực nói A) Đây là chúng ta là ai và chúng ta đang hướng tới đâu. B) Đây là mô hình kiếm tiền trong ngành kinh doanh đặc biệt của chúng tôi. C), chúng tôi dự định tung ra những động thái mới này để vượt qua các đối thủ của mình. D) trong số tất cả các phương pháp kinh doanh và cách thức cạnh tranh khác nhau mà chúng tôi có thể đã chọn, chúng tôi đã quyết định sử dụng sự kết hợp đặc biệt của phương pháp cạnh tranh và vận hành này trong đưa công ty đi theo hướng đã định, củng cố vị thế thị trường và khả năng cạnh tranh, và tăng hiệu suất. E) Đây là tầm nhìn của chúng tôi về việc kinh doanh của chúng tôi sẽ như thế nào, chúng tôi sẽ bán sản phẩm dịch vụ nào và ai là người của chúng tôi khách hàng sẽ có mặt trong những năm tới. Trả lời: D 6. Chiến lược của công ty được xác định chính xác nhất là A) phương pháp quản lý để xây dựng doanh thu, kiểm soát chi phí và tạo ra lợi nhuận hấp dẫn. B) quản lý lựa chọn đã đưa ra về kế hoạch tài chính nào để theo đuổi C) khái niệm của ban quản lý về chúng tôi là ai, chúng tôi làm gì và chúng tôi đang hướng đến đâu. D) mô hình kinh doanh mà ban giám đốc của một công ty đã chấp thuận để vượt qua các đối thủ và làm cho công ty có lãi. E) cam kết của ban quản lý để theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển doanh nghiệp, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và cải thiện công ty hiệu quả tài chính và thị trường. Trả lời: E 7. Điều nào sau đây không phải là điều mà chiến lược của công ty quan tâm? A) Sự lựa chọn của ban quản lý về cách thu hút và làm hài lòng khách hàng B) Làm thế nào nhanh chóng và chặt chẽ để sao chép các chiến lược đang được sử dụng bởi các công ty đối thủ thành công C) Lựa chọn của ban quản lý về cách phát triển doanh nghiệp D) Lựa chọn của ban quản lý về cách cạnh tranh thành công E) Kế hoạch hành động của ban quản lý để tiến hành các hoạt động và cải thiện tài chính của công ty và Hiệu suất thị trường Trả lời: B 8. Điều nào sau đây không phải là trọng tâm chính của chiến lược của công ty? A) Làm thế nào để thu hút và làm hài lòng khách hàng B) Mỗi bộ phận chức năng của doanh nghiệp sẽ được vận hành như thế nào C) Làm thế nào để đạt được mức tăng trên trung bình trong giá cổ phiếu của công ty và từ đó gặp gỡ hoặc đánh bại cổ đông kỳ vọng D) Làm thế nào để cạnh tranh thành công E) Làm thế nào để phát triển doanh nghiệp Trả lời: C 9. Trong việc xây dựng chiến lược của một công ty, A) thách thức lớn nhất của ban quản lý là cách bắt chước các chiến lược của các công ty thành công trong công nghiệp. B) các nhà quản lý có tương đối ít tự do trong việc lựa chọn các chiến lược. C) các nhà quản lý khôn ngoan không quyết định các khóa hành động cụ thể để duy trì chiến lược tối đa Mềm dẻo. D) các nhà quản lý cần đưa ra một số yếu tố đặc biệt về trò chơi điện tử khác nhau cho chiến lược thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. E) các nhà quản lý được khuyên nên tránh rủi ro và phát triển một chiến lược bảo thủ trực tuyến của người Hồi giáo chiến lược khác nhau hiếm khi thành công. Trả lời: D 10. Chiến lược của công ty có cơ hội thành công cao hơn khi A) nó được phát triển thông qua một quá trình hợp tác liên quan đến các nhà quản lý từ tất cả các cấp cơ quan. B) các nhà quản lý sử dụng các động thái chiến lược bảo thủ. C) nó được xác định dựa trên các động thái cạnh tranh nhằm thu hút người mua theo những cách làm cho công ty khác biệt từ các đối thủ. D) các nhà quản lý sao chép các động thái chiến lược của các công ty thành công trong ngành công nghiệp của mình. E) các nhà quản lý tập trung vào cuộc họp hoặc đánh bại kỳ vọng của cổ đông Trả lời: C
TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ 1 Điều sau câu hỏi việc đánh giá triển vọng kinh doanh cơng ty? A) Tình hình cơng ty gì? B) Các thuộc tính sản phẩm dịch vụ người tiêu dùng yêu cầu gì? C) Cơng ty cần đâu từ đây? D) Làm nên đến đó? E) Tất điều thích hợp việc đánh giá triển vọng kinh doanh công ty Trả lời: B Mối quan tâm chiến lược công ty A) tập trung vào thị trường kế hoạch cung cấp sản phẩm hấp dẫn so với đối thủ B) làm có kế hoạch kiếm tiền kinh doanh chọn C) kế hoạch hành động ban quản lý để điều hành doanh nghiệp thực hoạt động Cam kết theo đuổi tập hợp hành động cụ thể việc phát triển kinh doanh, tạo vị thị trường, thu hút làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành cơng, tiến hành hoạt động đạt mục tiêu mục tiêu D) định hướng dài hạn mà ban lãnh đạo tin công ty nên theo đuổi E) cho dù sử dụng hành vi phạm tội mạnh mẽ để giành thị phần bảo vệ để bảo vệ vị trí thị trường Trả lời: C Chiến lược công ty bao gồm A) động thái cạnh tranh phương pháp kinh doanh mà nhà quản lý sử dụng để phát triển doanh nghiệp, đặt vị trí thị trường, thu hút làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành hoạt động, đạt mục tiêu mục tiêu B) kế hoạch mà phải vượt qua đối thủ thiết lập lợi cạnh tranh bền vững C) động thái cơng mà sử dụng để làm cho sản phẩm mang lại khác biệt hấp dẫn người mua D) hành động cần thực để phát triển mơ hình kinh doanh hấp dẫn so với đối thủ E) tầm nhìn chiến lược, mục tiêu chiến lược mục đích chiến lược Trả lời: A Các động thái cạnh tranh cách tiếp cận kinh doanh mà quản lý công ty sử dụng để phát triển doanh nghiệp, nắm giữ vị thị trường, thu hút làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành cơng, tiến hành hoạt động đạt mục tiêu tổ chức gọi A) Một chiến lược B) tuyên bố sứ mệnh C) ý định chiến lược D) mơ hình kinh doanh E) tầm nhìn chiến lược Trả lời: A Trong việc xây dựng chiến lược, quản lý có hiệu lực nói A) Đây là hướng tới đâu '' B) Đây mơ hình kiếm tiền ngành kinh doanh đặc biệt C), dự định tung động thái để vượt qua đối thủ D) số tất phương pháp kinh doanh cách thức cạnh tranh khác mà chúng tơi chọn, định sử dụng kết hợp đặc biệt phương pháp cạnh tranh vận hành đưa công ty theo hướng định, củng cố vị thị trường khả cạnh tranh, tăng hiệu suất E) Đây tầm nhìn chúng tơi việc kinh doanh nào, bán sản phẩm / dịch vụ người chúng tơi khách hàng có mặt năm tới Trả lời: D Chiến lược công ty xác định xác A) phương pháp quản lý để xây dựng doanh thu, kiểm soát chi phí tạo lợi nhuận hấp dẫn B) quản lý lựa chọn đưa kế hoạch tài để theo đuổi C) khái niệm ban quản lý ai, làm chúng tơi hướng đến đâu D) mơ hình kinh doanh mà ban giám đốc công ty chấp thuận để vượt qua đối thủ làm cho cơng ty có lãi E) cam kết ban quản lý để theo đuổi tập hợp hành động cụ thể việc phát triển doanh nghiệp, thu hút làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành hoạt động cải thiện cơng ty hiệu tài thị trường Trả lời: E Điều sau điều mà chiến lược công ty quan tâm? A) Sự lựa chọn ban quản lý cách thu hút làm hài lòng khách hàng B) Làm nhanh chóng chặt chẽ để chép chiến lược sử dụng công ty đối thủ thành công C) Lựa chọn ban quản lý cách phát triển doanh nghiệp D) Lựa chọn ban quản lý cách cạnh tranh thành công E) Kế hoạch hành động ban quản lý để tiến hành hoạt động cải thiện tài cơng ty Hiệu suất thị trường Trả lời: B Điều sau trọng tâm chiến lược cơng ty? A) Làm để thu hút làm hài lòng khách hàng B) Mỗi phận chức doanh nghiệp vận hành C) Làm để đạt mức tăng trung bình giá cổ phiếu cơng ty từ gặp gỡ đánh bại cổ đông kỳ vọng D) Làm để cạnh tranh thành công E) Làm để phát triển doanh nghiệp Trả lời: C Trong việc xây dựng chiến lược công ty, A) thách thức lớn ban quản lý cách bắt chước chiến lược công ty thành công công nghiệp B) nhà quản lý có tương đối tự việc lựa chọn chiến lược C) nhà quản lý khôn ngoan khơng định khóa hành động cụ thể để trì chiến lược tối đa Mềm dẻo D) nhà quản lý cần đưa số yếu tố đặc biệt trò chơi điện tử khác cho chiến lược thu hút khách hàng tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ E) nhà quản lý khuyên nên tránh rủi ro phát triển chiến lược bảo thủ trực tuyến người Hồi giáo chiến lược khác thành công Trả lời: D 10 Chiến lược công ty có hội thành cơng cao A) phát triển thơng qua q trình hợp tác liên quan đến nhà quản lý từ tất cấp quan B) nhà quản lý sử dụng động thái chiến lược bảo thủ C) xác định dựa động thái cạnh tranh nhằm thu hút người mua theo cách làm cho công ty khác biệt từ đối thủ D) nhà quản lý chép động thái chiến lược công ty thành công ngành công nghiệp E) nhà quản lý tập trung vào họp đánh bại kỳ vọng cổ đông Trả lời: C 11 Trái tim linh hồn nỗ lực hoạch định chiến lược công ty A) tìm cách trở thành nhà cung cấp chi phí thấp ngành B) tìm cách tối đa hóa lợi nhuận giá trị cổ đơng C) quan tâm làm để cải thiện hiệu mơ hình kinh doanh D) liên quan đến cách kế hoạch quản lý để tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời, hoạt động xã hội cách chịu trách nhiệm giữ giá công ty thấp tốt E) liên quan đến việc đưa động thái hành động tạo lợi cạnh tranh bền bỉ so với đối thủ Trả lời: E 12 Chiến lược cơng ty tìm kiếm lợi cạnh tranh công ty kết nối chặt chẽ A) khơng có lợi cạnh tranh, công ty trở thành người dẫn đầu ngành B) khơng có lợi cạnh tranh, cơng ty khơng thể có mơ hình kinh doanh có lợi nhuận C) xây dựng chiến lược mang lại lợi cạnh tranh so với đối thủ phương tiện đáng tin cậy công ty đạt lợi nhuận trung bình hiệu tài D) lợi cạnh tranh cho phép công ty đạt mục tiêu chiến lược E) làm cơng ty cố gắng làm hài lòng khách hàng vượt qua đối thủ cho phép cao cấp nhà quản lý chọn tầm nhìn chiến lược phù hợp cho công ty Trả lời: C 13 Một công ty đạt lợi cạnh tranh bền vững A) số lượng người mua hấp dẫn có ưu tiên lâu dài cho sản phẩm dịch vụ so với dịch vụ đối thủ cạnh tranh B) có mơ hình kinh doanh có lợi nhuận C) tối đa hóa giàu có cổ đơng D) ln có khả đạt mục tiêu chiến lược tài E) chiến lược mơ hình kinh doanh kết hợp tốt đồng Trả lời: A 14 Một chiến lược sáng tạo, khác biệt làm cho công ty khác biệt với đối thủ điều mang lại cho cạnh tranh bền vững lợi A) số đáng tin cậy cơng ty có mơ hình kinh doanh có lợi nhuận B) tầm nhìn chiến lược cơng ty C) vé đáng tin cậy công ty lợi nhuận trung bình, thực sự, mối liên hệ chặt chẽ lợi cạnh tranh lợi nhuận có nghĩa việc tìm kiếm lợi cạnh tranh bền vững luôn đứng giai đoạn trung tâm việc xây dựng chiến lược D) báo hiệu cơng ty có mục đích chiến lược táo bạo, đầy tham vọng đặt thành tựu chiến lược mục tiêu trước đạt mục tiêu tài E) số tốt cho thấy chiến lược mơ hình kinh doanh cơng ty phù hợp đắn đồng Trả lời: C 15 Điều tách biệt chiến lược mạnh mẽ từ chiến lược không hiệu A) khả chiến lược để giữ cho cơng ty có lợi nhuận B) khả chứng minh chiến lược để tạo lợi nhuận tối đa C) tốc độ mà giúp cơng ty đạt tầm nhìn chiến lược D) khả quản lý để tạo loạt động thái, thị trường nội bộ, đặt cơng ty ngồi đối thủ, nghiêng sân chơi có lợi cho công ty tạo bền vững lợi cạnh tranh so với đối thủ E) liệu có cho phép cơng ty tối đa hóa giá trị cổ đông thời gian ngắn Trả lời: D 16 Cách tiếp cận sau cách tiếp cận chiến lược sử dụng thường xuyên để khiến công ty khác biệt với đối thủ đạt lợi cạnh tranh bền vững? A) Phấn đấu trở thành nhà cung cấp chi phí thấp ngành, từ hướng tới cạnh tranh dựa chi phí lợi B) Bỏ qua đối thủ sở tính khác biệt chất lượng cao hơn, sản phẩm rộng lựa chọn, thêm hiệu suất, dịch vụ tốt hơn, kiểu dáng hấp dẫn hơn, ưu công nghệ, giá trị tốt bất thường cho tiền C) Phát triển chuyên môn sức mạnh tài nguyên mang lại cho công ty khả cạnh tranh dễ dàng bắt chước thổi phồng với khả họ D) Tập trung vào thị trường hẹp giành lợi cạnh tranh cách làm công việc tốt so với đối thủ phục vụ nhu cầu thị hiếu đặc biệt người mua bao gồm thị trường ngách E) Tất thứ Trả lời: E 17 Cách sau cách tiếp cận chiến lược sử dụng thường xuyên để khiến công ty khác biệt với đối thủ đạt lợi cạnh tranh bền vững? A) Phấn đấu trở thành nhà cung cấp chi phí thấp ngành, từ hướng tới cạnh tranh dựa chi phí lợi B) Bỏ qua đối thủ sở tính khác biệt chất lượng cao hơn, sản phẩm rộng lựa chọn, thêm hiệu suất, dịch vụ tốt hơn, kiểu dáng hấp dẫn hơn, ưu công nghệ, giá trị tốt bất thường cho tiền C) Phấn đấu có lợi nhuận cao đối thủ hướng tới lợi cạnh tranh dựa lợi nhuận lớn lề D) Tập trung vào thị trường hẹp giành lợi cạnh tranh cách làm công việc tốt so với đối thủ thỏa mãn nhu cầu thị hiếu người mua bao gồm thị trường ngách E) Phát triển chuyên môn sức mạnh tài nguyên mang lại cho công ty khả cạnh tranh mà đối thủ dễ dàng bắt chước thổi phồng với khả họ Trả lời: C 18 Một chìa khóa để thực chiến lược thành công A) để đưa nhiều yếu tố chiến lược hoạt động nam châm thu hút khách hàng mang lại cạnh tranh lâu dài B) để tích cực theo đuổi tất hội tăng trưởng mà cơng ty xác định C) để phát triển sản phẩm / dịch vụ có nhiều tính hiệu suất sáng tạo so với đối thủ cung cấp để cung cấp cho khách hàng dịch vụ sau bán hàng tốt D) để đưa mơ hình kinh doanh cho phép công ty kiếm lợi nhuận lớn đơn vị bán đối thủ E) để tính giá thấp so với đối thủ giành doanh số thị phần từ đối thủ Trả lời: A 19 Điều sau điều cần tìm xác định chiến lược cơng ty? A) Các hành động để đáp ứng với thay đổi điều kiện thị trường yếu tố bên khác B) Các hành động quản lý để điều chỉnh mục tiêu hiệu tài chiến lược công ty C) Hành động để tăng cường khả cạnh tranh khắc phục điểm yếu cạnh tranh D) Các hành động để nắm bắt hội thị trường bảo vệ chống lại mối đe dọa bên ngồi cơng ty triển vọng kinh doanh E) Các hành động để đạt doanh số thị phần thông qua giá thấp hơn, nhiều tính hiệu suất hơn, hấp dẫn thiết kế, hành động khác Trả lời: B 20 Điều sau điều cần tìm xác định chiến lược công ty? A) Hành động để đạt doanh số thị phần B) Các hành động để củng cố vị tiếp thị khả cạnh tranh cách sáp nhập mua lại đối thủ công ty C) Các hành động để vào thị trường địa lý sản phẩm khỏi thị trường có D) Các hành động cách tiếp cận sử dụng việc quản lý R & D, sản xuất, bán hàng tiếp thị, tài hoạt động khác hoạt động E) Tất điều thích hợp việc xác định chiến lược công ty Trả lời: E 21 Chiến lược công ty phát triển theo thời gian kết A) cần thiết phải giữ chiến lược với việc thay đổi điều kiện thị trường thay đổi nhu cầu khách hàng kỳ vọng B) nỗ lực chủ động nhà quản lý công ty để tinh chỉnh cải thiện nhiều phần chiến lược C) cần thiết phải từ bỏ số tính chiến lược khơng hoạt động tốt D) cần thiết phải đáp ứng với hành động bắt đầu động thái cạnh tranh công ty đối thủ E) Tất thứ Trả lời: E 22 Điều sau lý mà chiến lược công ty phát triển theo thời gian? A) Sự cần thiết nhà quản lý công ty để bắt đầu hành động chiến lược nhằm thúc đẩy nhân viên cam kết tạo văn hóa định hướng kết B) Những nỗ lực chủ động nhà quản lý công ty để tinh chỉnh cải thiện nhiều phần chiến lược C) Nhu cầu liên tục từ bỏ tính chiến lược khơng hoạt động tốt D) Sự cần thiết phải đáp ứng hành động động thái cạnh tranh công ty đối thủ E) Sự cần thiết phải giữ chiến lược với việc thay đổi điều kiện thị trường thay đổi nhu cầu khách hàng kỳ vọng Trả lời: D 23 Thay đổi hoàn cảnh nỗ lực quản lý liên tục để cải thiện chiến lược A) lý chiến lược công ty phát triển theo thời gian B) giải thích lý tầm nhìn chiến lược công ty trải qua thay đổi gần liên tục C) làm cho công ty khó có mục tiêu chiến lược cụ thể D) làm cho khó để biết chiến lược cơng ty thực E) Tất điều Trả lời: E 24 Chiến lược công ty cơng việc người Viking tiến trình, phát triển theo thời gian A) tầm quan trọng việc phát triển kế hoạch chiến lược hàng năm (cũng có lợi ích việc giữ nhân viên trở nên nhàm chán với việc thực chiến lược năm qua năm khác B) nhu cầu liên tục bắt chước động thái chiến lược nhà lãnh đạo ngành C) cần thiết phải điều chỉnh thường xuyên tầm nhìn chiến lược công ty D) nhu cầu liên tục nhà quản lý công ty để phản ứng đáp ứng với thay đổi thị trường cạnh tranh điều kiện E) nhu cầu thường xuyên sửa đổi yếu tố mơ hình kinh doanh công ty Trả lời: D 25 Chiến lược công ty kết thúc A) pha trộn hành động cơng từ phía nhà quản lý để cải thiện lợi nhuận công ty di chuyển phòng thủ để chống lại thay đổi điều kiện thị trường B) kết hợp động thái bảo thủ để bảo vệ thị phần cơng ty có phần rủi ro sáng kiến để cung cấp sản phẩm cơng ty ngồi đối thủ C) mô chặt chẽ chiến lược sử dụng nhà lãnh đạo ngành công nhận D) pha trộn hành động chủ động để cải thiện khả cạnh tranh hiệu tài cơng ty phản ứng cần thiết cho phát triển không lường trước điều kiện thị trường E) nhiều sản phẩm tinh thần kinh doanh thông minh nỗ lực thiết lập rõ ràng sản phẩm / dịch vụ cơng ty cung cấp ngồi dịch vụ đối thủ Trả lời: D 26 Phác thảo chiến lược liên quan đến A) cố gắng bắt chước nhiều chiến lược người dẫn đầu thị trường tốt để không kết thúc cạnh tranh bất lợi B) xây dựng kế hoạch chiến lược năm sau điều chỉnh phần lại giai đoạn kế hoạch; lớn đó, thay đổi chiến lược thực năm lần C) kết hợp chiến lược chủ động / dự định sau điều chỉnh mảnh sau chiến lược khác hồn cảnh xung quanh thay đổi tình hình cơng ty lựa chọn tốt xuất D) làm thứ (theo cách giá cả, chất lượng, dịch vụ, bảo hành, quảng cáo, v.v.) để đảm bảo sản phẩm / dịch vụ công ty phân biệt rõ ràng với sản phẩm / dịch vụ cúng dường đối thủ E) Tất điều đặc trưng xác cho q trình quản lý xây dựng chiến lược công ty Trả lời: C 27 Phát biểu sau chiến lược công ty đúng? A) Chiến lược công ty hầu hết ẩn giấu bên cố tình giữ bao bọc top- quản lý cấp độ (để bắt công ty đối thủ bất ngờ chiến lược đưa ra) B) Chiến lược công ty thường lên kế hoạch trước thường lệch khỏi kế hoạch tập hợp hành động phương pháp kinh doanh rủi ro thực thay đổi chỗ C) Chiến lược cơng ty thường thay đổi theo thời gian trừ CEO bổ nhiệm định đưa công ty theo hướng với chiến lược D) Chiến lược công ty thường pha trộn yếu tố chiến lược chủ động phản ứng E) Chiến lược cơng ty phát triển chủ yếu nỗ lực không ngừng nhà quản lý đưa động thái để giữ cho sản phẩm công ty cung cấp khác biệt rõ ràng tách biệt với sản phẩm công ty đối thủ Trả lời: D 28 Chiến lược công ty phát triển từ phiên sang phiên A) thay đổi kết luận quản lý số lựa chọn chiến lược hấp dẫn thực tốt B) nỗ lực chủ động nhà quản lý công ty để cải thiện khía cạnh khía cạnh chiến lược, cần phải đáp ứng yêu cầu mong đợi khách hàng, cần phải phản ứng với chiến lược diễn tập phía cơng ty đối thủ C) doanh thu liên tục hàng ngũ quản lý điều hành (người quản lý thường định chuyển sang chiến lược khác nhau) D) áp lực từ cổ đông để tăng tỷ suất lợi nhuận trả cổ tức cao E) tầm quan trọng việc giữ cho mơ hình kinh doanh công ty mẻ cập nhật Trả lời: B 29 Điều sau khơng giải thích chiến lược công ty phát triển từ phiên thành khác? A) Mong muốn nhà quản lý công ty phát triển yếu tố chiến lược cách nhanh chóng B) Sự cần thiết phải từ bỏ số yếu tố chiến lược khơng hoạt động tốt C) Nhu cầu đáp ứng yêu cầu mong đợi khách hàng D) Cần phải phản ứng với điều động chiến lược từ phía cơng ty đối thủ E) Những nỗ lực chủ động nhà quản lý công ty để cải thiện khía cạnh khía cạnh chiến lược Trả lời: E 30 Trong trình xây dựng chiến lược, việc quản lý phổ biến A) định từ bỏ số yếu tố chiến lược trở nên cũ kỹ trở nên lỗi thời B) sửa đổi chiến lược thị trường điều kiện cạnh tranh có bước ngoặt bất ngờ số khía cạnh chiến lược công ty đạt tường đá C) sửa đổi chiến lược để đáp ứng chiến lược công ty đối thủ D) thực hành động chủ động để cải thiện phần phần chiến lược E) Tất thứ Trả lời: E 31 Trong việc lựa chọn số lựa chọn chiến lược, nhà quản lý công ty A) nên nhận họ có nghĩa vụ phải kiếm nhiều tiền cho cổ đơng và tất hành động chiến lược hợp pháp hồn tồn cho phép phòng thủ việc theo đuổi điều nhiệm vụ B) khơng có nghĩa vụ bắt buộc để xây dựng chiến lược mà yếu tố coi đạo đức họ nhiệm vụ xây dựng chiến lược tính tốn để mang lại lợi cạnh tranh bền vững C) khuyên nên xa giữ hành động chiến lược công ty giới hạn hợp pháp xem xét liệu phần khác chiến lược cơng ty có tương thích với đạo đức hay không tiêu chuẩn đúng, đúng, nhiệm vụ công ty nên làm không nên làm D) nên có lập trường chiến lược hợp pháp bảo vệ phù hợp tốt phạm vi Cơng ty có quyền theo đuổi khái niệm nhà quản lý nên có lương tâm đạo đức việc đưa lựa chọn chiến lược hoàn toàn khơng phù hợp tình kinh doanh E) nên nhận người ngồi khơng có quyền gây áp lực cho công ty để quan sát gọi đạo đức Tiêu chuẩn đạo đức, giá trị khái niệm chiến lược công ty vượt qua thứ gọi kiểm tra đạo đức Trả lời: C 32 Chiến lược cơng ty coi đạo đức A) yếu tố chiến lược hợp pháp B) khơng đòi hỏi hành động hành vi vượt qua ranh giới đạo đức từ làm thành người khác (bởi hành động khơng đáng tin cậy, vô lương tâm, gây tổn thương cho người khác gây hại không cần thiết cho môi trường) cho phép ban lãnh đạo thực nghĩa vụ đạo đức tất bên liên quan (các cổ đông, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng nơi hoạt động xã hội rộng lớn) C) hành động hành vi nằm giới hạn cạnh tranh công D) miễn nhà chức trách tơn giáo hàng đầu khơng tìm thấy đạo đức người Hồi giáo E) miễn hành động chiến lược công ty không gây tổn hại cho hoạt động kinh doanh công ty đối thủ hạnh phúc khách hàng Trả lời: B 33 Chiến lược cơng ty coi đạo đức A) khơng đòi hỏi phải có hành động hành vi vượt qua ranh giới đạo đức từ làm (bởi hành động khơng đáng tin cậy, vô lương tâm, gây tổn thương cho người khác gây hại không cần thiết cho môi trường) B) miễn giữ giá thấp tốt chất lượng sản phẩm cao tốt C) cung cấp hành động hành vi đóng góp tích cực cho thịnh vượng tồn xã hội D) miễn hành động điều động thị trường ảnh hưởng tích cực đến hạnh phúc khách hàng E) miễn hành động chiến lược cơng ty ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh công ty đối thủ Trả lời: E 34 Hành động sau thường không sử dụng giám đốc điều hành cấp cao với đạo đức mạnh mẽ kết án? A) Đặt kiểm tra cân tổ chức chỗ để giám sát hành vi nhân viên B) Rõ ràng cho thấy tất nhân viên công ty dự kiến hành động với trực C) Cấm theo đuổi hội kinh doanh có vấn đề đạo đức D) Đảm bảo yếu tố chiến lược công ty tuân thủ tiêu chuẩn pháp lý E) Cung cấp hướng dẫn cho nhân viên khu vực màu xám liên quan đến hành vi đạo đức Trả lời: D 35 Chiến lược cơng ty coi phi đạo đức, hay mờ ám A) có hành động cấu thành nên cạnh tranh không lành mạnh B) công ty tham gia vào hành động hành vi trái với lợi ích chung C) hành động / hành vi cơng ty có hại cho bên liên quan, khách hàng, nhân viên, chia sẻ chủ sở hữu, nhà cung cấp cộng đồng nơi công ty hoạt động D) đòi hỏi phải có hành động hành vi vượt qua giới hạn đạo đức từ làm cách khác để khơng nên làm điều (vì hành động không đáng tin cậy gây hại gây hại không cần thiết cho môi trường) E) Tất điều gọi hành động / hành vi công ty vào câu hỏi theo quan điểm đạo đức Trả lời: E 36 Một cơng ty có chiến lược có yếu tố mờ ám phi đạo đức A) có khả tốt hành vi phi đạo đức khơng bị phát không ý B) bị Ủy ban Chứng khoán Giao dịch tự động cấm nộp báo cáo hàng năm có cổ phiếu giao dịch công khai C) rủi ro tạm thời bị lúng túng hành động truyền thơng phát công khai miễn rủi ro chấp nhận được, nhà quản lý cơng ty khuyên nên theo đuổi điều phi đạo đức hành động không đáng tin mà họ tin cơng ty khỏi (đặc biệt hành động tăng cường lợi nhuận cơng ty hiệu tài chính) D) đặt uy tín cơng ty giám đốc điều hành hàng đầu có nguy chí gây nguy hiểm cho phúc lợi tồn lâu dài công ty, đặc biệt cần phải trả khoản tiền đáng kể tiền để giải vụ kiện trừng phạt bồi thường cho khách hàng, nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp, công ty đối thủ khác tổn thương mà họ phải chịu E) rủi ro yêu cầu việc chấm dứt ngừng hoạt động quan phủ xác định chiến lược hành động tạo nên cạnh tranh không lành mạnh Trả lời: D 37 Trong nỗ lực xây dựng chiến lược đạo đức, nhà quản lý công ty A) cần cẩn thận để đảm bảo phần chiến lược đòi hỏi phải có hành động hành vi thư tinh thần pháp luật B) phải vượt hành động hành vi chiến lược hợp pháp giải cho dù tất khác yếu tố chiến lược cơng ty vượt qua kiểm tra đạo đức C) khuyên nên để ban giám đốc công ty xem xét lại chiến lược chứng nhận cải yếu tố chiến lược công ty đạo đức hay không D) khuyên nên thực buổi đào tạo quản lý giúp xác định hành động chiến lược đạo đức (và theo đuổi) phi đạo đức (và không dung thứ) E) phải lùi lại nỗ lực tích cực để tối đa hóa lợi nhuận (nhiều hành động chiến lược để tối đa hóa lợi nhuận vượt qua ranh giới đến khơng lành mạnh mờ ám, hoặc, nhất, đường biên giới phi đạo đức) Trả lời: B 38 Mơ hình kinh doanh cơng ty A A) liên quan đến hành động phương pháp kinh doanh sử dụng để phát triển kinh doanh, tiến hành hoạt động, làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công B) cốt truyện ban quản lý cách tạo doanh thu dồi để trang trải chi phí tạo Lợi nhuận khơng có khả mang lại lợi nhuận tốt, chiến lược không khả thi sống kinh doanh nghi ngờ C) liên quan đến kết hợp động thái thị trường mà dự định thực để vượt qua đối thủ D) giải làm đồng thời tối đa hóa lợi nhuận hoạt động theo cách có trách nhiệm với xã hội mà giữ giá thấp tốt E) quan tâm đến cách kế hoạch quản lý theo đuổi mục tiêu chiến lược, bắt buộc lớn họp đánh bại mục tiêu hiệu tài Trả lời: B 39 Mơ hình kinh doanh cơng ty A A) không tham gia vào cách thức lý doanh nghiệp tạo doanh thu đủ để trang trải chi phí sản xuất lợi nhuận hấp dẫn lợi tức đầu tư B) cốt truyện ban quản lý cách chiến lược dẫn đến việc đạt chiến lược nhắm mục tiêu mục tiêu C) nêu chi tiết chất đạo đức trách nhiệm xã hội chiến lược công ty D) giải thích cách dự định đạt tỷ suất lợi nhuận cao E) đưa hành động cách tiếp cận mà sử dụng để đạt vị trí dẫn đầu thị trường Trả lời: A 40 Mơ hình kinh doanh cơng ty A A) đưa kế hoạch trò chơi ban quản lý để tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đơng B) chi tiết xác chiến lược quản lý dẫn đến kết chiến lược công ty ý định C) giải thích làm đạt tỷ suất lợi nhuận cao đồng thời tính giá tương đối thấp cho khách hàng D) đưa thành phần phương pháp kinh doanh doanh nghiệp, cho biết doanh thu tạo làm cho lý chiến lược mang lại giá trị cho khách hàng cách có lợi nhuận cách thức E) đưa kế hoạch hành động dài hạn ban quản lý để đạt vị trí dẫn đầu thị trường Trả lời: D 41 Câu chuyện ban quản lý cách thức lý phương pháp kinh doanh công ty tạo doanh thu đủ để trang trải chi phí tạo lợi nhuận hấp dẫn lợi tức đầu tư A) mơ tả có nghĩa chiến lược công ty B) mô tả ý nghĩa mơ hình kinh doanh cơng ty C) giải thích mục tiêu tài cơng ty mức nêu D) miêu tả chất mục đích kinh doanh sứ mệnh cơng ty E) có nghĩa thuật ngữ ý định chiến lược Trả lời: B 42 Sự khác biệt chiến lược cơng ty mơ hình kinh doanh cơng ty A) chiến lược công ty kế hoạch trò chơi ban quản lý để đạt mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty mơ hình kế hoạch trò chơi ban quản lý để đạt mục tiêu tài B) chiến lược liên quan đến cách cạnh tranh thành cơng mơ hình kinh doanh liên quan đến cách vận hành hiệu C) chiến lược công ty kế hoạch trò chơi ban quản lý để thực hóa tầm nhìn chiến lược cơng ty mơ hình kinh doanh kế hoạch trò chơi để hồn thành mục đích nhiệm vụ kinh doanh D) liên quan rộng rãi đến động thái cạnh tranh cách tiếp cận kinh doanh công ty (có thể khơng dẫn đến lợi nhuận) mơ hình kinh doanh liên quan đến việc doanh thu chi phí chảy từ chiến lược chứng tỏ doanh nghiệp khả thi từ quan điểm kiếm lợi nhuận thỏa đáng lợi tức đầu tư E) chiến lược công ty liên quan đến cách làm hài lòng khách hàng mơ hình kinh doanh cơng ty liên quan đến cách xin vui lòng cổ đơng Trả lời: D 43 Chiến lược chiến thắng chiến lược A) xây dựng phù hợp chiến lược, có trách nhiệm với xã hội tối đa hóa giàu có cổ đơng B) có lợi nhuận cao tăng thị phần cơng ty C) phù hợp với tình hình bên bên ngồi cơng ty, xây dựng lợi cạnh tranh bền vững cải thiện hiệu suất công ty D) kết công ty trở thành công ty hàng đầu ngành E) vượt qua kiểm tra tiêu chuẩn đạo đức, kiểm tra mục đích chiến lược kiểm tra lợi nhuận Trả lời: C 44 Chiến lược chiến thắng chiến lược A) kết công ty trở thành người dẫn đầu thị trường thống trị B) tạo mức độ hài lòng cao khách hàng đạo đức lợi nhuận cao C) phù hợp với tình bên bên ngồi cơng ty, xây dựng lợi cạnh tranh bền vững cải thiện hiệu suất cơng ty D) có đạo đức, có trách nhiệm với xã hội có lợi nhuận E) xây dựng giá trị cổ đơng, vượt qua kiểm tra tính đầy đủ vượt qua kiểm tra hài lòng khách hàng Trả lời: C 45 Một câu hỏi sau sử dụng để kiểm tra giá trị chiến lược so với chiến lược khác phân biệt chiến lược chiến thắng với chiến lược tầm thường hay thua cuộc? A) Mô hình kinh doanh cơng ty tốt nào? B) Cơng ty có phải nhà lãnh đạo cơng nghệ? C) Cơng ty có giá thấp so với đối thủ khơng? D) Cơng ty có trọng q vào việc cư xử có trách nhiệm với đạo đức xã hội cách thức? E) Chiến lược công ty phù hợp đến mức nào? Trả lời: E 46 Câu hỏi sau nên sử dụng để kiểm tra giá trị chiến lược so với chiến lược khác phân biệt chiến lược chiến thắng với chiến lược tầm thường hay thua cuộc? A) Chiến lược cơng ty có đạo đức có trách nhiệm với xã hội khơng có đủ nhấn mạnh vào điều tốt không chất lượng sản phẩm dịch vụ khách hàng tốt? B) Công ty tập trung vào tăng trưởng lợi nhuận trọng vào cư xử cách có đạo đức có trách nhiệm với xã hội? C) Chiến lược có dẫn đến việc phát triển khả cạnh tranh bổ sung không? D) Là chiến lược giúp công ty đạt lợi cạnh tranh bền vững có dẫn đến hiệu cơng ty tốt hơn? E) Chiến lược có cân tốt tối đa hóa tài sản cổ đơng tối đa hóa hài lòng khách hàng? Trả lời: D 47 Chiến lược chế tạo thực nhiệm vụ quản lý ưu tiên hàng đầu A) làm việc theo cách họ thơng qua nhiệm vụ chế tạo thực chiến lược giúp nhà điều hành hàng đầu tạo chặt chẽ phù hợp tầm nhìn chiến lược mơ hình kinh doanh cơng ty B) tất nhân viên công ty, đặc biệt giám đốc điều hành cấp cao, cần biết câu trả lời cho chúng tôi, ai, làm đâu? C) có nhu cầu hấp dẫn cho nhà quản lý để chủ động định hình cách thức kinh doanh cơng ty tiến hành doanh nghiệp tập trung vào chiến lược có nhiều khả điểm mấu chốt mạnh thực công ty có quản lý xem chiến lược thứ yếu đặt ưu tiên nơi khác D) khơng có hướng dẫn rõ ràng mơ hình kinh doanh mục đích chiến lược cơng ty gì, quản lý định có khả vơ điều kiện E) giám đốc điều hành thực tốt nhiệm vụ yếu tố định bồi thường điều hành Trả lời: C 48 Chiến lược chế tạo thực nhiệm vụ quản lý ưu tiên hàng đầu A) chúng thành phần cần thiết mơ hình kinh doanh đắn B) chiến lược tốt với thực thi chiến lược tốt làm tăng đáng kể khả công ty người biểu diễn bật thị trường C) kỹ quản lý giám đốc điều hành hàng đầu mài giũa họ thực chiến lược mình- làm / trình thực chiến lược D) thực nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành phát triển tầm nhìn chiến lược phù hợp, mục đích chiến lược tập hợp Mục tiêu chiến lược E) đóng góp họ để tối đa hóa giá trị cho cổ đơng Trả lời: B 49 Chiến lược tốt kết hợp với thực thi chiến lược tốt A) cung cấp đảm bảo chắn để tránh giai đoạn hoạt động tài yếu B) hai dấu hiệu tốt cho thấy công ty nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực C) chức quản lý quan trọng hình thành tầm nhìn chiến lược thiết lập mục tiêu D) dấu hiệu đáng tin cậy quản lý tốt E) báo hiệu cơng ty có mơ hình kinh doanh vượt trội Trả lời: D 50 Dấu hiệu đáng tin cậy công ty quản lý tốt A) háo hức mà giám đốc điều hành đặt mục tiêu chiến lược tài phát triển tầm nhìn chiến lược đầy tham vọng B) tích cực theo đuổi hội sẵn sàng thay đổi mơ hình kinh doanh cơng ty Bất hồn cảnh bảo đảm C) thực chiến lược tốt kết hợp với thực chiến lược tốt D) tuyên bố sứ mệnh có tầm nhìn sẵn sàng theo đuổi chiến lược cơng phòng thủ chiến lược E) mơ hình kinh doanh có lợi nhuận cách tiếp cận thẻ điểm cân để đo lường công ty hiệu suất Trả lời: C 51 Thực xuất sắc chiến lược xuất sắc A) kiểm tra xuất sắc quản lý công thức tốt để làm cho công ty trở nên bật biểu diễn B) dấu hiệu chắn nhà quản lý tối đa hóa lợi nhuận tìm kiếm lợi ích tốt cổ đông C) kiểm tra tốt việc liệu cơng ty có phải nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực hay không D) chứng tốt cho thấy nhà quản lý có mơ hình kinh doanh chiến thắng E) thử nghiệm tốt việc cơng ty có thích lợi cạnh tranh bền vững hay không ĐỀ 2: Một điều sau năm nhiệm vụ hoạch định chiến lược, thực chiến lược trình? A) Hình thành tầm nhìn chiến lược nơi mà cơng ty cần đứng đầu trang điểm kinh doanh tương lai B) Đặt mục tiêu chuyển đổi tầm nhìn chiến lược thành hiệu chiến lược tài cụ thể kết để cơng ty đạt C) Phác thảo chiến lược để đạt mục tiêu đưa công ty đến nơi mà muốn đến D) Phát triển mơ hình kinh doanh có lợi nhuận E) Thực thực chiến lược chọn cách hiệu hiệu Trả lời: D Điều sau phần khơng thể thiếu q trình quản lý chế tạo thực chiến lược? A) Phát triển mơ hình kinh doanh chứng minh B) Quyết định sử dụng nguồn lực công ty để theo đuổi cạnh tranh bền vững lợi C) Đặt mục tiêu sử dụng chúng làm thước đo để đo lường hiệu suất công ty phát triển D) Truyền đạt giá trị quy tắc ứng xử công ty tới tất nhân viên E) Quyết định ý định chiến lược công ty Trả lời: C Điều sau phần khơng thể thiếu q trình quản lý chế tạo thực chiến lược? A) Phát triển tầm nhìn chiến lược, thiết lập mục tiêu xây dựng chiến lược B) Phát triển mơ hình kinh doanh chứng minh, định ý định chiến lược công ty xây dựng chiến lược C) Thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực thực chiến lược chọn định Bao nhiêu nguồn lực công ty để sử dụng để theo đuổi lợi cạnh tranh bền vững D) Đưa tuyên bố sứ mệnh mục đích cơng ty, đặt mục tiêu, lựa chọn phương pháp kinh doanh để sử dụng lao động, lựa chọn mơ hình kinh doanh giám sát phát triển E) Quyết định mục đích chiến lược cơng ty, thiết lập mục tiêu tài chính, xây dựng chiến lược lựa chọn cách tiếp cận kinh doanh thực tiễn hoạt động để sử dụng Trả lời: E Quá trình hoạch định chiến lược, thực chiến lược A) thường ủy quyền cho thành viên ban giám đốc công ty để không vi phạm vào thời điểm giám đốc điều hành bận rộn B) bao gồm thiết lập sứ mệnh cơng ty, phát triển mơ hình kinh doanh nhằm mục đích tạo cơng ty nhà lãnh đạo ngành công nghiệp, xây dựng chiến lược để thực thực mơ hình kinh doanh C) nắm lấy nhiệm vụ phát triển tầm nhìn chiến lược, đặt mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực thực chiến lược, sau theo dõi phát triển bắt đầu điều chỉnh ánh sáng kinh nghiệm, điều kiện thay đổi, hội D) chủ yếu liên quan đến việc tăng kích thước tình hình bên bên ngồi tổ chức, để chuẩn bị cho thách thức phát triển mơ hình kinh doanh đắn E) chủ yếu trách nhiệm giám đốc điều hành hàng đầu ban giám đốc; người quản lý cấp độ có liên quan Trả lời: C Tầm nhìn chiến lược công ty A), làm B) cơng ty làm số điều định việc cố gắng làm hài lòng khách hàng C) cốt truyện ban quản lý cách dự định kiếm lợi nhuận với chiến lược chọn D) đường định hướng công ty tập trung vào công nghệ sản phẩm-thị trường-khách hàng tương lai E) hành động tương lai mà doanh nghiệp thực để vượt qua đối thủ đạt bền vững lợi cạnh tranh Trả lời: D Tầm nhìn chiến lược cơng ty A) câu chuyện ban quản lý cách họ dự định thực thực mơ hình kinh doanh có lợi nhuận B) nêu công việc kinh doanh công ty lý công ty sử dụng hoạt động cụ thể cố gắng làm hài lòng khách hàng C) phân định khát vọng ban quản lý cho doanh nghiệp, cung cấp nhìn tồn cảnh thành phố nơi chúng tơi tới lý thuyết phục cho lý điều làm cho ý nghĩa kinh doanh tốt D) định nghĩa chúng tơi làm E) nêu mục đích chiến lược cơng ty, mục tiêu chiến lược tài cơng ty phương pháp kinh doanh thực hành điều hành củng cố nỗ lực để đạt lợi cạnh tranh bền vững Trả lời: C Phát triển tầm nhìn chiến lược cho cơng ty đòi hỏi A) quy định định hướng chiến lược để công ty theo đuổi lý đường chiến lược làm cho ý nghĩa kinh doanh tốt B) mơ tả mơ hình kinh doanh loại giá trị mà cố gắng cung cấp cho khách hàng C) tập hợp câu chuyện lý doanh nghiệp người kiếm tiền D) mô tả chúng tơi làm E) đưa kế hoạch dài hạn để vượt qua đối thủ đạt lợi cạnh tranh Trả lời: E Nhiệm vụ quản lý phát triển tầm nhìn chiến lược cho công ty A) mối quan tâm định cách tiếp cận công ty nên thực thực cơng việc kinh doanh mơ hình B) đòi hỏi phải có câu trả lời cụ thể cho người ai, làm đây?" C) chủ yếu quan tâm đến việc giải công ty cần làm để vượt qua đối thủ thành công thị trường D) liên quan đến việc định khóa học chiến lược mà cơng ty nên theo đuổi để chuẩn bị cho tương lai Tại đường định hướng làm cho ý nghĩa kinh doanh tốt E) đòi hỏi phải có cốt truyện thuyết phục cách công ty dự định kiếm tiền Trả lời: D Một điều sau khơng phải thuộc tính xác tầm nhìn chiến lược tổ chức? A) Cung cấp nhìn tồn cảnh khu vực mà đến B) Phác thảo cách công ty dự định thực thực mơ hình kinh doanh C) Chỉ tổ chức theo hướng cụ thể vạch lộ trình chiến lược để theo D) Giúp nhào nặn tính cách sắc tổ chức E) Mô tả trọng tâm công nghệ sản phẩm-thị trường-khách hàng tương lai công ty Trả lời: B 10 Tầm nhìn chiến lược ban quản lý tổ chức A) lập biểu đồ khóa học chiến lược cho tổ chức (tại nơi đến) cung cấp lý đường định hướng làm cho ý nghĩa tốt B) mơ tả cách cụ thể mục đích chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến lược tổ chức C) giải thích làm cơng ty trở thành người kiếm tiền lớn tăng giá trị cổ đông D) giải vấn đề quan trọng mơ hình kinh doanh cần thay đổi cách dự định thay đổi E) nói ý định chiến lược tổ chức hành động động thái thực để Đạt Trả lời: A 11 Những giám đốc điều hành hàng đầu cơng ty nói nơi cơng ty đứng đầu Cơng nghệ sản phẩm-khách hàng-thị trường tương lai công ty A) cho biết loại mơ hình kinh doanh cơng ty có tương lai B) cấu thành tầm nhìn chiến lược họ cho cơng ty C) báo hiệu chiến lược cơng ty D) phục vụ để xác định sứ mệnh công ty E) cho biết kế hoạch chiến lược dài hạn cơng ty Trả lời: B 12 Một lợi ích quan trọng tầm nhìn chiến lược hình thành nêu rõ A) mơ tả rõ ràng cách thức triển khai thực mơ hình kinh doanh cơng ty B) truyền đạt rõ ràng nguyện vọng ban quản lý cho công ty tới bên liên quan giúp lèo lái lượng nhân viên công ty theo hướng chung C) đặt mục tiêu chiến lược công ty theo thuật ngữ rõ ràng xác D) giúp tạo cách tiếp cận thẻ điểm cân hướng tới mục tiêu công ty không kéo dài công ty tài nguyên mỏng sản phẩm, công nghệ thị trường địa lý khác E) cho biết loại lợi cạnh tranh bền vững mà công ty cố gắng tạo trình trở thành người dẫn đầu ngành Trả lời: B 13 Đặc điểm xác định tầm nhìn chiến lược hình thành tốt A) nói khóa học chiến lược tương lai cơng ty, hướng hướng tương lai tập trung vào sản phẩm-thị trường-khách hàng-công nghệ B) khơng kéo dài tài ngun công ty mỏng sản phẩm, công nghệ khác thị trường địa lý C) rõ ràng cụ thể việc ai, chúng tơi làm chúng tơi lại D) linh hoạt dòng E) nằm địa hạt cơng ty mong đợi cách hợp lý để đạt vòng 2-4 năm Trả lời: A 14 Một câu hỏi sau không phù hợp với nhà quản lý công ty việc suy nghĩ chiến lược đường định hướng cơng ty họ phát triển tầm nhìn chiến lược? A) Triển vọng cơng ty có hứa hẹn tiếp tục với công nghệ sản phẩm tại-thị trườngkhách hàng trọng điểm? B) Thay đổi thị trường điều kiện cạnh tranh có tác dụng nâng cao làm suy yếu công ty triển vọng? C) Những cách tiếp cận kinh doanh thực tiễn hoạt động nên xem xét cố gắng thực thực mơ hình kinh doanh chúng tơi? D) Tham vọng công ty gì, chúng tơi muốn cơng ty có ngành cơng nghiệp nào? E) Điều gì, có, nhóm khách hàng / thị trường địa lý mà cơng ty nên có vị trí phục vụ? Trả lời: C 15 Câu hỏi sau điều mà nhà quản lý công ty nên cân nhắc lựa chọn để theo đuổi khóa học chiến lược đường định hướng so với khóa học khác? A) Thay đổi thị trường điều kiện cạnh tranh có tác dụng tăng cường làm suy yếu hoạt động kinh doanh công ty triển vọng? B) Cơng ty có kéo dài nguồn lực mỏng cách cố gắng cạnh tranh nhiều thị trường phân khúc, số khơng có lợi? C) Liệu doanh nghiệp chúng tơi có tạo tăng trưởng lợi nhuận đủ năm tới để làm hài lòng cổ đơng? D) Những hội thị trường công ty nên theo đuổi hội không nên theo đuổi? E) Chúng ta có mơ hình kinh doanh tốt so với đối thủ khơng? Trả lời: E 16 Điều sau đặc điểm tuyên bố tầm nhìn chiến lược có hiệu quả? A) Cân bằng, có trách nhiệm hợp lý B) Thử thách, cạnh tranh đặt bê tông C) Đồ họa, định hướng tập trung D) Thực tế, tập trung vào khách hàng định hướng thị trường E) Thành tích, lợi nhuận đạo đức Trả lời: C 17 Một điều sau đặc điểm tuyên bố tầm nhìn chiến lược có hiệu quả? A) Định hướng (hướng tới tương lai, mơ tả khóa học chiến lược mà ban quản lý lập biểu đồ loại thay đổi công nghệ thị trường-khách hàng-công nghệ giúp công ty chuẩn bị cho Tương lai) B) Dễ dàng giao tiếp (có thể giải thích vòng 10 - 15 phút, rút gọn thành hiệu đáng nhớ) C) Đồ họa (vẽ tranh loại quản lý công ty cố gắng tạo thị trường vị trí cơng ty phấn đấu để đóng góp) D) Thúc đẩy đồng thuận (cam kết với cơng ty đường định hướng thống Vương quốc mà hầu hết tất bên liên quan nhiệt tình hỗ trợ) E) Tập trung (đủ cụ thể để cung cấp hướng dẫn cho người quản lý việc đưa định phân bổ tài nguyên) Trả lời: D 18 Điều sau khơng phải thiếu sót phổ biến tun bố tầm nhìn cơng ty? A) Mơ hồ mơ hồ không đầy đủ ngắn chi tiết cụ thể B) Q hẹp khơng có đủ chỗ cho phát triển tương lai C) nhạt nhẽo không mệt mỏi D) Khơng đặc biệt, áp dụng cho hầu hết cơng ty (hoặc số công ty khác ngành) E) Quá phụ thuộc vào bậc (nhà lãnh đạo giỏi nhất, thành cơng nhất, cơng nhận, lãnh đạo tồn cầu toàn cầu, lựa chọn khách hàng) Trả lời: B 19 Điều sau thiếu sót phổ biến tuyên bố tầm nhìn cơng ty? A) Q cụ thể, q khơng linh hoạt đạt năm B) Không thực tế, không thông thường không kinh doanh C) Quá rộng, mơ hồ không đầy đủ, nhạt nhẽo / không mệt mỏi, không đặc biệt phụ thuộc vào bậc D) Quá rộng, hẹp rủi ro E) Không hướng đến khách hàng, lạc hậu với xu hướng công nghệ tham vọng Trả lời: C 20 Tuyên bố sứ mệnh công ty thường giải câu hỏi sau đây? A) Đây làm gì? B), chúng tơi muốn đạt mục tiêu mức độ hiệu nào? C), đâu chiến lược gì? D) Quảng cáo Cách tiếp cận nên thực để đạt lợi cạnh tranh bền vững? E), mơ hình kinh doanh nên sử dụng để đạt mục tiêu tầm nhìn chúng tơi? Trả lời: E 21 Sự khác biệt khái niệm tuyên bố sứ mệnh cơng ty khái niệm tầm nhìn chiến lược A) nhiệm vụ liên quan đến cần làm để đạt mục tiêu ngắn hạn tầm nhìn chiến lược liên quan đến làm để đạt mục tiêu hiệu suất dài hạn B) nhiệm vụ tạo lợi nhuận, tầm nhìn chiến lược liên quan đến mơ hình kinh doanh sử dụng phấn đấu để kiếm lợi nhuận C) tuyên bố sứ mệnh liên quan đến cần hồn thành thay mặt cho cổ đơng tầm nhìn chiến lược quan tâm để thực thay mặt khách hàng D) tuyên bố sứ mệnh thường liên quan đến phạm vi kinh doanh công ty (chúng tơi chúng tơi làm gì) mối quan tâm tầm nhìn chiến lược định hướng tương lai lâu dài công ty sản phẩm-thị trường-khách hàng-công nghệ tập trung E) tuyên bố sứ mệnh liên quan đến kiện mà hướng tới tầm nhìn chiến lược mang đến quan trọng Trả lời cho đến đó? Trả lời: D 22 Sự khác biệt tuyên bố sứ mệnh cơng ty khái niệm tầm nhìn chiến lược A) nhiệm vụ giải thích cần thiết phải kiếm lợi nhuận, tầm nhìn chiến lược giải thích cơng ty người kiếm tiền B) tuyên bố sứ mệnh thường liên quan đến phạm vi mục đích kinh doanh cơng ty tầm nhìn chiến lược đặt nơi mà đến C) nhiệm vụ liên quan đến cách làm hài lòng khách hàng tầm nhìn chiến lược liên quan đến cách làm hài lòng cổ đông D) tuyên bố sứ mệnh liên quan đến kiện mà hướng tới tầm nhìn chiến lược mang đến quan trọng E) tuyên bố sứ mệnh đề cập đến cách mà cố gắng kiếm lợi nhuận hôm quan tâm đến việc kiếm tiền thị trường vào ngày mai? Trả lời: B 23 Giá trị công ty quan tâm A) liệu mức độ dự định hoạt động cách có đạo đức có trách nhiệm với xã hội B) làm tích cực tìm cách tối đa hóa lợi nhuận thực thi tiêu chuẩn đạo đức cao C) niềm tin nguyên tắc hoạt động xây dựng bảng điểm cân công ty để đo lường hiệu suất D) niềm tin, đặc điểm chuẩn mực hành vi mà nhân viên công ty dự kiến thể tiến hành kinh doanh công ty theo đuổi tầm nhìn chiến lược chiến lược E) niềm tin, nguyên tắc tiêu chuẩn đạo đức đưa vào mục đích chiến lược cơng ty mơ hình kinh doanh Trả lời: D 24 Giá trị công ty liên quan đến thứ A) làm cân việc theo đuổi mục tiêu tài chống lại việc theo đuổi mục tiêu chiến lược B) làm cân việc theo đuổi mục đích / sứ mệnh kinh doanh chống lại việc theo đuổi chiến lược tầm nhìn C) đối xử cơng bằng, liêm chính, hành vi đạo đức, đổi mới, làm việc nhóm, chất lượng hàng đầu, vượt trội dịch vụ khách hàng, trách nhiệm xã hội quyền công dân cộng đồng D) liệu nhấn mạnh việc tăng giá cổ phiếu hay trả cổ tức cao cho cổ đông, liệu nhấn mạnh vào việc đạt mục tiêu hiệu suất ngắn hạn hay tầm xa mục tiêu hoạt động E) Tất điều Trả lời: C 25 Các nhà quản lý công ty kết nối giá trị với tầm nhìn chiến lược chọn cách A) kết hợp giá trị cơng ty mục đích kinh doanh / sứ mệnh thành tuyên bố B) sử dụng thẻ điểm cân dựa giá trị để đo lường tiến công ty việc đạt tầm nhìn C) làm cho việc đạt giá trị phần bật mục tiêu chiến lược công ty D) làm rõ nhân viên công ty dự kiến sống theo giá trị tiến hành kinh doanh cơng ty theo đuổi tầm nhìn chiến lược E) tn thủ giá trị cơng ty trung tâm chiến lược công ty Trả lời: D 26 Những nỗ lực quản lý hàng đầu để truyền đạt tầm nhìn chiến lược tới nhân viên công ty A) nên thực văn khơng phải miệng để khơng chỗ cho nhân viên cơng ty giải thích sai tầm nhìn chiến lược thực B) nên thực ngôn ngữ truyền cảm hứng thúc đẩy nhân viên cơng ty đồn kết đằng sau điều hành nỗ lực để có cơng ty di chuyển theo hướng dự định C) có xu hướng hiệu ban lãnh đạo cao tránh cố gắng nắm bắt chất chiến lược tầm nhìn hiệu hấp dẫn D) thực hiệu hiệu cách đăng tải tầm nhìn chiến lược bật lên công ty Trang web khuyến khích nhân viên đọc E) nên thử sau ban quản lý giải thích ý định chiến lược, chiến lược cơng ty mơ hình kinh doanh cho nhân công ty Trả lời: B 27 Truyền đạt hiệu tầm nhìn chiến lược xuống dòng cho nhà quản lý nhân viên cấp giá trị A) truyền cảm hứng cho nhân viên cơng ty để đồn kết đằng sau nỗ lực quản lý để đưa công ty vào hướng dự định B) giúp nhân viên công ty hiểu lý sao, việc kiếm lợi nhuận quan trọng C) giúp nhà điều hành hàng đầu dễ dàng việc thiết lập mục tiêu kéo dài D) giúp nhà quản lý nhân viên cấp thấp hiểu rõ mơ hình kinh doanh công ty E) Tất thứ Trả lời: A 28 Có lẽ lợi ích quan trọng tầm nhìn chiến lược sinh động, hấp dẫn thuyết phục A) giúp đạt đồng thuận người quản lý nguồn lực phải phát triển để đạt thành công Mục tiêu chiến lược B) đồn kết nhân cơng ty đằng sau nỗ lực quản lý để đưa công ty theo dự định phương hướng C) giúp chứng minh sứ mệnh kiếm lợi nhuận công ty D) giúp nhân viên công ty hiểu logic mô hình kinh doanh cơng ty E) giữ cho nhân viên công ty thông tin tốt Trả lời: B 29 Nhiệm vụ truyền đạt hiệu tầm nhìn chiến lược thực dễ dàng cách A) có chiến lược đơn giản dễ hiểu cho nhân viên cơng ty B) kết hợp tầm nhìn chiến lược tuyên bố giá trị công ty vào tài liệu C) nắm bắt chất tầm nhìn hiệu hấp dẫn cụm từ ngắn gọn sau sử dụng nhiều lần nhắc nhở nơi đến D) chờ đợi công ty đạt nhiệm vụ để nói với nhân viên cơng ty tầm nhìn chiến lược E) kết hợp tầm nhìn chiến lược tuyên bố sứ mệnh thành tuyên bố chung kinh doanh mục đích Trả lời: C 30 Khi có trật tự thay đổi lớn môi trường công ty làm thay đổi đáng kể triển vọng bắt buộc sửa đổi triệt để khóa học chiến lược mình, cơng ty cho gặp phải A) hội để theo đuổi tầm nhìn chiến lược B) điểm uốn chiến lược C) rào cản chiến lược D) hội chiến lược E) ngã ba đường mang lại cho công ty mở cửa để thay đổi sang mơ hình kinh doanh khác Trả lời: B 31 Phá vỡ kháng cự tầm nhìn chiến lược thường đòi hỏi ban lãnh đạo cao A) đưa cách tiếp cận thẻ điểm cân để đo lường hiệu hoạt động công ty, với số dư bao gồm hỗn hợp biện pháp hiệu suất cũ B) giữ cho nhân viên công ty thông tin đầy đủ thay đổi tới chiến lược công ty C) thường xuyên nhắc lại sở cho hướng họp mặt công ty, giải mối quan tâm nhân viên lo ngại, cung cấp cập nhật báo cáo tiến độ kiện diễn D) di chuyển kịp thời để cập nhật mô hình kinh doanh cơng ty tổ chức họp với nhân viên cơng ty để giải thích giá trị mơ hình kinh doanh E) tăng lương tiền lương để giành hỗ trợ nhân viên công ty cho hướng công ty Trả lời: C 32 Tiền thưởng tun bố tầm nhìn rõ ràng khơng bao gồm A) giảm rủi ro định khơng có bánh lái B) giúp tổ chức chuẩn bị cho tương lai C) khả lớn để tránh điểm uốn chiến lược D) giúp kết tinh quan điểm riêng ban lãnh đạo cao định hướng dài hạn công ty E) cung cấp công cụ để giành hỗ trợ thành viên tổ chức cho thay đổi nội giúp làm cho tầm nhìn trở thành thực Trả lời: C 33 Mục đích quản lý việc thiết lập mục tiêu bao gồm A) chuyển đổi tầm nhìn chiến lược thành mục tiêu hiệu suất cụ thể Kết kết tổ chức muốn đạt B) sử dụng mục tiêu làm thước đo để theo dõi tiến trình hiệu suất cơng ty C) thách thức giúp kéo dài tổ chức để thực hết khả cung cấp tốt kết D) thúc đẩy nhân công ty trở nên sáng tạo thể cấp bách việc cải thiện hiệu tài cơng ty vị trí kinh doanh E) Tất thứ Trả lời: E 34 Một mục tiêu chiến lược tài A) đẩy cơng ty đến gần với tối đa hóa lợi nhuận thực B) giúp tạo bảng điểm cân người Viking để đánh giá hiệu suất công ty C) giúp chuyển đổi tun bố sứ mệnh thành giá trị cơng ty có ý nghĩa D) thách thức nhân viên công ty thực chiến lược với trình độ thành thạo E) công cụ hiệu để tránh kết ho-hum Trả lời: E 35 Một điều sau lợi việc thiết lập mục tiêu Căng thẳng ra? A) Giúp tránh kết ho-hum B) Đẩy nhân công ty trở nên sáng tạo đổi C) Giúp làm rõ tầm nhìn chiến lược mục đích chiến lược công ty D) Giúp công ty tập trung có chủ ý hành động E) Thúc đẩy hiệu suất vượt trội giúp xây dựng tường lửa chống lại hài lòng tăng hiệu suất Trả lời: C 36 Một cơng ty cần mục tiêu tài A) để thúc đẩy nhân công ty để giúp công ty vượt qua đối thủ biện pháp quan trọng tỷ suất lợi nhuận ròng lợi tức đầu tư B) lợi nhuận đầy đủ sức mạnh tài quan trọng để theo đuổi hiệu tầm nhìn chiến lược nó, sức khỏe lâu dài sống cuối C) nhân viên biết liệu cần nhấn mạnh vào thu nhập cổ phiếu lợi tức đầu tư lợi nhuận tài sản dòng tiền dương D) để thuyết phục cổ đông quản lý cấp cao hành động lợi ích họ E) để đối trọng với việc theo đuổi mục tiêu chiến lược có bảng điểm cân để đánh giá tầm cỡ hiệu suất tổng thể Trả lời: B 37 Điều sau ví dụ tốt mục tiêu tài nêu rõ? A) Tăng thu nhập cổ phiếu 15% hàng năm B) Dần dần tăng thị phần từ 10% lên 15% vài năm tới C) Đạt chi phí thấp đối thủ cạnh tranh khác ngành D) Tăng doanh thu theo tỷ lệ phần trăm lớn mức trung bình ngành E) Tối đa hóa tổng lợi nhuận cơng ty lợi tức đầu tư Trả lời: A 38 Điều sau ví dụ tốt mục tiêu chiến lược nêu rõ? A) Tăng doanh thu nhiều mức trung bình ngành B) Nằm số công ty hàng đầu ngành dịch vụ khách hàng C) Vượt qua đối thủ chất lượng sản phẩm vòng ba năm D) Cải thiện hiệu suất sản xuất thêm 5% vòng 12 tháng E) Có 150 khách hàng năm tài Trả lời: C 39 Mục tiêu chiến lược A) cần thiết việc đạt tầm nhìn chiến lược cơng ty mục tiêu tài B) liên quan đến việc củng cố vị cạnh tranh kinh doanh tổng thể cơng ty C) khó đạt khó đo lường mục tiêu tài D) thường quan trọng mục tiêu tài E) giúp nhà quản lý theo dõi tiến trình thực tổ chức tốt so với mục tiêu tài Trả lời: B 40 Thẻ điểm cân để đo lường hiệu suất cơng ty A) đòi hỏi phải nhấn mạnh vào mục tiêu tài chiến lược B) đòi hỏi phải nhấn mạnh cân vào mục tiêu lợi nhuận phi lợi nhuận C) ngăn chặn nỗ lực đạt mục tiêu tài từ việc theo đuổi chiến lược mục tiêu D) ngăn chặn nỗ lực đạt mục tiêu chiến lược từ việc theo đuổi tài mục tiêu E) đòi hỏi phải tạo tập hợp mục tiêu cân trước theo nghĩa bao gồm tài Mục tiêu chiến lược Trả lời: E 41 Một thẻ điểm cân Dick bao gồm mục tiêu hiệu suất tài chiến lược khái niệm cách tiếp cận mạnh mẽ để đánh giá hiệu suất tổng thể cơng ty A) hỗ trợ nhà quản lý tập trung gần vào hiệu suất ngắn hạn dài hạn mục tiêu B) đòi hỏi phải nhấn mạnh vào việc thực chiến lược tốt thực mơ hình kinh doanh tốt C) cách tiếp cận thẻ điểm cân thúc đẩy nhà quản lý tránh đặt mục tiêu phản ánh kết định khứ hoạt động tổ chức D) biện pháp hiệu tài số tụt hậu phản ánh kết định khứ hoạt động tổ chức biện pháp thực chiến lược số hàng đầu công ty hiệu tài tương lai E) buộc nhà quản lý phải trọng vào mục tiêu tài chiến lược Trả lời: D 42 Có lẽ cách đáng tin cậy để cơng ty cải thiện hiệu tài theo thời gian A) nhấn mạnh 100% vào việc đạt mục tiêu tài ngắn hạn dài hạn B) nhận việc đạt mục tiêu chiến lược thúc đẩy hiệu tài dài hạn tốt C) thay mục đích tài cho mục đích chiến lược tập trung cách thận trọng vào nhiệm vụ thực lợi nhuận D) không phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu chiến lược rõ ràng cơng ty đáp ứng đánh bại mục tiêu hiệu tài kéo dài E) tránh sử dụng triết lý thẻ điểm cân tảng cân từ đạt mục tiêu hiệu suất tài rõ ràng quan trọng thành tích mục tiêu hiệu suất chiến lược Trả lời: B 43 Một công ty theo đuổi đạt mục tiêu chiến lược A) có khả làm suy yếu thành tựu mục tiêu tài ngắn hạn dài hạn B) tin hiệu tài cơng ty khơng quan trọng thực tế C) thường không tập trung mạnh vào nhiệm vụ thực kiếm lợi nhuận D) thường xuyên vị trí tốt để cải thiện hiệu tài tương lai gia tăng lực cạnh tranh chảy từ việc đạt mục tiêu chiến lược E) có khả người thực tài yếu chuyển hướng nguồn lực để theo đuổi chiến lược mục tiêu lấy từ việc đạt mục tiêu hiệu tài Trả lời: D 44 Một công ty thể ý định chiến lược A) thơng qua kế hoạch chiến lược B) khơng ngừng theo đuổi mục tiêu chiến lược đầy tham vọng, tập trung toàn lực lượng hành động cạnh tranh để đạt mục tiêu C) giám đốc điều hành cấp cao theo đuổi tầm nhìn chiến lược họ D) ban lãnh đạo cao thiết lập mục tiêu chiến lược tồn diện E) theo đuổi lợi cạnh tranh cụ thể Trả lời: B 45 Mục đích chiến lược đề cập đến tình cơng ty A) cam kết sử dụng mơ hình kinh doanh cụ thể để kiếm tiền B) định áp dụng chiến lược cụ thể C) không ngừng theo đuổi mục tiêu chiến lược đầy tham vọng, tập trung toàn lực lượng hành động cạnh tranh để đạt mục tiêu D) cam kết theo đuổi mục tiêu chiến lược kéo dài E) thay đổi định hướng dài hạn định theo đuổi tầm nhìn chiến lược thông qua Trả lời: C 46 Một cơng ty có mục đích chiến lược A) nỗ lực để vượt qua thách thức gặp phải biến động chiến lược điểm B) tập trung nhiều vào việc đạt mục tiêu chiến lược tài mục tiêu C) có liên kết tốt mục tiêu chiến lược chiến lược D) thường có chiến lược kế hoạch tích cực để phát triển kinh doanh E) thường có mục tiêu dài hạn đặc biệt táo bạo hoành tráng trở thành người thống trị người dẫn đầu thị trường tồn cầu cam kết khơng thể lay chuyển để tập trung toàn nguồn lực chiến lược việc đạt mục tiêu Trả lời: E 47 Mục tiêu cơng ty A) cần thiết lĩnh vực liên quan trực tiếp đến lợi nhuận ngắn hạn dài hạn công ty B) cần chia thành mục tiêu hiệu suất cho doanh nghiệp, dòng sản phẩm riêng biệt, phận chức năng, đơn vị cơng tác cá nhân C) đóng vai trò quan trọng việc thiết lập hướng mà cần phải hướng tới D) quan trọng chúng giúp hướng dẫn nhà quản lý định ý định chiến lược cơng ty E) nên đặt theo cách không xung đột với mục tiêu hiệu suất tổ chức cấp đơn vị Trả lời: B 48 Một công ty cần mục tiêu mục tiêu hiệu suất A) để giúp hướng dẫn nhà quản lý việc định nên chọn đường chiến lược trường hợp lạm phát chiến lược điểm gặp phải B) họ cung cấp cho công ty ý định chiến lược rõ ràng C) để thống tầm nhìn chiến lược mơ hình kinh doanh cơng ty D) cho tồn hoạt động cho doanh nghiệp, dòng sản phẩm, chức riêng biệt phòng ban, đơn vị làm việc cá nhân E) để ngăn chặn đơn vị tổ chức cấp thiết lập mục tiêu riêng họ Trả lời: D 49 Nhiệm vụ kết hợp chiến lược A) đòi hỏi phải giải loạt vấn đề: làm để phát triển doanh nghiệp, làm để làm hài lòng khách hàng, làm để vượt qua đối thủ, làm để đối phó với thay đổi điều kiện thị trường làm để đạt chiến lược mục tiêu tài B) chủ yếu tập việc định hội thị trường theo đuổi C) chủ yếu tập nên định thoải mái để quản lý từ rủi ro quan điểm chấp nhận yêu cầu vốn D) yêu cầu cố gắng chép chiến lược nhà lãnh đạo ngành chặt chẽ tốt E) chủ yếu tập kế hoạch tốt Trả lời: A 50 Chiến lược thành thạo đến từ A) nỗ lực quản lý thành công để phát triển tầm nhìn chiến lược đắn B) làm công việc kỹ lưỡng hoạch định chiến lược C) liên quan đến nhiều nhân viên công ty tốt trình hoạch định chiến lược D) xây dựng chiến lược bắt chước phần tốt chiến lược nhà lãnh đạo ngành E) làm việc khác với đối thủ cạnh tranh tính tốn - cải tiến chúng, hiệu hơn, thích nghi nhanh thay chạy theo bầy đàn Trả lời: E ... tra giá trị chiến lược so với chiến lược khác phân biệt chiến lược chiến thắng với chiến lược tầm thường hay thua cuộc? A) Chiến lược cơng ty có đạo đức có trách nhiệm với xã hội khơng có đủ nhấn... để kiểm tra giá trị chiến lược so với chiến lược khác phân biệt chiến lược chiến thắng với chiến lược tầm thường hay thua cuộc? A) Mơ hình kinh doanh cơng ty tốt nào? B) Cơng ty có phải nhà lãnh... xin vui lòng cổ đơng Trả lời: D 43 Chiến lược chiến thắng chiến lược A) xây dựng phù hợp chiến lược, có trách nhiệm với xã hội tối đa hóa giàu có cổ đơng B) có lợi nhuận cao tăng thị phần công