Đang tải... (xem toàn văn)
chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị. trường và thỏa mãn mong đợi c[r]
(1)QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
(2)2
Danh ngôn
“Without a strategy the organization is like a ship
without a rudder, going around in circles.”
Joel Ross and Michael Kami
“Một tổ chức / doanh nghiệp khơng có chiến
lược rõ ràng giống tàu khơng có bánh lái, quay mịng mịng chỗ.”
(3)Tài liệu học tập
Giáo trình QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC – PGS.TS
Ngơ Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm – NXB ĐH KTQD – Hà Nội – 2009
Chiến lược cạnh tranh – Michael Porter
Chiến lược đại dương xanh – W.Chan Kim,
Renée Mauborgne – XNB Tri thức – 2007
(4)4
KẾT CẤU MÔN HỌC
Chương – Tổng quan quản trị chiến lược Chương – Nhiệm vụ mục tiêu chiến lược
Thảo luận 1
Chương – Phân tích mơi trường kinh doanh Chương – Phân tích mơi trường nội
Thảo luận 2
Chương – Các loại chiến lược kinh doanh
Chương – Lựa chọn tổ chức thực chiến lược
(5)TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ThS Lương Thu Hà
(6)6
Nội dung
Tổng quan chiến lược
Bản chất nội dung QTCL Nhà quản trị cấp QTCL
Ra định chiến lược hệ thống thông tin
(7)I TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC
Nguồn gốc chiến lược Chiến lược kinh doanh
(8)8
1.1 Nguồn gốc chiến lược Nguồn gốc:
“Strategos” Tiếng Hy Lạp
Chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để
giành chiến thắng
Từ 1960s:
Ứng dụng vào kinh doanh
(9)1.2 Chiến lược kinh doanh Chandler – 1962
“Việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn
của DN việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này”
Quinn – 1980
“Chiến lược mơ thức hay kế hoạch tích hợp
(10)10
Chiến lược kinh doanh Johnson Scholes – 1999
“Chiến lược định hướng phạm vi tổ
chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị
trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan”
Michael Porter
“Chiến lược cạnh tranh liên quan đến khác biệt