353 câu hỏi trắc nghiệm quản trị chiến lược

353 câu hỏi trắc nghiệm quản trị chiến lược, rất phù hợp với phương pháp học trực tuyến, là tài liệu tham khảo cho các bạn học chính quy cũng như sổ tay cá nhân tra cứu. Tài liệu được đúc kết từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ duy nhất 1 tài liệu, các bạn có thể yên tâm về kiến thức của mình

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC STT Đáp án Câu hỏi “ Công tác quản trị chiến lược khơng cần lưu ý tới việc phân tích điều kiện mơi Sai trường mình” Câu này: “ Chiến lược tăng doanh số lợi nhuận cách tham gia vào ngành khác có Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa liên quan hay khơng liên quan với ngành kinh doanh doanh nghiệp” là: “ Sữa chửa” bước trình kiểm tra: “ Thiết lập nhu cầu thông tin” bước thứ hệ thống thông tin quản trị: “Chiến lược dựa vào khách hàng” chiến lược: Cấp vi mô “Chiến lược áp dụng Doanh nghiệp nhượng bán đóng cửa Thu lại vốn đầu tư Doanh nghiệp nhằm thay đổi nội dung hoạt động”, chiến lược 10 “Liệt kê điểm yếu bên công ty” bước thứ ma trận nào: Ma trận SWOT “Tìm giá trị sử dụng sản phẩm” thuộc: Chiến lược phát triển sản phẩm “Xác định phương án chọn lựa” bước thứ trình hoạch định chiến Bước lược: “Xác định chiến lược thay mà cơng ty nên xem xét thực Tập hợp chiến lược thành nhóm riêng biệt có thể” Đây bước phát triển của: 11 … tuyên ngôn công ty với nội dung cụ thể: ………………… tổng hợp hoạt động có liên quan doanh nghiệp tạo làm 12 tăng giá trị cho khách hàng: 13 Áp lực từ phía nhà cung cấp Doanh nghiệp tăng trường hợp 14 Áp lực từ phía khách hàng Doanh nghiệp ngành tăng 15 Bản kế hoạch thể định hướng doanh nghiệp, hoạt động cần thực nhằm đạt đến mục tiêu Doanh nghiệp 16 Bản tuyên bố sứ mạng (chức nhiệm vụ) có nội dung? 17 Bản tun ngơn doanh nghiệp bao gồm… nội dung: Bất kể ma trận EFE có hội đe doạ tổng điểm quan trọng cao 18 mà công ty có là…., trung bình là… thấp là… : Biện pháp mua lại, sáp nhập, liên minh, liên doanh thuộc nhóm chiến lược sau 19 đây: 20 Bộ phần sau đây, thiếu việc thực chiến lược: 21 Bước q trình thu thập thơng tin : Quản trị chiến lược Ma trận QSPM Sứ mạng Chuỗi giá trị Nhà cung cấp có khả hội nhập dọc phía trước Ngành gồm nhiều Doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua Kế hoạch tác nghiệp Chiến lược cấp công ty Chiến lược cạnh tranh Tất phương án nội dung - 2,5- Chiến lược hội nhập hàng ngang R&D Xác định nguồn thông tin cụ thể STT Đáp án Câu hỏi Kết hợp điểm yếu với hội để hình thành chiến lược WO Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược a Nhận chiến lược kinh doanh b Điều khiển hạn mục vốn đầu tư c Đánh giá chiến lược doanh nghiệp d Cả ba câu Xác đinh phương án tối ưu Lập danh mục từ đến 10 yếu tố bên ngồi có vai trị định thành công công ty, bao gồm hội đe dọa ảnh hưởng đến công ty ngành kinh doanh công ty Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp chức Chiến lược cấp cá nhân Ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận MKinsey Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM a Các cơng cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược b Các cơng cụ để xây dựng chiến lược lựa chọn c Công cụ để lựa chọn chiến lược d **Cả đáp án Đáp án: d Chiến lược tăng trưởng tập trung 22 Bước việc xây dựng ma trận SWOT là: 23 Bước cuối quy trình quản trị chiến lược Doanh nghiệp 24 Bước sau nằm tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát 25 Bước thứ trình hoạch định chiến lược là: 26 Bước thứ theo Fred R.David ma trận EFE thiết lập: 27 28 29 30 31 Các cấp chiến lược Doanh nghiệp bao gồm Các cấp chiến lược Doanh nghiệp KHÔNG bao gồm cấp Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược là: Các công cụ để xây dựng chiến lược lựa chọn Các cơng cụ để xây dựng chiến lược lựa chọn là: 32 Các công cụ hoạch định chiến lược gồm: 33 Các chiến lược cạnh tranh không bao gồm chiến lược Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm thị trường Chiến lược tăng trưởng tập trung 34 có mà khơng thay đổi yếu tố thuộc Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm thị trường Chiến lược tăng trưởng tập trung 35 có mà khơng thay đổi yếu tố thuộc: 36 Các chiến lược sau Chiến lược DN, chiến lược KD, chiến lược tác nghiệp Đây là: Chiến lược cấp độ khác DN 37 Các chức quản trị chiến lược theo thứ tự: 38 Các đối tượng ảnh hưởng đến mục tiêu: 39 Các giai đoạn phát triển sản phẩm: Các tác giả tin có ba kiểm định (tests) áp dụng để đánh giá chiến 40 lược “tốt” Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội Phôi thai, tăng trưởng, phát triển, suy thối Sự phù hợp, tính khác biệt, tính bền vững 41 Các yếu tố làm thay đổi việc hoạch định chiến lược: A Môi trường vi mô, vĩ mô B Thay đổi chủ sỡ hữu C **A, B D A, B sai 42 Các yếu tố môi trường bên tác động đến doanh nghiệp: đối thủ cạnh tranh Quản trị chiến lược STT Đáp án Câu hỏi a Kinh tế b Công nghệ c Cạnh tranh d.** Cả câu 43 Các yếu tố sau yếu tố bên doanh nghiệp đề cập đến: 44 Các yếu tố sau đây_không thuộc môi trường vĩ mô? 45 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô: 46 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Yếu tố cấu ngành kinh doanh Cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn nhân học, kinh tế, trị-pháp luật, cơng nghệ, văn hóa xã hội, toàn cầu a Sản xuất cho ai: b Sản xuất nào: Cách lựa chọn chiến lược việc phát triển sản phẩm công nghệ xoay quanh hai c **Cả a & b yếu tố: d Tất sai Đáp án: c Cách thức chậm để phát triển Doanh nghiệp thông qua việc Phát triển nội A Chiến lược tập trung chiến lược dựa ưu tương đối B Chiến lược tập trung chiến lược chung Căn vào phạm vi chiến lược người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại C Chiến lược phận chiến lược tập trung nào: D **Chiến lược chung chiến lược phận Đáp án d Câu sau không thuộc kinh tế vi mô: Nạn thất nghiệp diễn diện rộng Câu nói “Tơi phải làm việc để chứng minh quản trị giỏi”, thể Nóng vội sai phạm sau đây? Có cấp chiến lược cỏ quản trị chiến lược doanh nghiệp: Có cơng cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược: công cụ Có hoạt động hỗ trợ mơi trường nội DN: Có yếu tố vĩ mơ tác động vào doanh nghiệp: Có tiêu thức để so sánh Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô (C1) : tiêu thức Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược: Ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh Cơng cụ để lựa chọn chiến lược là: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM A IEF, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh B Ma trận SWOT, ma trận chiến lược Cơng cụ ma trận QSPM dùng để lựa chọn chiến lược KD sử dụng thông tin đầu vào C **a, b từ công cụ nào: D a,b sai Đáp án: C Công việc khâu quy trình quản trị chiến lược Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược 61 Cơ cấu ma trận không đáp ứng yêu cầu Quản trị chiến lược Sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với lĩnh vực cá nhân đào tạo STT Đáp án Câu hỏi Tất phương án Tính chun mơn hóa Tính phối hợp a Tốc độ tăng trưởng thị trường b Chi phí cố định cao c Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp d **Cả đáp án d Sử dụng đồng vốn để tạo đồng doanh thu a Chiến lược Marketing b Chiến lược nghiên cứu phát triển (R & D) c **Cả a & b d Cả a & b sai Đáp án: c A Mua hàng B Tài C Marketing D **Tất Đáp án d Tùy đối tượng nghiên cứu mà xét môi trường vi mô hay vĩ mô Cải thiện vị cạnh tranh sản phẩm Chiến lược khác biệt CL xâm nhập thị trường, CL phát triển thị trường, CL phát triển sản phẩm a Chiến lược tập trung phát triển thị trường b Chiến lược dẫn đầu hạ giá chiến lược phát triển sản phẩm c Cả a b d Cả a b sai Đáp án: D Số lượng người mua lớn, quyền lực người mua mạnh, thị hiếu sở thích người tiêu dùng tương tự Nguồn hình thành lợi phạm vi thị trường tổng thể Tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm với chi phí thấp 62 Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp có đặc tính sau 63 Cường độ cạnh tranh định đặc điểm sau: 64 Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn doanh nghiệp số thể hiện: 65 Chiến lược cấp chức bao gồm: 66 Chiến lược cấp chức gồm nhân tố gì: 67 68 69 70 Chiến lược cấp chức loại chiến lược nào: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích: chiến lược cấp vi mơ bao gồm chiến lựơc: Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm chiến lược: 71 Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm: 72 Chiến lược chi phí thấp đặc biệt có hiệu 73 Chiến lược chi phí thấp xây dựng sở 74 Chiến lược chi phí thấp : 75 Chiến lược dẫn đầu chi phí nhằm mục đích gì: a Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá b Bằng lòng với thị phần tại, tạo mức lợi nhuận cho sản phẩm cao c.** Cả a b d Cả a b sai 76 Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm chiến lược: 77 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Phát triển sản phẩm kết hợp công nghệ cũ đánh vào thị trường Kết hợp sp + công nghệ -> thị trường Quản trị chiến lược STT Đáp án Câu hỏi 78 Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang Kết hợp sp + công nghệ -> thị trường Tìm kiếm tăng trưởng cách lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm mặt kỹ thuật Kết hợp sp + công nghệ mới-> thị trường mới, Thâm nhập thị trường Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mơ 79 Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang chiến lược: 80 Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp 81 Chiến lược giá thấp đồng nghĩa với chiến lược: 82 Chiến lược hạn chế suy thoái áp dụng khi: 83 Chiến lược hình thành MT vĩ mơ: a Có tính dài hạn, trọng đến dự báo dài hạn làm sở hoạch định chiến lược b Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty c **Cả a & b d Cả a& b đêù sai 84 Chiến lược kinh doanh gồm: A Chiến lược cấp doanh nghiệp: B Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh C Chiến lược cấp chức D **Tất Đáp án: D ( tất đúng) 85 Chiến lược gì: A Là kế hoạch thiết lập nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức B Là hành động thực nỗ lực đạt đến mục tiêu tổ chức C A, B sai D **A, B Đáp án: D 86 Chiến lược là: a Những kế hoạch thiết lập b Những hành động thực nỗ lực nhằm đạt mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp c **Cả a b 87 88 89 90 91 92 Chiến lược mà theo nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành chiến lược Chiến lược khơng nằm nhóm chiến lược hội nhập theo chiều ngang: Chiến lược sau không xem chiến lược chức năng? Chiến lược sau không thuộc ba chiến lược cạnh tranh M Porter Chiến lược sau thuộc chiến lược tăng trưởng tập trung: Chi phí thấp Chiến lược hội nhập nội Sản phẩm - Thị trường Chiến lược cạnh tranh giá Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược áp dụng doanh nghiệp nhượng bán đóng cửa Thu lại vốn đầu tư doanh nghiệp nhằm thay đổi nội dung hoạt động Đây chiến lược: Chiến lược nhằm đơn giản hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp với mức giá thấp đối thủ, gọi chiến lược? 94 Chiến lược nhằm tạo dựng lợi cạnh tranh chiến lược 93 Quản trị chiến lược Chiến lược chi phí thấp Cấp đơn vị kinh doanh STT Đáp án Câu hỏi Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung 95 Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm Khi ngành kinh doanh cho thấy khơng có nhiều hội để doanh nghiệp phát triển xa nữa, xuất nhiều hội tôt đẹp ngành kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm: Kéo dãn dòng sản phẩm A Giai đoạn B Giai đoạn sau áp dụng chiến lược giảm suy thối Chiến lược phát triển sản phẩm sử dụng giai đoạn vòng đời C Giai đoạn sản phẩm: D **Cả A B Đáp án: D Kéo dãn cấu ngành hàng sản phẩm, đại hoá cấu mặt hàng sản phẩm, Chiến lược phát triển sản phẩm gồm: sản phẩm Doanh nghiệp khai thác khơng hết hội có sản phẩm thị Chiến lược phát triển tập trung có ý nghĩa khi: trường Tìm tăng trưởng cách gia nhập thị trường với sản phẩm Chiến lược phát triển thị trường có a Địa lý b Khách hàng Chiến lược phát triển thị trường chiến lược phát triển mặt: c Cả hai d Cả hai sai Đáp án: c a Công nghệ, chất lượng b Cách thức phân phối, thương hiệu Chiến lược tạo khác biệt nhằm tạo khác biệt yếu tố nào: c Giá d **Tất a Đa dạng hóa đồng tâm b Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược tăng trưởng đa dạng bao gồm: c Đa dạng hóa kết hợp d Tất A Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm B Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa bao gồm chiến lược nào: C Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp D **Cả câu Đáp án D a hội nhập theo chiều dọc b hội nhập thơn tính Chiến lược tăng trưởng hội nhập bao gồm: c hội nhập liên kết d **cả a,b,c ĐÁP ÁN:d 96 Chiến lược phát triển đa dạng hóa có ý nghĩa khi: 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 Quản trị chiến lược STT Đáp án Câu hỏi 107 Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm … nhóm chiến lược: 108 Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm: 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 Chiến lược tập trung chiến lược nằm trong: Chiến lược tập trung trọng điểm chiến lược nằm Chiến lược thâm nhập nhanh chiến lược cấp doanh nghiệp có mục tiêu là: Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược nào: Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm nội dung chính: Chiến lược MT vi mơ mang tính: Chiến lược xâm nhập thị trường hướng đến: Chính sách thương mại nằm nhóm yếu tố sách thương mại nằm nhóm yếu tố: Chọn đáp án câu sau: 119 Chọn đáp án câu sau: 120 Chọn đáp án đáp án (C1) : 121 122 123 124 125 126 127 128 Chọn phương án điền vào chỗ trống “… tuyên ngôn công ty với nội dung cụ thể” Chọn phương án điền vào chỗ trống “Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá triển vọng ” Chọn phương án điền vào chỗ trống: “Chiến lược nhằm xác định ngành, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đã, tham gia cạnh tranh thị trường chiến lược cấp ” Chọn phương án điền vào chỗ trống: “Môi trường vi mô tác động … Doanh nghiệp nào” Chu kỳ sống doanh nghiệp gồm giai đoạn: Chu kỳ sống công ty: Chun mơn hóa chiều dọc cấu tổ chức khơng bao gồm Chun mơn hóa ngang hoạt động quản trị sở để hình thành Quản trị chiến lược a Chiến lược thâm nhập thị trường b Chiến lược phát triển thị trường c Chiến lược phát triển sản phẩm d **Tất câu Đáp án : d Chiến lược cấp vi mô Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tăng doanh thu thị trường lớn, cạnh tranh Chiến lược tăng trưởng tập trung Năng động, ảnh hưởng đến chiến lược cấp kinh doanh cấp chức Đổi quy trình cơng nghệ Chính trị - Chính phủ - Pháp luật Chính trị-pháp luật Chỉ chiến lược nhóm so sánh với Chiến lược kế hoạch thiết lập hành động thực nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức a Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh b Chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh c Chiến lược việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty d Cả đáp án Sứ mạng đơn vị kinh doanh chiến lược Cấp công ty Trực tiếp Khởi – Ổn định – tăng trưởng – bão hịa – suy thối Thiết lập cấu phòng ban tổ chức Các phòng ban chức Đáp án a Nghiên cứu phát triển sản phẩm /( dịch vụ) b Nghiên cứu phát triển tiến trình Chức nghiên cứu phát triển đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ 129 c Nghiên cứu phát triển thị trường gì: d **a b Đáp án: d Nghiên cứu phát triển sản phẩm/ dịch vụ 130 Chức nghiên cứu phát triển đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ Nghiên cứu phát triển tiến trình Tất phương án STT 131 Câu hỏi DN ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục việc cung cấp Đa dạng hóa theo chiều ngang phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa Doanh nghiệp thực chiến lược: 132 Doanh nghiệp sau bị xem có tái cấu trúc thất bại nặng nề: 133 Bông Bạch Tuyết Doanh nghiệp ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục việc Đa dạng hóa theo chiều ngang cung cấp phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa, Doanh nghiệp thực chiến lược 134 Doanh nghiệp khó gia nhập ngành điều kiện Doanh nghiệp tìm cách sở hữu gia tăng kiểm soát hệ thống cung cấp 135 chiến lược: Doanh thu SBU nước tinh khiết Doanh nghiệp X năm N 5tỷ VND, đối thủ cạnh tranh đạt 5,3tỷ, đối thủ cạnh tranh tỷ đối thủ 136 khác, biết tổng doanh thu toàn ngành 20 tỷ Hãy tính thị phần tương đối SBU Doanh nghiệp X? 137 Dựa vào cơng cụ ma trận BCG doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất khi: Sản phẩm ngành sẵn có khác biệt hóa cao 138 Dựa vào cơng cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch khi: Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hịa 139 Đâu khơng phải thành phần quan trọng ảnh hưởng tới mục tiêu tổ chức: 142 Đâu nguồn lực hữu hình: 143 Đâu nguồn lực quan trọng thời đại ngày nay: Đối thủ cạnh tranh Tất phương án Giảm quyền lực khách hàngLợi giáÍt bị tác động nhà cung câp quyền lực a Lợi giá b Ít bị tác động nhà cung cấp quyền lực c Giảm quyền lực khách hàng d.** Cả ba đáp án d Thông tin môi trường kinh doanh Con người 144 Đâu thứ tự giai đoạn phát triển công ty: Tập trung lĩnh vực KD, hội nhập dọc – tồn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực KD 140 Đâu lợi chiến lược chi phí thấp? 141 Đâu lợi chiến lược dẫn đạo chi phí: Quản trị chiến lược Chiến lược phát triển hội nhập phía sau 0.94 Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao STT Đáp án Câu hỏi Để bảo vệ chất lượng sản phẩm cửa hàng Mat-cơ-va, McDonalds 145 lập trang trại sản xuất bơ sữa, trại chăn nuôi, vườn rau Hội nhập dọc ngược chiều xưởng chế biến thực phẩm Nga McDonalds thực chiến lược: 146 Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết đạt được, xác định nguyên theo qui trình nhân sai lệch, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh 147 Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết đạt được, xác định nguyên theo qui trình: nhân sai lệch, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 A Chiến lược tăng trưởng tập trung B Chiến lược tăng trưởng hội nhập Để thực mục tiêu tăng trưởng nhanh ổn định, cần thực chiến lược: C Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa D **Cả phướng án Đáp án:D a Nhu cầu khách hàng b Nhóm khách hàng Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh,quá trình định dựa yếu tố c Các khả khác biệt hóa nào: d **Bao gồm câu đáp án d a Xác định mục tiêu đầu tư đáng b Đủ nguồn vốn đầu tư Điều kiện để thực chiến lược tăng trưởng hội nhập: c Nguồn nhân lực d **Cả ba đáp ĐÁP ÁN: d EFE ma trận đánh giá: Các yếu tố bên EFE ma trận: Ma trận yếu tố bên ngồi Giá trị sản phẩm hình thành từ yếu tố: Hữu hình vơ hình Giai đoạn chu trình sống doanh nghiệp là: Giai đoạn phát triển ( tăng trưởng ) Giai đoạn phát triển giai đoạn thứ chu kỳ sống Doanh nghiệp: Hàng rào thương mại đầu tư quốc tế giảm tác động yếu tố: Chính trị - pháp luật a Chiến lược chức b Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Hệ thống chiến lược doanh nghiệp gồm chức nào: c Chiến lược toàn cầu d.** Cả a, b,c Đáp án: D Quản trị chiến lược STT Đáp án a Là trình liên quan đến tư ý chí người b Là việc xác định mục tiêu định rõ chiến lược, sách, thủ tục kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu đồng thời định rõ giai đoạn phải trải qua để thực mục tiêu c Cả câu sai d **Cả câu Đáp án: d Câu hỏi 158 Hoạch định gì: 159 Hoạt động nhằm định mục tiêu chiến lược để thực mục tiêu định là: 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 Hoạch định IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ cung cấp lực lượng bán hàng Chiến lược tạo khác biệt huấn luyện tốt, công ty thực chiến lược: Tất phương án (SAI) Ở giai đoạn sau thực chiến lược Kiểm tra, đánh giá chiến lược thực Ở giai đoạn xây dựng chiến lược Ở giai đoạn thực chiến lược (SAI) Kinh Đô – công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang nhà máy sản xuất kem Wall chiến lược: a Tư b Nhân Kỹ quản trị bao gồm: c Chuyên môn d **Cả ba câu ĐÁP ÁN: d Khi đánh giá khả thâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Doanh nghiệp Rào cản rút lui khỏi ngành KHÔNG xem xét yếu tố sau đây? Khi đánh giá phương án chiến lược, cơng ty kiểm định phương án so Chiến lược quán với điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa xác định với tiêu chuẩn tính khả thi, phù hợp khả chấp nhận Sự phù hợp phân tích chiến lược bối cảnh có nghĩa Khi phân tích mơi trường nội doanh nghiệp cần phân tích yếu tố: Loại tăng trưởng không nằm mục tiêu tăng trưởng: Tăng trưởng suy giảm Ma trận BCG gọi Ma trận “tăng trưởng – thị phần” Ma trận BCG khơng sử dụng tiêu chí Thị phần tuyệt đối Ma trận danh mục đầu tư Boston Group sử dụng để đánh giá Sự cân danh mục đầu tư Doanh nghiệp Ma trận EFE bao gồm bước: Ma trận Mc.Kensey sử dụng tiêu chí Sức hấp dẫn ngành, vị cạnh tranh Doanh nghiệp Ma trận thường để dùng phân tích nội bộ: IFE Ma trận SWOT thực thông qua bước: bước Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động ma trận: Space Ma trận SWOT liệt kê doanh nghiệp: Những hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Quản trị chiến lược 10 STT Đáp án Câu hỏi 177 Mơ hình Just In Time có ngun tắc: 178 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh quan điểm tác giả sau Mối liên hệ liên hệ trực tuyến cấu tổ chức Doanh 179 nghiệp? Michael E Porter Mối liên hệ ban giám đốc với bí thư Đảng ủy Doanh nghiệp 180 Môi trường ảnh hưởng đến việc kinh doanh: A Môi trường vĩ mô B Môi trường vi mô C Môi trường nội D **Tất câu Đáp án: D ( tất câu trên) 181 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp gồm: A Mơi trường vi mô môi trường vĩ mô B Cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn C Kinh tế, trị pháp luật, khoa học công nghệ, dân số, tự nhiên, văn hóa xã hội D **Các câu Đáp án: D 182 Mơi trường có tác động trực tiếp thường xuyên đến thành bại DN là: MT vi mô Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Tất phương án Khách hàng Gián tiếp MT bên Các Doanh nghiệp cạnh tranh thị trường nào? Như nào? 183 Môi trường ngành bao gồm 184 185 186 187 188 189 Môi trường vi mơ bao gồm: Mơi trường vĩ mơ có tác động ….đến Doanh nghiệp: Mơi trường vi mơ cịn gọi môi trường: Môi trường vĩ mô gồm yếu tố chủ yếu: Một tuyên ngôn gồm nội dung: Một câu hỏi cho chiến lược cấp kinh doanh 190 Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái thị trường chấp nhận Lập lại chu kỳ sống sản phẩm thị trường khác Để tận dụng lợi này, cơng ty thường áp dụng chiến lược nào: Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cấu tổ chức theo kiểu có người điều hành coi giám đốc Cơ cấu chức 191 nhân viên cịn lại khơng có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí Đây kiểu cấu tổ chức gì? Một tổ chức có nguồn nhân lực nguồn vốn để phát triển sản phẩm 192 nhà phân phối không đáng tin cậy hay không đủ khả thỏa mãn nhu cầu Chiến lược phối hợp ST cơng ty chiến lược hữu hiệu áp dụng là: Quản trị chiến lược 11 STT 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 Đáp án Câu hỏi A Hoạch định dài hạn B Quản trị chiến lược Một giai đoạn người ghi nhận trình bày phát triển C** a, b quản trị chiến lược: D a, b sai Đáp án c Một quan niệm “chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh”, Joseph Stiglitz (Nobel 2001) quan niệm tác gia nào: Một vai trò Quản trị chiến lược (C1) : Quan tâm đến hiệu suất hiệu Tất phương án Cán cân toán Một yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến Doanh nghiệp Lãi suất ngân hàng Giai đoạn chu kỳ kinh tế A Lãi suất ngân hàng B Giai đoạn chu kỳ kinh tế Một yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến doanh nghiệp là: C Cán cân toán D **tất Một ví dụ sức ép cạnh tranh sản phẩm thay Sức ép cạnh tranh sản phẩm sữa chua uống hàng kem a Đối thủ cạnh tranh b Khách hàng MT vi mô bao gồm: c Nhà cung cấp d **Cả a, b & c Đáp án: d MT vi mô tác động … đối vơi DN nào: Trực tiếp a Đề chiến lược khả thi b Chọn vài chiến lược tốt để thực Mục đích ma trận SWOT là: c Quy định chiến lược tốt d **a & b Đáp án: d Mục đích q trình QTCL: Xác định tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu tổ chức Đề chiến lược khả thi lựa chọn không định chiến lược Mục đích việc lập ma trận SWOT là: tốt A Tăng doanh số, tăng lợi nhuận B Tồn phát triển công ty lâu dài Mục tiêu chiến lược cấp doanh nghiệp là: C Cạnh tranh với đối thủ D **a, b Mục tiêu chiến lược xác định dựa trên: Tầm nhìn, sứ mạng công ty Quản trị chiến lược 12 STT Đáp án Câu hỏi 206 Mục tiêu chiến lược tăng trưởng hội nhập: 207 Mục tiêu doanh nghiệp bao gồm: 208 Mục tiêu chiến lược SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp lại có thị phần tương đối cao 209 Mức độ tập trung hóa tổ chức cao a Tăng doanh số b Tăng khả cạnh tranh c Tăng thị phần d **Tất ĐÁP ÁN: d A Ngắn hạn, trung hạn dài hạn B Tài C Phi tài D **Tất Đáp án: D Đầu tư vừa phải, đủ để trì khai thác tối đa để tạo nguồn lực cho SBU khác Người lãnh đạo tổ chức có vai trị lớn Tất phương án Có thể xảy tình trạng nhiều công việc bị ùn tắc Mức độ phân quyền thấp 210 Năm áp lực cạnh tranh theo mơ hình M Porter KHÔNG bao gồm yếu tố sau Áp lực cạnh tranh đơn vị kinh doanh Doanh nghiệp 211 Năng lực riêng biệt thị trường chấp nhận đánh giá cao, thông qua Doanh nghiệp tạo tính trội hay ưu việt so với đối thủ cạnh tranh Lợi bền vững Nếu công ty tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực cần áp dụng chiến thuật đây: Nếu công ty muốn trở nên hiệu có lợi chi phí thấp nên 213 đâu đường cong kinh nghiệm: 212 Phòng thủ cố định rút lui Dịch chuyển xuống bên 215 Nội dung không nằm nội dung sứ mạng: a Sáng tạo b Chọn lựa c Phù hợp d **Tất ĐÁP ÁN: d Đối thủ cạnh tranh 216 Nội dung sau không nằm nội dung tuyên ngôn sứ mạng? Thương hiệu 217 Nội dung sau nội dung chiến lược theo G.S E Porter: a Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh b Chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh c Chiến lược công việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng hoạt động sản xuất kinh doanh d **Cả a, b & c Đáp án: d 214 Nội dung quản trị chiến lược là: Quản trị chiến lược 13 STT Đáp án Câu hỏi Hoạch định chiến lược Đánh giá chiến lược Thực chiến lược Tất phương án 218 Nội dung sau thuộc q trình quản trị chiến lược? Ngành bao gồm Doanh nghiệp mà Doanh nghiệp thường có qui mơ lớn, chí có Doanh nghiệp giữ vai trị chi phối tồn ngành 220 Ngun nhân doanh nghiệp thực chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa: 219 Ngành tập trung 221 Nguyên nhân dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp doanh nghiệp: 222 Nhà cung cấp mạnh ảnh hưởng đến tình hình họat động cơng ty: 223 Nhà quản trị chia thành loại Nhận diện sớm dấu hiệu thay đổi khuynh hướng mơi trường mục đích 224 phương tiện nghiên cứu môi trường nào: 225 Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô: 226 Nhiệm vụ quản trị chiến lược : 227 Nhiệm vụ khó khăn việc thiết lập ma trận SWOT là: 228 Nhiệm vụ tiêu biểu phận quản trị sản xuất tác nghiệp đơn vị kinh doanh q trình thực chức chun mơn là: Quản trị chiến lược 14 Có thể bị thiệt thòi thuế a Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu b Sự thay đổi môi trường vĩ mô c Sự thay đổi môi trường vi mô d **Cả đáp án Đáp án: d a Tăng giá b Giảm chất lượng c Giảm lợi nhuận d.** Cả Đáp án: D Cấp tồn cơng ty, cấp đơn vị thành viên cấp chức Dự đoán A Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế lãi suất B Tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ hối đoái C Cả A B sai D **Cả A B Đáp án: D (cả A B đúng) a Thiết lập mục tiêu b Xây dựng kế hoạch c Bố trí, phân bổ nguồn lực d Tất câu Đáp án: d Sự kết hợp yếu tố quan trọng bên trọng bên ngồi a Lập lịch trình sản xuất tác nghiệp theo thời gian b Kiểm soát chất lượng trình hoạt động c Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất d **a,b,c STT 229 230 231 232 233 234 235 236 237 Đáp án Câu hỏi a Chủ nhân b Nhân viên Những thành phần quản trị ảnh hưởng đến tiến trình đạt mục tiêu: c Khách hàng d **Cả a, b, c Đáp án: d a Gắn liền với DN b DN phải đối mặt hàng ngày Những vấn đề lien quan đến mơi trường vi mơ; c Phạm vi mang tính chung chung, khái quát d **Cả a & b Đáp án: d Gắn liến với Doanh nghiệp Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày Tất phương án Chi phí Số lượng, chất lượng Những yếu tố thực quản trị kiểm tra Tất phương án Thời gian A Lãng phí nguồn lực sản phẩm trưởng thành B Có nhiều rủi ro vấn đề trị Nhược điểm giai đoạn mở rộng lĩnh vực kinh doanh: C Hoạch định chiến lược nhiều phức tạp D **b, c Đáp án d a Sản phẩm Ở cấp doanh nghiệp cấp sở, chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào yếu b Thị trường tố: c Sản phẩm thị trường d A, B, C Ở cấp Doanh nghiệp, phạm vi tổ chức liên quan đến Bề rộng danh mục đầu tư SBU Năng lực Doanh nghiệp thực có ý nghĩa so sánh với Doanh nghiệp cạnh tranh Tất câu sai Phát biểu không phát biểu sau Mọi điều khoản pháp luật nguy Doanh nghiệp này, lại hội Doanh nghiệp khác Thông tin môi trường yếu tố đầu vào quan trọng Doanh nghiệp trình quản trị chiến lược Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, thiết phải thực hiện, tránh Phát biểu không phát biểu sau: thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch Quản trị chiến lược 15 STT Đáp án a Mọi điều khoản pháp luật nguy doanh nghiệp này, lại hội doanh nghiệp khác b Năng lực doanh nghiệp thực có ý nghĩa so sánh với doanh nghiệp cạnh tranh c Thông tin môi trường yếu tố đầu vào quan trọng doanh nghiệp trình quản trị chiến lược d **Tất câu đáp án d Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành cách tạo nên khác biệt Chiến lược phát triển sản phẩm Tất phương án Tài Doanh nghiệp Hoạt động Marketing Các yếu tố kỹ thuật, sản xuất Áp lực từ sách địa phương Xác định hệ thống mục tiêuXác định tiền đề để hoạch định Tất phương án Khảo sát thị trường để xác định hội kinh doanh a Khảo sát thị trường để xác định hội kinh doanh b Xác định hệ thống mục tiêu c Xác định tiền đề để hoạch định d **Cả a, b,c Đáp án: D a Khảo sát thị trường để xác định hội kinh doanh b Xác định hệ thống mục tiêu c Xác định tiền đề để hoạch định d **Cả a, b,c Đáp án d bước Hoạch đinh->Tổ chức->Điều khiển->Kiểm tra Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu tổ chức; Xác định mục tiêu chiến lược; Hoạch định chiến lược cấp; Thực chiến lược giai đoạn Câu hỏi 238 Phát biểu không đúng: 239 Phát biểu khơng đúng: 240 Phát triển tính sản phẩm thuộc chiến lươc nào: 241 Phân tích mơi trường bên phân tích 242 Phân tích mơi trường vi mơ khơng gồm vấn đề: 243 Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực bước sau đây? 244 Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực bước nào: 245 Quá trình hoạch định chiến lược cần phải: 246 Q trình hoạch định chiến lược chia làm bước chính: 247 Q trình hoạch định chiến lược phải thực qua bước: 248 Quá trình hợp lí việc thực quản trị chiến lược: 249 Quá trình quản trị chiến lược bao gồm: 250 251 252 253 Q trình thu thập thơng tin trải qua bước: Quá trình xây dựng chiến lược gồm có giai đoạn: Quản trị chiến lược bao gồm nhiệm vụ: Quản trị chiến lược trãi qua giai đoạn: Quản trị chiến lược 16 STT Đáp án Câu hỏi 254 Quản trị chiến lược gồm giai đoạn 255 Quản trị chiến lược phát triển qua giai đoạn: giai đoạn giai đoạn A Thiết lập mục tiêu cụ thể cấp tổ chức B Làm cho việc thiết đặt mục tiêu thành trình tham gia C Định kỳ xem xét trình hướng đến đáp ứng mục tiêu D **Cả đáp án Đáp án D Điều chỉnh chiến lược Khả sinh lợi phân khúc ẩn náu giảm dần Tất phương án Ý tưởng Quyết định Chiến lược kinh doanh 256 Quản trị theo mục tiêu cần bước nào: 257 Quy trình quản trị chiến lược có khơng có bước 258 Rủi ro chiến lược tăng trưởng tập trung là: 259 Sản phẩm đặc trưng giám đốc điều hành Doanh nghiệp Sáng tạo chiến lược liên quan đến ba phương diện Yếu tố sau ba phương diện? 261 SBU tên gọi SBU vùng chấp nhận ma trận Mc.Kinsey mà có vị cạnh tranh mạnh 262 sức hấp dẫn ngành lại thấp có đặc điểm giống, tương ứng với SBU nằm ô ma trận BCG? Số liệu từ báo cáo phủ tình hình sản xuất xuất doanh 263 nghiệp ngành sử dụng phân tích thị trường doanh nghiệp nguồn liệu: 260 Tinh thần khởi nghiệp Một đơn vị kinh doanh chiến lược Ơ bị tiền Thứ cấp Tất phương án Quy mô Doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh Tái tổ chức 264 Số lượng lĩnh vực quản trị Doanh nghiệp phụ thuộc vào 265 Sự ganh đua trở nên mãnh liệt giai đoạn chu kì ngành Sự giảm chi phí đơn vị sản phẩm/dịch vụ diễn khối lượng sản xuất tăng Hiệu kinh tế quy mơ 266 biết Toàn cầu 267 Sự khác biệt văn hóa thể chế vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào? 268 Sứ mạng tổ chức bao gồm nội dung bản: Giảm mức độ tải công việc nhà quản trị cấp cao Tất phương án 269 Sự phân quyền tổ chức cần thiết Có thể đào tạo nhân viên cấp tham gia vào trình quản trị Các nhà quản trị cấp có quyền khả giải vấn đề nhanh Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp 270 Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay 271 Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: Người mua khó thay đổi nhà cung cấp 272 Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm nếu: chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp 273 Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: Quản trị chiến lược 17 STT Đáp án Câu hỏi Hình ảnh, tranh sinh động điều xảy cho tổ chức tương lai 274 Tầm nhìn tổ chức: 281 Tính chất tác động đến mơ hình thu thập định kì: 282 Tốc độ thay đổi yếu tố MT vi mơ: Một hình ảnh Lý tưởng tương lai Tất phương án Hình tượng độc đáo a Nhận chiến lược kinh doanh b Lựa chọn chiến lược công ty c Đánh giá chiến lược chọn d Tất sai Đáp án : d Khả đạt tới Tính quán Tất phương án Tính linh hoạt a Đáng giá b Hiếm c Khó bắt chước d **bao gồm tất câu đáp án d Chủ động Nhanh, linh hoạt 283 Tổng mức độ quan trọng yếu tố bên doanh nghiệp ma trận EFE: 275 Tầm nhìn quản trị chiến lược 276 Tiến trình chọn lựa chiến lược gồm bước: 277 Tiến trình chọn lựa chiến lược khơng bao gồm: 278 Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát doanh nghiệp gồm bước: 279 Tiêu chuẩn mục tiêu tốt bao gồm 280 Tiêu chuẩn xác định lực cốt lõi: 284 Tổng số điểm quan trọng mà cơng ty có 4.0 ; trung bình 2.5 thấp 1.0 dùng cho ma trận 285 Tổng trọng số yếu tố bên Doanh nghiệp ma trận EFE 286 Thách thác hiểu là: Ma trận IFE Tất phương án Ma trận EFE a Sự thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh b Cuộc cách mạng KHKTCNnghệ diễn với tốc độ vũ bão c Kinh doanh cạnh tranh mang tính chất tồn cầu d **a, b & c Đáp án: d Sáng tạo, chọn lựa, phù hợp 287 Theo Fred R.David ma trận EFE thiết lập qua ………… bước: 288 Theo giáo sư Micheal E Porter, nội dung chiến lược bao gồm: Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm ngành hấp dẫn lại có Dấu hỏi ( Question Marks) 289 thị phần thấp gọi là: Quản trị chiến lược 18 STT Đáp án Câu hỏi 290 Theo ma trận BCG, danh mục công ty, SBU dẫn đầu ….: Stars Theo mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter, nhà cung cấp vị cao Doanh Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn nghiệp a Nguồn nhân lực b Các thiết bị 292 Theo nghĩa rộng “nguồn lực” gồm: c Nguồn tài d Tất 291 293 Theo quan điểm Micheal E Porter, chiến lược bao hàm nội dung chính: 294 295 296 297 298 Thời gian tồn lợi khác biệt hóa Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào Thứ tự chức mà nhà quản trị thực là: Thứ tự xem xet nguồn thơng tin là: Trình tự giai đoạn quản trị chiến lược Trong chiến lược sau, chiến lược thuộc chiến lược cấp vi mô: 299 Trong nhận định sau, nhận định nhược điểm chiến lược trọng tâm 300 Trong phát biểu sau, câu nhất: 301 302 303 304 305 306 307 308 309 Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào luồng quyền lực thông tin theo chiêu dọc chiều ngang: Trong chiến lược hội nhập hàng ngang, doanh nghiệp tìm cách sở hữu gia tăng kiểm sốt đối tượng: Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất: Trong giai đoạn ngành tăng trưởng, doanh nghiệp có vị cạnh tranh thường chọn chiến lược nào: Trong ma trận BCG ô Cash Cow có thị phần mức tăng trưởng : Trong ma trận BCG, hoạt động có thị phần tương đối 0.7 tỷ lệ tăng trưởng 15% hoạt động Trong ma trận BCG, doanh nghiệp bị giải thể: Trong ma trận BCG, SBU tốc độ tăng trưởng ngành cao, thị phần tương đối thấp nằm vị trí Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao mà cơng ty đạt bao nhiêu: Quản trị chiến lược 19 Tính chất nguồn tạo lợi khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vơ hình Doanh nghiệp) Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra Nội thứ yếu, bên thứ yếu,bên yếu, bên ngồi yếu Hoạch định, thực thi, kiểm tra Chiến lược khác biệt Tất phương án Đòi hỏi đầu tư tài lớn Dễ phát sinh cạnh tranh giá Qui mô hoạt động Doanh nghiệp bị hạn chế Phân tích mơi trường bên ngồi để biết hội thách thức doanh nghiệp Cơ cấu ma trận Đối thủ cạnh tranh Hiệu suất chi phí chiến lược tăng trưởng nhanh Cao – Thấp Dấu hỏi Con chó dấu chấm hỏi STT Đáp án Chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội né tránh đe doạ bên ngồi Mơi trường kinh doanh cơng ty có hội nhiều đe dọa bên Câu hỏi 310 Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cho ta thấy điều gì: 311 Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng 1.5 cho ta thấy điều gì? Trong ma trận Mc Kinsey, SBU vị cạnh tranh yếu ngành Thất bại 312 hấp dẫn SBU nằm vùng Trong mơ hình BCG Một doanh nghiệp vị trí Dogs, chuyển vị trí sang Chiến lược sáp nhập 313 Stars thực hiện: 314 Trong mơ hình phân tích SWOT, Doanh nghiệp kết hợp điểm mạnh cốt lõi nguy chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp 315 Trong mơi trường vĩ mơ phạm vi: 316 Trong MT vi mơ, khả kiểm sốt: Có xu hướng tạo dựng rào cản Rất rộng, có tính chung quốc gia Có thể kiểm sốt chủ động A Chiến lược phát triển thị trường B Chiến lược khác biệt C Chiến lược tập trung D **Cả b c Đáp án d 317 Trong chiến lược sau chiến lược chiến lược cấp vi mô: Trong thời khủng hoảng kinh tế Doanh nghiệp thường không áp dụng chiến lược tái cấu trúc sau Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố có mức độ ưu tiên 319 thấp nhất? 318 Mở rộng quy mơ Chi phí thực hàng 320 Trục tung – trục hoành ma trận BCG thể hiện: A Thị phần – Mức tăng trưởng thị trường B Thị phần – Doanh thu C Doanh thu – Mức tăng trưởng thị trường D **Tất sai Đáp án: D (Mức tăng trưởng thị trường - Thị phần) 321 Ưu điểm công ty giai đoạn phát triển mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới: DN nâng mức tăng trưởng, bù đắp chi phí đầu tư sản phẩm 322 Ưu điểm chiến lược chi phí thấp Tạo rào cản gia nhập ngành a Khả thương lượng với nhà cung cấp b Khả trì tính khác biệt, độc đáo sản phẩm c Khả thương lượng khách hàng d Cả a c Đáp án: d A Củng cố bảo đảm vị doanh nghiệp B Giảm bớt áp lực nhà cung cấp, khách hàng, kênh phân phối C Bảo vệ bí mật cơng nghệ D **Cả đáp án Đáp án D 323 Ưu điểm chiến lược khác biệt hóa sản phẩm gì: 324 Ưu điểm giai đoạn hội nhập dọc tồn cầu hóa: Quản trị chiến lược 20 STT Đáp án Câu hỏi 325 Ưu điểm giai đoạn tập trung lĩnh vực kinh doanh: Tập trung nguồn lực vào thực chiến lược a Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí lĩnh vực tác nghiệp b Tập trung hỗ trợ cho chiến lược DN chiến lược cấp sở kinh doanh c Xác định việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ cụ thể d **a & b Đáp án: d Giúp hạn chế sai sót việc dự báo mơi trường dài hạn a QTCL gắn phát triển ngắn hạn bối cảnh cạnh tranh dài hạn b Quan tâm cách rộng lớn đế tổ chức cá nhân hữu quan, quan tâm đến hiệu suất lẫn hiệu c Nhắm đến tìm cách đạt mục tiêu tổ chức hành động thong qua người d **Cả a, b & c Đáp án: d a Nhắm đến tìm cách đạt mục tiêu hoạt động thông qua người b Quan tâm cách rộng lớn đến tổ chức cá nhân hữu quan c Quản trị chiến lược gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn d Tất câu Đáp án: d Gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Tất phương án Quan tâm cách rộng lớn đến tổ chức cá nhân hữu quan Quản trị chiến lược gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo a Trước doanh nghiệp hình thành b Sau doanh nghiệp hình thành c Cả hai sai d **Cả hai ĐÁP ÁN: d 326 Vai trò chiến lược cấp chức gì: 327 Vai trị q trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố sau đây? 328 Vai trò quản trị chiến lược: 329 Vai trò quản trị chiến lược: 330 Vai trò quản trị chiến lược: 331 Vai trò sau vai trò quản trị chiến lược? 332 Vai trò chức R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội: 333 Văn hóa doanh nghiệp hình thành nào: 334 Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa địi hỏi doanh nghiệp phải có: Đầu tư dài hạn, khả tiếp cận vốn 335 Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa địi hỏi doanh nghiệp phải có: 336 Việc phải làm trình quản trị chiến lược: Việc giáo dục cho thành viên doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng 337 giúp doanh nghiệp tăng: Việc hình thành thực chiến lược cụ thể hóa qua ba giai đoạn, 338 giai đoạn nào: Quản trị chiến lược 21 Hợp tác chặt chẽ chức R&D, phát triển sản phẩm marketing Xác định mục tiêu chiến lược Khả định hướng khách hàng Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra thích nghi chiến lược STT 339 340 341 342 Câu hỏi Việc công ty sản xuất giấy, đường đầu tư trồng lấy gỗ, trồng mía thể chiến lược họ theo đuổi: Việc công ty sản xuất giấy, đường đầu tư trồng lấy gỗ, trồng mía thể chiến lược họ theo đuổi chiến lược Việc công ty sản xuất ôtô định tự tổ chức hệ thống đại lý bán sản phẩm mình, họ thực chiến lược Việc sau xem nổ lực để thể tầm nhìn: 343 Việc phân tích mơi trường quốc gia nhằm mục đích gì: 344 Việc phân tích mơi trường quốc gia nhằm mục đích gì? Đáp án Hội nhập phía sau Hội nhập dọc ngược chiều Hội nhập dọc xuôi chiều Sứ mạng Xem xét bối cảnh quốc gia mà cơng ty hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu cạnh tranh thị trường tồn cầu hay khơng Xem xét bối cảnh quốc gia mà cơng ty hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu cạnh tranh thị trường tồn cầu hay khơng bước giai đoạn 345 Việc xây dựng ma trận SWOT thông qua bước: 346 Vòng đời sản phẩm thông thường gồm giai đoạn: Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh khai thác hội Phối hợp S-O 347 phối hợp cặp nhóm yếu tố nào: a Phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu b Phải dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai 348 Yêu cầu xây dựng thực trình quản trị chiến lược gồm yếu tố nào: c Phải gắn liền định đề với điều kiện môi trường liên quan d **a b Đáp án: D 349 Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí Doanh nghiệp Công nghệ 350 351 352 353 Yếu tố không thuộc môi trường vi mô: Yếu tố sau KHÔNG ảnh hưởng tới sức hấp dẫn ngành? Yếu tố sau yếu tố vi mô: Yếu tố sau thuộc “Rào cản rút lui khỏi ngành”? Quản trị chiến lược Kỹ thuật cơng nghệ Tính ổn định cơng nghệ Nhà cung cấp Mối quan hệ chiến lược SBU Doanh nghiệp 22 ... dung quản trị chiến lược là: Quản trị chiến lược 13 STT Đáp án Câu hỏi Hoạch định chiến lược Đánh giá chiến lược Thực chiến lược Tất phương án 218 Nội dung sau thuộc trình quản trị chiến lược? ... trình xây dựng chiến lược gồm có giai đoạn: Quản trị chiến lược bao gồm nhiệm vụ: Quản trị chiến lược trãi qua giai đoạn: Quản trị chiến lược 16 STT Đáp án Câu hỏi 254 Quản trị chiến lược gồm giai... trò chiến lược cấp chức gì: 327 Vai trị q trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố sau đây? 328 Vai trò quản trị chiến lược: 329 Vai trò quản trị chiến lược: 330 Vai trò quản trị chiến lược: