468 câu hỏi trắc nghiệm quản trị kinh doanh

468 câu hỏi trắc nghiệm quản trị kinh doanh, rất phù hợp với phương pháp học trực tuyến, là tài liệu tham khảo cho các bạn học chính quy cũng như sổ tay cá nhân tra cứu. Tài liệu được đúc kết từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ duy nhất 1 tài liệu, các bạn có thể yên tâm về kiến thức của mình

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ KINH DOANH STT Câu hỏi Abraham Maslow xây dựng lý thuyết “nhu cầu người” gồm loại xếp từ thấp đến cao Hãy xếp theo cách đắn Ai cha đẻ phương pháp Quản trị Khoa học? Ai người đưa chức QT? Ai nhà quản trị điều hành cấp DN? Ai quản tri điều hành cấp DN Ảnh hưởng yếu tố môi trường đến hoạt động doanh nghiệp khía cạnh: Bản kê cơng việc dự tính doanh nghiệp cần phải làm khoảng thời gian xác định? Bản kê cơng việc dự tính phải làm khoảng thời gian xác định? Bạn tuyển vào làm trưởng ph.ng có quy mơ lớn cho cơng ty , bạn biết có số nhân viên ph.ng nghĩ họ xứng đáng làm trưởng ph.ng, bạn phải làm gì: Bên có tài khoản tiền mặt (1112), tiền gửi 10 ngâng hàng (1122) quy đổi ghi sổ theo: Bước định khơng thuộc kỹ thuật nhóm 11 danh định 12 13 14 15 16 17 Đáp án Vật chất, an tồn, xã hội, kính trọng “tự hoàn thiện” Taylor Fayol Quản đốc phân xưởng Giám đốc, tổng giám đốc a Sự tồn phát triển doanh nghiệp b Mức độ tùy thuộc doanh nghiệp c Kết hoạt động doanh nghiệp d Tất câu Kế hoạch Kế hoạch Nhận vấn đề tập trung cho công việc cố gắng làm việc cho họ cần mãnh Phương pháp giá đơn vị bình quân gia truyền Kết ghi lại làm nhiều Cấp cao Cấp trung gian (cấp thừa hành) Các cấp quản trị doanh nghiệp bao gồm Cấp sở (cấp thực hiện) Cả ý Các cấp quản trị doanh nghiệp gồm Cấp cao - cấp thừa hành - Cấp thực Cấp cao Các chức danh nhân DN theo cấp độ trình Cấp trung gian quản trị gồm Cấp thấp Cả Các chức danh nhân DN theo nội dung công Các nhà hoạch định chiến lược việc QT là: Các chức quản trị bao gồm: Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, đo lường lượng hóa kết là: 18 Các giai đoạn kiểm sốt DN khơng phải Thực hoạt động điều chỉnh Đổi , đổi tiên tiến, đổi có hệ thống, đổi cơng nghệ hệ sau 19 Các hình thức đổi cơng nghệ bao gồm: Đi mua tin từ trung tâm tư vấn tin Do nhân viên chuyên gia phận marketing Sử dụng nội gián hội nghị, tư liệu hội trường Tất phương án 20 Các hình thức tổ chức lấy tin? Các kế hoạch thiết lập phướng pháp cần thiết cho việc điều hành hoạt động tương lai 22 Các loại nhiễu thông tin? 23 Các loại uy tín giám đốc DN? 24 Các nguyên tắc QTKD không bao gồm: 21 25 Các nguyên tắc định? Quản trị kinh doanh Mục tiêu Thủ tục Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân Tâm lý khách hàng Nguyên tắc định nghĩa; Nguyên tắc xác minh đầy đủ; Nguyên tắc đồng STT 26 Đáp án Câu hỏi Các nhân tố sau ảnh hưởng đến cấu sản xuất doanh nghiệp? Chủng loại, đặc điểm kết cấu chất lượng sản phẩm Chủng loại, khối lượng tính chất lý hố ngun vật liệu Máy móc thiết bị cơng nghệ, trình độ chun mơn hố hợp tác hố DN Cả ý 28 Các quan điểm tiếp cận QTDN khơng phải Ra định có q thơng tin (hoặc khơng có thơng tin) Ra định có đủ thơng tin Ra định có thông tin Tất phương án Quan điểm tiếp cận đối sánh 29 Các định chương trình hóa có đặc điểm: NC đc đầy đủ thông tin Các tài khoản doanh thu, chi phí, tài sản cố định, 30 nguyên vật liệu, hàng hóa, cơng cụ dụng cụ phát sinh ngoại tệ quy đổi ghi sổ theo: Tỷ giá giao dịch thực tế thời điểm phát sinh nghiệp vụ kinh tế 27 Các phương pháp định? a.TK Tiền mặt (1112) b.TK Tiền gửi ngân hàng (1122) Các tài khoản sau cần theo dõi chi tiết c.TK Phải thu khách hàng (131) 31 mặt nguyên tệ: d.TK Phải trả người bán (331) e.TK Tiền chuyển (113) f.Tất phương án Cách tiếp cận trường phái đánh dấu giai đoạn phân 32 kì phát triển tư tưởng đại khơng có đóng Trường phái QT kĩ thuật góp chủ yếu học thuyết QTDN thuộc: 33 Cạnh tranh không lành mạnh là: Cạnh tranh dựa vào kẽ hở luật pháp 34 Căn để thăng chức: Dựa vào yêu cầu xếp doanh nghiệp, lực quản lý, trình độ đáp ứng u cầu cơng việc 35 Cấp bậc quản trị phân thành: 36 Cầu sau khác tiêu chí phân loại cạnh tranh: Cạnh tranh người bán với Câu sau cách phân loại khách hàng theo quy mô? Câu sau nội dung quy luật 38 giá trị: Câu sau cách phân loại cách phân loại cạnh 39 tranh vào chủ thể tham gia thị trường? Câu sau cách phân loại cách phân loại cạnh 40 tranh vào tính chất cạnh tranh? 37 41 Cấu trúc chức tiêu biểu cho laọi hình cấu trúc: 42 Cấu trúc đa dạng hay hỗn hợp ? 43 Cấu trúc đơn giản tổ chức DN loại cấu trúc Cấu trúc tổ chức DN theo ngành hàng, mặt hàng KD 44 tiêu biểu cho loại hình cấu trúc Cấu trúc tổ chức DN theo ngành hàng, mặt hàng tiêu 45 biểu có ưu điểm sau: Cấu trúc tổ chức định hướng theo khách hàng có ưu 46 điểm ? 47 Cấu trúc tổ chức đơn giản thể cao: Quản trị kinh doanh Khách hàng thực tế Cung cầu cắt xác định giá sản lượng cân Cạnh tranh người mua người bán Cạnh tranh hoàn hảo Truyền thống Sử dụng riêng loại cấu trúc Sự kết hợp Sự kết hợp tổng hợp loại cấu trúc Cả ý Gần khơng có cấu trúc Hiện đại Các cấp quản trị nắm bắt thống hiểu mục tiêu chung Toàn hoạt động DN hướng vào kết cuối Tính tập trung STT Đáp án Câu hỏi Cấu trúc tổ chức không xem xét đặc trưng Tính tổng hợp 48 sau Cấu trúc tổ chức ma trận đáp ứng yêu Quản trị điều hành tập trung 49 cầu: 50 Cấu trúc tổ chức định sở cho: Kế hoạch tác nghiệp 51 Cấu trúc tổ chức phụ thuộc yếu tố Có phẩm chất khác mà nhà quản trị cần 52 có Có phong cách làm việc giám 53 đốc doanh nghiệp? Có phương pháp quản lý giám đốc 54 doanh nghiệp 55 Có phương pháp định Clược, qmô, Cnghệ, tự chủ 56 Có yêu cầu giám đốc doanh nghiệp? Phẩm chất trị, lực chuyên môn, lực tổ chức 57 Có u cầu thơng tin kinh tế? 58 Có yêu cầu với định? Có giải pháp sáng tạo đặc điểm định Quyết định không đc chương trình hóa 59 nào? Quan hệ tư vấn Quan hệ chức 60 Có loại quan hệ cấu tổ chức quản trị DN Quan hệ trực thuộc Cả ý 61 Có loại uy tín giám đốc doanh nghiệp? Fayol 62 Coi QT nghề tư tưởng ai? a Lười biếng khơng muốn làm việc b Siêng thích làm việc 63 Con người có chất thích là: c Cả a b d Siêng hay lười biếng chất Chủ sở hữu Hưởng cổ tức 64 Cổ phiếu có giá trị pháp lý: Có quyền biểu Đại hội đồng cổ đơng Cả ý a Cấp cao b Cấp trung 65 Cố vấn cho ban giám đốc cuả doanh nghiệp thuộc: c Cấp thấp d Tất sai Phần vật tư kĩ thuật (), phần thông tin ( ) Công nghệ bao gồm yếu tố cấu thành Phần người () 66 ? Phần tổ chức () Cả ý yếu tố cấu thành: phần người, vật tư kỹ thuật, 67 Công nghệ bao gồm: thông tin, tổ chức Công nghệ tồn cơng tác tính giá Xác định đối tượng tính giá thành sản phẩm 68 thành sản phẩm là: Thiết bị, thông tin, tổ chức, người 69 Công nghệ cấu thành yếu tố: Phần cứng phần phát triển kĩ thuật máy móc thiết bị, cơng cụ, dụng cụ, lượng, nguyên vật liệu Phần mềm phần vấn đề kĩ người 70 Công nghệ chia thành phần ? lao động, kiện thông tin vấn đề tổ chức quản lý Cả ý Thiết bị, thông tin 71 Công nghệ không cấu thành Tất dùng để biến đổi đầu vào thành đầu 72 Công nghệ là: Quản trị kinh doanh STT Đáp án Câu hỏi Công ty cổ phần có cổ phần ưu đãi Người sở 73 hữu cổ phần ưu đãi gọi cổ đông ưu đãi Cổ phần ưu đãi gồm loại sau đây? Cơng ty chứng khốn VIS mở thêm chi nhánh thành phố HCM gọi chiến lược gì? 75 Cơng ty TNHH khơng có quyền phát hành: Cơng ty doanh nghiệp nên chọn cấu 76 phù hợp: Công thức chung sử dụng để chọn phương án tối 77 ưu dựa quan điểm giá thành là: 74 78 Công việc tổ chức coi 79 Cơ cấu doanh nghiệp xây dựng dựa nguyên tắc Cơ cấu quyền lực doanh nghiệp cổ phần không bị nắm giữ bởi: 81 công việc ko thuộc hđ chức TC: 80 Chênh lệch tỉ giá hối đoái đánh giá lại số dư 82 khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ liên quan đến hoạt động kinh doanh hạch toán vào: Cổ phần ưu đãi biểu Cổ phần ưu đãi cổ tức, cổ phần ưu đãi hoàn lại Cổ phần ưu đãi khác điều lệ công ty quy định Cả ý Tăng trưởng tập trung Công trái, cổ phiếu trái phiếu Cơ cấu theo cấu phù hợp Z = C + V.Q Hoạt động với việc phân công lao động khoa học, phân hạn quyền QT xác định tổ chức Cơ cấu doanh nghiệp phải gắn với định hướng, mục đích, mục tiêu doanh Chun mơn hố cân đối Linh hoạt thích nghi với mơi trường Hiệu lực hiệu Tự hoàn thiện Giám đốc điều hành HĐQT tuyển dụng Xd hệ thống lương thưởng phù hợp TK 4131 83 Chênh lệch tỉ giá hối đoái phát sinh kỳ ghi nhận vào: Chi phí doanh thu hoạt động tài 84 Chênh lệch tỉ giá ngoại tệ phát sinh thu hồi khoản nợ phải thu (gốc ngoại tệ) chênh lệch giữa: Tỉ giá hối đoái thực tế vào thời điểm thu tiền tỉ giá ghi sổ khoản phải thu 85 Chi phí biến đổi: 86 Chi phí là: 87 Chi phí sản xuất kinh doanh tạo nên: 88 Chi phí sản xuất xã hội tạo nên: 89 Chỉ tiêu kỳ doanh nghiệp bao gồm: 90 Chiến lược chi phí thấp yêu cầu: 91 Chiến lược khác biệt hóa địi hỏi Chiến lược thiết kế cơng việc làm tăng mức độ 92 kiểm soát người thực cơng việc? Là chi phí thay đổi ứng , giảm tỷ lệ thuận hay tỷ lệ nghịch với tình hính thay đổi sản lượng sản phẩm sản phẩm Biểu tiền toàn hao phí lao động sống , lao động văn hóa mà doanh nghiệp thời kỳ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh định Giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm Giá trị sản phẩm Cả A & B Cả A & B sai Chi tiêu cho trình mua hàng Chi tiêu cho trình sản xuất Chi tiêu cho hoạt động kinh doanh Cả Phân định chức chặt chẽ Các kỹ sản xuất theo quy trình Cl làm giàu công việc 93 Chiến lược chiến thuật khác điểm? Chiến thuật cụ thể hóa việc thực chiến lược 94 Chính sách thuộc loại kế hoạch nào? Chọn câu trả lời đúng: 95 Các cấp sản xuất DN bao gồm Chọn câu trả lời đúng: 96 Cơ cấu sản xuất DN bao gồm phận Kế hoạch thường trực Quản trị kinh doanh Phân xưởng, ngành (buồng máy) nơi làm việc Sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ va phục vụ sản xuất STT 97 98 99 100 Đáp án Câu hỏi Chọn câu trả lời đúng: Hiện DN sản xuất chế biến nước ta có kiểu cấu sản xuất Chủ doanh nghiệp đề nguyên tắc kinh doanh dựa trên: Chủ doanh nghiệp thay đổi yếu tố sau đây? Chu kỳ sống sản phẩm gồm giai đoạn sau: 101 Chuyển giao công nghệ là: 102 Chuyển giao công nghệ là: Đòi hỏi liên quan Quy luật cung cầu Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hòa – Suy thối Hoạt động nhằm đua cơng nghệ tiên tiến đến tay người tiêu dùng (trước hết sản xuất kinh doanh chủ yếu hình thức mua bán thị trường đặc biệt thị trường quốc tế) Bên giao bên nhận thuộc quốc gia khác Bên giao bên nhận thuộc quốc gia Không cần thiết đến quốc tịch bên miễn việc giao nhận xảy quốc gia Cả 103 Chuyển giao công nghệ trực tiếp xảy khi: Q trình chuyển giao có mặt bên giao nhận 104 Chuyển giao dọc là: Quá trình chuyển giao diễn nghiên cứu chuyển sang nghiên cứu ứng dụng triển khai cơng nghệ hố 105 Chức nhà lýnh đạo là: a Động viên khuyến khích nhân viên b Vạch mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức c Bố trí lực lượng thực mục tiêu d Tất câu 106 Chức nhà quản trị bao gồm: a Hoạch định, tổ chức b Điều khiển, kiểm soát c Cả câu 107 Chức chức quan trọng QTKD: Định hướng 108 Chương trình hội nhập môi trường làm việc sẽ: Giúp người lao động nhanh chóng thích nghi hội nhập mơi trường sớm phát huy khả 109 110 111 112 Sản xuất kinh doanh Do Nhà nước, đoàn thể tư nhân Tế bào kinh tế E>0 DN có chức năng: DN tổ chức kinh tế đầu tư vốn? DN là: Doanh nghiệp có hiệu tuyệt đối (E) khi: Doanh nghiệp khơng kiểm soát yếu tố sau 113 đây? 114 Doanh nghiệp lựa chọn công nghệ cần quan tâm nhiều đến: Doanh nghiệp mua vật liệu, giá mua tốn kì 115 trước ngoại tệ Vật liệu nhập kho ghi nhận theo: Doanh nghiệp phân khâu theo hình thức đến 116 cuối chu kỳ kinh doanh, phần đóng góp lợi nhuận doanh số cá phận rõ ràng 117 Đãi ngộ nhân tồn hình thức Tỷ giá hối đoái Khả vận hành, ứng dụng công nghệ doanh nghiệp Tất phương án Khả thích ứng với sở hạ tầng doanh nghiệp Khả tài doanh nghiệp Tỉ giá hối đoái thực tế thời điểm nhận vật liệu Theo sản phẩm đơn vị Đãi ngộ vật chất Đãi ngộ tài Cả Quản trị kinh doanh STT Đáp án Câu hỏi 118 Đãi ngộ phi tài khơng phải là: 119 120 121 122 Lương thưởng Tiền lương Tiền thưởng Đãi ngộ tài nhiệm vụ DN bao gồm: Phúc lợi trợ cấp Cả Đãi ngộ tài gián tiếp là: Trợ cấp, phúc lợi Đãi ngộ tài trực tiếp là: Lương thưởng Đang tham dự họp với sếp, có cú điện thoại đường dài vấn đề quan trọng kinh doanh Gọi lại sớm cho họ gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì: Giúp cho người nâng cao trình độ Khắc phục tình trạng yếu kiém đội ngũ lao động Tránh tình trạng sai lỗi qúa trình làm việc Cả 123 Đào tạo doanh nghiệp nhằm mục đích: Đáp án khơng phải yếu tố lý giới hạn? 125 Đáp án thuộc phương pháp MBO? 124 Thiết lập mục tiêu cụ thể, rõ ràng Giám sát chặt chẽs 126 Đặc điểm cấu trúc tổ chức cho khách hàng: Hoạt động phân nhánh 127 Đặc điểm cấu trúc tổ chức theo khu vực là: Cơ chế hoạt động KD theo lãnh thổ 128 Đặc điểm phong cách lãnh đạo dân chủ 129 Đặc điểm lao động chủ yếu giám đốc DN ? 130 Đặc điểm thuộc phong cách chuyên quyền: Đặc trưng hệ thống tổ chức thứ (khơng 131 xác) khơng phải Cấp dươi phép số qđ Lao động quản lý kinh doanh Giám sát q trình t.h qđ Thủ lĩnh thức a Nhu cầu nguyện vọng cấp Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu cao b Tiềm lực công ty 132 nhà quản trị xuất phát từ: c Phụ thuộc vào yếu tố mãnh d Tất câu When - Where - Who - What - Which - How 133 Để đạt mục tiêu cần phải trả lời câu hỏi: 134 Để địa điểm đặt doanh nghiệp mang lại hiệu cao cần: Gần thị trường tiêu thụ Gần thị trường nguyên vật liệu trung tâm KHCN Hạch tốn thống kê Để quản lý sản phẩm có hiệu kinh tế doanh Hạch toán kế toán 135 nghiệp phải quản lý Zspthông qua loại hạch tốn Hạch tốn nghiệp vụ Cả Nhanh chóng tạo thắng lợi ban đầu cho doanh nghiệp tạo thắng lợi liên tục Không dối trá, hứa phải thực hiện, biết sử Để tạo lập uy tín, giám đốc doanh nghiệp cần tuân theo dụng tốt cán giúp việc, mẫu mực đạo đức, 136 nguyên tắc nào? quần chúng tin yêu bảo vệ Tạo trí cao độ doanh nghiệp, theo đường sáng sủa, tránh thủ đoạn đen tối xấu xa Tất phương án 137 Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị thực cách: Quản trị kinh doanh Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu STT 138 Đáp án Câu hỏi Để thực chuyển giao cơng nghệ có hiệu cần phải có điều kiện: Xác định nhu cầu đổi hình thức chuyển giao công nghệ thị trường chuyển giao công nghệ Động lực bên cung ứng tiếp nhận công nghệ Năng lực công nghệ thực tế bên chuyển giao bên tiếp nhận công nghệ Thông tin công nghệ Cả 139 Để xác định mục tiêu cần phải đảm bảo nguyên tắc: Cụ thể Điểm cuối việc hoạch định, điểm kết thúc Mục tiêu công việc tổ chức đạo, kiểm tra là: Tại ứng với số sản phẩm định , giá thành 141 Điểm nút là: phương án = Điều kiện để lựa chọn phương án công nghệ tối 142 Phương án có giá thành thấp ưu dựa vào ? Đối phó với khơng ổn định thay đổi nội 143 Định hướng kinh doanh giúp người lãnh đạo: doanh nghiệp 140 144 Định nghĩa sau ? Công nghệ tất dùng để biến đổi đầu vào thành đầu Công nghệ hệ thống kiến thức áp dụng để sản xuất sản phẩm dịch vụ Công nghệ khoa học nghệ thuật dùng sản xuất phân phối hàng hoá dịch vụ Cả ý 145 Định nghĩa nói không định nghĩa sau: Tiền gửi ngân hàng tiền tệ đồng tiền pháp lý 146 Đóng góp Maslow QT tầm quan trọng của: Thỏa mãn n/cầu để động viên nv Giá sức lao động Yếu tố kích thích vật chất Cơng cụ trì, phát triển nhân Cả 147 Đối với nhà QT tiền lương là: 148 Động hành động người xuất phát mạnh Nhu cầu chưa thỏa mãn từ: 149 Đơn vị doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành quy mơ vừa nhỏ, hình thức phân khâu phù hợp là: Giá đốc doanh nghiệp có phong cách làm việc nào? Giá thành công xưởng bao gồm giá thành phân xưởng 151 và: 150 152 Giá thành sản phẩm doanh nghiệp là: 153 Giai đoạn cuối hoạch định là: Giai đoạn cuối để hình thành chiến lược doanh 154 nghiệp là: Giai đoạn việc hình thành chiến lược 155 doanh nghiệp xác định: 156 Giai đoạn thứ hoạch định là: 157 Hành vi trực giác kết hợp với chấp nhận mơ hồ cao đặc điểm phong cách định nào? Quản trị kinh doanh Theo chức Phát vấn đề mặt tổ chức, cưỡng bức, dân chủ, tự Chi phí quản lý doanh nghiệp Biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động văn hoá mà doanh nghiệp thời kỳ để thực hịên hoạt động sản xuất kinh doanh loại Quyết định Xác định doanh nghiệp phải thực nào? Doanh nghiệp đâu Chuẩn đoán Khái quát STT Đáp án Câu hỏi Sự giảm giá đơn vị MMTB khoảng thời gian 158 Hao mịn là: Hệ thống kiểm sốt DN khơng cần phải đảm bảo yêu cầu sau Hệ thống tổ chức khơng thức hình thành 160 từ lý 161 Hệ thống tổ chức thứ hai hệ thống 162 Hiện ta có thành phần kinh tế? Phi thức thành phần 163 Hình thức đổi cơng nghệ diễn thường xuyên là: Đổi 159 Hoạch định đòi hỏi điều kiện trả lời câu hỏi than DN 165 Hoạch định việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: 164 166 Hoạch định nguồn lực nhằm mục đích: Hoạt động chủ yếu DN thương mại bao gồm trình Hoạt động chuyển giao cơng nghệ phát triển 168 mạnh nước 167 169 Hoạt động kinh doanh chủ yếu DN thương mại? 170 Hoạt động ngân hàng là: Hoạt động quản trị DN nhằm góp phần đạt mục tiêu chung nhưng: Hoạt động quản trị thực thông qua chức 172 là: 171 Hệ thống kiểm sốt cần mang tính chủ quan Tạo công ăn việc làm, nghề nghiệp Chúng ta đâu, muốn đâu ? Xác định mục tiêu tìmra biện pháp Triển khai chương trình nhằm cung cấp lực lượng số lượng, phân bổ nơi, lúc đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kinh tế Đang phát triển Yêu cầu có tham gia người trung gian nhà sản xuất người tiêu thụ Nhận tiền gửi thường xuyên Sử dụng tiền gửi thường xuyên để cấo tín dụng Sử dụng tiền gửi ngân hàng thường xuyên để ứng dụng toán Cả Gián tiếp Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra 173 Hội đồng thành viên cơng ty TNHH có quyền, nhiệm vụ sau Quyết định phương hướng phát triển công ty, định cấu tổ chức quản lý Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, phương thức huy động vốn phương thức đầu tư dự án đầu tư Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm chức danh cua Hội đồng thành viên, ban điều hành toàn hệ thống Cả ý 174 Hội đồng thành viên cơng ty TNHH tổ chức, cá nhân có số lượng tối thiểu 175 Hội đồng thành viên cơng ty TNHH tổ chức, cá nhân, có số lượng tối đa khơng vượt q 50 176 Kế hoạch đ duyệt tổ chức có vai trị: 177 Kết ủy quyền là: 178 Kết phân tích cơng viêc thường trình bày dạng Kiểm sốt có vai trị to lớn QTDN có hạn chế: 180 Kiểm sốt DN 179 Quản trị kinh doanh a Là sở cho phối hợp đơn vị b Định hướng cho hoạt động c Là cho hoạt động kiểm soát d Tất câu Cấp chủ động cơng việc a Báo cáo kết phân tích cơng việc b Mô tả công việc c Bản tiêu chuẩn công việc d B&C Sự tự sáng tạo cá nhân Quá trình đo lường kết thực STT Đáp án Câu hỏi Căn vào tiến kiểm tra quy định kế hoạch định kỳ xem xét, phát phận hư hỏng cần sửa chữa 181 Kiểm tra định kỳ là: Kiểu cấu tổ chức quản trị DN khoa học hiệu Kỹ thuật định mà thành viên 183 nhóm khơng ngồi với nhau? 182 Cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức Delphi Giám đốc quản trị viên hàng đầu, thủ trưởng cấp cao doanh nghiệp; quản lý vốn doanh nghiệp, bảo toàn phát triển vốn; làm cải Phong cách (tác phong) làm việc giám đốc doanh nghiệp tổng thể biện pháp, thói quen, Khái niệm phong cách làm việc giám đốc doanh cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng 185 nghiệp? giải cơng việc hàng ngày để hồn thành nhiệm vụ Từ khâu chuẩn bị sản xuất, mua sắm vật tư kĩ thuật, tổ Khái niệm theo nghĩa rộng sau trình sản chức sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ 186 xuất sản phẩm DN đúng? tích luỹ tiền tệ Khi áp dụng chiến lược tăng trưởng chiến lược Đa dạng hóa tổ hợp 187 có độ rủi ro cao nhất? 184 Khái niệm giám đốc doanh nghiệp? 188 Khi công nghệ, thiết bị doanh nghiệp trình độ vượt trội giải pháp tốt với doanh nghiệp là: Khi công nghệ, thiết bị doanh nghiệp lạc hậu 189 mà khả nguồn lực cao giải pháp tốt với doanh nghiệp là: Khi công nghệ, thiết bị doanh nghiệp lạc hậu 190 mà khả nguồn lực thấp giải pháp tốt với doanh nghiệp là: Khi công nghệ, thiết bị doanh nghiệp lạc hậu 191 mà khả nguồn lực vừa phải giải pháp tốt với doanh nghiệp là: 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 Khi chuyển giao công nghệ doanh nghiệp cần xem xét mối quan hệ giữa: Khi hệ số co giãn lớn 1, muốn tăng doanh thu doanh nghiệp phải: Khi hệ số co giãn nhỏ 1, muốn tăng doanh thu doanh nghiệp phải: Khi hoạch định, nhà Qt sẽ: Khi lựa chọn phương án công nghệ tối ưu quan điểm giá thành: Khi nhu cầu đc thỏa mãn, ko động thúc đẩy, quan điểm Khi phát sinh công nợ ngoại tệ, số công nợ ghi nhận tài khoản công nợ (phải thu, phải trả) theo: Khi định cần tuân theo bước? Khi định cần tuân thủ nguyên tắc bản? Khi sử dụng cấu TC hữu cơ, DN hoạt động hiệu Khi xác định ngành có mức độ hấp dẫn cao hay thấp, DN phân tích gì? Quản trị kinh doanh Đổi tìm kiếm cơng nghệ Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng Đổi công nghệ a Nhà quản trị b Cấp c Tình d Tất câu 192 Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến: 193 Mở rộng quy mơ sản xuất Vốn – công nghệ – tiêu thụ Giảm giá bán Tăng giá bán Phối hợp nỗ lực tổ chức Phương án có giá thành hạ xem phương án tối ưu Maslow Tỉ giá thực tế thời điểm phát sinh nghiệp vụ 10 Đơn Phân tích PEST STT Đáp án Câu hỏi 204 Khi xác định giá thành sản phẩm cần ý đến: 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 Khi xây dựng mô hình tổ chức máy quản trị DN,các DN lựa chọn mơ hình ? Tính đúng, tính đủ chi phí giá thành sản phẩm Xác định đối tượng giá thành sản phẩm A & B A & B sai Theo sản phẩm Theo lãnh thổ, địa lý Theo khách hàng hay thị trường Cả ý Không quan tâm đến người nhược điểm lớn nhát Phương pháp QT Khoa học tư tưởng QT nào? Cầu thị trường Chi phí Làm giá sản phẩm, hàng hố dịch vụ dựa trên: Dựa cạnh tranh Cả Lãnh đạo gắn liền với phục tùng người Lãnh đạo có đặc điểm: quyền Lãnh đạo thành cơng sở chấp nhận, tự nguyện, Lãnh đạo hiệu là: nhiệt tình, tự giác người nhận tác động Mong muốn hay không mong muốn Lãnh đạo thành công việc tác động đến người khác Chấp nhận hay không chấp nhận để họ thực hoạt động nhằm đạt kết Tâm phục phục mong muốn cho dù người nhận tác động: Cả ý Sự tác động tới người bị lãnh đạo, thực theo ý Lãnh đạo DN muốn người lãnh đạo Lãnh đạo làm việc cần thiết quản lý làm Lãnh đạo quản lý điều hành khác vì: cơng việc cách Lao động nhà sư phạm, lao động nhà hoạt Lao động giám đốc doanh nghiệp có đặc động xã hội Sản phẩm lao động giám đốc: điểm gì? định Lập kế hoạch chiến lược tiến hành ở: Cấp điều hành cấp cao Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên Tôi cần bạn làm việc ngày v công việc kinh bạn xin sớm: doanh nhiều Loại hình DN quy định số vốn tối thiểu? DN cá thể tiểu chủ Loại kế hoạch xác định vị doanh nghiệp Cụ thể môi trường hoạt động? Loại vốn quan trọng là: Vốn người Giảm áp lực cơng việc nhờ nhà quản trị tập Lợi ích phân quyền là: trung vào công việc lớn Luật DN Quốc Hội nước CHXHCN VN thông qua Năm 1999 năm nào? Luật DN nhà nước thông qua vào năm: Năm 1995 Luôn ghi nhận ý kiến đóng góp nhân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo vấn đề tư tưởng lí Kaizen thuyết quản trị: Lựa chọn mơ hình định phụ thuộc vào: Ý muốn đa số nhân viên Lựa chọn phương pháp đo lượng kết quả, đưa đánh giá kết định hành động điều Kiểm soát chỉnh áp dụng liên quan tới a Quan niệm xí nghiệp hệ thống đóng b Chưa trọng đến người Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là: c Bao gồm a b d Ra đời lâu Mạng diện rộng là: WANS Mạng giá trị cục chữ viết tắt là: LANS Mạng giá trị gia tăng chữ viết tắt: VANS Quản trị kinh doanh 10 STT 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 Đáp án Câu hỏi a Cấp bậc quản trị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quản trị thấp, kỹ tư Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ quản quan trọng trị là: c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc quản trị d Tất sai Mối quan hệ hệ thống kiểm soát hệ thống quản Tương tác quy định, hỗ trợ lẫn trị cấp cao DN quan hệ: a Mục tiêu đề cho hoạch định tiêu chuẩn để kiểm soát b Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý Mối quan hệ hoạch định kiểm soát: c Kiểm soát phát sai lệch thực kế hoạch d Tất câu a Môi trường vĩ mô b Môi trường ngành Môi trường hoạt động tổ chức là: c Các yếu tố nội d Tất câu Môi trường KD bên DN là: Hệ thống toàn tác nhân bên ngồi DN Mơi trường KD bên DN là: Văn hố tổ chức DN Mơi trường KD chung (mơi trường vĩ mơ chủ yếu) Có mơi trường tự nhiên là: Một kế hoạch lớn, chương trình hành động tổng quát, chương trình mục tiêu việc xác định mục Chiến lược tiêu dài hạn DN là: Một mục tiêu thiết lập tốt không cần thiết Phải mang tính dài hạn phải có đặc điểm sau đây? Một người bên doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho nhân viên cũ trước có kết Từ chối viết thư làm việc không tốt cho doanh nghiệp: Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tơi khơng nên nói Tơi muốn nghe việc liên quan đến cơng ty với sếp chuyện này, sếp nghe chuyện…đó chưa?” Một nhân viên ph.ng đến gặp bạn phàn nàn Có chuyện nói cho tơi nghe cách làm việc nhân viên khác, bạn làm gì: Một số chức danh Qt quan trọng DNTM khơng bao gồm: 242 Mục đích hoạch định khơng bao gồm yếu tố 241 243 Mục đích phân tích cơng việc là: 244 Mục đích hoạt động chủ yếu DN là: Cơ sở hạ tầng Là sở cho hoạt động kiểm soát Tuyển chọn người Sử dụng người Chọn người, việc Cả ý Thực hoạt động sản xuất - kinh doanh hoạt động cơng ích 245 Mục đích nâng cao tay nghề, kỹ người lao động là: Đào tạo, huấn luyện nhân 246 Mục đích mục tiêu khác điểm? Mục tiêu định hướng ngắn hạn cịn mục đích mang trạng thái dài hạn Mục tiêu DN bao gồm nhiều loại khác nhau, song 247 suy đến DN phải theo đuổi: Bảo đảm hoạt động DN diễn liên tục, trơi chảy Bảo đảm tính bền vững phát triển cua DN Hoạt động có hiệu để tìm kiếm lợi nhuận Cả ý 248 Mục tiêu lâu dài, thường xuyên đặc trưng tổ Thu lợi nhuận chức DN là: Quản trị kinh doanh 11 STT Đáp án Câu hỏi a Có tính khoa học b Có tính khả thi c Có tính cụ thể d Tất yếu tố Hoạt động có hiệu để tìm kiếm lợi nhuận 249 Mục tiêu quản trị cần: 250 Mục tiêu số cua DN Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp kiểu Theo chức 251 phân khâu: Nguyên tắc đồng Nguyên tắc xác minh đầy đủ 252 Nêu nguyên tắc định? Nguyên tắc định nghĩa Tất phương án - Phương pháp phân quyền; - Phương pháp hành chính; Nêu phương pháp quản lý giám đốc - Phương pháp kinh tế; 253 doanh nghiệp? - Phương pháp tổ chức – giáo dục; - Phương pháp tâm lý xã hội Tất phương án Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng cấp quản trị, hình Theo ma trận 254 thức phân khâu phù hợp nhất: Nếu xét mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thường Phân bịêt rõ mục đích sử dụng loại MMTB sửa 255 phân loại MMTB nhằm chữa kỹ thuật công nghệ giai đoạn sản phẩm Xây dựng hệ thống kiểm soát 256 Nội dung hoạch định bao gồm yếu tố, trừ: Mơ hình, cấu trúc tổ chức 257 Nội dung quản trị nhân là: Nội dung kiểm sốt khơng phải trả lời câu Tại quan sát ? 258 hỏi 259 Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn thương tín là: DN nhiều chủ 260 Ngân hàng thương mại doanh nghiệp: 261 Ngân hàng thương mại VN là: 262 Nguồn tuyển dụng nhân DN thường 264 Nguyên tắc cấu trúc tổ chức 265 Ngun tắc chun mơn hố thể hiện: Kinh doanh loại hàng hoá đặc biệt DN chủ Nguồn bên Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ nguồn lực để giành ưu Đáp ứng yêu cầu chiến lược KD Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn 266 Nguyên tắc nắm khâu xung yếu thể hiện: Doanh nghiệp phải tìm mạnh, khác biệt 263 Nguyên tắc biết tận dụng hội kinh doanh thể hiện: Fayol 267 Người đưa 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là: Người lãnh đạo không nên phát huy cách mức Khả mệnh lệnh, áp đặt 268 khả đây: Người lãnh đạo DN không thiết phát huy Quá coi trọng tình cảm 269 tố chất đây: a Trong tình thực kế hoạch đ giao b Trước thực 270 Nhà quản trị cần kiểm soát khi: c Sau thực d Tất câu a Sợ bị cấp lấn áp Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân b Không tin vào cấp 271 viên do: c Do lực d tất câu 272 Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo: a Phong cách lãnh đạo tự b Phong cách lãnh đạo dân chủ c Phong cách lãnh đạo độc đoán d Tất lời khun khơng xác 273 Nhà quản trị nên: Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mơ hình định phù hợp Quản trị kinh doanh 12 STT 274 275 276 277 278 279 Đáp án Câu hỏi Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức doanh nghiệp là: Nhân tố không ảnh hưởng manh mẽ trực tiếp đến cấu trúc tổ chức DN Nhân tố không ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức doanh nghiệp là: Nhân tố sau định đến hiệu đổi công nghệ DN ? Nhân tố quan trọng chi phối kinh tế đại làm cho kinh tế trở nên động hơn: Nhiệm vụ DN thương mại Công nghệ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kinh tế ngành, nghề KD Sự thay đổi kinh tế Khả tài Đổi công nghệ Thực giá trị 280 Nhiệm vụ giám đốc doanh nghiệp gì? - Phải xây dựng tập thể người quyền thành hệ thống đồn kết, động với chất lượng cao, thích nghi tốt với môi trường - Lãnh đạo tập thể quyền hồn thành mục đích mục tiêu đạt cách vững chắc, ổn định lâu dài điều kiện thị trường biến động Tất phương án 281 Nhu cầu đổi công nghệ bắt nguồn từ: Thị trường 282 Những công cụ đc sd kết hợp để động viên nv bao gồm: Nới lỏng giám sát Những công việc nhằm giúp DN thích 283 nghi với môi trường KD ? Những công việc nhằm giúp DN thích nghi với mơi trường KD? Những công việc nhằm giúp DN thích 285 nghi với mơi trường KD? 284 Kế hoạch hoá quản trị Kế hoạch hoá chiến lược Kế hoạch hoá DN Cả ý Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN Phục vụ khách hàng 286 Những chuẩn bị cần thiết nhà nước quản trị DN Kinh nghiệm, kiến thức, đoán 287 Những đặc trưng thơng tin? Thơng tin gắn liền với q trình điều khiển; Thơng tin có tính tương đối; Thơng tin có tính định hướng; Mỗi thơng tin có vật mang tin lượng tin Những điều khoản hay quy định chung để khai 288 thông suy nghĩ hành động định là: Những định hướng có tính chất hoạt động cụ thể, có 289 thể đo lường lượng hóa kết là: Những định hướng ngắn hạn, đo lường lượng 290 hóa kết là: Những giải pháp mang tính mưu lược cụ thể để thể 291 mục tiêu là: Những mưu kế lâu dài để thực đường lối kinh 292 doanh doanh nghiệp là: Chính sách Mục tiêu Mục tiêu Chiến thuật Sách lược Những nước có khả đổi cơng nghệ cao 293 gọi công nghệ cao cấp thường bắt đầu cơng nghệ có hàm lượng cao về: Lao động Vốn Nguyên nhiên liệu Tri thức Cả 294 Những tính chất đặc trưng chất lượng sẩn phẩm ? Tính kinh tế Tính kĩ thuật tính tương đối chất lượng sản phẩm Tính xã hội Cả ý Quản trị kinh doanh 13 STT Đáp án Câu hỏi Những yêu cầu mục tiêu lợi nhuận 295 doanh nghiệp không cần thiết? Tỷ suất lợi nhuận cần đạt so với năm trước 296 Nhược điểm cấu trúc ma trận ? Dễ gây lộn xộn, nguyên nhân gây tranh chấp quyền lực phận 297 298 299 300 301 Nhược điểm cấu trúc tổ chức theo khu vực là: Nhược điểm p/c theo chức năng: Ông A làm giám đốc công ty trực thuộc tổng cơng ty, u cầu nhiệm vụ tổng công ty, ông đảm nhận chức phó TGĐ, trường hợp ơng A được: Ông A làm giám đốc công ty trực thuộc tổng cơng ty, u cầu nhiệm vụ tổng công ty, ông đảm nhận chức phó TGĐ, trường hợp ơng A là: Phạm vi công việc theo quy định hướng dẫn thống áp dụng DN nguyên tắc lãnh đạo Lãng phí nguồn lực nhân lực Khó phhát triển QTV cấp cao Đề bạt Thuyên chuyển Bổ nhiệm Tất phương án Tuyển dụng nội Làm việc theo chức trách quyền hạn 302 Pháp luật chống độc quyền hạn chế chiến lược nào? Hội nhập ngang 303 Phát sinh tăng ngoại tệ kì ghi nhận theo: 304 Phần cứng công nghệ là: 305 306 307 308 309 Phân loại công nghệ theo ngành kinh tế là: Phân loại công nghệ theo sản phẩm là: Phân loại cơng nghệ theo tính chất là: Phân loại cơng nghệ theo tính thiết yếu là: Phân loại kiểm sốt theo nội dung khơng phải là: Phân loại kiểm sốt theo tần suất kiểm sốt 310 khơng phải là: 311 Phân loại kiểm soát theo thời gian 312 Phân loại MMTB theo công dụng có loại sau: 313 Phân loại MMTB theo kết cấu lắp đặt loại sau: 314 Phân quyền có hiệu khi: 315 Phân tích mơi trường kinh doanh để: 316 Phân tích mơi trường kinh doanh nhằm: 317 Phần vật tư kỹ thuật coi là: 318 Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách mang hiệu quả: 319 Phòng thương mại quốc tế chữ viết tắt Phương pháp gậy củ cà rốt với tư tưởng 320 quản trị ai? Phương pháp QT phù hợp với định 321 QT sáng tạo? Quản trị kinh doanh 14 Tỷ giá hối đoái thực tế thời điểm giao dịch Các phương tiện kỹ thuật máy móc trang bị cơng cụ lượng nguyên vật liệu CN ô tô, xi măng, xe đạp, lượng CNCN, CNNN, CNSXHTD, CNVL CNSX, CNDV, CNTT, CNĐT CN then chốt, mũi nhọn , truyền thống Kiểm soát theo mục tiêu hay kết Kiểm soát tất hay khơng kiểm sốt Kiểm sốt liên tục Thiết bị vạn năng, thiết bị chuyên dùng Dụng cụ thiết bị phụ trợ, dụng cụ cầm tay, thiết bị chuyên dụng, dụng cụ khí thiết bị chuyên dùng a Cho nhân viên cấp tham gia vào tình phân quyền b Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm c Chỉ trọng đến kết d Tất câu Cho việc định a Phục vụ cho việc định b Xác định điểm mạnh, điểm yếu c Xác định hội, nguy d Tất câu sai Cốt lõi công nghệ a Dân chủ b Tự c Độc đoán d Cả câu ICC Mc Gregor QT định lượng STT Đáp án Câu hỏi 322 Phương pháp định thường gặp nhất? 323 Phương pháp tiếp cận QTDN Theo: 324 QTDN có chức ? 325 Quá tình định bao gồm: 326 Quá trình đổi công nghệ tiên tiến bao gồm bước theo thứ tự sau: Quá trình tuyển dụng doanh nghiệp định loại gì? 328 Quan điểm Haroll Koontz quản trị là: Không có phương án Ra định có q thơng tin (hoặc khơng có thơng tin) Ra định có đủ thơng tin Ra định có thơng tin Q trình xác định hệ thống mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trình tổ chức hệ thống quản trị kinh doanh để đạt mục tiêu Quá trình điều khiển, vận hành điều chỉnh hệ thống nhằm hướng đích hệ thống đạt hệ thống mục tiêu Cả ý Nhiều bước khác Dự đốn cơng nghệ , có cơng nghệ , thực công nghệ , khai thác công nghệ , khuyến khích cơng nghệ 327 Quyết định theo chương trình 329 Quản trị mục tiêu quy tình: QT tiến trình a Là kết quan trọng b Là công việc quan trọng c Cả a b d Tất câu sai Các tổ chức lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận 330 Quản trị cần thiết cho: Quản trị DN thuật ngữ đời gắn liền với phát 331 triển 332 Quản trị học theo thuyết Z là: 333 Quản trị là: 334 Quản trị ? Quản trị khái niệm sử dụng tất 335 nước? Nền công nghiệp tiền tư Quản trị theo cách Nhật Bản Cơng tác hành Vừa khoa học vừa nghệ thuật Có chế độ trị - xã hội khác 336 Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến: a Tình độ, số lượng thành viên b Quy mô tổ chức c Lĩnh vực hoạt động d Tất yếu tố 337 Quản trị nhằm: a Thực mục đích riêng b Sử dụng tất nguồn lực có c Tổ chức phối hợp với hoạt động thành viên tập thể d Thực tất mục đích Đạt hiệu cao Hoạt động tạo trì phát triển sử dụng có hiệu nhân Tuyển dụng nhân Đào tạo , phát triển nhân Đãi ngộ nhân Cả Nhận dạng, lập kế hoạch, tổ chức thực thay đổi, kiểm tra việc thực a Động viên khuyến khích cấp tốt b Góp phần đào tạo huấn luyện cấp c Nâng cao tính chủ động sáng tạo cấp d Tất câu 338 Quản trị nhằm: 339 Quản trị nhân là: 340 Quản trị nhân DN là: 341 Quản trị thay đổi gồm nội dung: 342 Quản trị theo mục tiêu giúp: Quản trị kinh doanh 15 STT Đáp án Câu hỏi Cung cầu cắt xác định giá sản lượng cân Giá biến động xoay quanh giá trị Người mua mua sản phẩm phù hợp với trí tưởng tượng họ người bán nên bán mà có IMF Khả gây ảnh hưởng đến định hành vi người khác doanh nghiệp 343 Quy luật cung - cầu - giá thể hiện: 344 Quy luật giá trị thể hiên: 345 Quy luật người mua không bao gồm: 346 Quỹ tiền tệ quốc tế viết tắt: 347 Quyền lực doanh nghiệp là: Quyết định áp dụng biện pháp khen, thưởng 348 văn hướng dẫn nhân viên quyền thực Lãnh đạo công việc liên quan đến Quyết định cơng việc thiết kế nằm tổ chức 349 định nhà QT? Là hành vi sáng tạo chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm xử lý vấn đề chín muồi sở hiểu 350 Quyết định quản trị kinh doanh gì? biết quy luật vận động khách quan hệ thống bị quản trị việc phân tích 351 Quyết định quản trị phải thỏa mãn nhu cầu: Quyết định sứ mệnh DN, mục tiêu DN thời kì, mục tiêu phận lựa chọn Hoạch định 352 P.Án chiến lược hay biện pháp tác nghiệp liên quan đến: Quyết định xem chiến lược tốt cho DN Hoạch định 353 định thuộc chức nào? Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật 354 Ra định công việc Lựa chọn giải pháp cho vấn đề xác định 355 Ra định cơng việc: a Ít mang lại hiệu b Luôn mang lại hiệu c Mang lại hiệu cao điều kiện phù hợp d Tất câu sai 356 Ra định nhóm: 357 Sách lược khác chiến lược điểm? 358 Sản phẩm DN Sếp mời bạn ăn trưa sếp hỏi bạn cảm nghĩ 359 mãnh: 360 Số cách tổ chức lấy thông tin? 361 Số tiền mặt thừa quỹ kiểm kê ghi: 362 Số yêu cầu định? Sự đổi sản phẩm hàng hoá, dịch vụ không trải 363 qua giai đoạn: Sách lược cụ thể hóa chiến lược Ý chí Kể cho sếp nghe tỉ mỉ Nợ TK Tiền mặt (111)/ Có TK Tài sản thừa chờ xử lí (3381) Cực thịnh Phương pháp truyền thống trình đưa mục tiêu từ xuống MBO đưa mục tiêu từ xuống từ lên Mong muốn có ý nghĩa cao đem lại giàu mạnh 365 Sứ mệnh (mission) là: bền vững cho DN Phải có hiểu biết sâu sắc lĩnh vực khác môi trường quốc tế Phải tạo mối quan hệ cụ thể nhân tố Sự thách thức to lớn mà nhà quản trị công ty đa môi trường quốc tế 366 quốc gia (MNE) gặp phải: Phải có hiểu biết ảnh hưởng nhân tố tới việc xây dựng thực chiến lược công ty đa quốc gia Cả Sự thống nhất, hoà hợp nguyện vọng, ước muốn Đảm bảo kết hợp hài hồ mục tiêu 367 ngun tắc lãnh đạo về: 364 Sự khác biệt thiết lập mục tiêu truyền thống MBO: Quản trị kinh doanh 16 STT Đáp án Câu hỏi Hình thức sửa chữa mà việc phận doanh nghiệp đảm nhận Là hình thức sửa chữa phải tháo rời máy khỏi bệ, khối lượng sửa chữa vừa phải 368 Sửa chữa tập trung là: 369 Sửa chữa vừa là: 370 Tác dụng thăng chức: Lựa chọn người có lực, phù hợp với việc thực chức quản trị công việc, phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ quản trị viên giỏi công nhân lâu năm, lành nghề Tạo dựng đội ngũ quản trị viên kế cận với vị trí quản trị đội ngũ người lao động có trình độ tay nghề giỏi Kích thích đội ngũ nhân viên, quản trị viên cấp khơng ngừng học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ Cả 371 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: a Tình độ nhân viên b Tình độ nhà quản trị c Cơng việc d Tất câu Tập hợp định mà doanh nghiệp làm 372 không làm để biến mục đích, mục tiêu trở thành thực? Chính sách 373 Tất tổ chức cần có kỹ năng: 374 Tiêu chuẩn để có khả cấp sáng chế: 375 Tìm khả để đạt mục tiêu 376 Tìm câu trả lời câu đây: 377 Tìm câu trả lời Theo luật DN 1999 Tuyển mộ nhân trình tìm kiếm, thu hút người có đủ khả (trong ngồi doanh nghiệp) tới doanh nghiệp để nộp đơn ứng thi vào vị trí cần thiết mà doanh nghiệp cần tuyển 378 Tìm câu trả lời câu trả lời sau: 379 380 381 382 383 Tìm câu trả lời sai: Doanh nghiệp buộc người lao động khi: Tìm cách làm để tăng suất đặc trưng trường phái QT nào? Tìm thực chất vấn đề đặt DN mà nhà QT phải giải Toàn trình đổi cơng nghệ bao gồm việc tạo triển khai ứng dụng tồn cơng nghệ vào thực tiễn cấu thành giai đoạn có tính bao gồm: Tồn cầu hố phát sinh từ: Quản trị kinh doanh a Nhân b Kỹ thuật c Tư d Tất câu Tính sáng tạo Tính lạ Tính có ích Cả Tìm phương án Quản lý nhân sự việc tuyển dụng, trì, phát triển, sử dụng, đãi ngộ xử lý môi quan hệ lao động, động viên phát huy lực tối đa người tổ chức DN tổ chức kinh tế 17 Các lý có nội dung chưa đến mức người lao động việc QT phương pháp khoa học Chuẩn đoán Phát minh đổi truyền bá Thế kỷ 16 STT Đáp án Câu hỏi Có kiến thức, có óc quan sát, có phong cách tự tin Có lực quản lý kinh nghiệm tích luỹ, tạo dựng ê kíp giúp việc Có khát vọng làm giàu đáng, có ý chí, có nghị lực, tính kiên nhẫn lòng tâm Cả ý 384 Tố chất cua GĐ DN: 385 386 387 388 389 390 391 392 393 Tổ chức hiểu q trình mặt:cơng tác tổ chức cấu trúc tổ chức chúng: Tuyển dụng nội là: Từ góc độ tái sản xuất xã hội DN hiểu đơn vị? Tỷ giá ghi sổ thực tế đích danh áp dụng để phản ánh nghiệp vụ phát sinh ngoại tệ tài khoản sau: Theo đặc điểm nội dung cơng tác sửa chữa có Theo giai đoạn tác động, QTDN có chức năng? Theo Henry Fayol, ơng chia trình quản trị DN thành chức Cách chia nhất? Theo Herberg, yếu tố dẫn đến thỏa mãn nv ko bao gồm Theo Hersey Blandchards, nhà lãnh đạo sd phong cách bán nv: 394 Theo hình thức tổ chức quản lý cơng tác sửa chữa có: 395 396 397 398 399 400 401 402 Theo luật pháp VN, phần kinh tế tuân thủ theo quy định luật phá sản? Theo ncứu Đh Michigan, phong cách lãnh đạo định hướng người có đặc điểm Theo nghị định 56/NĐ-CP ngày 30 tháng năm 2009 thủ tướng phủ ban hành quy định DN lớn nước ta DN có số lao động: Theo nghị định 56/NĐ-CP ngày 30 tháng năm 2009 thủ tướng phủ ban hành quy định DN lớn nước ta DN có số vốn: Theo nguyên tắc hiệu quả, hiệu tuyệt đối (E) xác định bằng: Theo nguyên tắc hiệu quả, hiệu tương đối (e) xác định bằng: Theo phương pháp MBO, yếu tố sau làm tăng hiệu QT? Theo tinh thần văn 681/CP-KTN thủ tướng phủ ban hành ngày 20/06/1998 quy định tạm thời tiêu chí thống DN vừa nhỏ nước ta DN có số vốn: Có liên quan mật thiết chi phối lẫn Tuyển Phân phối sản xuất cải vật chất Bên Nợ tài khoản phản ánh nợ phải trả, bên Có tài khoản phản ánh nợ phải thu Ba hình thức sửa chữa: nhỏ, vừa, lớn Chức tổ chức Dự kiến, tổ chức, phối hợp, huy kiểm tra Tiền lương Ko có kỹ sẵn sàng thực hiên công việc Sửa chữa phân tán Sửa chữa tập trung Sửa chữa hỗn hợp Cả Thành phần kinh tế cá thể tiểu chủ Chú trọng qhệ với cấp Lớn 300 người Lớn 20 tỷ E=K-C e = K/C Mục tiêu thách thức, cụ thể Nhỏ tỷ đồng Theo tinh thần văn 681/CP-KTN thủ tướng phủ ban hành ngày 20/06/1998 quy định tạm thời Ít 200 người 403 tiêu chí thống cho DN vừa nhỏ nước ta DN có số lao động năm: 404 Theo thuyết lưới QT, vc tạo đk để tăng NSLĐ tinh thần làm vc nc biểu hiệ phong cách Quản trị kinh doanh 18 QT tổ đội STT Đáp án Câu hỏi Thị trường phần cứng Thị trường phần mềm A & B A & B sai Thị trường mà người mua bán trang thiết bị sản xuất đặt trả bán với giá ổn định thị trường 405 Thị trường chuyển giao công nghệ bao gồm: 406 Thị trường phần cứng là: Tất máy công cụ, dụng cụ, thiết bị, phụ trợ hệ thống thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất, xử lý bao gói chi tiết gia coong hay sản phẩm 407 Thiết bị gia công bao gồm: 408 Thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm nội doanh nghiệp nhằm: Cải thiện tình trạng khó khăn đáp ứng xu hướng phát triển khách hàng Tăng khả cạnh tranh sản phẩm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường Nâng cao chất lượng khâu phân phối, tiêu thụ, dịch vụ bán hàng bán hàng để tăng doanh số Cả 409 Thơng tin có đặc trưng bản: 410 Thời thị trường thường xuất yếu tố sau: Sự thay đổi môi trường công nghệ, yếu tố dân cư, điều kiện tự nhiên biến đổi ràng buộc vĩ mô 411 Thuật ngữ:“ công nghệ – technogia” bắt nguồn từ: Tiếng HyLạp Thuyết quản trị khoa học xếp vào trường phái quản trị nào: 413 Thực chất định hướng kinh doanh là: 414 Thực chất hoạt động DN thương mại 412 415 Thực chất QTDN là: 416 Thực chất QTKD vấn đề: 417 Thương hiệu tạo bởi: Trường phái quản trị cổ điển Xác định mục đích mục tiêu doanh nghiệp Hoạt động dịch vụ thơng qua mua bán QTDN mang tính khoa học ,QTDN mang tính nghệ thuật, QTDN nghề Quản trị người doanh nghiệp Tên gọi, biểu tượng (logo), hiệu (slogan), bao bì yếu tố khác (màu sắc, hình dáng…) Kinh doanh – cơng nghệ thông tin Hưởng cổ tức 418 Thương mại điện tử là: 419 Trái phiếu có giá trị pháp lý: Trên phương diện chiến lược phát triển DN, hoạch Hoạch định chiến lược, tác nghiệp 420 định chia thành Trong biểu đồ nhân quả, yếu định đến Con người, máy móc , method sx, nguyên liệu 421 chất lượng sản phẩm: DN Nhà nứơc tổ chức kinh tế Nhà Nước đầu tư vốn, thành lập tổ chức quản lý DN Nhà Nước có tư cách pháp nhân, có quyền Trong khái niệm DN Nhà Nước, khái niệm nghĩa vụ dân 422 đúng? DN Nhà Nước có tên gọi, có dấu riêng có trụ sở lãnh thổ VN Cả ý 423 Trong loại hình DN sau, DN có chủ sở hữu? DN nhà nước DN tư nhân 424 Trong loại hình doanh nghiệp sau, loại hình phát hành cổ phiếu thị trường? Công ty Cổ phần 425 Trong thành phần kinh tế sau, thành phần kinh tế đóng vai trị chủ đạo kinh tế quốc dân? Thành phần kinh tế Tư Nhân Phân cấp cơng tác kiểm sốt khuyến khích tự giác phận 426 Trong cơng tác kiểm sốt, nhà quản trị nên: 427 Trong công ty cổ phần, số cổ đông tối thiểu để thành lập công ty Quản trị kinh doanh 19 người STT 428 429 430 431 432 433 Đáp án Câu hỏi Trong công thức Z = C + VQ người ta phân chia chi phí cố định chi phí biến đổi vào: Trong chiến lược chi phí thấp, yếu tố ưu tiên nhiều nhất? Trong DN nhân vật trung gian Trong DN thương mại nhân vật trung gian Trong doanh nghiệp phận quan trọng máy móc thiết bị là: Trong kết cấu giá thành sản phẩm, tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm Mối quan hệ chi phí sản lượng Hiệu suất Khách hàng Người tiêu dùng Thiết bị gia công 60 – 80% Cá nhân tổ chức sở hữu 10 % vốn điều lệ Trong luật tổ chức tín dụng Việt Nam, cổ đơng Cá nhân tổ chức sở hữu 15 % vốn điều lệ 434 là: Cá nhân tổ chức sở hữu 25 % vốn điệu lệ Cả Trong họp bạn hướng dẫn nhân viên cách bán hàng mới, nhân viên Tất nhân viên gởi lại câu hỏi kết thúc 435 chen ngang câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn tình bày, bạn sẽ: Trong trình QTDN tổ chức coi chức Mục tiêu 436 bản, công tác quan trọng nhằm thực Nhân viên kĩ thuật Nhân viên điều độ sản xuất 437 Trong tổ chức máy quản lý phân xưởng cịn có ? Nhân viên kinh tế phân xưởng Cả ý a Những nghiên cứu nhà máy Halthorne b Phân tích quan hệ người với người 438 Trường phái tâm lí xã hội xây dựng sở: c Quan điểm hành vi học d Cả Linh hoạt có hiệu cao việc sử dụng nhân 439 Ưu điểm cấu trúc tổ chức theo chức 440 Vai trò chất lượng kinh tế thị trường Chất lượng sản phẩm ngày trở thành yếu tố cạnh tranh hàng đấu, điều kiện tồn phát triển DN Chất lượng sản phẩm yếu tố đảm bảo hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho DN Chất lượng sản phẩm điều kiện quan trọng để không ngừng thoả mãn nhu cầu phát triển liên tục người Cả ý 441 Vai trò giám đốc doanh nghiệp? Tổ chức máy quản trị đủ số lượng, mạnh chất lượng, bố trí hợp lý, cân đối lực lượng quản trị viên Giám đốc quản trị viên hàng đầu, thủ trưởng cấp cao doanh nghiệp; quản lý vốn doanh nghiệp, bảo toàn phát triển vốn; làm cải Tất phương án Quản lý toàn lao động doanh nghiệp, chịu trách nhiệm việc làm, thu nhập, đời sống sống tinh thần, văn hóa… nhân viên Vai trị thơng tin q trình quản trị kinh 442 doanh? 443 Vai trị thơng tinh kinh tế? Quản trị kinh doanh 20 Chính xác, kịp thời, tối ưu, đầy đủ Tính đầy đủ, tính hệ thống, tính tổng hợp Pháp lý, có ích, có thẩm quyền, bí mật Tất phương án Làm tiền đề cho QTKD Tất phương án Làm sở cho QTKD Là công cụ QTKD STT Đáp án Câu hỏi Vị trí giám đốc doanh nghiệp xem xét bao 444 nhiêu khía cạnh? - Xét mặt tổ chức, giám đốc doanh nghiệp cầu nối gắn liền yếu tố bên bên doanh nghiệp thành khối thống phạm vu chức trách - Xét mặt lợi ích, giám đốc doanh nghiệp cầu nối loại lợi ích xã hội khn khổ Vị trí giám đốc doanh nghiệp xem xét doanh nghiệp; lợi ích chủ thể tham gia 445 khía cạnh nào? kinh doanh cạnh tranh.v.v… - Xét mặt điều hành, giám đốc doanh nghiệp người trực tiếp khâu nhận thức quy luật, để đề định buộc người doanh nghiệp thân phải thực Tất phương án Việc cấp phải thực thi nhiệm vụ (chức trách) Làm việc theo chức trách quyền hạn 446 cấp trên, giải công việc cấp nguyên tắc lãnh đạo về: Việc đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp nhà Từ quỹ đào tạo doanh nghiệp ngân sách hỗ trợ 447 nước thường dựa vào: nhà nước Việc GM liên kết Toyota lập nhà máy sản xuất ôtô Hội nhập hàng ngang 448 Mỹ gọi chiến lược gì? 449 Việc Google mua lại Youtube thuộc loại chiến lược gì? Đa dạng hóa tập trung Việc lựa chọn phương thức hành động khác Việc xác định khả khac 451 phép triệt tiêu khác biệt kế hoạch 450 Quyết định So sánh lựa cọn phương án Tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng tiền chuyển (kể tiền Việt Nam, ngoại tệ vàng tiền tệ) 452 Vốn tiền doanh nghiệp bao gồm: Xác định chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải trả lời câu Doanh nghiệp đâu muốn đâu? hỏi? a Dựa vào chủ quan cấp b Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm tỷ lệ phần trăm định xác định Xác định mục tiêu kế hoạch doanh 454 nghiệp Việt Nam thường: c Không lấy đầy đủ ảnh hưởng môi trường bên bên d Tất câu 453 Xác định xem điều kiện định thuộc loại 455 chắn, rủi ro hay bất trắc việc nhà QT nghiên cứu bước trình định 456 Xác lập cấu tổ chức phải vào: Nhiều yếu tố khác a Sự hình thành sơ đ _ồ tổ chức b Xác lập mối quan hệ hàng ngang đơn vị c Xác lập mối quan hệ hàng dọc đơn vị d Tất câu Hoạch định dài, ngắn hạn 457 Xây dựng cấu tổ chức là: 458 Xét thời gian hoạch định chia thành 459 Đánh giá phương án Xu hướng phục tùng người đem lại quyền lợi, Thoả mãn nhu cầu mong muốn nhân viên giải nguyện vọng nguyên tắc lãnh đạo về: Quản trị kinh doanh 21 STT Đáp án Câu hỏi 460 Yêu cầu cấu máy doanh nghiệp là: 461 Yêu cầu giám đốc doanh nghiệp xét khía cạnh nào? Tính cụ thể thời gian thực Tính đọng dễ hiểu, pháp lý, góc độ đa dạng hợp lý Tính khách quan khoa học, có định hướng, hệ thống, tối ưu Tất phương án 462 Yêu cầu với định? 463 464 465 466 467 468 - Tối ưu - Linh hoạt - Tin cậy - Kinh tế - Bảo mật - Hợp pháp Tất phương án Ý chí làm giàu, khả chịu áp lực cao Phẩm chất trị, lực chuyên môn, lực tổ chức Sức khỏe, tri thức, gia đình, Năng lực tổ chức, đạo đức tư kinh doanh Tất phương án Yếu tố (YT) không ảnh hưởng chủ yếu đến người tiêu dùng Yếu tố không thuộc chức nhà quản trị? Yếu tố giúp DN đạt tỷ suất lợi nhuận bình quân cao, dù lợi nhuận bình quân ngành ntn: Yếu tố ko làm tăng phạm vi kiểm soát Yếu tố định sản xuất KD YT ảnh hưởng chủ yếu đến người tiêu dùng YT trị Phục vụ khách hàng Chuối giá trị doanh nghiệp Công việc ko tiêu chuẩn hóa Nhân Thị trường MỘT SỐ CÂU HỎI ĐÚNG/SAI 10 11 12 13 14 Cách mạng công nghiệp Châu Âu tạo tiền đề cho xuất lý thuyết quản trị: Cấp quản trị cao th kỹ chuyên môn quan trọng: Có thể động viên người lao động thơng qua điều mà họ kỳ vọng: Hoạch định chức liên quan đến việc chọn mục tiêu phương thức hoạt động: Hoạch định chức mà nhà quản trị cấp cao phải làm: Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền nối: Kiểm tra tình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìmra sai sót Kỹ nhân cần thiết cấp quản trị nhau: Khi định lựa chọn phương án cần phải chọn phương án có chi phí thấp nhất: Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp Không nên lýnh đạo nhân viên theo phong cách độc đốn dù hồn cảnh nào: LÝ thuyết quản trị cổ điển khơng cịn quản trị đại: Ma trận SWOT công cụ quan trọng cần áp dụng phân tích mơi trường: Mơi trường bên ngồi mơi trường vĩ mơ tác động đến doanh nghiệp Quản trị kinh doanh 22 Đúng Sai Đúng Đúng Sai Sai Đúng Sai Sai Đúng Sai Sai Sai Sai STT 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Đáp án Câu hỏi Môi trường giúp nhà quản trị nhận thách thức doanh nghiệp Mục tiêu quản trị tối đa hoá lợi nhuận: Nghệ thuật quản trị đ.i hỏi phải tuân thủ nguyên tắc quản trị Fayol: Nguồn gốc động viên nhu cầu người mong muốn thoả mãn: Nhà quản trị giữ nhân viên giỏi cách tạo cho họ có mức thu nhập cao: Nhà quản trị người có quyền lệnh điều hành cơng việc người khác: Nhà quản trị th cần phải vượt trội nhân viên mãnh tất kỹ để quản trị hữu hiệu: Nhân viên thường khơng thích nhà quản trị việc cho cấp dưới: Phân tích mơi trường cơng việc phải thực xây dựng chiến lược Phân tích mơi trường giúp cho nhà quản trị xác định thách thức doanh nghiệp để từ xây dựng chiến lược tương lai Phong cách lýnh đạo dân chủ mang lại hiệu trường hợp: Phong cách quản lý độc tài phong cách quản lý hiệu quả: Đúng Sai Sai Đúng Sai Đúng Sai Sai Đúng Đúng Sai Đúng Quan hệ tầng hạn quản trị nhà quản trị cấp Sai trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: Quản trị thực theo cách nhau: Quản trị cơng việc mang tính đặc thù nhà quản trị cấp cao: Quản trị hoạt động kết tinh người kết hợp với để đến mục tiêu: Quản trị hoạt động phổ biến tất tổ chức: Quyền đưa định phải tập trung người có địa vị cao tổ chức, ln nguyên tắc tình huống: Quyết định quản trị thành cơng hồn tồn phụ thuộc vào q tình định: Ra định nhà quản trị đ giải vấn đề mãnh: Ra định khoa học: Ra định nghệ thuật: Taylor người sáng lập trường phái quản trị khoa học: Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp thuộc vào tình độ nhà quản trị: Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộcvào tình độ nhà quản trị: Tất nhà quản trị phải am hiểu kỹ quản trị với mức độ nhau: Thời gian nhà quản trị cấp cao giành nhiều cho chức hoạch định: Trong trường hợp cần dân chủ bàn bạc định để đạt hiệu cao: Quản trị kinh doanh 23 Sai Đúng Sai Đúng Đúng Sai Sai Sai Đúng Đúng Đúng Sai Đúng Sai Đúng Sai STT Đáp án Câu hỏi 44 Uỷ quyền nghệ thuật: 45 Uỷ quyền quản trị khoa học: Vai trò quan trọng nhà quản trị cấp thấp 46 tổ chức giám sát chặt chẽ hành vi người cấp dưới: Quản trị kinh doanh 24 Đúng Đúng Sai ... cấp d Tất câu 338 Quản trị nhằm: 339 Quản trị nhân là: 340 Quản trị nhân DN là: 341 Quản trị thay đổi gồm nội dung: 342 Quản trị theo mục tiêu giúp: Quản trị kinh doanh 15 STT Đáp án Câu hỏi Cung... án Câu hỏi a Cấp bậc quản trị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quản trị thấp, kỹ tư Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ quản quan trọng trị là: c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc quản trị. .. 42 43 Đáp án Câu hỏi Môi trường giúp nhà quản trị nhận thách thức doanh nghiệp Mục tiêu quản trị tối đa hoá lợi nhuận: Nghệ thuật quản trị đ.i hỏi phải tuân thủ nguyên tắc quản trị Fayol: Nguồn