Câu hỏi trắc nghiệm quản trị dự án

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN Một chuỗi hành động để tạo sản phẩm hay dịch vụ độc thực theo ngày mơ tả rõ ràng ? A chương trình B q trình hành động C dự án D subproject Chọn C , dự án cố gắng thời để tạo nên sản phẩm hay dịch vụ độc Qúa trình hoạt động thực liên tục A câu trả lời sai chương trình tập hợp dự án có ngun nhân tương tự Blà lựa chọn khơng giống hoạt đọng hành động diễn liên tục D diễn tả phần dự án đượ chia với cố gắng nhỏ Điều sau phần q trình hoạt động ? A cung cấp điện cho cộng đồng B thiết kế đường dây điện cho vùng C xây dựng đập cho nguồn điện D thơng báo đại chúng việc thay đổi cơng ty điện Chọn A hoạt động chủ yếu cơng ty điện cung cấp điện B C dự án chọn D , cung cấp thơng tin phần q trình hoạt động điều sau , ví dụ tốt cho tiến hành kĩ lưỡng ? A q trình chia nhỏ cơng việc , dễ dàng quản lý cơng việc B q trình đưa dự án từ sở đến hồn thành C q trình đưa dự án từ mục tiêu đến kế hoạch chi tiết D q trình chứng thực kinh doanh cần cho nguồn lực dự án Chọn C , tiến hành kĩ lưỡng q trình đưa dự án từ mục tiêu đến kế hoạch giống kế hoạch điều tra hoạt động , chi tiết tập trung vào mục tiêu cần đạt đến tiến hành kĩ lưỡng xảy suốt dự án yếu tố làm cho dự án xác , điều kiện thơng tin chi tiết thực A q trình tạo WBS , B q trình hồn thành dự án , D hành động khởi đầu dự án Các câu , điều khơng đặc trưng cho quản lý dự án ? A kiểm tra cơng việc B lập kế hoạch C cột móc kết thúc D hoạch định Chọn C cột móc khơng thực nhà quản trị mà nhóm dự án , cộng vào , cột mốc kết hành động , khơng phải hành động tự phát sinh A ,B, D đặc trưng cho quản trị dự án , khơng thực hầu hết dự án thất bại Nằm q trình quản lý dự án , lựa chọn dự án ? A khởi đầu B hoạch định C kiểm sốt D thiết kế Chọn A … B, C, D sai thiết kế khơng nằn năm q trình dự ác , năm phần lập kế hoạch nhắc lại q trình vóng đời dự án : khởi đầu , hoạch định , thực , kiểm sốt , kết thúc Quy mơ dự án ? A thiêt kế thử nghiệm dùng để hồn thành dự án B kết hợp chi phí u cầu dự án để hồn thành dự án C miêu tả u cầu cơng việc , u cầu cơng việc , cần thiết cho hồn thành dự án D mơ tả u cầu tài ngun cần thiết để hồn thành dự án Chọn C A thiết ké thử nghiệm tìm giái pháp giải qut vấn đề cách thay đổi giá trị ngun hân gây vấn đề B mơ tả khơng có nhiều ước lượng thời gian , chi phí đường găng Đóng dự án hiểu ? A hồn thành dự án B C theo sau dự án D tình trạng cân dự án Chọn B Một cách kĩ thuật , project postmortem thực sau kết thúc quản lí q trifng đóng dự án , A,C,D hành động lựa chọn , khơng phải giới hạn mơ tả hồn thành đóng dự án Điều khơng phải q trình quản lý dụ án ? A khởi đầu B hoạch định C kiểm sốt D thiêt kế Bạn nhà quản trị dự án SDP nhà tài trợ muốn biết bạn tin tưởng q trình kế hoạch thơng suốt tồn dự án lựa chọn câu A bạn khơng quen thuộc với người nói kiểm tra lại q trình hoạch định thường xun B thiết kế sản phẩm theo u cầu suốt q trình đóng C thiết kế dự án theo u cầu nhà tài trợ , nhóm dự án kiểm tra lại giai đoạn cần thiết D tất q trình lập lập lại Chọn C lập kế hoạch hoạt động suốt vòngđời dự án A khơng câu trả lời tốt cho trường hợp , B lý thuyết khơng đầy đủ C , D câu trả lời khơng đầy đủ 10 Theo câu sau , câu khơng phải thành phần hệ thống quản trị dự án A tạo kế hoạch dự án B tác động hai nhón dự án C thực kế hoạch dự án D tài liệu thay đổi kế hoạch dự án ChọnB quản lý dự án tập trung vào hoạch định dự án bổ sung hoạch định Chọn B vài trường hợp khơng nhóm ảnh hưởng nhiều nhóm , giả thuyết khơng có trường hợp ,A,C,D thành phần quản lí dự án 11 Bạn người quản lý dự án dự án User Manual Project Nhân viên nhóm bạn tạo đóng gói thơng tin dự án Nancy Martin, Giám đốc Tiếp thị người tài trợ dự án, u cầu bổ sung thêm 30 trang tài liệu cho người sử dụng Các trang mơ tả dòng sản phẩm có sẵn thơng qua văn phòng cơng ty bạn Ban đầu, bạn phản ứng đề nghị thay đổi ? A Chấp thuận thay đổi theo u cầu người tài trợ DA B Từ chối lại thay đổi C Chấp nhận thay đổi ngân sách có đủ khả chi trả D Từ chối thay đổi bên ngồi phạm vi dự án Đáp án : D Phạm vi DA xác định, u cầu làm việc, để hồn thành dự án 12 Người quản lý DA khách hàng DA phải làm để hồn thành dự án? A Chấp thuận ngân sách DA B Thiết kế lịch trinh cho dự án C Đưa văn quy định D kiểm tra phạm vi dự án Đáp án : D Sự thẩm tra phạm vi chứng để người quản lý dự án hồn thành dự án 13 Bạn người quản lý dự án cho DA Advertising Specialties Project Dự án gửi khách hàng bút, coffee mug, tất thiết kế với logo cơng ty bạn biểu tượng Mascot Bạn làm việc dự án tương tự trước đó, có đội ngũ làm cơng việc cụ thể Điều sau nguồn thơng tin tốt cho việc tạo lịch trình dự án? A Dự án nhóm đầu vào B thơng tin đầu vào lịch sử C Dự án tài trợ đầu vào D Người bán hàng đầu vào Đáp án : B Bất bạn truy cập vào thơng tin lịch sử, nguồn liệu vào tốt 14 Điều sau đây, mà mơ hình tốn học sử dụng việc lắp ráp ngân sách dự án? A Cơng thức Pareto B Parametric mẫu C Parametric Estimating D EVM Đáp án : B Parametric mẫu cơng thức tốn học để áp dụng chi phí cho dự án Ví dụ, chi phí cho đơn vị, chi phí cho thước đo tấn, chi phí cho thước Anh (0,914 m) 15 Chính sách mở rộng tồn cơng ty muốn trì chất lượng DA gọi gì? A Chất lượng quy hoạch B kiểm sốt chất lượng C Chính sách chất lượng D tiêu chuẩn ISO 9000 Đáp án : C Chính sách chất lượng quy tắc tổ chức u cầu chất lượng 16 Mà điều sau mà người quản lý dự án sử dụng để điều hành nhóm làm dự án đến hồn thành DA ? A Lịch trình DA B EVM C Các giảng phát biểu động viên D Động viên, khuyến khích Đáp án : D Người quản lỳ Dự án nên sử dụng phần thưởng động viên để đưa đội ngũ làm DA hồn thành tiến trình 17 Sam người quản lý cho dự án lớn, phức tạp cho mơt dự án sản xuất Có nhiều giấy phép, quy định, kế tốn thủ tục cho dự án Ngồi ra, có hướng dẫn kỹ thuật thủ tục phải tn thủ, xác minh, chấp thuận Đối với dự án thuộc loại này, điều quan trọng nhất? A Nội trị B Sự xếp thứ tự nhóm C Các DA nhỏ cho chi tiết nhỏ D Một hệ thống xây dựng/phục hồi thơng tin Đáp án : D Một hệ thống xây dựng/phục hồi thơng tin quan trọng cho dự án với nhiều tài liệu hướng dẫn Kỹ thuật, tất dự án phải có hệ thống thơng tin 18 Điều sau đây, mà khơng phải ví dụ rủi ro? A Sự gián đoạn q trình kinh doanh với quy trình thực dự án B Mất khách hàng việc triển khai thực dự án C Việc thêm thành viên nhóm q trình thực dự án D cập nhật dự án q trình triển khai thực kế hoạch Đáp án : D Tất câu trả lời trừ câuD, ví dụ rủi ro (A, B, C) 19 Tài liệu sau hướng dẫn tương tác lẫn người quản lý DA với nhà cung cấp dự án? A Dự án kế hoạch B SOW C Trình kế hoạch quản lý D Các hợp đồng Đáp án : D Các hợp đồng tổ chức nhà cung cấp theo sau tất cơng việc liên quan đến tài liệu 20 Điều sau mà người quản lý dự án thường làm ? A Sự truyền đạt, giao tiếp B Quản lý ngân sách C Tổ chức DA D Quản lý nhóm đàm phán Đáp án : A Sự truyền đạt, thức khơng thức, hoạt động lớn mà người quản lý DA phải cam kết thực 21 Một chương trình có đặc tính sau: a Một dự án phức tạp, lớn b Một sưu tập dự án nhỏ có mục tiêu chung c Một sưu tập dự án có ngun nhân chung d Một sưu tập dự án chia nhỏ có khách hàng chung Chọn c A sai chương trình có sưu tập dự án, khơng dự án phức tạp, lớn B sai chương trình khơng thể tạo thành dự án nhỏ D sai từ dự án có khách hàng chung khơng cần phải có chương trình 22 Ai người quản lý chương trình a Ban quản lý b Nhà tài trợ dự án c Những nhà quản lý dự án d Những nhà quản lý chương trình Chọn c: program Managers manage programs A sai từ lâu ban quản lý khơng quản lý chương trình Những nhà tài trợ dự án tài trợ cho dự án, họ khơng quản lý chương trình D sai từ lâu bên chương trình, nhà quản lý dự án quản lý dự án họ báo cáo với nhà quản lý chương trình 23 Bạn có ý kiến tuyệt vời cho dự án tăng suất lên 20% tổ chức bạn Tuy nhiên, Ban quản lý từ chối dự án đưa có q nhiều nguồn tài ngun đuợc xếp để dành cho dự án khác Bạn rút kinh nghiệm gì? a Mơ hình tham số b Quản lý việc từ chối c Quản lý danh mục đầu tư dự án d.Quản lý dự trữ Chọn c.quản lý danh mục đầu tư dự án tiến hành việc chọn lựa ưu tiên dự án bên tổ chức Một ý kiến dự án xuất sắc bị từ chối khơng đủ tài ngun để hồn thành cơng việc dự án A sai mơ hình ước lượng chi phí, chi phí chi phí B sai lý thuyết để quản lý người rắc rối D sai số thời gian tiền bạc dự trữ cho dự án chạy trễ vượt ngân sách 24 Hồn thành trường hợp Tất cơng việc kinh doanh kinh doanh để…… a Tạo tiền b Hồn thành ảo mộng cho cơng ty họ c Hồn thành nhiệm vụ cho cơng ty họ d Cung cấp cơng việc hội cho người khác Chọn A kinh doanh tồn để tạo tiền B, C, D sai Kinh doanh tồn khơng để hồn thành nhiệm vụ họ, khơng hồn thành ảo mộng cơng ty họ cung cấp cơng việc Khi trả lời nhứng câu hỏi giải nhu cầu kinh doanh, đầu tiến nghĩ đến dòng cuối 25 Người quan trọng liên quan đến dự án a Nhà quản lý dự án b Nhà tài trợ dự án c CEO d Khách hàng Chọn D Khách hàng, bên bên ngồi, chủ thể quan trọng dự án A sai nhà quản lý dự án quản lý dự án cho khách hàng B sai từ lâu nhà tài trợ ủy quyền quản lý dự án cho người khác C sai CEO khơng thể hiểu biết dự án sau chia lợi nhuận dự án thành cơng với khách hàng CHƯƠNG 2: 26 Vòng đời dự án bao gồm: a Nhiều thời kỳ b Những cột mốc quan trọng c Những ước lượng d Những hoạt động Chọn A B sai từ lâu cột mốc quan trọng tồn bên kế hoạch dự án chúng khơng bao gồm vòng đời dự án C sai ước lượng khơng có liên quan cách trực tiếp vòng đời dư án Chọn D, hoạt động, bao gồm thời kỳ bên vòng đới dự án, khơng vòng đời dự án 27 Marcy, nhà quản lý dự án cho dự án ERP, hồn thành The Project Phase Review Việc hồn thành thời kỳ dự án biết là… a Học b Những điểm kết thúc c Tìm kiếm giá trị quản lý d Sự tiến lên có quy định Chọn B Học thu gom thơng tin hiểu biết đạt thơng qua kinh nghiệm, đặc thù thời kỳ, bên dự án, A sai EVM, tìm kiếm giá trị quản lý Có thể xảy thời điểm khác suốt dự án, khơng phần kết thúc dự án, C sai Chọn D Tiến triển quy trình, mục mà đuợc sử dụng để miêu tả điều kiện phải trình bày để cơng việc tiếp tục dự án Tuy nhiên, Tiến triển theo điều kiện khơng phải xảy tài thời kỳ kết thúc dự án 28 Câu khơng chủ thể dự án mà tạo giúp đỡ nội tổ chức a Nhà quản lý dự án b Khách hàng bên ngồi c Người bán dự án d Những thành viên đội dự án Chọn B: khách hàng bên ngồi khơng chủ thể trường hợp họ khơng có tích cực hoạt động liên quan đến dự án nội A,D có tích cực hoạt động tiến trình dự án.Chọn C, gần giống với chủ thể trước khách hàng bên ngồi từ khả họ để đưa giúp đỡ thực điều cam kết ảnh hưởng đến kế hoạch dự án, ngân sách hồn thành 29 Những kỹ quản lý đây, kỹ mà nhà quản lý dự án sử dụng nhiều a Lãnh đạo b Sự truyền đạt c Có ảnh hưởng đến tổ chức d Những thương lượng Chọn B Chọn A,C,D cần thiết, truyền đạt chiếm phần lớn thời gian quản lý dự án 30 Việc quản lý miêu tả tổt câu a Thiết lập dẫn b Quản lý chức thơng qua chủ thể đội dự án c Những kết chủ chốt việc sản xuất phù hợp mong đợi chủ thể d Việc thúc đẩy tạo cảm hứng cho đội dự án kết sản xuất mong đợi chủ thể dự án Chọn C Chọn A,D mơ tả tiến trình lãnh đạo mà nhà quản lý dự án phải có sai Chọn B sai miêu tả vị trí quản lý chức thơng qua thành viên đội dự án 31/ Người quản lý dự án mong chờ hình thức liên lạc thức cho u cầu thay đổi.Trong câu sau đây, câu khơng phải hình thức liên lạc thức A Bảng báo cáo B Sự trình bày miệng C Điện thư D Cuộc họp nhóm C Trong tất phương án lựa chọn, câu C hình thức liên lạc khơng thức Các câu A, B, C hình thức liên lạc thức dự án 32/ Câu sau ví dụ đàm phán: A Sự làm trọng tài phân xử phân xử B Hình thức liên lạc thức C D.  Sự làm trọng tài phân xử hình thức đàm phán Nói cách chun mơn hơn, hình thức trợ giúp cho đàm phán B khơng phải mơt kĩ thuật đàm phán C khơng dùng để đàm phán phương pháp để tìm trí việc giải vấn đề D khơng …… tiến hành hoạt động cho phép thêm vào phạm vi dự án 33/ Bạn người quản lý dụ án cho tổ chức bạn Để tác động, quản lý tổ chức đòi hỏi u cầu sau dây: A Biết ngân quỹ tổ chức B Nghiên cứu đưa tài liệu tình kinh doanh chứng minh C Biết cấu trúc thức phi thức tổ chức D Quyền hạn từ vị trí Để tác động đến tổ chức ( đưa việc phải làm), người quản lý dự án phải hiểu cấu trúc rõ ràng khơng rõ ràng tổ chúc A sai người quản lý dụ án khơng cần có thơng tin ngân quỹ tổ chức B sai tình kinh doanh chứng minh khơng vạch cho tình tác động đến tổ chức.D sai quyền hạn từ vị trí liên kết phần nhỏ tổ chức khơng tác động đến nhiều khía cạnh 34/ Dự án tồn cầu bạn bị phá hoại tin đồn thành dự án Đây ví dụ A B Tác động văn hóa đội dự án C Cuộc chống đối đội dự án D Kế hoạch khơng hiệu  A Những tin đồn phá hoại dự án Đây ví dụ  B, C sai tin đồn xảy ngồi đội dự án D bị xúi giục tin đồn xảy bên ngồi hiệu dự án hồn thành người quản lý dự án đội dự án 35/ Sự khác biệt tiêu chuẩn quy định A Tiêu chuẩn bắt buộc, quy định khơng B Tiêu chuẩn khơng bắt buộc, quy định bắt buộc C Tiêu chuẩn, quy định có tính chất giống D Tiêu chuẩn bắt buộc, quy định xem đường lối đạo D Trong tất lựa chọn trên, D câu trả lời tiêu chuẩn u cầu bắt buộc  A sai khơng diễn tả xác tiêu chuẩn, quy định B sai tiêu chuẩn khơng thực cách tùy ý, mang tính bắt buộc C sai tiêu chuẩn, quy định khơng có tính chất giống 36/ Bạn nhà quản lý dự án mà dự án thực phạm vi tồn cầu Đội bạn khơng có liên kết thành viên đội cần phải nhiều nơi để hồn thành cơng việc Câu cách hiệu để quốc tế hóa A Múi B u cầu phải C Kế hoạch dự án D  Kế hoạch dự án cách phù hợp so sánh với nhân tố khác quốc tế hóa  A, B D bị tác động khu vực địa lý, khác múi tiềm lực kinh tế nước khác 37/ Câu ví dụ thành đạt kết thúc giai đoạn thu thập điều kiện cần thiết đặt dự án thiết kế phần mềm A.Tạo ma trận trách nhiệm B Tài liệu thiết kế cụ thể C Nhiệm vụ tất yếu D Tập hợp đội dự án B tài liệu thiết kế cụ thể sản phẩm giai đoạn thu thập điều kiện cần thiết A sai việc tạo ma trận trách nhiệm q trình, khơng phải sản phẩm C sai nhiệm vụ tất yếu thúc đẩy dự án bắt đầu khơng phải sản phẩm q trình D sai tập hợp đội dự án phần bước tiến hành, khơng phải sản phẩm 38/ Bạn người quản lý cho dự án ERP Tổ chức bạn sử dụng …….Mục đích của…… để A ……….người quản lý dự án B ……….người tài trợ dự án C ……….nhóm dự án D Xác nhận người giữ tiền đặt cược A B, C sai D sai mục đích người giữ tiền đặt cược khác từ người giữ tiền đặt cược sang người giữ tiền đặt cược 39/ Câu sau diễn tả thành dự án A.Kết đạt từ dự án dùng để hồn thành cơng việc cần thiết B Kết đạt C Kết cuối họp kế hoạch D Những hàng hóa dịch vụ hữu hình tạo dội dự án  D dự án cố gắng thời để tạo sản phẩm dịch vụ A sai kết đạt từ dự án khơng cấu thành nên thành B, C sai cơng việc dự án khơng phải thành có nhiều họp phức tạp phần lớn dự án Cơng việc dự án thường kết khơng phải sản phẩm 40/ Vấn đề làm cho dự án chấm dứt A Khi thành viên đội dự án khơng thực kế hoạch B Khi dự án kết thúc thời hạn C Khi dự án hết ngân sách D Khi người quản lý dự án định dự án khơng tiếp tục Điểm chấm dứt điển hình dự án kết thúc thời hạn Điểm chấm dứt khơng có nghĩa dự án bị kết thúc hồn tồn mà hồn thành mục tiêu định A, C, D khơng diễn tả đầy đủ điểm chấm dứt dự án 41/ Những yếu tố sau đây,yếu tố khơng phải “…tiêu chuẩn” : A Khách hàng ngừng có ý kiến B Tiêu chuẩn theo hệ mét C Kỳ vọng nhà đầu tư (người đặt tiền cược) D Sự điều tiết kiểm sốt/thanh tra * C “ Tiêu chuẩn “ hoạt động hay chứng cho phép dự án tiếp tục.Kỳ vọng nhà đầu tư có ảnh hưởng đến tồn dự án,ko chỉ giai đoạn dự án *A,B, D tất ví dụ hoạt động mà xem “ tiêu chuẩn” 42/ Sự phức tạp tất giai đoạn dự án tương đương với : A Vòng đời dự án B Vòng đời sản phẩm C Sự hình thành dự án D Qui trình dự án * A Vòng đời dự án bao gồm tất thành phần dự án *B miêu tả sống nhiều dự án mà tạo sản phẩm hay dịch vụ C D ko chúng ko diễn tả xác vòng đời dự án 43/ Ban quản lý u cầu Nancy xác định liệu khái niệm chung dự án có hiệu lực hồn tất với lượng thời gian khoản tài hợp lý hay khơng? Ban quản lý u cầu yếu tố sau : A Điểm chết B Ước lượng chi phí thời gian C Sự nghiên cứu dự án dựa đối tượng phương án cụ thể D Sự khả thi *D.Ban quản lý tìm kiếm khả thi để xác định liệu có khả thi cho dự án tồn hay khơng? *A khơng điểm chết nằm dự án chúng khơng chứng tỏ khả thi dự án.Câu trả lời B -Ước lượng chi phí thời gian dự án ,khơng phải yếu tố mà Nancy hay Ban quản lý cần việc liên kết này.Câu C – Nghiên cứu dự án dựa đối tượng phương án cụ thể , đáp án xác ,nhưng D lại câu trả lời cấp tên thức tài liệu báo cáo khả thi dự án 44/ Henry,quản lý dự án MHB,đã cho phép phần tiếp sau án bắt đầu trước phần trước hồn tất.Đây ví dụ trường hợp sau ? A “…….” B Sự theo dõi nhanh C Quản trị rủi ro D Kế hoạch (nối tiếp) *B Theo dõi nhanh quy trình cho phép q trình (hay hoạt động ) tiếp nối để bắt đầu trước q trình (hay hoạt động)liền trước hồn tất *Câu A khơng “……… ” quy trình việc thêm vào nhiều sáng kiến(hoặc tài ngun) cho dự án để hồn thành dự án sớm hơn.Câu C,quản trị rủi ro,diễn suốt dự án,cho nên câu sai.Câu D câu trả lời sai kế hoạch liên tiếp khơng phải giới hạn có lien quan trường hợp 45/ Câu sau diễn tả xác bước dự án? A Chi phí cao u cầu cao nguồn tài ngun B u cầu cao thay đổi C u cầu cao thời gian đội dự án D Chi phí thấp u cầu thấp tài ngun *câu in lộn đáp án câu 44 Hùng 46/ Ở điểm rủi ro thiếu khả (thất bại) thấp hậu việc thiếu khả (thất bại) cao nhất? A Trong suốt giai đoạn sớm B Trong suốt giai đoạn C Trong suốt giai đoạn cuối D Rủi ro thiếu khả (thất bại) chí xen ngang tồn giai đoạn dự án *C.Khi dự án tiến gần đến giai đoạn hồn tất,thì khả xảy rủi ro giảm bớt *A,B, D câu trả lời ko ,khơng liên quan đến việc đánh giá rủi ro dự án 47/ Tracey nhà quản trị dự án KHG.Tổ chức mơi trường chức cổ điển.Trình độ thẩm quyền quản lý dự án,có thể miêu tả xác câu sau đây? A Thấp B Trung bình C Cân D Cao *Câu A.Tracey có thẩm quyền thấp cấu trúc tổ chức chức *Câu B C khơng chúng miêu tả cấu trúc ma trận.Câu D sai liên quan đến cấu trúc “Protectize” 48/Thành viên đội dự án gần phải làm việc suốt thời gian dự án tố chức sau đây? A Chức B Ma trận yếu C Ma trận mạnh D Protectize *Câu D.cấu trúc “Protectize” thường có thành viên đội dự án bố trí tham gia dự án cở làm việc trọn thời gian *Câu A,B C sai cấu trúc có đội ngũ dự án bán thời gian 49/Một dự án với nhiều rủi ro lợi ích (phần thưởng) gần (có nhiều khả năng) chấp nhận trường hợp sau đây? A Một cơng ty thầu khốn B Một cơng ty điều tiết cách mạnh mẽ C Một tổ chức phi lợi nhuận D Một cộng đồng *Câu A.Dự án với nhiều rủi ro lợi ích có khả chấp nhận tổ chức thầu khốn *Lựa chọn B,C,và D bất lợi đặc trưng rủi ro gần khơng chấp nhận dự án với lượng lớn rủi ro 50/ Người quản lý dự án nhận khn mẫu từ đâu? A Cơ sở liệu tài B Văn phòng dự án C Nhà đầu tư dự án D PMIS *Câu B.Văn phòng dự án lựa chọn tối ưu vai trò ủng hộ người quản lý dự án *Lựa chọn A-cơ sở liệu tài chính,có thể khả thi,nhưng khơng phải lựa chọn tối ưu nay.Nhà đầu tư dự án-lựa chọn C,thì khơng cung cấp khn mẫu cách tiêu biểu cho nhà quảnlý dự án Lựa chọn D,hệ thống thơng tin quản trị dự án,có thể có khn mẫu dự án,nhưng văn phòng dự án lại lựa chọn tối ưu Câu 51: Một thời đoạn dự án gì? A Sự tạo sản phẩm dịch vụ B Sự thiết kế cách tỉ mỉ để đưa đến sản phẩm C Một chuỗi hành động mang kết D Một chuỗi hành động cho phép dự án từ định nghĩa chung chung thành kết chuyển giao C Một thời đoạn chuỗi hành động mang kết Nhớ lại rằng, thời đoạn ln tồn dự án giai đoạn dự án A khơng mơ tả dự án tổng thể B khơng mơ tả giai đoạn dự án tổng thể D khơng mơ tả loạt quy trình xảy suốt dự án Câu 52: Câu 53: Có giai đoạn quản lý dự án cho phép dự án từ bắt đầu đến hồn thành Giai đoạn khơng phải nhóm thời đoạn q trình quản lý dự án? A Khởi đầu B Lập kế hoạch C Thơng tin D Kết thúc dự án C Sự truyền thơng tin hành động tiêu phí nhiều thời gian nhà quản trị dự án, khơng phải nhóm giai đoạn A, B D lựa chọn khơng xác khởi đầu, lập kế hoạch kết thúc nhóm giai đoạn quản lý dự án Câu 54: Sự xếp giai đoạn quản lý dự án hợp lý? A Khởi đầu, lập kế hoạch, kiểm sốt, tổ chức thực hiện, kết thúc dự án B Lập kế hoạch, khởi đầu, kiểm sốt, tổ chức thực hiện, kết thúc dự án C Khởi đầu, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm sốt, kết thúc dự án D Lập kế hoạch, khởi đầu, tổ chức thực hiện, kết thúc dự án C Khởi đầu, lập kế hoạch, kiểm sốt, tổ chức thực kết thúc dự án nhóm giai đoạn A khơng khơng phải xếp theo thứ tự Trong A liệt kê đầy đủ nhóm giai đoạn khơng liệt kê chúng theo thứ tự B D khơng chúng khơng liệt kê giai đoạn theo thứ tự thích hợp (với D khơng trọn vẹn) Câu 55: Quy trình quản lý dự án thiết lập cách tỉ mỉ tăng dần? A Lập kế hoạch B Sự truyền thơng C Hợp đồng quản lý D Kết thúc dự án A Lập kế hoạch quy trình lặp lại, thảo tỉ mỉ cách tăng dần Trong suốt dự án, đội dự án người quản trị dự án xem xét lại quy trình lập kế hoạch để “consider”, cập nhật, phản hồi lại điều kiện hồn cảnh khoảng thời gian dự án B khơng truyền thơng khơng phải nhóm thời đoạn C khơng hợp đồng quản lý khơng phải nhóm thời đoạn D khơng kết thúc dự án khơng phải Câu 56: Câu 57: Bạn người quản lý dự án cho Dự Án AQA Bạn nên kể vài khách hàng họp lập kế hoạch dự án Trưởng nhóm dự án nên biết bên liên quan cần bao gồm vào – nhóm dự án bạn phải định phương thức tốt để đạt mục tiêu dự án Bạn nên tính đến bên liên quan vì: a Câu 58: Bạn u cầu số bên tham gia vào giai đoạn khác dự án Tại điều lại quan trọng? A Câu 59: Thơng tin từ giai đoạn lập kế hoạch đầu vào giai đoạn đây? A Khởi đầu B Kiểm sốt C Tổ chức thực D Kết thúc dự án C Đầu giai đoạn lập kế hoạch đầu vào trực tiếp cho giai đoạn tổ chức thực A khơng giai đoạn khởi đầu trước giai đoạn lập kế hoạch B khơng điều kiện giai đoạn kiểm sốt đầu vào cho giai đoạn lập kế hoạch, khơng phải ngược lại D khơng giai đoạn lập kế hoạch khơng xem đầu vào trực tiếp cho giai đoạn kết thúc dự án Câu 60: Thơng tin từ giai đoạn khởi đầu đầu vào giai đoạn đây? A Lập kế hoạch B Tổ chức thực C Kiểm sốt D Tất giai đoạn dự án A Giai đoạn khởi đầu xem đầu vào trực tiếp cho giai đoạn lập kế hoạch B,C D khơng giai đoạn khởi đầu khơng xem đầu vào cho giai đoạn tổ chức thực hiện, kiểm sốt, kết thúc dự án Những câu bỏ trống câu tui khơng biết dịch nào, dựa vào từ điển tui tài liệu thầy, tui khơng thể hiểu Các bạn thơng cảm nha! 61 Quá trình đại diện cho nỗ lực không ngừng suốt dự án a Những học b hoạch đinh c kết thúc d.phương pháp giá trò đạt được(EVM) b.hoạch đònh trình hiển nhiên lặp lặp lại suốt dự án a không học nhóm quy trình Sự kết thúc hiển nhiên kết thúc giai đoạn dự án kết thúc dự án, nỗ lực không ngừng giống hoạch đònh D, EVN quy trình diễn liên tục 62 Những quy trình sau xảy theo thứ tự a hoạch đònh quy mô, xác đònh hanh động, ước lượng thời gian cho hoạt động , dự thảo ngân sách chi tiêu b hoạch đònh quy mô, hoạch đònh nguồn lực, ước lượng thời gian cho hoạt động, xếp hoạt động c.đònh nghóa quy mô, hoạch đònh nguồn lực , đònh nghóa hoạt động , xếp hoạt động d.hoạch đònh quy mô, đònh nghóa quy mô, đònh nghóa hoạt động, xếp hoạt động d đáp án 63.Qúa trình hoạch đònh sau trình hỗ trợ a.xác đònh hành động b.dự toán ngân sách c.hoạch đònh nguồn lực d.hoạch đònh chất lượng d.hoạch đònh chất lượng quy trìnhøù hỗ trợ tốt xếp a không xác đònh hoạt động quy trình cốt lõi b không dự toán ngân sách quy trình cốt lõi C hoạch đònh nguồn lực câu trả lời 64.quy trình hoạch đònh sau dây đề cập đến ,,,,,,, a.hoạch đònh tổ chức b hoạch đònh nguồn lực c hoạch đònh quy mô d xác đònh hành động a phương án hỗ trợ vai tròø,trách nhiệm cấu trúc báo cáo phạm vi dự án b không hoạch đònh nguồn lực xác đònh việc phụ thuộc vào tài nguyên đề hoàn thành mục tiêu dự án C không xác đònh việc dự án làm không làm.d không xác đònh hoạt động việc xác đònh hoạt động cần thiết đề hoàn thành công việc dự án 65 trình hỗ trợ sau đề cập nhiều tới việc ,,,,,, a hoạch đònh chất lượng b.hoạch đònh tác động rủi ro c.hoạch đònh trình cung ứng d.nhận dạng rủi ro b tác động rủi ro a không tập trung vào (chỗ ko dòch duoc) c có liên quan đến quản lý trình cung ứng ,d không việc nhận diện rủi ro không đảm bảo, 66.bạn người quản lý dự án cho dự án FTG dự án tác động đến (Cau m ko dòch duọc) 67.câu sau miêu tả cho ràng buộc của1 dự án a.1 dự án phải hoàn thành vào cuối năm b 45 stakeholders dự án dài hạn c.nhu cầu để hoàn thành EVM d.nhu cầu để tạo sản phẩm a câu trả lời ràng buộc thời gian b ràng buộc , c không miêu tả nhu cầu dự án , ràng buộc dự án d không nhu cầu đề tạo sản phầm có thề thân dự án , ràng buộc 68.bạn người quản lý dự án dự án xây dựng lớn Có nhiều stakeholder khác quan tâm đến dự án người có ý tưởng họ đề tạo dự án Để trì liên lạc , thành lập mục tiêu, đưa tất đònh , bạn nói dự án lớn cần dến a ngân sách lớn b.nhiều chi tiết c.ước lượng giai đoạn ,,,,,,, d nhóm dự án lớn b.một dự án lớn cần nhiều chi tiết a không dự án lớn lúc cần đến nguồn ngân sách lớn hơn; Coi việc thêm,di chuyển, thay đồi dự án đề thay phần trang bò Công việc dự án không nhiều trang bò có thề đắt C không tất dự án lớn bồ sung giai đoạn,,,,,,,,,,,,.d.không dự án lớn lúc cần giao cho nhóm dự án lớn; coi dự án lớn với vài nguồn lực sẵn sàng để hoàn thành công việc dự án 69 thứ tự để tạo hệ thống biều đồ , người quản lý dự án cần : a xếp hành động b c.từ điển cấu phân chia công việc d.chi phí a,hệ thống biều đồ điển hình việc xếp kiện suốt dự án b không c không từ điển cấu phân chia công việc không cần thiết đề tạo ramột hệ thống biểu đồ.d không chi phí không cần thiết đề tạo hệ thống biểu đồ 70.quy trình sau dây coi đầu quy trình dự toán ngân sách a ước lượng chi phí b.những nhu cầu nguồn lực c.kế hoạch quản lý rủi ro d.chi phí d.quy trình dự toán ngân sách tạo chi phí a không ước lượng chi phí đầu vào trình dự toán ngân sách B không nhu cầu nguồn lực đầu vào đề ước lượng chi phí.d.không kế hoạch quản lý rủi ro đầu vào quy trình dự toán ngân sách 81 Trong phân tích hoạt động dự án, vai trò người bảo trợ mơ tả việc thực cơng việc sau đây? A Đưa ý kiến cho chủ thể tham gia dự án (Stakeholder) B Giúp nhà quản lý dự án Stakeholder định ASAP C Làm đổi hướng u cầu nhà quản lý dự án D Trình bày báo cáo tình trạng tiến triển dự án cho ban quản lý 82 Bạn nhà quản lý dự án HALO Bạn nhóm dự án bạn chuẩn bị kế hoạch tổng thể cho dự án Bạn nhóm bạn phải cân nhắc ràng buộc phát triển kế hoạch hoạch dự án nào? A B C D Việc ấn định ngân sách ban quản lý Những kế hoạch dự án nhỏ Những kế hoạch dự ản nhỏ thất bại Tham khảo chun gia có kinh nghiệm việc lập kế hoạch dự án giống dự án bạn A: Nếu ban quản lý đưa ràng buộc dự án việc ấn định ngân sách cho dự án, người quản lý dự án đội họ phải xác định làm để để dự án hoạt động dàng buộc 83 Mục đích (cơ bản) kế hoạch dự án là: A B C D Xác định cơng việc hồn thành để tìm ngày kế thúc dự án Xác định cơng việc cần giai đoạn vòng đời dự án Để ngăn chặn thay đổi phạm vi Cung cấp xác thơng tin cho đội dự án, người bảo trợ dự án, Stakeholders D: tất câu chọn, D đáp án A B khơng khơng xem mục đích kế hoạch dự án C khơng Kế hoạch dự án khơng có mục đích để ngăn cản thay đổi 84 Cái đầu vào việc phát triển kế hoạch dự án? A Các giả định B Phương pháp hoạch định dự án C Trị giá thu nhập ban quản lý D Nhu cầu kinh doanh A: chọn giả định đầu vào để phát triển kế hoạch dự án 85 khác mức dự án (project baseline) kế hoạch dự án (project plan) gi? A Kế hoạch dự án thay đổi cần, đường mức thay đổi mốc thời gian B Kế hoạch dự án đường mức khơng thay đổi chúng cải thiện C Kế hoạch dự án thay đổi cần, đường mức ảnh chụp nhanh kế hoạch dự án D Đường mức cơng cụ để kiểm sốt, kế hoạch dự án cơng cụ để thực D: đường định mức dùng cơng cụ để kiểm sốt, việc thực kế hoạch kết cơng việc đo lường dựa vào đường mức dự án A khơng đường mức thay đổi với kế hoạch dự án B khơng kế hoạch dự án đường mức thay đổi, C khơng đường mức khơng hình chụp nhanh kế hoạch dự án, đường mức dự tính cơng việc nên thực 86 Cái sau khơng đem lại lợi ích cho nhà quản lý dự án q trình phát triển kế hoạch dự án? A Biểu đồ Gantt B Hệ thống thơng tin quản lý dự án (PMIS) C Giá trị thu nhập ban quản lý (EVM) D Sự hiểu biết Stakeholder D Chi phí dự phòng  B đào tạo đội ngũ chun gia chất lượng phân bổ vào chi phí quản lí chất lượng 194  A, C, D khơng phải câu trả lời lựa chọn khơng mơ tả cụ thể chi phí chất lượng Giả sử bạn ban quản lí dự án KOY Dự án đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng theo liên bang đặt Trong suốt q trình kiểm sốt chất lượng, bạn phát phần cơng việc bị lỗi khơng thể sửa chữa Tổn thất tính vào đâu? A Chi phí quản lí chất lượng B Chi phí kiểm sốt C Chi phí dự phòng D Chi phí thực dự án  C Khi kết phần cơng việc dự án bị lỗi khơng thể sửa chữa, tổn thất phân phối vào chi phí dự phòng quản lí chất lượng 195  A, B, D khơng đúng; chi phí khơng đánh giá tổn thất lỗi cơng việc gây Người ta quản lí chất lượng tối ưu nào? A Khi chủ đầu tư bàn giao lại dự án B Khi lợi tức từ việc phát triển dự án với chi phí thực C Khi lợi tức từ việc phát triển dự án với khoảng tiền lãi đạt từ quản lí chất lượng D Khi lợi tức từ hoạt động hiệu chỉnh tương đương với chi phí phát triển dự án  C Từ phép phân tích biên cho thấy đạt quản lí chất lượng tối ưu lợi tức từ việc phát triển dự án với khoảng tiền lãi đạt từ quản lí chất lượng 196  A, B, D khơng xác Những câu trả lời khơng mơ tả từ phân tích biên Giả sử bạn ban quản lý dự án JKL Dự án có vài thiếu sót q trình thực cơng cụ phân tích giúp bạn xác định ngun nhân gây thiếu sót ảnh hưởng dự án? A Biểu đồ phát triển B Biểu đồ Pareto C Ishikawa D Control chart  C cụm từ quan “ngun nhân ảnh hưởng tương đương với biểu đồ Ishikawa  A khơng đúng; biểu đồ phát triển cho thấy xu hướng phát triển suốt q trình ,nhưng khơng thấy ngun nhân ảnh hưởng liên quan đến B Biểu đồ Pareto vạch ngun nhân tần suất xuất sai sót D, a control chart, cho thấy hậu nghiên cứu mẫu thử, nhung khơng ngun nhân tác động 197 Linda thuộc ban quản lý dự án sản xuất Cơ đội dự án lên thiết kế thử nghiệm nhằm tìm cách để nâng cao chất lượng dự án Phương thức sau mơ tả rõ cách mà linda đội làm? A Thiết kế thử nghiệm cho phép ban quản lí thay đổi mối liên hệ hoạt động để hoản thành bước dự án với nguồn lực tốt sẵn có B Thiết kế thử nghiệm giúp ban quản lý thực thí nghiệm để thấy tác động “biến sơ” gây thiếu sót C Thiết kế thử nghiệm giúp ban quản lý thực thí nghiệm với biến số góp phần nâng cao chất lượng D Thiết kế thử nghiệm giúp ban quản lý dự án làm thí nghiệm tài liệu xây dựng dự án có để chúng trở nên hữu ích có chất lượng cao  C lựa chon, C Thiết kế thử nghiệm sử dụng thí nghiệm để vạch rõ biến gây ảnh hưởng đến chất lượng dự án  A khơng thiết kế thử nghiệm, quan tâm đến chất lượng,khong cần phải quan tâm đến thay đổi mối liên hệ hoạt động để hồn thành dự án B D khơng thiết kế thí nghiệm khơng làm thay đổi kế hoạch dự án, vạch lỗi tồn hoạt động hiệu 198 Bạn nằm ban quản lý dự án Global Upgrade Project Đội dự án bạn gồm 75 tiểu đội dự án khắp giới đội dự án nâng cấp phần thiết bị điều kiện thuận lợi khác Bạn phải làm để đảm bảo tiểu đội hồn thành tất bước tn thủ chất lượng khởi động hệ thống A Bảng liệt kê danh mục cần kiểm tra B WBS C PND D Từ điển WBS  A bảng liệt kê danh mục cần kiểm tra đơn giản cơng cụ quản lí chất lượng hiệu Ban quản lý dự án dùng để theo đảm, đảm bảo hồn thành u cầu cơng việc  B, C, D tất khơng WBS, PND, từ điển WBS khơng phải cơng cụ cận thiết giúp xác nhận tiêu chuẩn đặt dự án Bảng liệt kê danh mục cần kiểm tra cách tiếp cận tốt 199 Mark nằm ban quản lý dự án PMH Có vài vấn để phát thấy kiểm tra chất lượng dự án đê bàn giao Ban quản lý u cầu Mark lập biểu đồ thấy mật độ xác suất sai sót audits of the deliverables show there are several problems Ban quản lý muốn Mark lập biểu đồ sau đây? A Biểu đồ kiểm sốt B Biểu đồ Ishikawa C Biều đồ Pareto D Biểu đồ phát triển  C ban quản lý muốn Mark lập biểu đồ Pareto Biểu đồ Pareto cho ta thấy ngun nhân gây khiếm khuyết xác suất xuất  A khơng biểu đồ kiểm sốt khơng thể xác định sai sót đó, thể mối tương quan kì vọng B khơng biểu đồ cho thầy ngun nhân tác động sai sót lên dự án khơng thấy xác suất xuất D khơng đúng; biểu đồ phát triển cho thấy tiến trình dự án phát triển mối quan hệ phận hợp thành Trong biểu đồ sau, khu vực bật miêu tả? 200 A Out of control data points B In control data points C Rule of seven D Độ lệch chuẩn  C The highlighted area shows seven consecutive sampling results all on one side of the mean; this is known as the rule of seven and is an assignable cause  A is incorrect; these values are in control B is correct, but it does not fully answer the question as choice C does D is incorrect; standard deviation is a predicted measure of the variance from the expected mean of a sampling 201 Bạn giám đốc dự án dự án JHG Dự án đòi hỏi phải phối hợp với giám đốc sản xuất, nhân sự, phận cơng nghệ thơng tin( IT), giám đốc thơng tin( CIO) Đây ví dụ loại hình đầu vào để lập kế hoạch tổ chức? A Giao diện tổ chức B Giao diện kỹ thuật C Giao diện nhân lực bên D Phối hợp nguồn nhân lực A, Giao diện báo cáo cho dự án Giám đốc sản xuất, nhân sự, phận cơng nghệ thơng tin, giám đốc thơng tin- ví dụ giao diện tổ chức B khơng xác, giao diện kỹ thuật người hướng dẫn kĩ thuật cho dự án, chẳng hạn kỹ sư, nhà thiết kế C, giao diện nhân lực bên trong, khơng phải lựa chọn tối ưu mối quan hệ cơng việc cá nhân làm việc dự án D, phối hợp nhân lực khơng xác 202 Dụ án bạn u cầu có thợ điện vào tháng tám Đây ví dụ cho loại hình nào? A Giao diện tổ chức B u cầu nhân C u cầu nhà thầu D Nguồn lực bắt buộc B, dự án đòi hỏi thợ điện, nhiệm vụ dự án, u cầu nhân A khơng khơng mơ tả xác tình hình C khơng đúng, u cầu nhà thầu đề câpj tới vấn đề th mướn, cấp tối thiểu cho thợ điện, vv D khơng , bắt buộc nhân lực, lựa chọn khác thúc đẩy, thoả thuận nhiều với nguồn lực có sẵn u cầu sử dụng nhân nguồn lực 203 Bạn giám đốc d ự án dự án PUY Dự án đòi hỏi kỹ sư hố chất bảy tháng khơng có sẵn kỹ sư hố chất tổ chức bạn Điều ví dụ loại hình sau? A Giao diện tổ chức B u cầu nhân C u cầu nhà thầu D Nguồn lực bắt buộc B Dự án cần kỹ sư hố học để thành cơng Khi dự án cần nguồn lực, u cầu nhân A, C v D khơng xác Ðây khơng phải mơ tả tình hình t ổ chức giao diện u cầu nhà thầu Nguồn lực bắt buộc bao gồm u cầu sử dụng nguồn lực phải nguồn lực có sẵn hoạt động dự án tiến hành 204 Bạn giám đốc dự án tổ chức với cấu trúc ma trận yếu Ai có thẩm quyền dự án bạn? A Giám đốc dự án B Khách hang C Chức quản lý D Đội ngũ lãnh đạo C Trong cấu trúc ma trận yếu, quản lý chức có nhiều quyền người quản lý dự án A,C D khơng xác bạn làm khơng có nhiều thẩm quyền dự án hiệu lực mơi trường ma trận có chức quản lý 205 Bạn người quản lý dự án cho dự án LMG Dự án bạn có số vấn đề nguồn nhân lực phải phối hợp chấp thuận cơng đồn Tường thuật sau trường hợp này? A Cơng đồn xem nguồn lực bắt buộc B Cơng đồn xem quản lý bắt buộc C Cơng đồn coi bên liên quan D Cơng đồn xem thành viên dự án C, Trong ví dụ này, cơng đồn xem người có lien quan đến dự án họ quan tâm đến kết dự án A khơng đúng, cơng đồn khơng phải bắt buộc nhân lực, họ quan tâm đến phương pháp quản lý dự án dự án quản lý nguồn nhân lực B khơng đúng, cơng đồn đối trọng để quản lý dự tổ chức- khơng cho dự án riêng D khơng đúng, nghiệp đồn khơng phải thành viên nhóm dự án 206 Bạn người quản lý dự án PLY Dự án tương tự với dự án ACT bạn thực Phương pháp bạn xúc tiến q trình thiết kế tổ chức? A Sử dụng kế hoạch dự án ACT cho dự án PLY B Sử dụng vai trò trách nhiệm định nghĩa ACT cho dự án PLY C Sử dụng cấu dự án ACT dự án PLY D Sử dụng nhóm dự án dự án ACT cho dự án PLY B Khi dự án tương tự chất, đội quản lý dự án sử dụng vai trò trách nhiệm dự án trước cho dự án A khơng đúng, tồn kế hoạch dự án ACT khơng cần thiết Vì vai trò trách nhiệm dự án cũ khơng phù hợp hồn tồn cho dự án C khơng đúng, chép dự án khơng phải lựa chọn tốt cho tất câu trả lời đưa D khơng sử dụng dự án khơng khả thi cho tất 207 Trong tổ chức bạn, Sự quản lí xem người hướng dẫn Với tư cách dự án quản lí, bạn giới thiệu đến dự án huấn luyện Một tài liệu nguồn nhân lực phải tạo trường hợp Nó bao gồm gì? A Làm để người huấn luyện từ nhà quản lí riêng biệt B Làm để người huấn luyện giống nhà quản lí C Làm huấn luyện viên hồn thành cơng việc D Làm đội dự án làm việc cho huấn luyện C, nhà quản lí dự án quản lí nói chung, xem điều khoản khác nhau, mơ tả cơng việc cần thiết để quản lí dự án hồn tất thành cơng u cầu bắt buộc A B lựa chọn khơng Dự án quản lí phải biết cụ thể trách nhiệm, khơng phải tương tự khác biệt, nhiệm vụ vai trò quản lí D khơng đúng, người quản lí dự án biết phải hồn tất cơng việc nào, vai trò dự án nên dễ nhận biết 208 Sự quản lí u cầu bạn xây dựng biểu đồ vẽ tất nguồn lực cần thiết dự án hoạt động liên quan Quản lí cần loại biểu đồ nào? A Biểu đồ vai trò B Vai trò ma trận C Một vai trò trách nhiệm ma trận D Biểu đồ theo dõi Gantt C, Quản lí tìm kiếm vai trò trách nhiệm Biểu đồ liệt kê vai trò trách nhiệm, điểm giao hai đường A B khơng đúng, quản lí tìm kiếm nhiều danh sách vai trò trách nhiệm liên quan D câu trả lời khơng chấp nhận tình 209 Điều sau ví dụ cho thuyết X? A Đội quản lí tự lãnh đạo B Quản lí vi mơ C Thành viên nhóm làm việc theo chủ quan D EVM B, Lí thuyết X tin cơng nhân khơng thích làm việc tránh Quản lí vi mơ phương pháp, liên quan tới thuyết X, để cơng nhân hồn thành cơng việc họ A C ví dụ thực tế thuyết Y McGregor D khơng EVM khơng liên quan trực tiếp đến thuyết X thuyết Y McGregor 210 Bạn người quản lí dự án dự án PLN Các thành viên nhóm có chút e ngại bạn với vai trò người quản lí dự án, họ biết phủ định kiểm tra bạn cơng việc họ tác động đến tiền thưởng năm họ Đây ví dụ cho điều nào? A Sức mạnh hình thức B Sức mạnh ép buộc C Sức mạnh chun gia D Sức mạnh tham khảo B, Khi dự án nhóm sức mạnh của dự án sản lượng, điều xem sức mạnh ép buộc A,C D khơng xác đáp án mơ tả lực phân cơng, tham khảo kĩ thuật suốt dự án 231) Bạn chủ quản lý dự án dự án KLN Bạn có 19người giữ tiền đặt cược dự án Bạn them vào nhóm dự án Ngày bạn có nguồn liên lạc A 171 B 231 C 60 D Đáp án: C: đúng: Đây câu hỏi khó, tiêu biểu thi PMP Câu hỏi hỏi có nguồn liên lạc tồn Bạn phải tính tốn giá trị mới, 231, sau trừ giá trị gốc 171, tổng cộng 60 nguồn A: sai ; 171 số nguồn liên lạc B sai : giá trị cho thấy số nguồn liên lạc D ko lựa chọn hợp lý 232) thư báo gửi đến bạn, quản lý dự án, thành viên nhóm dự án, khách hàng dự án từ người bảo lãnh dự án Trong ví dụ này, người mã hố? A người bảo lãnh dự án B quản lý dự án C thành viên nhóm dự án D khách hàng dự án ĐÁp án: A: đúng: Người bảo lãnh dự án nguồn thư báo, người gửi tin nhắn B,C, D tất người nhận thư báo, ko phải người gửi, họ ko phải nguồn thư báo 233) Một sử dụng EVM chuẩn bị cho quản lý A Báo cáo tình trạng B Báo cáo phương hướng chung C Báo cáo thành tích D Tất Đáp án: D: đúng: báo cáo tình trạng, phương hướng, thành tích sưu dụng EVM đầu vào A, B, C : sai: EVM sử dụng báo cáo 234) Hình vẽ minh hoạ có ý nghĩa gì? A Nó đồ điều khiểm để quản lý nguồn thơng tin người quản lý dự án ban quản lý B Nó đồ điều khiển để quản lý nguồn thơng tin người quản lý dự án ban quản lý C Nó vẽ khác để quản lý nguồn thơng tin người quản lý dự án ban quản lý D mắt mật thám để quản lý nguồn thơng tin người quản lý dự án ban quản lý Đáp án: D đúng: hình gọi mắt mật thám thong tin sử dụng để gây liên lạc cần thiết để quản lý EVM dẫn đến kết sụp đổ khoảng thời gian nhận fạm vi A, B, C, D : sai: lựa chọn khơng chình xác để nhận hình vẽ minh hoạ 235) Giới hạn mơ tả mức độ âm giọng nói cá nhân ? A Paralingual B ý kiến phản hồi C Sự lắng nghe có hiệu D Sự lắng nghe tích cực Đáp án: A :đúng: Paralingual giới hạn sưu đụng để mơ tả mức độ âm giọng nói người B Ý kiến phản hồi; u cầu đẻ xác nhận thơgn tin gửi đến trò chuyện C Sự lắng nghe có hiệu quả, khả để hiểu tin nhắn qua nói, điệu nét mặt, mức độ âm … D Sự lắng nghe tích cực q trìnhcủa xác nhận hiểuvà u cầu làm sánh tỏ cần 236)Bạn quản lý dự án dự án KMH Dự án bị ohê bình từ 8năm trước Bạn vừa tính tốn EVM có 1CV 3500USD Loại báo cáo cần thiết cho quản lý này? A Báo cáo phát triển B Báo cáo dự báo C Báo cáo phản đối D Báo cáo xu hướng chung Đáp án: C: đúng: báo cáo ngoại lệ hồn thành điển hình vượt q giới hạn đưa khác A sai: Báo cáo phát triển mơ tả phát triển dự án hay thời kỳ B Báo cáo dự báo; câu trả lời ko hợp lý D Báo cáo xu hướng chung, phân tích dự án hướng làm thêm 237) Trong kế hoạch quản lý thơng tin bạn, bạn trình bày tỉ mỉ kết thúc kinh doanh Câu tham gia vào q trinh kết thúc kinh doanh? A Khi dự án lưu trữ B Tại hồn thành giai đoạn C dự án hồn thành hay huỷ bỏ D Sự quản lý phù hợp Đáp án: B: đúng: kết thúc q trình kinh doanh tham gia hồn thành giai đoạn A: mời chào, sai; kết thúc kinh doanh cần hồn thành trước để lưu trữ báo cáo dự án C: sai kết thúc kinh doanh khơng tham gia hồn thành hay huỷ bỏ dự án, Nó xảy mối đoạn cuối dự án D sai 238) Bạn quản lý dự án dự án OOK Bạn dẫn chương trình họp dự án tuần Câu khơng quy tắc hợp lý họp? A Bảng liệt kê kế hoạch họp định đươc B Cho phép họp dự án kéo dài đến lúc cần C Phân phối vấn đề cc họp trước để bắt đầu họp D Cho phép đội dự án nhập liệu nhữnng cơng việc phải làm họp Đáp án: B: đúng: Cuộc họp dự án nên có giới hạn thời gian A, D, C: khơng hợp lý có thuộc tính tốt họp nhóm quản lý dự án 239) yếu tố cần thiết cho nguồn thơng tin quản trị dự án là: A Từ ngữ, câu văn, đoạn văn B văn phạm hợp lý, cách viết từ, ý kiến C lời nói, nonverbal, hành động D Người gửi, người nhận, thư báo Đáp án: D: đúng: phần Nguồn thơng tin Người gửi, người nhận, thư báo A, B, C: Sai 240) Câu cách thức việc phân tích thực dự án ưu tiên dự án phủ A Nguồn thơng tin quản lý B.Quản lý cách xung quanh C EVM D Nhiều Sự phân tích khác Đáp án: C: : EVM việc phân tích thực dự án A: Nguồn thơng tin quản lý, tập trung vào quản lý thơng tin , khơng thực B.Quản lý cách xung quanh kiểu quản lý hiệu khơng mang lại thực dự án D Nhiều Sự phân tích khác nhau, tập trung vào ngun nhân gốc rễ khoảng thời gian dự án, khơng có thực dự án 241 Có phần trăm thơng điệp gửi giao tiếp phi ngơn ngữ cử chỉ, nét mặt, điệu bộ….? a 50% b 30% - 40% c 20% - 30% d 10% - 20% Chọn đáp án a 50% thơng điệp gửi giao tiếp phi ngơn ngữ Đáp án b,c,d sai 242 Điều khơng phải cơng cụ lọc thơng tin người nhận? a Văn hóa b Xung đột c Kiến thức d Ngơn ngữ Chọn đáp án b – Xung đột khơng phải cơng cụ lọc thơng tin Nó giao tiếp gây cản trở a,c,d sai Chúng cơng cụ lọc thơng tin người nhận 243 Bạn hồn thành dự án cuối Bạn thu thập, suy luận phổ biến thơng tin dự án Đó điều đây? a Kết thúc dự án b Phân tích dự án c Quản lý kết thúc d Sự di chuyển hoạt động có sẵn Chọn c Quản lý kết thúc q trình suy luận, thu thập, phổ biến thơng tin dự án a, b sai kết thúc dự án phân tích dự án đề cập nhiều phần suy luận, thu thập, phổ biến thơng tin dự án Còn d , q trình dịch chuyển dự án phân phát cho việc hoạt động 244 Thường quản lý dự án bạn phải thương lượng Thương lượng tốt mơi trường nào? a thận trọng nhân nhượng b thành thật thận trọng c tơn trọng tâng bốc lẫn d tơn trọng hợp tác lẫn chọn d Nó mơi trường cho hợp lý cân thương lượng a khơng phải mơi trường tốt cho thương lượng b câu khơng chọn c khơng Mọi người thương lượng khơng cần thiết khen ngợi lẫn 245 Bạn nhà quản lý dự án cho dự án PMU Dự án bạn có 13 thành viên Bạn thơng báo cho tuần tới, dự án bạn nhận thêm thành viên theo bạn u cầu Có kênh giao tiếp có tuần tới? a b 78 c 190 d 201 Chọn c, dự án có 13 thành viên tuần tới thêm thành viên Tổng cộng 20 thành viên Dùng cơng thức N(N-1)/2 mà N số xác định có liên quan đến kênh giao tiếp Do 190 a,b,d sai 246 Điều kết hữu ích thương lượng? a nhân nhượng b cưỡng c cộng tác d làm bẽ mặt người khác chọn c Nó phương pháp lý tưởng đàm phán Mục tiêu thương lượng làm việc với để có dự án tốt đẹp a khơng làm việc mục tiêu dự án câu b dùng sức mạnh nhóm vượt ngồi việc thương lượng Còn câu d, kêu gọi nhóm từ chối thứ khơng cần thiết phải làm việc với dự án tốt đẹp 247 Điều sau đầu từ báo cáo thực hiện? a phân tích xu hướng b EVM c Phân tích biến động d Thay đổi u cầu Chọn d Thay đổi u cầu câu trả lời chấp nhận Có đầu báo cáo thực hiện: thay đổi u cầu thực báo cáo a phân tích xu hướng đề tài nghiên cứu kết thực dự án để xác định dự án cải thiện thất bại Nó cơng cụ đươc sử dụng phần báo cáo thực khơng phải đầu báo cáo thực b, c cơng cụ sử dụng báo cáo thực hiện, chúng khơng phải q trình đầu 248 Q trình việc gửi thơng tin từ người quản lý dự án đến đội gọi gì? a chức b ma trận c trao đổi thơng tin hỗn hợp d truyền tin chọn d thơng tin gửi, gọi truyền tin a, b, c câu trả lời khơng 249 George nhà quản lý dự án dự án 7YH Trong dự án này, George xem mối quan hệ anh khách hàng quan trọng Điều sau lý cho tin tưởng George quan trọng mối quan hệ khách hàng anh ấy? a khách hàng hồn thành đánh giá thực George Mơ hình thơng tin George khách hàng ảnh hưởng đến tiền thưởng anh b khách hàng khơng quen thuộc việc quản lý dự án George phải học tập khách hàng q trình c Khách hàng ln ln có quyền d Thơng tin khách hàng George chuyển mục tiêu thơng tin dự án rõ ràng ngơn ngữ dự án Chọn d mối quan hệ George khách hàng cho phép thơng tin rõ ràng mục tiêu dự án mà diễn tả hợp đồng dự án Hợp đồng nên có quyền ưu tiên vấn đề, hợp đồng trực tiếp cách tốt để đạt rõ ràng thơng tin ngắn gọn súc tích a.là câu khơng Trọng tâm lợi ích cá nhân dự án tốt b.thì khơng Khách hàng cần học tập q trình việc quản lý dự án c khơng khách hàng khơng ln ln có quyền – Hợp đồng ưu tiên bất đồng 250 Điều sau mà thơng tin xảy ra? a b truyền đạt kiến thức (The transfer of knowledge) cung cấp thơng tin (The outputting of knowledge) c kiến thức có (The presence of knowledge) d truyền đạt kiến thức (The transmission of knowledge) chọn a truyền đạt kiến thức dấu hiệu chứng tỏ thơng tin xảy b, c khơng nghĩa, kiến thức nguồn kiến thức chuyển đến người nhận d khơng đúng, thơng điệp chuyển (transmitted) kiến thức khơng chuyển (transferred) 261.Việc nhận dạng tiên lượng rủi ro thực nào: A.trong q trình khởi động B.trong q trình hoạch định C.trong q trình kiểm tra D.trong q trình thực Đáp án B (Nhận dạng rủi ro cơng việc nằm tiến trình hoạch định nên thực từ đầu để có kế hoạch phân bổ thời gian nhằm ứng biến với rủi ro) 262.Bạn chịu trách nhiệm quản lý dự án KLJH Dự án dự định thực năm thành phần tham gia dự án gồm 30 người Theo bạn, cơng việc nhận dạng rủi ro nên tiến hành với mức độ nào? A.duy lần giai đoạn khởi động dự án B.trong suốt giai đoạn thực dự án C.xun suốt dự án D.nên xác định rủi ro chuyển sang giai đoạn dự án Đáp án C (Xác định rủi ro thường tiến hành suốt tiến trình dự án Trong q trình hoạch định nguồn lực dự án kèm với việc xác định trước yếu tố rủi ro nguồn lực đó; dự án tiến gần đến giai đoạn hồnh thành, xuất rủi ro mới, cần phải xác định trước rủi ro có kế hoạch phòng ngừa đối phó với rủi ro đó) 263.Việc xác định rủi ro xem là: A.cơng việc nằm quy trình B.cơng việc để việc tự kiểm sốt C.u cầu pháp luật D.có thể thực có khơng Đáp án A (Xác định rủi ro quy trình lặp lại nhiều lần suốt đời sống dự án) 264.Bạn nhà quản lý dự án ‘xây dựng nâng cấp web site cơng ty Hiện có triệu người khắp giới truy cập vào web site cơng ty bạn Bạn muốn thăm dò ý kiến chun gia cơng ty phiếu khảo sát đơn giản ẩn danh nhằm tiên liệu rủi ro tương lai mặt thiết kế, cấu trúc mục đích trang web Những ý kiến sau chuyển đến nhóm chun gia Việc thăm dò ý kiến ví dụ về: A.nhận dạng xác định rủi ro B C D.kỹ thuật Delphi Đáp án D (Cuộc thăm dò ý kiến mà người tham gia vào khơng cần phải nêu tên ví dụ kỹ thuật DELPHI, cho phép người tham gia góp ý tự nêu lên ý kiến mà khơng phải sợ phản ứng q khích) 265.Những mơ tả bên phương pháp SWOT? A.phân tích điểm mạnh, điểm yếu, lựa chọn, thời B.phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức C.một đội dự án cấp cao tập trung vào rủi ro thách thức dự án D.phân loại đánh giá theo thang điểm từ đến 100 Đáp án B (Phân tích SWOT phần cơng việc nhận dạng rủi ro xem xét điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức liên quan đến dự án nhằm đảm bảo nhận diện tất rủi ro) 266.Kỹ thuật phân tích rủi ro sau giúp cho nhà quản trị dự án xếp hạng rủi ro: A.định lượng B.định tính C.phần mềm tiện ích D.phân tích SWOT Đáp án B (Việc xếp hạng rủi ro dựa chất mức độ rủi ro xác định cao, cao trung bình thấp, thấp) 267.Bảng trình bày rủi ro, khả xảy ra, tác động chúng số liệu tổng thể rủi ro thường gọi là: A.bảng rủi ro B.bảng ma trận rủi ro C.ma trận định lượng D.ma trận định tính Đáp án B (Bảng trình bày rủi ro, khả xảy ra, tác động chúng tương tự tham số rủi ro bảng ma trận rủi ro) 268.Cho thơng tin bảng sau: Tên rủi ro Khả xảy Chi phí/lợi ích tác động 0.20 -4,000 0.50 5,000 0.45 -300 0.22 500 0.35 -4,500 Ex$V rủi ro dòng thứ số nào? A.$135 B.-$300 Ex$V C.$45 D.-$135 Đáp án D (Rủi ro dòng thứ có 45% khả xảy ra, chi phí tác động -300, suy Ex$V -$135) 269.Cho số liệu bảng sau: Loại rủi ro Khả xảy Chi phí/lợi ích tác động 0.35 -4,000 0.40 50,000 0.45 -300,000 0.30 50,000 0.35 45,000 Ex$V Dựa vào số liệu bảng trên, số tiền cần thiết để lập quỹ dự phòng rủi ro bao nhiêu? A.khơng đủ thơng tin để tính tốn B.249,000 C.-117,150 D.15,750 Đáp án C (Số tiền trích lập dự phòng cho loại rủi ro tính bảng sau: Loại rủi ro Khả xảy Chi phí/lợi ích tác động Ex$V 0.35 -4,000 -1,400 0.40 50,000 20,000 0.45 -300,000 -135,000 0.30 50,000 15,000 0.35 45,000 -15,750 -117,150 270.Quản lý dự án hệ thống làm nước xác định rủi ro q trình xử lý số loại hóa chất cao Ơng ta định sử dụng thêm nhân lực để co thể hồn thành tốt cơng việc này, ơng ta liên hệ với nhà thầu giàu kinh nghiệm bên ngồi để thực việc xử lý hóa chất lắp đặt thiết bị lọc dạng phễu Trên ví dụ phương pháp quản trị rủi ro sau đây: A.tránh né rủi ro B.chấp nhận rủi ro C.hạn chế rủi ro D.chuyển giao rủi ro Đáp án D (Bởi khơng thể loại bỏ rủi ro mà chia sẻ rủi ro với người khác thực thể khác, việc làm chuyển giao rủi ro) 271 Bạn giám đốc dự án dự án ASE Dự án phải vạch tiêu chuẩn ngành để khách hành chấp thuận Bạn nhóm bạn nghiên cứu u cầu tạo kế hoạch cung ứng sản phẩm với chất lượng phù hợp Q trình gọi gì? A Hoạch định chất lượng B Quản lý chất lượng C Kiểm sốt chất lượng D Đảm bảo chất lượng  A Hoạch định chất lượng q trình tạo kế hoạch nhằm đáp ứng u cầu chất lượng  B, C, D khơng khơng thể giải thích q trình đề cập câu hỏi Điều sau ví dụ chi phí làm hàng xấu xí nghiệp? 272 A Gia cơng lại B Kiểm tra chất lượng C Kiểm tra chất lượng ngẫu nhiên D Đào tạo đội dự án A Chi phí làm hàng xấu xí nghiệp quy thành thất bai, hậu việc gia cơng lại Đó ví dụ chi phí khơng phù hợp sản phẩm B C khơng đúng; kiểm tra chất lượng khơng phí khơng phù hợp D khơng việc huấn luyện đội dự án ví dụ chi phí phù hợp với tính chất, đặc trưng QC quy trình _ điển hình 273 A Quản lý B Giám đốc/người quản lý dự án C Kiểm tra D Thanh tra  D QC đòi hỏi kiểm tra kết cơng việc Khi chất lượng hoạch định vào dự án, việc kiểm tra đảm bảo chất lượng có thật  A khơng đúng; QA chức quản lý B khơng xác phận khác, thành viên nhóm , SME hồn thành QC C khơng xác; kiểm tra câu trả lời q rộng cho câu hỏi Việc kiểm tra kiểm tra tài chính, tiến độ chất lượng QA quy trình điển hình 274 A Quản lý B Giám đốc/người quản lý dự án C Kiểm tra D Thanh tra  A QA quy trình quản lý 275  B khơng xác phận khác, thành viên nhóm , SME hồn thành QC C khơng xác; kiểm tra câu trả lời q rộng cho câu hỏi Việc kiểm tra kiểm tra tài chính, tiến độ chất lượng D sai QA khơng phải q trình kiểm tra, tra Bạn người quản lý dự án cho cơng ty sản xuất đồ gỗ lớn Kế hoạch bạn Cửa hàng Bàn ghế, chế tạo sản xuất loại bàn dành cho thợ mộc sử dụng cửa hàng gỗ họ Trong dự án bạn lựa chọn sử dụng JIT cho việc lập tiến độ Điều sau lợi ích việc sử dụng JIT? A u cầu vật liệu ln có sẵn B Chấp thuận cho đội dự án kiểm sốt ngun vật liệu C Giảm đầu tư hàng tồn kho D Cho phép xảy nhiều sai lệch so với giải pháp tồn kho khác  C JIT, just-in-time, Giảm mức đầu tư vào dự trữ tồn kho Tuy nhiên, sai lầm vấn đề ngun vật liệu gây lãng phí thời gian khơng có sẵn ngun liệu bổ sung  A khơng xác cần ngun vật liệu dự trữ sẵn kho B khơng đúng; nhóm dự án phải sử dụng thận trọng để tránh làm lãng phí ngun vật liệu D khơng xác JIT khơng cho phép xảy nhiều sai lệch Cơng ty bạn lựa chọn sử dụng tiêu chuẩn ISO 9000 Đâu thuộc tính/dặc trưng ISO 9000? 276 A Nó đảm bảo cơng ty bạn làm theo quy trình chất lượng B Nó đảm bảo cơng ty bạn làm theo quy trình thiết lập dự án từ lúc bắt đầu kết thúc C Nó đảm bảo cơng ty bạn vạch quy trình giống quy trình chứng minh chương trình D Nó đảm bảo QA QC tích hợp vào sản phẩm hay dịch vụ mà cơng ty bạn cung cấp  A ISO 9000 khơng phải hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống nhằm đảm bảo tổ chức bạn làm theo quy trình chất lượng 277  B, C, D khơng Các phương án lựa chọn khơng miêu tả xác ISO 9000 Bạn người quản lý dự án Halogen Installation Khi dự án thực bạn nhận thơng báo từ người quản lý chương trình tổ chức bạn chuyển đổi sang cơng nghệ Kaizen phần chương trình quản lý chất lượng Cơng nghệ Kaizen gì? A Những cải tiến nhỏ cho kết nhỏ B Những cải tiến nhỏ cho tất dự án C Những cải tiến nhỏ quy trình sản phẩm thực sở liên tục D Những cải tiến nhỏ quy trình nhằm rút ngắn thời gian dự án  C Cơng nghệ Kaizen thay đổi nhỏ quy trình sản phẩm sở ổn định liên tục nhằm tiết kiệm chi phí cải tiến chất lượng  A khơng đúng; Kaizen thực thay đổi nhỏ quy trình, khơng nhằm vào kết nhỏ B D khơng xác Kaizen khơng thực dự án, thường Kaizen khơng quan tâm đến việc cần thiết phải rút ngắn thời gian dự án Biểu đồ xương cá (fishbone) giống với biểu đồ 278 A Ishikawa B Pareto C Lưu lượng (Flow) D Kiểm sốt (Control)  A Biểu đồ xương cá giống với biều đồ Ishikawa  B, C, D khơng đúng; Những loại đồ thị biểu đồ Tập trung vào mục tiêu nhiều phân tích ngun nhân kết Biểu đồ Ishikawa Việc quản lý đòi hỏi bạn phải xác định mối tương quan chất lượng phạm vi dự án Câu sau nhất? 279 A Phạm vi dự án bao gồm số liệu chất lượng B Số liệu chất lượng áp dụng phạm vi dự án C Chất lượng q trình hồn thành phạm vi nhằm thỏa mãn u cầu ban đầu hệ D Chất lượng q trình đánh giá phạm vi dự án nhằm đảm bảo chất lượng có tồn  C Chất lượng, phạm vi dự án, hồn thành cơng việc hứa  A khơng đúng; phạm vi dự án bao gồm u cầu để chấp nhận, khơng bao gồm số liệu để xác định chất lượng B D khơng xác Câu chất lượng/đặc tính? 280 A Việc gắn chất lượng vào dự án làm tốn nhiều chi phí B Việc gắn chất lượng vào quy trình dự án làm tốn chi phí C Chất lượng hoạt động giám sát, kiểm tra D Chất lượng hoạt động ngăn ngừa  D Chất lượng hoạt động ngăn ngừa Chất lượng, suy cho cùng, mong muốn hồn thành cơng việc cách xác từ lần đầu nhằm tránh kết xấu, lãng phí thời gian tiền bạc  A B khơng đúng; khơng có đảm bảo dự án tốn chi phí hay nhiều tùy thuộc vào số lượng đặc tính/chất lượng kì vọng Thêm nữa, dự án thiếu chất lượng gần phải tốn nhiều chi phí so với việc hoạch định chất lượng ban đầu (vì chi phí phát sinh khơng phù hợp) C khơng xác chất lượng khơng phải kiểm tra q trình thực dự án, mà hoạch định từ đầu vào dự án Câu 301: Bạn nhà quản trị dự án JKN Khách hàng dự án u cầu bạn thổi phồng chi phí ước lượng 25% Anh ta báo cáo quản lý ln ln giảm chi phí ước lượng điều phương pháp để có số tiền cần thiết để hồn thành dự án Câu trả lời tốt cho trường hợp câu đây? A Hành động u cầu khách hàng để có dự án chắn dự trù để ứng phó với kiện bất ngờ B Hành động u cầu khách hàng để có dự án chắn ước tính đến trở ngại cơng đoạn C Hành động u cầu khách hàng nhằm tăng ước lượng cho việc quản lý khách hàng mục đích khác nhằm thực dầy đủ dự án D Hồn thành ước lượng xác cho dự án Thêm vào nảy sinh rủi ro ngân sách dự án khơng tương xứng Câu 302: Bạn người quản lý dự án BNH Dự án thực quốc gia khác Người đứng đầu dự án đến từ quốc gia có mơ hình làm việc theo nhóm gia đình trị Bạn nên chọn câu đây: A Loại bỏ mơ hình theo nhóm người đứng đầu dự án thiết lập nhóm bạn B Xem lại tóm lượt đưa nhòm dự án trước thực theo mơ hình C Xác định rõ truyền thống quốc gia việc th người liên quan trực tiếp đến gia đình D Thay đổi người đứng dầu dự án người cơng E Câu 303:Bạn bắt đầu đàm phán cho dự án mà diễn nước khác Câu cho bạn hướng dẫn nên hành động A tun bố dự án B Kế hoạch dự án C Thủ tục điều lệ cơng ty D Mã hướng dẫn PMP Câu 304:.Bạn thành viên nhóm báo cáo dự án mà có người bán phần thiết bị anh cần phải trả phí cho gái Anh nói anh trả lại số tiền cách làm việc thêm với tường trình số giơ làm việc Đó lý d có hành vi sở hữu riêng Bạn nên làm gì? A Loại bỏ thành viên nhóm dự án B Báo cáo thành viên với người quản lý C Đề nghị nhóm báo cáo tường trình hành động anh đến phận nhân D Nói với nhóm bạn thất vọng làm, khun đừng tái phạm Câu 305:.Bạn người quản lý dự án SUN Tổ chức bạn phận mơi trường bạn khơng có mối quan hệ tốt với phận quản lý đứ đầu dự án Bạn khơng thống với cấp cách để tiến hành dự án, q trình hoạt động, đề nghị liệt kê, u cầu chất lượ cơng việc người quản lý u cầu bạn phải làm việc hướng tới tiêu chuẩn khơng định cung cấp phần dự án Bạn nên l gì? A Báo cáo với người giám sát bạn thu thập B Hồn thành nhiệm vụ u cầu C u cầu đóng dự án D Từ chối để hoạt động dự án tiếp tục Câu 306:PMI xác định bạn liên quan đến vi phạm tất yếu ứng cử viên PMP Câu hỏi liên quan đến người bạn mà người bạ nói làm việc người quản lý dự án hướng dẫn bạn bạn biết điều khơng đúng, để giữ tình bạn ban trá nói với PMI Điều tất yếu với câu A Điều tra mã PMP để kết bạn vào vi phạm tất yếu B Mã PMP để báo cáo xác thơng tin C Mã PMP để bao cáo vi phạm PMP D Liên quan luật thực ngĩa vụ Câu 307:Bạn người quản lý dự án LOG CABIN Một nhiệm vụ cuả bạn hồn thành phần lớn phận dự án Bạn nghe tin người bán hàng trốn cơng việc để làm việc khác Khi nghe thơng tin bạn nên làm gì? A Dừng cơng việc người bán hàng cơng việc người giải B Thơng báo với người bạn hàng có liên quan tin C Thay người bán hàng khác D Loại trừ đơn vị để đảm bảo cho cơng việc dự án Câu 308:Bạn người quản lý dự án PMH Ba người bán hàng trình bày ước tính chi phí cho dự án Một ước tính cao mức thường so với dự án trước Trong viễn cảnh này, bạn nên làm gì? A Thơng báo cho người bán hàng khác ước tính cao ba người B Sử dụng ước tính chi phí với thơng tin cũ C Đàm phán với người ươc tính chi phí cao khơng thống trước tìm người bán hàng D u cầu người bán hàng cung cấp thơng tin ước tính chi phí cao, chi phi chuẩn bi Câu 309:Bạn người quản lý dự án LKH Dự án cần hồn thành vòng tháng Dự án soạn thảo tháng bắt đầu……… Hiện tại, dự án muộn so với kế hoạch tuần Dựa tìm hiểu bạn, bạn tinn bạn làm tiến độ lấy lại đ thời gian tháng tới để trở lại tiến độ nhằm hồn thành ngày Tuy nhiên quản lý u cầu báo cáo hàng tuần dựa chi tiến độ Bạn nên làm gì? A Báo cáo dự án trễ tiến độ mơt tuần hồn thành tiến độ dựa hoạt động xác B Báo cáo dự án tiến độ hồn thành kế hoạch C Báo cáo dự án trễ tiến độ vài ngày hồn thành kế hoạch D Báo cáo dự án bị trễ Câu 310: Một hợp đồng với người quản lý dự án Bạn kí dự án 1.5 triệu U.S Dự án trễ tiến độ tháng, hầu hết EVM gần đ bạn báo cáo dự án hồn thành kế hoach tháng Nếu điều xảy ra, bạn 175,000 la cho chi phí thời gian Bạn nê làm gì? A tốn trọn gói 1.5 triệu la từ điều phê chuẩn B tốn 1.5 triệu đơla cách cộng vào cơng việc kết thúc dự án C Thơng báo đến khách hàng tình trạng dự án ngày hoanf thành D Thơng báo đến khách hàng tình trạng dự án ngày hồn thành u cầu họ ……… Câu 312:Bạn người quản lý dự án 12BA Bạn hồn thành dự án tài liệu thiết kế phạm vi dự án Khách hàng đồng ý thiết kế đú u cầu, nhiên khách hàng khơng hài lòng với việc bàn giao dự án u cầu sửa lại để hồn chỉnh dự án Cách tốt để tiếp tục A Hồn thành cơng việc khách hàng u cầu B Hồn thành cơng việc với 1.5 lần thời gian C Khơng làm Phạm vi dự án hồn thành D Khơng àm Quản lý tổ chức quản lý khách hàng đàm phán dự án thất bại tiếp tục cơng việc 313-Bạn nhà quản lí dự án(PM) dự án (DA) AAA.Do tính chất tự nhiên DA,nhiều công việc đòi hỏi vượt thời gian giáng tết.Có nhiều thành viên đội DA,tuy nhiên họ muốn kì nghỉ suốt tuần đó.Cách tốt để tiếp tục gì? A-Từ chối kiến nghò kì nghỉ,yêu cầu thành viên làm việc B-Chỉ chấp nhận kiến nghò nghỉ cho thành viên không thực cần thiết tuần C-Phân chia nhiệm vụ cách công thành viên cho công việc có lượng thời gian D-Chấp nhận thành viên tình nguyện làm thêm D lựa chọn tốt cho tình cho phép đội DA tự quản lí phù hợp nhu cầu đội DA A,B C đưa trách nhiệm cứng nhắc cho vấn đề kết đạt 314-Bạn PM cho tổ chức bạn.DA để thiết lập vài thiết bò cho khách hàng(KH) cty.KH yêu cầu bạn hoàn thành nhiệm vụ nhỏ mà phạm vi DA.Để đạt mối quan hệ với KH,bạn chấp nhận đề nghi hoàn tất công việc mà ko tho báo cho cty.Đây ví dụ về: A-Đánh giá chuyên gia hiệu B-Thất bại việc thực theo phạm vi dòch vụ chuyên nghiệp C-Quản lí thay đổi hợp đồng D-Quản lí thay đổi hợp B-Khi PM thực hoạt động hợp đồng mà không thông báo cho tổ chức,điều tương tự hành vi trộm cắp.Kế hoạch QLDA(PMP) phải tổ chức cho phù hợp với tất thời gian điều tra DA A-ko đúng,đây ko phải đánh giá chuyên gia C-ko hợp đồng ko bò thay đổi có xu hướng thay đổi D-cũng ko đúng,những thay đổi mà PM hoàn thành cho KH ko thông qua hệ thống QL thay đổi nào,nhưng hoàn thành mà ko có chứng từ báo cáo 315-Bạn hoàn thành DA cho Kh nước ngoài.1 văn hóa cty vinh danh PM DA thành công với quà.Tuy nhiên cty bạn ko cho phép PM nhận quà từ thực thể trò giá 50 $.Khi DA kết thúc,KH tặng quà cho bạn nghi lễ công cộng xe mới.Bạn nên làm gì? A_Nhận xe tập tục đất nước,từ chối xúc phạm với cấp B-Từ chối nhận xe điều dẫn đến xung đột với tổ chức C-Nhận xe sau trả lại cho Kh cách riêng tư D-Nhận xe làm từ thiện vơi tên KH B giải pháp cực đoan,nó câu trả lời tbanốt nhận xe nơi công cộng tạo ấn tượng PM kho tuân thủ sách cty.Hơn nhận xe dẫn đến mâu thuẫn lợi nhuận cho PM A,C D sai.Nhận xe với ý đònh trả lại làm từ thiện dẫn đến mâu thuẫn với sách cty liên quan đến việc nhận quà 316-Bạn có thành viên dội DA phá hoại DA bạn ko đồng ý với DA.Bạn nên làm gì? A-Sa thải thành viên B-Báo cho ban giám đốc C- Báo cho ban giám đốc với giải pháp thuyên chuyển thành viên D- Báo cho ban giám đốc yêu cầu sa thải thành viên C-thành viên làm nảy sinh vấn đề nên báo cho BGĐ với giải pháp thuyên chuyển thành viên khỏi DA,dù la PM phải trình v đề lên BGĐ với giải pháp cho vấn đề A-ko với vai trò PM ko thể sa thải thành viên DA B-ko ko có giải pháp cho vấn đề D-ko mục tiêu PM nên thành công DA.Bằng cách đề nghò thành viên DA bò thuyên chuyển,vấn đề giải t chủ quan PM.Tuy nhiên BGĐ đưa đònh dựa thỏa thuận họ với để sa thải cá nhân khỏi cty.Ngoài ra,1 quye đònh từ PM cho sa thải nằm phạm vi tiến trình nguồn nhân lực việc chấm dứt hợp đồng thuê 317-Bạn PM DA Asia.Bạn phát rằng,người quản lí DA thuê nhân viên gia đình cho vài hợp đồng sinh lời DA.Bạn nên cân nhắc điều gì? A-Những vấn đề văn hóa B- Những vấn đề đạo đức C- Những vấn đề thuộc tổ chức D- Những vấn đề thuộc trò A-PM trước hết nên đònh hướng phong tục tập quán văn hóa trọng thuê họ hàng.Có thể có lực lượng có năn lực tốt trước thuê cá nhân khác nhằm hoàn thành công việc DA B,C D ko lựa chọn tốt tình này.Họ nhận cho kiểm ta vấn đề văn hóa QG 318-Những trường hợp sau,Th thỏa mãn KH A-Hoàn thành yêu cầu DA B-Duy trì chi phí DA C-Duy trì kế hoạch DA D-Hoàn thành DA với tiêu chí chất lượng đề A-nhân tố lớn thỏa mãn Kh khả hoàn thành yêu cầu DA B,C D đạt nhân tố yêu cầu DA mong đợi bao gồm chi phí,Kh,chất lượng ko hoàn thành tốt 319-1 PMP giao phó thực DA nước ngoài.Việc phương hướng Kh mà kinh nghiệm PM thích nghi với quốc g biết là: A-The Sapir_giả thuyết Whorf B-Khung thời gian C-ethnocentism D-Sốc văn hóa D-sốc văn hóa phương hướng đặc thù mà người cảm thấy nước A-ko đúng,đó giả thuyết tin cá nhân hiểu văn hóa cách hiểu ngôn ngữ B-ko đúng,khung thời gian ứng dụng chung văn hóa đòa phương thời gian mong đợi C-ko đúng,ethnocentism niềm tin người văn hóa họ tuyệt tất văn hóa khác bò cho chống đo lại 320-Bạn PM cho DA CNTT.Điều đáng ý vấn đề kó thuật làm dừng công việc DA.PM nên tiến hành ntn A-Đo tiến độ DA để đònh ngày giải thích chi phí vấn đề kó thuật B-Giới hạn lại tiến trình DA để giải thích vấn đề KT C-Làm việc với đội DA để phát triển giải pháp có chọn lọc cho vấn đề KT D-Tìm ý kiến bên C-khi vấn đề phát sinh mà làm ngừng yêu cầu DA,PM nên làm việc với đội nhóm để tìm giải pháp hợp lí A B ko thể tìm giải pháp cho vấn đề D ko giải pháp cho vấn đề ko cần thiết phải trình ra.Kết C tìm giải pháp phù hợp D-vấn đề sử dụng nguồn lực bên ko nên lựa chọn trước tình 321-1 PMP bàn giao để thực DA nước ngoài.Làm để chắn thành công DA ko bò cản trở việc PM làm việc nước A-Dạy PM phong tục luật nước B-Tìm PM nước C-Hướng dẫn cho PM D-Cho phép PM du lòch đòa phương vào cuối tuần A-huấn luyện PM phong tục luật Nước lựa chọn để chắn thành công DA ko bò đe dọa B,C D công việc chugs ko lựa chọn tốt mà PM lựa chọn ko nhu cầu đào tạo phong tục n D ko lựa chọn du lòch ko liên quan đến phong tục nước 322-Cty bạn ko cho phép PM nhận quà từ nhà cung cấp hình thức nào.1 người bạn mafbanj quen nhiều năm ta làm việc cho cty KH mà cty bạn làm ăn.Người bạn mời bạn ăn trưa để bàn DA tới bạn đồng ý.Khi toán tiền,an khăng khăn g đòi trả,bạn nên A-Để trả người bạn nhiều năm B-Để trả bữa trưa ko thực quà C-Ko chấp nhận cty bạn ko cho phép nhận quà từ KH D-2 người trả tiền cho C đúng,mặc dù người bạn lâu năm làm việc cho nhà cung cấp ko hợp lí để trả tiền,điều rõ ràng vi p sách cty người bàn DA đến A,B C ko bạn người bạn trả tiền điều trái với sách cty 323-Bạn PM cho DA xây dựng.DA cần thợ xây có kinh nghiệm để chuẩn bò sữa chữa lại ống khói (chimney)cũ mà KH muo giữ phần DA.Anh trai bạn chuyên gia sữa chữa ống khói cũ bạn giao công việc cho anh ta.Đây ví dụ ve A-Làm việc theo mạng lưới B-1 xung đột lợi nhuận C-Lợi nhuận D-Việc chấp nhận anh trai bạn chuyên gia B-đây xung đột lợi nhuận dẫn đến xung đột lợi nhuận cho người khác DA.Có vài điều mà PM làm tìn này:tự miễn trách nhiệm cho mối quan hệ với anh trai,tạo mô hình hiệu cho phép vài nhà cung ứng tham gia A,C,D ko chọn lựa ko đưa khả tiềm ẩn xung đột lợi nhuận 324-Trong nghiên cứu kì thi PMP,bạn mời tham gia nhóm nghiên cứu.Tại buổi họp đầu tiên,những người tham gia khác thông báo họ có câu hỏi từ kì thi PMP.Bạn làm gi A-Kiểm tra câu hỏi B-Báo cáo nhóm nghiên cứu cho PMI C-Rời bỏ nhóm D-Hỏi người có câu hỏi từ đâu để bạn báo cho trung tâm kiểm tra đến PMI C đúng,bạn ko nên tham gia nhóm nghiên cứu A ko rõ ràng điều vi phạm mật mã PMP tổ chức chuyên gia B C ko lựa chọn tốt ko có chứng rõ ràng câu hỏi lời xác nhận thật.Những câu hỏi mua thông qua trang web cách khác,không thiết thông qua trung tâm kiểm tra 325-Bạn PM cho tổ chức mà hoàn thành DA kó thuật cho thực thể khác.Bạn có kế hoạch rời khỏi cty vòng tháng tới kinh doanh riêng mà cạnh tranh với người chủ hiên tại.Cty làm DA lớn cho phủ mà cty bạn kiếm lời tư đó.Bạn A-Nghỉ việc đấu thầu với người chủ để có hợp đồng B-Từ chối tham gia mâu thuẫn lợi nhuận C-Giúp người chủ chuẩn bò cho DA D-Thông báo cho sếp bạn nghỉ việc vòng tháng tới không thích hợp làm DA D nhất,bạn nên thông báo cho cấp ý đònh rời tổ chức làm DA tương tự để tránh mâu thuẫn lợi ích A ko chắn phát sinh mâu thuẫn lợi ích,thông tin có DA người chủ tại(như giá cả,phương pháp) l ích khác trái đạo đức B ko ko có mâu thuẫn lợi ích C ko mâu thuẫn tồn chuẩn bò DA cho cạnh tranh tương lai [...]... án này tương tự với dự án ACT bạn đã thực hiện Phương pháp nào bạn có thể xúc tiến q trình thiết kế tổ chức? A Sử dụng kế hoạch của dự án ACT cho dự án PLY B Sử dụng vai trò và trách nhiệm của các định nghĩa của ACT cho dự án PLY C Sử dụng cơ cấu của dự án ACT trên dự án PLY D Sử dụng nhóm dự án của dự án ACT cho dự án PLY B Khi các dự án tương tự nhau về bản chất, đội quản lý dự án có thể sử dụng vai... quan đến dự án vì họ quan tâm đến kết quả dự án A khơng đúng, vì cơng đồn khơng phải sự bắt buộc về nhân lực, họ quan tâm đến các phương pháp quản lý của dự án và các dự án quản lý nguồn nhân lực B khơng đúng, cơng đồn là đối trọng để quản lý dự tổ chức- khơng cho dự án của riêng mình D cũng khơng đúng, các nghiệp đồn khơng phải thành viên nhóm dự án 206 Bạn là người quản lý của dự án PLY Dự án này... Nó là bản đồ điều khiểm để quản lý nguồn thơng tin giữa người quản lý dự án và ban quản lý B Nó là bản đồ điều khiển để quản lý nguồn thơng tin giữa người quản lý dự án và ban quản lý C Nó là bản vẽ khác nhau để quản lý nguồn thơng tin giữa người quản lý dự án và ban quản lý D nó là con mắt của mật thám để quản lý nguồn thơng tin giữa người quản lý dự án và ban quản lý Đáp án: D đúng: hình được gọi... khơng chính xác vì các đáp án này mơ tả năng lực phân cơng, tham khảo và kĩ thuật trong suốt dự án 231) Bạn là chủ quản lý dự án của 1 dự án KLN Bạn có 19người giữ tiền đặt cược trong dự án Bạn đã them vào 3 nhóm trong dự án Ngày nay bạn có hơn bao nhiêu nguồn liên lạc A 171 B 231 C 60 D 1 Đáp án: C: đúng: Đây là 1 câu hỏi khó, nhưng là tiêu biểu của cuộc thi PMP Câu hỏi hỏi có hơn bao nhiêu nguồn... phối của dự án? A Người phụ trách dự án B Đội dự án C Những người liên quan đến dự án D Khách hàng B Đội dự án (hồn thành riêng lẽ cơng việc của dự án) , chịu trách nhiệm cho chất lượng phân phối của dự án A khơng đúng, Người phụ trách dự án có thể phải xem xét lại nhưng chịu trách nhiệm cho chất lượng khơng lầm tưởng với sự riêng lẽ này C và D ko đúng, khách hàng và những người liên quan đến dự án ko... kinh nghiệm 96 Cái nào sau đây được xem là tài liệu chính thức để quản lý và kiểm sốt thực hiện dự án? I J WBS Kế hoạch dự án K Kế hoạch quản lý tổ chức L Hệ thống phê chuẩn cơng việc  B Kế hoạch dự án là tài liệu chính thức được dudnfg để quản lý và kiểm sóat thực hiện dự án  A khơng đúng, vì WBS là đầu vào đối với kế hoạch dự án C khơng đúng vì kế hoạch quản lý tổ chức là bộ phần của kế hoạch dự án. .. giá trị mới, là 231, và sau đó trừ giá trị gốc là 171, tổng cộng là 60 nguồn mới A: sai ; 171 là số nguồn liên lạc đầu tiên B là sai : giá trị này cho thấy số nguồn liên lạc mới D ko là sự lựa chọn hợp lý 232) 1 thư báo đã gửi đến bạn, quản lý dự án, những thành viên nhóm dự án, và khách hàng của dự án từ người bảo lãnh dự án Trong ví dụ này, ai là người mã hố? A người bảo lãnh dự án B quản lý dự án. .. tiến triển của dự án B, C, và D đều cần trong q trình phát triển kế hoạch dự án 87 Cái nào sau đây đại diện cho phần lớn ngân sách của dự án? A Việc lên kế hoạch dự án B Thực hiện kế hoạch dự án C Lao động D Chi phí hàng hóa và dịch vụ B: đúng A khơng phản ánh phần lớn ngân sách của dự án, nó có thể bao gồm hầu hết q trình dự án C cũng khơng phải là chi phí lớn nhất trong tồn bộ dự án D khơng đúng,... trách nhiệm của các dự án trước cho dự án hiện tại A khơng đúng, tồn bộ kế hoạch dự án ACT khơng cần thiết Vì vai trò và trách nhiệm của dự án cũ khơng phù hợp hồn tồn cho dự án hiện tại C khơng đúng, sao chép các dự án khơng phải lựa chọn tốt nhất cho tất cả các câu trả lời đưa ra D cũng khơng đúng vì sử dụng cùng một dự án có thể khơng khả thi cho tất cả 207 Trong tổ chức của bạn, Sự quản lí được xem... tra trong q trình thực hiện dự án, mà đã được hoạch định từ đầu vào dự án Câu 301: Bạn là nhà quản trị của dự án JKN Khách hàng dự án u cầu bạn thổi phồng chi phí ước lượng hơn 25% Anh ta thì báo cáo rằng sự quản lý của anh ta ln ln giảm chi phí ước lượng điều này chỉ là phương pháp để có được số tiền cần thiết để hồn thành dự án Câu trả lời tốt nhất cho trường hợp này là câu nào dưới đây? A Hành động ... cấu dự án ACT dự án PLY D Sử dụng nhóm dự án dự án ACT cho dự án PLY B Khi dự án tương tự chất, đội quản lý dự án sử dụng vai trò trách nhiệm dự án trước cho dự án A khơng đúng, tồn kế hoạch dự. .. tồn dự án giai đoạn dự án A khơng mơ tả dự án tổng thể B khơng mơ tả giai đoạn dự án tổng thể D khơng mơ tả loạt quy trình xảy suốt dự án Câu 52: Câu 53: Có giai đoạn quản lý dự án cho phép dự. .. khách hàng dự án từ người bảo lãnh dự án Trong ví dụ này, người mã hố? A người bảo lãnh dự án B quản lý dự án C thành viên nhóm dự án D khách hàng dự án ĐÁp án: A: đúng: Người bảo lãnh dự án nguồn