QUẢN LÝ DỰ ÁN Biên soạn: Nguyễn Quốc Ấn Giảng viên chính Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
Tài liệu tham khảo:
Slide 3
CHƯƠNG I: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ DỰ ÁN
1.ĐỊNH NGHĨA DỰ ÁN
2. ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN
Slide 7
2.3. Giới hạn quy mô dự án:
Slide 9
1. Phân biệt dự án, chương trình và danh mục đầu tư.
Định nghĩa một chương trình
Định nghĩa một Danh mục
Slide 13
Slide 14
Danh mục Dự án – Vấn đề nổi bật hiện nay
Slide 16
Dự án tiến triển như thế nào?
Ưu tiên Dự án
Tại sao chúng ta ưu tiên Danh mục Dự án?
Yêu cầu của Ưu tiên Dự án:
Quản trị dự án & Quản trị chương trình
2. Ưu tiên Dự án Lựa chọn dự án và các tiêu chuẩn chọn lựa
Lựa chọn dự án và các tiêu chuẩn chọn lựa
3.Các loại mô hình lựa chọn dự án
Các loại mô hình lựa chọn dự án
Nguyên tắc lựa chọn
Slide 27
Slide 28
Nguyên tắc lựa chọn (dự án ưu tiên)
Slide 30
Lưu ý:
CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN
1. KHÁI NIỆM
2. ĐẶC ĐIỂM 2.1 Các thành phần liên quan
Các thành phần liên quan
2.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN LÝ DỰ ÁN
2.3 NHỮNG QUI LUẬT CỦA QTDA
NHỮNG QUI LUẬT CỦA QTDA
Slide 39
Slide 40
2.4. TIÊU CHUẨN THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN
2.5. LÝ DO THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN 2.5.1. Dự án kinh doanh:
2.5.2. Dự án công ích:
3. HÌNH THỨC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN:
3.1. Tổ chức theo chức năng:
Slide 46
Ưu điểm:
Nhược điểm:
3.2 Hình thức tổ chức theo dự án:
Slide 50
Slide 51
3.3. Hình thức tổ chức hỗn hợp (Mix):
Slide 53
3.4. Hình thức tổ chức tham mưu:
Slide 55
3.5. Hình thức tổ chức theo ma trận:
Slide 57
Slide 58
CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Slide 60
Slide 61
1. Những vấn đề chung: 1.1 Khái niệm:
Slide 63
1.2. Yêu cầu:
Slide 65
1.3. P/p Phân chia công việc:
Slide 67
Slide 68
2. Tiêu chuẩn thành công và lý do hoạch định dự án (HĐDA) thất bại: 2.1. Tiêu chuẩn HĐDA thành công:
2.2. Tại sao hoạch định dự án bị thất bại:
3. Dùng phương pháp sơ đồ mạng kiểm tra quá trình thực hiện dự án:
Slide 72
Slide 73
3.1. Điều kiện áp dụng:
3.2. Đặc điểm:
Slide 76
Thí dụ:
3.3 Xác định đường găng:
- ti: thời gian sớm nhất
- t’i: thời gian muộn nhất
Slide 81
Thí dụ: Tính thời gian sớm nhất và muộn nhất của sự kiện 6
Thí dụ: Để tiến hành khai thác một mỏ quặng mới, người ta cần làm các công việc sau:
Slide 84
3.4. Các khoảng dư của sự kiện và công việc:
Khoảng dư tự do của công việc ij:
Khoảng dư toàn phần của công việc ij:
Khoảng dư chắc chắn của công việc ij:
3.5. Sơ đồ mạng và chi phí:
Slide 90
Slide 91
Slide 92
Slide 93
Slide 94
Slide 96
4. Điều phối các nguồn lực khi quản trị tiến trình dự án:
4.1. Sơ đồ Gantt biểu diễn nguồn lực: 4.1.1. Nguyên tắc:
Slide 99
Slide 100
Slide 101
Slide 102
4.2. Sử dụng phối hợp sơ đồ Pert để điều phối nguồn lực:
Slide 104
4.3. Cân bằng nguồn lực:
Slide 106
CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ RỦI RO
1. CÁC KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO: 1.1. Định nghĩa:
Định nghĩa rủi ro
1.2. Phân loại rủi ro:
Phân loại rủi ro
1.2.2. Từ góc độ xí nghiệp
Slide 113
Các hoạt động quản lý rủi ro
Slide 115
Slide 116
Slide 117
Slide 118
Xử lý sơ bộ:
Slide 120
Xử lý hành chính các rủi ro
Xử lý hành chính các rủi ro
Slide 123
d). Kiểm tra:
Kiểm tra
Kế hoạch quản lý rủi ro