rủi ro vào bộ phận lãnh đạo quá trình xây dựng dự án.
Việc xử lý hành chính các rủi ro liên quan đến vấn đề xí nghiệp (hay chủ đầu quan đến vấn đề xí nghiệp (hay chủ đầu tư) mong muốn mình tự chịu các rủi ro (một phần hay toàn bộ);
Xử lý hành chính các rủi ro
Xử lý hành chính các rủi ro
Xử lý hành chính các rủi ro
hoặc chuyển rủi ro cho đối tượng khác
như: ngân hàng (sử dụng công cụ tài
chính phái sinh), khách hàng (không bảo hành sản phẩm), nhà thầu (bán hàng cho hành sản phẩm), nhà thầu (bán hàng cho đại lý, ...), các công ty bảo hiểm, ...].
- Xây dựng kế hoạch phục hồi;
- Qui định các thủ tục về phát hiện rủi ro, phòng ngừa và xử lý các thông báo;
- Kiểm tra định kỳ các thủ tục này, các hợp đồng;
- Kiểm tra hoạt động của nhóm chuyên trách quản lý rủi ro.
d
Kiểm tra
Kiểm tra
Vấn đề quan trọng là ý thức phòng ngừa
rủi ro trong toàn bộ nhân viên, cũng như
các biện pháp phòng tránh: thay đổi phương án, đa dạng hóa trong kinh phương án, đa dạng hóa trong kinh
doanh, bố trí nhân sự phù hợp là những cách phòng tránh gián tiếp rất có hiệu cách phòng tránh gián tiếp rất có hiệu quả.
Kế hoạch quản lý rủi ro
Kế hoạch quản lý rủi ro
Tên công việc Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Rủi ro có thể gặp Kế hoạch phòng tránh Nguồn lực Người phụ trách Vận chuyển Vật tư 1/04/09 10/04/09 TNGT Kiểm tra xe đầu giờ Xe dự phòng trưởngĐội Kiểm tra