Đang tải... (xem toàn văn)
473 câu hỏi trắc nghiệm quản trị nhân lực, rất phù hợp với phương pháp học trực tuyến, là tài liệu tham khảo cho các bạn học chính quy cũng như sổ tay cá nhân tra cứu. Tài liệu được đúc kết từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ duy nhất 1 tài liệu, các bạn có thể yên tâm về kiến thức của mình
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC STT Đáp án Câu hỏi 10 11 12 “Bạn làm phát đồng nghiệp thân thiết lừa để tranh giành hội thăng tiến?” Câu hỏi trắc nghiệm dùng để đánh giá ………… ứng viên Ăn trưa doanh nghiệp đài thọ coi Bản mô tả công việc không bao gồm? Bản mô tả cơng việc tập trung vào: Bản phân tích cơng việc không bao gồm hoạt động? Bản tiêu chuẩn thực công việc: Bản yêu cầu công việc người thực hiện: Bảng lương chức vụ xây dựng vào tiêu chuẩn các: Bảng mô tả công việc không bao gồm: Bảng mô tả công việc không thiết bao gồm Bảng trả lương là: Biên chế nội doanh nghiệp bao gồm: 13 Biện pháp khơng thuộc hình thức kỷ luật nhân viên doanh nghiệp? Phê bình 14 Bước cơng việc hiểu là: 15 16 17 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhân lực gồm? Bước để thiết kế chương trình đào tạo tốt là: Bước khơng thuộc tiến trình hoạch định tài ngun nhân lực: Bước có tác dụng trực tiếp đến cấu chất lượng lao động tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực doanh nghiệp? Bước khơng nằm tiến trình phân tích cơng việc Bước quan trọng có tác dụng mở đầu cho tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực? Bước quan trọng tiến trình hoạch định tài nguyên nguồn nhân lực là: Bước sơ tuyển không bao gồm hoạt động nào? Các kiểm tra trình độ ứng viên không nên tập trung vào phần: Các bước chủ yếu tiến hành vấn đề thăng cấp người lao động doanh nghiệp? 18 19 20 21 22 23 24 25 Tính cách Phúc lợi Định mức lao động vị trí Cái mà người đảm nhận phải làm Chọn người chịu trách nhiệm thu nhập xác nhận thông tin Là kết tối thiểu mà người lao động phải đạt Xác định trình độ khả người lao động Tiêu chuẩn chức vụ, chức danh Trình độ học vấn, kỹ sức khỏe, phẩm chất cần có để thực cơng việc Các u cầu chuyên môn cần thiết Bảng quy định mức tiền lương thích ứng cho cơng việc Thun chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳng Một phận q trình phận nhóm người thực đối tượng lao động, nơi làm việc định Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực cho chiến lược dài hạn Xác định mục tiêu chương trình đào tạo Tổ chức thực chương trình Tuyển mộ tuyển chọn; đào tạo phát triển Mô tả công việc vị trí Dự báo tài nguyên nhân lực Đề nhu cầu dự báo nhu cầu Thử việc Đặc điểm cá tính Chọn người để đào tạo, lập thực kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, thi tuyển, định thăng chức Xác định bậc thang so sánh công việc Các bước tiến hành phương pháp so sánh yếu tố đánh giá công Xác định cơng việc theo nhóm yếu tố so sánh với vị trí bậc thang so sánh việc bao gồm: Các bước tiến hành phương pháp so sánh yếu tố đánh giá công việc bao gồm: Tất phương án Quản trị nhân lực STT Đáp án Câu hỏi Để học viên tự phân tích tình huống, trình bày suy nghĩ cách thức giải Tất phương án Thăm dò ý kiến tất người đơn vị quan tâm đến công tác đào tạo hỏi ý kiến cán quản lý So sánh người đào tạo với người chưa đào tạo Trao đổi trực tiếp quan sát trực tiếp người vừa đào tạo Các yếu tố chung công việc 26 Các bước phương pháp kèm cặp hướng dẫn chỗ, ngoại trừ: 27 Các cách đánh giá kết đào tạo là: 28 Các câu hỏi chuẩn bị cho vấn cần phân loại theo? Các cơng ty Mỹ Phương Tây ưa thích hình thức tuyển dụng nhân Nhân viên hãng khác viên: Số ngày cơng đồn kết nội An tồn lao động vệ sinh phịng bệnh mơi trường lao động Các tiêu dùng để đánh giá thực công việc gồm: Tất phương án Số chất lượng sản phẩm (công việc) thực Các chức cụ thể tiêu biểu phòng quản lý nhân doanh Hoạch định nhân sự, đào tạo phát triển nhân lực, tuyển dụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn lao nghiệp? động, quản lý tiền lương Các dạng mức lao động chủ yếu là: Mức sản lượng, mức phục vụ, mức số lượng người phục vụ, mức quản lý Các giai đoạn chủ yếu tạo sở cho trình phát triển nguồn nhân lực Đánh giá, dự báo, định hướng doanh nghiệp Thuê lao động tạm thời thuê nhân công từ doanh nghiệp khác Hợp đồng gia công sản phẩm Các giải pháp thay cho tuyển mộ Huy động làm thêm giờ, làm thêm ngày (orver time) Tất phương án Các hình thức trả lương phổ biến cho cơng nhân doanh nghiệp Lương theo giờ, lương theo sản phẩm Các hình thức phương pháp đánh giá kết đào tạo? Phiếu điều tra, lấy ý kiến nhận xét học viên; Kiểm tra; Thi; Cấp văn bằng, chứng Các hoạt động tuyển dụng, phân tích công việc, kế hoạch nhân lực thuộc Thu hút nguồn nhân lực nhóm chức quản trị nhân lực: Hoạch định chiến lược, hoạch định biến thiên theo chu kỳ, hoạch định biến thiên theo thời vụ, hoạch định Các loại hoạch định tài nguyên nhân lực doanh nghiệp bao gồm: biến thiên ngẫu nhiên Đảm bảo tăng suất lao động cao tăng tiền lương bình quân Đảm bảo tiền lương hợp lý ngành vùng Các nguyên tắc hệ thống trả lương là: Tất phương án Trả lương ngang cho lao động ngang Các vấn viên nên ghi chép trình vấn để: Giúp viết báo cáo ứng cử viên dễ dàng Đóng kịch, học theo chương trình, giảng dạy nhờ máy vi tính, thực tập sinh, đào tạo bàn giấy, luân Các phương pháp đào tạo chủ yếu nhà quản lý? phiên công tác Các tiêu chuẩn thực công việc áp dụng cho đánh giá thực công việc Tiêu chuẩn ngành doanh nghiệp ban hành loại nào? Các thông tin phân tích cơng việc mô tả, tiêu chuẩn thực yêu cầu công việc phục vụ hiệu cho chức Quản lý Là nội dung quan trọng Quản lý nguồn nhân lực nguồn lực, nên phân tích cơng việc là: 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Quản trị nhân lực STT 44 45 Tất phương án Trắc nghiệm tính cách, sở thích, tính trung thực Các trắc nghiệm thường dùng tuyển chọn nhân lực? Trắc nghiệm thành tích, trắc nghiệm y học Trắc nghiệm khiếu khả Các vấn đề nhân phải xử lý trình triển khai kế hoạch nhân Kỷ luật khen thưởng; đề bạt giáng chức; thuyên chuyển; Cho nghỉ việc việc; thực doanh nghiệp? chế độ giải mối quan hệ lao động 46 Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi tuyển mộ: 47 48 49 50 Các yếu tố thang lương doanh nghiệp? Cách tuyển dụng người Nhật Bản? Căn chủ yếu đề bạt, giáng chức doanh nghiệp? Căn chủ yếu để đánh giá thành tích cơng tác nhân viên? Căn chủ yếu để xem xét thuyên chuyển người lao động từ vị trí làm việc sang vị trí làm việc khác doanh nghiệp? Căn chủ yếu để ấn định mức lương doanh nghiệp? Căn chủ yếu xem xét giải chế độ hưu người lao động doanh nghiệp? 51 52 53 Đáp án Câu hỏi Các điều kiện thị trường lao động, cạnh tranh doanh nghiệp khác, xu hướng kinh tế, thái độ xã hội số nghề định Tất phương án Uy tín cơng ty, quảng cáo mối quan hệ xã hội Các quan hệ với cơng đồn, sách nhân sự, bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động, chi phí Ngạch, bậc lương, mức thưởng lương Tuyển nhân viên dài hạn làm việc suốt đời cho doanh nghiệp Sự đánh giá xác cơng dựa tiêu chuẩn vị trí (chức vụ đảm nhiệm) Bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc kết cụ thể nhân viên Năng lực, sở trường, sở thích người lao động Nhiệm vụ, suất lao động, sách tiền lương nhà nước Chế độ, sách xã hội Nhà nước doanh nghiệp người lao động Sai lầm lãnh đạo, gây hậu nghiêm trọng, khơng hồn thành nhiệm vụ, khơng thích ứng thay đổi Dựa vào yêu cầu xếp doanh nghiệp, lực quản lý, trình độ đáp ứng yêu cầu công việc Trên sở đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm khối lượng sản phẩm đạt qui cách Tỉ lệ nghỉ việc thực tế người lao động đơn vị Tất phương án sai Các sách lao động Nhà nước Khối lượng cơng việc dự tính phải thực Trình độ kỹ nhân viên 54 Căn để giáng chức: 55 56 Căn để thăng chức Căn để trả lương theo sản phẩm? 57 Căn để xác định nhu cầu nhân lực không bao gồm: 58 Căn vào để xác định nhu cầu đào tạo doanh nghiệp? Cấp độ giúp người lao động nâng cao trình độ ứng xử thay đổi tương Phát triển lai? Câu nhất: Ưu điểm việc trả lương theo sản phẩm? Chất lượng sản phẩm tốt Câu trả lời quan tâm đảm bảo có việc làm: Địi hỏi có việc Đúng khả năng, sở trường, phát triển nghề nghiệp làm Quản lý nhân việc tuyển dụng, trì, phát triển, sử dụng, đãi ngộ xử lý mối quan hệ lao Câu trả lời nhất: động, động viên phát huy lực tối đa người tổ chức Câu trả lời nhất: Phúc lợi doanh nghiệp là: Khoản đãi ngộ, kích thích tài gián tiếp người lao động Câu trả lời nhất: hình thức vấn việc làm gồm: Phỏng vấn thông qua mối quan hệ 59 60 61 62 63 64 Quản trị nhân lực STT 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 Đáp án Câu hỏi Câu trả lời nhất: Để hồn tất thủ tục tuyển dụng cần? Chuẩn bị hồ sơ từ phía doanh nghiệp Câu trả lời nhất: Ứng viên tham gia tuyển dụng cần: Có vị trí xã hội Câu trả lời nhất: Xác định tiêu chuẩn chức danh sở để” Xét thưởng Câu trả lời không đúng: Đối tượng áp dụng chế độ tiền lương chức vụ Nhân viên văn phòng doanh nghiệp? Trả lương ngang cho hai người có trình độ, học vấn nhau, thời gian làm việc Câu trả lời sai nguyên tắc trả lương doanh nghiệp? hiệu khác Câu trả lời sai: Các bước để thiết lập thang lương? Xác định số lao động có doanh nghiệp nằm hệ thống lương Câu trả lời sai: Các quan hệ tiền lương doạnh nghiệp? Tiền lương thực tế không phụ thuộc vào nhu cầu hàng hóa thị trường Câu trả lời sai: Kế hoạch phát triển nhân viên bao gồm: Cập nhật thông tin Câu trả lời sai: Nguyên tắc việc trả lương? Đảm bảo tăng tiền lương bình quân nhanh tăng suất lao động Câu trả lời sai: Phân tích kết mức lương để thấy được: Người quản lý có lịng với mức lương doanh nghiệp khơng Câu trả lời sai: Tác dụng tiền lương người lao động? Là khoản đãi ngộ phi tài nhằm động viên khích lệ người lao động Câu trả lời sai: Thù lao phi vật chất gồm? Các loại quà, thưởng Câu trả lời sai: Thù lao vật chất gồm? Các điều kiện làm việc Câu trả lời sai: Thu nhập thơng tin để phân tích cơng việc cần: Làm test Câu trả lời sai: Về hoạch định tài nguyên nhân lực? Hoạch định nhân biến thiên ngẫu nhiên dự báo với thời gian năm Người đại diện tổ chức cơng đồn Giám đốc bổ nhiệm nên cần quan tâm tới lợi ích chung doanh Câu trả lời sai: Về tổ chức cơng đồn doanh nghiệp: nghiệp trước Có số liệu doanh nghiệp kỳ kế hoạch dự định sản xuất 100.000 sản phẩm A 50.000 sản phẩm Hao phí lao động cho sản phẩm A giờ, sản 98 công nhân phẩm B 1.5 Quỹ thời gian làm việc bình quân/năm/1CN 1500 Hệ số hồn thành mức 1.2 Lựa chọn số cơng nhân phù hợp? Có thể thấy thơng tin liên quan đến khả trình bày, trình độ vi tính Tiêu chuẩn cơng việc (Tiêu chuẩn trình độ chun mơn) yêu cầu kiến thức chuyên môn để thực công việc bản: Công tác hoạch định? Không bao gồm tất vị trí, chức vụ tương lai Tuyển mộ, chọn lựa người thích hợp, cho hội nhập vào môi trường làm việc đánh giá kết Công tác tuyển dụng doanh nghiệp là? thực công việc Là tổng hợp nhiệm vụ cụ thể trách nhiệm cụ thể mà cá nhân phải đảm nhận doanh Công việc gì? nghiệp Cơng việc khơng thuộc cơng tác tuyển dụng Phân tích cơng việc Cơng việc quản lý nhân lực liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao Các sách hưởng lương, đãi ngộ động? Quy mô DN Tất phương án Cơ cấu tổ chức phận QTNL DN phụ thuộc vào: Chức phận QTNL Triết lí lãnh đạo DN Cơ sở để dự báo khả sẵn có nhân lực là: Hệ thống thông tin nhân lực cập nhật thường xuyên Quản trị nhân lực STT Đáp án Câu hỏi 90 Cơ sở quan trọng để ấn định loại phụ cấp doanh nghiệp? 91 Chế độ làm việc nghỉ ngơi là: 92 Chế độ phụ cấp là: 93 Chế độ tiền lương cấp bậc bao gồm: 94 95 Chế độ tiền lương chức vụ là: Chế độ tiền lương sản phẩm tập thể là: 96 Chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân là: 97 98 99 100 101 102 103 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp là: Chọn câu nhất: Nội dung yêu cầu chuyên môn? Chọn câu sai: Các dự báo nguồn nhân lực? Chọn câu sai: Các điều cần ý tiến hành vấn Chọn câu sai: Chế độ trả lương theo sản phẩm có tác dụng: Chọn câu sai: Mục tiêu tổng quát đào tạo là: Chọn câu sai: Trong vấn cần cung cấp cho ứng viên: 104 Chỗ làm việc sản xuất (nơi làm việc) là: 105 Chu kỳ đánh giá thực công việc thực tế thường là: 106 Chuyên gia nguồn nhân lực: 107 Chức thu hút nguồn nhân lực bao gồm: 108 Chương trình đào tạo phải bao gồm 109 Chương trình hội nhập mơi trường sẽ: Cách sách người lao động Là luân đổi cách hợp lý kỳ lao động kỳ nghỉ ngơi để người lao động làm việc đạt suất lao động cao hơn, mệt mỏi Các quy định nhà nước nhằm bổ sung cho tiền lương nhằm thu hút lao động vào lĩnh vực Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Mức lương Thang lương Tất phương án Những quy định nhà nước trả lương cho cán quản lý Chế độ tiền lương trả cho đơn vị làm lương sản phẩm theo nhóm Chế độ tiền lương trả trực tiếp cho cá nhân người lao động theo số lượng sản phẩm chất lượng mà họ sản xuất đơn vị thời gian Chế độ trả lương cho công nhân phục vụ theo mức lao động cơng nhân Tham vọng cầu tiến Ảnh hưởng chất lượng nhân cảu doanh nghiệp khác Dùng câu hỏi dẫn dắt Nâng cao hiệu với công việc chưa xây dựng định mức Định hướng công việc Chiến lược phát triển kế hoạch tác nghiệp Một phần diện tích khơng gian sản xuất, mà trang bị phương tiện cần thiết để hay số người hoàn thành công việc họ Một tháng lần Là nhà kinh tế có mắt kỹ thuật Trả lương kích thích, động viên a Nội dung thời gian đào tạo b Hình thức phương pháp đào tạo c Cả a b Giúp người lao động nhanh chóng thích nghi với mơi trường sớm phát huy khả Cơng thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm Quỹ thời gian làm việc bình quân lao động 110 Chọn nội dung kinh tế ký hiệu Tn phù hợp: Quản trị nhân lực STT Đáp án Câu hỏi Công thức tính số lượng cơng nhân làm lương sản phẩm Tiêu chuẩn hao phí lao động sản phẩm I 111 Chọn nội dung kinh tế ký hiệu Ti phù hợp: Cơng thức tính số lượng cơng nhân làm lương sản phẩm: Hệ số hoàn thành mức lao động 112 113 114 115 116 117 Chọn nội dung kinh tế ký hiệu Km phù hợp: Do lợi nhuận năm tăng thêm 5% so với năm trước nên cơng ty M định thưởng cho tồn thể cán công nhân viên công ty thêm tháng lương Đó hình thức: Doanh nghiệp cần tiến hành phân tích cơng việc khi: Doanh nghiệp giải tình trạng dư thừa nhân lực bằnng cách Doanh nghiệp coi nơi làm việc lý tưởng khi? Doanh nghiệp muốn sử dụng tốt nguồn nhân lực cần? 118 Doanh nghiệp tăng lương cho: 119 120 121 122 123 124 125 Dùng mức thời gian điều kiện: Đánh giá công việc bao gồm: Đánh giá công việc là: Đánh giá kết thực công việc nên theo bước sau: Đánh giá thành tích cơng tác làm để Đánh giá thành tích công tác nhằm? Đánh giá thực công việc là: 126 Đào tạo hiểu là: 127 Đào tạo lao động doanh nghiệp là: 128 Đào tạo ngồi cơng việc phương pháp đào tạo: Thưởng theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tóm tắt cơng việc có thay đổi cấu tổ chức máy Áp dụng chế độ làm việc bán thời gian Hấp dẫn, thu hút nhiều nhân viên giỏi Công đãi ngộ; Khách quan đánh giá; Tạo động lực cho người lao động Sự nâng cao trình độ người lao động Mức độ kinh doanh doanh nghiệp Mức thăng trầm xu hướng kinh tế Sản xuất thủ cơng khí, sản xuất loạt nhỏ đơn Phân tích công việc đánh giá công việc Tiến hành phân tích, so sánh xác định giá trị cơng việc Xác định kỳ vọng kết công việc, đánh giá kết công việc, phản hồi kết đánh giá Quản lý hiệu nguồn nhân lực Làm để đãi ngộ, xếp, bố trí sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Hệ thống xem xét đánh giá có định cơng việc cá nhân Hoạt động học tập giúp cho người lao động thực có hiệu chức nhiệm vụ Các hoạt động nhằm mục đíc trang bị kỹ nghề nghiệp với yêu cầu tối thiểu người lao động đủ để hồn thành cơng việc giao Các giảng, hội nghị hội thảo, đào tạo từ xa Chương trình hóa với trợ giúp máy tính, phịng thí nghiệm, mơ hình hóa hành vi; kỹ xử lý công văn, giấy tờ Tổ chức lớp cạnh tranh doanh nghiệp; cử học trường lớp quy Tất phương án Đào tạo trở thành phản tác dụng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Thời điểm khơng thích hợp khi? Phương pháp thường áp dụng để nâng cao lực quản lý học viên, tìm hiểu nhiều cách 130 Đào tạo tai nơi làm việc thuộc nội dung đây, ngoại trừ: tiếp cận 129 Quản trị nhân lực STT Đáp án Câu hỏi 131 Đào tạo theo định hướng nội dung đào tạo có hình thức: 132 Đào tạo doanh nghiệp nhằm mục đích: Đào tạo định hướng công việc đào tạo định hướng doanh nghiệp Nâng cao chất lượng lao động, đáp ứng tốt yêu cầu công việc 133 Đào tạo phát triển nhân lực giúp cho doanh nghiệp: Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tạo điều kiện áp dụng tiến kỹ thuật quản lý vào doanh nghiệp, tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Giảm bớt giảm sát nâng cao tính ổn định động tổ chức Tất phương án Nâng cao suất lao động, hiệu thực công việc, nâng cao chất lượng thực công việc 134 Đề bạt (thăng tiến) việc: Đưa người lao động vào vị trí làm việc có tiền lương cao hơn, uy tín, trách nhiệm lớn hơn, điều kiện làm việc tốt có hội phát triển nhiều 135 Để có hội phát triển cá nhân, người lao động mong muốn: Được học hỏi đào tạo, thử thách qua công việc, khen thưởng đề bạt, nâng cao mức sống 136 Để cơng tác vấn có kết tốt cần? 138 Để quản lý nguồn nhân lực cách hiệu cần? Cho ứng viên biết chức vụ, công việc mà người đảm nhiệm tương lai Tất phương án Thu hút nhiều thông tin nhiều lĩnh vực độ tin cậy cao với nhiều phương pháp khác Hoạt động hành vi khứ người dự tuyển để dự đoán hành vi tương lai, người dự tuyển vào vị trí lựa chọn sở thỏa mãn tiêu chuẩn thuê mướn tiêu chuẩn công việc Bù đắp vào chỗ thiếu hụt trước tiên, sau đến nhu cầu khác Sắp xếp vị trí phù hợp với lực người 139 Để sản xuất đủ hàng hóa có tính thời vụ, phương án tốt công ty là: Thuê công nhân tạm thời 140 Để tổ chức tốt chỗ làm việc cần: Dựa vào yêu cầu công việc, đặc điểm thiết bị lựa chọn người lao động Mở đầu câu chào hỏi lịch sự, thân mật để gây ấn tượng Trả lời thật cụ thể chi tiết câu hỏi người vấn Bình tĩnh, tự tin trả lời câu hỏi người vấn 137 Để đánh giá thông tin nhân phải dựa vào: 141 Để thành công vấn cần? Để thu thập thông tin cho phân tích cơng việc "sản xuất trực tiếp" phương Quan sát pháp thu thập thông tin tốt là: 143 Để thúc đẩy người lao động hồn thành tốt cơng việc doanh nghiệp cần: Giao trách nhiệm dô ivowsi quyền hạn để người lao động phát huy vai trò tự chủ 142 Xây dựng công ty mô hình văn hóa mở, tạo bầu khơng khí dân chủ tin tưởng nhân viên; Các mục tiêu nguyên tắc, quy định nhóm cần phải rõ ràng cụ thể hợp lý Có mức độ uỷ quyền thích hợp quyền hạn gắn liền phù hợp với trách nhiệm; Nhân viên đào tạo Để thúc đẩy phong trào công nhân tự quản, cầu tuân thủ số nguyên tắc 144 phù hợp Nội dung đào tạo bao gồm kỹ chuyên môn, kỹ phối hợp kỹ tư độc lập sau: Giáo dục ý thức tự chủ, tự quản cho nhân viên; Các định đưa hình thức định tập thể Tất phương án 145 Để trả lương theo sản phẩm, doanh nghiệp áp dụng loại định mức: 146 Để xác định nhu cầu đào tạo cần tiến hành: 147 Điểm cần đặc biệt quan tâm nêu rõ đầy đủ mẫu hồ sơ xin việc: Quản trị nhân lực Định mức lao động tiên tiến Phân tích tổ chức, người nhiệm vụ Trình độ học vấn, chun mơn nghiệp vụ lực công tác STT 148 Điểm yếu tố bên cần xem xét xác định thang lương? 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 Đáp án Câu hỏi Thời gian mà người lao động gắn bó với doanh nghiệp Điều kiện chủ yếu đảm bảo hiệu lực pháp lý thỏa ước (thương nghị) Trong thỏa ước điều kiện trái với luật lao động tập thể cơng đồn với lãnh đạo doanh nghiệp? Là tổng hợp nhân tố môi trường mà có tác động lên người q trình lao động Điều kiện lao động là: sản xuất trình sinh hoạt họ; tổng thể yếu tố kỹ thuật, kinh tế tự nhiên, xã hội trình lao động sản xuất Điều không thuộc nghĩa vụ bên tranh chấp lao động? Cung cấp đầy đủ tài liệu, chứng từ theo yêu cầu quan giải tranh chấp lao động Một chương trình thiết kế nhằm giúp người lao động làm quen với doanh nghiệp bắt đầu Định hướng là: công việc cách có hiệu suất Địi hỏi số người lao động mà doanh nghiệp phải tính đến Có việc làm đãi ngộ hợp lý quản lý nhân sự? Đối tượng áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc: Cán quản lý Đối với doanh nghiệp đại, yếu tố quan trọng để doanh Đội ngũ nhân viên quản lý giỏi nghiệp thành công? Gặp gỡ định kỳ cán quản lý trực tiếp nhân viên để đánh giá Quản m trị theo mục tiêu Giai đoạn tuyển mộ nhân viên giai đoạn: Thu hút người quan tâm đến đăng ký nộp đơn xin việc Giải pháp khả thi cho doanh nghiệp ứng phó với tình trạng thiếu lao Làm thêm động tạm thời là: Giải pháp tối ưu nhân viên gắn bó 20 năm, đến tuổi nghỉ Động viên cho nghỉ hưu sớm với đãi ngộ vật chất, tinh thần thỏa đáng hưu lực trình kém? Các hoạt động học tập để chuẩn bị cho người bước vào nghề nghiệp chuyển sang nghề Giáo dục hiểu là: mới, thích hợp tương lai Hạn chế lớn hình thức thuê nhân viên doanh nghiệp khác? Nhân viên không hăng hái lao động Hãy tính hệ số lương cơng nhân bậc thuộc thang lương bậc; biết tiền lương tối thiểu 290.000 đ người nhận tiền lương thời gian 1,48 429.200 đ/tháng Hậu tuyển dụng Phát sinh nhiều mâu thuẫn công việc Hệ thống tiền lương hợp lý cho phép doanh nghiệp: Tạo động khuyến khích lao động, có suất, kỉ luật Hình thức cho thơi việc nhân viên quản lý doanh nghiệp Khơng hình thức kỷ luật Hình thức đào tạo sau áp dụng phổ biến với cấp quản lý Đào tạo cơng việc nhân viên: Hình thức trả cơng lao động theo số lượng sản phẩm mà người lao động làm theo yêu cầu chất Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm là: lượng Hình thức tuyển nhân viên phổ biến mà công ty Nhật thường Tuyển từ trường đại học hay sử dụng: Xu hướng dự báo nhu cầu sản phẩm nhân hãng thường có thời gian từ năm trở Hoạch định kế hoạch nhân với xu hướng lâu dài (dài hạn) là: lên Xác định chương trình nhằm cung cấp lao động số lượng, chất lượng phân bố nơi, Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm mục đích? lúc để hồn thành cơng việc chức yêu cầu Quản trị nhân lực STT Đáp án Câu hỏi 171 Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm: Dự báo nhu cầu biến thiên lao động, đảm bảo cung cấp đủ, số nhân viên cần thiết 172 Hoạch định tài nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 173 Hồn cảnh nội doanh nghiệp khơng bao gồm? Các yếu tố công nghệ Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu nhân 174 Hoạch định tổ chức tương lai? 175 Hoạt động quản lý nhân chịu ảnh hưởng nhiều bởi: Mơi trường bên ngồi bên 176 Hợp tác lao động là: Phối hợp hoạt động nhiều cá nhân tập thể người lao động để đạt mục đích chung 177 Kèm cặp bảo cách đào tạo có ưu điểm: Có điều kiện làm thử cơng việc thật tiếp thu lĩnh hội kỹ kiến thức cần thiết dễ dàng 178 Kế hoạch nhân lực sở để: Trả công lao động Phân tích cơng việc Tuyển dụng nhân lực Tất phương án Bảng mô tả công việc Căn cho quản lý nguồn nhân lực Ký thỏa ước lao động 179 Kết bước phân tích cơng việc nhằm tạo ra: 180 Kết đánh giá thực công việc dùng làm: 181 Kết lập kế hoạch nhân lực không sở để: Kết tính mức tiền lương (suất lương) cơng nhân bậc có 182 hệ số lương 1,72 thuộc thang lương bậc với mức lương tối thiểu 498.800 đ 290.000 đ Sử dụnh hợp lý hình thức khuyến khích tài Sử dụng tiền cơng, tiền lương cơng cụ để kích thích vật chất 183 Kích thích lao động có nghĩa là: Sử dụnh hợp lý hình thức khuyến khích phi tài Tất phương án Hoạch định tài nguyên nhân lực tiến trình xây dựng triển khai kế hoạch, chương trình Khái niệm bao trùm hoạch định tài nguyên nhân lực doanh 184 nhằm đảm bảo cung cấp lực lượng lao động số lượng cần thiết, đủ nhân lực, phân bổ nơi, nghiệp? lúc để hồn thành cơng việc chức u cầu 185 Khái niệm quản trị nhân lực hiểu tương đương với khái niệm: Quản trị (quản lý) nguồn nhân lực 186 Khâu khơng nằm q trình tuyển chọn nhân sự: Tìm kiếm thu hút, hấp dẫn ứng viên theo yêu cầu doanh nghiệp Khi ấn định mức đãi ngộ người lao đọng cần xem xét yếu tố ảnh 187 Khả chi trả; khơng khí văn hóa; sách nội bộ, ngun tắc hình thức phân phối lợi ích hưởng chủ yếu thuộc môi trường doanh nghiệp? Khi ấn định mức đãi ngộ doanh nghiệp, cần tính đến yếu tố chủ yếu 188 Kết hồn thành cơng việc ảnh hưởng trực tiếp thuộc người lao động Quản trị nhân lực STT Đáp án Câu hỏi 189 Khi hoạch định sách quản lý người cần quan tâm: Tất phương án Quan tâm đến nhu cầu vật chất, tinh thần đặc biệt nhu cầu tâm lý, xã hội người; Làm cho người có giá trị xã hội Tôn trọng quý mến người lao động; Tạo điều kiện để người lam việc có suất cao đảm bảo yêu cầu doanh nghiệp Thấy rõ mối quan hệ tác động kỹ thuật, kinh tế pháp luật, xã hội giải vấn đề liên quan đến người; Quản lý người cách văn minh, nhân đạo, làm cho người ngày có hạnh phúc lao động sống Khi hoạch định tài nguyên nhân sự, giám đốc nhân không thiết Kế hoạch tác nghiệp phải quan tâm tới: 191 Khi nhân viên có đóng góp ý kiến hữu ích cho doanh nghiệp, doanh nghiệp Thưởng ápsáng dụng kiến h Khi vấn nhân viên thay đổi cơng việc thời gian, Có lý định 192 ta cho nhân viên người: a Nhu cầu tổ chức b Kết thực công việc nhân viên 193 Khi xác định nhu cầu đào tạo cần xem xét yếu tố sau c Những thay đổi môi trường bên d a, b, c 190 194 Khuyến khích nhân viên trung thành gắn bó với doanh nghiệp cách? Thực công bố trí cơng việc, đãi ngộ, tạo điều kiện làm việc tốt 195 Làm giàu công việc là: Cấu trúc lại công việc để cải thiện hiệu làm việc thỏa mãn người lao động Loại hoạch định nhân mà người quản lý phải quan tâm 196 Biến thiên theo mùa vụ nhiều Cải thiện mối quan hệ người quản lý người lao động, gia tăng tình cảm hồn thiện người lao động 197 Lợi ích chương trình thời gian làm việc linh hoạt: Giảm tỷ lệ vắng mặt, làm trễ Tất phương án Có tác động tích cực thành tích Là sở để tuyển chọn, bố trí sử dụng người hợp lý, có hiệu quả; xử lý trách nhiệm rành mạch, đánh giá 198 Lợi ích phân chia đắn rõ ràng công việc chức danh cống hiến đãi ngộ công bằng, tiết kiệm thời gian bố trí nhân lực Luật lao động qui định, sau làm việc đủ 12 tháng, người lao động làm 199 12 ngày việc điều kiện bình thường nghỉ: 200 Lý cơng nhân tham gia tổ chức cơng đồn Vì lợi ích kinh tế, giảm bớt đối xử khơng cơng từ phía lãnh đạo Nhiều nhân viên cho tiền lương cơng sách nhân tốt nên không thiết phải tham 201 Lý khiến nhiều nhân viên khơng tham gia tổ chức cơng đồn: gia cơng đồn Đào tạo phát triển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tất phương án Lý để nói cơng tác đào tạo phát triển quan trọng cần 202 Để đáp ứng yêu cầu công việc doanh nghiệp hay nói cách khác để đáp ứng nhu cầu tồn phát quan tâm mức tổ chức (doanh nghiệp) triển doanh nghiệp Để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển người lao động 203 Môi trường bên doanh nghiệp không bao gồm: Các tổ chức tư vấn Quản trị nhân lực 10 STT 204 205 206 207 208 209 210 211 Đáp án Câu hỏi Môi trường tác nghiệp doanh nghiệp không bao gồm nhân tố đây? Một doanh nghiệp có 60% cơng việc làm điều kiện bình thường (8 giờ/ca): 30% cơng việc điều kiện độc hại (6 giờ/ca) 10% công việc điều kiện nặng nhọc (4 giờ/ca) Hãy chọn đáp án số thực tế bình quân ca kỳ kế hoạch? Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động, tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tuyệt đối lao động? Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động, tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tương đối lao động: Một phần mơ tả cơng việc trình bày tổng quát chất công việc, liệt kê chức hoạt động chủ yếu, phần dược gọi là: Một phân xưởng dệt có 800 máy sợi mức thời gian bảo dưỡng máy 0,2 phân xưởng làm theo chế độ ca, hệ số k = 1,1 Số cơng nhân phục vụ cần có là: Một trưởng phòng tổ chức cán giỏi người: Mục đích tiền lương gì? 212 Mục đích ĐGTHCV là: 213 Mục đích thù lao lao động: Nguồn nhân lực Thừa 10 Thiếu 28 Tóm tắt cơng việc 66 người Biết cách quản lý nhân viên tổ chức Tái tạo sức lao động Phát tài làm sở để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lực Làm sở cho việc trả lương theo số lượng chất lượng công việc Tất phương án Cung cấp thông tin phản hồi để người lao động khắc phục sai sót, nâng cao khả thực cơng việc Duy trì trật tự tổ chức xử lý tốt mối quan hệ Khuyến khích người lao động thúc đẩy phát triển tổ chức Tái sản xuất sức lao động Tất phương án 214 Mục đích việc thay đổi mức đánh thuế thu nhập người lao động: Phân phối lại thu nhập xã hội 215 Mục đích cảu việc đánh giá thành tích cơng tác nhằm” Mục đích q trình hội nhập vào mơi trường làm việc kinh doanh 216 giúp? 217 Mục đích việc đánh giá giá trị công việc nhằm: 218 Mục đích chủ yếu doanh nghiệp việc xử lý kỷ luật nhân viên? Mục đích giúp người tuyển chọn hội nhập vào môi trường làm 219 việc? Mục đích yêu cầu gắn trực tiếp đến hiệu sử dụng lao động việc 220 thiết lập hệ thống lương, thưởng doanh nghiệp 221 Mục khơng có nội dung: Ưu điểm trả lương theo thời gian: Nâng cao hiệu công tác thành viên Quản trị nhân lực Nhân viên thích ứng với cơng việc Xác định thang lương cụ thể cho nhóm chức danh nghề cơng nhân Giáo dục, thuyết phục nhân viên bảo đảm kỷ cương hoạt động doanh nghiệp Làm cho người dễ thích ứng với tổ chức doanh nghiệp cung cấp thông tin liên quan đến công việc kỳ vọng nhà quản lý Giảm chi phí lao động, tăng suất lao động, tăng thù lao lao động Công với người 11 STT Đáp án Câu hỏi 222 Mục không nằm chức quản lý nhân doanh nghiệp? 223 Mục không nằm giải pháp tinh giảm nhân viên: Tổ chức lao động sản xuất Bố trí luân phiên công việc doanh nghiệp 224 Mục không nằm phương pháp trắc nghiệm tuyển chọn lao động? Cho biết ứng cử viên đạt số điểm 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 Mục không thuộc ưu điểm tuyển dụng nguồn ứng viên từ Nhân viên quen với cách làm việc cấp trước nên làm theo cách làm việc nội doanh nghiệp? Tất phương án Giúp lãnh đạo quản lý định đắn Mục tiêu đánh giá thực công việc: Giúp tổ chức hồn thiện hoạt động Tối ưu hóa thực công việc người lao động a Thu hút nhân viên b Duy trì nhân viên giỏi Mục tiêu hệ thống tiền lương c Kích thích động viên nhân viên d a, b, c Mục tiêu phát triển nhân lực là: Chuẩn bị cho người lao động có đủ khả đảm nhận công việc tương lai tổ chức Xác định đúng, bảo đảm nhu cầu lao động, đánh giá, phát triển lực lượng lao động, góp phần làm Mục tiêu quản lý nhân doanh nghiệp tăng suất lao động cho doanh nghiệp Mục tiêu quản lý nhân sự: Cung cấp cho phận chức lực lượng lao động có hiệu Điều kiện lao động khác Mức lương bậc thang lương cao mức lương tối Tất phương án thiểu bởi: Mức độ nặng nhọc nghề khác Mức độ phức tạp nghề khác Nâng cao hiệu sử dụng lao động phụ thuộc vào? Việc xếp hợp lý, đánh giá, điều chỉnh, quan tâm động viên kịp thời người lao động Nếu gọi x % giảm mức thời gian y % tăng mức sản lượng Hãy x = 23,07% tính x y = 30%? Nếu muốn thơng tin thu nhập để phân tích cơng việc không bị sai lệch Phối hợp phương pháp mang ý muốn chủ quan, cần sử dụng phương pháp: Nếu hợp tính với nhân viên mà cán quản lý đánh giá tốt nhân Thiên kiến viên cơng việc lỗi (sai lầm) đánh giá: Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng tới chức khác quản Nói vai trò tuyển mộ, cách diễn đạt thể đầy đủ vai trị trị nhân lực như: đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn là: nhân lực, mối quan hệ lao động Nội dung (công việc) chủ yếu công tác quản lý nhân doanh Hoạch định cung cầu lao động: Tuyển dụng lao động, phát triển, đãi ngộ lao động nghiệp? Nội dung bước (Dự báo tài nguyên nhân lực) tiến trình hoạch định Dự báo nhu cầu khả nhân lực; cân đối nhu cầu khả nhân lực nhân lực? Quản trị nhân lực 12 STT 239 Nội dung định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp: 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 Đáp án Câu hỏi Hợp lý hóa phương pháp thao tác lao động, cải thiện điều kiện lao động xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Tiến hành khảo sát xác định loại thời gian làm việc nguyên nhân gây nên lãng phí, xây dựng mức tiêu chuẩn lao động đưa mức tiêu chuẩn xây dựng vào thực sản xuất, thường xuyên theo dõi tình hình thực mức điều chỉnh mức sai mức lạc hậu có chế thích hợp để khuyến khích hoàn thiện định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp Tất phương án Phân chia q trình sản xuất bơ phận hợp thành xác định kết cấu trình tự hợp lý thực phận bước công việc, phát bất hợp lý q trình thực hiện, hồn thiện chúng sở phân công hiệp tác lao động hợp lý Nội dung phương pháp bảng tường thuật đánh giá thực Cá nhân tự mô tả lại kết thực công việc cơng việc là: Tất phương án Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Nội dung chiến lược tuyển mộ: Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ Lập kế hoạch tuyển mộ Nội dung vấn đánh giá là: Gặp gỡ trao đổi với người lao động kết đánh giá thực công việc Nội dung phương pháp ghi chép kiện quan trọng đánh giá Ghi nội dung quan trọng định thực công việc thực công việc là: Nội dung chủ yếu mô tả công việc? Các điều kiện, tiêu chuẩn mà người phải có để thực cơng việc Nội dung chủ yếu khái niệm tiền lương (tiền công) đãi ngộ khác Những thu nhập tài phi tài mà người lao động nhận cống hiến họ cho doanh doanh nghiệp? nghiệp Tất phương án Duy trì nguồn nhân lực Nội dung chủ yếu Quản trị nhân lực thuộc vào nhóm chức năng: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thu hút (hình thành) nguồn nhân lực Nội dung chủ yếu tiến trình thương nghị tập thể doanh nghiệp? Nêu vấn đề, thương lượng, ký kết thực thỏa ước Tất phương án Đánh giá thành tích cá nhân Nội dung đánh giá thực cơng việc gồm: Đánh giá chấp hành quy định tổ chức Đánh giá tính hợp lý tiêu lao động quy định lao động Nội dung bảng câu hỏi phân tích cơng việc gồm: Chức danh giao, đơn vị công tác, mục đích cơng việc, nhiệm vụ cụ thể, khối lượng cơng việc Nội dung khơng có giải pháp tạm thời tiến hành tuyển mộ Ký kết hợp đồng dài hạn thường xuyên với lực lượng nhân Nội dung thuộc nhiệm vụ Ban tra công nhân viên chức (TTND) Tổ chức, giám sát kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh phân phối doanh nghiệp việc doanh nghiệp: thực điều lệ, nội qui, nghị đại hội công nhân viên chức Nhiệm vụ cụ thể phân công cho người phận phải hoàn thành để góp phần đạt mục Nội dung thuộc cơng việc mà không thuộc nghề nghiệp? tiêu chung tổ chức Nội dung thường không áp dụng tiến trình phân chia cơng việc Tham khảo lấy ý kiến đánh giá chuyên gia lĩnh vực khác Ngạch lương là: Một nhóm cơng việc xác định để đơn giản hóa q trình đánh giá công việc Quản trị nhân lực 13 STT 255 Nghiên cứu lương bổng thị trường lao động mà doanh nghiệp cần 256 Đáp án Câu hỏi Xem xét mức lương thịnh hành thị trường lao động ngành nghề, khu vực liên quan đến doanh nghiệp Nghiên cứu giá hàng hóa nói chung, giá th mướn cơng nhân Nghiên cứu mức chi phí sinh hoạt chung Nguyên nhân chủ yếu hạn chế khả thu hút ứng viên giỏi cho doanh Chính sách nhân phù hợp nghiệp? 257 Nguyên nhân khó dự đoán hoạch định nhân Tự động nghỉ việc 258 Nguyên nhân khó dự đoán: Tự động nghỉ việc Nguyên tắc cần vận dụng thi hành kỷ luật nhân viên doanh Nguyên tắc răn đe, phòng ngừa 259 nghiệp? Phù hợp với mặt tiền lương chung Tất phương án 260 Nguyên tắc đảm bảo mức tiền công doanh nghiệp là: Bằng cao mức lương tối thiểu nhà nước Khuyến khích người lao động đảm bảo khả toán doanh nghiệp Nguyên tắc thể tính pháp lý cao việc giải tranh chấp 261 Thông qua hịa giải trọng tài sở tơn trọng quyền lợi ích chung xã hội tuân theo pháp luật lao động? Người giám sát trực tiếp nên định cuối tuyển dụng cho vị trí 262 Giám sát làm việc trực tiếp với ứng cử viên quản lý, lý sau, ngoại trừ: Người lao động cần đọc để biết nội dung công việc, nhiệm vụ trách Bản mô tả công việc 263 nhiệm thực cơng việc: Người lao động cần đọc để biết yêu cầu công việc thực công 264 Bản tiêu chuẩn cơng việc (tiêu chuẩn trình độ chun mơn) việc? 265 Người lao động gắn bó với doanh nghiệp Được quan tâm đãi ngộ cơng Trắc nghiệm chữ viết, chữ ký tướng mạo Trắc nghiệm điện từ, computer tướng mạo 266 Người ta thường dùng phương pháp trắc nghiệm sau để tuyển chọn: Bút vấn, vấn trắc nghiệm máy móc hình vẽ Tất phương án 267 Nhân viên (người lao động) khơng thích việc đánh giá bởi: Lo ngại cấp thiếu công tâm không khách quan, không tin cấp có đủ lực đánh giá 268 Nhân viên khơng thích việc đánh giá Khơng tin cấp có đủ lực đánh giá Nghiên cứu đầy đủ yếu tố: người, nguyên vật liệu, công cụ lao động, tổ chức lao động nhằm xác 269 Nhiệm vụ định mức kỹ thuật lao động sản xuất kinh doanh là: định mức tiêu hao thời gian cần thiết để hoàn thành cơng việc Xác định mục đích phân tích cơng việc Chuẩn bị văn bản, thủ tục, xây dựng phiếu điều tra 270 Nhiệm vụ phòng Quản trị nhân lực phân tích cơng việc là: Tổ chức lực lượng tham gia vào việc phân tích cơng việc Tất phương án 271 Nhóm từ mơ tả tốt cho mục tiêu đào tạo: Cụ thể, thực tế, đo lường 272 Nhu cầu việc thuyên chuyển doanh nghiệp là: Theo yêu cầu xếp người việc cần phù hợp với công việc Quản trị nhân lực 14 STT Đáp án Câu hỏi 273 Những tham gia vào đánh giá thực công việc: 274 Những biện pháp chủ yếu xử lý nhân doanh nghiệp 275 Những bước chủ yếu tiến trình tuyển chọn nhân viên? Đồng nghiệp Tất phương án Người giám sát trực tiếp cấp Đánh giá nhóm cá nhân tự đánh giá Thương nghị tập thể, giải khiếu nại tranh chấp lao động, thi hành kỷ luật, thuyên chuyển Nộp đơn, vấn sơ bộ, trắc nghiệm, tra cứu hồ sơ, vấn sâu thi tuyển, khám sức khỏe, định tuyển chọn Những cách làm không thuộc phương pháp tiến hành phân chia công Tham khảo lấy ý kiến đánh giá chuyên gia lĩnh vực khác việc? Chiến lượng kinh doanh; Những yêu cầu cải tiến chất lượng hàng hóa, dịch vụ nhiệm vụ tăng suất 277 Những chủ yếu để xác định nhu cầu đào tạo? lao động yêu cầu điều hành hoạt động doanh nghiệp Những chủ yếu để xây dựng thang lương, bậc lương hợp lý 278 Kết mô tả phân chia công việc, đặc điểm lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp? Người lao động có lực, sức khỏe Những điều kiện chủ yếu để người đến tuổi nghỉ hưu tiếp tục làm việc 279 Người lao động tự nguyện doanh nghiệp Doanh nghiệp có yêu cầu 276 280 Những đòi hỏi cần thiết người lao động doanh nghiệp gồm: 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 Việc làm điều kiện làm việc, quyền lợi cá nhân, hội phát triển cá nhân Những đối tượng đặc biệt ý việc tuyển chọn bổ sung nguồn Tất người bên bên doanh nghiệp đủ khả trình độ nhân lực chủ yếu tổ chức là: Người bị giáng chức cảm thấy bị phản bội Những hậu xảy giáng chức không cán Người bị giáng chức cảm thấy bị xúc phạm, thất vọng quản lý doanh nghiệp? Dư luận bất bình lan rộng cách nhanh chóng Những tiêu cực khác Những mục tiêu (hay yêu cầu) chủ yếu sách tiền lương hợp lý trực Dễ hiểu người lao động, dễ quản lý, dễ hạch tốn chi phí lao động, kiểm tra tiếp gắn với cơng tác quản lý tiền lương doanh nghiệp? Những nội dung cơng tác kiểm tra đánh giá kết thực Phát kịp thời sai sót, trở ngại thực hiện, đề biện pháp giải quyết, định kỳ đánh giá kết kế hoạch nhân doanh nghiệp thực kế hoạch Những nội dung chủ yếu kế hoạch sách hoạch định nhân Tuyển mộ; tuyển chọn; đề bạt trì phát triển nhân sự, xếp bố trí nhân tổ chức doanh nghiệp? Áp dụng hình thức trả lương phù hợp đối tượng, có chế độ tiền thưởng người hồn thành Những nội dung chủ yếu sách tiền lương doanh nghiệp? tốt, xuất sắc công việc Những nội dung không liên quan trực tiếp đến lợi ích phân chia cơng Giúp cho việc xây dựng mô tả công việc thêm phong phú nhiệm vụ, yêu cầu thay đổi liên việc? tục Các điều kiện cần đủ để hoàn thành trách nhiệm với công việc giao; Mục tiêu nhiệm vụ, Những nội dung mà phân chia công việc mô tả ghi nhận? thực đâu, làm phải hoàn thành Những nội dung yêu cầu người lao động trả lời văn phục vụ cho Chức giao, đơn vị cơng tác, nhiệm vụ cụ thể, mục đích khối lượng cơng việc tiến trình phân chia cơng việc? Những nguyên tắc chủ yếu phải tuân thủ việc xây dựng thang Công bằng, hợp lý lương doanh nghiệp? Những người tham gia vấn tuyển dụng bao gồm: Quản lý trực tiếp phận cần người Quản trị nhân lực 15 STT Đáp án Câu hỏi 292 Những sai lầm đánh giá thành tích công tác, ngoại trừ? Phương thức phổ biến, công khai hiệu Những tác dụng tích cực mặt pháp lý thỏa ước tập thể doanh 293 Là sở pháp lý để xử lý vấn đề lao động (việc làm, phúc lợi) nghiệp? Uy tín phòng tổ chức cán giám đốc giảm 294 Những tiêu cực xảy xử lý đề bạt khơng đúng? Những dư luận bất bình lan rộng Hiệu công tác phận giảm sút Trình độ người học, yêu cầu nâng cao trình độ sau học; Mục đích u cầu, chương trình 295 Những vấn đề cần đặc biệt quan tâm xem xét lựa chọn người học: thời gian khóa học; Nhu cầu động lực, nguyện vọng người lao động 296 Những vấn đề chủ yếu tiến trình thương nghị tập thể doanh nghiệp? Là phương thức thái độ giao tiếp xử nhà quản lý với người lao động Những vấn đề chủ yếu phải xem xét thi hành kỷ luật nhân viên doanh Dựa pháp luật, phân tích mức độ nghiêm trọng, tác hại nguyên nhân cụ thể sai phạm nghiệp? Nắm vững lực sở trường đặc điểm tâm lý cá nhân; công xử đãi ngộ, biết sử dụng 298 Những vấn đề quan trọng nghệ thuật dùng người? người tài, biết chia tách kẻ xấu để xử lý, giáo dục Nấc thang giá trị sống thay đổi theo hướng thu nhập xã hội nâng lên ảnh hưởng đến nhu cầu (chất lượng sống) người lao động; q trình tự động hóa, robot hóa nước phát triển ảnh hưởng đến phong cách làm việc, tâm lý người lao động, nảy sinh mâu thuẫn quản lý Sự căng thẳng nghề nghiệp trở thành loại hình nghề nghiệp nguy hiểm sản xuất Những xu hướng thách thức chủ yếu đặt cần phải xem xét đại; vấn đề riêng doanh nghiệp VN trình chuyển đổi kinh tế, thu nhập 299 người lao động thấp, số người dôi dư lớn, yêu cầu đào tạo lại quản lý nhân sự? Sự phát triển khoa học cơng nghệ bùng nổ thơng tin; trình độ học vấn, kỹ lao động cán bộ, công nhân viên nâng lên Đồng thời thách thức người trình độ hạn chế, kỹ năng, tay nghề không phù hợp, không đào tạo, bồi dưỡng, đào tạo lại, bị đào thải khỏi doanh nghiệp Không ngừng tăng suất lao động phân phối hợp lao động ngành vùng Không ngừng cải thiện đời sống nâng cao trình độ lành nghề người lao động 300 Những yêu cầu hệ thống trả công lao động nhà nước là: Đảm bảo tính đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng dễ áp dụng Tất phương án 297 301 Những yêu cầu chủ yếu phải đảm bảo giải cho nhân viên việc? Bảo đảm thủ tục pháp lý sách, chế độ hành 302 Những yêu cầu đặt cho người thực công việc liệt kê Bản mô tả công việc Những yếu tố thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến mức đãi ngộ người 303 Mức lương chung xã hội chi phí sinh hoạt lao động doanh nghiệp? 304 Những yếu tố chủ yếu càn có để xử tốt lao động doanh nghiệp? Tinh thần hợp tác yếu tố động viên Những yếu tố chủ yếu cần xem xét dự báo nhu cầu nhân lực Khối lượng loại sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp; chất lượng đội ngũ lao động; Nguồn lực tài doanh nghiệp chính; thay đổi mặt hàng chất lượng sản phẩm Gắn chặt với việc xây dựng, quản lý tổ chức kinh doanh doanh nghiệp; xuất phát từ yêu cầu tổ 306 Những yếu tố đặc trưng quản lý nhân doanh nghiệp? chức mà đáp ứng yêu cầu nhân sự, đảm bảo đủ số lượng, cấu đội ngũ chất lượng Những yếu tố ngoại cảnh chủ yếu cần phải xem xét xây dựng hệ thống 307 Thị trường lao động, pháp luật, sách lao động việc làm nhà nước lương đãi ngộ doanh nghiệp? 305 Quản trị nhân lực 16 STT Đáp án Câu hỏi 308 Những yếu tố quan trọng cần xem xét để tuyển chọn nhân viên? Năng lực chuyên môn, đạo đức phẩm chất sức khỏe Những yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi cần phải xem xét trước hết Tình hình kinh tế, xã hội, tăng trưởng lực lượng lao động nước, quan, đoàn thể, đổi 309 quản lý nhân doanh nghiệp? công nghệ, khách hàng 310 Nhược điểm lớn hình thức vấn hội đồng là: Chi phí tốn 311 Nhược điểm lớn hình thức tiền lương theo sản phẩm tập thể? Khuyến khích chạy theo sản lượng, khó đảm bảo chất lượng sản phẩm a Chi phí tốn thời gian dài b Không thoải mái cương vị phân xử 312 Nhược điểm lớn sử dụng kỹ thuật Delphi là: c Lo ngại cấp thiếu công tâm không khách quan d a c Các hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động nhằm mở cho họ 313 Phát triển nhân lực là: công việc mớ dựa sở định hướng tương lai tổ chức a Một hoạt động ngắn hạn b Liên quan đến công việc thời nhân viên 314 Phát triển nhân viên là: c Một chương trình dài hạn d b c 315 Phẩm chất người làm cơng tác QLNS là: Có tinh thần trách nhiệm, tính ngun tắc, cơng tâm, nhân hậu, tác phong sâu sát, dễ gần gũi 316 Phân loại vấn thường dùng tuyển chọn nhân lực: Theo số lượng người vấn, theo hình thức vấn theo tính chất vấn Ai đối tượng cần phải đào tạo Yếu kết thực cơng việc 317 Phân tích người xem xét: Sự sẵn sàng người lao động hoạt động đào tạo Tất phương án Tuyển mộ tuyển chọn Phân tích cơng việc coi "chìa khóa quản lý nhân lực" hỗ trợ Hoạch định nhân lực (kế hoạch nhân lực) 318 cho: Thiết kế công việc Tất phương án 319 Phân tích cơng việc là: Là trình thu thập tổ chức cách hệ thống thơng tin có liên quan tới cơng việc 320 Phân tích cơng việc nhằm mục đích: Làm sở để bố trí xếp sử dụng có hiệu nguồn lao động 321 Phân tích tương quan dự báo nhân là: Tìm tương quan biến số Theo in sẵn đưa cho ứng cử viên điền vào Tất phương án 322 Phỏng vấn theo mẫu gì? Theo mẫu phòng quản trị nhân lực soạn thảo, giám đốc công ty duyệt Dựa vào câu hỏi soạn sẵn áp dụng cho ứng cử viên Hồn thiện thực cơng việc người lao động Cải thiện điều kiện lao động 323 Phỏng vấn ĐGTHCV khơng có tác dụng cung cấp thơng tin cho việc: Tất phương án sai Nắm bắt tam tư nguyện vọng người lao động Tất phương án Thai sản 324 Phúc lợi bắt buộc bao gồm: Trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Hưu trí tử tuất Quản trị nhân lực 17 STT Đáp án Câu hỏi 325 Phúc lợi bắt buộc là: Các khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật 326 Phúc lợi tự nguyện bao gồm: Tất phương án 327 Phúc lợi doanh nghiệp không bao gồm? Phụ cấp trách nhiệm công việc Phương pháp áp dụng phổ biến đánh giá hồn thành cơng việc 328 Cấp trực tiếp đánh giá nhân viên nhân viên 329 Phương pháp cho điểm đánh giá công việc là: Phương pháp đánh giá công việc cho điểm để xác định mức độ phức tạp cơng việc Phân tích xu hướng phát triển, phân tích quan hệ nhân quả, phân tích tương quan tiêu, dự 330 Phương pháp dự báo nhân lực sử dụng Việt Nam đốn kinh nghiệm 331 Phương pháp phân chia công việc phổ biến là: Đặt câu hỏi, vấn trực tiếp, quan sát công việc công nhân, ghi nhật ký 332 Phương pháp phân phối bắt buộc đánh giá thực công việc là: Bắt buộc nhà quản lý nhân loại lao động theo quy định Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên cách sử dụng hệ số qui mô sản xuất số lượng 333 Phương pháp phân tích tương quan: nhân viên cần thiết tương ứng Phương pháp phổ biến đánh giá thành tích cơng tác nhân 334 Đánh giá theo thang điểm (thể qua đồ thị) viên? 335 Phương pháp so sánh yếu tố đánh giá công việc là: Phương pháp đánh giá công việc dựa vào yếu tố so sánh công việc Trung tâm giới thiệu việc làm, công ty săn tìm nhân tài Cơng ty cử người đến trường học, sinh viên thực tập 336 Phương pháp tuyển mộ bên ngoài: Tất phương án Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng Tất phương án Thông báo công việc 337 Phương pháp tuyển mộ bên trong: Sự giới thiệu công nhân viên Thành lập sở liệu kỹ Phương pháp tuyển mộ người xin việc phổ biến Việt Nam 338 Quảng cáo truyền hình là: 339 Phương pháp thường hay kết hợp với việc tuyển dụng lao động: Phỏng vấn trực tiếp 340 Qua chức danh biết điểm chủ yếu người lao động Người có chức danh phải làm việc phải chịu trách nhiệm kết cơng việc Xác định mục đích tiêu thực công việc Tất phương án 341 Quá trình đánh giá thực công việc là: Đo lường thực công việc Đánh giá thực công việc thảo luận với người lao động Quan hệ Mtg mức sản lượng quan hệ tỷ lệ nghịch tức mức 342 thời gian tăng mức sản lượng giảm ngược lại Nếu gọi x % giảm y = 25% mức thời gian y % tăng mức sản lượng Hãy tính y x = 20%? 343 Quản lý nguồn nhân lực là: Tìm cách đạt hòa hợp thỏa đáng nhu cầu tổ chức nguồn nhân lực tổ chức 344 Quản lý nguồn nhân lực nhằm Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp Là nghệ thuật tuyển chọn sử dụng nhân viên cho suất, chất lượng công việc người đạt mức tối đa 345 Quản lý nhân sự: Quản trị nhân lực 18 STT 346 Quản lý sử dụng người lao động bao gồm nội dung? 347 Quản trị người trách nhiệm 348 Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới mục tiêu: 349 Quản trị nhân lực là: 350 Quản trị nhân là: 351 Quản trị viên nhân lực cần có đức tính: 352 Quản trị viên nhân lực khơng có quyền: 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 Đáp án Câu hỏi Bố trí, định hướng, đãi ngộ, đào tạo thuyên chuyển Phòng nhân a Sử dụng hợp lý lao động b Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức c Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển d a, b, c Tất hoạt động tổ chức để thu hút xây dựng, phát triển,sử dụng, đánh giá, bảo tồn gìn giữ, lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng Là quản lý người mặt hành chính, hoạt động áp dụng nguyên tắc pháp định trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ, hưu trí nhằm mục đích quản lý người Quyết đoán Thương người Tất phương án Biết tham khảo ý kiến Thu thập thông tin liên quan đến nhân lực từ phận khác Tham gia họp bàn chiến lược phát triển DN Tất phương án sai Quyết định vấn đề liên quan đến QTNL Quy trình xây dựng hệ thống tiền lương doanh nghiệp không bao gồm Kiểm tra điều chỉnh thang lương yếu tố: Xác định rõ thêm chức danh, sàng lọc số người đảm đương nhiệm vụ; Điều chỉnh phân cơng Sắp xếp, bố trí hợp lý nhân doanh nghiệp cần: điều chỉnh chỗ thừa, chỗ thiếu Sẽ hiệu vấn lần cuối, doanh nghiệp tổ Phỏng vấn hội đồng chức: So sánh cơng việc với công việc khác để bảo đảm công Đánh giá cơng việc việc trả lương cơng gọi là: Bản cung cấp thông tin liên quan đến công việc cụ thể, nhiệm vụ trách nhiệm công việc Tác dụng mô tả công việc? mà người phải thực Tác dụng lớn tiền lương? Là động thúc đẩy người vươn lên, giúp cho doanh nghiệp xã hội ngày phát triển Tác dụng tiêu cực việc thi hành kỷ luật lao động không mức? Sẽ khơng đạt mục đích mà cịn ảnh hưởng tiêu cực tới doanh nghiệp Loại trừ trở ngại cho thực công việc người lao động Cung cấp điều kiện cần thiết cho công việc Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ tức là: Tất phương án Tuyển chọn bố trí người phù hợp để thực công việc Tiền lương trả cho người lao động dạng tiền tệ gọi Tiền lương danh nghĩa Tiến trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Xác định nhu cầu, mục tiêu, phương pháp phương tiện đào tạo – phát triển; Thực đánh giá thực qua bước chủ yếu nào? kết thực chương trình đào tạo – phát triển Dự báo tài nguyên nhân lực, đề sách kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra đánh Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực gồm bước: giá kết Quản trị nhân lực 19 STT Đáp án Câu hỏi 364 Tiêu chuẩn chức danh bao gồm: 365 Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội là: 366 Tìm câu nhất: 367 Tìm câu nhất: Tìm câu nhất: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với chức 368 quản lý nhân Tìm câu nhất: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với chức 369 quản lý nhân sự? Tìm câu không đúng: Luật lao động qui định, doanh nghiệp đưa 370 thông báo tuyển dụng cần: 371 Tìm câu sai số câu 372 Tìm câu sai: Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với chức quản lý nhân 373 sự? 374 Tìm câu sai: Nhu cầu phân tích cơng việc: 375 Tìm câu trả lời nhất? Trách nhiệm, kiến thức, kỹ năng, khả Một tiêu chuẩn đề cập tới trách nhiệm xã hội doanh nghiệp để xã hội phát triển Đào tạo hoạt động có tổ chức nhằm thay đổi trình độ thái độ người lao động công việc họ Tiền lương danh nghĩa phụ thuộc vào giá hàng hóa tiêu dùng dịch vụ cần thiết Đào tạo thông qua việc luân chuyển từ phận sang phận khác Tuyển dụng nhiều, đại trà không làm tăng nhu cầu đào tạo Mô tả chi tiết công việc Bản mô tả công việc suy từ tiêu chuẩn nhân viên Tiền lương danh nghĩa người lao động phụ thuộc vào tiền lương thực tế Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao Khi cơng việc thực hồn tất ổn định thường xuyên Thưởng loại kích thích vật chất tinh thần có tác dụng khuyến khích người lao động phấn đấu thực công việc tốt Các khoản phụ cấp lao động điều kiện độc hại, cơng việc phức tạp 376 Tìm câu trả lời sai: Phúc lợi gồm? Tìm câu trả lời sai: Trình tự xây dựng thang lương chế độ tiền lương cấp 377 Phân định trình lao động thành chức năng: kế hoạch kiểm tra, tổ chức điều hành… bậc bao gồm bước 378 Tìm đáp án sai: Các vấn đề gặp phải đánh giá Can thiệp cơng đồn 379 Tìm đáp án sai: Các u cầu việc đánh giá thành tích cơng tác? Kết kinh doanh công ty Tất phương án Lựa chọn phương pháp đánh giá người đánh giá 380 Tổ chức đánh giá thực công việc bao gồm nội dung sau đây: Phỏng vấn đánh giá Lựa chọn chu kỳ đánh giá đào tạo người đánh giá 381 Tổ chức hội thảo hay tư vấn định hướng nghề nghiệp hoạtHội động nhập để nhân viên Tổng hợp hình thức, phương pháp cụ thể để kết hợp người với yếu tố sản xuất để tạo 382 Tổ chức lao động là: sản phẩm 383 Tổ chức tiền thưởng bao gồm nội dung: Tất phương án 384 Tổ sản xuất là: Một hình thức lao động tập thể mà gồm nhiều cá nhân làm việc để hoàn thành nhiệm vụ tổ 385 Tuyển dụng nhân lực là: Xác định nguồn cung cấp nhân lực sàng lọc hồ sơ dự tuyển Tuyển mộ nhân lực trình tìm kiếm, thu hút người có đủ khả nộp đơn để thi vào vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tiết kiệm chi phí tuyển mộ Có thể tạo nên nhóm ứng cử viên không thành công, không hợp tác dễ bất mãn 386 Tuyển mộ lao động? 387 Tuyển mộ nhân viên từ nguồn nội có nhược điểm là: 388 Tuyển mộ từ nguồn nội có nhược điểm là: Quản trị nhân lực 20 STT 389 390 391 392 393 394 Đáp án Câu hỏi Theo luật lao động, thời gian thử việc người có trình độ cao đẳng trung cấp, cơng nhân kỹ thuật không Theo luật lao động, thời gian thử việc người lao động có trình độ đại học là: Thi hành kỷ luật người lao động nhằm mục đích? Thiết kế cơng việc là: Thiết kế lại công việc: Thỏa ước lao động tập thể không áp dụng với: 395 Thông tin phản hồi ĐGTHCV nghĩa là: 396 Thông thường, việc tuyển mộ bắt đầu khi: 397 Thời gian chuẩn kết (TCK ) có đặc điểm: 398 Thời gian lãng phí trơng thấy gồm: 399 Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết (TNN TNC) phụ thuộc vào: 400 Thù lao lao động là: 401 Thù lao phi vật chất biểu dạng 402 Thu thập thơng tin để phân tích cơng việc trách nhiệm của: 403 Thúc đẩy, đánh giá, phát triển tốt đội ngũ nhân lực thuộc 404 Thực chất tuyển chọn nhân lực là: 405 Thực chất tuyển mộ nhân lực là: Thực chất phương pháp đánh giá thang đo đồ hoạ dùng đánh giá thực 406 công việc là: 407 Trả lương theo sản phẩm lũy tiến thường áp dụng với: 408 Trả lương theo sản phẩm nhằm: 409 Trả lương theo thời gian thường áp dụng phù hợp với: 410 Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trước hết thuộc về: Quản trị nhân lực 30 ngày 60 ngày Đảm bảo kỷ cương hoạt động, nhằm vào hành vi sai trái, có tác dụng răn đe giáo dục chung Xác định nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể điều kiện hợp lý doanh nghiệp Xác định trình độ khả người lao động Cơ quan hành nghiệp nhà nước Cung cấp thơng tin tình hình thực công việc qua tiềm năng, biện pháp để hồn thành cơng việc tương lai người lao động; Báo cáo người lao động tình hình thực cơng việc Cấp quản trị đề xuất yêu cầu tuyển dụng Tất phương án Chỉ hao phí phần cho loại công việc hay loại sản phẩm Phụ thuộc vào công nghệ sản xuất loại hình sản xuất, đặc điểm thiết bị tổ chức lao động Diễn bắt đầu kết thúc loại công việc (sản xuất) ca làm việc không diễn suốt trình sản xuất LPCN, LPTCKT, KHSX (hoặc KH) Tính chất điều kiện làm việc: yếu tố gây mỏi mệt, phương tiện giải nhu cầu Tất lợi ích mà người lao động nhận từ tổ chức sau cống hiến lao động cho tổ chức a Cơ hội thăng tiến b Điều kiện làm việc thuận lợi c Công việc thú vị d Tất Người thực công việc Chuyên gia nhân lực Tất phương án Nhà giám sát cơng việc Các sách nhân Sàng lọc ứng cử viên Xác định nguồn nhân lực Cho điểm theo nội dung thực kết lao động Những loại sản phẩm cần khuyến khích tăng sản lượng theo chất lượng qui định Thực tốt việc đánh giá, đãi ngộ dựa vào hiệu quả, chất lượng cơng việc hồn thành Cơng việc hành Những người quản lý lãnh đạo cấp phận tổ chức 21 STT Đáp án Câu hỏi Đào tạo phát triển điều kiện định để doanh nghiệp đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Trong doanh nghiệp công tác đào tạo phát triển nhân lực cần phải Việc cập nhật trang bị kiến thức cho người lao động để họ hồn thành tốt cơng việc giao 411 thực cách có tổ chức có kế hoạch do: yêu cầu tất yếu Tất phương án Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 412 413 414 415 416 417 418 Trong hình thức vấn hình thức khơng mang lại hiệu Phỏng vấn không dẫn trước cao? a Tổ trưởng chấm công cho tổ viên b Quản đốc ghi nhận việc người thợ bảo trì làm việc suốt đêm để khắc phục cố máy Trong hoạt động đây, hoạt động thuộc đánh giá nhân viên c Giám đốc dự án thảo luận với thành viên tiến độ thực cơng việc d Khơng có hoạt động Tất phương án Trong hoạt động đây, hoạt động thuộc đánh giá thực Quản đốc ghi nhận việc người thợ bảo trì làm việc suốt đêm để khắc phục cố máy công việc: Giám đốc dự án thảo luận với thành viên tiến độ thực công việc Tổ trưởng chấm công cho thành viên tổ Trong công thức tính số lượng cơng nhân làm theo lương thời gian Hệ số thời gian làm việc doanh nghiệp thời gian làm việc theo chế độ công nhân CNthg = Ntv x Sphv x C x K Hãy chọn nội dung kinh tế ký hiệu K phù hợp: Trong cơng thức tính số lượng cơng nhân làm theo lương thời gian Số ca làm việc bình quân kỳ kế hoạch CNthg = Ntv x Sphv x C x K Hãy chọn nội dung kinh tế ký hiệu C phù hợp: Trong đào tạo phát triển cán quản lý doanh nghiệp, phương pháp Trò chơi kinh doanh là: Trong hợp đồng lao động không bao gồm: Mô tả công việc vị trí 419 Trong tuyển chọn, ưu điểm mà ứng viên từ bên ngồi khơng có là: 420 421 422 423 424 425 Trong tháp nhu cầu Maslow nhu cầu mà người lao động tự thể thuộc cấp độ nào? Trong tháp nhu cầu Maslow, nhu cầu bảo đảm tùy thuộc chủ yếu vào lãnh đạo doanh nghiệp: Trong trường hợp dư thừa lao động, nhà quản lý nên Trường phái quản lý người có cách tiếp cận hệ thống: Coi doanh nghiệp hệ thống mở cần ln thích ứng với mơi trường? Trường phái quản lý người có nguyên tắc tiêu chuẩn hóa thống thủ tục (về hành quản lý)? Trường phái quản lý người tìm kiếm tham gia đóng góp người cấp vào công việc chung? 426 Ưu điểm chủ yếu cảu phương pháp luân phiên thay đổi công việc Quản trị nhân lực Khả sáng tạo Cấp độ cao Có việc làm ổn định an tồn Cắt giảm số sách khơng cần thiết Trường phái đại Trường phái tổ chức lao động khoa học Trường phái mối quan hệ người Học viên đào tạo đa kỹ năng, tránh trí tuệ, để thích ứng cơng việc, phát huy khả sở trường 22 STT Đáp án Câu hỏi 427 Ưu điểm lớn hình thức tuyển nhân viên doanh nghiệp khác Không cần thơng qua đào tạo Ưu điểm lớn hình thức thuê nhân viên doanh nghiệp Tranh thủ nhân qua đào tạo ngành? Phát khả sáng tạo ứng viên Phát khả giao tiếp ứng viên 429 Ưu điểm lớn phương pháp vấn tuyển chọn là: Phát khả làm việc nhóm ứng viên Tất phương án 428 430 Vai trò phòng nhân lực phòng ban khác là: 431 Vai trị phận chức nhân doanh nghiệp: 432 Vai trò chủ yếu phòng quản lý nhân gồm: Vấn đề ảnh hưởng trược tiếp đến cấu lao động tương lai doanh 433 nghiệp Vấn đề thuộc quyền định đại hội công nhân viên chức thể tính 434 dân chủ rõ quản lý doanh nghiệp 435 Vệ sinh lao động là: Lãnh đạo kiểm tra tất hoạt động nhân lực tồn cơng ty Kiểm sốt tất hoạt động nhân lực tồn cơng ty Tất phương án Đề sách tư vấn, cung cấp dịch vụ, thực hoạt động nguồn nhân lực tồn cơng ty Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, quản lý hồ sơ, đãi ngộ lao động Thể chế, tư vấn, dịch vụ, kiểm tra Sự phát triển cơng nghệ ảnh hưởng tích cực, tiêu cực tới người lao động Bầu hội đồng doanh nghiệp, ban tra cơng nhân, bỏ phiếu tín nhiệm giám đốc doanh nghiệp Việc nghiên cứu tác động yếu tố có hại sản xuất, làm ảnh hưởng xấu đến sức khỏe khả làm việc người lao động hoạt động bảo vệ sức khỏe cho người lao động để làm việc đạt suất, chất lượng hiệu cao Là nhiệm vụ hoạt động thực cá nhân Xác định mục tiêu đánh giá Tạo tin đồn tổ chức 436 Vị trí gì? 437 Việc cần tiến hành trước tiên đánh giá thành tích cơng tác? 438 Việc đánh giá nhân viên khơng nhằm vào mục đích Việc đánh giá thực cơng việc người lao động không nhằm vào mục 439 Tạo tin đồn tổ chức đích: 440 Việc đào tạo đặt lên hàng đầu trường hợp? Khi nhu cầu nhân quan tâm Việc đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp nhà nước thường dựa vào Từ quỹ đào tạo doanh nghiệp ngân sách nhà nước hỗ trợ 441 nguồn tài Điều kiện trang bị kỹ thuật, tài cụ thể doanh nghiệp Việc lựa chọn hình thức đào tạo để mang lại hiệu cao phụ thuộc Yêu cầu quy mô đào tạo 442 vào: Mức độ phức tạp, nội dung cần đào tạo Tất phương án 443 Việc tuyển chọn, đề bạt, sa thải, thay lao động phải vào? Mục tiêu chiến lược dài hạn doanh nghiệp Việc xác định số lượng cần thiết tiêu chuẩn để lựa chọn lao động 444 Các trưởng phịng chức trưởng phận tham gia góp ý thường do: Quản trị nhân lực 23 STT 445 446 447 448 449 450 451 Đáp án Câu hỏi Tất phương án Khả tốn doanh nghiệp mức tiền cơng thời gian qua Xác định mức lương tối thiểu doanh nghiệp phải vào: Tiền lương tối thiểu nhà nước mức lương thịnh hành thị trường Mức sống xã hội thỏa thuận doanh nghiệp với cơng đồn Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Ở mô tả cơng việc tiêu chuẩn thực cơng việc đóng vai trò quan trọng Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực cơng việc cho nhân viên có nghĩa Đánh giá thường xun cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao động, từ giúp họ làm là: việc tốt Tất phương án Xác định mục tiêu doanh nghiệp làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Ở mô tả công việc tiêu chuẩn thực cơng việc đóng vai trị quan trọng Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên có nghĩa Đánh giá thường xuyên cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao động, từ giúp họ làm là: việc tốt Xác định mục tiêu doanh nghiệp làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu Tất phương án Xây dựng tiêu chuẩn chức danh nhằm mục đích: Tuyển chọn bố trí cơng việc, đánh giá kết quả, xếp bậc lương đề bạt, đào tạo Ý kiến lợi điểm việc phân tích cơng việc: Tạo điều kiện cho việc đào tạo chuyên môn Ý không thuộc chức quản lý nhân doanh nghiệp: Quản lý chi phí có liên quan nhân Ý nghĩa phân tích cơng việc: Sắp xếp người, vị trí 452 Ý nghĩa tổ chức chỗ làm việc là: Hoạt động bảo đảm cho cơng việc hồn thành đạt suất, chất lượng hiệu kinh tế cao Việc làm cần thiết chỗ làm việc lựa chọn thiết kế trang thiết kế thích hợp để hồn thành cơng việc với chất lượng hiệu cao Ý nghĩa quan trọng phân chia công việc chức danh quản Là công cụ để hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ đánh giá người lý nhân tổ chức Yêu cầu người quản lý nhân thi hành kỷ luật Công bằng, vô tư người lao động? Yêu cầu nhất: Trưởng phòng nhân cần phải thực tốt Đưa mục tiêu giải pháp nguồn lực kế hoạch kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp đạo ban lãnh đạo để Tránh thiên kiến, định kiến Tất phương án Yêu cầu vấn tuyển chọn là: Không tỏ thân thiện, dễ gần q trình vấn Nói rõ quan điểm ứng viên Tuyển người phù hợp với yêu cầu công việc Tuyển người có kỷ luật trung thực gắn bó với cơng việc doanh nghiệp u cầu tuyển chọn nhân lực là: Tất phương án Gắn với mục tiêu, nhiệm vụ doanh nghiệp, xuất phát từ kế hoạch lao động Yêu cầu chủ yếu cần bảo đảm định thi hành kỷ luật nhân viên Phải nghiêm minh có tác dụng giáo dục doanh nghiệp? 453 Ý nghĩa việc chun mơn hóa chỗ làm việc là: 454 455 456 457 458 459 Quản trị nhân lực 24 STT Đáp án Câu hỏi 460 Yêu cầu quản trị viên nhân lực: 461 Yêu cầu trả thù lao động là: 462 Yếu tố ảnh hưởng đến lương bổng đãi ngộ doanh nghiệp 463 Yếu tố cần thiết để so sánh kết trước sau đào tạo? Được đào tạo để nắm vững kiến thức chuyên môn nguồn nhân lực Thành thạo kỹ nguồn nhân lực Tất phương án Am hiểu tường tận tổ chức có tâm huyết người lao động Tất phương án Phải hợp pháp hấp dẫn Phải đảm bảo ổn định có hiệu Phải tạo động lực lao động công Bao gồm tất yếu tố thường tác tác động lẫn tùy theo điều kiện cụ thể Có thơng tin chuẩn 464 Yếu tố chủ yếu thỏa ước lao động mà người lao động quan tâm hàng đầu: Tiền lương, tiền thưởng, khoản phụ cấp trả cho người lao động 465 466 467 468 469 470 471 472 473 Yếu tố đặc biệt làm ảnh hưởng đến bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp gồm: Yếu tố để sử dụng hiệu nguồn nhân lực Yếu tố hàng đầu phải xem xét dự báo nhu cầu nhân lực là: Yếu tố không liên quan trực tiếp đến mục đích việc trả lương: Trả lương cơng bằng, khách quan giúp Yếu tố chủ yếu việc tăng lương doanh nghiệp? Yếu tố có khả thu hút ứng viên cho doanh nghiệp Yếu tố có khả thu hút ứng viên cho doanh nghiệp: Yếu tố khơng có bảng mơ tả công việc Yếu tố sai lầm người vấn: Quản trị nhân lực Hoạt động truyền thông, động viên, phong cách lãnh đạo, yếu tố khơng khí cởi mở Thực phân công người, việc Khối lượng loại sản phẩm dịch vụ Tránh khuyết điểm thực cơng việc Người lao động đề nghị Chính sách cán doanh nghiệp có nhiều ưu đãi Chính sách nhân doanh nghiệp có nhiều ưu đãi Trình độ người thực cơng việc Lắng nghe quan sát ứng cử viên 25 ... trách nhiệm 348 Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới mục tiêu: 349 Quản trị nhân lực là: 350 Quản trị nhân là: 351 Quản trị viên nhân lực cần có đức tính: 352 Quản trị viên nhân lực khơng có quyền:... nghiệp? Nội dung bước (Dự báo tài nguyên nhân lực) tiến trình hoạch định Dự báo nhu cầu khả nhân lực; cân đối nhu cầu khả nhân lực nhân lực? Quản trị nhân lực 12 STT 239 Nội dung định mức kỹ thuật... trung thực Các trắc nghiệm thường dùng tuyển chọn nhân lực? Trắc nghiệm thành tích, trắc nghiệm y học Trắc nghiệm khiếu khả Các vấn đề nhân phải xử lý trình triển khai kế hoạch nhân Kỷ luật khen