Trắc nghiệm Quản Trị Nhân Lực Yếu tố phản ánh trình phát triển nghề nghiệp người lao động DN a Số lượng nhân lực c Cơ cấu cấp bậc nhân lực b Chất lượng nhân lực d Cơ cấu tuổi nhân lực QTNNL bao gồm nhóm hoạt động chức sau đây, trừ: a Thu hút nguồn nhân lực c Phát triển nguồn nhân lực d Duy trì nguồn nhân lực b Sử dụng nguồn nhân lực Vai trò Trưởng phòng Nhân ( TPNS ) DN Việt Nam cịn mờ nhạt lý sau, trừ: a Giám đốc thường can thiệp trực tiếp c Chưa có chức danh Giám đốc nguồn vào vấn đề quản lý nhân nhân lực tương xứng với tầm quan trọng vị trí cơng việc b Năng lực TPNS nhiều hạn chế d TPNS tham gia vào việc xây dựng kế hoạch SXKD cách đầy đủ sâu sắc Nhóm hoạt động chức thu hút nguồn nhân lực không bao gồm: a Tuyển mộ c Đào tạo b Lựa chọn d Hoạch định Môi trường tác nghiệp DN không bao gồm nhân tố đây: a Các đối thủ cạnh tranh c Nguồn nhân lực b Nhà cung cấp nguyên vật liệu d Khách hàng Chiến lược làm tăng mức độ kiểm sốt người thực cơng việc: c C/lc trả lương theo thành tích a C/lc mở rộng phạm vi công việc b C/lc làm giàu ( tăng chiều sâu công d C/lc làm việc linh hoạt việc) Chiến lược làm tăng mức độ thách thức người thực công việc: a C/lc mở rộng phạm vi công việc c C/lc trả lương theo thành tích d C/lc làm việc linh hoạt b C/lc làm giàu ( tăng chiều sâu cơng việc) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Trong phân tích công việc, phương pháp giúp thu thập nhiều thông tin nhất: a Bảng câu hỏi c Phỏng vấn b Quan sát d Nhật ký công việc Các kế hoạch nguồn nhân lực thuộc loại: c KH chiến lược cấp đơn vị KD chiến lc a KH tác nghiệp b KH chiến lược cấp công ty d KH chiến lược cấp chức 10 Công tác dự báo nhu cầu nhân lực DN cần vào yếu tố sau đây, trừ: a Kế hoạch SXKD c Cung cầu thị trường lao động d Năng suất lao động thực tế b Hồ sơ nhân viên 11 Dữ liệu chuyên môn nghiệp vụ sử dụng để: a Xác định ứng viên phù hợp để c Đánh giá ứng viên bên tuyển dụng b Lưu trữ máy tính để dễ truy cập d Xđ khả cung từ nguồn nội 12 Loại vấn sử dụng để đánh giá tiềm ứng viên: a P/v không theo kết cấu định trước c P/v tình b P/v theo kết cấu định trước d P/v mô tả hành vi 13 Loại vấn thường sử dụng để đánh giá khả ứng viên: a P/v không theo kết cấu định trước c P/v tình b P/v theo kết cấu định trước d P/v mô tả hành vi 14 Chọn câu sai: Những điều cần ý tiến hành vấn tuyển dụng: a Tránh lối nói vịng quanh c Khơng ngắt lời ứng viên b Coi trọng ý kiến nguời p/v d Dùng câu hỏi dẫn dắt 15 Cách thức sử dụng tuyển nhân viên truyền thống Nhật: a Tuyển nhân viên có kinh nghiệm c Tuyển n/v làm việc suốt đời cho DN b Tuyên n/v tốt nghiệp đại học d Tuyển n/v làm việc hợp đồng 16 Nguồn tuyển mộ thường sử dụng công ty Nhật: a Tuyển từ hãng khác c Tuyển nội công ty ngành d Tuyển nhân viên cũ công ty b Tuyển từ trường đại học CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 17 Nguồn tuyển mộ thường sử dụng công ty Mỹ: c Bạn bè nhân viên công ty a Nhân viên hãng khác b Nhân viên công ty d Sinh viên tốt nghiệp 18 Hầu hết khoá đào tạo DN thường tập trung vào kỹ sau đây, trừ: a Kỹ thuật chuyên môn c Kỹ giải vấn đề b Kỹ giao tiếp d Kỹ lãnh đạo 19 Đánh giá nhân khơng nhằm mục đích: a Phản hồi thông tin cho nhân viên c Sa thải nhân viên khơng hồn mức độ hồn thành cơng việc họ thành nhiệm vụ b Ghi nhận thành tích cơng tác họ d Hỗ trợ thơng tin cho hoạt động chức khác QTNNL 20 Quan điểm đánh giá ngang cấp dựa sở sau đây, trừ: a Các đồng nghiệp làm việc hiểu rõ c Ý kiến đánh giá đồng nghiệp công việc làm việc khách quan b Các đồng nghiệp làm việc giám d Kết đánh giá tổng hợp từ ý sát lẫn kiến tất đồng nghiệp làm việc 21 Phương pháp đánh giá có khả định hướng hành vi nhất: c Đánh giá dựa kết công việc a Xếp hạng b Đánh giá dựa hành vi d Đánh giá kết hợp 22 Phương pháp đánh giá khó cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân viên nhất: a Đánh giá dựa vào phẩm chất cá nhân c Đánh giá dựa kết công việc b Đánh giá dựa hành vi d Đánh giá kết hợp 23 Đánh giá thành tích cơng tác nhằm mục đích: c Tăng bậc lương tăng ngạch lương a Hồn thành cơng việc tốt b Tổng kết khen thưởng d Phát triển nghề nghiệp 24 Đãi ngộ tài gián tiếp bao gồm mảng sau đây, trừ: a Bảo hiểm xã hội c Tiền thưởng thành tích b Phụ cấp độc hại nguy hiểm d Tiền hỗ trợ cho người lao động có hồn cảnh khó khăn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 25 Trong phương pháp định giá cơng việc cách tính điểm để xây dựng hệ thống tiền lương , tiêu chí khơng sử dụng: a Kiến thức kỹ chuyên môn c Điều kiện làm việc d Trách nhiệm b Thâm niên cơng tác 26 Chính sách tiền lương đảm bảo đóng góp nhân viên thể đặc điểm sau trừ: a Trả lương cho nhân viên theo mức c Dựa sở kinh nghiệm nhân khác với ND công việc viên b Dựa sở thành tích nhân d Xem xét mức độ đóng góp viên thân công việc mục tiêu tổ chức 27 Các nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền lương khơng bao gồm: a Phù hợp với tiêu chí khả DN c Động viên nhân viên b Đảm bảo công d Phù hợp với MT văn hoá DN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... d Tuyển nhân viên cũ công ty b Tuyển từ trường đại học CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 17 Nguồn tuyển mộ thường sử dụng công ty Mỹ: c Bạn bè nhân viên công ty a Nhân viên... tiền lương đảm bảo đóng góp nhân viên thể đặc điểm sau trừ: a Trả lương cho nhân viên theo mức c Dựa sở kinh nghiệm nhân khác với ND công việc viên b Dựa sở thành tích nhân d Xem xét mức độ đóng... sử dụng tuyển nhân viên truyền thống Nhật: a Tuyển nhân viên có kinh nghiệm c Tuyển n/v làm việc suốt đời cho DN b Tuyên n/v tốt nghiệp đại học d Tuyển n/v làm việc hợp đồng 16 Nguồn tuyển mộ