932 câu hỏi trắc nghiệm quản trị sản xuất

932 câu hỏi trắc nghiệm quản trị sản xuất, rất phù hợp với phương pháp học trực tuyến, là tài liệu tham khảo cho các bạn học chính quy cũng như sổ tay cá nhân tra cứu. Tài liệu được đúc kết từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ duy nhất 1 tài liệu, các bạn có thể yên tâm về kiến thức của mình Upload by vuthai268

Trang 1

STT Câu hỏi Đáp án

1 “ ……… - là con dao hai lưỡi”, đó là : Hợp đồng phụ

2

“ Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí”

là bước thứ mấy trong phương pháp tính toán bằng

Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng

4 “Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời” là đặc điểm nào

của một mặt bằng được bố trí tốt: Dòng thông tin

5

“Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải

được lưu chuyển có hiệu quả nhất” là tiêu chuẩn để

bố trí mặt bằng nào:

Mặt bằng văn phòng

6

“Phải chịu phí tồn kho Nếu thiếu hàng sẽ bị mất

doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là

nhược điểm của chiến lược nào sau đây

Thay đổi mức tồn kho

7 “Phương pháp trực giác” còn gọi là : Phương pháp phi định lượng

8 “Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn” nằm trong

phương pháp nào: Phương pháp tính toán bằng đồ thị

9

”Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho và sản xuất để

đạt mức độ yều cầu của khách hang và có tổng chi

phí tồn kho cùng chi phí thay đỗi mức sản xuất ở

mức nhỏ nhất”

Hoạch định tổng họp

10

……… là việc hoạch định số hàng được bán ra ở

mỗi giai đoạn trong kế hoạch được hoạch định trong

tương lai Chỗ trống là:

Dự báo nhu cầu

11 Ba kĩ năng mà mỗi quản trị viên cần phải có là Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng lãnh đạo

12 Ba yếu tố tạo thành một hệ thống dịch vụ: Khách hàng, hoạt động dịch vụ và hàng chờ

13 Bài toán giao việc Hungary chỉ có mục đích là phân

giao công việc sao cho:

a Tối thiểu hóa chi phí thực hiện Câu trả lời không đúng

b Tổng thời gian thực hiện của n đối tượng nhỏnhất hoặc giảm thời gian ứ đọng

c Tối đa hóa lợi nhuận thu được

d Tối thiểu hóa thời gian thực hiện

14 Bài toán giao việc Hungary được áp dụng trong

15 Bài toán vận tải là: Một bài toán đặc thù của quy hoạch tuyến tính

16 Bản chất kinh tế của quá trình sản xuất phương

17 Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh… là những

sản phẩm được sản xuất áp dụng chiến lược nào Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

18 Bảo đảm an toàn cho người lao động là yêu cầu

quan trọng nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất: Chỉ là 1 trong các yêu cầu

19 Bảo đảm hiệu quả là yêu cầu quan trọng duy nhất

trong bố trí mặt bằng sản xuất: Là yêu cầu quan trọng nhất trong các yêu cầu

20 Bảo đảm tính linh hoạt không phải là yêu cầu trong

bố trí mặt bằng sản xuất: Là 1 trong các yêu cầu

21 Bất lợi của bố trí mặt bằng theo sản phẩm: Quy mô sản xuất đòi hỏi cao

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - BA10

Trang 2

22 Bệnh viện, quán ăn thuộc bố trí mặt bằng nào: Bố trí theo công nghệ

23 Biện pháp nào làm giảm lượng tồn kho trong các

giai đoạn

Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thaythế và thành phần tồn kho

24 Bố trí có sức hấp dẫn, lôi cuốn cao: Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị

25 Bố trí lại nhân sự là giải pháp được thực hiện khi: Dư thừa công suất

26 Bố trí mặt bằng cố định thường phức tạp do nguyên

nhân nào (loại trừ)?

Việc xác định mặt bằng cố định vị trí chưa được phát triển

27 Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm phải

đảm bảo các yêu cầu nào:

Quy mô về sản lượng sản xuất; nhu cầu sản phẩm luôn đủ; sản phẩm được chuyên môn hóa cao về các

bộ phận cấu thành ; Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm

28 Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là?

Là một phương thức bố trị mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

29 Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thích

hợp với loại công nghệ nào? Công nghệ theo loạt và công nghệ liên tục

30 Bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là một trong

31 Bố trí mặt bằng trong dong nghiệp là: Một trong những chiến lược có tác động lâu dài

34 Bố trí theo quá trình (theo định hướng công nghệ)

35 Buớc nào sau đây không thuộc trình tự lập sơ đồ

36 Bước 4 của quy trình bố trí mặt bằng theo công nghệ Xác định chi phí của phương thức bố trí mặt bằng

37 Bước đầu tiên của phương pháp đồ thị là: Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và

giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

38 Bước đầu tiên trong phương pháp tính toán bằng đồ

39 Bước đầu tiên trong quá trình giải bài toán hoạch

định tổng hợp nhiều loại mặt hàng là: Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động

40 Bước nào sau đây không có trong quá trình phát

triển sản phẩm mới? Kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm.

41 Bước thứ 1 của phương pháp xác định địa điểm có

42 Bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm

đã thực hiện

Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó (đánh giá theo số phần trăm đã qua) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm

43 Bước thứ 2 của phương pháp tính toán bằng đồ thị

là:

Xác định công thức khi làm trong giờ, làm thêm giờ

và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

45 Bước thứ 2 trong bài toán cực tiểu là: Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số

trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó

Trang 3

46 Bước thứ 3 của mô hình toán về sắp xếp mặt bằng

47 Bước thứ 3 trong phương pháp cho điểm có trọng

48 Bước thứ 3 trong phương pháp dựa vào số phần

51 Bước thứ 4 trong phương pháp tính toán bằng đồ thị

là

Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

52 Bước thứ 6 trong quá trình phát triển sản phẩm là: Thử nghiệm sản phẩm trên thị trường

53 Bước thứ 7 trong 8 bước tiến hành dự báo: Tiến hành dự báo

54 Bước thứ ba của phương pháp đồ thị là: Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và

giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

55 Các biến động của nhu cầu theo thời gian có thể xảy

trong trường hợp nào sau đây: Theo mùa

56 Các biến động nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra

mấy trường hợp sau: Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

57 Các bước sau bước nào không có trong các bước

quyết định về sản phẩm và dịch vụ: Thúc đẩy sản phẩm và dịch vụ.

58

Các bước sau đây,bước nào giai đọan nào không

nằm trong quá trình của giai đoạn phát triển sản

phẩm

Khảo sát,thu hồi sản phẩm

59 Các bước tiến hành chọn địa điểm Xác định địa điểm cụ thể, xác định khu vực địa điểm

60 Các bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọng

62 Các câu nào sau đây không là hạn chế của phương

pháp xác định địa điểm có trọng số: Xác định được tầm quan trọng của các nhân tố

63 Các câu nào sau đây là nhược điểm của phương

Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản

lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là

những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến

lược:

Thay đổi mức tồn kho

65 Các chi phí nảy sinh trong giai đoạn giới thiệu sản

66 Các chi phí quản lí tổn: Phí tổn chuyển đến,phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển

đi

67 Các chiến lược sau chiến lược nào không phải là

68 Các chiến lược sau chiến lược nào là chiến lược chủ

Trang 4

69

Các doanh nghiệp dịch vụ như cửa hàng, khách sạn,

bệnh viện, các trạm nhiên liệu, trung tâm thông

tin nên chọn địa điểm:

Gần thị trường tiêu thụ

70

Các doanh nghiệp dịch vụ như cửa hàng,khách

sạn,các trạm nhiên liệu,trung tâm tin học,tin học,xí

nghiệp vận tải hành khách…thì yếu tố nào là quan

trọng nhất

Gần thị trường tiêu thụ

71

Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có

thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng

khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:

Tác động đến nhu cầu

72

Các doanh nghiệp thường xuyên phải đưa ra giải

quyết việc cải tiến, phát triển sản phẩm mới, các

quyết định sau không phù hợp với vấn đề

Hoạch định và lên lịch sản xuất

73 Các đều kiện xã hội bao gồm : Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện, nước, giao thông

Các giai đoạn nào sau đây dùng cách đánh giá, khảo

sát thị trường, phương pháp ngoại suy đối với các

sản phẩm tương tự trên thị trường?

Giai đoạn giới thiệu và suy tàn

77 Các giải pháp cần dung khi thị trường biến động:

a Bố trí lại nhân sự cho phù hợp với mối quan hệ giữa nhu cầu và máy móc thiết bị

b Mua thêm, giảm bớt hoặc cho thuê các thiết bị chưa dùng đến

c Cải tiến công nghệ cho phù hợp, thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp

d Tất cả các câu trên đúng

Đáp án D

78 Các giám đốc điều hành thường quan tâm đến

những yếu tố riêng biệt nào:

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

79 Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhau nhờ quá

81 Các loại chi phí tồn kho bao gồm: Chi phí mua hàng

82 Các loại dự báo nào sau đây, loại dự báo được xem

là chìa khóa để mở các dự báo khác? Dự báo kĩ thuật công nghệ

83 Các loại dư báo sao đây, dự báo nào chính xác nhất? Căn cứ nội dung công việc cần dự báo

84 Các loại dự báo theo thời gian? Dự báo ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

85 Các loại hệ thống của hoạt động dịch vụ: Hệ thống 1 kênh, nhiều kênh, 1 pha, nhiều pha

86 Các loại kế hoạch sau đây, loại nào thuộc dự báo

87 Các loại kế hoạch sau đây, loại nào thuộc dự báo

88 Các loại kế hoạch sau đây, loại nào thuộc về dự báo

Trang 5

89 Các loại quá trình công nghệ là: Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục và công

nghệ lặp lại

90 Các mô hình chuỗi thời gian bao gồm: Xác định mục tiêu dự báo,chọn lựa sản phẩm cần

dự báo,độ dài thời gian dự báo,mô hình dự báo

91

Các mục tiêu cụ thể nhằm thực hiện thực hiện mục

tiêu tổng quát là đảm bảo thỏa mãn tối ưu nhu câu

của khách hàng trên cơ sở sử dụng hiệu quả nhất

các yếu tố đầu vào ngoại trừ:

Yếu tố trung tâm của sản xuất là quá trình xử lý và chuyển hóa

92 Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc,gồm: FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước

93 Các nhà hàng nên đặt ở đâu Gần thị trường tiêu thụ

94 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất :

Môi trường kinh tế thế giới,tình hình thị trường,cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước,nguồn lao động,vốn,công nghệ,tình hình và khả năng tổ chức quản lý,tổ chức sản xuất

95 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm gồm: Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội, nhân tố kinh

tế, nguồn nhân công

96 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm là: Yếu tố kinh tế, xã hội

97 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chon địa điểm Tự nhiên, xã hội, kinh tế

98 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm Các điều kiện tự nhiên

99 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược

và ra quyết định Các nhân tố về lượng và các nhân tố về chất

100 Các nhân tố có thể tạo ra cơ hội phát triển sản phẩm

101 Các nhân tố chủ quan bao gồm? Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá cả

102 Các nhân tố chủ quan của doanh nghiệp hay còn gọi

103 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu

là:

Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán

104 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu: Chất lượng sản phẩm

105 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu? Chất lượng thiết kế sản phẩm, giá bán, cách thức

phục vụ khách hàng

106 Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến việc lựa chọn

địa điểm (Chọn đáp án sai): Cấu trúc hạ tầng của địa phương

107 Các nhân tố khách quan bao gồm? Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, sự cạnh

tranh, nhân tố ngẫu nhiên

108 Các nhân tố khách quan nào sau là quan trọng nhất

có ảnh hưởng tới kết quả dự báo: Thị trường.

109 Các nhân tố khách quan tác động đến dưn báo nhu

110 Các nhân tố lượng có vai trò quang trọng trong việc Lựa chọn chiến lược,ra quyết định thực hiện

111 Các nhân tố nào sau đây ảnh hưởng đến việc chọn

địa điểm ngoại trừ Các nhân tố khoa học kỹ thuật công nghệ

112 Các nhân tố sau đây có thể tạo ra các cơ hội phát

triển sản phẩm mới ngoại trừ:

Thay đổi về tình hình tài chính nhân sự của doanh nghiệp

Trang 6

113 Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp

có khả năng chủ đông kiểm soát? Nhân tố chủ quan

114 Các nhân tố sau đây, nhân tố nào mà doanh nghiệp

không thể kiểm soát được? Nhân tố khách quan

115 Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu trong

117 Các phương pháp định tính nào sau đây là sai? Lấy ý kiến của khách hàng

118 Các phương pháp sau đây phương pháp nào cho kết

quả dự báo khá chính xác Phương pháp delphi

119 Các quyết định về công nghệ thường sử dụng là, tìm

120 Các yêu cầu cơ bản của sản phẩm dịch vụ là gì? Yêu cầu về giá trị và giá trị sử dụng

121 Các yêu cầu của sản phẩm, dịch vụ: Về hình thức sản phẩm

122 Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là

Chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động, chi phí tồn kho và chi phí thiếu hàng

là”… ” các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi

phí lao động,chi phí tồn kho,và chi phí thiếu hàng:

126 Cái nào không phải thuận lợi cơ bản về bố trí mặt

bằng định hướng theo sản phẩm: Qui mô sản lượng đòi hỏi cao.

127 Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa

128 Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa

129 Căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ: Đặc điểm sản phẩm

130 Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo có thể

chia ra các loại dự báo sau đây: (ngoại trừ) Dự báo tác nghiệp

131 Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, người ta

thường có các loại dự báo nào? Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu

132 Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia

thành các loại dự báo sau: Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu.

133 Căn cứ vào thời đoạn dự báo, ta có thể phân chia dự

báo thành các loại sau:

Dự báo ngắn hạn, dự báo trung hạn và dự báo dài hạn

134 Câu nào bao gồm đặc điểm của hàng chờ: Trật tự dịch vụ, vận chuyển

Trang 7

135 Câu nào đúng ?

Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

136 Câu nào không nằm trong các biện pháp nhằm nâng

cao năng suất trong quản trị sản xuất

Năng suất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng không lớn lắm

137 Câu nào không phải là phục vụ có ưu tiên như: Trường học

138 Câu nào sau đây đúng khi nói về sự khác nhau giữa

dự báo trung hạn và dài hạn với dự báo ngắn hạn?

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn

dự báo dài hạn

139 Câu nào sau đây không là mục tiêu của quản trị sản

140

Câu nào sau đây không nằm trong hệ thống quản lý

sản xuất của doanh nghiệp tập trung vào những

hướng chính:

Tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược

141 Câu nào sau đây không phải là yếu tố thuận lợi của

mặt bằng định hướng theo công nghệ:

Sự uyển chuyển linh hoạt trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động

142 Câu nào sau đây là nhân tố kinh tế: nhân tố vận chuyển

143 Câu nào sau đây là nhược điểm cùa phương pháp

lấy ý kiến của ban quản lý điều hành? Dự báo chỉ là dữ liệu của cá nhân

144 Câu nào sau đây nói về chức năng hoạch định: Xây dựng kế hoạch tiến độ,quyết định phương pháp

sản xuất cho mỗi mặt hàng…

145 Cây quyết định giúp lựa chọn công suất chính xác

146 Có bao nhiêu bước tiến hành chọn địa điểm: 2 bước

147 có bao nhiêu bước xác định địa điểm: 6 bước

148 Có bao nhiêu phương pháp xác định địa điểm của

149 Có mấy bước để giải bài toán chọn máy: 7

150 Có mấy loại chi phí dịch vụ: 2 loại: chi phí nâng cao dịch vụ, chi phí chờ đợi

151 Có mấy loại hệ thống của hoạt động dịch vụ: 4

152 Có mấy loại trật tự dịch vụ của hàng chờ: 3

155 Có mấy phương pháp tiếp cận dự báo nhu cầu

chính, đó là những phương pháp nào? Định tính, định lượng

156

Có nhiều cách dự báo khác nhau, tuy nhiên cách dự

báo theo… là thích hợp nhất, cần thiết nhất trong

hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp:

Thời gian

157 Có những loại công suất nào? Công suất lý thuyết, công suất mong đợi, công suất

thực tế

158

Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp

không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc

trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến

lược nào

Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa

159 Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình: Lập quan hệ ưu tiên của các công việc

160 Công nghệ gián đoạn được sử dụng khi: Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi

161 Công nghệ gián đoạn là côn nghệ sử dụng khi Sản lượng thấp

162 Công nghệ khi sử dung sản lượng cao, chủng loại

163 Công nghệ khi sử dung sản lượng thấp, số lượng

Trang 8

164 Công nghệ lặp lại được sử dụng khi: Chế tạo loạt sản phẩm

165 Công nghệ liên tục được sử dụng khi: Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi

lớn

166 Công nghệ liên tục là công nghệ sử dụng khi Sản lượng thấp

167 Công nghệ liên tục là: Công nghệ sử dụng khi sản lượng cao, số chủng loại

sản phẩm ít biến đổi

168 Công nghệ liên tục: Có đặc tính lâu dài, liên tục và cố định trong hoạc

động chuyên môn hóa

169 Công nghệ sử dụng khi chế tạo sản phẩm Công nghệ lăp lại

170 Công suất của doanh nghiệp được quyết định bởi: Nhu cầu về sản phẩm trên thị trường

171 Công suất hiệu quả chính là công suất đạt được trên

174 Công suất lý thuyết là? Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện

lý thuyết: 24h/ngày và 365ngày/năm

175 Công suất mong đợi khi tính toán lấy tối đa là? 0,9

176 Công suất tương ứng với điểm hòa vốn Công suất tối thiểu

177 Công suất thiết kế được tính toán dựa vào Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu

trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 năm

178 Công suất thiết kế là công suất có thể đạt được

trong điều kiện nào sau đây sản xuất bình thường

179 Công suất thiết kế là công suất đạt được trong điều

Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là

60 phút Số lượng khu vực làm việc làm việc là 4

khu vực thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 15, xác

định hiệu quả của dây chuyền làm việc ?

100%

182

Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là

66 phút Số lượng khu vực làm việc làm việc là 6

khu vực thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 12, xác

định hiệu quả của dây chuyền làm việc ?

91,7%

183

Công ty A mỗi ngày làm việc 8 tiếng,công ty mong

muốn mức nhu cầu sản xuất là 40 đơn vị Xác định

số khu vực lầm việc tối thiểu biết tổng thời gian để

thực hiện toàn bộc các công việc là 66 phút

6

184 Công thức 5 trong mô hình xếp hàng D là: H = FNX

185 Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là: Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước +

Tồn kho phát sinh mỗi tháng

186 Công thức đúng về số lượng đơn hàng mong muốn: N = D/Q

187 Công thức nào đúng về Giá trị hàng tồn kho hàng

năm

Giá trị hàng tồn kho hàng năm = Nhu cầu hàng nămcủa loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vịhàng tồn kho

188 Công thức nào đúng về Lợi nhuận biên tế mong đợi Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi

nhuận biên tế

Trang 9

190 Công thức nào đúng về Tổn thất biên tế Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được x Tổn

thất biên tế

191 Công thức năng xuất lao động w1=Q/L hoặc VA/L

192 Công thức tei = (2t0 + 3tp) / 5 dùng để xác định: Thời gian thực hiện dự tính của công việc I khi

không xác định được thời gian thường gặp

193 Công thức Tei = (t0 + 4tm + tp) ∕ 6 dùng để xác

194 Công thức tính “chi phí tồn trữ hàng năm” Mức tồn kho trung bình x Chi phí trữ mỗi đơn vị

tồn kho trong năm

195 Công thức tính công suất thiết kế?

Công suất thiết kế = Công suất thiết kế của máymóc thiết bị trong 1 giờ x số giờ làm việc trong 1năm

196 Công thức tính hiệu năng: Sản lượng thực tế đạt được chia sản lượng ứng với

công suất mong đợi

197 Công thức tính lượng tồn kho trung bình nào dưới

198 Công thức tính mức độ sử dụng công suất hiệu quả? Mức độ sử dụng công suất hiệu quả = Công suất

mong đợi/ Công suất thiết kế

199 Công thức tính năng suất chung cho tất cả các yếu

tố trong sản xuất dịch vụ? P1 = Q1/ (L+C+R+Q2)

200 Công thức tính thời gian chu kỳ Thời gian chu kỳ = Thời gian làm việc mỗi ngày

(ca) / Nhu cầu (mức sản xuất) hàng ngày

201 Công thức xác định số nơi (khu vực) làm việc tối

thiểu là:

Lấy tổng thời gian thực hiện các công việc chia thời gian chu kỳ

202

Công việc X có thời gian bi quan là 15 ngày, thời

gian lạc quan là 9 ngày, thời gian thường gặp là 12

ngày Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc

X là:

12 ngày

203

Công việc Y có thời gian gian bi quan là 9 tuần,

thời gian lạc quan là 5 tuần, thời gian thường gặp là

7 tuần Vậy thời gian thực hiện dự tính của công

việc Y trong trường hợp này so với trường hợp

không xác định được thời gian thường gặp, ngắn

hơn:

0.4 tuần

204 Cơ sở của thuật toán?

Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với cáccông việc khác nhau và tổng thời gian thực hiện tất

cả các công việc trên tất cả các máy đều là nhỏ nhất

205 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật có ảnh hưởng lớn đến lựa

206 Chi phí chờ đợi:

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàngdài, chờ đợi lâu do DN không đủ nhân viên, phươngtiện phục vụ

207 Chi phí đặt hàng bao gồm

Những phí tổn trong việc tìm các nguồn các nhàcung ứng, hình thức đặt hàng, thực hiện quy trìnhđặt hàng hỗ trợ cho các hoạt động văn phòng

208 Chi phí đặt hàng được tính như sau: Cdh = D.S/Q

209 Chi phí đặt hàng được xác định là: Tích giữa số lần đặt hàng trong năm và chi phí cho

mỗi lần đặt hàng

210 Chi phí không phải là chi phí tồn trữ Chi phí đặt hàng

Trang 10

211 Chi phí nào không phải là chi phí phát sinh trong

giai đoạn giới thiệu sản phẩm:

Chi phí cho việc dự báo nhu cầu chính xác của sản phẩm

212 Chi phí nào là chi phí biến đổi trong các giả định

213

Chi phí nào là chi phí nâng cao dịch vụ trong các

câu sau:I - Chi phí tăng nhân viên, II - Chi phí vận

chuyển ,III - Chi phí thiết bị, IV – Chi phí tồn kho

I, III

214 Chi phí nào sau đây không phải là chi phí tồn kho? Chi phí vận hành thiết bị

215 Chi phí nâng cao dịch vụ gồm: Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng năng

lực dịch vụ của doanh nghiệp

216 Chi phí nâng cao dịch vụ trong ký thuyết xếp hàng

đối với các doanh nghiệp gồm:

Chi phí tăng nhân viên , tăng thiếp bị đề tăng nănglực dịch vụ của doanh nghiệp

217 Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện chiếm bao

nhiêu % tỳ lệ với giá trị tồn kho 1 – 3.5%

218 Chi phí tồn kho bao gồm: Chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng và chi phí mua

hàng

219 Chi phí tồn trữ bao gồm: Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân

lực

220 Chi phí tồn trữ được tính như sau: Ctt = Q.H/2

221 Chi phí thực hiện tồn kho Bằng tổng những chi phí liên quan đến việc dữ trữ

tồn kho

222 Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào những yếu tố nào: Lượng vận chuyển, phương thức vận chuyển, chất

lượng đường giao thông và cự li vận chuyển

223 Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào? Lượng vận chuyển, cước phí vận chuyển

224 Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng bao gồm Thuế nhà đất

225 Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng có tỷ lệ với giá trị

226 Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý

chiếm tỷ lệ bao nhiêu với giá trị tồn kho : Chiếm 3 - 5%

227 Chỉ số tới hạn < 1 chứng tỏ công việc đang: Chậm tiến độ

228 Chỉ số tới hạn = 1 chứng tỏ công việc đang: Đúng tiến độ

229 Chỉ số tới hạn > 1 chứng tỏ công việc đang: Vượt tiến độ

230 Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn được mức

231 Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn được mức

232 Chỉ tiêu may rủi ngang nhau cho phép lựa chọn

được mức công suất với: Mức độ rủi ro vừa phải

233 Chiến lược "thay đổi nhân lực theo mức cầu" trong

hoạch định tổng hợp có nhược điểm là:

Làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, trợ cấp thôi việc

234 Chiến lược “đặt cọc trước” trong hoạch định tổng

235 Chiến lược “làm thêm giờ” trong hoạch định tổng

hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí trả cho người làm thêm giờ

236 Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” trong

237 Chiến lược “thuê lao động ngoài” trong hoạch định

Trang 11

239 Chiến lược chung của doanh nghiệp là: Chiến lược thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

240 Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm

soát được để lập 1 khế hoạch sản xuất khả thi

241 Chiến lược hỗn hợp là gì ? Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số

kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

242 Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng Trong khu vực sản xuất

243 Chiến lược nào có chi phí thấp nhất Chiến lược hợp đồng phụ

244

Chiến lược nào thích hợp với những công việc

không đòi hỏi tay nghề cao có thể như sinh viên học

sinh, các bà nội trợ, hay các lao động từ các địa

phương khác trở về

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thòi gian

245

Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp

cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh

tranh

Hợp đồng phụ

246 Chiến lược riêng của doanh nghiệp là Chiến lược sản xuất và điều hành

247 Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất

248 Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định

tổng hợp có ưu điểm là: Tiết kiệm chi phí tiền công

249 Chiến lược sử dụng hàng dự trữ trong hoạch định

tổng hợp không giữ được sự ổn định lao động: Sai

250 Chiến lược tác động đến nhu cầu là

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

251 Chiến lược thuần túy bao gồm 3 chiến lược chủ động và 5 chiến lược thụ động

252

Cho biết thời gian bi quan để thực hiện một công

việc là 20 ngày, thời gian lạc quan là 15 ngày Vậy

độ lệch chuẩn về thời gian của công việc này là:

0.83

253

Cho biết thời gian thực hiện xong công việc A là 20

phút, B là 15 phút, C là 10 phút Thời gian làm việc

trong ngày là 480 phút, sản lượng mong muốn sản

xuất hang ngày là 30 sản phẩm, tổng thời gian thực

hiện công việc là 66 Tính hiệu quả của dây chuyền

là bao nhiêu?

0,91

254 Chọn câu đúng nhất

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

255 Chọn câu nói đúng về phương pháp dựa vào số

phần trăm đã thực hiên:

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

256 Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược

hợp đồng phụ: Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất

257 Chọn câu sai Nguyên nhân tác động của việc

nghiên cứu kỹ thuật,sản xuất làm giảm phí tổn Giảm chi phí nghiên cứu do giảm số chi tiết

Trang 12

258 Chọn câu sai:

Dự báo được phân chia theo nhiều cách khác nhau, nhưng cách phân loại theo thời gian là ít thích dụng nhất,tuy nhiên lại cần thiết trong hoạch định và quản trị sản xuất, tác nghiệp

259 Chọn câu sai: giai đoạn giới thiệu sản phẩm, các chi

phí nảy sinh trong giai đoan này là Chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

260 Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của

quản trị sản xuất :

Tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế

261 Chọn câu trả lời đúng nhất: Dự báo nhu cầu sản

phẩm để trả lời những câu hỏi nào?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

262 Chọn câu trả lời đúng:

Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp

263 Chọn câu trả lời sai trong các câu sau Hoạt động

của nhà quản trị có hiệu quả khi:

Tăng chi phí đầu vào trong khi giảm thiểu sản lượng đầu ra

264 Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung

265 Chọn công thức đúng khi tính hiện giá các khoản

ưu đều phải bằng nhau và bằng Tmin

267 Chọn đáp án đúng trong các ý sau đây: Kế hoạch gồm trung hạn, ngắn hạn và dài hạn

268 Chu kỳ sống của sản phẩm bao gồm Giai đoạn giới thiệu, giai đoạn phát triển, giai đoạn

chin mùi, giai đoạn suy giảm

269 Chu kỳ sống của sản phẩm có ảnh hưởng đến dự

270 Chu kỳ sống của sản phẩm trải qua các giai đoạn

271 Chức năng cơ bản của quản trị gồm: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

272 Chức năng kiểm soát hệ thống sản xuất có mấy nội

dung quan trọng nhất?

2 nội dung: kiểm tra, kiểm soát chất lượng và quản

lý hàng dự trữ

273 Chức năng nào không phải của quản trị tồn kho? Giảm đầu tư cho tồn kho

274 Chức năng nào là chắc năng khấu trừ theo số lượng Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá

276 Chức năng nào là chức năng kiểm soát? Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên

trong việc thực hiện các mục tiêu

277 Chức năng nào sau đây không phải là chức năng

hoạch định?

Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị

278 Chức năng quản trị sản xuất và quản trị marketing

279 Chức năng quản trị sản xuất và quản trị tài chính có

280 Chương trình bài toán vân tải được E.N.browman

281 Dạng bố trí làm việc của nhân viên có thể thuộc loại

nào dưới đây:

Ngăn cách hoàn toàn những khu vực làm việc bằng những phòng riêng

Trang 13

282 Dây chuyền lắp ráp ô tô, tivi, đóng hộp thực phẩm

có thể bố trí mặt bằng theo? Mặt bằng định hướng theo sản phẩm.

283 Dịch chuyển của dòng thông tin được tiến hành

284

Doanh nghiệp có thể giảm bớt nhu cầu bằng cách

tăng giá bán, kéo dài chu kì phân phối trong trường

hợp:

Nhu cầu lớn hơn khả năng về công suất

285

Doanh nghiệp có thể khuyến khích sức mua hàng

bằng cách giảm giá bán, tăng cường tiếp thị, thay

đổi mẫu mã… để phù hợp với nhu cầu của người

tiêu dung trong truờng hợp:

Công suất > nhu cầu

286 Doanh nghiệp nào sau đây sẻ chon xây dụng cơ sỏ

sản xuất gần nguồn nguyên liêu:

các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng,các doanh nghiệp chế biến lương thực

287 Dòng khách vào (Arrivals hoặc Inputs) gọi tắt là : Dòng khách

288 Dòng nào sau đây không phải là dòng vô hạn: Số xe vào xưởng sửa chữa (đơn vị có 10 xe ôtô và

có 1 xưởng sửa chữa riêng)

289 Dòng thông tin lưu chuyển phải hiệu quả nhất: Bố trí mặt bằng văn phòng

290

Dòng vào mẫu thi số lượng khách hàng đi vào hệ

thống trong đơn vị thời gian sẽ tuân theo luật phân

bố xác suất:

Poisson

291 Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí

sản xuất Đó là nhờ cái gì? Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

292

Dự án lắp ghép một khu công nghiệp, có các công

việc:

(A) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 4

tuần, bắt đầu ngay

(B) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần bắt đầu ngay

(C) Lắp dựng cần trục, 3 tuần, sau vận chuyển cần

cẩu

(D) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay

(E) Lắp ghép khung nhà, 7 tuần, sau lắp cần cẩu

Vậy thời gian thục hiện dự tính của dự án này là:

11 tuần

293 Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề

294 Dự báo dài hạn là gì?

Thường là cho khoảng thời gian trong 3 năm hoặc hơn, dùng để làm cho kế hoạch sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, mở rông doanh nghiệp và phát triển

295 Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai ? Nhà quản trị cao cấp

296 Dự báo dài hạn là, chọn đáp án đúng nhất

Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc hơn, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển

297 Dự báo định lượng cần thực hiện qua 8 bước ngoại

298 Dự báo định lượng cần thực hiện qua mấy bước: 8

299 Dự báo kinh tế do ai thực hiện? Cơ quan nghiên cứu, cơ quan dịch vụ thông tin, bộ

phận tư vấn kinh tế nhà nước

300 Dự báo là gì? Dự báo là một nghệ thuật và khoa học nghiên cứu

các sự kiện xảy ra trong tương lai

Trang 14

301

Dự báo là phần ……… trong tác nghiệp dịch vụ và

sản xuất, nó cũng là một khí cụ ……… trong việc

quyết định ra chiến lược cũng như chiến thuật

Thiết yếu, quan trọng

xảy ra trong tương lai

303 Dự báo nào đây có tác dụng hướng dẫn hệ thống

sản xuất, công suất và cách điều độ của công ty? Dự báo nhu cầu

304

Dự báo nào sau đây được xem là rất quan trọng đối

với các ngành có hàm lượng kĩ thuật cao như năng

lượng nguyện tử, tàu vũ trụ… ?

Dự báo kĩ thuật công nghệ

305 Dự báo ngắn hạn là gì?

Là khoản thời gian dự báo có thể ít hơn 1 năm nhưng thường là ít hơn 3 tháng Loại dự báo này thường được dùng trong kế hoạch mua hàng, điều

độ công việc cân bằng nhân lực

306 Dự báo nhu cầu sản phẩm/dịch vụ đối với các dn

trong giai đoạn ngày nay là: Rất cần thiết

307 Dự báo nhu cầu sản sản xuất sản phẩm là:

a Dự báo mức sản phẩm mà thị trường có nhu cầu

b Tất cả các phương án Câu trả lời đúng

c Dự báo mức sản phẩm mà các dn cần chuẩn bị đểđáp ứng

d Dự báo khả năng có thể sản xuất của doanhnghiệp

308 Dự báo trung hạn là: Khoảng thời gian dự báo thường từ 3 tháng tới 3

310 Dưới đây là những điểm bất lợi của nguyên tắc SPT

311 Đáp án nào đúng sau đây:

Những sản phẩm có triển vọng phát triển tốt là những sản phẩm chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của xí nghiệp

312 Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào : Nhu cầu cao

313 Đặt hàng theo EPP: Giảm thiểu tổng chi phíhi đặt hàng và lưu kho

314 Đặt hàng theo một số giai đoạn cố định có tác động: Làm giảm số lần đặt hàng

315 Đặt hàng theo nhu cầu thực có tác động: Không có chi phí lưu kho nhưng tăng chi phí đặt

hàng

316 Đất đai không chỉ có ý nghĩa là điều kiện cần thiết

cho quá trình sản xuất diễn ra: Đúng

317 Đâu không phải là công việc trong xác định địa

318 Đâu không phải là trở ngại của phương pháp “quyết

định tuyến”

Không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra

319 Đâu là bước đầu tiên của qui trình bố trí mặt bằng: Xây dựng sơ đồ hay một ma trận

320 Đâu là nhược điểm của phương pháp mô hình hệ số

quản lý

Không hoàn toàn đảm bảo tính chính xác và khoa học

Trang 15

321 Đầu vào của quá trình sản xuất gồm có Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thi trường,các

nguồn lực ban đầu

322 Để đảm bảo hiệu quả khi lựa chọn địa điểm sản

xuất, số phương án địa điểm dự kiến nên: Tập trung vào một số ít các phương án

323 Để đánh giá mức sai lệch tổng thể của dự báo ta

324

Để đánh giá sự đóng góp của từng nhân tố riêng biệt

ảnh hưởng đến năng suất người ta còn dùng các chỉ

tiêu năng suất nào ?

Chỉ tiêu năng suất bộ phận

325 Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm nhà quản

trị cần làm gì?

Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên trong và tìm cáchgiảm bớt các sự cố

326 Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống

người ta thường dùng công cụ nào? Thiết lập những rào chắn về thời gian.

327 Để giám sát và kiểm soát dự báo, ta dựa vào đâu? Độ lệch tuyệt đối trung bình (MAD)

328

Để hoạch định tổng hợp biểu hiện các việc sản xuất

nhiều mặt cùng dạng và đều dùng chung các tài

nguyên giống nhau Để tiến hành sản xuất, ta cần:

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để thực hiện

329 Để hoạch định tổng hợp cần biết số liệu dự báo nhu

330 Để hoạch định tổng hợp, phải biết chiến lược hoạch

331

Để kiểm soát một cách tố nhất các dự báo doanh

nghiệp nên đưa ra các giới hạn kiểm soát, đối với

các mặt hàng có số lượng lớn thì phạm vi dự báo

này là :

±4 MAD

332 Để kiểm soát một cách tốt nhất kết quả dự báo,

333

Để lắp ráp một sản phẩm A thời gian hoàn thành là

60 phút, thời gian làm việc là 480 phút(mỗi ngày

làm 1 ca), sản lượng mong muốn sản xuất hàng

ngày là 50 sản phẩm, với tổng thời gian thực hiện

công viêc là 66 Tính N (min)?

7 khu vực làm việc

334

Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70

phút Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca(480

phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là

60 đơn vị Hiệu quả của dây chuyền(E) là bao

nhiêu?

0,972

335

60 đơn vị Số nơi(khu vực) làm việc tối thiểu là bao

nhiêu?

9 khu vực làm việc

336

60 đơn vị Thời gian làm việc chu kỳ là bao nhiêu

phút/đơn vị?

8 phút/đơn vị

337 Để lựa chọn địa điểm sản xuất cần phải thực hiện

Trang 16

338 Để tính EMV ta tính như thế nào: Tính từ ngọn xuống gốc

339 Để xác định chủng loại ,số lượng sản phẩm ta phải

340

Để xác định mục tiêu, nhiệm vụ và hoạch định

chiến lược người ta thường sử dụng kĩ thuật phân

tích SWOT tức là kĩ thuật phân tích:

Mối đe dọa, nguy cơ; cơ hội; thế mạnh; thế yếu của doanh nghiệp

341 Điểm đặt hàng giúp doanh nghiệp khắc phục được

thiếu hụt nguyên liệu trong sản xuất Đúng

342 Điểm khác nhau về mối quan hệ trong sản xuất và

“… là công suất lớn nhất có thể đạt được trong các

điều kiện sản xuất lý thuyết: Máy móc thiết bị chạy

suốt 24h/ngày và 365 ngày/ năm”

Công suất lý thuyết

344 Điền vào……… Doanh nghiệp là một hệ thống

nhất bao gồm……phân hệ cơ bản là:…………

3; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing

345 Điều độ sản xuất (hoạch định lịch trình sản xuất) là:

Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất

346 Điều độ sản xuất là gì ? Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản

phẩm một

347 Điều kiện của bài toán cực tiểu áp dụng trong

348 Điều nào không nằm trong nguyên tắc lựa chọn

349 Điều nào sau đây sai khi nói về quyết định địa điểm

của doanh nghiệp? Là một loại quyết định có tính nhanh chóng, kịp thời

350 Đo lường, đánh giá hiệu quả tồn kho thông qua? Kỹ thuật phân tích biên tế

351 Đóng tàu, xây dựng thuộc bố trí mặt bằng nào: Bố trí mặt bằng cố định vị trí

352 Đối với công nghệ gián đoạn: Tồn kho nguyên liệu nhiều,giá trị cao so với giá trị

sản phẩm

353 Đối với công nghệ lặp lại: Tồn kho nguyên vật liệu ít so với giá trị sản phẩm

354 Đối với công nghệ liên tục: Áp dụng chương trình cung ứng đúng lúc

355

Đối với doanh nghiệp đang hoạt động, nếu cần chọn

thêm địa điểm để xây dựng cơ sở thì doanh nghiệp

thường giải quyết các bước tiến hành chọn địa điểm

như sau:

Cả 2 bước có thể giải quyết trong dự án khả thi

356 Đối với doanh nghiệp đang hoạt động,nếu chọn địa

điểm để xây dựng thêm cơ sỡ thì tiến hành theo Giải quyết trong dự án khả thi

357 Đối với doanh nghiệp mới thành lập thời hạn đầu tư

thường tiến hành theo trình tự sau:

Giải quyết trong dự án khả thi và giải quyết trong

dự án tiền khả thi

358 Đối với nút vuông ta chọn theo tiêu chuẩn MaxEMVi

359 Đối với nhà quản trị cần giải quyết các vấn đề sau:

a Quyết định tự chế tạo hay mua

b Kĩ thuật phân nhóm khi thiết kế

c Tổ chức nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới

d Câu a,b đúng

Đáp án D360

Đối với phương pháp giải bài toán vận tải, trường

hợp bài toán chưa tối ưu, ta lập phương án mới như

sau:

Lập ma trận mới bằng cách điều chỉnh xij, cách tính toán tiến hành trên vòng kín lập giữa một ô loại không đạt (ô có ∆ij>0) với một số ô chọn

Trang 17

361 Đối với phương pháp sử dụng bài toán vận tải, ký

hiệu Xij nghĩa là:

Lượng hàng cần sản xuất và chuyên chở từ nhà máy

i đến đại lý j

362 Đường găng là: Đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện

kết thúc có chiều dài max

363 Đường khuynh hướng có thể là đường nào sau đây

chọn phương án đúng nhất?

Đường khuynh hướng là đường tuyến tính hoặc phi tuyến tính

364 Gần nguồn tiêu thụ là nhân tố quan trọng nhất đối

với doanh nghiệp nào sau đây:

các doanh nghiệp dịch vụ,các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển

365 Giá trị hàng tồn kho hàng năm nào sau đây là đúng? Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho với chi

phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

366 Giá trị sử dụng của sản phẩm bao gồm? Tính tính hữu dụng, tính tiện dụng , tính khả thi

367 Giá trị sử dụng sản phẩm không bao gồm yếu tố nào

368 Giai đoạn chín mùi là giai đoạn mà các nhà quản trị

369

Giai đoạn nào sau đây có ít hoặc hầu như không có

sẵn dữ liệu nên cần dùng dự báo định tính nhiều

hơn định lượng?

Giai đoạn 1

370 Giai đoan suy giảm nhà quản trị cần cương quyết ngừng sản xuất sản phẩm đó

371 Giải pháp tối ưu khi bố trí mặt bằng công nghệ? Sắp xếp các bộ phận, trung tâm làm việc ở những vị

trí hiệu quả kinh tế nhất hay tối ưu nhất

372

Giải quyết vấn đề cụ thể liên quan đến đất đai, mặt

bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, dự toán công trình,

tổ chức xây lắp và hoàn thành mọi thủ tục pháp lí

cần thiết Đây là khâu:

Xác định địa điểm trọng điểm

373 Giảm thời gian từ khi đặt đến khi nhận được hàng là

374 Hai bước đầu tiên của tám bước tiến hành dự báo là: Xác định mục tiêu của dự báo và chọn lựa những

380 Hệ số sử dụng và hệ số hiệu quả trong quản trị công

381 Hệ thống dịch vụ bao gồm các yếu tố nào sau đây? Khách hàng, hoạt động dịch vụ, hàng chờ

382 Hệ thống dự trữ cố định khoảng cách có khối lượng

383 Hệ thống dự trữ cố định khối lượng mua/lần có

385 Hiện giá các khoản thu có công thức: PV= A[(1+i)n

-1/i(1+i)n]

386 Hiệu quả của phương án bố trí khu vực làm việc

được xác định theo công thức:

Hiệu quả của dây chuyền = Tổng thời gian thựchiện công việc / (Số lượng khu vực làm việc x Thờigian chu kỳ)

387 Hiệu suất thu hồi nội bộ sẽ là: IRR=i1+(i2-i1)*NPV1/NPV1+|NPV2|

Trang 18

388 Hoạch định tổng hợp bằng phân tích chiến lược

được thực hiện trên cơ sở sử dụng: Đồ thị biểu diễn các chiến lược

389 Hoạch định tổng hợp có nhược điểm là hay bỏ sót

390 Hoạch định tổng hợp giúp doanh nghiệp thích ứng

391 Hoạch định tổng hợp là

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 18 tháng sắp tới

392 Hoàn thiện quản trị sản xuất trong giai đoạn ngày

nay là một tất yếu do:

Thách thức của cạnh tranh và sự phát triển của khoahọc công nghệ

393

Hoạt động quản trị hàng dự trữ được đề cập đến với

những mô hình cụ thể ứng dụng trong từng trường

hợp sao cho tìm được điểm cân bằng tối ưu giữa:

Chi phí tồn kho và lợi ích dự trữ

394 Hướng thuận lợi tức là điều tra những nơi: Thuận lợi hoặc thời gian thuận lợi

395 Hướng thuận lợi tức là điều tra những nơi: không thuận lợi hoặc vào những thời gian không

thuận lợi

397 Kế hoạch ngắn hạn bao gồm Phân công việc và đặt hàng

398 Kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào : Nhu cầu từng lúc của thị trường

399 Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào ?

Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

400 Kế hoạch trung hạn có mấy nhiệm vụ 3

401 Kể tên các loại quá trình công nghệ: Công nghệ liên tục,công nghệ lặp lại,công nghệ

gián đoạn

402 Kết cấu của phí tổn quản lý vật liệu thường gồm: Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và

quản lý, bảo hiểm và khấu hao

403 Kết cấu sản phẩm là căn cứ quan trọng để: Xác định nhu cầu phụ thuộc

404 Kết quả của thiết kế sản phẩm là gì?

Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc thành phần và những đặc điểm kinh tế kỹ thật của sản phẩm

405 Kết quả dự báo nhu cầu càng chính xác nếu có

406 Kết quả dự báo nhu cầu được lựa chọn, nếu có: MAD nhỏ hơn

407 Kết quả dự báo theo phương pháp bình quân di

động so với theo phương pháp san bằng mũ: Phụ thuộc vào hệ số san bằng mũ

408 Ký hiệu -> trong sơ đồ PERT, để chỉ: Công việc ảo

409 Kỹ năng nào là kỹ năng khó hình thành và khó nhất,

nhưng nó lại có vai trò đặc biệt quan trọng: Kỹ năng nhận thức và tư duy

410 Kỹ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào

411

kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn

kho của nhóm C chiếm bao nhiêu phần trăm tồng

giá trị hàng tồn kho:

5%

412 Khả năng kiểm soát không có ảnh hưởng đến lựa

413 Khả năng về vốn của chủ đầu tư có ảnh hưởng đến

414 Khắc phục khâu yếu là giải pháp được thực hiện khi: Công suất thiếu hụt

Trang 19

415 Khấu trừ theo số lượng là: Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng

đó với số lượng lớn

416 Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên

nhu cầu bằng cách nào ?

Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng

và giảm giá

417 Khi đánh giá các phương pháp dự báo thì ta dựa vào

yếu tố nào để quyết định chọn lựa phương án đó Sai chuẩn

418 Khi đề xuất phát triển sản phẩm mới, nhóm nghiên

cứu cần đảm bảo các yêu cầu nào?

Phải có tính khả thi, có tính hữu dụng và được sự chấp nhận của thị trường

419

Khi lập kế hoạch thực hiên một hay nhiều sản phẩm

sản xuất theo nhu cầu thay đổi theo mùa bài toán

đặt kế hoạch theo mùa gắn liền …………

Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

420 Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản

xuất, ta áp dụng chiến lược Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ

421 Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ? Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ

422 Khi nghiên cứu mô hình tồn kho cần trả lời các câu

hỏi gì?

Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu?Khinào tiến hành đặt hàng?

423 Khi quyết định về công nghệ thường sử dụng các

loại quá trình công nghệ nào?

Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục, công nghệ lặp lại

424

Khi sử dụng độ lệch tuyệt đối trung bình MAD để

giám sát và kiểm soát dự báo thì ý nào dưới đây là

đúng

Phương pháp dự báo nào có giá trị MAD nhỏ hơn

sẽ cho kết quả dự báo chính xác hơn, tốt hơn

425 Khi sử dụng kỹ thuật kiểm soát tồn kho theo mô

hình EOQ không phải theo những giả định nào? Không tiến hành khấu trừ theo số lượng sản phẩm

426

Khi sử dung phương pháp dựa vào số phần trăm đã

thực hiên thì thường giả dụ là có nhiều mặt hàng

trong cùng một chủng loại sản phẩm và …

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ kéo theo

sự gia tăng của các mặt hàng khác

427 Khi sử dụng tín hiệu theo dõi để giám sát và kiểm

soát dự báo thì nhận định nào dưới đây là đúng:

Tín hiệu theo dõi dương, cho biết nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo

428 Khi sử dụng tín hiệu theo dõi để giám sát và kiểm

soát dự báo, chọn câu đúng trong các câu sau:

Một tín hiệu dự báo tốt khi có RSFE (tổng số sai số

dự báo dịch chuyển) thấp và có sai số dương bằng sai số âm

429 Khi tính giá trị tiền tệ mong đợi ta dung công thức

430 Khi thị trường biến động dẫn đến công suất >nhu

cầu thì doanh nghiệp nên:

Khuyến khích mua bằng cách tăng giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổ kiều dáng…

431

Khi thị trường biến động dẫn đến sự mất cân đối

giữa nhu cầu và công suất trong thời gian ngắn

doanh nghiệp nên chọn:

Giải quyết bằng cách thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp

432 Khi thực hiện tồn kho người ta phải tính bao nhiêu

433 Khi vẽ cây quyết định nút chiến lược được ký hiệu

434 Khi vẽ cây quyết định thì đánh số thứ tự như thế

435 khi xác định địa điểm của doanh nghiệp ảnh hưởng

đến

đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Trang 20

436 Khó khăn lớn nhất của phương pháp cho điểm có

trọng số là? Xác định trọng số và liệt kê các nhân tố ảnh hưởng.

437 Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là: Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

438 Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch Chọn câu

439 Khoảng thời gian dự báo trung hạn thường là: Từ 3 tháng tới 3 năm

440 Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là : 1 năm

441 Khoảng thời gian được xem là sẽ cho kết quả tốt

442 Khoảng thời gian được xem xét là tốt nhất để dự

443 Khoảng thời gian thường dùng để dự báo trung hạn

444 Khối lượng hàng bán ra phụ thuộc chu kỳ sống của sản phẩm

445

Là chìa khóa để mở cửa các dự báo khác dùng trong

việc lắp đặt kế hoạch, xắp xếp nhân sự, cung cấp

nguyên vật liệu và hoạch định marketing – là tính

chất của dự báo?

Dự báo nhu cầu

446

Là loại dự báo do các cơ quan nghiên cứu, cơ quan

dịch vụ thông tin, các bộ phận tư vấn kinh tế nhà

nước thực hiên là

Dự báo kinh tế

447 Lắp ráp tivi, ô tô thuộc bố trí mặt bằng nào: Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

448

Lấy ý kiến khách hàng hiện tại và tiềm năng cho kế

hoạch tương lai của công ty : câu trên thuộc phương

pháp nào trong các phương pháp định tính ?

Nghiên cứu thị trường tiêu dùng

449 Lịch trình ổn định bao gồm cả: Hoạch định tổng hợp

450 Loại dự báo nào sau đây không được phân loại căn

cứ vào nội dung công việc cần dự báo: Dự báo xã hội.

451 Loại phí nào sau đây không phải phí tổn quản lý

452 Loại phí tổn nào không phải là phí tổn quản lý vật

453 Loại trật tự nào được dùng phổ biến: Đến trước – phục vụ trước

454 Lợi ích của công nghệ liên tục là tạo điều kiện thuận lợi cho viêc kiểm soát chất lượng

455 Lợi ích của công nghệ liên tục là: Giảm số chi tiết bộ phận của sản phẩm

456 Lợi ích của kĩ thuật phân nhóm

Cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ, thời gian sản phẩm dở dang nằm trong khâu sản suất và cả thời gian sản suất

457 Lợi ích của việc dùng lịc trình ổn định ? Giảm được chi phí sản xuất

458 Lợi ích nào không phải là lợi ích của kỹ thuật phân

459 Lựa chọn địa điểm sản xuất không chỉ là vấn đề

460 Lựa chọn phương án bố trí sản xuất áp dụng rộng

461 Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp

đồng phụ) , được tính : Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

Trang 21

462 Lượng tồn kho đúng thời điểm là:

Là lượng hàng tồn kho tối thiểu cần thiết để giữ cho

hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bìnhthường

463 Lý thuyết xếp hàng nghiên cứu mối quan hệ ba yếu

tố của hệ thống dịch vụ nhằm:

Xác định năng lượng phục vụ tối ưu cho các doanhnghiệp dịch vụ

464

Mặt bằng là 1 loại mặt bằng mà đối tượng chế

biến luôn luôn cố định tại 1 nơi, do đó công nhân và

công vụ di chuyển đến khu vực làm việc:

466 Mặt bằng định hướng theo công nghệ được áp dụng

467 Mặt bằng đình hướng theo công nghệ là? Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều

loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau

468 Mặt bằng định hướng theo công nghệ thích hợp với: Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm

cao

469

Mặt bằng được sử dụng đồng thời để phân bố các

cửa hang, khu vực phục vụ đáp ứng và thỏa mãn

hành vi vủa người tiêu dung là loại mặt bằng nào?

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

470

Mặt bằng hướng theo công nghệ trong chiến lược

bố trí mặt bằng thường áp dụng cho các hoạt động

sản xuất công nghệ gián đoạn có nghĩa là:

Công nghệ có mức sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao

471

Mặt bằng nào sau đây áp dụng cho những công việc

mang tính chất đề án, khối lượng công việc rất lớn,

kỹ thuật có tính chất đặc thù

Mặt bằng cố định vị trí

472

Mặt bằng nào sau đây áp dụng cho những công

việc: xắp xếp công cụ làm việc, nhân viên, vị trí làm

việc sao cho dòng thong tin lưu chuyển thuận lợi

nhất

Mặt bằng văn phòng

473

Mô hình cầu không cần được quyết định , chủ yếu

là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề được đặt

ra là thuận lợi của phương pháp

Quyết định tuyến

474 Mô hình EOQ được áp dụng với gỉa thiết: Nhận hàng một lần và giá không thay đổi theo

lượng mua mỗi lần

475 Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều

476 Mô hình POQ được áp dụng với gỉa thiết: Nhận hàng nhiều lần và giá không thay đổi theo

lượng mua mỗi lần

477 Mô hình sản lượng đơn hàng kinh tế cơ bản EOQ

478 Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng

thường được áp dụng khi Phí tồn trữ quá cao

479 Mô hình xếp hàng có mấy công thức: 6

480 Mô hình xếp hàng A có mấy công thức: 7

481 Mô hình xếp hàng A là loại hình dịch vụ có: 1 kênh, 1 pha

482 Mô hình xếp hàng C có mấy công thức: 4

483 Mô hình xếp hàng D có mấy công thức: 6

Định dạng
Số trang	42
Dung lượng	261,41 KB