932 câu hỏi trắc nghiệm quản trị sản xuất

932 câu hỏi trắc nghiệm quản trị sản xuất, rất phù hợp với phương pháp học trực tuyến, là tài liệu tham khảo cho các bạn học chính quy cũng như sổ tay cá nhân tra cứu. Tài liệu được đúc kết từ nhiều nguồn khác nhau Chỉ duy nhất 1 tài liệu, các bạn có thể yên tâm về kiến thức của mình Upload by vuthai268

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - BA10 STT Đáp án Câu hỏi “ ……… - dao hai lưỡi”, : “ Lập kế hoạch khác xem xét tổng chi phí” bước thứ phương pháp tính toán đồ thị? “Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành …….” ? “Nhanh nhạy, lúc, kịp thời” đặc điểm mặt bố trí tốt: “Phải bố trí mặt cho dòng thông tin phải lưu chuyển có hiệu nhất” tiêu chuẩn để bố trí mặt nào: “Phải chịu phí tồn kho Nếu thiếu hàng bị doanh số bán có nhu cầu gia tăng.” Đó nhược điểm chiến lược sau “Phương pháp trực giác” gọi : “Xác định nhu cầu cho giai đoạn” nằm phương pháp nào: ”Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho sản xuất để đạt mức độ yều cầu khách hang có tổng chi phí tồn kho chi phí thay đỗi mức sản xuất mức nhỏ nhất” ……… việc hoạch định số hàng bán 10 giai đoạn kế hoạch hoạch định tương lai Chỗ trống là: Hợp đồng phụ Bước thứ Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng Dòng thông tin Mặt văn phòng Thay đổi mức tồn kho Phương pháp phi định lượng Phương pháp tính toán đồ thị Hoạch định tổng họp Dự báo nhu cầu Kĩ kĩ thuật, kĩ nhân sự, kĩ lãnh đạo 11 Ba kĩ mà quản trị viên cần phải có Khách hàng, hoạt động dịch vụ hàng chờ a Tối thiểu hóa chi phí thực Câu trả lời không Bài toán giao việc Hungary có mục đích phân b Tổng thời gian thực n đối tượng nhỏ giao công việc cho: giảm thời gian ứ đọng c Tối đa hóa lợi nhuận thu d Tối thiểu hóa thời gian thực Bài toán giao việc Hungary áp dụng Mỗi người thực công việc trường hợp: Bài toán vận tải là: Một toán đặc thù quy hoạch tuyến tính Bản chất kinh tế trình sản xuất phương Cao pháp hòa vốn có độ tin cậy: 12 Ba yếu tố tạo thành hệ thống dịch vụ: 13 14 15 16 17 Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh… sản phẩm sản xuất áp dụng chiến lược Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa Bảo đảm an toàn cho người lao động yêu cầu quan trọng bố trí mặt sản xuất: Bảo đảm hiệu yêu cầu quan trọng 19 bố trí mặt sản xuất: Bảo đảm tính linh hoạt yêu cầu 20 bố trí mặt sản xuất: 21 Bất lợi bố trí mặt theo sản phẩm: 18 Quản trị sản xuất - BA10 Chỉ yêu cầu Là yêu cầu quan trọng yêu cầu Là yêu cầu Quy mô sản xuất đòi hỏi cao “ ……… - dao hai lưỡi”, : 22 Bệnh viện, quán ăn thuộc bố trí mặt nào: Biện pháp làm giảm lượng tồn kho 23 giai đoạn 24 Bố trí có sức hấp dẫn, lôi cao: 25 Bố trí lại nhân giải pháp thực khi: Bố trí mặt cố định thường phức tạp nguyên 26 nhân (loại trừ)? 27 Bố trí mặt định hướng theo sản phẩm phải đảm bảo yêu cầu nào: 28 Bố trí mặt theo định hướng sản phẩm là? Hợp đồng phụ Bố trí theo công nghệ Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thành phần tồn kho Bố trí mặt cửa hàng, siêu thị Dư thừa công suất Việc xác định mặt cố định vị trí chưa phát triển Quy mô sản lượng sản xuất; nhu cầu sản phẩm đủ; sản phẩm chuyên môn hóa cao phận cấu thành ; Việc cung ứng vật liệu bán thành phẩm Là phương thức bố trị mặt mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất sản phẩm riêng biệt nhóm sản phẩm tương tự Bố trí mặt theo định hướng sản phẩm thích Công nghệ theo loạt công nghệ liên tục hợp với loại công nghệ nào? Bố trí mặt doanh nghiệp Có tác động lâu dài sản xuất 30 chiến lược Một chiến lược có tác động lâu dài 31 Bố trí mặt dong nghiệp là: sản xuất Bố trí loại hàng có sức hấp dẫn, lôi cao 32 Bố trí mặt cửa hàng thuộc cách bố trí mặt bằng: Bố trí sản xuất theo trình (theo định hướng Loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm 33 công nghệ) phù hợp với: nhỏ, chủng loại nhiều Bố trí theo trình (theo định hướng công nghệ) 34 Tất phương án có yếu điểm là: Buớc sau không thuộc trình tự lập sơ đồ 35 Vẽ sơ đồ Pert: 29 36 Bước quy trình bố trí mặt theo công nghệ Xác định chi phí phương thức bố trí mặt Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào giãn người chi phí tồn trữ tháng 37 Bước phương pháp đồ thị là: Bước phương pháp tính toán đồ thị là: Bước trình giải toán hoạch 39 định tổng hợp nhiều loại mặt hàng là: Bước sau trình phát 40 triển sản phẩm mới? Bước thứ phương pháp xác định địa điểm có 41 trọng số 38 Bước thứ phương pháp dựa vào số phần trăm 42 thực Bước thứ phương pháp tính toán đồ thị là: Bước thứ phương pháp xác định địa điểm có 44 trọng số 43 Chuyển đơn vị sản phẩm công lao động Kéo dài chu kỳ sống sản phẩm Lập bảng kê cho yếu tố Đối với thời điểm mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm nhu cầu mong đợi cho điểm (đánh giá theo số phần trăm qua) để dự đoán nhu cầu cho thời gian lai năm Xác định công thức làm giờ, làm thêm hợp đồng phụ giai đoạn Xác định trọng số cho yếu tố Chọn số nhỏ hàng, lấy tất số hàng trừ cho số nhỏ 45 Bước thứ toán cực tiểu là: Quản trị sản xuất - BA10 Xác định nhu cầu cho giai đoạn “ ……… - dao hai lưỡi”, : Bước thứ mô hình toán xếp mặt 46 tối ưu là: Bước thứ phương pháp cho điểm có trọng 47 số là: Bước thứ phương pháp dựa vào số phần 48 trăm thực là: Hợp đồng phụ Xác định sơ đồ giản lược ban đầu Quyết định thang điểm Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu xét lại Lưu ý đến sách lược công ty việc xác 49 Bước thứ phương pháp tính toán đố thị định mức độ lao động tồn kho Bước thứ phương pháp xác định địa điểm có Hội đồng quản trị định cho điểm 50 trọng số Bước thứ phương pháp tính toán đồ thị Lưu đến sách lược công ty với việc xác 51 định mức độ lao động tồn kho 52 Bước thứ trình phát triển sản phẩm là: Thử nghiệm sản phẩm thị trường 53 Bước thứ bước tiến hành dự báo: Tiến hành dự báo Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào giãn người chi phí tồn trữ tháng 54 Bước thứ ba phương pháp đồ thị là: Các biến động nhu cầu theo thời gian xảy trường hợp sau đây: Các biến động nhu cầu theo thời gian xảy 56 trường hợp sau: Các bước sau bước bước 57 định sản phẩm dịch vụ: Các bước sau đây,bước giai đọan không 58 nằm trình giai đoạn phát triển sản phẩm 55 59 Các bước tiến hành chọn địa điểm 60 61 62 63 64 65 66 67 68 Theo mùa Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên Thúc đẩy sản phẩm dịch vụ Khảo sát,thu hồi sản phẩm Xác định địa điểm cụ thể, xác định khu vực địa điểm Các bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọng Bước : Kết luận địa điểm lựa chọn với số số Tìm đáp án sai : điểm tối đa Khả đặt mua thiết bị công nghệ có công Các để lựa chọn công suất không bao gồm suất không phù hợp Các câu sau không hạn chế phương Xác định tầm quan trọng nhân tố pháp xác định địa điểm có trọng số: a Mang tính chủ quan dẫn đến kết độ tin cậy kết luận không cao Các câu sau nhược điểm phương b Không thể liệt kê hết yếu tố ảnh hưởng cần pháp xác định địa điểm có trọng số xem xét c Tốn thời gian sức lực d Tất câu Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí hỏng mát tăng cao vốn đầu tư Thay đổi mức tồn kho chi phí mà ta phải chịu ta chọn chiến lược: Các chi phí nảy sinh giai đoạn giới thiệu sản Rất cao phẩm : Phí tổn chuyển đến,phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển Các chi phí quản lí tổn: Các chiến lược sau chiến lược Tác động đến nhu cầu chiến lược thụ động: Các chiến lược sau chiến lược chiến lược chủ Sản xuất hỗn hợp theo mùa động : Quản trị sản xuất - BA10 69 70 71 72 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Các doanh nghiệp dịch vụ cửa hàng, khách sạn, bệnh viện, trạm nhiên liệu, trung tâm thông tin nên chọn địa điểm: Các doanh nghiệp dịch vụ cửa hàng,khách sạn,các trạm nhiên liệu,trung tâm tin học,tin học,xí nghiệp vận tải hành khách…thì yếu tố quan trọng Các doanh nghiệp khách sạn hàng không áp dụng chiến lược sau để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn: Các doanh nghiệp thường xuyên phải đưa giải việc cải tiến, phát triển sản phẩm mới, định sau không phù hợp với vấn đề Hợp đồng phụ Gần thị trường tiêu thụ Gần thị trường tiêu thụ Tác động đến nhu cầu Hoạch định lên lịch sản xuất Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện, nước, giao thông vận tải Dân số, hoạt động kinh tế, văn hóa kỹ thuật, cấu trúc hạ tầng, vấn đề xã hội Giới thiệu, phát triển, chín muồi suy tàn 73 Các kiện xã hội bao gồm : Các điều kiện xã hội ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm: 75 Các giai đoạn chu kỳ sản phẩm? Các giai đoạn sau dùng cách đánh giá, khảo 76 sát thị trường, phương pháp ngoại suy Giai đoạn giới thiệu suy tàn sản phẩm tương tự thị trường? 74 77 Các giải pháp cần dung thị trường biến động: a Bố trí lại nhân cho phù hợp với mối quan hệ nhu cầu máy móc thiết bị b Mua thêm, giảm bớt cho thuê thiết bị chưa dùng đến c Cải tiến công nghệ cho phù hợp, thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp d Tất câu Đáp án D Các giám đốc điều hành thường quan tâm đến 78 yếu tố riêng biệt nào: Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định mẫu mực, mô hình bố trí chung cửa hàng, phân bố vị trí khu vực để xếp loại sản phẩm khác 79 Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhờ trình : Phản hồi 80 Các kế hoạch sau dùng dự báo ngắn hạn? Kế hoạch mua hàng, điều độ công việc, cân nhân lực, phân chia công việc cân sản xuất 81 Các loại chi phí tồn kho bao gồm: Các loại dự báo sau đây, loại dự báo xem 82 chìa khóa để mở dự báo khác? Chi phí mua hàng Dự báo kĩ thuật công nghệ 83 Các loại dư báo đây, dự báo xác nhất? Căn nội dung công việc cần dự báo 84 Các loại dự báo theo thời gian? 85 Các loại hệ thống hoạt động dịch vụ: Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo 86 dài hạn? Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo 87 trung hạn? Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo 88 ngắn hạn? Quản trị sản xuất - BA10 Dự báo ngắn hạn, trung hạn dài hạn Hệ thống kênh, nhiều kênh, pha, nhiều pha Kế hoạch xác định vị trí mở rộng doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất dự báo ngân sách Kế hoạch mua hàng “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục công nghệ lặp lại 89 Các loại trình công nghệ là: 90 Các mô hình chuỗi thời gian bao gồm: Xác định mục tiêu dự báo,chọn lựa sản phẩm cần dự báo,độ dài thời gian dự báo,mô hình dự báo Các mục tiêu cụ thể nhằm thực thực mục tiêu tổng quát đảm bảo thỏa mãn tối ưu nhu câu 91 khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố đầu vào ngoại trừ: Yếu tố trung tâm sản xuất trình xử lý chuyển hóa 92 Các nguyên tắc xếp thứ tự công việc,gồm: FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước 93 Các nhà hàng nên đặt đâu Gần thị trường tiêu thụ Môi trường kinh tế giới,tình hình thị trường,cơ chế sách kinh tế nhà nước,nguồn lao 94 Các nhân tố ảnh hưởng đến suất : động,vốn,công nghệ,tình hình khả tổ chức quản lý,tổ chức sản xuất Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội, nhân tố kinh 95 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm gồm: tế, nguồn nhân công 96 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm là: Yếu tố kinh tế, xã hội 97 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chon địa điểm Tự nhiên, xã hội, kinh tế 98 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm Các điều kiện tự nhiên 99 100 101 102 103 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược định Các nhân tố tạo hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ: Các nhân tố chủ quan bao gồm? Các nhân tố chủ quan doanh nghiệp hay gọi là? Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu là: Các nhân tố lượng nhân tố chất Những thay đổi địa lý, khí hậu Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá Các nhân tố bên doanh nghiệp Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán 104 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu: Chất lượng sản phẩm 105 Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu? 106 Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm (Chọn đáp án sai): Chất lượng thiết kế sản phẩm, giá bán, cách thức phục vụ khách hàng Cấu trúc hạ tầng địa phương Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên 107 Các nhân tố khách quan bao gồm? Các nhân tố khách quan sau quan trọng có ảnh hưởng tới kết dự báo: Các nhân tố khách quan tác động đến dưn báo nhu 109 cầu: 108 Thị trường Luật pháp nhân tố ngẫu nhiên 110 Các nhân tố lượng có vai trò quang trọng việc Lựa chọn chiến lược,ra định thực Các nhân tố sau ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm ngoại trừ Các nhân tố sau tạo hội phát 112 triển sản phẩm ngoại trừ: 111 Quản trị sản xuất - BA10 Các nhân tố khoa học kỹ thuật công nghệ Thay đổi tình hình tài nhân doanh nghiệp “ ……… - dao hai lưỡi”, : Các nhân tố sau đây, nhân tố mà doanh nghiệp 113 có khả chủ đông kiểm soát? Các nhân tố sau đây, nhân tố mà doanh nghiệp 114 kiểm soát được? Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu 115 quản trị sản xuất? 116 Các phương pháp dùng để giải toán vận tải, ngoại trừ: 117 Các phương pháp định tính sau sai? Các phương pháp sau phương pháp cho kết 118 dự báo xác Các định công nghệ thường sử dụng là, tìm 119 câu sai: 120 Các yêu cầu sản phẩm dịch vụ gì? 121 Các yêu cầu sản phẩm, dịch vụ: 122 Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng 123 Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành: Hợp đồng phụ Nhân tố chủ quan Nhân tố khách quan Nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, chu kì sống sản phẩm a Góc tây bắc b Cmin c Foghen d Không có đáp án Đáp án D Lấy ý kiến khách hàng Phương pháp delphi Công nghệ chuyển tiếp Yêu cầu giá trị giá trị sử dụng Về hình thức sản phẩm Chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành chi phí lao động, chi phí tồn kho chi phí thiếu hàng a Chi phí lao động b Chi phí tồn kho c Chi phí thiếu hàng d Tất Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng 124 là”… ” nhu cầu mặt hàng thành chi Chuyển đổi phí lao động,chi phí tồn kho,và chi phí thiếu hàng: 125 Phân tích tình cạnh tranh→phân tích tình trạng nội doanh nghiệp → xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược→ đề xuất phương án chiến lược khả có → tính toán so sánh lựa chọn chiến lược → định Cách trình bày sau chọn chiến lược? Cái thuận lợi bố trí mặt định hướng theo sản phẩm: Căn sau để lựa 127 chọn công suất: Căn sau để lựa 128 chọn công suất? 126 Qui mô sản lượng đòi hỏi cao Lực lượng lao động có tay nghề cao Khả biến động thị trường 129 Căn quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ: Đặc điểm sản phẩm 130 131 132 133 134 Căn vào nội dung công việc cần dự báo chia loại dự báo sau đây: (ngoại trừ) Căn vào nội dung công việc cần dự báo, người ta thường có loại dự báo nào? Căn vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia thành loại dự báo sau: Căn vào thời đoạn dự báo, ta phân chia dự báo thành loại sau: Câu bao gồm đặc điểm hàng chờ: Quản trị sản xuất - BA10 Dự báo tác nghiệp Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu Dự báo ngắn hạn, dự báo trung hạn dự báo dài hạn Trật tự dịch vụ, vận chuyển Hợp đồng phụ Kế hoạch trung gian bắt đầu làm sau có 135 Câu ? định công suất dài hạn, công việc nhà quản trị tác nghiệp Câu không nằm biện pháp nhằm nâng Năng suất ảnh hưởng đến khả cạnh tranh 136 cao suất quản trị sản xuất doanh nghiệp không lớn 137 Câu phục vụ có ưu tiên như: Trường học 138 139 140 141 142 143 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Câu sau nói khác dự báo trung hạn dài hạn với dự báo ngắn hạn? Câu sau không mục tiêu quản trị sản xuất dịch vụ : Câu sau không nằm hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp tập trung vào hướng chính: Câu sau yếu tố thuận lợi mặt định hướng theo công nghệ: Câu sau nhân tố kinh tế: Câu sau nhược điểm cùa phương pháp lấy ý kiến ban quản lý điều hành? 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 Kéo dài thời gian sản xuất Tăng cường ý đến quản trị tác nghiệp hoạt động chiến lược Sự uyển chuyển linh hoạt việc phân công, phân bố thiết bị lao động nhân tố vận chuyển Dự báo liệu cá nhân Xây dựng kế hoạch tiến độ,quyết định phương pháp sản xuất cho mặt hàng… 144 Câu sau nói chức hoạch định: 145 Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng xác dự báo dài hạn Cây định giúp lựa chọn công suất xác hơn: Có bước tiến hành chọn địa điểm: có bước xác định địa điểm: Có phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp: Có bước để giải toán chọn máy: Có loại chi phí dịch vụ: Có loại hệ thống hoạt động dịch vụ: Có loại trật tự dịch vụ hàng chờ: Có loại công suất Có mô hình xếp hàng: Có phương pháp tiếp cận dự báo nhu cầu chính, phương pháp nào? Đúng bước bước loại: chi phí nâng cao dịch vụ, chi phí chờ đợi Định tính, định lượng Có nhiều cách dự báo khác nhau, nhiên cách dự 156 báo theo… thích hợp nhất, cần thiết Thời gian hoạch định quản trị sản xuất, tác nghiệp: Công suất lý thuyết, công suất mong đợi, công suất thực tế 157 Có loại công suất nào? 158 159 160 161 162 163 Có thể cần đến kỹ thiết bị mà xí nghiệp không có, làm thay đổi sách lược trọng điểm thị trường nhược điểm chiến lược Công dụng tiêu MDHL lập lịch trình: Công nghệ gián đoạn sử dụng khi: Công nghệ gián đoạn côn nghệ sử dụng Công nghệ sử dung sản lượng cao, chủng loại sản phẩm biến đổi Công nghệ sử dung sản lượng thấp, số lượng chủng loại biến đổi lớn Quản trị sản xuất - BA10 Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa Lập quan hệ ưu tiên công việc Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm biến đổi Sản lượng thấp Công nghệ liên tục Công nghệ gián đoạn “ ……… - dao hai lưỡi”, : 164 Công nghệ lặp lại sử dụng khi: 169 Công nghệ sử dụng chế tạo sản phẩm Hợp đồng phụ Chế tạo loạt sản phẩm Sản lượng thấp số lượng chủng loại biến đổi lớn Sản lượng thấp Công nghệ sử dụng sản lượng cao, số chủng loại sản phẩm biến đổi Có đặc tính lâu dài, liên tục cố định hoạc động chuyên môn hóa Công nghệ lăp lại 170 Công suất doanh nghiệp định bởi: Nhu cầu sản phẩm thị trường 165 Công nghệ liên tục sử dụng khi: 166 Công nghệ liên tục công nghệ sử dụng 167 Công nghệ liên tục là: 168 Công nghệ liên tục: Công suất hiệu công suất đạt Sai thực tế Công suất hiệu mục tiêu phấn đấu quản Đúng 172 trị sản xuất: Lượng sản phẩm tối đa công nghệ mang lại 173 Công suất là: thời đoạn Công suất lớn máy chạy đựơc điều kiện 174 Công suất lý thuyết là? lý thuyết: 24h/ngày 365ngày/năm 175 Công suất mong đợi tính toán lấy tối đa là? 0,9 176 Công suất tương ứng với điểm hòa vốn Công suất tối thiểu Công suất thiết kế máy móc thiết bị chủ yếu 177 Công suất thiết kế tính toán dựa vào nhân với số làm việc năm Công suất thiết kế công suất đạt 178 sản xuất bình thường điều kiện sau Công suất thiết kế công suất đạt điều 179 Bình thường kiện: Công tác xây dựng kế hoạch nguồn lực nhằm Sản xuất diễn thường xuyên, liên tục với chi phí 180 đảm bảo: thấp Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc 60 phút Số lượng khu vực làm việc làm việc 181 100% khu vực thời gian hoàn thành chu kỳ 15, xác định hiệu dây chuyền làm việc ? Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc 66 phút Số lượng khu vực làm việc làm việc 182 91,7% khu vực thời gian hoàn thành chu kỳ 12, xác định hiệu dây chuyền làm việc ? 171 Công ty A ngày làm việc tiếng,công ty mong muốn mức nhu cầu sản xuất 40 đơn vị Xác định 183 số khu vực lầm việc tối thiểu biết tổng thời gian để thực toàn bộc công việc 66 phút 184 Công thức mô hình xếp hàng D là: 185 Công thức chiến lược thay đổi mức tồn kho là: H = FNX Tồn kho cuối tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh tháng 186 Công thức số lượng đơn hàng mong muốn: N = D/Q Giá trị hàng tồn kho hàng năm = Nhu cầu hàng năm Công thức Giá trị hàng tồn kho hàng 187 loại hàng tồn kho x Chi phí cho đơn vị năm hàng tồn kho Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi 188 Công thức Lợi nhuận biên tế mong đợi nhuận biên tế Quản trị sản xuất - BA10 “ ……… - dao hai lưỡi”, : 189 Công thức ROP Hợp đồng phụ ROP = d * L Tổn thất biên tế = Xác suất không bán x Tổn thất biên tế w1=Q/L VA/L Thời gian thực dự tính công việc I không xác định thời gian thường gặp 190 Công thức Tổn thất biên tế 191 Công thức xuất lao động 192 Công thức tei = (2t0 + 3tp) / dùng để xác định: 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 Công thức Tei = (t0 + 4tm + tp) ∕ dùng để xác Thời gian thực dự tính công việc i định: Mức tồn kho trung bình x Chi phí trữ đơn vị Công thức tính “chi phí tồn trữ hàng năm” tồn kho năm Công suất thiết kế = Công suất thiết kế máy Công thức tính công suất thiết kế? móc thiết bị x số làm việc năm Sản lượng thực tế đạt chia sản lượng ứng với Công thức tính hiệu năng: công suất mong đợi Công thức tính lượng tồn kho trung bình Qtb = (Qmax+ Qmin)/2 đúng: Mức độ sử dụng công suất hiệu = Công suất Công thức tính mức độ sử dụng công suất hiệu quả? mong đợi/ Công suất thiết kế Công thức tính suất chung cho tất yếu P1 = Q1/ (L+C+R+Q2) tố sản xuất dịch vụ? Thời gian chu kỳ = Thời gian làm việc ngày Công thức tính thời gian chu kỳ (ca) / Nhu cầu (mức sản xuất) hàng ngày Công thức xác định số nơi (khu vực) làm việc tối Lấy tổng thời gian thực công việc chia thời thiểu là: gian chu kỳ Công việc X có thời gian bi quan 15 ngày, thời gian lạc quan ngày, thời gian thường gặp 12 12 Vậy thời gian thực dự tính công việc X là: Công việc Y có thời gian gian bi quan tuần, thời gian lạc quan tuần, thời gian thường gặp tuần Vậy thời gian thực dự tính công 203 0.4 tuần việc Y trường hợp so với trường hợp không xác định thời gian thường gặp, ngắn hơn: Đảm bảo cho máy điều làm việc liên tục với công việc khác tổng thời gian thực tất công việc tất máy nhỏ 204 Cơ sở thuật toán? Cơ sở hạ tầng kỹ thuật có ảnh hưởng lớn đến lựa Đúng chọn địa điểm đặt doanh nghiệp Chi phí phát sinh từ khách hàng phải xếp hàng 206 Chi phí chờ đợi: dài, chờ đợi lâu DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ 205 Những phí tổn việc tìm nguồn nhà cung ứng, hình thức đặt hàng, thực quy trình đặt hàng hỗ trợ cho hoạt động văn phòng 207 Chi phí đặt hàng bao gồm 208 Chi phí đặt hàng tính sau: Cdh = D.S/Q Tích số lần đặt hàng năm chi phí cho lần đặt hàng Chi phí đặt hàng 209 Chi phí đặt hàng xác định là: 210 Chi phí chi phí tồn trữ Quản trị sản xuất - BA10 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Chi phí chi phí phát sinh 211 giai đoạn giới thiệu sản phẩm: Chi phí chi phí biến đổi giả định 212 mô hình EOQ: Hợp đồng phụ Chi phí cho việc dự báo nhu cầu xác sản phẩm Chi phí đặt hàng Chi phí chi phí nâng cao dịch vụ 213 câu sau:I - Chi phí tăng nhân viên, II - Chi phí vận I, III chuyển ,III - Chi phí thiết bị, IV – Chi phí tồn kho 214 Chi phí sau chi phí tồn kho? Chi phí vận hành thiết bị Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng lực dịch vụ doanh nghiệp Chi phí nâng cao dịch vụ ký thuyết xếp hàng Chi phí tăng nhân viên , tăng thiếp bị đề tăng doanh nghiệp gồm: lực dịch vụ doanh nghiệp Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện chiếm bao – 3.5% nhiêu % tỳ lệ với giá trị tồn kho Chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng chi phí mua Chi phí tồn kho bao gồm: hàng Chi phí nhà cửa, chi phí thiết bị, chi phí nhân Chi phí tồn trữ bao gồm: lực Chi phí tồn trữ tính sau: Ctt = Q.H/2 Bằng tổng chi phí liên quan đến việc trữ Chi phí thực tồn kho tồn kho 215 Chi phí nâng cao dịch vụ gồm: 216 217 218 219 220 221 222 Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào yếu tố nào: 223 Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào? 224 Chi phí nhà cửa kho hàng bao gồm Chi phí nhà cửa kho hàng có tỷ lệ với giá trị 225 tồn kho Chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý 226 chiếm tỷ lệ với giá trị tồn kho : 227 Chỉ số tới hạn < chứng tỏ công việc đang: 228 Chỉ số tới hạn = chứng tỏ công việc đang: 229 Chỉ số tới hạn > chứng tỏ công việc đang: Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn mức 230 công suất với: Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn mức 231 công suất với: Chỉ tiêu may rủi ngang cho phép lựa chọn 232 mức công suất với: Chiến lược "thay đổi nhân lực theo mức cầu" 233 hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Chiến lược “đặt cọc trước” hoạch định tổng 234 hợp có nguy cơ: Chiến lược “làm thêm giờ” hoạch định tổng 235 hợp có nhược điểm là: Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” 236 hoạch định tổng hợp là: Chiến lược “thuê lao động ngoài” hoạch định 237 tổng hợp có ưu điểm là: 238 Chiến lược bố trí mặt có nội dung? Quản trị sản xuất - BA10 10 Lượng vận chuyển, phương thức vận chuyển, chất lượng đường giao thông cự li vận chuyển Lượng vận chuyển, cước phí vận chuyển Thuế nhà đất Chiếm – 10% Chiếm - 5% Chậm tiến độ Đúng tiến độ Vượt tiến độ Mức độ rủi ro cao Mức độ rủi ro thấp Mức độ rủi ro vừa phải Làm tăng chi phí tuyển dụng đào tạo, trợ cấp việc Không làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Làm tăng chi phí trả cho người làm thêm Chiến lược bị động Phản ứng nhanh với thay đổi nhu cầu tận dụng lực sản xuất 600 601 602 603 604 605 606 607 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Những đặc điểm môi trường kinh doanh nay, ngoại trừ: Những giả định quan trọng sử dụng mô hình EOQ, ngoại trừ: Những nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm, dịch vụ ngoại trừ: Những nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm, dịch vụ, ngoại trừ: Những nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm, dịch vụ ngoại trừ Những nhân tố tạo hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ Những nhân tố chủ yếu hội nguy bao gồm: Những nhân tố không ảnh hưởng đến viêc lựa chọn sản phẩm dịch vụ Những nhóm nhân tố tác động đến suất bao 608 gồm: 609 Những phương pháp toán áp dụng cho hoạch định tổng hợp là: Hợp đồng phụ Sự chuyển dịch cấu sản xuất nhà nước Có nhiều loại chi phí biến đổi Đối thủ cạnh tranh Đặc điểm khách hàng Tình hình kinh tế- xã hội Những thay đổi môi trường Điều kiện văn hóa,dân chủ,chính trị,pháp lý quốc gia khía cạnh kỹ thuật Phát triển đổi sản phẩm Nhóm nhân tố bên bên như:tình hình thị trường, môi trường kinh tế giới,nguồn lao động,vốn, công nghệ… Phương pháp toán vận tải, phương pháp “quyết định tuyến”, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp “tìm kiếm định” Những sản phẩm nằm giai đoạn sau 610 cần dự báo dài hạn giai đoạn khác Giai đoạn - chu kì sống sản phẩm? 611 Những thay đổi định kiểm chứng Phương pháp “tìm kiếm định” được, điểm thuận lợi phương pháp ? 612 Những yêu cầu cần đề xuất phát triển sản phẩm mới? chọn đáp án sai Tính hợp thời trang 613 Nhược điểm chiến lược “tác động đến nhu cầu” Nhu cầu không chắn Không kiểm soát chất lượng thời gian, giảm lợi nhuận vĩnh viễn công việc đặt người làm 614 Nhược điểm chiến lược hợp đồng phụ 615 616 617 618 619 620 Nhược điểm chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp suất biên Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp suất biên tế, làm Nhược điểm chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất cho công nhân mệt mỏi, không đáp ứng nhu cầu Tốn đòi hỏi tham khảo ý kiến Nhược điểm phương pháp Delphi ? chuyên gia có trình độ chuyên môn Không thấy rõ công việc trọng tâm cần Nhược điểm phương pháp sơ đồ Gantt : tập trung đạo Không nhìn thấy mối quan hệ phụ thuộc Nhược điểm sơ đồ găng: công việc Đòi hỏi trình độ cao điều phối viên người Nhược điểm nhược điểm định Họ phải đủ khả tổng hợp phương pháp Delphi: đến tập hợp vấn đề dự báo có hệ thống từ chuyên gia Quản trị sản xuất - BA10 28 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Ở nước phát triển, việc nghiên cứu phát triển 621 sản phẩm thường tổ chức thành loại nhóm nghiên cứu Hợp đồng phụ 622 Nhóm phát triển sản phẩm mới,nhóm thiết kế sản phẩm,nhóm phân tích sản phẩm Ở phương pháp bình quân giản đơn nhu cầu giai đoạn trước có trọng số nào? Các trọng số qua giai đoạn 623 Phạm vi áp dụng phương pháp sơ đồ Pert : Khi cần lập lịch trình, quản lý công trình,chương trình sản xuất phức tạp Phạm vi lựa chọn công suất nằm khoảng từ …….Chọn đáp án 625 Phạm vi lựa chọn công suất nằm khoảng: Công suất thực tế đến công suất hòa vốn 624 Từ công suất thực tế đến công suất hòa vốn Công suất lý thuyết công suất lớn nhấtcó thể đạt điều kiện sản xuất lý thuyết 626 Phát biểu Phát biểu sau ý nghĩa Điều chỉnh xu hướng MAD: Phát biểu sau nhân tố tác Nhóm nhân tố bên nhóm nhân tố bên 628 động đến suất 627 629 Phát biểu sau sai: Dự báo dài hạn trung hạn sử dụng nhiều phương pháp kỹ thuật dự báo dự báo ngắn hạn 630 Phát triển sản phẩm yêu cầu Khách quan, liên tục Chi phí thiết kế phát sinh không vượt lợi ích đem lại 631 Phát triển sản phẩm có hiệu cao nếu: Phân biệt nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc sở quan trọng để: Phân bố cân đối diện tích nguồn vật liệu 633 cách thích hợp cho tiếp nhận, bảo quản, tồn trữ, cấp phát đặc điểm loại mặt nào? Phân kỳ đầu tư có ưu điểm sau đây, 634 ngoại trừ: Phân loại trình sản xuất thành trình hàng 635 loạt trình đơn vào: Số lượng sản phẩm sản xuất tính chất lặp lại hoạt động 636 Phân tích Delphy phương pháp dự báo dựa vào: Ý kiến chuyên gia 637 Phân tích tình cạnh tranh gọi Phân tích giá trị sản phẩm diễn thời 638 gian Phí tổn quản lí vật liệu loại phí bao gồm 639 loại phí sau: Phân tích môi trường kinh tế xã hội 632 640 Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm phí tổn: Áp dụng MRP Mặt kho hàng Năng lực tổ chức, điều hành sản xuất suốt trình sản suất Phí tổn vận chuyển đến, phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển Phí tổn vận chuyển đến, Phí tồn trữ, Phí tổn vận chuyển loại Phí mặt 641 Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm loại: 642 Phí tổn quản lý vật liệu không bao gồm? Phí tổn quản lý vật liệu loại phí bao gồm Phí bảo hành vật liệu 643 phí tổn sau: Phí tồn quản lý vật liệu loại phí bao gồm 644 Phí thuê (outsourcing costs) phí tổn sau: (Chọn câu sai) Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên 645 cứu để tìm kiếm kết hợp chi phí…của Cực tiểu công việc với mức sản xuất Quản trị sản xuất - BA10 29 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ 646 Phương pháp “mô hình hệ số quản lý” là: Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý quản trị gia trình giải khó khăn 647 Phương pháp “quyết định tuyến” rõ : Mức sản xuất tốt mức công việc giai đoạn đặc biệt 648 Phương pháp “Tìm kiếm định” có trở ngại là: Phải xây dựng mô hình từ 3_- tháng 649 Phương pháp toán vận tải áp dụng cho hoạch định tổng hợp linh động vì: Nó cho phép ta sử dụng làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho giai đoạn sản xuất Sử dụng làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho giai đoạn 650 Phương pháp toán vận tải, cho phép ta : Phương pháp cân tối ưu trong hoạch Hiệu cao định tổng hợp có ưu điểm là: Phương pháp Delphi gồm bước sau Hãy Chọn nhà chuyên môn, điều phối viên nhóm 652 chọn bước 1? định Đòi hỏi nhóm chuyên gia thuộc 653 Phương pháp Delphi trình? tổ chức viết ý kiến câu hỏi nêu trước Phương pháp Delphin không sử dụng nhóm chuyên 654 Nhóm bà nội trợ gia nào? Phương pháp dự báo phân tích kĩ thuật thống 655 kê áp dụng vào giai đoạn chu kì sống Giai doạn & sản phẩm: Phương pháp dự báo định lượng sử dụng 656 nhiều giai đoạn chu kì sống sản Phát triển, chín muồi phẩm ? Là phân tích, kết hợp yếu tố trực giác, 657 Phương pháp dự báo định tính gì? kinh nghiệm nhạy càm cùa người quản trị để dự báo Phương pháp dự báo định tính phương pháp dự 658 Phương pháp dự báo nhu cầu báo định lượng Phương pháp dựa vào số phần trăm thực 659 Xác định số lượng sản xuất sản phẩm dùng để; Phương pháp dựa vào số phần trăm thực Mức tăng, giảm kế hoạch sản phẩm cho 660 dùng để đánh giá: mùa Phương pháp dựa vào số phần trăm thực Đánh giá mức tăng giảm kế hoạch sản phẩm 661 dùng để : cho mùa 651 Phương pháp định tính sau tạo 662 nhận ý kiến phản ứng chiều từ người Phương pháp Delphi định đến chuyên gia ngược lại? Mô hình vi tính phát triển năm 1960 R.C.Vergin Sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm kết hợp chi phí cực tiểu công việc với mức sản xuất Mô hình vi tính phát triển năm 1960 R.C.Vergin 663 Phương pháp đồng thời 664 Phương pháp đồng thời : Phương pháp sử dụng để xác định vị trí đặt doanh nghiệp 666 Phương pháp hòa vốn xét đến quan hệ giữa: Phương pháp định tính phương pháp định lượng 665 Quản trị sản xuất - BA10 Chi phí, sản lượng 30 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ 667 Phương pháp hoạch định mong muốn nhất: 668 Phương pháp Johnson áp dụng trường Các công việc thực máy hợp: 669 Phương pháp xét đến chi phí sản lượng 670 671 672 673 674 Phương pháp trực giác Phương pháp không dùng để giám sát kiểm soát dự báo? Phương pháp phải xây dựng mô hình từ đến tháng Phương pháp sau dùng để xác định địa điểm kinh doanh: Phương pháp phân tích chi phí lựa chọn địa điểm áp dụng cho trường hợp: Phương pháp phân tích hòa vốn cho phép lựa chọn mức công suất: Phương pháp điểm hòa vốn Sử dụng số liệu thực tế kỳ trước Tìm kiếm định Phương pháp điểm hòa vốn DN sản xuất loại sản phẩm chi phí cố định không đổi Tối thiểu để trì hoạt động sản xuất Các công việc thời gian thực chúng theo phương pháp ngang với tỷ lệ định trước Góc Tây Bắc, Cmin, Foghen 675 Phương pháp sơ đồ Gantt biểu diễn : 676 Phương pháp sử dụng toán vận tải Phương pháp sử dụng trí tuệ kinh nghiệm cán trực tiếp liên quan đến hoạt động 677 Lấy ý kiến ban quản lí điều hành thực tiễn Phương pháp sau phù hợp với ưu điểm trên? Phương pháp sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm 678 kiếm kết hợp chi phí cực tiểu công việc với mức sản xuất, phương pháp : Phương pháp “Đồng thời” 679 Phương pháp tính toán để lựa chọn công suất sử dụng: Cây định 680 Phương pháp tọa độ chiều áp dụng trường hợp: DN có sẵn số sở sản xuất kinh doanh nằm tương đối trục, địa điểm xây dựng sở nằm trục Phương pháp toạ độ hai chiều áp dụng sở: Phương pháp toán áp dụng cho hoạch định tổng hợp 682 phổ biến : 683 Phương pháp trực giác phương pháp: Phương pháp”Tìm kiếm định” có 684 thuận lợi là: 681 Không nằm trục mà phân tán nhiều nơi Phương pháp “tìm kiếm định” Phương pháp phi địng lượng Mô hình nhạy cảm với sai lầm chi phí 685 Phương tiện vận chuyển công nghệ gián đoạn Phương tiện vận chuyển động nội 686 Phương tiện vận chuyển công nghệ lặp lại Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa Phương tiện vận chuyển băng truyền,băng trượt Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục, công nghệ lặp lại 687 Phương tiện vận chuyển công nghệ liên tục 688 Quá trình công nghệ bao gồm loại: Quá trình sản xuất liên tục có hiệu trình gián đoạn: Quá trình tồn sản phẩm gồm giai 690 đoạn 691 Quản trị chất lượng sản xuất là: 692 Quản trị hàng dự trữ phải đảm bảo: 689 Quản trị sản xuất - BA10 31 Sai Giới thiệu, phát triển, mùi, suy giảm Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược Về mặt vật giá trị “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ Thiết lập, tổ chức điều hành kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất 693 Quản trị sản xuất là: Quản trị sản xuất thực tế xuất từ thời cổ đại chúng coi là: Quản trị sản xuất xuất với tư cách 695 đơn vị sản xuất hàng hóa nào? 694 Qui trình để tiến hành Phương pháp tính toán 696 đồ thị : 697 Quy tắc lập sơ đồ Pert : Quy trình bố trí mặt phải trải qua 698 bước: 699 Quy trình hoạch định công suất bao gồm: 700 Quyết định sản phẩm dịch vụ không bao gồm Quyết định thang điểm bước việc xác 701 định địa điểm theo phương pháp cho điểm có trọng số: Quyết định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng đến sản phẩm hoạt động, 702 giao dịch khác doanh nghiệp Điền vào dấu chấm: Dự án sản xuất công cộng Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ Anh Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược công ty, lập kế hoạch xem xét tổng phí Lập từ trái qua phải, không theo tỷ lệ bước bước Chu kỳ đới sống sản phẩm Định phí biến phí Quyết định địa điểm doanh nghiệp loại định có tính chiến lược.Nó ảnh hưởng 703 Định phí biến phí lớn đến….…….và…………của sản phẩm hoạt động,giao dịch khác doanh nghiệp Một loại định có chiến lược ảnh hưởng đến định phí biến phí sản phẩm hoạt động giao dịch khác doanh nghiệp 704 Quyết định địa điểm doanh nghiệp Quyết định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng Định phí biến phí lớn đến: Lựa chon, phát triển đổi mới, thiết kế sản phẩm dịch 706 Quyết định sản phẩm dịch vụ bao gồm gì? vụ 705 707 Quyết định sản phẩm dịch vụ có ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp? Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ 708 Quyết định sản phẩm, dịch vụ bao gồm 709 Quyết định sản phẩm, dịch vụ bao gồm: 710 Quyết định sản phẩm, dịch vụ định có ảnh hưởng doanh nghiệp 711 Quyết định thiết bị cần dựa nguyên tắc sau: Rất khó xác định lượng nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, tầm quan 712 trọng bỏ qua Lúc ta dùng phương pháp: 713 ROP ? San số mũ hồi quy xem hữu dụng 714 giai đoạn sau đây? Quản trị sản xuất - BA10 Có ảnh hưởng lâu dài đến phát triển doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp 32 Ảnh hưởng lâu dài tới phát triển tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Phải phù hợp xu hướng phát triển kỹ thuật chung, tiên tiến tốt Phương pháp cho điểm có trọng số Mô hình sản lượng đơn đặt hàng sản xuất Giai đoạn phát triển chín muồi “ ……… - dao hai lưỡi”, : Sản phẩm giới thiệu từ 715 sản phẩm cũ giai đoạn …… Sản phẩm sản phẩm lần đưa thị 716 trường để kinh doanh: 717 Sản xuất bậc ba là: 718 Sản xuất dịch vụ gì? Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, nhược điểm chiến lược : Sắp xếp thứ tự biến động nhu cầu theo 720 thời gian: So với loại hình bố trí sản xuất khác, bố trí cố 721 định vị trí thường: So với trình sản xuất đơn chiếc, trình hàng 722 loạt: 719 723 Số nơi làm việc tối thiểu N (min): Hợp đồng phụ Chín mùi Sản phẩm nhờ kéo dài chu kỳ đời sống sản phẩm có mặt thị trường Sản xuất dịch vụ (sản xuất phi vật chất) Quá trình xử lý chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu Chiến lược đáp ứng nhu cầu Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên Khó khăn nhiều Có ưu nhược điểm riêng tùy theo lĩnh vực hoạt động DN Số nơi làm việc tối thiểu N (min) = Thừi gian thực công việc / Thời gian chu kỳ Sự kiện t sơ đồ PERT mà công việc Sự kiện xuất phát vào gọi : Sự kiện sơ đồ PERT mà công việc 725 Sự kiện hoàn thành công việc gọi là: Sự thay đổi người cung ứng, tiêu chuẩn nghề 726 Những thay đổi thị trường tiêu thụ nghiệp, phân phối nguồn lực là: 724 Ta cần áp dụng chiến lược sản xuất nhanh với sản lượng cao, giảm thiểu phí tổn, giảm bớt thay đổi 727 mẫu mã, kiểu dáng nhằm trì khả sinh lợi vào giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm: 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 Giai đoạn chín mùi Kỹ thuật phân tích ABC cho kết tốt Tác dụng kĩ thuật phân tích ABC công tác dự báo, kiểm soát vật đảm bảo tính quản trị tồn kho: khả thi nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho Tại điểm hòa vốn Tổng doanh thu tổng chi phí Tại điểm hòa vốn tổng doanh thu tổng chi Px = Fc +Vx =>BEPx = FC / P-V phí nghĩa TR=TC ta có công thức Tại phải xác định địa điểm doanh nghiệp Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm cách hợp lý Giảm chi phí nhân lực giảm số chi tiết, giảm chi Tại việc nghiên cứu kỹ thuật, sản xuất lại làm phí vật liệu giảm số chi tiết sản phẩm, giảm phí tổn? giảm chi phí thiết bị giảm số chi tiêt TCP (Critical Parth Time) là: Thời gian tiến trình tới hạn Tên gọi khác mặt định hướng theo công Job shop nghệ? Tiến hành chọn địa điểm gồm bước: Tiếp cận cổ điển quản trị sản xuất nhấn mạnh Hiệu kinh doanh vai trò của: Tiếp cận hành vi quản trị sản xuất nhấn mạnh Người lao động vai trò của: a Ý kiến khác Câu trả lời Tiếp cận khoa học tiếp cận hành vi quản tri b Giống tuyệt đối sản xuất: c Khác hoàn toàn Quản trị sản xuất - BA10 33 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ Trong sơ đồ PERT có đường Găng Trên đường găng sơ đồ PERT có công việc ảo 739 Tìm câu sai câu sau: 740 Tìm câu sai câu sau: 741 Tìm câu sai câu sau: Độ lệch chuẩn tiến trình độ lệch chuẩn công việc tiến trình cộng lại 742 Tìm câu sai: Quá trình tồn sản phẩm trãi qua giai đoạn: đời, tồn tại, chết tái sinh 743 Tìm câu sai: 744 Tìm câu sai: Việc bố trí mặt cố định thường phức tạp nguyên nhân sau: 745 Tìm câu trả lời khác biệt yếu tố đầu vào: Thuật toán đảm bảo cho may làm việc liên tục với công việc Sự giới hạn nguồn nhân lực công ty cho việc bố trí mặt Thông tin phản hồi Có RSFE thấp đường tâm tín hiệu theo dõi nằm quanh số không Nhu cầu thực tế lớn nhu cầu dự báo 746 Tín hiệu dự báo tốt là: 747 Tín hiệu theo dõi dương, cho ta biết: Tính mùa vụ nhu cầu không ảnh hưởng đến lựa 748 Sai chọn công suất: 749 Tổ chức giới thiệu sản phẩm việc Liên tục 750 Tổ chức nghiên cứu phát triển sản phẩm gồm 751 752 753 754 755 Tổng chi phí tồn kho mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng là: Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta chia làm loại: Tỷ lệ có ích xuất mô hình sau đây: Tỷ lệ phần trăm đơn hàng khả thi phụ thuộc vào yếu tố nào: Tỷ lệ phần trăm đơn vị hàng khả thi phụ thuộc vào yếu tố nào: Tỷ lệ phần trăm giá trị tài sản dùng cho tồn kho thuộc vào yếu tố nào? Nhóm phát triển, thiết kế phân tích sản phẩm Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ chi phí cho sản lượng hàng để lại loại A, B Số lượng đơn hàng không hoàn thành số lượng đơn hàng có nhu cầu Lượng hàng tiêu thụ kỳ nhu cầu kỳ 758 Thay đổi tốc độ sản xuất cách ? Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho tổng giá trị tài sản Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất lúc Làm 759 Theo tiêu EMV, mức công suất chọn với: Phương án có tổng giá trị mong đợi lớn 756 757 Thay đổi nhân lực theo mức cầu 760 761 762 763 764 Theo dõi kích thích nhiệt tình nhân viên nằm chức nhà quản trị: Theo EOQ, quan hệ chi phí đặt hàng hàng năm quy mô đơn hàng: Theo EOQ, quan hệ chi phí lưu kho hàng năm quy mô đơn hàng: Theo EOQ, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mô đơn hàng: Theo EOQ, việc giảm quy mô đơn hàng làm cho tổng chi phí dự trữ hàng năm: 765 Theo MRP, có cách xác định quy mô lô hàng: Quản trị sản xuất - BA10 34 Chức kiểm soát Tỷ lệ nghịch Tỷ lệ thuận Không có ảnh hưởng Không thay đổi Bốn “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ Tổng dự trữ có thời điểm bắt đầu thời kỳ 766 Theo MRP, dự trữ có là: 767 Theo MRP, kế hoạch tiến độ sản xuất sở để: Xác định tiến độ cung cấp vật liệu 768 Theo MRP, nhu cầu thực là: Tổng số lượng nguyên vật liệu cần thiết sau tính đến dự trữ có 769 770 771 772 773 774 Theo POQ, chi phí lưu kho hàng năm quy mô đơn hàng: Theo POQ, quan hệ chi phí đặt hàng chi phí lưu kho hàng năm: Theo POQ, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mô đơn hàng: Theo phương pháp tọa độ chiều tọa độ sở xác định theo công thức nào: Theo phương pháp tọa độ chiều, W giá trị công thức xác định sở mới: Theo QDM, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mô đơn hàng: Tỷ lệ thuận Bằng Không có ảnh hưởng L = (1/W) * ∑Widi Tổng lượng vận chuyển đến tất sở i Có ảnh hưởng 775 Theo quy tắc lập sơ đồ pert cho phép: Mũi tên biểu diễn công việc không cắt Theo Shiego shigo vấn đề quan trọng áp 776 dụng hệ thống kanban xưởng sản xuất là: Hoàn thiện hệ thống sản xuất 777 Thế lượng tồn kho thời điểm: Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất điều hành hoạt động bình thường Thông thường lập kế hoạch tổng hợp, mối tương 778 quan chi phí tồn kho giá trị hàng tồn kho Số phần trăm biểu qua thông số là: 779 Thông thường tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng năm 40% xấp xỉ phần trăm giá trị hàng tồn kho: Sự uyển chuyển linh động việc phân công, phân bố thiết bị lao động Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; Thuận lợi việc bố trí mặt theo định chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp; giảm sức 781 hướng sản phẩm là: tồn kho sản phẩm dở dang; việc đào tạo công nhân điều khiển sản xuất dễ dàng Thuận lợi việc định hướng theo sản 782 Mức chi phí thấp phẩm: 780 Thuận lợi mặt định hướng theo công nghệ là: Sự uyển chuyển linh động việc phân công, phân bố thiết bị, lao động; phù hợp với hoạt động Thuận lợi mặt định hướng theo công nghệ 783 sản xuất doanh nghiệp có biến đổi lớn bao gồm thuận lợi nào: hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo; phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ 784 Thuận lợi phương pháp “quyết định tuyến” : Mô hình cầu không cần định Hệ thống kênh pha, hệ thống kênh nhiêu pha, Thứ tự loại hệ thống hoạt động 785 hệ thống nhiều kênh pha, hệ thông nhiêu kênh dịch vụ là: nhiều pha 786 Thực kế hoạch trung hạn công việc ai: Quản trị sản xuất - BA10 35 Nhà quản trị tác ngiệp 787 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ Thường áp dụng cho hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn loại mặt sau đây? Mặt định hướng theo công nghệ Đến trước – trước, phục vụ có ưu tiên, đến sau – phục vụ trước 788 Trật tự dịch vụ gồm loại: 789 790 791 792 793 Trật tự đến trước – trước hàng chờ viết tắc là: Trật tự FIFO là: Trên sơ đồ GANTT, : Trị giá hàng tồn kho dùng hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào yếu tố nào: Trình tự giải toán không bao gồm: 794 Trình tự lập sơ đồ Pert : 795 Trong bố trí hàng bán lẻ cần tôn trọng quán triệt nguyên tắc (chọn câu sai)? FIFO Đến trước – trước Các công việc thể trục tung Sản lượng đơn hàng giá mua đơn vị hàng Giải phương trình tìm x Liệt kê công việc, xác định trình tự thực công việc, tính thời gian thực công việc Treo quảng cáo 796 Trong bố trí mặt theo sản phẩm: Có thể có phương án xếp có hiệu 797 Trong công thức sau công thức bị sai Trong chiến lược sau chiến lược 798 chiến lược thụ động: Trong chiến lược túy sau, đâu chiến 799 lược chủ động Trong chiến lược túy sau, đâu chiến 800 lược thụ động Trong điều kiện tự nhiên bao gồm nhân 801 tố: Trong giai đoạn chu kì sống sản phẩm, giai 802 đoạn có chi phí phát sinh lớn: Trong giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 803 giai đoạn việc sản xuất vào ổn định Trong kỹ sau, kỹ kỹ 804 cần thiết nhà quản trị: Trong kỹ sau, kỹ khó hình 805 thành khó lại có vai trò quan trọng nhà quản trị cấp cao: Hiện giá thuần: NPV= PV (chi) –PV (thu) Trong nhận định nêu nói 806 khác dự báo trung hạn dài hạn với dự báo ngắn hạn nhận định sai 807 Trong nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm chi phí vận chuyển chiếm : Trong nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn 808 chiến lược định nhân tố lượng quan trọng hay sai? 809 Trong phương pháp dự báo định lượng sau phuong pháp dựa mô hình nhân quả: Quản trị sản xuất - BA10 Dùng công nhân làm việc bán thời gian Chiến lược đặt cọc trước Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu Địa hình, dân số, dân sinh Giai đoạn giới thiệu sản phẩm Giai đoạn phát triển sản phẩm Kỹ sáng tạo Kỹ nhận thức hay tư Dự báo dài hạn trung hạn sử dụng nhiều phương pháp kỹ thuật dự báo dự báo ngắn hạn 25% giá bán Sai lúc đầu Các nhân tố chất thể trước hết mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp sau ổn định nhân tố lượng giữ vai trò quan trọng việc lựa chọn chiến lược định Hồi quy tuyến tính 36 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Trong phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp lấy ý kiến ban quản lý điều hành có ưu điểm gì? Trong phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp gây tốn kém: Trong phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp sau không thuộc phương pháp định tính Trong phương pháp hoạch định tổng hợp phương pháp phương pháp tính toán đồ thị có nhược điểm là: Trong phương pháp hoạch định tổng hợp phương pháp tính toán đồi thị tiến hành qua bước? Trong tiêu chuẩn mặt bố trí tốt, loại trừ: Trong công thức định EMVi=∑ EMVij­*P(Eij) EMVi gì? Trong chu kỳ sống sản phẩm, chu kỳ mà việc dự báo mang tính định tính nhiều định lượng: Trong chức kiểm soát hệ thống sản xuất có nội dung quan trọng là? Trong dự báo cầu, giới hạn kiểm soát cho phép có kết dự báo: Trong dự báo cầu, phương pháp bình quân giản đơn áp dụng cho loại cầu: Trong dự báo cầu, phương pháp định lượng so với phương pháp định tính: Trong dự báo cầu, phương pháp hoạch định xu hướng tính tới: Trong dự báo cầu, phương pháp san mũ dùng để dự báo cầu cho: Trong giai đoạn 2,3 chu kì sống sản phẩm ta thường sử dụng phương pháp để dự báo? 827 828 829 830 831 832 Trong giai đoạn chín muồi, nhà sản xuất không thiết thực bước nào: Trong giai đoạn nguồn liệu dồi dào, lại giúp ta tiên đoán kiểu suy thoái xảy tương lai Trong hệ thống MRP, lượng dự trữ tồn kho: Trong hệ thống MRP, nhu cầu thực so với tổng nhu cầu: Trong hoạch định công suất phải bảo đảm tính tổng hợp nhằm: Trong kế hoạch trung hạn trình đặt kế hoạch hoạch định tổng hợp, đâu ý không thuộc kế hoạch này: Trong lựa chọn công suất phải bảo đảm tính linh hoạt nhằm: Quản trị sản xuất - BA10 Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng, Delphi Bình quân giản đơn Phương pháp dung cách thử sai nên không đảm bảo cho kế hoạch sản xuất tối ưu bước Các khu vực lân cận Giá trị tiền tệ mong đợi phương án i Giai đoạn giới thiệu Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, quản lý hàng dự trữ Theo mong muốn người dự báo Có xu hướng ổn định Cần kết hợp phương pháp Chỉ tính đến yếu tố thời gian Các giai đoạn sau Phương pháp san số mũ hồi quy Tổng doanh số tăng cao, chi phí phát triển sản xuất sản phẩm giảm 825 Trong giai đoạn chín mùi: 826 Hợp đồng phụ Phương pháp sử dụng trí tuệ kinh nghiệm cán trực tiếp liên quan đến hoạt động thực tiễn 37 Thực dự báo nhu cầu xác Giai đoạn suy tàn Tối thiểu cần thiết Có thể nhỏ hơn, lớn Đồng cân đối khâu sản xuất Kế hoạc sản phẩm Kết hợp tốt mục tiêu dài hạn ngắn hạn 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854 855 856 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Trong lựa chọn công suất phải quan tâm đến tính mùa vụ nhằm: Trong lựa chọn thứ tự ưu tiên thực hiên công việc, EDD nguyên lý: Trong lý thuyết xếp hàng doanh nghiệp dịch vụ có loại chi phí dịch vụ: Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng sẽ… sản lượng đơn hàng… Trong mô hình EOQ, chi phí tồn trữ … sản lượng đơn hàng… Trong mô hình hệ thống quản trị sản xuất dịch vụ, yếu tố đầu vào Trong mô hình khấu trừ theo số lượng, sản lượng khấu trừ từ 1000 đến 1999 đơn vị sản phẩm tỉ lệ khấu trừ là: Trong mô hình xác suất với thời gian cung ứng không đổi Trong môi trường hoạt động văn phòng vấn đề đặt là? Trong nội dung chiến lược bố trí mặt gồm nội dung: Trong công việc sau, công việc nằm kế hoạch dài hạn Trong phương pháp “Tìm kiếm định” áp dụng cho hoạch định tổng hợp, ý sau nhược điểm phương pháp này: Trong phương pháp cho điểm có trọng số “ định thang điểm” bước thứ: Trong phương pháp dự báo hồi quy tuyến tính thì, hệ số tương quan có ý nghĩa: Trong phương pháp tọa độ chiều ý nghĩa “L” ? Trong trình sản xuất dịch vụ yếu tố đầu vào ngoại trừ: Hợp đồng phụ Khai thác hiệu lực sản xuất sản phẩm Phù hợp với doanh nghiệp cụ thể Giảm… tăng Tăng… tăng Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô môi trường nội 4% Nhu cầu hàng tồn kho trước Phải bố trí mặt cho dòng thông tin phải lưu chuyển hiệu nội dung Nghiên cứu phát triển Những thay đổi hàm chi phí kết hợp cách khó khăn Bước x y có mối quan hệ tương quan thuận Tọa độ sở Dịch vụ Các biến ngẫu nhiên làm rối loạn hệ thống sản Trong trình sản xuất dịch vụ câu sau xuất doanh nghiệp không ảnh hưởng tới sai: toàn hệ thống doanh nghiệp Trong trình sản xuất dịch vụ yếu tố quan trọng động hoạt động doanh Giá trị gia tăng nghiệp tổ chức: Trong quản trị công suất, điều chỉnh công suất Sau xác định nhu cầu sản phẩm với công suất thực hiện: có Trong quản trị sản xuất, trình biến đổi là: Các yếu tố đầu vào thành đầu Trong sản xuất, việc lựa chọn trình sản xuất Đúng đòi hỏi tất yếu: Mức độ mối quan hệ nguyên nhân Trong sơ đồ mối quan hệ thể hiện: chúng Trong tổ chức bán lẻ mục tiêu chủ doanh Tối đa hóa lợi nhuận nghiệp gì? Trong tổng phí tổn quản lí vật liệu, người ta chia Phí tổn cố định phí tổn biến đổi làm Quản trị sản xuất - BA10 38 857 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Hợp đồng phụ Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân Giá trị số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn loại hàng tồn kho, ta dự vào đâu để phân loại: tồn kho 858 Trở ngại phương pháp định tuyến Trường hợp sau có lợi cho doanh nghiệp thuê nhân công? Trường hợp nhu cầu > khả năng, DN giảm 860 bớt nhu cầu cách: Trường hợp phương án chưa tối ưu ∑ai ≠ ∑bj 861 ta thêm vào: Trường hợp cân đối nhu cầu công 862 suất xảy thời đoạn ngắn Giải pháp thường dùng lúc là: 859 863 Ưu điểm bố trí mặt theo công nghệ là: 864 Ưu điểm chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa” 865 Ưu điểm chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian 866 Ưu điểm chiến lược đặt cọc trước Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù giả pháp tốt Thuê nhân công giá 2000 đồng/giờ, làm 10 sản phẩm Tăng giá bán, kéo dài chu kỳ phân phối Một hàng giả cột giả Thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, hệ thống hoạt động liên tục không bị gián đoạn, chi phí cho việc không chuyên dung ít, công nhân có điều kiện phát triển toàn diện Tận dụng nguồn tài nguyên, giúp ổn định nhân lực Giảm chi phí tăng độ linh hoạt dùng công nhân có hợp đồng dài hạn trả bảo hiểm lao động Có thể tránh việc làm phụ trội giữ cho công suất mức độ định Ưu điểm chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp Tận dụng nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực theo mùa : Không cần thay đổi thay đổi lực lượng lao 868 Ưu điểm chiến lược thay đổi mức dự trữ : động từ từ Không cần thay đổi thay đổi lực lượng lao 869 Ưu điểm chiến lược thay đổi mức tồn kho động từ từ thay đổi đột ngột sản xuất 867 Giảm chi phí sản xuất, giám sát dễ dàng, giảm thiểu chi phí thuê chi phí làm phụ trội 870 Ưu điểm lịch trình ổn định 871 872 873 874 875 876 877 878 Ưu điểm phương pháp “ tìm kiếm định” : Những thay đổi định kiểm chứng Thúc đẩy nhanh trình định, dễ, đơn Ưu điểm phương pháp “mô hình hệ số quản lý”: giản, kinh nghiệm khứ hữu ích việc định San biến động ngẫu nhiên dãy Ưu điểm phương pháp bình quân là: số San biến động ngẫu nhiên dãy Ưu điểm phương pháp bình quân trọng số số Ưu điểm phương pháp Delphi là: Phương pháp mang tính khách quan Tránh liên hệ trực tiếp cá nhân Ưu điểm phương pháp Delphi? Không có va chạm ảnh hưởng người với người khác Nhìn thấy rõ công việc thời gian thực Ưu điểm phương pháp sơ đồ Gantt : chúng Giúp ứng dụng lý thuyết xếp hàng vào hoạt Vai trò mô hình xếp hàng là: động doanh nghiệp Quản trị sản xuất - BA10 39 “ ……… - dao hai lưỡi”, : 879 Vai trò nhân tố chất lượng Vấn đề bố trí mặt văn phòng phải trọng 880 đến: Vấn đề chủ yếu chọn lựa mức sản lượng tối ưu 881 là: Vấn đề dân cư vùng ảnh hưởng đến lựa chọn 882 địa điểm sản xuất: Vấn đề phải trọng bố trí mặt văn 883 phòng là? 886 887 888 889 Vấn đề trọng tâm hoạch định mặt theo sản phẩm: Vấn đề trọng tâm việc hoạch định mặt theo sản phẩm là: Về diện tích cá nhân văn phòng làm việc, diện tích trung bình cho nhân viên làm việc bao nhiêu? Ví dụ sau hệ thống nhiều kênh? Vì việc xác định địa điểm lại quang trọng doanh nghiệp? Hãy chọn câu sai: Việc bố trí diện tích cho loại hàng hóa nhằm vào mục tiêu tối đa hóa lợi khả sinh lời cho 890 loại hàng hóa diện tích trưng bày Đây nguyên tắc bố trí hàng bán lẻ: 891 892 893 894 895 896 897 Ảnh hưởng lớn Sự lưu chuyển dòng thông tin Đảm bảo yêu cầu cân đối sản lượng bước công việc qui trình sản xuất 884 Vấn đề trọng tâm hoạch định mặt là: 885 Hợp đồng phụ Chất có vai trò quan trọng Phải bố trí mặt cho dòng thông tin phải lưu chuyển có hiệu Xem xét chi phí mua hàng tổng chi phí tồn kho Việc bố trí mặt cố định vị trí thường phức tạp nguyên nhân sau, loại trừ: Việc bố trí mặt định hướng theo sản phẩm thể qua loại dây chuyền: Việc bố trí mặt theo định hướng sản phẩm thể qua loại dây chuyền nào: Việc bố trí mặt văn phòng trở nên đơn giản khi: Việc bố trí nơi làm việc nhân viên văn phòng phụ thuộc vào: Việc chọn địa điểm doanh nghiệp tiến hành theo bước sau đây? Cân đối sản lượng Việc đảm bảo yêu cầu cân đối sản lượng bước quy trình sản xuất 9m2 Một cửa hàng có nhiều nhân viên bán hàng Liên quan đến giá thêm mặt Sử dụng vị trí bật cửa hàng Sự mở rộng quy mô mặt doanh nghiệp Sản xuất lắp ráp Dây chuyền sản xuất, dây chuyền lắp ráp Mọi công việc đểu thực qua điện thoại phương tiện truyền thông từ xa Quá trình thực công việc văn phòng mối quan hệ nhân viên với Bước 1: Xác định khu vực địa điểm/ Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể Việc chon địa điểm doanh nghiệp qui mô Xác định khu vực địa điểm,xác định địa điểm cụ thể lớn,thời hạn đầu tư dài thường tiến hành giải : Sớm phát việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục Việc kiểm hàng tồn kho theo chu kỳ đem lại Giảm bớt thời gian ngừng gián đoạn sản xuất cần 899 thuận lợi gì? thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho 898 Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì có bất lợi gì? 900 Việc lập kế hoạch bán hàng thuộc loại dự báo ? Dự báo trung hạn Việc lựa chọn máy móc thiết bị tiến 901 hành……….với việc lựa chọn công nghệ công Đồng thời suất Việc lựa chọn trình sản xuất chịu ảnh hưởng 902 Nhiều yếu tố bởi: Quản trị sản xuất - BA10 40 903 904 905 906 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Việc phân bố mặt đòi hỏi thong thoáng, giảm tiếng ồn, tạo vùng thao tác thuận lợi cho người lao động yêu cầu của? Việc tổ chức “tế bào công việc” hay “work cell” mang lại thuận lợi là: Vốn nhân tố ảnh hưởng đến suất vốn bao gồm Với mô hình EOQ lượng tồn kho giảm theo tỷ lệ không đổi vì: Xác định địa điểm theo phương pháp điểm hòa vốn cần xét: 909 Xác định mục tiêu chiến lược sở Xác định mục tiêu nội dung quan trọng 910 lựa chọn địa điểm sản xuất Xác định mức độ sản xuất ngày lấy thời 911 gian làm việc ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất ngày, tỷ lệ gọi là: 908 915 916 917 Giảm lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang Nguồn cung cấp, cấu, tình hình tài Nhu cầu không thay đổi theo thời gian Quan hệ chi phí sản lượng Có tính khả cao,cơ Là bước lựa chọn địa điểm sản xuất Thời gian chu kỳ Lập bảng kê, xác định trọng số cho yếu tố, định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, lấy số điểm yếu tố nhân với trọng số,kết luận địa điểm chọn Xắp xếp thứ tự bước tiến hành phương pháp 912 cho điểm có trọng số 914 Môi trường điều kiện lao động Giải vấn đề liên quan đến đất đai, mặt bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, dự toán công trình, tổ chức xây lắp hoàn thành thủ tục pháp lý cần thiết 907 Xác định địa điểm cụ thể cần: 913 Hợp đồng phụ Xét trình tự nội dung trình định, bước tổ chức thực nhằm biến kế hoạch thành thực là: Xí nghiệp giấy nên đặt nơi nào: Xí nghiệp Lan Anh có nhu cầu vải 1000 cây/ năm Số lượng mua hàng tối ưu 100 cây/ đơn hàng Biết năm xí nghiệp làm việc với thời gian 40 tuần Xác định khoảng cách thời gian hai đơn hàng ? Xu hướng lựa chọn địa điểm sản xuất có hiệu là: Điều độ sản xuất Gần nguồn nguyên liệu T = 28 Chi phí thấp với mục tiêu DN Ý sau trở ngại phương pháp Mô hình cầu không cần định, chủ yếu “quyết định tuyến”: cung cấp cách giải tốt với vấn đề đặt Cho ta biết tổng thời gian ngắn để hoàn thành chương trình x, y có quan hệ chặt chẽ Tính khả thi sản phẩm, giá trị giá trị sử dụng 918 Ý nghĩa đường găng : 919 Ý nghĩa hệ số tương quan, r = 0.5 920 Yêu cầu sản phẩm dịch vụ Yêu cầu dòng thông tin tiêu chuẩn bố trí mặt Nhanh nhạy, lúc, kịp thời tốt phải: 922 Yêu cầu đảm bảo cân đối sản lượng: Bố trí mặt theo sản phẩm Yêu cầu quản trị sản xuất giai đoạn 923 Xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt (kết hợp) ngày là: 921 924 Yêu cầu sau không nằm yêu cầu Nhu cầu khách hàng tiềm tương lai cách bố trí mặt định hướng theo sản phẩm? sản phẩm cao Quản trị sản xuất - BA10 41 “ ……… - dao hai lưỡi”, : Yêu cầu sau không thuộc yêu cầu 925 Chiến lược bố trí mặt bằng: Hợp đồng phụ 926 Yếu tố đầu vào doanh nghiệp là: Vật liêu, thiết bị, người, công nghệ, quản lý, Yếu tố không yếu tố tạo thành hệ thống dịch vụ: Yếu tố yếu tố môi trường 928 kinh tế Yếu tố sau nguyên nhân làm 929 cho việc nghiên cứu kỹ thuật, sản xuất làm giảm phí tổn Yếu tố sau yếu tố tạo 930 hội phát triển sản phẩm: 927 931 Dòng công nghệ Kinh doanh Nhu cầu Giảm chi phí giới thiệu sản phẩm Những thay đổi xuất xứ sản phẩm Yếu tố sau không thuộc nhược điểm bố Sản xuất loại vật tư trí mặt định hướng theo công nghệ là: Quá trình biến đổi đầu vào thành đầu 932 Yếu tố trung tâm hệ thống sản xuất là: Quản trị sản xuất - BA10 42 ... quản trị sản xuất : 261 Chọn câu trả lời nhất: Dự báo nhu cầu sản phẩm để trả lời câu hỏi nào? 262 Chọn câu trả lời đúng: Chọn câu trả lời sai câu sau Hoạt động nhà quản trị có hiệu khi: Chọn câu. .. Quá trình sản xuất liên tục có hiệu trình gián đoạn: Quá trình tồn sản phẩm gồm giai 690 đoạn 691 Quản trị chất lượng sản xuất là: 692 Quản trị hàng dự trữ phải đảm bảo: 689 Quản trị sản xuất -... quan hệ gián tiếp sản xuất có mối quan hệ gián tiếp Công suất lý thuyết 3; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất tuần cụ thể phân