Trắc nghiệm quản trị chiến lược

Trắc nghiệm Ôn Tập Quản Trị Chiến Lược Chiến lược gì? A Là nhửng kế hoạch thiết lập nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức B Là hành động thực nỗ lực đạt đến mục tiêu tổ chức C c,b sai D A,B Chiến lược phát triển lĩnh vực A Quận B Xã hội C trị D Kinh tế Hệ thống chiến lược doanh nghiệp gồm có : A chiến lược cấp chức B Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh C Chiến lược cấp công ty D Cả a,b,c người ta thường phân hệ thống chiến lược doanh nghiệp thành cấp A2 B3 C4 D5 Chọn đáp án đáp án A Chiến lược la tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh B chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh C Chiến lược tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty D Cả a,b,c lựa chon lĩnh vực kinh doanh nội dung A Chiến lược cấp chức B Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh C Chiến lược cấp công ty D Cả A B C Cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh nội dung A Chiến lược cấp chức B Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh C Chiến lược cấp cơng ty D Cả a,b,c Qúa trình quản trị chiến lược bao gồm A Hoạch định chiến lược, thực chiến lược, đánh giá chiến lược B Phân tích mơi trường, xác định mục tiêu, thiết lập tầm nhìn sứ mang C Xác định mục tiêu, hoạch định chiến lược,thực chiến lược D Xác định tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu tổ chức, hoạch định chiến lược cấp, thực chiến lược Thứ tự giai đoạn trình quản trị chiến lược ? A Hoạch định chiến lược, đánh giá chiến lược, thực chiến lược B Hoạch đinh chiến lược, thực chiến lược, đánh giá chiến lược C Thực chiến lược, đánh giá chiến lược, hoạch định chiến lược Đánh giá chiến lược, thực chiến lược, hoạch định chiến lược 10 Các chiến lược hình thành giai đoạn quản trị chiến lược diễn ran gay sau A Việc đánh giá điểm mạnh cà điểu yếu nội B Sự thực chiến lược C Sự kiểm soát chiến lược D Tất sai 11 Chiến lược hoạch định giới quản trị cấp cao gọi ? A chiến lược tổng thể B Chiến lược thực C Chiến lược xuất D Tất sai 12 Thuật ngữ “ mục tiêu “ dùng đề A Các kết cụ thể mà tổ chức cần đánh giá việc thực B Khả hoạt động tồ chức C Định hướng hoạt động cũa tổ chức D Các kết cụ thể mà tổ chức cần phấn đấu đạt 13 Ngn tắc KHƠNG thuộc nhóm ngun tắc xây dựng mục tiêu A Mục tiêu phải thực tế B Các mục tiêu không mâu thuẫn với C Mục tiêu phải đo lường D Mục tiêu phải dài hạn 14 Quan niệm : Chiến lược lợi cạnh tranh “ tác giả A Phillip Kotler B Paul Krugman C Michael Porter D A Maslow 15 Định nghĩa : Chiến lược phương tiện đạt mục tiêu dài dạn” tác giả dau ? A Garry D.Smith B Fred R David C Michael E.Porter D Philip Kolter 16 Các chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh , chiến lược cấp chức ? A Các chiến lược kinh doanh B Các chiến lược cấp độ khác cơng ty C Chiến lược đơn lẻ, khơng có kết hợp hay liên qua đến D Cả a,b,c 17 Qúa trình quản trị chiến lược vao gồm mấ giai đoạn A giai đoạn B giai đoạn C giai đoạn D giai đoạn 18 Quy trình hoạch định chiến lược gồm giai đoạn A 1giai đoạn B giai đoạn C giai đoạn D giai đoạn 19 Đề đóng góp vào lợi thề cạnh tranh bền vững, nguồn lực doanh nghiệp nên : A Đáng giá có B Khơng bị bắt trước giống hệt C Có tính quan trọng chiến lược D Tất yếu tố 20 Ý nghĩa quản trị chiến lược : A Giup tổ chức xác định rõ hướng B Giup quản trị gia thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy tổ chức C giúp quản trị đưa định đắn, chiến lược kinh doanh tốt D Cả a,b,c 21 Ý nghĩa quản trị chiến lược A Giup tổ chức xác định rõ hướng tương lai B Giup quản trị gia thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy tổ chức C Giup tổ chức hoạt động hiểu D Cả a,b,c 22 Theo James Collins Jerry Porras, cấu trúc tuyên bố tầm nhìn thường gồm phần ? A Tư tưởng cốt lõi Hình dung tương lai B Tư tưởng cốt lõi mục đích cốt lõi C Mục đích cốt lõi giá trị cốt lõi D Mục đích cốt lõi hình dung tương lai 23 Trong mục tiêu sau đây, mục tiêu thể tốt yêu cầu cần đạt A “ Tỷ số doanh lợi cần nâng cao thời gian tới “ B “ Tăng sản lượng lên 5% năm tới “ C Lợi nhuận tăng 10%” D Tăng NSLĐ để đạt hiệu cao 24 Mục tiêu đoanh nghiệp bao gồm A Ngắn hạn B Trung hạn C Dài hạn D cẢ A,B,C 25 Chiến lược hạn chế suy thoái áp dụng A Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp qui mô B Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiểu C Sự biến động mơi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp D Tất 26 Vai trò cùa chiến lược cấp chức ? A Tập trung hỗ trợ việc đánh giá chiến lược kinh doanh B Tập trung hỗ trợ cho chiến lược công ty chiến lược kinh doanh C Xác định việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ cụ thể D a,b,c 27 Định hướng quản trị chiến lược khuyến khích tầm nhìn xa Một tổ chức có tầm nhìn chiến lược xa có khả A Dùng cấu trúc tổ chức cơng ty khơng khuyến khích dòng truyền thống hướng lên theo chiều nang , tính thích nghi tốc độ B Nhấn mạnh lợi nhuận ngắn hạn áp dụng ý tưởng tốt đối thủ C Nhấn mạnh tuyển dụng đào tạo lần cần vả xem sức lao động hàng hóa D Nhấn mạnh trọng tâm việc phát triển sản phẩm dịch vụ cải tiến sản xuất , tiếp thị quản trị nguồn nhân lực 28 Sáng tạo chiến lược liên quan đến ba phương diện Yếu tố sau KHÔNG phải bà phương tiện A Hoạch định B Tầm nhìn C Tinh thần khởi nghiệp D Các chiến lược xuất 29 Chiến lược xuất ? A Chiến lược với mục tiêu rõ ràng dẫn đến chiến lược rõ ràng B Chiến lược khơng có mục tiêu cụ thể, hoàn toàn linh hoạt, sử dụng hội để “ nắm bắt thời cơ” vào thời điểm C Chiến lược với cách tiếp cận hình thức để tạo chiến lược thích ứng, cho có mục tiêu chiến lược điểu chỉnh môi trường hỗn loạn D Chiến lược có mộ sứ mệnh mục tiêu định hướng rõ ràng công nhận cần thiết phải linh hoạt 30 Nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược phải tránh điều để đảm bảo thành cơng kéo dài chiến lược A Bị lóe mắt thành công chiến lược xem thường thiệt hại gây cho người khác B Phụ thuộc nhiều vào đồng nghiệp C Trở nên q tham vọng D Có khả thích ứng 31 Biến số quan trọng việc thực sáng tạo chiến lược có tầm nhìn cấp chiến lược kinh doanh ? A Nắm bắt hội diện B Hoạch định thức C Đổi D Học hỏi 32 Yếu tố sau KHÔNG phải ba yếu tố sáng ạo chiến lược A Bán hàng B Đổi C Hoạch định D Lãnh đạo 33 Điều sau KHƠNG ĐÚNG nói ý nghĩa quạn trị chiến lược A Giup tổ chức xác định rõ hướng tương lai B Giup quản trị gia thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy tổ chức D Giup hạn chế sai sót việc dự báo mơi trường dài hạn 34 Nguyên nhân làm cho chiến lược phải thay đổi A Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sỡ hữu doanh nghiệp B Sự thay đổi thị hiếu tiêu dùng khách hàng C Thiếu nguồn nhân lực đề thực chiến lược D Cả a,b,c 35 Tầm nhìn tồ chức hiểu A Lý do, ý nghĩa tồn tổ chức tương lai B Chức năng, nhiệm vụ tổ chức tương lai C Hình ảnh tổ chức tương lai D Không câu 36 Mục tiêu chiến lược xác định dựa A Nguồn nhân lực công ty B Cấu trúc cơng ty C Tầm nhìn, sứ mệnh công ty D Cả a b c 37 Chiến lược tăng trưởng tập trung thực phương thức sau A Tập trung khai thác thị trường B Đa dạng hóa sản phẩm B Mở rộng thị trường D Cả a b c 38 Trong chiến lược sau, chiến lược thuộc chiến lược kinh doanh A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển thị trường C Chiến lược khác biệt D Cả a b c 39 Chiến lược phát triển thị trường : A tìm tăng trưởng cách gia nhập thị trường với sản phẩm có B Tìm tăng trưởng cách phát triển thị trường với sản phẩm C Tìm tăng trưởng cách gia nhập thị trường với sản phẩm D Cả câu sai 40 Chiến lược phát triển sản phẩm gồm A Sản phẩm mới, kéo dãn cấu nghành hàng sản phẩm, đổi qui trình cơng nghệ B Tìm giá trự sử dụng sản phẩm, đại hóa cấu mặt hàng sản phẩm C Kéo dãn cấu nghành hàng sản phẩm, đại hóa cấu mặt hàng sản phẩm, sản phẩm D Tìm giá trị sử dụng sản phẩm, đổi qui trình cơng nghệ sản xuất , giá thành sản phẩm 41 Chiến lược cấp công ty bao gồm chiến lược A Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm B Thâm nhập thị trường, dẫn đầu hạ giá ,dựa vào đối thủ cạnh tranh C Dựa vào khách hàng, dựa vào đối thủ cạnh tranh, tạp trung D Phát triển sản phẩm, tập trung, khác biệt 42 Doanh nghiệp dự kiến mang sản phẩm bán vào thị trường gọi A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển thị trường C Chiến lược phát triển sản phẩm D Chiến lược tạo khác biệt 43 Các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào yếu tố : A Sản phẩm B Thị trường C Sản phẩm thị trường D Cả a b c 44 Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang chiến lược : A Tìm kiếm tăng trưởng cách xâm nhập thị trường với sản phẩm sử dụng cơng nghệ B Tìm kiếm tăng trưởng cách xâm nhập thị trường lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm mặt kỹ thuật C Tìm kiếm tăng trưởng cách lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm mặt kỹ thuật D Cả ba câu sai 45 Chiến lược đa dạng hóa có ý nghĩa A Doanh nghiệp khai thác không hết hội có sản phẩm thị trường B Việc kinh doanh doanh nghiệp mạnh, doanh nghiệp vươn tới kiểm sốt doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang nghành C Khi nghành kinh doanh chp thấy khơng có nhiều hội để doanh nghiệp phát triển xa D Cả a b c 46 Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược A Chiến lược tăng trưởng tập trung B Chiến lược tăng trưởng hội nhập C Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa D Cả ba câu sai 47 Trong thời khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp thường không áp dụng chiến lược sau A Cắt giảm nhân B Thu hẹp nghành nghề C Mở rộng quy mô D Đổi chủ sỡ hữu : M & A 48 Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm thị trường có mà khơng thay đổi yếu tố thuộc A Chiến lược tăng trưởng tập trung B Chiến lược tăng trưởng đường hội nhập C Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa D Khơng câu 49 Doanh nghiệp tìm cách sỡ hữu gia tăng kiểm soát hệ thống cung cấp chiến lược A Chiến lược hội nhập phía sau B Chiến lược hội nhập phía trước C Chiến lược hội nhập hàng ngang D Choen61 lược phát triển tập trung 50 Biện pháp mua lại, sáp nhập thuộc chiến lược sau A Chiến lược hội nhập phía sau B Chiến lược hội nhập hàng ngang C Chiến lược hội nhập phía trước D Chiến lược phát triển thị trường 51 Chiến lược tăng doanh só lợi nhuận cách tham gia vào nghành khác có liên quan hay khơng liên quan với nghành kinh doanh doanh nghiệp : A Chiến lược tăng trưởng tập trung B Thị phần C Tài nguyên D Cả a b c sai 98 Theo Fred R.David , để lập ma trận SWOT phải trải qua bước A bước B bước C bước D bước 99 Ma trận SWOT liệt kê doanh nghiệp A Những hội điểm yếu B Những nguy điểm mạnh C Những điểm mạnh điểm yếu D Những hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu 100 Chiến lược S/0 chiến lược A Sữ dụng điểm mạnh bên để tận dụng hội bên B Sử dụng điểm mạnh bên để tận dụng hôi bên C Sử dụng điểm mạnh để tránh hay giảm ảnh hưởng mối đe dọa bên D Sử dụng điểm mạnh để làm giảm điểm yếu công ty 101 Chiến lược W/0 chiến lược A Dùng điểm mạnh để giảm điểm yếu bên B Điểm yếu cản trở để nắm lấy hội kinh doanh C Tận dụng hội bên để cải thiện điểm yếu bên D Dùng hội bne6 đề phát triển điểm mạnh 102 Bước sau khơng nằm tiến trình hoạch định chiến lược A Xác định điểm mạnh & điểm yếu tồ chức B Xây dựng hệ thống hoạt động để đạt mục tiêu C Nội quy lao động tổ chức D Phân tích thuận lợi khóa khăn 103 Theo Fred R David, có bước để phát triển ma trận QSPM ( Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng ) A5 B6 C7 D8 104 Chiến lược phòng thủ ( tức chiến lược tối thiểu hóa điểm yếu & tránh mối đe dọa ) chiến lược A ST B WT C WO D SO 105 Dựa vào công cụ ma trân BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch A Thị phần tương đối cao B Tốc độ tăng trưởng nghành cao C Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao D Thị phần tương đối thấp tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa 106 Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm nghành hấp dẫn lại có thị phần thấp gọi A Dấu hỏi ( Question Marks ) B Ngôi ( Stars ) C Bò sữa ( Cash Cow ) D Con chỏ ( Dogs ) 107 Theo ma trận BCG, danh mục công ty SBU dẫn đầu A Dogs B Questions Mark C Cash Cows D Stars 108 Một tổ chức có nguồn nhân lực nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhà phân phối không đáng tin cậy hay không đủ khả nang7 thỏa mãn nhu cầu công ty chiến lược hữu hiệu áp dụng A Chiến lược phối hợp SO B Chiến lược phối hợp ST C Chiến lược phối hợp WO D Chiến lược phối hợp WT 109 Bước “ Xác định số điểm hấp dẫn chiến lược ( AS- Attractiveness Score ) bước thứ trình phát triển ma trận QSPM: A3 B4 C5 D6 110 Thực chiến lược giai đoạn thứ trình quản trị chiến lược A Giai đoạn thứ B Giai đoạn thứ hai C Giai đoạn thứ ba D Cả a b c sai 111 Thực chiến lược trình diễn phạm vi: A Các nhà quản trị cấp cao B Các nhà quản trị cấp trung C Các nhà quản trị cấp sở D Toàn tổ chức 112 Thiết lập mục tiêu hàng năm thực giai đoạn trình quản trị chiến lược A Hoạch định chiến lược B Thực chiến lược C Đánh giá chiến lược D Cả a b c sai 113 Đưa sách hàng năm thực giai đoạn trình quản trị chiến lược A Hoạch định chiến lược B Thực chiến lược C Đánh giá chiến lược D Cả a b c 114 Hãy chọn câu phát biểu ĐÚNG A Mục tiêu hàng năm mốc mà tổ chức phải đạt năm để đạt đến mục tiêu dài hạn B Mục tiêu hàng năm trình mà tổ chức phải đạt năm để đạt đến mục tiêu dài hạn C Mục tiêu hàng năm khơng có liên quan đến mục tiêu dài hạn D Cả a b c 115 cấp doanh nghiệp, mục tiêu hàng năm thường biểu qua tiêu A Doanh số B Lợi nhuận C thị phần D Cả a b c 116 cấp chức năng, mục tiêu hàng năm thường biểu qua tiêu A Tỷ lệ lực sản xuất B Hệ thống phân phối C Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm D a b c 117 cấp chức năng, mục tiêu hàng năm thường biểu qua tiêu A Tỷ lệ tăng lực sản xuất B % TIẾT kiệm C Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc D Cả a b c 118 Mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt giai đoạn thực chiến lược nó: A Là sở để phân bổ nguồn lực B quan trọng để đánh giá quản trị viên C Là cơng cụ để kiểm sốt phát triển theo hướng đạt mục tiêu dài hạn D Cả a b c 119 Bước thuộc Quy trình hoạch định phân bổ nguồn nhân lực A Xác định nhân tố định thành công chiến lược nhiệm vụ chủ yếu B Hoạch định ưu tiên C Kiểm tra giả định D cẢ A B C 120 Bước thuộc Quy trình hoạch định phân bố nguồn lực A hoạch định tài lập ngân sách B Hoạch định nguồn nhân lực C Lập sơ đồ mạng D Cả a b c 121 Những yếu tố thực quản trị kiểm tra : A Số lượng , chất lượng B Thời gian C Chi phí D Tất 122 Điều sau KHÔNG đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Nhấn mạnh đến hiệu hoạt động B Cơ trình hoạt động C Cần tham gia thành viên, phận tổ chức D Nhấn mạnh đến hiệu tài 123 Điều sau KHÔNG đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Nhấn mạnh đến hiệu hoạt động B Đặt vị trí nguồn lực trước hoạt động C Cơ trình hoạt động D Cần tham gia thành viên, phận tổ chức 124 Điều sau KHÔNG đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Nhấn mạnh đến hiệu hoạt động B Cơ trình hoạt động C Cơ trình tri thức D Cần tham gia thành viên, phận tổ chức 125 Điều sau KHÔNG d9ng1 đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Nhấn mạnh đến hiệu hoạt động B Cơ trình hoạt động C Quản trị nguồn lực cơng việc D Đòi hỏi có tầm nhìn sâu rộng, kỹ phân tích trực giác tốt 126 Điều sau đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Quản trị nguồn lực công việc B Nhấn mạnh đến hiễu hoạt động C Cơ trình hoạt động D Cả a b c 127 Điều sau đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Quản trị nguồn lực công việc B Nhấn mạnh đến hiệu hoạt động C Đòi hỏi kĩ quản trị, lãnh đạo, khuyến khích, động viên, phối hợp hoạt động phận, thành viên tổ chức D a b c 128 Điều sau đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Cần tham gia thành viên, phận tổ chức B Nhấn mạnh đến hiệu hoạt động C Đòi hỏi kỹ quản trị, lãnh đạo, khuyến khích, động viên, phối hợp hoạt động phận , thành viên tổ chức D Cả a b c 129 Điều sau đề cập đến nội dung giai đoạn thực chiến lược A Đòi hỏi kỹ quản trị , lãnh đạo, khuyến khích, động viên, phối hợp hoạt động phận, thành viên tổ chức B Đặt vị trí nguồn lực trước hành động C Nhấn mạnh đến hiệu tài D Đòi hỏi có tầm nhìn sâu rộng, kỹ phân tích trực giác tốt 130 Tiêu chuẩn SMART phù hợp với từ viết tắt tiếng anh A Specefic – Measurable- Agreeable- Realistic- Timely B Specific – Measurable- Available- Realistic- Timely C Special – Measurable- Agreeable- Realistic- Timely D Special – Manageable- Agreeable- Realistic- Timely 132 Nhân tố ảnh hưởng đến việc phân bổ nguồn lực công ty A Mức độ thay đổi chiến lược nguồn lực B Mức độ tập trung quyền lực ban lãnh đạo C Cả a, b D Cả a b sai 133 Hãy chọn câu phát biểu ĐÚNG A Mục tiêu dài hạn có vị trí trọng yếu giai đoạn thực chiến lược B Mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt giai đoạn thực chiến lược C Mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt giai đoạn thực chiến lược D Mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt giai đoạn thực chiến lược 134 Hãy chọn câu phát biểu Đúng A Mục tiêu dài hạn có vị trí trọng yếu giai đoạn hoạch định chiến lược B Mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt giai đoạn hoạch định chiến lược C Mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt giai đoạn hoạch định chiến lược D Mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt giai đoạn thực chiến lược 135 Điền cụm từ vào chỗ trống câu sau : “ Hệ thống mục tiêu cần đảm bảo … Giữa mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu phận với mục tiêu tồ chức A Tính hài hòa B Tính thống C Tính chuẩn hóa D Tính trật tự 136 Điền cụm từ vào chỗ trống câu sau: “ Hệ thống mục tiêu tồ chức cần c=đảm bảo……………… lợi ích chung tồn tổ chức t9ung72 phận A Tính hài hòa B Tính thống C Tính chuẩn hóa D Tính trật tự 137 Câu phát biểu sau A Chính sách luật lệ, nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức cơng việc hành thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề B Chính sách hệ thống văn thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề C Chính sách phương hướng đạo, luật lệ thủ tục thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề D Chính sách hệ thống mục tiêu thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề 138 Bước sau KHƠNG thuộc quy trình hoạch định phân bổ nguồn lực A Hoạch định tài lập ngân sách B Hoạch định nguồn nhân lực C Đề sách D Lập sơ đồ mạng 139 Bước sau KHƠNG thuộc quy trình hoạch định phân bổ nguồn lực A Xác định nhân tố định thành công chiến lược nhiệm vụ chủ yếu B Xác định sứ mạng C Hoạch định ưu tiên D Kiểm tra giả định 140 Đánh giá chiến lược thuộc giai đoạn trình quản trị chiến lược A Giai đoạn B giai đoạn C Giai doan D Giai đoạn 141 Để đánh giá thành tích cách xác, mang lại kết mong đợi cần dựa vào tiêu chuẩn A Cụ thể, rõ ràng B Có tiêu chuẩn thay C Chấp nhận sai số cho phép D Cả a b c 142 Công việc sau KHÔNG thuộc nội dung cần kiểm tra, đánh giá A Kiểm tra, đánh giá chiến lược hoạch định B Kiểm tra, đánh giá khâu quản lý nhằm thúc đẩy toàn hệ thống hoàn thành mục tiêu chiến lược C Kiểm tra trình độ chuyên môn D Kiểm tra, đánh giá khâu tác nghiệp nhằm xác định thành tích cá nhân, phận tổ chức đánh giá thành tích 143 Đề đảm bảo việc kiểm tra có hiệu nhà quản trị phải tiến hành kiểm tra theo quy định A Đề tiêu chuẩn kiểm tra Xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết đạt với tiêu chuẩn đề Đo lường kết đạt được, tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch tìm biện pháp khắc phục B Xác định nội dung kiểm tra Đề tiêu chuẩn kiểm tra, so sánh kết đạt với tiêu chuẩn đề Đo lường kết đạt , tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch Tìm biện pháp khắc phục C Xác định nội dung kiểm tra Đề tiêu chuẩn kiểm tra, đo lường kết đạt So sánh kết đạt với tiêu chuẩn đề Tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch tìm cac biện pháp khắc phục D Đề tiêu chuẩn kiểm tra Xác định nội dung kiểm tra Đo lường kết đạt So sánh kết đạt với tiêu chuẩn đề Tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch tìm biện pháp khắc phục 144 Yếu tố tạo tảng chiến lược kinh doanh A Nhu cầu khách hàng khác biệt hóa sản phầm B Nhóm khách hàng phân khúc thị trường C Năng lực phân biệt công ty D Cả a b c 145 Mơ hình va chiến lược cạnh tranh tổng quát tác giả A Philip Kotler B Fred R.David C Micheal Porter D Alfred Chandler 146 Chiến lược cấp chức bao gồm A chiến lược Marketing B Chiến lược nghiên cứu phát triển ( R & D ) C Chiến lược nguồn nhân lực D Cả a b c 147 Chiến lược KHÔNG thuộc ba chiến lược cạnh tranh tổng quát A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm C Chiến lược tập trung D Chiến lược tăng trưởng tập trung 148 Chiến lược chiến lược cấp kinh doanh A Chiến lược xâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển sản phẩm C Chiến lược khác biệt D Cả a b c 149 Các nội dung chiến lược marketing A Phân tích khách hàng B Lựa chọn thị trường mục tiêu C Lựa chọn chiến lược marketing D Cả a b c 150 ưu điểm cơng ty chọn chiến lược chi phí thấp : A Có thể bán sản phẩm với giá thấp đối thủ cạnh tranh mà giữ mức lợi nhuận dự tính B Khi xảy chiến tranh cơng ty có chi phí thấp dành phần thắng nhờ khả cạnh tranh tốt C Chịu đựng có sức ép tăng giá từ nhà cung cấp D Cả a b c 151 Một cơng ty có nguồn gốc lợi cạnh tranh chi phí thấp nhất, phạm vi cạnh tranh hẹp chọn A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm C Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp D Chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hóa sản phẩm 152 Một cơng ty có nguồn gốc lợi cạnh tranh khác biệt hóa, phạm vi cạnh tranh rộng chọn A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm C Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp D Chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hóa sản phẩm 153 Một cơng ty có nguồn gốc lợi cạnh tranh khác biệt hóa, phạm vu cạnh tranh hẹp chọn A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm C Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp D Chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hóa sản phẩm 154 Cơng ty chọn chiến lược chi phí thấp có mức độ khác biệt hóa sản phẩm A Thấp B Cao C Thấp cao D Cả a b c sai 155 Công ty chọn chiến lược khác biệt hóa có mức độ khác biệt hóa sản phẩm A Thấp B Cao C Thấp cao D Cả a b c sai 156 Cơng ty chọn chiến lược tập trung có mực độ khác biệt hóa sản phẩm A Thấp B Cao C Thấp cao D Cả a b c sai 157 Cơng ty chọn chiến lược chi phí thấp có mức độ phân khúc thị trường A Thấp B Cao C Thấp ( vài phân khúc ) D Cả a b c sai 158 Công ty chọn chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có mức độ phân khúc thị trường A Thấp B Cao C THấp ( vài phân khúc ) D Cả a b c sai 159 Công ty chọn chiến lược tập trung có mức độ phân khúc thị trường A Thấp B Cao C Thấp ( vài phân khúc ) D Cả a b c sai 160 Cơng tu chọn chiến lược chi phí thấp mạnh đặc trưng tập trung khâu A quản trị sản xuất chuỗi cung ứng B Nghiên cứu phát triển, bán hàng marketing C Bất kỳ mạnh ( tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp khác biệt hóa ) D cẢ a b c sai 161 Công ty chọn chiến lược khác biệt hóa sản phẩm mạnh đặc trưng tập trung khâu A quản trị sản xuất chuỗi cung ứng B Nghiên cứu phát triển, bán hàng marketing C Bất kỳ mạnh ( tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp khác biệt hóa ) D cẢ a b c sai 162 Cơng ty chọn chiến lược tập trung mạnh đặc trưng tập trung khâu A quản trị sản xuất chuỗi cung ứng B Nghiên cứu phát triển, bán hàng marketing C Bất kỳ mạnh ( tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp khác biệt hóa ) D cẢ a b c sai 163 Chiến lược chi phí thấp nhằm mục đích A Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá B Chịu sức ép tăng giá nhà cung cấp C Cả a b D Cả a b sai 164 Chiến lược chi phí thấp có nhược điểm : A Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá B Không đáp ứng thay đổi thị hiếu KH C Chịu sức ép tăng giá nhà cung cấp D Cả a b c sai 165 Chiến lược khác biệt hóa có nhược điểm A Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá B Không đáp ứng thay đổi thị hiếu KH C Chịu sức ép tăng giá nhà cung cấp D Cả a b c sai 166 Chiến lược khác biệt hóa có nhược điểm A Đối thủ có khả bắt trước kiểu dáng, mẫu mã B Không đáp ứng thay đổi thị hiếu KH C ChỊu sức ép tăng giá nhà cung cấp D Cả a b c sai 167 chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích A Định hướng chung doanh nghiệp B Cải thiện vị cạnh tranh sản phẩm C Quản lý sử dụng nguồn lực doanh nghiệp D Cả a b c 168 Nếu chiến lược cạnh tranh trọng chi phí thấp chiến lược marketing A Chiến lược phân biệt B Chiến lược thiết kế sản phẩm C Chiến lược nguồn nhân lực D CẢ A BC 169 Nếu chiến lược cạnh tranh trọng chi phí thấp chiến lược nguồn nhân lực A Chú trọng nghiên cứu phát triển B Chú trọng lực lượng sản xuất C Chú trọng lao động trình độ cao D Cả a b c 170 Nếu chiến lược cạnh tranh trọng khác biệt hóa chiến lược tài A ưu tiên cho giải pháp tiết kiệm chi phí B ưu tiên cho giải pháp hạ giá thành C Ưu tiên cho giải pháp sản phầm D Ca a b c 171 Khi có tăng giá nguyên vật liệu, chiến lược chống đỡ tốt với tăng giá A Chiến lược chi phí thấp B Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm C Chiến lược marketing D Chiến lược tài ... giá chiến lược, thực chiến lược B Hoạch đinh chiến lược, thực chiến lược, đánh giá chiến lược C Thực chiến lược, đánh giá chiến lược, hoạch định chiến lược Đánh giá chiến lược, thực chiến lược, ... định chiến lược, thực chiến lược D Xác định tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu tổ chức, hoạch định chiến lược cấp, thực chiến lược Thứ tự giai đoạn trình quản trị chiến lược ? A Hoạch định chiến lược, ... b c 38 Trong chiến lược sau, chiến lược thuộc chiến lược kinh doanh A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển thị trường C Chiến lược khác biệt D Cả a b c 39 Chiến lược phát triển