Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược. Nội dung chính trong chương này gồm có: Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược; quản trị chiến lược và quá trình quản trị chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo.
11/30/12 ThS Trần Minh Anh TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ThS Trần Minh Anh 1. Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược 2. Quản trị chiến lược mơ hình quản trị chiến lược 11/30/12 Nội dung ThS Trần Minh Anh 11/30/12 Thuật ngữ chiến lược • nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng (từ điển Larous) • chiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu (Clawzevit) • chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi chiến tranh (Đào Duy Anh) ThS Trần Minh Anh • Bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp: Stratos (quân đội, bầy, đoàn) agos (lãnh đạo, điều khiển) 11/30/12 Nguồn gốc chiến lược Ngoại vi Các khả đặc biệt Địa chiến trường Chiến lược ThS Trần Minh Anh Nội 11/30/12 Chiến lược quân Chiến lược kinh doanh à đóng góp quan trọng việc định thành, bại doanh nghiệp ThS Trần Minh Anh • cơng cụ định hướng điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh mơi trường 11/30/12 • Thập kỷ 60 (thế kỷ 20): chiến lược kinh doanh Ngoại vi Điểm mạnh Cơ hội ThS Trần Minh Anh Nội Chiến lược kinh doanh Điểm yếu 11/30/12 Chiến lược kinh doanh Thách thức phạm trù khoa học quản lý nghệ thuật tạo dựng lợi cạnh tranh ThS Trần Minh Anh 11/30/12 Chiến lược kinh doanh ThS Trần Minh Anh “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” (Chandler, 1962) 11/30/12 Chiến lược kinh doanh phạm trù khoa học quản lý “là mô thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” (Quinn, 1980) Chiến lược kinh doanh nghệ thuật tạo dựng lợi cạnh tranh Michael Porter ThS Trần Minh Anh “Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp lợi cạnh tranh tổ chức Những điều khác biệt bạn đối thủ cạnh tranh sở cho lợi bạn.” 11/30/12 Brace Henderson “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến khác biệt Đó việc lựa chọn cẩn thận chuỗi hoạt động khác biệt để tạo tập hợp giá trị độc đáo.” 10 Khả Lợi cạnh tranh Ngành hấp dẫn Nhận diện ngành kinh doanh phù hợp • Có thể tận dụng tối đa nguồn lực, khả lợi cạnh tranh doanh nghiệp ThS Trần Minh Anh Nguồn lực 11/30/12 Lý thuyết sở nguồn lực 48 Khả Lợi cạnh tranh Xây dựng chiến lược tối ưu hóa nguồn lực khả doanh nghiệp để phù hợp với hội môi trường ngoại vi ThS Trần Minh Anh Nguồn lực 11/30/12 Lý thuyết sở nguồn lực Ngành hấp dẫn Xây dựng thực thi chiến lược 49 Lý thuyết sở nguồn lực Lợi cạnh tranh ThS Trần Minh Anh Khả 11/30/12 Nguồn lực Ngành hấp dẫn Xây dựng thực thi chiến lược Lợi nhuận mức trung bình 50 Lý thuyết tổ chức cơng nghiệp Cấu trúc ngành Phân tích ngành bối cảnh mơi trường bên ngồi Lý thuyết sở nguồn lực Tổ hợp độc đáo nguồn lực chiến lược doanh nghiệp Phân tích điểm mạnh điểm yếu để xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp nhà quản lý phải áp dụng hai mơ hình lý thuyết mối tương quan chặt chẽ với ThS Trần Minh Anh Viễn cảnh lý thuyết Ảnh hưởng chủ yếu Cách thức áp dụng thành viễn cảnh vào phân doanh nghiệp tích tình 11/30/12 Nên sử dụng mơ hình lý thuyết nào? 51 ThS Trần Minh Anh • Định hướng tương lai doanh nghiệp, vị trí mà doanh nghiệp mong đạt • Mơ tả đường mà cơng ty muốn nhằm phát triển tăng cường khả cạnh tranh à Chỉ hướng chiến lược nhằm chuẩn bị cho tương lai 11/30/12 Tầm nhìn 52 Tầm nhìn ThS Trần Minh Anh FPT mong muốn trở thành tổ chức kiểu mới, giàu mạnh nỗ lực lao động sáng tạo khoa học kỹ thuật cơng nghệ, làm khách hàng hài lịng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho thành viên điều kiện phát triển tài tốt sống đầy đủ vật chất, phong phú tinh thần 11/30/12 Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai 53 Là phần tách rời Đại học RMIT – đại học toàn cầu công nghệ thiết kế, RMIT Việt Nam đem đến chuẩn mực giáo dục quốc tế, đóng góp cho phát triển khu vực cách khai phá tiềm người thông qua giáo dục nghiên cứu chất lượng cao… ThS Trần Minh Anh 11/30/12 Tầm nhìn 54 Tầm nhìn ThS Trần Minh Anh • Được xây dựng thành viên doanh nghiệp • Có mối quan hệ mật thiết với điều kiện môi trường ngoại vi môi trường nội • Thống với định chiến lược lãnh đạo doanh nghiệp 11/30/12 • Một tuyên bố tầm nhìn có hiệu khi: 55 ThS Trần Minh Anh • thơng báo tồn doanh nghiệp • xác định giá trị quy tắc chi phối doanh nghiệp • phần cốt yếu trình lên kế hoạch chiến lược • Những định trình lên kế hoạch chiến lược chi phối công ty ln ln phải hài hịa với tun bố sứ mệnh 11/30/12 Sứ mệnh 56 Sứ mệnh tập trung vào hoạt động kinh doanh – Chúng ta làm gì? - Những sản phẩm dịch vụ cung cấp - Nhu cầu khách hàng phục vụ - Khả kinh doanh cơng nghệ ThS Trần Minh Anh Tầm nhìn chiến lược quan tâm đến đường kinh doanh tương lai công ty – Chúng ta đến đâu? - Thị trường theo đuổi - Khách hàng – sản phẩm – công nghệ tương lai - Loại hình cơng ty mà nhà quản lý cố gắng xây dựng nên 11/30/12 Tầm nhìn sứ mệnh 57 ThS Trần Minh Anh • Bất kì nhóm đối tượng quan tâm có ảnh hưởng (thực tế tiềm ẩn) khả doanh nghiệp để đạt mục tiêu đề • Các nhóm đối tượng hữu quan thúc đẩy gây cản trở cho khả doanh nghiệp để đạt mục tiêu đề 11/30/12 Các bên liên quan 58 Các bên liên quan Những người chủ sở hữu Khách hàng Công nhân viên Đối thủ cạnh tranh Xã hội 11/30/12 Bên ThS Trần Minh Anh Bên 59 11/30/12 ThS Trần Minh Anh Xung đột lợi ích bên liên quan 60 Quá trình quản trị chiến lược Mơi trường ngoại vi Tầm nhìn, sứ mệnh Xây dựng chiến lược Thực thi chiến lược Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược cạnh tranh Chiến lược phát triển nước ThS Trần Minh Anh 11/30/12 Mơi trường nội Kiểm sốt điều chỉnh chiến lược 61 Lợi nhuận mức trung bình 62 ThS Trần Minh Anh 11/30/12 ...ThS Trần Minh Anh 1. Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược 2. Quản trị chiến lược mơ hình quản trị chiến lược 11 /30 /12 Nội dung ThS Trần Minh Anh 11 /30 /12 Thuật ngữ chiến lược • ... hội ThS Trần Minh Anh Nội Chiến lược kinh doanh Điểm yếu 11 /30 /12 Chiến lược kinh doanh Thách thức phạm trù khoa học quản lý nghệ thuật tạo dựng lợi cạnh tranh ThS Trần Minh Anh 11 /30 /12 Chiến. .. môi trường tương lai ThS Trần Minh Anh tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài doanh nghiệp 11 /30 /12 Quản trị chiến lược 31 ThS Trần Minh Anh Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa