Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược được biên soạn bao gồm các nội dung chính sau: Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược; Quản trị chiến lược và mô hình quản trị chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết tại đây.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ● ● Thập kỷ 60 (thế kỷ 20): chiến lược kinh doanh cơng cụ định hướng đi và điều khiển các hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu phù hợp với hồn cảnh mơi trường NỘI DUNG CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỮ ỆN KINH T VÀ QU ẢN LÝ THUẬT NG CHIẾẾN L ƯỢ C NGUỒN GỐC CHIẾN LƯỢC Bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp: Stratos (quân đội, bầy, đoàn) và agos (lãnh đạo, điều khiển) • nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng (từ điển Larous) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ngoại vi Nội Điểm mạnh Cơ hội Chiến lược kinh doanh Điểm yếu Thách thức CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ PHẠM TRÙ KHOA HỌC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ NGHỆ THUẬT TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH LÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH T Ế VÀ QU ẢN LÝ LỰC THUYẾT CƠ SỞ NGUỒN Nguồn lực 3. Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng 47 Lợi thế cạnh tranh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI N KINH T ẢN LÝ LÝ THUYVIẾỆT C Ơ SẾỞ VÀ QU NGU ỒN LỰC Nguồn lực Khả Lợi cạnh tranh 4. Nhận diện ngành kinh doanh phù hợp • Có thể tận dụng tối đa các nguồn lực, khả năng và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Ngành hấp dẫn 48 LÝ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH T Ế VÀ QU ẢN LÝ LỰC THUYẾT CƠ SỞ NGUỒN Nguồn lực Khả Lợi cạnh tranh 5. Xây dựng chiến lược có thể tối ưu hóa nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp để phù hợp với cơ hội của Ngành hấp dẫn Xây dựng thực thi chiến lược môi trường ngoại vi 49 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LÝ THUYẾT CƠ SỞ NGUỒN LỰC Nguồn lực Khả năng Lợi thế cạnh tranh Ngành hấp dẫn 50 TRƯỜNG Đ ẠI H ỌC BÁCH KHOA HÀ N ỘI NÀO? NÊN SỬ DỤNG MƠ HÌNH LÝ THUYẾT VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Viễn cảnh lý thuyết Ảnh hưởng chủ yếu trên thành quả doanh nghiệp Cách thức áp dụng viễn cảnh vào phân tích tình Lý thuyết tổ chức cơng nghiệp Cấu trúc ngành Phân tích ngành trong bối cảnh mơi trường bên ngồi Lý thuyết cơ sở nguồn lực Tổ hợp độc đáo các nguồn lực chiến lược của doanh nghiệp Phân tích điểm mạnh và điểm yếu Để xây dựng được một chiến lược phù hợp với doanh nghiệp các nhà quản lý phải áp dụng cả hai mơ hình lý thuyết trên trong mối tương quan chặt chẽ với nhau 51 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH T Ế VÀ QUẢN LÝ TẦM NHÌN • Định hướng tương lai của doanh nghiệp, vị trí mà doanh nghiệp mong đạt được • Mơ tả con đường mà cơng ty muốn đi nhằm phát triển và tăng cường khả năng cạnh tranh àà Chỉ ra những hướng chiến lược nhằm chuẩn bị cho tương lai 52 TẦM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NHÌN Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và cơng nghệ, làm khách hàng hài lịng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của 53 TẦM NHÌN SỨ MỆNH TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH Tầm nhìn chiến lược ● ● Quan tâm đến con đường kinh doanh trong tương lai của cơng ty – Chúng ta đang đi đến đâu? Thị trường sẽ theo đuổi Khách hàng – sản phẩm – cơng nghệ trong tương Sứ mệnh ● ● ● Tập trung vào những hoạt động kinh doanh hiện tại – Chúng ta là ai và chúng ta đang làm gì? Những sản phẩm và dịch vụ đang cung cấp Nhu cầu khách hàng đang CÁC BÊN LIÊN QUAN ● ● Bất kì nhóm đối tượng nào quan tâm hoặc có ảnh hưởng (thực tế hoặc tiềm ẩn) đối với khả năng của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đề ra Các nhóm đối tượng hữu quan có thể thúc đẩy hoặc gây cản trở cho khả năng của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đề ra CÁC BÊN LIÊN QUAN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Các bên liên quan Bên Những người chủ sở hữu Cơng nhân viên Bên ngồi Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Xã hội 58 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Xung đột lợi ích giữa các bên liên quan 60 59 ƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI QTRTRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ LƯỢC Mơi trường ngo i ving Mơi trạườ T ầm nhìn, sứ mệnh nội bộ Xây dựng chiến lược Thực thi chiến lược Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược phát triển ra nước ngồi cạnh tranh Kiểm sốt và điều chỉnh chiến lược 60 Lợi nhuận trên mức trung bình TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ 61 ...TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG? ?1 TỔNG? ?QUAN? ?VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ● ● Thập kỷ 60 (thế kỷ 20):? ?chiến? ?lược? ?kinh doanh cơng cụ định hướng đi? ?và? ?điều khiển các hoạt động của ... thắng lợi Chiến? ?lược? ?quan? ? trọng đều tập trung vào nhóm quản? ?trịviên cấp cao 14 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Phân loại? ?chiến? ?lược Chiến? ?lược? ?cấp cơng ty Cơng ty SBU1 SBU2... VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Quản? ?trị? ?chiến? ?lược 30 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Nỗ lực vượt qua đối thủ Đặt nền móng cho thành công trong tương lai QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 29