Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược cung cấp cho người học những kiến thức như: Nguồn gốc; Khái niệm; Vai trò; Phân loại quản trị chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo!
QUẢN%TRỊ CHIẾN&LƯỢC TS#Nguyễn#Khánh#Trung 2/24/20 2/25 CÂU CHUYỆN RÙA VÀ THỎ 2/24/20 3/25 CHIẾN LƯỢC Nguồn gốc Khái niệm Vai trò Phân loại Quản trị chiến lược 2/24/20 4/25 NGUỒN GỐC • Thời Alexander (năm 330 trước cơng ngun), “Chiến lược”: ! Kỹ khai thác lực lượng ! Tạo dựng hệ thống thống trị tồn cục • Luận điểm chiến lược quân sự: ! Đè bẹp đối thủ 2/24/20 5/25 KHÁI NIỆM Trong kinh doanh, khái niệm “Chiến lược” hình thành vào thập niên 50 60 kỷ 20, quan điểm bật : ! Alfred D Chandler ! Philip Selznick ! Igor Ansoff ! Peter Drucker 2/24/20 6/25 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC QUÂN SỰ - Tầm nhìn, sứ mệnh - Mục tiêu, nhiệm vụ - Cách thức tiến hành - Cách xác định đối thủ - Môi trường: đối kháng 2/24/20 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH -Tầm nhìn, sứ mệnh - Mục tiêu, nhiệm vụ - Cách thức tiến hành - Cách xác định đối thủ - Môi trường: cạnh tranh 7/25 KHÁI NIỆM Chiến lược việc xác định: • Các mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp • Việc áp dụng chuỗi hành động • Phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu (Chandler - 1962) 2/24/20 8/25 KHÁI NIỆM Chiến lược kế hoạch tích hợp: • Các mục tiêu yếu • Các sách • Chuỗi hành động • Vào tổng thể cách chặt chẽ (Quinn – 1980) 2/24/20 9/25 KHÁI NIỆM Chiến lược: ! Tổng hòa hệ thống mục tiêu ! Các sách chủ yếu ! Cách thức tiến hành ! Các nguồn lực thực ! Được phối hợp cách hợp lý 2/24/20 10/25 VAI TRÒ Chiến lược xây dựng để: ! Nâng cao tính cạnh tranh ! Đảm bảo tồn doanh nghiệp 2/24/20 11/25 PHÂN LOẠI Cấp công ty Lựa chọn hoạt động kinh doanh, phối hợp, điều chỉnh đơn vị Đơn vị kinh doanh Phát triển bảo vệ lợi cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ Các quy trình tác nghiệp Chức phận 2/24/20 12/25 YÊU CẦU - Tăng thêm sức mạnh DN giúp giành lợi cạnh tranh - Đảm bảo an toàn kinh doanh - Xác định rõ phạm vi, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu - Xây dựng dưa dự báo môi trường tương lai - Bên cạnh chiến lược thức, DN cần phải có chiến lược dự phòng - Chiến lược phải kết phối hợp 3R: Resource (Nguồn lực), Reality (Thời cơ), Ripeness (Chín muồi) 2/24/20 13/25 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định liên quan đến chức quản trị cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề 2/24/20 14/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIAI$ĐOẠN HOẠT$ĐỘNG Hoạch$định chiến$lược Tổ+chức nghiên+cứu Phân+tích+và lựa+chọn+chiến+lược Thực$hiện chiến$lược Đề+ra+kế+hoạch, chính+sách Phân+bổ+nguồn+lực Kiểm$tra chiến$lược So+sánh+kết+quả với+mục+tiêu Khắc+phục, điều+chỉnh 2/24/20 15/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tầm+nhìn,+sứ+mệnh,+ mục+tiêu+của+DN Phân+tích+mơi+trường+KD Hoạch&định chiến&lược Phân+tích+nội+bộ+DN Phân+tích+và+lựa+chọn chiến+lược 2/24/20 16/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề*ra*mục*tiêu*thường*niên, chính*sách*và*phân*bổ nguồn*lực Thực%hiện chiến%lược Triển*khai*chiến*lược trong*cơng*tác*marketing, tài*chính*kế*tốn,*sản*xuất, nghiên*cứu*phát*triển 2/24/20 17/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quy+định+ nội+dung+kiểm+tra Kiểm%tra chiến%lược Đo+lường+ kết+quả+thực+hiện So+sánh+kết+quả+với+ mục+tiêu Khắc+phục,+điều+chỉnh 2/24/20 18/25 MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mơ#hình#quản#trị#chiến#lược#F.#David Thực$hiện$đánh$giá$bên$ ngoài,$chỉ$ra$cơ$hội$và$ thách$thức $ Nêu$ra$ nhiệm$vụ$ hiện$tại,$ mục$tiêu$ và$chiến$ lược $ Xem$xét$ lại$nhiệm$ vụ$của$ công$ty $ Thực$hiện$đánh$giá$bên$ trong,$chỉ$ra$điểm$mạnh$ và$điểm$yếu $ 2/24/20 Đặt$ra$mục$ tiêu$dài$hạn $ HOẠCH$ĐỊNH$ CHIẾN$LƯỢC Đặt$ra$mục$ tiêu$thường $ Phân$bổ$ nguồn$lực $ Lựa$chọn$ chiến$lược$để$ theo$đuổi $ Đo$lường$ và$đánh$giá$ mức$độ$ thực$hiện $ Chính$sách$ bộ$phận $ THỰC$HIỆN $CHIẾN$LƯỢC ĐÁNH$GIÁ 19/25 $CHIẾN$LƯỢC MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2/24/20 Mơ hình hoạch định chiến lược Mơ hình hoạch định dựa mục tiêu Mơ hình liên kết Mơ hình hoạch định kịch Mơ Hình hoạch định "hữu cơ" (Mơ hình tự tổ chức) 20/25 MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Xác$định$mục$đích:) ;Vì)sao)thành)lập?)Khách)hàng)là)ai? ; Sản)phẩm)là)gì?))Truyền)thơng? Mơ)hình) hoạch)định)chiến)lược) cơ)bản: ; Công)ty)cở)nhỏ ; Chưa)lập)chiến)lược Lựa$chọn$mục$tiêu Xác$định$hướng$tiếp$cận Xác$định$kế$hoạch$hành$động$ cụ$thể Điều$hành$và$cập$nhật$kế$hoạch 2/24/20 21/25 MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mơ hình hoạch định dựa mục tiêu • • • • • • • • Phân tích SWOT Phân tích chiến lược để xác định mục tiêu ưu tiên Hoạch định chiến lược để hướng tới mục tiêu Đưa đổi tầm nhìn, sứ mạng, giá trị (vài tổ chức thực bước đầu tiên) Thành lập tổ thực kế hoạch Ghi nhận thêm vào tài liệu điều hành hàng năm Hoàn thiện tổ chức sau năm điều hành Điều hành, kiểm tra, cập nhật kế hoạch chiến lược 2/24/20 22/25 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mơ hình liên kết • Liên kết chặt chẽ nhiệm vụ tổ chức nguồn lực để thực cách hiệu • Hữu ích cho tổ chức có chiến lược tỉ mỉ • Ngun nhân tổ chức khơng hoạt động 2/24/20 23/25 MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mơ hình hoạch định kịch • Tư chiến lược • Mơ hình hữu ích, đặc biệt việc xác định vấn đề chiến lược mục tiêu 2/24/20 Lựa*chọn một*số lực*lượng bên* ngồi hình*dung thay*đổi có* liên*quan Thảo*luận*về ba kịch*bản khác* tương*lai*của tổ*chức* Lựa*chọn nhiều*khả*năng thay* đổi bên*ngồi để thực*hiện* việc tổ*chức 24/25 MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mơ hình hoạch định "hữu cơ" (Mơ hình tự tổ chức) • Kế hoạch tương tự việc phát triển thể • Mỗi "cơ quan“ q trình tự tổ chức • Các phịng ban cơng ty tự tổ chức cho đạt mục tiêu đề 2/24/20 25/25 ... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định liên quan đến chức quản trị cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề 2/24/20 14 /25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN... KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC QUÂN SỰ - Tầm nhìn, sứ mệnh - Mục tiêu, nhiệm vụ - Cách thức tiến hành - Cách xác định đối thủ - Môi trường: đối kháng 2/24/20 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH -Tầm nhìn, sứ mệnh - Mục... lai - Bên cạnh chiến lược thức, DN cần phải có chiến lược dự phịng - Chiến lược phải kết phối hợp 3R: Resource (Nguồn lực), Reality (Thời cơ), Ripeness (Chín muồi) 2/24/20 13 /25 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ