... ngược chiều c. Đa dạng hoá d. Tăng trưởng tập trung 8. Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá tri n vọng a. lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp b. của các đơn vị kinh doanh chiếnlược c. ... độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là: a. Tập trung đầu tư, phát tri n nhiều hơn nữa b. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực...
... c. yếu tố cơ cấu ngành kinh doanh d. yếu tố cung 17. Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá tri n vọng a. lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp b. của các đơn vị kinh doanh chiếnlược c. ... độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là: a. Tập trung đầu tư, phát tri n nhiều hơn nữa b. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực...
... tri n b. Mức độ khác biệt hoá sản phẩm c. Chi phí thực hiện d. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng 14. Chiếnlược phát tri n cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát tri n, ... tài chính c. Quản lý nhân sự d. Hoạt động mua sắm 10. Chiếnlược phát tri n cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát tri n, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b.Chiến lược đa dạng ... trung, chiếnlược suy giảm, chiếnlược phát tri n 11. Yếu tố nào sau đây thuộc Rào cản rút lui khỏi ngành? a. Lợi nhuận trung bình toàn ngành b. Mối quan hệ chiếnlược giữa các SBU của doanh...
... biểu hiện rõ nhất ởChọn một câu trả lời a. cấu trúc quan hệ chính thức, hệ thống hoạch định, kiểm soát, phối hơpự chính thức b. Các quan hệ phi chính thức, đang ẩn đằngng sau tổ chức c. ... các bộ phận, phòng ban trong tổ chức Question 18 Điểm : 1 Khẳng định các quan tâm đạo đức khi quyền của các bên hữu quan hay các nguyên tắc đạo đức bị tổn thươngChọn một câu trả lời a. dễ ... công việc liên quan đến khách hàng lên cấp cao, và thành lập bộ phận chăm sóc khách hàng b. làm cho nhân viên thuộc"khách hàng là thượng đế" c. Đưa ra những nguyên tắc về quan tâm khách...
... phát tri n để phát tri n phổ sản phẩm ngày càng nhiều. Các công ty như Cargill, ADM, Bunge dần dần trở thành những công ty phát tri n bậc nhất trong ngành, khi kết thúc giai đoạn phát tri n, ... đây vị tri này là của Chevron. Sau khi Patricia A. Woertz trở thành CEO, bà tập trung phát tri n lĩnh vực chế biến ethanol và nhiên liệu sinh học. 3. Kết luậnQua một quá trình phát tri n ... vai trò vô cùng quan trọng của lương thực và năng lượng đến sự sống và sự phát tri ̉n, chúng tôi phải là những người đi đầu - trong nghiên cứu và phát tri ̉n để hoàn thiện”....
... xung quanh mối quan hệ đối tác. Các mấu thuẫn trong việc đạt được sự đồng thuận của các đối tác trong các vấn đề quản lý thường không được nhìn nhận trước. Hơn nữa, sự phối hợp còn liên quan ... dụng công nghiệp, chẳng hạn như thiết kế ô tô, kiểm tra nhiệt độ. Mối quan hệ sắp tới với hãng quang học lớn Canon nhằm phát tri n loại máy in phun bọt mới và loại máy tính xách tay nhỏ hơn, trong ... liên doanh Kaleida và Taligent cuối cùng đã trở nên khác biệt hoàn toàn khi mối quan hệ của họ phát tri n. Mặt khác, quan hệ của IBM với Motorola hoàn toàn ổn định hơn, ngay cả nếu hai đối tác...
... như còn không gian lớn để phát tri n b. Ít quan tâm hơn đến kiểm soát bí quyết công nghệ như một rào cản c. Giá bắt đầu giảm, phân phối đã mở rộng d. Nhu cầu phát tri n nhanh, vì nhiều khách ... Các giai đoạn phát tri n trong chu kỳ ngànhChọn một câu trả lời a. (1) Phát sinh; (2) Phát tri n; (3) Tái tổ chức; (4) bão hòa; (5) Suy thoái b. (1) Phát sinh; (2) phát tri n; (3) Bão hòa; ... còn quá quan trọng đối với chiến lược của doanh nghiệp Question 42 Điểm : 1 Các yếu tố không phải là đặc trưng của ngành tăng trưởng gồm có:Chọn một câu trả lời a. Nhu cầu phát tri n nhanh,...
... điểm yếu theo S2: thứ tự quan trọngNhững điểm yếu ( W)W1: Liệt kê các điểm yếu theo W2: thứ tự quan trọngNhững cơ hội ( O)O1: Liệt kê các cơ hội theo O2: thứ tự quan trọngCác chiếnlược ... ngườ icung cấp- nghiên cứu phát tri n- tài chính- marketing- nền nếp tổ chức Quan trọng là phổ biến thông tin. Đảm bảo kênh truyền đạt info nội bộ luôn mở- quan điểm của chuyên gia- phép ... uy tín thương hiệu, tăng cường hoạt động phát tri n thương hiệu Đầu tư vào phát tri n công nghệ để tiếp tục giữ vững danh hiệu đii đầu trong phát tri n công nghệ để tạo ra những SP ngon nhất,...
... trong 3 sản phẩm thể thao tốt nhất trong 12 năm liền. Reebok tiếp tục tìm kiếm để tối ưu hóa phát tri n sản phẩm và cung cấp sản phẩm cải tiến và hợp thời trang cho khách hàng.Ngày nay, tại nhiều ... này đã góp phần đưa hãng reebok lên một tầm mới .Năm 1979, Paul Fireman một đối tác trong một tri n lãm hàng thể thao ngoài trời tại một hội chợ thương mại quốc tế. Ông thương lượng cho phép ... trong tất cả các loại váy và giày casual. Trong cuối thập niên 1980, Reebok đã bắt đầu một phát tri n mạnh vào thị trường nước ngoài và các sản phẩm Reebok hiện đang có sẵn tại hơn 170 quốc gia...
... Chaldler)1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lượcĐạt đến những mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp. Quan tâm đến những nhân vật hữu quan một cách rộng lớnGắn sự phát tri n ngắn hạn trong ... học:1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1 .1.2 Mô hình phát tri n chiến lược1.2 Quảntrịchiến lược 1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược 1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược ... nhằm cung cấp cho chúng ta cái nhìn hoàn thiện hơn vè chiếnlược hiện nay.1.1.2 Mô hình phát tri n chiến lượcChiến lược dự định và chiếnlược thực hiệnChiến lược dự địnhChiến lược cân...