260 câu trắc nghiệm QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Gồm 13 bộ đề trắc nghiệm môn Quản trị chiến lược có đáp án Đề 1 Câu 1. Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào: A. Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược B. Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược C. Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược D. Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược Câu 2. Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu: A. 2 B. 3 C. 4 D. 5 Câu 3. Khi phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp cần phân tích mấy yếu tố: A. 4 B. 5 C. 6 D. 7 Câu 4. Thứ tự xem xet các nguồn thông tin là: A. Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu,bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu B. Nội bộ thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu C. Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu D. Tất cả đều sai. Câu 5. Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu: A. Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội B. Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội C. Mội trường bên trong, môi trường bên ngoài D. Tất cả đều sai
Đề Câu 1. Việc hình thành thực chiến lược cụ thể hóa qua ba giai đoạn, giai đoạn nào: A Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược B Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược C Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra thích nghi chiến lược D Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược Câu 2. Môi trường vĩ mô gồm yếu tố chủ yếu: A B C D Câu 3. Khi phân tích mơi trường nội doanh nghiệp cần phân tích yếu tố: A B C D Câu 4. Thứ tự xem xet các nguồn thông tin là: A Nội thứ yếu, bên thứ yếu,bên yếu, bên ngồi yếu B Nội thứ yếu, bên yếu, bên ngồi thứ yếu, bên ngồi yếu C Bên yếu, bên thứ yếu, bên thứ yếu, bên yếu D Tất sai Câu 5. Các đối tượng ảnh hưởng đến mục tiêu: A Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội B Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội C Mội trường bên trong, mơi trường bên ngồi D Tất sai Câu 6. Nếu cơng ty ở tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực cần áp dụng chiến thuật đây: A Sử dụng lực lượng cơng mạnh có tính lưu động cao B Sử dụng sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ thị trường C Phòng thủ cố định rút lui D Rút lui thật lẹ khỏi thị trường Câu 7. Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát doanh nghiệp gồm bước: A B C D Câu 8. Ở cấp doanh nghiệp cấp sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố: A Sản phẩm B Thị trường C Sản phẩm thị trường D A, B, C Câu 9. Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào các luồng quyền lực thông tin theo chiêu dọc chiều ngang: A Cơ cấu chức B Cơ cấu phận C Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược D Cơ cấu ma trận Câu 10. Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình: A Đề các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch thông qua biện pháp chấn chỉnh B Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết kiểm tra, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh C Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh D Đề các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch đề biện pháp chấn chỉnh Câu 11. Bước sau nằm tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát: A Nhận chiến lược kinh doanh B Điều khiển hạn mục vốn đầu tư C Đánh giá chiến lược doanh nghiệp D Cả ba câu Câu 12. Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang chiến lược: A Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường với sản phẩm sử dụng cơng nghệ B Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường lôi thị trường với sản phẩm liên quan tới sản phẩm mặt kỹ thuật C Tìm kiếm tăng trưởng cách lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm mặt kỹ thuật D Cả ba câu sai Câu 13. Mơ hình năm áp lực cạnh tranh quan điểm tác giả sau A Garry D Smith B Fred R David C Michael E Porter D Tất sai Câu 14. Trong các phát biểu sau, câu A Phân tích mơi trường bên để biết điểm mạnh, điểm yếu tổ chức B Phân tích mơi trường bên ngồi để biết hội thách thức doanh nghiệp C Nhà quản trị cần phân tích mơi trường nội đủ để đưa chiến lược cho công ty D B C Câu 15. Những yếu tố thực quản trị kiểm tra là: a , b c d Tất A Số lượng, Chất lượng B Thời gian C Thời gian D Tất đáp án Câu 16. Theo nghĩa rộng “nguồn lực” gồm: A Nguồn nhân lực B Các thiết bị C Nguồn tài D A, B, C Câu 17. Quá trình xây dựng chiến lược gồm có giai đoạn: A giai đoạn B giai đoạn C giai đoạn D giai đoạn Câu 18. Chiến lược tăng trưởng đa dạng bao gồm: A Đa dạng hóa đồng tâm B Đa dạng hóa hàng ngang C Đa dạng hóa kết hợp D A, B, C Câu 19. Tiến trình chọn lựa chiến lược khơng bao gồm: A Nhận chiến lược kinh doanh B Lựa chọn chiến lược công ty C Đánh giá các chiến lược đã chọn D Tất sai Câu 20. Yếu tố sau yếu tố vi mô A Nhà cung cấp B Công nghệ kỹ thuật C Yếu tố xã hội D Yếu tố tự nhiên Câu 21. Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm: A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển thị trường C Chiến lược phát triển sản phẩm D Tất các câu Câu 22. Chiến lược hạn chế suy thoái áp dụng A Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mô B Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu C Sự biến động mơi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp D Tất Câu 23. Hàng rào thương mại đầu tư quốc tế giảm tác động yếu tố A Văn hoá - xã hội B Cơng nghệ C Kinh tế D Chính trị - pháp luật Câu 24. Sức ép người mua các doanh nghiệp ngành giảm A Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua B Người mua mua số lượng lớn tập trung C Người mua khó thay đổi nhà cung cấp D Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp Câu 25. Việc giáo dục cho các thành viên doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp tăng: A Khả đổi B Khả định hướng khách hàng C Tự hoàn thiện D Định hướng chiến lược ĐỀ Câu 1. Sức ép các nhà cung cấp giảm nếu: A Chỉ có số các nhà cung cấp B Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp C Sản phẩm người cung cấp khác biệt hoá cao D Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Câu 2. Chức nghiên cứu phát triển các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ gì: A Nghiên cứu phát triển sản phẩm / (dịch vụ) B Nghiên cứu phát triển các tiến trình C Nghiên cứu phát triển thị trường D A B Câu 3. Nhiệm vụ tiêu biểu phận quản trị sản xuất tác nghiệp các đơn vị kinh doanh quá trình thực chức chuyên mơn là: A Lập lịch trình sản xuất tác nghiệp theo thời gian B Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động C Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất D A, B, C Câu 4. Rủi ro chiến lược tăng trưởng tập trung A Khơng đủ khả kinh phí để thực chiến lược thời gian dài B Dễ bị ảnh hưởng từ biến động kinh tế C Khả sinh lợi phân khúc ẩn náu giảm dần D Cả câu Câu 5. Chiến lược phát triển thị trường A Tìm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường với sản phẩm có B Tìm tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường với sản phẩm C Tìm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường với sản phẩm D Cả câu sai Câu 6. Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào các luồng quyền lực thông tin theo chiêu dọc chiều ngang A Cơ cấu chức B Cơ cấu phận C Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược D Cơ cấu ma trận Câu 7. Một các vai trò Quản trị chiến lược: A Quan tâm đến mục tiêu kết thực B Quan tâm đến khách hàng đối thủ cạnh tranh C Quan tâm đến hiệu suất hiệu D Quan tâm đến tồn khả sinh lời công ty Câu 8. Chọn đáp án các đáp án đây: A Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bằng các hành động khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh B Chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh C Chiến lược việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động sản xuất kinh doanh công ty D Cả đáp án Câu 9. “Tìm các giá trị sử dụng sản phẩm” thuộc: A Chiến lược xâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển thị trường C Chiến lược phát triển sản phẩm D Chiến lược dựa vào khách hàng Câu 10. Chiến lược phát triển sản phẩm gồm: A Sản phẩm mới, kéo dãn cấu ngành hàng sản phẩm, đổi qui trình cơng nghệ B Tìm các giá trị sử dụng sản phẩm, đại hoá cấu mặt hàng sản phẩm C Kéo dãn cấu ngành hàng sản phẩm, đại hoá cấu các mặt hàng sản phẩm, sản phẩm D Tìm các giá trị sử dụng sản phẩm, đổi qui trình cơng nghệ, sản xuất: giá thành sản phẩm Câu 11. Có tiêu thức để so sánh Mơi trường vĩ mô Môi trường vi mô: A tiêu thức B tiêu thức C tiêu thức D tiêu thức Câu 12. “Chiến lược dựa vào khách hàng” chiến lược: A Cấp vi mô B Cấp vĩ mô C Cấp chức D Cấp quan Câu 13. Chọn đáp án các câu sau: A Chỉ chiến lược nhóm so sánh với B Chỉ chiến lược khác nhóm so sánh với C Chỉ chiến lược nhóm dễ so sánh chiến lược khơng nhóm D Chỉ chiến lược khơng nhóm dễ so sánh chiến lược nhóm Câu 14. Ma trận SWOT thực thông qua bước: A bước B bước C bước D bước Câu 15. “Xác định chiến lược thay mà công ty nên xem xét thực Tập hợp các chiến lược thành các nhóm riêng biệt có thể” Đây bước phát triển của: A Ma trận SWOT B Ma trận QSPM C Ma trận EFE D Ma trận IFE Câu 16. Nhiệm vụ khó khăn việc thiết lập ma trận SWOT là: A Sự kết hợp điểm mạnh với hội quan trọng B Sự kết hợp các yếu tố bên hội quan trọng C Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trọng bên D Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bên Câu 17. Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm: A Chiến lược tập trung phát triển thị trường B Chiến lược dẫn đầu hạ giá chiến lược phát triển sản phẩm C Cả a b D Cả a b sai Câu 18. Chọn đáp án các câu sau: A Chiến lược kế hoạch thiết lập hành động thực nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức B Chiến lược sáng tạo vị khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng hoạt động cụ thể C Chiến lược lựa chọn, đánh đổi hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh D Chiến lược việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các thành viên người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Câu 19. Bản tun ngơn có nội dung: A nội dung B nội dung C nội dung D 11 nội dung Câu 20. Tầm nhìn Quản trị chiến lược là: Câu 10. Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình: A Đề các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch thông qua biện pháp chấn chỉnh B Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết kiểm tra, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh C Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh D Đề các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch đề biện pháp chấn chỉnh Câu 11. Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn doanh nghiệp số thể hiện: A Sử dụng đồng vốn để tạo đồng doanh thu B Sử dụng dồng doanh thu để tạo đồng vốn C Cả câu D Cả câu sai Câu 12. Vai trò sau vai trò quản trị chiến lược: A Quan tâm cách rộng lớn đến các tổ chức cá nhân hữu quan B Quản trị chiến lược gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn C Cả câu sai D Cả câu Câu 13. Quá trình hợp lí việc thực quản trị chiến lược: A Tổ chức → Điều khiển → Hoạch định → Kiểm tra B Điều khiển → Tổ chức → Kiểm tra → Hoạch định C Hoạch đinh → Tổ chức → Điều khiển → Kiểm tra D Tổ chức → Hoạch định → Điều khiển → Kiểm tra Câu 14. Thứ tự xem xét các nguồn thông tin là: A Nội thứ yếu, bên thứ yếu, bên yếu, bên ngồi yếu B Nội thứ yếu, bên yếu, bên ngồi thứ yếu, bên ngồi yếu C Bên yếu, bên thứ yếu, bên ngồi thứ yếu, bên ngồi yếu D Tất sai Câu 15. Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả tạo nên tập trung nguồn lực doanh nghiệp có ý đến yếu tố A thời gian quy mô B lực nguồn lực C khả quy mô D thời gian nguồn lực Câu 16. Nội dung giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: A Xác định sứ mạng, mục tiêu các chiến lược doanh nghiệp B Phân tích đối thủ cạnh tranh làm C Phân tích mơi trường bên ngồi D Phân tích các nguồn lực tổ chức Câu 17. Bước mơ hình quản trị chiến lược tổng quát là? A Quyết định chiến lược kinh doanh B Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích dự báo thích hợp để phân tích mơi trường bên C Tiến hành phân phối các nguồn lực D Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp Câu 18. Các cấp chiến lược Doanh nghiệp không bao gồm cấp đây: A Chiến lược cấp cá nhân B Chiến lược cấp chức C Chiến lược cấp công ty D Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Câu 19. Các chiến lược điều chỉnh gồm có các nội dung nào? A Điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức; điều chỉnh mục tiêu các chiến lược tại; tái cấu trúc doanh nghiệp B Xác định đối tượng cần điều chỉnh, điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức; điều chỉnh mục tiêu các chiến lược C Kiểm tra chiến lược kinh doanh, điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức; điều chỉnh mục tiêu các chiến lược D Xác định đối tượng cần điều chỉnh, điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức; điều chỉnh mục tiêu các chiến lược tại; tái cấu trúc doanh nghiệp Câu 20. Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu gì? A Đảm bảo sở thông tin; sử dụng các số liệu đánh giá hoạt động kiểm toán; sử dụng thơng tin chi phí kinh doanh B Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; đảm bảo sở thông tin; sử dụng các số liệu đánh giá hoạt động kiểm toán; sử dụng thông tin chi phí kinh doanh C Đảm bảo mơi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng các số liệu đánh giá hoạt động kiểm toán; sử dụng thông tin chi phí kinh doanh D Đảm bảo mơi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng các số liệu đánh giá hoạt động kiểm toán Câu 21. Các hệ thống, các cấu trúc, văn hóa, quy trình định thuộc nhóm tài sản nào? A Tài sản tổ chức B Tài sản tri giác C Tài sản người D Tài sản tri thức Câu 22. Các tác giả tin rằng có ba kiểm định (tests) áp dụng để đánh giá chiến lược “tốt” là: A Sự phù hợp, tính khác biệt, tính bền vững B Sự phù hợp, nguồn lực nội bộ, môi trường bên ngồi C Sự phù hợp, tính khác biệt, mơi trường bên ngồi D Tính khác biệt, các nguồn lực nội bộ, phù hợp Câu 23. Các vấn đề quản trị giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm: A Thiết lập các mục tiêu hàng năm; xây dựng các sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp, hỗ trợ thực thi chiến lược B Hoạch định chiến lược; xây dựng các sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược C Định vị các lực lượng trước hành động, thiết lập các mục tiêu hàng năm; xây dựng các sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược D Định vị các lực lượng trước hành động; xây dựng các sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược Câu 24. Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm: A Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung B Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm C Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định chiến lược suy giảm D Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển Câu 25. Chuyên môn hóa chiều dọc cấu tổ chức khơng bao gồm: A Thiết lập cấu phòng ban tổ chức B Sự phân bổ quyền hạn thức C Tất các phương án D Xác định cấp bậc quản trị tổ chức ĐỀ 12 Câu 1. Chun mơn hóa ngang hoạt động quản trị sở để hình thành: A Các phịng ban chức B Các cấp quản trị Doanh nghiệp C Các sở kinh doanh D Các phân xưởng sản xuất Câu 2. Cơ cấu ma trận không đáp ứng yêu cầu: A Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân đào tạo B Chế độ thủ trưởng C Cho các tổ chức có nhiều dự án D Việc đáp ứng thay đổi bên tổ chức Câu 3. Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp có các đặc tính sau: A Tất các phương án B Tính chun mơn hóa C Tính phối hợp D Cả đáp án Câu 4. Công cụ sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả lựa chọn dựa hai tiêu thức đánh giá vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường là? A Ma trận chiến lược B Mơ hình bảng điểm cân bằng (BSC) C Khung phân tích 7S Mc Kinsey D Ma trận SPACE Câu 5. Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực bước? A B C D 10 Câu 6. Để xây dựng ma trận EFE cần thực bước? A B C D Câu 7. Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, vào câu hỏi? A B C D Câu 8. Dịng người đổ xơ mua hàng giảm giá cho thấy điều gì? A Người mua hành động lợi ích kinh tế B Người mua hành động tình yêu thương hiệu C Người mua hành động lịng trung thành D Định vị thương hiệu doanh nghiệp hiệu Câu 9. Khi đánh giá phương án chiến lược, cơng ty kiểm định phương án so với các tiêu chuẩn tính khả thi, phù hợp khả chấp nhận Sự phù hợp bối cảnh có nghĩa là: A Chiến lược quán với các điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa xác định phân tích chiến lược B Chiến lược đáp ứng các bên hữu quan C Chiến lược hiệu thực tế bởi có nguồn lực khả cần thiết D Chiến lược thỏa mãn các cổ đông Câu 10. Kiểm tra, đánh giá chiến lược thực hiện: A Ở giai đoạn sau thực chiến lược B Ở giai đoạn thực chiến lược C Ở giai đoạn xây dựng chiến lược D Tất các phương án Câu 11. Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn chu kỳ quản trị chiến lược thành bước? A B 10 C 11 D 12 Câu 12. Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cấu tổ chức theo kiểu có người điều hành coi giám đốc các nhân viên cịn lại khơng có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí Đây kiểu cấu tổ chức gì? A Cơ cấu chức B Cơ cấu ma trận C Cơ cấu tổ chức giản đơn D Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, phận Câu 13. Mục tiêu việc đánh giá mơi trường bên ngồi giai đoạn xây dựng chiến lược là? A Đề danh sách tóm gọn hội từ mơi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ mơi trường đem lại B Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu C Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược D Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn tạo các chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi Câu 14. Mục tiêu việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố môi trường bên gì? A Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu B Đề danh sách tóm gọn hội từ mơi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trường đem lại C Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược D Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn tạo các chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi Câu 15. Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chiến lược gì? A Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn tạo các chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi B Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu C Đề danh sách tóm gọn hội từ mơi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trường đem lại D Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược Câu 16. Năng lực cốt lõi doanh nghiệp phải đảm bảo tiêu chuẩn? A B C D Câu 17. Nếu vấn đề: mơi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu có biến động thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? A Xây dựng lại chiến lược B Đánh giá chiến lược C Kiểm tra chiến lược D Thay đổi chiến lược Câu 18. Nếu vấn đề: mơi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? A Thay đổi chiến lược B Đánh giá chiến lược C Kiểm tra chiến lược D Xây dựng lại chiến lược Câu 19. Nguyên nhân dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp Doanh nghiệp? A Tất các phương án B Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu C Sự thay đổi môi trường vĩ mô D Sự thay đổi môi trường vi mô Câu 20. Nhận định sau không nguồn lực doanh nghiệp? A Các doanh nghiệp có cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực B Nguồn lực doanh nghiệp thường phân biệt thành loại chính: nguồn lực hữu hình nguồn lực vơ hình C Sử dụng quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm phân loại các nguồn lực doanh nghiệp D Là tài sản mà doanh nghiệp sở hữu khai thác mục đích kinh tế Câu 21. Nhận định sau khơng nhạy cảm giá? A Tần suất khuyến mại nhiều, người tiêu dùng giảm nhạy cảm giá B Sự nhạy cảm giá mức độ phản ứng khách hàng việc tăng hay giảm giá thành sản phẩm doanh nghiệp C Sự nhạy cảm giá thể thông qua độ co giãn nhu cầu theo giá D Khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp họ có thu nhập cao Câu 22. Nội dung không nằm nội dung sứ mạng: A Đối thủ cạnh tranh B Khách hàng C Triết lý tổ chức D Tự đánh giá Câu 23. Nội dung khơng phải đặc điểm Năng lực cốt lõi? A Duy khó bắt chước B Giúp công ty chiếm thị phần nhiều C Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác D Giúp công ty thỏa mãn khách hàng Câu 24. Nội dung hạn chế mơ hình ma trận hình thành chiến lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm? A Mơ hình chia thành hai mức cao thấp cho nhạy cảm giá khả khác biệt hóa sản phẩm B Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo khác biệt hóa C Ma trận có chiều phản ánh tính nhạy cảm giá sản phẩm chiều phản ánh khả khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm D Ứng với góc vuông sơ đồ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp Câu 25. Nội dung sau không điều chỉnh chiến lược? A Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hành bị hủy bỏ B Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến C Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải tiến hành theo các nguyên tắc, phương pháp sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết hoạch định chiến lược kinh doanh D Là quá trình chủ động thích nghi doanh nghiệp trước các biến động bất thường xảy ĐỀ 13 Câu 1. Nội dung sau không mối quan hệ cấu tổ chức chiến lược? A Chiến lược theo cấu tổ chức B Những thay đổi chiến lược đưa đến thay đổi cấu tổ chức C Cơ cấu tổ chức nên thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược doanh nghiệp D Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược bao nhiêu, tạo may để thực chiến lược thành công nhiêu Câu 2. Nội dung sau không phương pháp bảng điểm cân bằng? A Phương pháp dựa hai tiêu thức đánh giá vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường B Bằng cách xác định các thước đo tiêu, BSC chuyển chiến lược tầm nhìn thành loạt các phép đo có liên kết chặt chẽ với C Là hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị toàn nhân viên tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược tổ chức chuyển chúng thành hành động D Ra đời năm 1992 Robert Kaplan Câu 3. Nội dung sau việc thực thi chiến lược? A Đánh giá mức độ thực tổ chức thực tế B Phân bổ các nguồn lực doanh nghiệp C Xác định mục tiêu ngắn hạn mục tiêu thường niên D Đề các định quản trị Câu 4. Nội dung sau đặc điểm chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp? A Đi tiên phong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa tính mới, sản phẩm B Nhóm khách hàng mà cơng ty phục vụ thường nhóm "khách hàng trung bình" C Khơng tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm D Tập trung vào công nghệ quản lý để giảm chi phí Câu 5. Nội dung sau khơng phải đặc điểm chiến lược khác biệt hóa sản phẩm? A Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm bị giới hạn B Cho phép công ty định giá ở mức cao C Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác D Tập trung vào việc khác biệt hóa Câu 6. Nội dung sau khơng phải đặc điểm chiến lược tập trung? A Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng B Doanh nghiệp có khả cung cấp sản phẩm dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác khơng thể làm C Có rủi ro chi phí sản xuất cao D Rủi ro thay đổi công nghệ thị hiếu khách hàng thay đổi Câu 7. Nội dung náo sau nguyên tắc triển khai chiến lược? A Trong trường hợp mơi trường kinh doanh biến động ngồi giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải quán nhằm thực các mục tiêu chiến lược đã xác lập B Các sách kinh doanh phải xây dựng sở hướng vào thực mục tiêu chiến lược C Kế hoạch dài hạn hơn, mang tính khái quát hơn; kế hoạch ngắn hạn tính cụ thể phải cao D Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết suốt quá trình triển khai chiến lược cách có hiệu Câu 8. Nội dung sau nguyên tắc triển khai hoạch định chiến lược? A Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải quán nhằm thực các mục tiêu chiến lược B Kế hoạch phải phổ biến đến người lao động phải có tham gia ủng hộ nhiệt tình họ C Kế hoạch dài hạn, mang tính khái quát; kế hoạch ngắn hạn tính cụ thể phải cao D Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết suốt quá trình triển khai chiến lược cách có hiệu Câu 9. Nội dung sau khơng phải vai trị Quản trị chiến lược (QTCL)? A QTCL thực ở cấp độ vĩ mơ B QTCL ln có đặc tính chủ động bị động C QTCL quá trình thường xuyên liên tục D QTCL cần có tham gia nhiều người Câu 10. Phương pháp có ưu điểm bật chuyển đổi tầm nhìn chiến lược tổ chức thành mục tiêu hành động cụ thể cho phận nhân viên nên giúp cho các tổ chức đạt hiệu cao việc thực thi chiến lược là? A Mơ hình bảng điểm cân bằng (BSC) B Ma trận chiến lược C Khung phân tích 7S Mc Kinsey D Ma trận SPACE Câu 11. Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới lực doanh nghiệp tổ chức thực thi chiến lược là? A Khung phân tích 7S Mc Kinsey B Ma trận chiến lược C Mơ hình bảng điểm cân bằng (BSC) D Ma trận SPACE Câu 12. Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên doanh nghiệp chiều tiểm lực tài (FS) lợi cạnh tranh (CA); chiều mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngồi ổn định mơi trường (ES) sức mạnh ngành (IS) là? A Ma trận SPACE B Ma trận chiến lược C Mơ hình bảng điểm cân bằng (BSC) D Khung phân tích 7S Mc Kinsey Câu 13. Quản trị chiến lược chia làm giai đoạn? A B C D Câu 14. Quy trình quản trị chiến lược có khơng có bước đây: A Điều chỉnh chiến lược B Kiểm tra, giám sát việc thực chiến lược C Phân bổ nguồn lực, thực chiến lược D Xác định tầm nhìn, sứ mệnh Câu 15. Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu cao là? A Phương án chiến lược kết hợp S/O B Phương án chiến lược kết hợp S/T C Phương án chiến lược kết hợp W/O D Phương án chiến lược kết hợp W/T Câu 16. Theo Ma trận SWOT, Phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu để phịng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế né tránh các nguy quá trình xây dựng thực thi chiến lược là? A Phương án chiến lược kết hợp W/T B Phương án chiến lược kết hợp S/O C Phương án chiến lược kết hợp W/O D Phương án chiến lược kết hợp S/T Câu 17. Theo Ma trận SWOT, phương án địi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế ngăn ngừa nguy cơ, mang lại lợi cho hoạt động chiến lược là? A Phương án chiến lược kết hợp S/T B Phương án chiến lược kết hợp S/O C Phương án chiến lược kết hợp W/T D Phương án chiến lược kết hợp W/O Câu 18. Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào các luồng quyền lực thông tin theo chiều dọc chiều ngang? A Cơ cấu ma trận B Cơ cấu phận C Cơ cấu chức D Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược Câu 19. Trong mơ hình ma trận hình thành chiến lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao có tính nhạy cảm giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào? A Sản phẩm độc đáo B Chi phí sản xuất thấp C Tăng cường khuyến mại D Giảm giá sản phẩm Câu 20. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp có tính nhạy cảm giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào? A Nâng cao chất lượng phục vụ B Tăng cường khuyến mại C Nâng cao chất lượng sản phẩm D Giảm giá sản phẩm ... chiến lược C a, b D a, b sai Câu 13. Các chiến lược sau: Chiến lược DN, chiến lược KD, chiến lược tác nghiệp Đây là: A Các chiến lược kinh doanh B Chiến lược các cấp độ khác DN C Chiến lược. .. nào: A Chiến lược tập trung chiến lược dựa ưu tương đối B Chiến lược tập trung chiến lược chung C Chiến lược phận chiến lược tập trung D Chiến lược chung chiến lược phận Câu 6. Một các yếu tố kinh... triển quản trị chiến lược: A Hoạch định dài hạn B Quản trị chiến lược C A, B D A, B sai Câu 5. Căn vào phạm vi chiến lược người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại nào: A Chiến lược tập