Thông tin tài liệu
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục đích cho tồn tổ chức mơ tả a sách b sứ mệnh c thủ tục d chiến lược Trả lời b Mục đích tuyên bố sứ mệnh tổ chức a tạo môi trường quan hệ người tốt tổ chức b xác định mục đích tổ chức xã hội c xác định cấu hoạt động tổ chức d tạo quan hệ công chúng tốt cho tổ chức Trả lời b Từ viết tắt SWOT viết tắt a Vũ khí đặc biệt cho hoạt động kịp thời b Dịch vụ, Tối ưu hóa Toàn cầu Vận tải c Điểm mạnh toàn giới vượt qua mối đe dọa d Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội Đe doạ Trả lời d Đặc điểm sau KHÔNG PHẢI đặc điểm quản lý chiến lược làm cho khác với loại hình quản lý khác? a Nó có tính liên ngành b Nó có tiêu điểm bên ngồi c Nó có trọng tâm bên d Nó liên quan đến hướng tổ chức Trả lời d Vấn đề sau xem xét việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp? a Chúng kinh doanh (những) doanh nghiệp nào? b Chúng ta theo hướng nào? c Chúng ta có nguồn lực để thực chiến lược mình? d Chúng ta kinh doanh làm với doanh nghiệp đó? Trả lời c Yếu tố sau KHÔNG PHẢI yếu tố q trình quản lý chiến lược? a Xây dựng chiến lược b Thực chiến lược c Đánh giá chiến lược d Phân công công việc hành Trả lời d Lợi cạnh tranh mơ tả tốt là: a tăng hiệu b điều làm cho tổ chức khác biệt c mạnh tổ chức d tài ngun vơ hình Trả lời a tảng chiến lược đại dương xanh a Sự đổi b Tạo giá trị c Đổi giá trị d đánh đổi giá trị chi phí Trả lời c Các quy trình thủ tục khác tổ chức xác định mức độ hiệu hiệu mà tổ chức chuyển đổi đầu vào thành đầu gọi là: a điểm mạnh b lực cốt lõi c khả d giá trị khách hàng Trả lời b 10 Khi xác định quản lý chiến lược, điều quan trọng cần nhớ là: a Không dễ dàng bạn nghĩ b Chủ yếu tỉnh nhà quản lý cấp cao c Một q trình phát triển sống động d Mang tính khái niệm thực tế e Một cách xác định trách nhiệm Trả lời c 11 Chiến lược tổ chức: a đặt lâu sứ mệnh mục tiêu b thường hình thành khoảng thời gian kiện diễn c có xu hướng hình thành lúc sứ mệnh phát triển mục tiêu hình thành d thường hình thành vào thời điểm nhà quản lý ngồi xuống vạch kế hoạch chiến lược toàn diện cho 3-5 năm tới Trả lời b 12 Trọng tâm quản trị chiến lược là: a kiểm định b tổng tổ chức c xây dựng chiến lược d thực chiến lược Trả lời b 13 Điều sau KHÔNG PHẢI ưu điểm quản trị chiến lược? a Nó cung cấp cho tổ chức ý thức rõ ràng phương hướng mục đích b Nó giúp cải thiện mơi trường trị, kinh tế, xã hội cơng nghệ tổ chức c Nó giúp định hướng định quản lý đến điều kiện mơi trường liên quan d Nó giúp tổ chức chủ động phản ứng Trả lời b 14 Điều sau xác định công ty kinh doanh nên kinh doanh lĩnh vực nào? a Chiến lược kinh doanh b Chiến lược công ty c Chiến lược chức d Chiến lược quốc gia Trả lời b 15 Điều sau XÁC ĐỊNH CÁCH THỨC đơn vị kinh doanh cá nhân cố gắng ĐẠT ĐƯỢC SỨ MỆNH mình? a Chiến lược kinh doanh b Chiến lược công ty c Chiến lược chức d Chiến lược quốc gia Trả lời a 16 Nội dung sau tập trung vào việc HỖ TRỢ CÁC CHIẾN LƯỢC kinh doanh công ty? a Chiến lược cạnh tranh b Chiến lược công ty c Chiến lược hoạt động d Chiến lược quốc gia e Chiến lược sứ mệnh Trả lời c 17 Nội dung sau KHÔNG PHẢI NHIỆM VỤ HÀNG ĐẦU nhà quản trị chiến lược? a Thiết lập mục tiêu chiến lược b Phát triển bước việc thực kế hoạch cấp hoạt động c Xác định doanh nghiệp phát triển sứ mệnh d Phát triển chiến lược e Thực đánh giá chiến lược chọn Trả lời b 18 Nhiệm vụ việc lựa chọn chiến lược bao gồm: a phát triển kế hoạch hoạt động cải thiện hiệu suất vị cạnh tranh tổ chức b xác định cách thức tổ chức hướng tới thị trường hiệu c giám sát xem tổ chức có đạt hiệu tài tốt hay khơng d giữ cho tổ chức không mắc nợ Trả lời a 19 Điều sau cốt lõi quản trị chiến lược? a Chọn mục tiêu tổ chức để tập trung vào b Cảnh giác với hội thay đổi trách nhiệm cơng việc c Thích ứng tổ chức với mơi trường bên ngồi thay đổi d Lựa chọn đưa định cách chuyên quyền hay dựa tham gia Trả lời c 20 Cấp công ty nơi lãnh đạo cao đạo: a tất nhân viên để định hướng b nỗ lực để ổn định nhu cầu tuyển dụng c chiến lược tổng thể cho toàn tổ chức d dự báo bán hàng tổng thể Trả lời c 21 Ba cấp độ tổ chức là: a cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp chức b cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức c cấp chiến lược công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức d cấp chiến lược công ty, cấp kinh doanh, cấp chuyên gia Trả lời a 22 Ví dụ sau cạnh tranh phản ứng nhanh? a công ty sản xuất sản phẩm với chất thải ngun liệu thơ đối thủ cạnh tranh b công ty cung cấp sản phẩm đáng tin cậy đối thủ cạnh tranh c sản phẩm công ty đưa vào thị trường nhanh so với đối thủ cạnh tranh d phận nghiên cứu phát triển công ty tạo nhiều ý tưởng cho sản phẩm Trả lời c ý chiến lược a tập hợp hoạt động đảm bảo lợi tạm thời lợi nhuận trung bình cho cơng ty b hoạt động định liên quan đến nguồn lực, khả lực bên doanh nghiệp, không phụ thuộc vào điều kiện mơi trường bên ngồi doanh nghiệp c quy trình lãnh đạo cấp cao đạo với đầu vào từ bên liên quan khác nhằm tìm cách đạt lợi nhuận mức trung bình cho nhà đầu tư thơng qua việc sử dụng hiệu nguồn lực tổ chức d tập hợp đầy đủ cam kết, định hành động cần thiết để công ty đạt lợi nhuận mức trung bình khả cạnh tranh chiến lược Trả lời d 27 Mục tiêu tổ chức nắm bắt trái tim tâm trí nhân viên, thử thách họ khơi gợi cảm xúc ước mơ họ a tầm nhìn b sứ mệnh c văn hóa d chiến lược Trả lời a 28 Sứ mệnh công ty a tuyên bố hoạt động kinh doanh công ty mà dự định cạnh tranh khách hàng mà dự định phục vụ b khẳng định tập trung vào nội mục tiêu tài chính, xã hội đạo đức tổ chức c chủ yếu nhằm mục đích truyền cảm hứng cho nhân viên bên liên quan khác d phát triển công ty trước công ty phát triển tầm nhìn Trả lời a 29 Các phân đoạn môi trường bao gồm môi trường chung thường KHÔNG bao gồm a Nhân tố nhân học (vĩ mơ) b yếu tố văn hóa xã hội (vĩ mô) c sản phẩm dịch vụ thay (Porter) d yếu tố công nghệ (vĩ mô) Trả lời c 30 Một phân tích PHÂN KHÚC KINH TẾ mơi trường bên ngồi bao gồm tất điều sau NGOẠI TRỪ a lãi suất b thương mại quốc tế c sức mạnh đồng đô la Mỹ d hướng tới lực lượng lao động tiềm Trả lời d 31 Sự khác biệt hóa sản phẩm đề cập đến: a khả thương lượng giá thấp người mua sản phẩm b phản ứng công ty đương nhiệm người tham gia c niềm tin khách hàng sản phẩm d thực tế nhiều sản phẩm sản xuất rẻ đơn vị Trả lời c 32 Điều sau KHÔNG phải rào cản gia nhập ngành? a trả đũa đối thủ cạnh tranh dự kiến b quy mô kinh tế c khách hàng trung thành với sản phẩm d khả thương lượng nhà cung cấp n đổi sản xuất d chi phí chuyển đổi cao khách hàng Trả lời b 37 Tất điều sau lực lượng tạo cạnh tranh cao ngành NGOẠI TRỪ a nhiều đối thủ cạnh tranh cân ngang b chi phí cố định cao c ngành tăng trưởng nhanh d chi phí bảo quản cao Trả lời c 38 Theo mơ hình năm yếu tố, ngành công nghiệp hấp dẫn có tất đặc điểm sau NGOẠI TRỪ: a rào cản gia nhập thấp b nhà cung cấp có khả thương lượng thấp c mức độ cạnh tranh vừa phải đối thủ d sản phẩm thay tốt Trả lời a 39 Phân tích NỘI BỘ cho phép cơng ty xác định cơng ty a làm b nên làm c làm d làm Trả lời a 40 Phân tích BÊN NGỒI cho phép cơng ty xác định cơng ty a làm b nên làm c làm d làm Trả lời d 41 nguồn công ty, nguồn công ty a Nguồn lực, khả năng, lực cốt lõi b Khả năng, nguồn lực, lực cốt lõi c Khả năng, nguồn lực, lợi nhuận mức trung bình d Năng lực cốt lõi, nguồn lực, lợi cạnh tranh Trả lời a 42 Trong ngành hàng khơng, chương trình khách hàng thường xun, quầy bán vé bán vé điện tử ví dụ khả a quý b mơ hồ nhân c phức tạp mặt xã hội d quý giá Trả lời d 43 Các công ty có nguồn lực cạnh tranh có nhiều khả a để không phản ứng với hành động cạnh tranh b phản ứng nhanh chóng với hành động cạnh tranh c trì hỗn phản ứng với hành động cạnh tranh d phản ứng với hành động chiến lược, không phản ứng với hành động chiến thuật Trả lời c 44 Các đối thủ cạnh tranh có nhiều khả phản ứng với hành động cạnh tranh thực a người phân biệt b công ty lớn c động d thị trường dẫn đầu Trả lời d 45 Điều định nghĩa nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định liên chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu mình? a Xây dựng chiến lược b Đánh giá chiến lược c Thực chiến lược d Quản lý chiến lược e Chiến lược hàng đầu Trả lời d 46 Vật sau khơng phải văn hố phẩm? a Nghi thức b Những cảm xúc c Nghi lễ d Sagas e Ký hiệu Trả lời b 47 Những cá nhân chịu trách nhiệm cao cho thành công thất bại tổ chức? a Chiến lược gia b Nhà hoạch định tài c Giám đốc nhân d Các bên liên quan e Quản lý nhân Trả lời a 48 Yếu tố sau thuộc mơi trường bên ngồi từ xa doanh nghiệp? a Cuộc thi b Cơ quan trị c Các nhà cung cấp d Cơng đoàn Trả lời b 49 Các mục tiêu dài hạn phải tất điều sau NGOẠI TRỪ: a đo lường b liên tục thay đổi c hợp lý d thách thức e thích hợp Trả lời b 50 Hướng dẫn định gì? a luật lệ b quy tắc c sách d thủ tục e bàn thắng Trả lời c 51 Theo Greenley, quản lý chiến lược mang lại tất lợi ích NGOẠI TRỪ a cung cấp nhìn khách quan vấn đề quản lý b tạo khn khổ cho giao tiếp nội nhân viên c khuyến khích thái độ thuận lợi thay đổi d tối đa hóa tác động điều kiện bất lợi thay đổi e mang lại mức độ kỷ luật hình thức cho việc quản lý doanh nghiệp Trả lời d 52 Tầm nhìn tuyên bố sứ mệnh thường tìm thấy a báo cáo SEC b báo cáo hàng năm c biên lai khách hàng d hóa đơn nhà cung cấp e tin cộng đồng Trả lời b 53 Nhóm phân loại bên liên quan? a Cộng đồng b Ngân hàng c Các nhà cung cấp d Nhân viên e Tất thứ Trả lời e 54 Quá trình thực đánh giá bên ngồi cần bao gồm: a người quản lý cấp cao nhất, chức lập kế hoạch b nhiều người quản lý nhân viên tốt c chủ yếu người giám sát tuyến đầu d từ 15 đến 20 người quản lý để hợp lệ e chủ cổ phần quan phủ bên Trả lời b 55 Nội dung sau KHÔNG PHẢI giai đoạn kỹ thuật xây dựng chiến lược? a Khung công thức b Giai đoạn phù hợp c Đánh giá yếu tố bên d Giai đoạn định Trả lời b 56 Chiến lược ST chiến lược quan trọng để a Kết hợp điểm yếu với hội công ty b Vượt qua mối đe dọa bên c Thu lợi ích từ nguồn lực d Khắc phục điểm yếu giảm mối đe dọa Trả lời b 57 Mơi trường bên ngồi tức thời bao gồm: a Phân khu b SBU s c Đối thủ cạnh tranh d Sự quản lý Trả lời c 58 bao gồm điều kiện kinh tế xã hội, ưu tiên trị phát triển cơng nghệ, tất phải dự đoán, giám sát, đánh giá đưa vào trình định nhà điều hành a Môi trường bên b Môi trường làm việc c Môi trường hoạt động d Môi trường xã hội Trả lời d 59 Quản lý chiến lược bao gồm việc , đạo, _ kiểm soát định hành động liên quan đến chiến lược công ty a Tài trợ; tiếp thị b Lập kế hoạch; tài trợ c Lập kế hoạch; tổ chức u hàng năm a Không cần quán b Nên dễ dàng đạt c Nên đo lường d Cần bảo mật không thơng báo tồn tổ chức Trả lời c 64 Nguồn lực sau tổ chức sử dụng để đạt mục tiêu mong muốn? a Nguồn tài chính, b Nguồn lực vật chất, c Nguồn nhân lực d Tất tùy chọn đề cập Trả lời d 65 Quản trị chiến lược a Một khoa học túy g c Phân tích cạnh tranh d Chính sách động Trả lời a 67 Các vấn đề chiến lược đòi hỏi cấp định quản lý? a Hoạt động b Hàng đầu c Tiền tuyến d Ở Trả lời b 68 Câu hỏi sau nên trả lời tuyên bố tầm nhìn? a Doanh nghiệp chúng tơi gì? b Nhân viên ai? c Tại tồn tại? d Chúng ta muốn trở thành gì? Trả lời d 69 KHÔNG PHẢI phần đánh giá bên ngồi a Phân tích đối thủ cạnh tranh b Phân tích tỷ số tài c Phân tích cơng nghệ có d Nghiên cứu mơi trường trị Trả lời b 70 Quy trình quản lý chiến lược kích hoạt theo trình tự a Rà sốt mơi trường, xây dựng chiến lược, thực hiện, kiểm sốt đánh giá b Xây dựng chiến lược, Quét môi trường, Thực hiện, kiểm soát đánh giá c Quét mơi trường, Thực Chiến lược, xây dựng, kiểm sốt đánh giá d Xây dựng chiến lược, Thực hiện, kiểm sốt, đánh giá, Qt mơi trường Trả lời a h Trả lời c 72 “Một trạng thái tương lai khả thi mong muốn tổ chức” gọi là: a Sứ mệnh b Tầm nhìn c Thực chiến lược d Không số Trả lời b 73 Các định chiến lược dựa mà nhà quản lý , dựa họ _ a Biết rơi; dự báo b Phản ứng với; đốn trước c Dự báo; biết rõ d Thỏa hiệp với; phân tích Trả lời c 74 “Để nâng cao sức mạnh kinh tế xã hội hoạt động công dân doanh nghiệp tốt sở địa phương, tiểu bang quốc gia tất quốc gia mà kinh doanh” Đây tuyên bố sứ mệnh bao gồm: a Quan niệm thân b Quan tâm kinh tế c Sản phẩm dịch vụ d Quan tâm đến Hình ảnh Cơng cộng Trả lời d 75 Kiểm toán quản lý chiến lược gọi là: a Quét môi trường b Xây dựng chiến lược c Kiểm soát chiến lược d Đánh giá chiến lược Trả lời a 76 Các công cụ dự báo phân thành hai nhóm Những người có: a Định tính, Hoạt động b Định lượng, Hoạt động c Định tính, Định lượng d Phân tích hồi quy chuỗi thời gian Trả lời c 77 xác định đối thủ cạnh tranh cơng ty điểm mạnh điểm yếu cụ thể họ liên quan đến vị trí chiến lược cơng ty mẫu a Ma trận hồ sơ cạnh tranh b Ma trận đánh giá yếu tố bên c Ma trận đánh giá yếu tố bên d Ma trận nhóm tư vấn Boston Trả lời a 78 Tổ chức có nghĩa nhóm người xác định đóng góp nỗ lực họ để đạt mục tiêu Điều quan trọng thời điểm: a Quét môi trường b Xây dựng chiến lược c Thực chiến lược d Đánh giá chiến lược Trả lời c 79 Trong môi trường doanh nghiệp tự đầy biến động cạnh tranh, cơng ty thành cơng có lập trường (n) _ thay đổi a Phản ứng b Chủ động c Chống quy định chống phủ d Tầm nhìn khơng phải sứ mệnh Trả lời b 80 Câu mô tả trực giác? a Nó thể yếu tố cận biên q trình định b Nó thể yếu tố phụ việc định kết hợp với phân tích c Nó nên kết hợp với phân tích q trình định d Nó tốt phân tích q trình định e Đó quản lý thiếu hiểu biết Trả lời c 81 Các phương tiện đạt mục tiêu dài hạn? a Các chiến lược b Điểm mạnh c Những điểm yếu Các sách e Những hội Trả lời a 82 Câu hỏi sau nên trả lời tuyên bố tầm nhìn? a Doanh nghiệp chúng tơi gì? b Nhân viên chúng tơi ai? c Tại tồn tại? d Chúng ta muốn trở thành gì? e Đối thủ cạnh tranh ai? Trả lời d 83 Khi ngành phụ thuộc nhiều vào hợp đồng phủ, dự báo phần quan trọng kiểm tốn bên ngồi a thuộc kinh tế b trị c cơng nghệ d cạnh tranh e Đa quốc gia Trả lời b 84 KHÔNG PHẢI phần đánh giá bên ngồi a Phân tích đối thủ cạnh tranh b Phân tích tỷ số tài q Phân tích cơng nghệ có d Nghiên cứu mơi trường trị e Phân tích lực lượng xã hội, văn hóa, nhân học địa lý Trả lời b 85 Những cá nhân chịu trách nhiệm cao cho thành công thất bại tổ chức? a Chiến lược gia b Nhà hoạch định tài c Giám đốc nhân d Các bên liên quan e Quản lý nhân Trả lời a 86 Các mục tiêu dài hạn phải tất điều sau NGOẠI TRỪ: a Có thể đo lường b Thay đổi liên tục c Hợp lý d Thách thức e Thích hợp Trả lời b 87 Hướng dẫn định gì? a luật lệ b quy tắc c sách d thủ tục e bàn thắng Trả lời c 88 Nhóm phân loại bên liên quan? a Cộng đồng b Ngân hàng c Các nhà cung cấp d Nhân viên e Tất tùy chọn cho Trả lời e 89 Điển hình có cấp độ định chiến lược hệ thống phân cấp định cơng ty? a b c nhiều d Trả lời a 90 Loại xu hướng minh họa số lượng hộ gia đình có thu nhập từ hai trở lên xã hội ngày tăng? a Xã hội b Thuộc kinh tế c Văn hóa d Cơng nghệ Trả lời b 91 Đánh giá bên ngồi thực giai đoạn quản lý chiến lược nào? a Giai đoạn xây dựng chiến lược b Giai đoạn thực chiến lược c Giai đoạn đánh giá chiến lược d Tất tùy chọn cho Trả lời a 92 Các biến số trị có ảnh hưởng đáng kể đến a Xây dựng thực chiến lược b Xây dựng đánh giá chiến lược c Thực đánh giá chiến lược d Xây dựng, thực đánh giá chiến lược Trả lời a 93 Các định chiến lược bề cam kết công ty a 12 năm b Ngắn hạn c năm d Một thời gian dài, thường năm năm Trả lời d 94 Trách nhiệm xã hội vấn đề cần cân nhắc nhà hoạch định chiến lược công ty kể từ a Cổ đơng u cầu b Tun bố sứ mệnh phải thể cách công ty dự định đóng góp cho xã hội trì c Nó làm tăng lợi nhuận cơng ty d Nó giúp đưa định Trả lời b 95 “Công cụ tìm kiếm hồn hảo hiểu xác ý bạn trả lại xác bạn muốn”, tuyên bố bao gồm tuyên bố sứ mệnh công ty trực tuyến thành phần sau đây? a Quan niệm thân b Quan tâm đến hình ảnh cơng chúng c Một tuyên bố thái độ d Triết học Trả lời b 96 Điều sau dấu hiệu yếu vị cạnh tranh công ty? a Lợi tức vốn chủ sở hữu 25% thu nhập cổ phiếu Rs 2,00 b Một mức giá công ty đặt cao đối thủ c Thị phần ngày giảm, chất lượng sản phẩm doanh số bán thị trường d Doanh thu tỷ suất lợi nhuận thấp dòng sản phẩm thu hẹp so với thị trường dẫn đầu Trả lời c 97 Nó hướng vào việc phát triển sản phẩm trước đối thủ cạnh tranh cải thiện chất lượng sản phẩm cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí a Tiếp thị b Phân tích hội c Nghiên cứu phát triển d Sự quản lý Trả lời c 98 “Xác định đánh giá xu hướng kiện xã hội, trị, kinh tế, cơng nghệ cạnh tranh chính” Điều sau mơ tả câu nói này? a Phát triển tuyên bố sứ mệnh hiệu b Thực đánh giá nội c Thực đánh giá bên d Xây dựng chiến lược Trả lời c 99 Mục đích trọng tâm đánh giá chiến lược gì? a Đánh giá hiệu chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức b Đánh giá hiệu hệ thống kiểm sốt để đo lường thành tích c Đánh giá hiệu chiến lược thực cách hiệu d Đánh giá hiệu trình thực chiến lược Trả lời a 100 Đánh giá chiến lược cấp độ _ liên quan đến việc sử dụng thước đo hiệu suất cụ thể-định tính định lượng-cho lĩnh vực chức a tổ chức b hoạt động c chức d sản xuất Trả lời c ... biến số trị có ảnh hưởng đáng kể đến a Xây dựng thực chiến lược b Xây dựng đánh giá chiến lược c Thực đánh giá chiến lược d Xây dựng, thực đánh giá chiến lược Trả lời a 93 Các định chiến lược bề... việc xây dựng, thực đánh giá định liên chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu mình? a Xây dựng chiến lược b Đánh giá chiến lược c Thực chiến lược d Quản lý chiến lược e Chiến lược hàng đầu Trả lời... doanh b Chiến lược công ty c Chiến lược chức d Chiến lược quốc gia Trả lời a 16 Nội dung sau tập trung vào việc HỖ TRỢ CÁC CHIẾN LƯỢC kinh doanh công ty? a Chiến lược cạnh tranh b Chiến lược công
Ngày đăng: 26/09/2022, 00:02
Xem thêm:
