Trắc nghiệm quản lý dự án có đáp án

Cau1 Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai? A Người sử dụng B Giám đốc dự án C Nhà tài trợ D Kỹ sư cao cấp Cau Ba thành phần phận kế hoạch dự án? (Chọn 3) A Kế hoạch kiểm tra B Kế hoạch đào tạo C Nguồn lực dự định D Các chi tiết kỹ thuật thiết kế Cau Bạn quản lý đội kỹ thuật người lao động bán thời gian Phần lớn người lao động sinh viên có cam kết khác suốt năm học Năm ngoái bạn chậm trễ vài dự án bạn xếp dự án hồn tất suốt kỳ thi tốt nghiệp sinh viên Hiện bạn bắt đầu thực kế hoạch cho dự án tới có thời hạn cuối khác suốt giai đoạn thi tốt nghiệp Bạn nên làm để ngăn chặn xung đột này? A Sử dụng nguồn lực khác suốt giai đoạn thi tốt nghiệp B Sử dụng nhiều nguồn lực rút ngắn lịch trình dự án C Thuê thêm sinh viên để trợ giúp suốt giai đoạn thi tốt nghiệp D Sắp xếp dự án hoàn tất sau giai đoạn thi tốt nghiệp Cau Bạn xây dựng phạm vi công việc cho dự án sử dụng nguồn lực kỹ thuật giới hạn Thay đổi số nguồn lực kỹ thuật yêu cầu để điều chỉnh ảnh đầu vào người dùng Cá nhân phải phê chuẩn yêu cầu này? A Nhà tài trợ dự án B Giám đốc dự án C Lãnh đạo đội xây dựng OD Đại diện người dùng cuối Cau Bạn bổ nhiệm giám đốc dự án dự án Bạn công ty vài năm không nằm phạm vi dự án diễn Kế hoạch quản lý dự án đặt chỗ Dự án không vượt vài ngưỡng cửa thay đổi Khách hàng khơng vui với trạng thái dự án Trong hành động sau hành động ban đầu tốt gì? A Xác nhận hệ thống quản lý thay đổi vận hành thích hợp B Tiến hành xây dựng đội ngũ với tất đối tượng liên quan dự án OC Xác nhận nhu cầu kỳ vọng khách hàng D Chuẩn bị kế hoạch hành động hiệu chỉnh Cau Bạn giám đốc dự án cho dự án lớn tiến hành vài lần Bạn vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế giao diện người dùng dự án tiến hành công việc giai đoạn triển khai Tại thời điểm này, ba thay đổi xẩy mà khơng có rủi ro tiến hành lại cơng việc tồn dự án? (Chọn 3) A Phạm vi B Nguồn tài C Thiết kế liệu D Ngày chuyển giao Cau Bạn giám đốc dự án giai đoạn lập kế hoạch Bạn nhận báo cáo viết không rõ ràng mục đích mục tiêu dự án Hai kỹ thuật bạn sử dụng để hiểu mục đích mục tiêu dự án? (Chọn 2) A Xây dựng hoành đồ B Xây dựng biểu đồ Pareto OC Tiến hành buổi vấn trực tiếp đối OD Tiến hành buổi tiếp xúc với khách hàng tạo điều kiện thuận lợi E Tìm kiếm ủng hộ dự án thức từ khách hàng dự án Cau Bạn giám đốc dự án bắt đầu cách tháng Dự án bảo vệ khoảng năm phó chủ tịch phận việc quản lý tài trách nhiệm nhà tài trợ giao phó cho trưởng phận Một vài giám đốc khác nằm danh sách phê chuẩn tài liệu dự án Tài liệu dự án ban đầu hoàn tất phê duyệt dự án nằm lịch trình Các yêu cầu xác định, lập tài liệu đệ trình để chấp thuận trách nhiệm nhà tài trợ Những phê duyệt theo yêu cầu nhận vào cuối ngày phân bổ theo vòng phê duyệt Tuy nhiên phê duyệt giám đốc phụ thuộc vào việc thêm ba yêu cầu quan trọng Các yêu cầu không lường trước phạm vi dự án ban đầu chúng khám phá suốt giai đoạn phân tích yêu cầu Rủi ro bạn chắn cần phải trọng nhất? A Thay đổi phạm vi dự án B Mất hỗ trợ nhà tài trợ C Thay đổi ngân quỹ dự án D Thay đổi lịch trình dự án Cau Bạn nhận hoá đơn từ nhà thầu hợp đồng giá cố định với lịch trình phải trả gắn liền với việc hoàn tất mốc quan trọng Điều quan trọng để duyệt A Các hoạt động tiếp diễn B Số dùng hết OC Cơng việc hồn tất D Theo lịch trình Cau 10 Bạn tìm thủ tục sách xác định truyền thơng thực tiễn chấp nhận dự án tích cực đâu? A Sách dự án B Bảng kê công việc (SOW) C Tài liệu vai trò trách nhiệm OD Sách dẫn thủ tục sách cơng ty Cau 11 Bạn tiếp quản dự án tiến hành khoảng ba tháng Giám đốc dự án trước yêu cầu đội dự án cung cấp ước tính hàng tuần tiến trình thực Kế hoạch dự án giai đoạn 1.000 nhiệm vụ Giai đoạn kết thúc có 800 nhiệm vụ chưa hoàn thành Trong số 800 nhiệm vụ chưa hoàn thành có 200 nhiệm vụ hồn thành 50% Phát biểu trạng thái dự án đúng? A Dự án hoàn tất khoảng 20% B Dự án hoàn tất khoảng 30% C Dự án hoàn tất khoảng 25% OD Các ước tính nỗ lực cịn lại liệu hoàn tất dự định cần tập hợp để có ước tính xác trạng thái dự án Cau 12 Báo cáo phương pháp ước lượng đúng? A Ước lượng kỹ thuật cần thiết liệu không đầy đủ, mối quan hệ thiếu định nghĩa sản phẩm OB Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản tốn để xây dựng C Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn xác phương pháp khác D Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế kỹ thuật ổn định Cau 13 Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng biểu đồ Gantt tồn ví dụ minh hoạ cho: A Quản lý rủi ro B Xác định giá trị dự án C Vai trò đối tượng liên quan dự án OD Lập lịch trình theo ước tính trình tự chuỗi cơng việc Cau 14 Bốn đối tượng liên quan dự án? A Giám đốc dự án, đội dự án, giám đốc cao cấp khách hàng B Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hàng nhà tài trợ O C Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực nhà tài trợ D Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng giám đốc cao cấp Cau 15 Bước giai đoạn hoàn thiện dự án là: A Hoàn thiện hợp đồng OB Chấp thuận người sử dụng C Tài liệu cuối D Những học thu Cau 16 Các đánh giá sau hợp đồng quan trọng vì: A Chúng yêu cầu mặt pháp lý nhiều quyền hạn xét xử B Thù lao gắn liền với hiệu nhà thầu OC Chúng xác lập sở lịch sử cho lựa chọn nhà thầu D Hầu hết hợp đồng yêu cầu chúng Cau 17 Các gói cơng việc mơ tả trong: A Cấu trúc chi tiết công việc B Quy định công việc C Bảng kê công việc D Kế hoạch dự án công việc Cau 18 Các kế hoạch bảo đảm chất lượng phải bao gồm: A Phân tích kiến trúc hệ thống, thiết kế đường triển khai cho yêu cầu B Quản lý thay đổi yêu cầu, kiến trúc, thiết kế mã nguồn OC Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp kiểm tra hệ thống D Quyết định mở rộng nới lỏng phần hệ thống sử dụng cho hệ thống khác Cau 19 Các kỹ thuật giải xung đột dùng dự án bao gồm: A Rút lui, thoả hiệp, kiểm soát ép buộc B Kiểm soát, ép buộc, dàn xếp, rút lui C Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý OD Dàn xếp, đối đầu, ép buộc rút lui Cau 20 Các nhà tài trợ dự án có ảnh hưởng lớn đến phạm vi, chất lượng, thời đoạn chi phí dự án suốt giai đoạn nào? A Giai đoạn lập kế hoạch B Giai đoạn thực thi C Giai đoạn hoàn thiện D Giai đoạn xây dựng Cau 21 Các nhóm sau xác định rõ đối tượng liên quan dự án? A Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành khách hàng trưởng phận chức công ty bạn B Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhân viên điều hành công ty bạn nhân viên điều hành khách hàng C Đội ngũ thành viên dự án, nhà cung cấp, đại diện từ công ty khách hàng người sử dụng phần chuyển giao OD Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty khách hàng người sử dụng phần chuyển giao trưởng phận chức công ty bạn cau 22 Cách thức thích hợp để xác định thời đoạn dự án trước thực thi gì? A Giám đốc dự án thực tất ước tính OB Kết hợp ước tính cá nhân C Giành ước tính chun mơn D Khơng có cách xác định thời đoạn Cau 23 Cách thức thích hợp để xác định thời đoạn dự án trước thực thi gì? A Giám đốc dự án thực tất ước tính B Kết hợp ước tính cá nhân C Giành ước tính chun mơn OD Khơng có cách xác định thời đoạn Cau 24 Cái chi tiết hoá tài liệu lập kế hoạch dự án giám đốc án? A Hiệu suất đánh B Các chứng nhận kỹ thuật tổ chức C Lịch trình nghỉ D Tên đội ngũ thành viên dự án Cau 25 Cái sau sản phẩm quy trình khởi tạo dự án? A Kế hoạch dự án với nguồn lực phân bổ OB Quy định dự án C WBS (Cấu trúc chi tiết công việc) D Liệt kê nhiệm vụ Cau 26 Căn vào báo cáo phạm vi giả định dự án triển lãm điều phải hoàn tất đầu tiên? A Đổi liệu số tiền phải trả cho nhân viên vào tháng 12 OB Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 31 tháng 11 C So sánh với số tiền phải trả cho nhân viên ba tháng D Để số tiền phải trả cho nhân viên với độ xác 100% tháng Cau 27 "Chi phí chất lượng" khái niệm quản lý dự án bao gồm chi phí: A Vượt yêu cầu B Thay đổi yêu cầu OC Đảm bảo tính phù hợp cho yêu cầu D Các yêu cầu quản lý chất lượng Cau 28 Chi phí th phịng dùng cho họp dự án ví dụ minh hoạ cho loại chi phí nào? A Chi phí tất yếu OB Chi phí cố định C Chi phí biến động D Chi phí khơng dự kiến Cau 29 Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả hay ảnh hưởng kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận gọi là: A Tránh rủi ro B Chuyển giao rủi ro OC Giảm thiểu rủi ro D Chấp thuận rủi ro Cau 30 Chức ban quản lý thay đổi là: A Duyệt ảnh hưởng yêu cầu thay đổi B Đưa yêu cầu thay đổi C Trình bày lợi ích quản lý cao D Xác định phạm vi công việc dự án Cau 31 Chức nòng cốt giám đốc dự án gì? A Tích hợp dự án B Giao diện khách C Thiết kế hệ thống D Đảm bảo chất lượng Cau 32 Có nhiều phương pháp dùng để giám sát hiệu dự án Hai phương pháp dùng để giám sát thay đổi phạm vi?(Chọn 2) A Phân tích lịch sử biến động chi phí B Theo dõi số lượng thay đổi phạm vi OC Phân tích lịch sử biến động lịch trình OD Theo dõi giá trị đồng đôla công việc thêm vào thực Cau33 Dự án chậm lịch trình xung đột thành viên Sau giải xung đột, để đáp ứng ngày tháng chuyển giao giám đốc dự án nên xem xét: A Phân chia lại nguồn lực B Khiển trách việc chuyển giao muộn đội ngũ thành viên C Điều chỉnh nguồn lực D Tối ưu hố lịch trình Cau 34 Dự án thực tốt theo kinh phí; nhiên để đáp ứng phần chuyển giao khách hàng ngày tháng chuyển giao tới khách hàng bị muộn tuần Khơng có nguồn lực phụ phân cơng cho dự án Giám đốc dự án nên làm gì? A Thay đổi phạm vi đặc tính khách hàng để chuyển giao sản phẩm vào ngày tháng chuyển giao hứa OB Thông báo cho khách hàng việc trễ hạn tìm kiếm ủng hộ thích hợp tài liệu C Tuân theo quy trình thay đổi phác thảo quy định dự án D Khi dự án nằm giới hạn kinh phí bạn làm Cau 35 Đánh giá điểm kiểm soát kế hoạch dự án ra: A Báo cáo trạng thái đến kỳ hạn OB Các định hay khơng C Cuộc họp kiểm sốt thay đổi D Ngày tháng cho người sử dụng ký kết hoàn tất theo kế hoạch Cau 36 Để rút ngắn thời đoạn dự án, nguồn lực phải thêm vào nhiệm vụ đường tới hạn Khi kế hoạch nên nhận cho: A Thời gian trễ đường khác OB Sự xuất đường tời hạn C Các nguồn lực định cho nhiệm vụ khác đường tới hạn D Nhiệm vụ dài lại kế hoạch Cau 37 Điều chỉnh nhiệm vụ phân bổ khác dự án để trì khối lượng nguồn lực phù hợp gọi là: A Tối ưu hoá nguồn lực B Phân chia nguồn lực C Cơ cấu lại nguồn lực OD Điều chỉnh nguồn lực Cau 38 Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu gọi là: A Tăng tốc nguồn lực B Tải nguồn lực C Tối ưu hoá nguồn lực OD Điều chỉnh nguồn lực Cau 39 Điều sau cần để xây dựng ước tính chi phí dự án chi tiết? A Kế hoạch quản lý OB Các yêu cầu nguồn lực C Quy định dự án D Kế hoạch chi phí Cau 40 Điều sau tính vào mục tiêu giai đoạn hoàn thiện? A Sự ủng hộ đối tượng liên quan dự án B Kiểm thử sản phẩm C Đào tạo người sử dụng OD Chấp thuận người sử dụng Cau 41Điều sau nên tính đến định nghĩa phạm vi quy định dự án? A Phương pháp luận mã chuẩn B WBS (Cấu trúc chi tiết công việc) C CPM (Phương pháp đường tới hạn) OD Tiêu chí hồn tất Cau 42Điều kiện hợp lý để bắt đầu yêu cầu thay đổi phạm vi dự án gì? A Vấn đề chuyển giao nhà cung cấp B Không giữ thời hạn lịch trình dự án C Vấn đề dự án chưa giải OD Yêu cầu đối tượng liên quan dự án đưa Cau 43Điều sau kết có hiệu lực quy trình quản lý thay đổi? A Giảm tới mức tối thiểu mát suất suốt dự án B Cấm hoàn toàn thay đổi phạm vi suốt tồn dự án C Khuyến khích thay đổi thường xuyên suốt vòng đời dự án D Cân rủi ro chi phí dự án Cau 44 Điều quan trọng để giám đốc dự án truyền đạt thay đổi dự án cho nhà tài trợ dự án duyệt phê chuẩn truyền thơng A Tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình lập kế hoạch nguồn lực OB Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài trợ dự án C Tạo điều kiện thuận lợi tăng cường phối hợp đội ngũ thành viên D Đưa chế nhằm quản lý mức độ kỳ vọng nhà tài trợ dự án Cau 45 Đối phó mối đe doạ rủi ro thơng thường rơi vào ba loại nào? (Chọn 3) A Phủ nhận OB Giảm thiểu OC Tránh khỏi OD Chấp thuận E Cơ hội Cau 46 Đội dự án tiến hành hồn tất định nghĩa phạm vi trình bày báo cáo phạm vi yêu cầu thay đổi khách hàng nhà tài trợ Với vai trị giám đốc dự án phương pháp tiếp cận tốt gì? A Lắng nghe yêu cầu nguồn lực thêm vào yêu cầu để hoàn tất dự án vào thời hạn B Chấp nhận thay đổi rời khỏi để qua trở lại với báo cáo phạm vi thay đổi C Chỉ thời gian chuyển giao cho dự án kéo dài OD Phác thảo ảnh hưởng thay đổi việc đáp ứng mục tiêu dự án sử dụng ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian chi phí Cau 47 Đội dự án gần tới phần cuối việc xây dựng sẵn sàng kiểm thử toàn ứng dụng Họ thực loại hình kiểm thử nào? A UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng) B Mođun C Đơn vị OD Hệ thống Cau 48 Giai đoạn quan trọng cuối dự án gì? A Quay vịng OB Hoàn thiện C Chấp thuận D Duyệt Cau 49 Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng đội dự án ma trận thư điện tử yêu cầu chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo số dẫn đưa thư điện tử Một tuần sau, giám đốc phận kỹ sư mạng đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn kỹ sư phải 45 để chuẩn bị báo cáo dài 80 trang Giám đốc dự án trình bày sơ qua nghĩ báo cáo dài trang Vấn đề gây xung đột gì? A Thiếu chuyên môn với tư cách kỹ sư mạng việc chuẩn bị tài liệu kỹ thuật OB Thiếu dẫn xác định thư điện tử tạo cơng việc ngồi phạm vi C Theo phân bổ nguồn lực kỹ sư mạng D Lãnh đạo phận kỹ sư mạng phân bổ theo thời gian kỹ sư mạng cần để hoàn tất nhiệm vụ định Cau 50 Giám đốc dự án công nghệ thông tin chuyển giao quy định dự án tài liệu phạm vi phác hoạ khía cạnh dự án công ty phê chuẩn Giám đốc dự án công nghệ thông tin mang tài liệu tới họp bắt đầu dự án Trong lựa chọn đây, chọn lựa chọn tốt xem nên nhận tài liệu A Đội dự án nhà tài trợ dự án? A Thư điện tử việc thực thi cho tất nhân viên mục tiêu dự án kết mong muốn B Các họp điều hành với đối tượng liên quan để giải thích mục tiêu dự án kết mong muốn OC Các họp tồ thị với đội dự án cung cấp thông tin đối tượng liên quan có khả đề nghị câu hỏi / 14 D Những phản kháng đối tượng liên quan đội quản lý dự án Cau 70p kế hoạch truyền thông dự án thường liên quan chặt chẽ với: A Lập kế hoạch tổ chức B Xây dựng kinh phí C Xác định đối tượng liên quan dự án D Lập kế hoạch nguồn lực Cau 71 đội ngũ thành viên, nhiệm vụ theo lịch trình kế hoạch đào tạo phận A Kế hoạch dự án B Quy định dự án C Kế hoạch truyền thống D Cấu trúc chi tiết công việc (WBS) Cau 72 chọn đội ngũ khơng chức tìm kiếm người chuyên gia kỹ thuật hay hành Nhà tài trợ dự án đạo dự án có tính minh bạch cao mong đợi giám đốc dự án? A Phát triển nhân chủ chốt B Lãnh đạo chuyên gia kỹ thuật OC Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ D Phân tích kỹ Cau 73 Lựa chọn đội ngũ thành viên (hay sai) ảnh hưởng đến tinh thần, thời gian chất lượng Dựa vào trích dẫn bên dưới, người khả mà giám đốc dự án thêm vào đội dự án A "Hãy bỏ phiếu việc này" OB "Ý tưởng không hoạt động đối thủ cạnh tranh, nghĩ hoạt động đây?" C "Các nghiên cứu điểm chuẩn cho thấy điều gì?" D "Ý tưởng thực phải thực vài thay đổi nhỏ" Cau 74 Ma trận gán trách nhiệm công cụ quản lý dự án dùng để: A Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu vai trò cụ thể họ B Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc dựa vào nguồn lực sẵn có C Xác lập tính giá trị thành viên dự án để thực công việc dự án D Mô tả cấu trúc tổ chức dự án Cau 75 Mặc dù có nhiều tác dụng phụ mục tiêu điều khoản khuyến khích giao tiếp là: A Sắp xếp mục tiêu nhà thầu mục tiêu người mua cho phù hợp B Giảm rủi ro cho nhà thầu C Kiểm sốt chi phí nhà thầu D Giảm chi phí cho người mua Cau 76 Mặc dù thay đổi nhỏ hút vào dự án mà không cần điều chỉnh phạm vi tổ chức sau nên trọng tới thay đổi quan trọng phạm vi? A Nhà quản lý hợp đồng OB Ban quản lý thay đổi C Giám đốc chất lượng D Giám đốc chức Cau 77 Một công ty định không cạnh tranh gói thầu Lý giám đốc đưa hội hoàn tất dự án khung thời gian dự định mong manh Đây chiến lược giải rủi ro nào? A Chấp thuận rủi ro OB Tránh rủi ro C Chuyển giao rủi ro D Giảm thiểu rủi ro Cau 78 Một giám đốc dự án công nghệ thông tin lựa chọn cho dự án gói phần mềm với thời hạn cuối yêu cầu chất lượng cụ thể Khách hàng nhấn mạnh vài lần xem chất lượng phần mềm quan trọng họ giới hạn nhân viên hỗ trợ kỹ thuật Giám đốc dự án công nghệ thông tin nhận thấy chất lượng vô quan trọng Hoạt động cấu triển khai để đảm bảo chất lượng chắn đạt nhất? A Lập kế hoạch thành dự án B Xây dựng cấu cẩn thận để kiểm tra chất lượng C Cố gắng để thực công việc tốt D Tiến hành hoạt động xoay quanh chất lượng Cau 79 Một giám đốc dự án thành công vừa giám đốc vừa một: A Chuyên gia kỹ thuật B Đối tượng liên quan dự án OC Nhà lãnh đạo D Nhà tài trợ Cau 80 Một nhiệm vụ ban quản lý dự án gì? A Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án B Cung cấp trợ giúp với việc hoàn tất nhiệm vụ C Cung cấp giám sát đạo O D Đưa phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án Cau 81 Một quy trình sau quan trọng để đáp ứng mục tiêu quản lý chất lượng? A Xem xét kỹ lưỡng B Phân tích xu hướng C Kiểm định chất lượng OD Lập kế hoạch Cau 82 Một người phát triển dự án bạn bất đồng với chuẩn phát triển hợp tin tưởng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt Bạn khơng có chun mơn kỹ thuật để đưa ý kiến có giá trị việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hay khơng Bạn nên làm gì? A Cho phép người phát triển triển khai gợi ý phương pháp tiếp cận đề xuất B Nói với người phát triển tham gia chuẩn điều bắt buộc chuẩn hợp phải tuân theo C Tổ chức họp người phát triển đội dự án phép đội xác định liệu cách tiếp cận giới thiệu có nên chấp nhận dự án hay không OD Gặp mặt với người chịu trách nhiệm chuẩn phát triển hợp với chuyên gia nội dung chuyên ngành để đạt định thay đổi chuẩn đạt miễn chuẩn cho dự án Cau 83 Một số nhà cung cấp dự án bạn cố gắng tham gia kiểm tra chấp thuận bạn Giám đốc kiểm tra chấp thuận từ chối thực mã cho biết không thực chức đầy đủ để kiểm tra Điều góp phần vào khó khăn này? (Chọn 3) A Hợp đồng khơng rõ ràng tiêu chí hồn tất B Kế hoạch nhà cung cấp không duyệt đầy đủ C Tiến trình nhà cung cấp khơng giám sát đầy đủ D Nhà cung cấp tuân theo quy trình xây dựng khác Cau 84 Mục thể mốc quan trọng? A Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất yêu cầu B Tập hợp đội ngũ thành viên C Mua trang thiết bị sở hạ tầng OD Phần mềm hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng Cau 85 Năm danh sách yêu cầu để tạo lịch trình dự án gì? (Chọn 5) A Các phần chuyển giao B Các nhiệm vụ dự án C Các kỹ sẵn có D Các rủi ro dự án E Yêu cầu dự án F Thời gian nguồn lực công việc Cau 86 Năm ràng buộc nên tính đến định nghĩa phạm vi dự án? (Chọn 5) A Phương pháp luận mã hoá chuẩn OB Ngày kết thúc dự án xác định rõ OC Chủ dự án xác định rõ OD Các tiêu chí hồn tất xác định rõ OE Thủ tục quản lý thay đổi nghiêm ngặt F Vòng đời "các hoạt động tốt nhất" cho loại hình dự án Cau 87 Nếu dự án bạn có đội ngũ thành viên bạn có kênh truyền thông? A B OC 10 D 25 Cau 88 Người điều hành cao cấp cơng ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng Bạn gửi sau cho người điều hành? A Biểu đồ mốc quan trọng B Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian C Lược đồ hoạt động mũi tên D Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt đánh giá chương trình) Cau 89 Người lãnh đạo đội thăng chức trở thành quyền giám đốc dự án giám đốc nghỉ việc riêng Một vài đội ngũ thành viên khác khơng nói thay đổi tổ chức không muốn tham gia vào đội Giám đốc dự án nói với đội ngũ thành viên vài lần không giải vấn đề Quyền giám đốc dự án nên làm tiếp theo? A Thúc đẩy vấn đề tổ chức B Xây dựng đội hoàn toàn để hoàn thành dự án C Thêm người vào đội để cân khối lượng công việc D Làm việc với đội ngũ thành viên lại để đáp ứng mục tiêu Cau 90 Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về: A Cả nguồn tài kết dự án B Khơng phải nguồn tài khơng phải kết dự án C Nguồn tài khơng phải kết D Kết dự án nguồn tài Cau 91 Nhà tài trợ dự án đề nghị bạn chuẩn bị ước tính chi phí cho dự án viễn thơng Có N lượng thông tin phạm vi chi tiết bị hạn chế Tuy nhiên dự án tương tự dự án cơng ty bạn hồn tất cách hai năm Bạn nên sử dụng kỹ thuật ước lượng tình này? A Lập mơ hình theo tham số OB Ước lượng tương tự C Ước lượng ngẫu nhiên D Ước lượng lên Cau 92 Nhà tài trợ dự án muốn bạn xây dựng triển khai kỹ thuật quản lý chất lượng để đảm bảo chuyển tiếp dự án suôn sẻ sang giai đoạn triển khai Hai kỹ thuật quản lý chất lượng mà bạn triển khai gì? (Chọn 2) A Quyền sở hữu phần chuyển giao rõ ràng B Duyệt kết chuyển giao dự án C Các tiêu chí vào linh hoạt để giảm tới mức tối thiểu chậm trễ lịch trình D Nhiều đội làm việc với thành viên để tăng tới mức tối đa số lượng kết chuyển giao Cau 93 Nhân tố có ảnh hưởng lớn tới chi phí lao động theo ước tính đơn vị cho dự án A Thơng tin lịch sử B Sử dụng nhà cung cấp bên ngồi C Các quy trình kiểm sốt thay đổi OD Các yêu cầu mức độ kỹ nguồn nhân lực Cau 94 Nhân tố ảnh hưởng lớn tới thời đoạn thực tế nhiệm vụ dự án? A Chi phí nhiệm vụ OB Khả nguồn lực C Thông tin lịch sử D Những người trước người thành công Cau 95 Nhiệm vụ cần thiết việc chuẩn bị giai đoạn hoàn thiện là: OA Duyệt dự án B Đánh giá rủi ro C Kiểm soát thay đổi D Quản lý cấu hình Cau 97 Như phận định nghĩa phạm vi tổng thể lập kế hoạch dự án giai đoạn khởi tạo dự án, quy định dự án bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải: OA Nghiên cứu quy định cụ thể ngành ảnh hưởng dự án B Đạt trí đội ngũ thành viên nhiệm vụ thời đoạn C Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc cách chi tiết D Tính đến dự phịng cho điều chưa biết Cau 98 Những vấn đề tồn lâu dài bắt đầu dính líu ảnh hưởng tới nhiều người, tạo nhiều phụ thuộc Giám đốc dự án tốt nên xử lý tình nào? A Đưa cho quản lý cấp cao OB Tách vấn đề thành vấn đề nhỏ theo lơgíc C Đặt sở lịch trình dự án D Thực quản lý rủi ro Cau 99 Phạm vi dự án vượt kinh phí mục mua đắt so với dự liệu ban đầu Lượng dư thừa vượt tổng kinh phí cho dự án Giám đốc dự án nên làm gì? A Khơng thay đổi kinh phí OB Tiếp cận đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí C Giảm chi phí phạm vi để khơng vượt q kinh phí D Điều chỉnh mục kinh phí để thu hút chi phí vượt Cau 100 Phạm vi dự án khách hàng yêu cầu sau chấp thuận thiết kế có khả ảnh hưởng tới số thành phần dự án Điều sau câu trả lời tốt giám đốc dự án? A Thuyết phục khách hàng hỗn thay đổi OB Ước tính ảnh hưởng tới chi phí lịch trình phê duyệt trước tiến hành C Đưa thay đổi then chốt bất chấp chi phí ảnh hưởng nó, đồng thời thơng báo cho ban quản lý thay đổi D Thực phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí lịch trình, đồng thời triệu tập họp đội dự án Cau 101 Phản ứng với kiện rủi ro không xác định trước việc xẩy gọi là: A Phản ứng giảm thiểu rủi ro OB Phản ứng nhanh C Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh D Phản ứng dự phòng Cau 102 Phần tài liệu lập kế hoạch dự án dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi? OA Chất lượng phần chuyển giao B Số lượng đội ngũ thành viên C Những hạn chế kinh phí D Quy trình quản lý chưa giải Cau 103 Phát biểu kiểm thử chấp thuận người dùng đúng? A Kiểm thử người dùng tạo hội cho người dùng cải thiện nhu cầu họ OB Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ hệ thống vận hành yêu cầu xác định C Kiểm thử người dùng nên thực phần giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống D Kiểm thử người dùng tạo hội tốt để nhận biết sai sót mã xây dựng Cau 104 Phát biểu mô tả sở thực tế để xác lập dự liệu mục tiêu dự án? A Các mốc quan trọng xác lập kế hoạch không nên xê dịch B Mốc quan trọng mục tiêu xác lập lại đường tới hạn dự án thay đổi OC Dự án nên lập kế hoạch tính đến điểm định làm hay không làm dựa vào bắt đầu việc hoàn tất kết chuyển giao D Hồn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu so với mong đợi ban đầu, không nên gây số thay đổi tới kinh phí dự án Cau 105 Phát biểu sau mô tả tốt ước lượng lên? A Đó phương pháp đơn giản để ước tính chi phí dự án với nhiều điểm tương đồng với dự án thành công khác OB Nó địi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng nhiều chi tiết tốt nhằm phân chia dự án thành gói cơng việc đủ nhỏ phép ước tính chi phí xác C Nó mơ tả bề ngồi Kỹ thuật duyệt đánh giá chương trình sơ đồ Gantt D Nó địi hỏi hoạt động hay kiện riêng lẻ có phụ thuộc lẫn người tiền nhiệm, người thành công hoạt động hay kiện song song Cau 106 Phương pháp hiệu việc xây dựng đội dự án tổ chức ma trận tuân theo: A Kế hoạch truyền thông B Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi OC Kế hoạch quản lý đội ngũ D Kế hoạch phát triển đào tạo Cau 107 Phương pháp giải xung đột hiệu quả? OA Giải vấn đề B Ép buộc C Thoả hiệp D Rút lui Cau 108 Phương pháp cách tiếp cận hiệu để xây dựng ước tính thời đoạn nhiệm vụ dự án? OA Ý kiến chuyên gia B Kỹ thuật giá trị C Ước lượng ngẫu nhiên D Ước lượng xuống Cau 109 Phương pháp thích hợp để định liệu rủi ro xác định có cụ thể hố hay khơng gì? A Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro B Dùng phân tích độ nhạy cảm OC Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt hay khơng D Duyệt sổ ghi vấn đề.PQST Cau 110 Phương pháp tiếp cận để cải thiện chất lượng sau có khả tạo kết tích cực nhất? A Cải thiện liên tục OB Tăng cường kiểm tra xem xét C Quản lý chất lượng thống kê D Quy trình cấp chứng ISO 9000 Cau 111Quản lý dự án phương pháp tiếp cận quản lý ưa ưu tiên ngoại trừ OA Môi trường sản xuất sản phẩm B Các nhiệm vụ đa chức C Các hoạt động D Các phần chuyển giao bị ràng buộc thời gian Cau 112 Quy định dự án tài liệu mức độ cao ban đầu xây dựng giai đoạn lập kế hoạch Hai thành phần quy định dự án gì? (Chọn 2) OA Các đối tượng liên quan dự án B Phạm vi dự án C Kế hoạch kiểm thử hệ thống D Kế hoạch triển khai hệ thống OE Kế hoạch kiến trúc nghiệp vụ F Các yêu cầu phần cứng phần mềm Cau 113 Quy trình để thay đổi điều khoản hợp đồng .hệ thống quản lý thay đổi dự án A Không liên quan tới B Là đầu vào C Tương tự OD Tích hợp với Cau 114 Sự tương ứng, thay đổi hợp đồng yêu cầu phải trả quản lý hợp đồng OA Sản phẩm B Công cụ C Chức D Đầu vào Cau 115 Tại giám đốc dự án cần có nhà tài trợ điều hành? A Để giữ đội dự án tập trung vào công việc OB Để cung cấp giúp đỡ bí mật với cam kết hỗ trợ tổ chức C Để ký kết hoàn tất yêu cầu người dùng D Để đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp bên Cau 116 Tại giám đốc dự án muốn tăng tốc dự án? OA Rút ngắn thời đoạn dự án B Giảm bớt rủi ro dự án C Giảm chi phí dự án D Tăng hiệu suất đội Cau 117 Tại ký kết hoàn tất người sử dụng phần kế hoạch quản lý chất lượng? A Để đảm bảo dự án tuân theo mong muốn ràng buộc kinh phí người sử dụng OB Để đảm bảo dự án tuân theo mong muốn người sử dụng liên quan tới chất lượng sản phẩm C Ký kết hoàn tất người sử dụng phần kế hoạch quản lý chất lượng D Để đảm bảo người sử dụng khơng đệ trình u cầu thay đổi muộn dự án Cau 118 Tại việc điều hồ chi phí cho nhiệm vụ dự án theo ước tính so với chi phí thực lại đóng vai trị quan trọng? A Đó cơng cụ quản lý chất lượng OB Đó phần phân tích biến động chi phí chủ yếu C Nó cung cấp nguồn vào chủ yếu cho quy trình lập kế hoạch thu mua D Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu trữ thông tin lịch sử cho sơ đồ kế toán Cau 119 Thành phần phận kế hoạch truyền thông hiệu quả? A Biểu đồ luồng liệu OB Tần số C PERT (Kỹ thuật duyệt đánh giá dự án) D Thủ tục ký kết hồn tất Cau 120 Thơng thường tài liệu sửa đổi nhiều dự án gì? A Kế hoạch dự án OB Sổ ghi vấn đề C Tài liệu chấp thuận cuối D Sổ ghi yêu cầu thay đổi Cau 121 Tỉ lệ chi phí dự tốn việc thực với chi phí dự toán việc xếp lịch (BCWP/BCWS) gọi là: A Tỉ lệ đường tới hạn (CR) B Biến động chi phí (CV) C Hiệu suất chi phí (CPI) OD Hiệu suất lịch trình (SPI) Cau 123 Tiêu chí quan trọng để nhắc đến tài liệu phạm vi? A Kinh phí OB Hồn tất C Chất lượng D Lịch trình Cau 124 Trong dự án công nghệ thông tin, truyền thông giám đốc dự án đội ngũ thành viên dự án hình thức OA Bằng truyền thơng miệng viết B Qua báo cáo trạng thái hàng tuần C Thông qua chuỗi u cầu thức D Theo hình thức mẫu phê chuẩn Cau 125 Trong giai đoạn lập kế hoạch, tiền cần phải dự thảo ngân sách cho điều sau sau nhiệm vụ hoàn thiện? A Lập kế hoạch lại OB Duy trì C Kiểm sốt thay đổi phạm vi dự án D Quản lý cấu hình Cau 126 Trong ước lượng đây, ước lượng phản ánh xác chi phí thựccủa dự án A Trên xuống OB Dưới lên C Kinh phí D Phân bổ ngân sách Cau 127 Trong cấu trúc tổ chức sau đây, giám đốc dự án có quyền lực nhất? A Tổ chức dự án B Tổ chức ma trận mạng C Tổ chức ma trận yếu OD Tổ chức theo chức Cau 128 Trong tiến hành duyệt dự án hàng tuần, bạn nhận thấy dự án chi tiêu khả Bạn nên làm để xác định phạm vi đng chi tiêu nhiều so với kinh phí dự tốn? A Tính tốn tổng chi phí dự án (TCP) OB Tính tốn biến động chi phí (CV) cho phạm vi C Tính tốn biến động lịch trình (SV) cho phạm vi D Kiểm tra biểu đồ Gantt so sánh tiến trình nhiệm vụ Cau 129 Trong dự án thơng thường chất lượng nên của: A Ưu tiên lịch trình ưu tiên cao chi phí B Ưu tiên cao chi phí lịch trình C Ưu tiên chi phí ưu tiên cao lịch trình OD Ưu tiên chi phí lịch trình Cau 130 Trong trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo đội ngũ thành viên khác khơng làm việc tốt Vì nên dự án phải chịu trì hỗn lâu Giám đốc dự án nên làm gì? A Xác định lại vai trò trách nhiệm đội ngũ thành viên OB Ngồi với đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận ảnh hưởng lẫn họ C Thúc đẩy đội ngũ thành viên hợp tác D Thưởng cho đội ngũ thành viên làm việc tốt Cau 131 Trong số tất xung đột xẩy dự án xung đột bất lợi kết hiệu suất đội? OA Các xung đột hội đồng B Những mâu thuẫn cá nhân C Các thoả hiệp kỹ thuật D Xung đột lịch trình Cau 132 Trong suốt họp đội dự án hàng tuần theo lịch trình, vấn đề lên giải khung thời gian họp theo lịch trình Nếu vấn đề khơng giải làm cho dự án bị tạm ngừng Hoạt động tốt mà giám đốc dự án nên tuân theo để giải vấn đề này? A Tiếp tục họp muộn thời gian theo lịch trình vấn đề giải B Tiếp tục họp theo sách giải xung đột cơng ty C Kết thúc họp giờ, điều tra vấn đề cách kỹ lưỡng trọng vào vấn đề họp dự án hàng tuần OD Kết thúc họp xếp họp khác để giải vấn đề Cau 133 Trong suốt giai đoạn xây dựng dự án, đội dự án xác định số lượng rủi ro ảnh hưởng tới chất lượng kết Trước xây dựng kế hoạch phản ứng rủi ro, đội dự án nên: A Không để ý đến rủi ro không nằm đường tới hạn B Liệt kê tất ràng buộc dự án OC Phân tích khả rủi ro xẩy ảnh hưởng tiềm ẩn rủi ro D Sử dụng phương pháp luận kỹ thuật duyệt đánh giá chương trình để ưu tiên rủi ro Cau 134 Trong suốt trình xây dựng dự án phê duyệt, giám đốc dự án nhận thấy phạm vi dự án không xác định hợp lý, làm tăng lượng kinh phí đáng kể trễ hạn phần chuyển giao Giám đốc dự án yêu cầu họp với đối tượng liên quan dự án để thông báo cho họ chênh lệch phạm vi theo yêu cầu Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt biến động phạm vi cho dự án nào? A Chuẩn bị cấu trúc chi tiết công việc thời gian yêu cầu cho việc hoàn tất dự án kinh phí theo u cầu OB Thơng báo cho đối tượng liên quan dự án thay đổi kinh phí lịch trình theo u cầu, giảm bớt chi phí phụ với kế hoạch dự phòng chỗ nhận phê duyệt văn cho thay đổi yêu cầu C Thông báo cho đối tượng liên quan dự án thời gian kinh phí theo yêu cầu cần để hoàn tất dự án với minh chứng mặt tài Phân tích giá trị thu được, ROI (Hoàn trả đầu tư) biến động lịch trình D Xác định biến động chi phí lịch trình đề nghị phê chuẩn thay đổi theo yêu cầu cau 135 Trong tình giám đốc dự án yêu cầu phải gửi yêu cầu thay đổi tới nhà tài trợ đối tượng liên quan dự án A Thời điểm yêu cầu thay đổi xét duyệt OB Khi chi phí vượt độ biến động cho phép theo kinh phí C Khi khơng có lựa chọn khả thi D Khi khách hàng đồng ý thay đổi Cau 136 Trước bạn nhận phê duyệt từ đối tượng liên quan thay đổi dự án điều chỉnh phạm vi dự án Bạn nên thực ba hoạt động nào? (Chọn 3) A Phân tích vấn đề kinh phí ảnh hưởng chúng OB Tính tốn phạm vi vấn đề biến động lịch trình OC Phân tích vấn đề kế hoạch dự án ảnh hưởng chúng D Áp dụng thay đổi phạm vi cuối vào kế hoạch dự án E Nghiên cứu khả khác thay đổi phạm vi đưa Cau 137 Vai trò giám đốc dự án dự án gì? A Cung cấp nguồn lực cho dự án OB Quản lý mối quan hệ thành viên đội C Hoàn tất nhiệm vụ giao D Xác định toàn ưu tiên dự án tổ chức Cau 138 Vai trò giám đốc đường lối kế hoạch dự án gì? OA Cung cấp nguồn lực cho dự án B Đề nghị thay đổi yêu cầu C Giải xung đột đội D Kiểm sốt kinh phí dự án Cau 139 Việc giải khuyết điểm diễn vòng đời dự án? A Trước mốc quan trọng B Sau kiểm thử chấp thuận sản phẩm diễn C Ngay khuyết điểm tìm OD Bất kỳ thời điểm suốt vòng đời dự án trước chuyển giao xác định kế hoạch dự án Cau 140 Xác định quản lý đường tới hạn yếu tố sống cịn thành cơng dự án vì: A Bố trí nhân viên lãnh đạo giá trị ảnh hưởng tới chất lượng dự án cơng việc OB Tối ưu hố chi phí hay đẩy nhanh chi phí đường tới hạn cao so với chi phí cho hoạt động dự án khác C Các hoạt động đường tới hạn khơng có thời gian khoảng trễ D Ngày tháng bắt đầu phải tính tốn cách thực cơng việc ngược từ kết thúc tới bắt đầu ... tránh chỗ dự án? A Lập kế hoạch dự án B Kiểm thử dự án C Kiểm soát dự án D Quay vòng dự án Cau 55 Giám đốc dự án định cho dự án lớn thực số lần Đội dự án vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế dự án. .. tốt xem nên nhận tài liệu A Đội dự án nhà tài trợ B Văn phòng dự án đội dự án C Đội dự án khách hàng OD Các đối tượng liên quan dự án đội dự án Cau 51 Giám đốc dự án công nghệ thông tin thông báo... kế hoạch dự án kinh phí bắt buộc xác lập thấp gì? (Chọn hai đáp án) A Dự án bị huỷ bỏ B Lịch trình dự án tăng lên C Lịch trình dự án giảm xuống OD Tính dự án giảm xuống OE Chất lượng dự án giảm