CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM By Donna Nguyen Câu 1 Vai trò của chiến lược được hiểu chung là A Sử dụng tốt nhất các nguồn lực B Đạt được lợi thế canh tranh C Có được lợi nhuận cho doanh nghiện D Có được sản ph.
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM By: Donna Nguyen Câu Vai trò chiến lược hiểu chung là: A Sử dụng tốt nguồn lực B Đạt lợi canh tranh C Có lợi nhuận cho doanh nghiện D Có sản phẩm dịch vụ tốt Câu Theo M Porter, chiến lược để doanh nghiệp trở nên: A Khác biệt B Tốt C Lớn D Cởi mở Câu Chiến lược doanh nghiệp hiểu làm cho lực nội phù hợp với: A Môi trường bên ngồi B Các mơi quan hệ bên ngồi doanh nghiệp C Các nhu cầu khách hàng D Chu kỷ sống ngành Chiến lược có nguồn gốc tử: A Xung đột quân B Kinh tế ngành C Xã hội học D Chính trị, kinh tế triết học Các hoạt động chủ vếu trình quản trị chiến lược gồm: A Phân tích chiến lược, hình thành chiến lược, đánh giá chiến lược B Phân tích chiến lược, thực chiến lược, đánh giá chiến lược C Phân tích chiến lược, hình thành chiến lược, thực chiến lược D Phân tích chiến lược, hình thành chiến lược, kiểm sốt chiến lược Phân tích chiến lược hiểu là: A Phân tích SWOT B Chẩn đốn chiến lược C Phân tích phủ hợp D Phân tích tình Quyết định ngành kinh doanh mà doanh nghiệp cạnh tranh liên quan đến: A Chiến lược cấp kinh doanh B Chiến lược cấp doanh nghiệp C Chiến lược cấp chức D Mua bán sáp nhập Chiến lược cạnh tranh hiểu là: A Chiến lược cấp doanh nghiệp B Định vị cạnh tranh C Chiến lược ngảnh D Chiến lược cấp kinh doanh Hai trường phái lợi cạnh tranh là: A Trường phái môi trường trường phái nguồn lực B Trường phái định vị quan điểm dựa nguồn lực C Trường phái định vị quan điểm SWOT D Trường phái môi trường trường phái giá trị 10 Quan diểm dựa vào nguồn lực gọi là: A Tiếp cận "từ bên vào" B Tiếp cận định vị C Tiếp cận chuỗi giá trị D Tiếp cần “từ bên ra" 11 Các cấp chiến lược doanh nghiệp bạo gồm: A Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp cạnh tranh B Cấp doanh nghiệp, cấp thị trường, cấp chức C Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức D Cấp quốc tế, cấp quốc gia, cấp địa phương 12 Tuyên bố mục đích cốt lõi tổ chức tuyên bố về: A Mục tiêu B Hành động C Tầm nhìn D Sứ mạng 13 Trong tư chiến lược, dài hạn có nghĩa là: A tháng đến năm B đến năm C đến năm D Trên năm 14 Vấn đề sau bưrớc quản trị chiến lược? A Xác định sử mạng, tầm nhin mục tiêu B Phân tích lực doanh nghiệp C Phân tích hội thị trường D Thiết kế cấu tổ chức 15 Wal-Mart tuyên bố họ "tạo cho người bình thường hội mua thứ nhữmg người giàu có" tuyên bố về: A Tầm nhìn B Sứ mạng C Giá trị cốt lõi D Mục tiêu 16 Tuyên bố nguyên tắc dần dắt hoạt động tổ chức tuyên bố về: A Tầm nhìn B Sứ mạng C Giá trị D Mục tiêu 17 Theo Richard Barrett, giá trị không định nghĩa, văn hóa tổ chức phụ thuộc vào tính cách thất thường của: A Người lao động B Người làm công C Người quản lý D Người lãnh đạo 18 Học Viện Phụ nữ Việt Nam tuyên bổ “Đoàn kết, tận tuy, sáng tạo, chất lượng" tuyên bố về: A Tầm nhìn B Sử mạng C Giá trị D Mục tiêu 19 Đặc tính sau khơng phải dặc tính tuyên bố sử mạng hiệu quả? A Tạo nên thay đổi B Có tính dài hạn C Dễ hiểu, dễ truyền đạt D Luôn thay đổi phù hợp với môi trường kinh doanh 20 Một tranh lời hình ảnh tương lai tổ chức tuyên bố về: A Tầm nhìn B Sứ mạng C Giá trị D Mục tiêu 21 Đặc tính sau khơng phải đặc tính tuyên bố tầm nhìn hiệu quá? A Phù hợp với sử mạng giá trị B Khá thị C Tạo cảm hứng D Không thể xác minh 22 Đại học Quốc gia Hà Nội tuyên bố trở thành trung tâm đại học nghiên cứu đa ngành, đa lĩnh vực nhóm đại học tiên tiến giới, tuyên bố về: A Tầm nhìn B Sứ mạng C Giá trị D Mục tiêu 23 Đối tượng sau không thuộc đối tượng liên quan việc xác định mục tiêu chiến lược doanh nghiệp? A Các đối thủ cạnh tranh B Những người chủ sở hữu C Công nhân viên D Khách hàng 24 Mỗi trưởng bên ngồi doạnh nghiệp bao gồm mơi trường tổng quát môi trường vĩ mô và: A Môi trường bên B.Môi trường cạnh tranh C Môi trường đặc thủ D Môi trường vi mô 25 Môi trường tổng qt cịn gọi là: A Mơi trường vi mơ B Môi trường vĩ mô C Môi trường cạnh tranh D Mơi trường bên ngồi 26 Mơ hình phân tích PESTE bao gồm yếu tố: A Chính trị pháp luật, kinh tế, khoa học, công nghệ, môi trường sinh thái B Chính trị pháp luật, mơi trường, văn hóa - xã hội, cơng nghệ, mơi trường sinh thái C Chính trị pháp luật, kinh tế, văn hóa - xã hội, kỹ thuật, môi trường sinh thái D Chính trị pháp luật, kinh tế, văn hóa - xã hội, công nghệ, môi trường sinh thái 27 Ngành sau dễ bị ảnh hưởng lãi suất tăng? A Xây dựng B Chăm sóc sức khoẻ C Du lịch nội địa D Báo chí 28 Loại liệu sau dễ tiên doán phân tích mơi trường vĩ mộ? A Các báo kinh tế B Các khuynh hướng xã hội C Các báo dân số học D Dữ liệu khoa học môi trưởng 29 Môi trường cạnh tranh phản ánh: A Cấu trúc ngành má doanh nghiệp cạnh tranh B Mỗi trưởng vĩ mô doạnh nghiệp C Môi trường vị mô doanh nghiệp | D Chiến lược canh tranh doanh nghiệp 30 Trong mơ hình Năm tác lực cạnh tranh, "đe doạ từ đối thủ cạnh tranh tiếm tàng" liên quan tới: A Các rào cán nhập ngành B Các sản phẩm thay C Chi phí chuyển đối D Sức mạnh người mua 31 Tiếp cận chiến lược "định vị cạnh tranh" cho rằng: A Chiến lược làm doanh nghiệp tự định vị mối quan hệ với cấu trúc ngành B Chiến lược làm doanh nghiệp phản ứng trước thay đổi môi trường vĩ mô C Chiến lược làm thể doanh nghiệp ứng xử với bên liên quan D Chiến lược làm doanh nghiệp tự định vị mơi quan hệ với đối thủ cạnh tranh 32 Rào cản nhập ngành cao khi: A Chi phí chuyền đối thấp B Sự khác biệt hoá thấp C Yêu cầu kinh tế quy mô cao D Khả tiếp cân kênh phân phối cao 33 Sức mạnh người mua tăng khi: A Sự khác biệt hoá thấp B Người mua có it thơng tin C Người mua địi hỏi chất lượng sản phẩm cao cho sản phẩm họ D Số lượng người mua đông đảo 34 Sức mạnh nhà cung ứmg cao khi: A Sản phẩm nhà cung cấp dễ hiểu B Số lượng nhà cung ứng đồng đào C Nhà cung ứng có khả đe doạ hội nhập phía trước D Sản phẩm nhà cung ứng không khác biệt 35 Một sản phẩm hay dịch vụ thay là: A Một sản phấm hay dịch vụ đổi thủ cạnh tranh B Một cách khác để thoả mãn nhu cầu C Một doanh nghiệp nhập ngành D Một cách hấp đẫn để thoả mãn nhu cầu 36 Cường độ cạnh tranh đổi thủ ngành cao khi: A Tốc độ tăng trường ngành cao B Số lượng đối thủ cạnh tranh đơng đảo có quy mơ gần tương đương C Ngành thời kỳ phôi thai D Mức độ khác biệt hoá cao 37 Vào giai đoạn chu kỳ sống ngành, sức mạnh người mua thấp nhất? A Giới thiệu B Tăng trướng C Bão hồ D Suy thối 38 u tố sau khơng thuộc trường vĩ mơ? A Chính trị pháp luật B Dân số C Các nhà cung ứng D Các giả trị xã hội 39 Các giá trị văn hoá thuộc yếu tố sau dây môi trường vĩ mô? A Dân số B Văn hoá C Sinh thái D Tự nhiên 40 Năm áp lực cạnh tranh theo mơ hình M Porter khơng bao gồm yếu tố nào? A Cạnh tranh đơn vị kinh doanh chiến lược nội doanh nghiệp sau đây? B Cạnh tranh nội ngành C Cạnh tranh với nhà cung cấp hay với khách hàng D Canh tranh với đổi thủ canh tranh tiềm tầng 41 Phân tích mơi trường bên ngồi cho phép doanh nghiệp xác định: A Những hội kinh doanh B Những mối đe doa lớn từ môi trường C Nội lực bên doanh nghiệp so sánh với đối thủ cạnh tranh D Cả A B 42 Mơ hình năm tác lực canh tranh quan điểm tác già sau đây? A Garry D Smith B Fred R David C Michael E Porter D Tất sai 43 Trong phát biểu sau đây, câu nhất? A Phân tích mơi trường bên để biết điểm mạnh, điểm yếu tổ chức B Phân tích mơi trường bên để biết hội thách thức doanh nghiệp C Nhà quản trị chi cần phân tích mơi trường nội đủ để đưa chiến lược cho doanh nghiệp D Cả B C đểu 44 Hàng rào thương mại giảm tác động yếu tố: A Văn hóa - xã hội B Cơng nghệ C Kinh tế D.Chính trị - pháp luật 45 Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm nếu: A Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua B Người mua mua số lượng lớn tập trung C Người mua khó thay đổi nhà cung cấp D Doanh số mua người mua chiêm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp 46 Sức ép nhà cung cấp giám nếu: A Chỉ có số íit nhà cung cấp B Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp C Sản phẩm nhà cung cấp dược khác biệt hóa cao D Chi phí chuyển đối nhà cung cấp thấp 47 Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: A Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay B B Chinhs phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp C Sản phẩm nguời cung cấp khơng có tính khác biệt hóa D Chi phi chuyển đổi nhà cung cấp thấp 48 "Điểm mạnh" định nghĩa là: A Đặc điểm trườmg nội cho phép doanh nghiệp gia tăng khả cạnh B Đặc điểm môi trường nội cho phép doanh nghiệp phát triển thị trường C Đặc điểm môi trường nội cho phép doanh nghiệp phát triển sản phẩm dịch vụ D Đặc điểm môi trường nội cho phép doanh nghiệp náng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 49 Trong phân tích SWOT, diểm mạnh điểm yếu phản ánh: A Những thực bên doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh B Mức lợi nhuận tiềm ngành C Chất lượng sản phẩm dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh D Khả mở rộng thị phần tiểm doanh nghiệp 50 Chuỗi giá trị chia thành loại hoạt động Đó hoạt động và: A Các hoạt động ngoại vi B Các hoạt động hỗ trợ C Các hoạt động thứ cấp D Các hoạt động mua 51 Các hoạt động chuỗi giá trị M Porter bao gồm: A Hậu cần đầu vào, sản xuất, hậu cần đầu ra, marketing bán hàng, dịch vụ B Mua sâm, sản xuất, hậu cần đầu ra, marketing bán hàng, dịch vụ C Hậu cần đầu vào, sản xuất, phân phối, marketing bán hàng, dịch vụ D Mua săm, sản xuất, phân phối, marketing bán hàng, dịch vụ 52 Các hoạt động hỗ trợ chuỗi giá trị M Porter bao gồm: A Mua sắm, phát triển công nghệ, quân trị nguồn nhân lực, tài B Mua săm, phát triển cơng nghệ, quản trị nguồn nhân lực, sở hạ tầng doanh nghiệp C Mua sắm, phát triển công nghệ, quản trị nguồn nhân lực, lãnh đạo D Mua săm, phát triển công nghệ, quản trị nguồn nhân lực, cấu tổ chức 53 Phong cách lãnh đạo lãnh đạo doanh nghiệp thuộc hoạt động hồ trợ sau đây? A Mua sắm B Phát triển công nghệ C Quản trị nguồn nhân lực D Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp 54 Quyết định liên quan đến việc sản xuất bên doanh nghiệp hay kỷ hợp đồng với doanh nghiệp bên thường gọi là: B Các bên liên quan C Các nguồn lực D Các 66 Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh khai thác hội phối hợp cập nhóm yếu tố nào? A Phối hợp S-O B Phối hợp W-O C Phối hợp S-T D Phối hợp W-T 67 Phạm vi doanh nghiệp liên quan tới: A Bề rộng danh mục đơn vị kinh doạnh chiến lược B Số lượng đơn vị kinh doanh chiến lược C Quy mô đơn vị kinh doanh chiến lược D Số lượng khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ 68 Sự thay đôi quan trọng phạm vi cung cấp sản phẩm và/hoặc thị trường phục vụ hiểu là: A Khác biệt hoá B Đa dạng hoá C Mở rộng thương hiệu D Tái định vị 69 "Sự cộng hưởng" giải thích tốt phẤt tổng số sau A 2+ 2=5 B +2 =4 C 2-2=1 D 2-2 70 Ma trận BCG dùng để đánh giá: A Quy mô danh mục đầu tư B Sự cân đối danh mục đầu tư C Phạm vi danh mục đầu tư D Hiệu danh mục đầu tu 71 Chiến lược phát triển sản phẩm là: A Cải tiến sửa đổi sản phẩm dịch vụ có thị trường B Đưa sản phẩm dịch vụ có vào thị trường C Tăng thị phần sản phẩm dịch vụ có thị trường D Đưa sản phẩm vào thị trường 72 Tích hợp ngang có nghĩa là: A Một doanh nghiệp thơn tính nhà cung cấp B Một doanh nghiệp thôn tỉnh nhà phân phối C Một doanh nghiệp thôn tỉnh đối thủ cạnh tranh D Một doanh nghiệp thơn tính nhà sản xuất 73 BCG tiếng Anh có nghĩa là: A Boston Calmette Group B British Consulting Group C Boston Corporate Group D Boston Consulting Group 74 Con chó biểu thị giai đoạn ngành ma trận BCG? A Giới thiệu B Tăng trưởng C Bão hồ D Suy thối 74 Ngôi biểu thị giai đoạn ngành ma trận BCG? A Giới thiệu B Tăng trưởng C Bão hồ D Suy thối 75 Ma trận GE/McKinsey cịn gọi ma trận: A Sự hấp dẫn ngânh – Thế mạnh cạnh tranh B Tăng trưởng ngành - Thế mạanh cạnh tranh C Sự hập dẫn ngành - Thị phần tương đối D Tăng trưởng ngành – Thị phần tương đối 76 Ma trận BCG gọi ma trận: A Sự hấp dẫn ngành - Thế mạnh cạnh tranh B Tốc độ tăng trưởng ngành – Thế mạnh cạnh tranh C Sự hấp dẫn ngành - Thị phần tương đối D Tốc độ tăng trưởng ngành – Thị phần tương đối 77 Trong ma trần BCG, truc hoành biểu thị: A Thị phần tương đối B Thế mạnh cạnh tranh C Tốc độ tăng trưởng ngành D Tốc độ tăng trưởng thị trường 78 Trong ma trận GE/McKinsey, trục tung biểu thị: A Thị phần tương đối B Sự hấp dẫn ngành C Tốc độ tăng trưởng ngành D Tốc độ tăng trưởng thị trường 79 SBU tên gọi của: A Một phân đoạn thị trường doanh nghiệp B Một dòng sàn phẩm doanh nghiệp C Một nhóm chiển lược bao gồm doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp D Một đơn vị kinh doanh chiến lược 80 Việc doanh nghiệp sản xuất ô-tô định tự tổ chức hệ thống đại lý bán sản phẩm mình, họ lựa cho chiến lược: A Tích hợp dọc thuận chiều B Tích hợp dọc ngược chiều C Tích hợp ngang D Đa dạng hố có liên quan 81 Doanh nghiệp thực tích hợp phía trước khi: A Doanh nghiệp cạnh tranh ngành kỹ nghệ phát triển mạnh B Doanh nghiệp cần có nguồn tài nguyên nhanh chóng C Các nhà phân phối doanh nghiệp khơng có khả đáp ứng đòi hỏi doanh nghiệp D Tất 82 Doanh nghiệp tích hợp phía sau khi: A Các nhà bán lẻ có lợi nhuận biên cao B Các nhà cung cấp khơng có khả đáp ứng đòi hỏi doanh nghiệp C Doanh nghiệp cạnh tranh ngành kỹ nghệ trì trệ D Các nhà bán lẻ tin tưởng 83 Doanh nghiệp tích hợp ngang khi: A Các đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn thiếu chuyên môn quản lý B Doanh nghiệp đạng cạnh tranh ngành trì trẻ D Các nhà lệ có lợi nhuận cáo C Doanh nghiệp có thuận lợi đặc biệt giá nội 84 Doanh nghiệp theo duổi chiến lược thâm nhập thị trường khi: A Tỷ số doanh thu chi phí tiếp thị cao B Vẫn cịn thị trường chưa bão hoà C Các đối thủ cạnh tranh đưra sản phẩm có chất lượng tốt với giá cạnh tranh D Các kênh phân phối sẵn tỉn cậy 85 Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược phát triển thị trường khi: A Các kênh phối phối sẵn sảng tin cậy được, khơng tốn có chất lượng tốt B Doanh nghiệp có lực nghiên cứu phát triển đặc biệt mạnh C Doanh nghiệp có sản phẩm thành cơng giai đoạn bão hồ D Các đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn thiếu chun mơn quản lý 86 Doanh nghiệp có thể: A Doanh nghiệp có sản phẩm thành cơng giai đoạn bão hoà theo đuổi chiến lược phát triển sản phẩm khi: B Các đổi thủ canh tranh gặp khó khăn thiếu chun mơn quản lý C Tỷ số doanh thu chi phí tiếp thị cao D Các kênh phân phối sân sảng tin cậy 87 Doanh nghiệp thực chiến lược đa dạng hố đồng tâm khi: A Việc thêm vào sản phẩm nhưmg có liên hệ với làm tăng rõ rệt doanh số sản phẩm B Các sản phẩm doanh nghiêp thời kỳ cuối giai đoạn suy thối C Doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh D Cả A, B C 88 Dựa vào ma trận BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch khi: A Thị phần tương đối cao B Tốc độ tăng trường ngành cao C Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng ngành cao D Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa 89 Phát triển tính sản phẩm thuộc chiến lược nào? A Chiến lược phát triển sản phẩm B Chiến lược cải tiến sản phẩm C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược thâm nhập thị trưởng 90 Một nhóm chiến lược định nghĩa là: A Một nhóm nguồn lực lực chủ yêu cần thiết để đạt lợi canh tranh B Một nhóm khách hàng có đặc điểm tương tự C Một nhóm doanh nghiệp ngành theo đuổi chiến lược hay chiến lược tương tự D Một nhóm sản phẩm thay 91 Các chiến lược M Porter là: A Giá thấp, khác biệt hoá, trọng tâm A Dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hồ, trọng tâm vào chi phí, trọng tâm vào khác biệt C Dẫn đầu giá, khác biệt hoá, trọng tâm D Chi phí thấp, khác biệt hố, trọng tâm vào khác biệt 92 Theo M Porter, doanh nghiệp không theo đuổi chiến lược dẫn dầu phí thấp chiên lược khác biệt hố, doanh nghiệp là: A Theo đuổi chiến lược hỗn hợp B Bị mắc ket (tiến thoái lưỡng nan) C Đặc thù D Không rườm rả 93 Chiến lược trọng tâm liên quan đến: A Bán phạm vi hẹp sản phẩm B Bán cho phân khúc khách hàng hẹp C Chỉ bán cho khu vực D Bán sản phẩm đơn giản sản xuất rẻ 94 Một câu hỏi cho chiến lưrợc cấp kinh doanh là: A Doanh nghiệp kinh doanh ngành nào? B Làm để đơn vị kinh doanh chiến lược gắn bó với nhau? C Dơn vị kinh doanh cạnh tranh thị trường xác định? D Làm để nguồn lực chia xé đơn vị kinh doanh? 95 Với mơ hình chữ T, Ford theo đuổi chiến lược nào? A Khác biệt hoá B Dẫn đầu chi phí thấp C Trọng tâm dựa vào chi phí D Hỗn hợp 96 Lý thuyết đường cong kinh nghiệm chi rằng, sản lượng tăng gấp đôi chi phí sản xuất giảm: A 10-20% B 20-30% C 30-40% D 40-50% 97 Chiến lược khác biệt hoá cung cấp: A Những sản phẩm đoc đáo cho phân khúc rộng B Những sản phẩm độc đáo cho phân khúc hẹp C Những sản phẩm đắt cho phân khúc rộng D Những sản phẩm đắt cho phân khúc hẹp 98 H&M, nhà bán lẻ quần áo, hầu hết sản phẩm họ theo đuổi chiến lược sau đây: A Trọng tâm dựa vào khác biệt hoá B Hỗn hợp C Trọng tâm dựa vào chi phí D Tất nhận định sai 99 Kim Mauborgne cho doanh nghiệp nên tìm kiếm khoảng trống thị trường khơng có cạnh tranh Khoảng trống thị trường khơng có cạnh tranh đưoc gọi là: A Bầu trời xanh B Đại dương xanh C Bầu trời trắng D Tuyết 100 Một định cho chiến lược cấp kinh doanh là: A Mức độ cộng hưởng dơn vị kinh doanh danh mục đầu tư B Doanh nghiệp cạnh tranh ngành C Doanh nghiệp cạnh tranh thị trường xác định D Làm để gia tăng giá trị cho đơn vị kinh doanh danh mục đầu tr 101 Dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hố, trọng tâm hố ví dụ về: A Chiến lược cấp doanh nghiệp B Chiến lược cấp chức C Chiến lược cấp kinh doanh D Chiến lược vận hành 102 Trong chiến lược chi phí thấp, mức độ chuẩn hố sản phẩm ta: A Thấp B Trung bình C Cao D Từ thấp đến cao 103 Chiến lược sau không thuộc chiến lược cạnh tranh M Porter? A Chiến lược chi phi thấp B Chiến lược cạnh tranh giá C Chiến lược khác biệt hoá D Chiến lược trọng tâm 104 Nếu doanh nghiệp theo đuổi chiến lược dần đầu chi phí thì: A Đối thù cạnh tranh dễ dàng bắt chước lợi cạnh tranh B Doanh nghiệp phải ln ln tìm cách giảm chi phí với sản phẩm có chất lượng tỉnh mức chấp nhận C Doanh nghiệp phải khuyến khích việc đầu tư vào nghiên cứu phát triển (R&D) nhằm tạo điểm khác biệt sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh D Doanh nghiệp có lợi thể cạnh tranh bền vững so với việc theo đuổi chiến lược cạnh tranh khác 105 Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tổ xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất? A Hiệu suất B Đổi C Chất lượng D Khả đáp ứng khách hàng 106 Việc giáo dục cho thành viên doạnh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp tăng: A Khả đổi B Khả định hướng khách hàng C Khả tự hoàn thiện D Khả định hướng chiến lược 107 Tạo cam kết hiệu suất rộng rãi toàn doanh nghiệp vai trò chủ yếu của…… nhằm đạt hiệu suất vượt trội A Kết cấu hạ tầng B Sản xuất C Nghiên cứu phát triển D Quản trị vật tư 108 Xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt vai trò chủ yếu của… nhằm đạt hiệu suất vượt trội A Kết cấu hạ tầng B Sản xuất C Nghiên cứu phát triển D Quản trị vật tư 109 Giảm tỷ lệ từ bỏ khách hàng băng cách xây dựng lòng trung thành thương hiệu vai trò chủ yếu của… nhằm đạt hiệu suất vượt trội A Kết cấu hạ tầng B Marketing C Nghiên cứu phát triển D Quản trị nhân lực 110 Tìm cách đo lường chất lượng vai trị chủ yêu củ lượng vượt trội A Nghiên cứu phát triển B Sản xuất C Marketing D Kết cấu hạ tầng nhắm đạt chất 111 Truy tìm nguyên nhân sai sót vai trị chủ yếu nhằm đạt chất lượng vượt trội A Nghiên cứu phát triển B Sản xuất C Marketing D Kết cấu hạ tầng 112 Tổ chức lao động theo đội chất lượng vai trò chủ yếu của… nhằm đạt chất lượng vượt trội A Nghiên cứu phát triển B Sản xuất C Quản trị nhân lực D Kết cấu hạ tầng 113 Tạo thuận lợi cho hợp tác phận chức vai trò chủ yếu của… nhằm đạt đổi vượt trội A Nghiên cửu phát triển B Sản xuất C Quản trị nhân lực D Kết cấu hạ tầng 114 Hợp tác với phận nghiên cứu phát triển để đổi quy trình sản xuất vai trò chủ yếu của… nhằm đạt đổi vượt trội A Quản trị vật tư B.Sản xuất C Quản trị nhân lực D Kết cấu hạ tầng 115 Hiểu biết khách hàng vai trò chủ yếu … nhằm đáp ứng khách hàng vượt trội A Kết cấu hạ tầng B Marketing C Nghiên cứu phát triển D Sản xuất 116 Đưa khách hàng vào quy trình phát triển sản phẩm vai trị chủ yếu của… nhằm đáp ứng khách hàng vuot trội A Kết cấu hạ tầng B Marketing C Nghiên cứu phát triển D Sản xuất 117 Ý nghĩa việc tổ chức thực chiến lược là: A Tạo phù hợp mục tiêu chiến lược với hoạt động hàng ngày doanh nghiệp nhiệm vụ phận B Tạo khác biệt C Tạo nguồn lực cho doanh nghiệp D Tạo lợi thể cạnh tranh cho doanh nghiệp 118 Phát biểu sau không thuộc nội dung triển khai thực chiến lược? A Rà soát lại mục tiêu, chương trinh hành động đảm bảo nguồn lực B Xây dựng cấu tổ chức gán với việc thực chiến lược C Đánh giá lại kế hoạch chiến lược trình triển khai D Phân tích ma trận SWOT 119 Ưu điểm cấu tổ chức đơn giản là: A Thông tin trực tiếp nhanh B Phát huy lợi chuyên mơn hố C Quy trách nhiệm cho phân để nâng cao trách nhiệm D Thuận tiện việc đào tao cán quán trị chung, am hiểu thị trường 120 Nhược điểm cấu tổ chức đơn giản là: A Mức độ thức hố thấn có nhân khơng hiểu rà rang trách nhiệm nghĩa vũ họ B Chun mơn hố làm hạn chế lực quản trị tổng hợp C Sự tranh giành nguồn lực dẫn đễn nguy hiệu D Thường gặp rắc rối hợp tác phân 121 Ưu điểm cấu tổ chức theo chức là: A Hiệu tác nghiệp cao nhiệm vụ có tỉnh lập lập lại hàng ngày B Cho phép giám đốc phân bổ doanh thu lợi nhuận dễ dàng cho phận C Khả định nhanh D Cho phép thay đổi nhanh với thay đổi thị trường 122 Nhược điểm cấu chức là: A Trách nhiệm cá nhân kết chung doanh nghiệp không rõ ràng B Một số nhiệm vụ chiến lược bị coi nhẹ C Làm tăng chi phí cố định chi phí nhân viên D Các tuyến quyền lực làm cho hiệu suất bị giảm 123, Ưu điểm cấu theo sản phẩm là: A, Chun mơn hố cao để tăng suất lao đong, tăng doanh thu, lợi nhuận B Thuận tiện việc đào tạo cán quản trị chung am hiểu thị trường C Khuyến khích tham gia người lao động D It đòi hỏi giám sát 124 Nhược điềm cấu theo sản phẩm là: A Sự tranh giành nguồn lực dẫn đến nguy hiệu B Khó quy trách nhiệm cho phận C Giám đốc khó phân bổ doanh thu lợi nhuận cho phận D Trách nhiệm cá nhân kết chung doanh nghiệp không ro ràng 125 Ưu điểm cấu theo địa kinh doanh là: A Có thể để chiến luoc chương trình hành động theo đặc điểm nhu cầu thị trường cụ thể B Cho phép giám đốc phân bố doanh thu lợi nhuận dễ dàng cho phận C Cho phép phản ứng nhanh với thay đổi thị trường D Giảm chi phí quản lý 126 Nhược điểm cấu theo địa bàn kinh doanh là: A Khó trì hoạt động thực tế chiếu rộng doanh nghiệp cách quán B Một số nhiệm vụ chiến lược bị coi nhẹ C It tầng nấc trung gian nên hội thăng tiến D Dễ gây nhầm lẫn vai trò 127 Ưu điểm cầu theo đơn vị kinh doanh chiến lược là: A Các nhà quản trị tiếp cận có hiệu nguồn lực lực chuyên môn B Làm giảm chi phí định chi phí nhân viên C Cho phép giám đốc phân bổ doanh thu lợi nhuận dễ dàng cho phận D Làm giảm khoảng cách nhà quân trị cấp cao phận chức 128 Nhược điểm cầu theo đơn vị kinh doạnh chiến lược A Làm tăng chi phí cổ định phí nhân viên B B Khả định chậm C Các nhà quản trị khó tiếp cận nguồn lựe khả chuyên môn D Các tuyến quyền lực làm cho hiệu suất bị giảm 129 Ưu diểm cấu theo ma trận là: A Cho phép phân ứng nhanh với thay đổi thị trường, động hơn, quan hệ phận chức tốt B Cho phép giảm đốc phân bố doạnh thu lợi nhuận dễ dàng cho phận C Loại trừ rắc rối hợp tác phận D Các tuyến quyền lực làm tăng hiệu suất có nhiều nhà quản tri 130 Nhược điểm cấu theo ma trận là: A bất đông nhà quận trị theo der án phà quản trị theo chức hàng B Khơng khuyến khích tham gia người lao động C Sử dụng không hiệu nguồn lực tổ chức D Xu hướng chủ trọng lợi nhuận ngắn hạn 131 Ưu điểm cấu trúc theo chiều: A Cho phép định nhanh B Quản lý khơng bị kiểm sốt C Tăng động lực làm việc có nhiều hội thăng tiên D Khơng gây nhằm lẫn vai trò 132 Nhược điểm cấu theo chiều ngang là: A Giảm động lực làm việc it hội thàng tiến B Tăng phí quản lý C Giao tiếp khơng ro ràng D Đôi hỏi giám sát nhiều 133 Theo Alfred Chandler, cấu tổ chức…… A Phải theo sau chiến lược B Phái trước chiến lược C Phải thực đồng thời với chiến lược D Khơng có quan hệ với chiến lược 134 Quan điểm đánh giá chiến lược là: A Nhất quán, phủ hợp, lợi thế, khả thi B Cụ thể, phù hợp, lợi thế, khả thi C Cụ thể, đo lường được, lợi thế, thi D Cu thế, đo lường dưoc, khả thi, có giới hạn thời gian 135 Doanh nghiệp cần điều chiến lược khơng có thay đối lớn yếu tố nội doanh nghiệp; khơng có thay đổi lớn yếu tố bên doanh nghiệp; doanh nghiệp khơng có thay doi dù để đạt dược mục tiêu xác định: A Đúng B Sai 136 Doanh nghiệp cần điều chinh chiến lược thay đổi lớn yêu tố noi cua doanh nghiệp; khơng có thay đoi lớn yếu tố bên ngồi doanh nghiệp; doanh nghiệp có thay đổi dù để đạt mục tiêu xác dịnh A Đúng B Sai 137 Thơng thường có bước để điều chinh chiến lược? A B C D 138 Trong câu hỏi sau đây, câu bỏi không thuộc nội dung việc đánh giả chiến lược? A Các mục tiêu chiến lược có cịn phủ hợp khơng? B Các chiến lược, sách kế hoạch chủ yếu có cịn phù hợp hay không? C Các kết đạt xác nhân hay bác bỏ giá định chiến lược xây dựng? D Nhiệm kỳ giám đốc chiến lược có cịn hay khơng? 139 Đánh giá chiến lược giai đoạn trình quân trị chiến lrợc? A Giai đoạn chuẩn bị B Giai đoạn đầu C Giai đoạn D Giai đoạn cuối 140 Doanh nghiệp tiếp tục chiến lược thời khơng có thay đổi lớn u tổ mơi trường bên ngồi; có thay đổi lớn yếu tố nội doanh nghiệp; doanh nghiệp có thay đổi đủ để đạt mục tiêu xác định A Đúng B Sai 141 Thơng thường, có bước thực thay đổi chiến lược? A B C D 142 Xung đột làm giảm kết hoạt động doanh nghiệp: A Đúng B Sai 143 Nguồn gốc xung đột bao gồm: A Sự khác định hưóng dơn vị B Các hệ thống đánh giá không phù hợp C Chồng chéo quyền hạn D Tất 144 Nội dung điều chỉnh chiến lược bao gồm: A Thay đổi cấu doanh nghiệp B Đưa sách C Phát hành cổ phiếu để tăng vốn D Tất ... A Chiến lược cấp kinh doanh B Chiến lược cấp doanh nghiệp C Chiến lược cấp chức D Mua bán sáp nhập Chiến lược cạnh tranh hiểu là: A Chiến lược cấp doanh nghiệp B Định vị cạnh tranh C Chiến lược. .. sản phẩm thuộc chiến lược nào? A Chiến lược phát triển sản phẩm B Chiến lược cải tiến sản phẩm C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược thâm nhập thị trưởng 90 Một nhóm chiến lược định nghĩa... D Từ thấp đến cao 103 Chiến lược sau không thuộc chiến lược cạnh tranh M Porter? A Chiến lược chi phi thấp B Chiến lược cạnh tranh giá C Chiến lược khác biệt hoá D Chiến lược trọng tâm 104 Nếu