TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ SỐ 1 (CÓ ĐÁP ÁN) Câu 1 Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào A Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai.
TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ SỐ (CÓ ĐÁP ÁN) Câu Việc hình thành thực chiến lược cụ thể hóa qua ba giai đoạn, giai đoạn nào: A Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược B Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược C Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra thích nghi chiến lược D Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược Câu Môi trường vĩ mô gồm yếu tố chủ yếu: A B C D Câu Khi phân tích mơi trường nội doanh nghiệp cần phân tích yếu tố: A B C D Câu Thứ tự xem xet các nguồn thông tin là: A Nội thứ yếu, bên ngồi thứ yếu,bên yếu, bên ngồi yếu B Nội thứ yếu, bên yếu, bên ngồi thứ yếu, bên ngồi yếu C Bên yếu, bên thứ yếu, bên ngồi thứ yếu, bên ngồi yếu D Tất sai Câu Các đối tượng ảnh hưởng đến mục tiêu: A Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội B Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội C Mội trường bên trong, mơi trường bên ngồi D Tất sai Câu Nếu công ty ở tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực cần áp dụng chiến thuật đây: A Sử dụng lực lượng công mạnh có tính lưu động cao B Sử dụng sản phẩm chất lượng để bán cho phân đoạn nhỏ thị trường C Phòng thủ cố định rút lui D Rút lui thật lẹ khỏi thị trường Câu Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát doanh nghiệp gồm bước: A B C D Câu Ở cấp doanh nghiệp cấp sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố: A Sản phẩm B Thị trường C Sản phẩm thị trường D A, B, C Câu Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào các luồng quyền lực thông tin theo chiêu dọc chiều ngang: A Cơ cấu chức B Cơ cấu phận C Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược D Cơ cấu ma trận Câu 10 Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình: A Đề tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch thông qua biện pháp chấn chỉnh B Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết quả kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh C Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh D Đề tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch đề biện pháp chấn chỉnh Câu 11 Bước sau nằm tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát: A Nhận chiến lược kinh doanh B Điều khiển hạn mục vốn đầu tư C Đánh giá chiến lược doanh nghiệp D Cả ba câu Câu 12 Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang chiến lược: A Tìm kiếm tăng trưởng cách xâm nhập thị trường với sản phẩm sử dụng cơng nghệ B Tìm kiếm tăng trưởng cách xâm nhập thị trường lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm mặt kỹ thuật C Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm mặt kỹ thuật D Cả ba câu sai Câu 13 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh quan điểm tác giả sau A Garry D Smith B Fred R David C Michael E Porter D Tất sai Câu 14 Trong các phát biểu sau, câu A Phân tích mơi trường bên ngồi để biết điểm mạnh, điểm yếu tổ chức B Phân tích mơi trường bên ngồi để biết hội thách thức doanh nghiệp C Nhà quản trị cần phân tích mơi trường nội đủ để đưa chiến lược cho công ty D B C Câu 15 Những yếu tố thực quản trị kiểm tra là: a , b c d Tất cả A Số lượng, Chất lượng B Thời gian C Thời gian D Tất cả đáp án Câu 16 Theo nghĩa rộng “nguồn lực” gồm: A Nguồn nhân lực B Các thiết bị C Nguồn tài D A, B, C Câu 17 Quá trình xây dựng chiến lược gồm có giai đoạn: A giai đoạn B giai đoạn C giai đoạn D giai đoạn Câu 18 Chiến lược tăng trưởng đa dạng bao gồm: A Đa dạng hóa đồng tâm B Đa dạng hóa hàng ngang C Đa dạng hóa kết hợp D A, B, C Câu 19 Tiến trình chọn lựa chiến lược khơng bao gồm: A Nhận chiến lược kinh doanh B Lựa chọn chiến lược công ty C Đánh giá chiến lược đã chọn D Tất cả sai Câu 20 Yếu tố sau yếu tố vi mô A Nhà cung cấp B Công nghệ kỹ thuật C Yếu tố xã hội D Yếu tố tự nhiên Câu 21 Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm: A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển thị trường C Chiến lược phát triển sản phẩm D Tất cả các câu Câu 22 Chiến lược hạn chế suy thoái áp dụng A Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mô B Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu C Sự biến động mơi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp D Tất Câu 23 Hàng rào thương mại đầu tư quốc tế giảm tác động yếu tố A Văn hố - xã hội B Cơng nghệ C Kinh tế D Chính trị - pháp luật Câu 24 Sức ép người mua các doanh nghiệp ngành giảm A Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua B Người mua mua số lượng lớn tập trung C Người mua khó thay đổi nhà cung cấp D Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp Câu 25 Việc giáo dục cho các thành viên doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp tăng: A Khả đổi B Khả định hướng khách hàng C Tự hoàn thiện D Định hướng chiến lược Câu Đáp án Câu Đáp án Câu C Câu 14 B Câu D Câu 15 D Câu C Câu 16 D Câu A Câu 17 C Câu B Câu 18 D Câu C Câu 19 D Câu C Câu 20 A Câu D Câu 21 D Câu D Câu 22 A Câu 10 B Câu 23 D Câu 11 D Câu 24 C Câu 12 C Câu 25 B Câu 13 C TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ SỐ (CÓ ĐÁP ÁN) Câu Sức ép các nhà cung cấp giảm nếu: A Chỉ có số nhà cung cấp B Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp C Sản phẩm người cung cấp khác biệt hố cao D Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Câu Chức nghiên cứu phát triển các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ bản gì: A Nghiên cứu phát triển sản phẩm / (dịch vụ) B Nghiên cứu phát triển tiến trình C Nghiên cứu phát triển thị trường D A B Câu Nhiệm vụ tiêu biểu phận quản trị sản xuất tác nghiệp các đơn vị kinh doanh quá trình thực chức chun mơn là: A Lập lịch trình sản xuất tác nghiệp theo thời gian B Kiểm soát chất lượng trình hoạt động C Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất D A, B, C Câu Rủi ro chiến lược tăng trưởng tập trung A Khơng đủ khả kinh phí để thực chiến lược thời gian dài B Dễ bị ảnh hưởng từ biến động kinh tế C Khả sinh lợi phân khúc ẩn náu giảm dần D Cả câu Câu Chiến lược phát triển thị trường A Tìm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường với sản phẩm có B Tìm tăng trưởng cách phát triển thị trường với sản phẩm C Tìm tăng trưởng cách gia nhập thị trường với sản phẩm D Cả câu sai Câu Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào các luồng quyền lực thông tin theo chiêu dọc chiều ngang A Cơ cấu chức B Cơ cấu phận C Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược D Cơ cấu ma trận Câu Một các vai trò Quản trị chiến lược: A Quan tâm đến mục tiêu kết thực B Quan tâm đến khách hàng đối thủ cạnh tranh C Quan tâm đến hiệu suất hiệu quả D Quan tâm đến tồn khả sinh lời công ty Câu Chọn đáp án các đáp án đây: A Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh B Chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh C Chiến lược việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Câu 13 Mục tiêu việc đánh giá mơi trường bên ngồi giai đoạn xây dựng chiến lược là? A Đề danh sách tóm gọn hội từ mơi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ mơi trường đem lại B Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu C Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược D Thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi Câu 14 Mục tiêu việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố mơi trường bên gì? A Tìm mặt mạnh phát điểm yếu bản thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu B Đề danh sách tóm gọn hội từ mơi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trường đem lại C Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược D Thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi Câu 15 Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chiến lược gì? A Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn tạo các chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi B Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu C Đề danh sách tóm gọn hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời nguy từ môi trường đem lại D Xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng sở cho việc xây dựng chiến lược Câu 16 Năng lực cốt lõi doanh nghiệp phải đảm bảo tiêu chuẩn? A B C D Câu 17 Nếu cả vấn đề: môi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu có biến động thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? A Xây dựng lại chiến lược B Đánh giá chiến lược C Kiểm tra chiến lược D Thay đổi chiến lược Câu 18 Nếu vấn đề: mơi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? A Thay đổi chiến lược B Đánh giá chiến lược C Kiểm tra chiến lược D Xây dựng lại chiến lược Câu 19 Nguyên nhân dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp Doanh nghiệp? A Tất cả các phương án B Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu C Sự thay đổi môi trường vĩ mô D Sự thay đổi môi trường vi mô Câu 20 Nhận định sau không nguồn lực doanh nghiệp? A Các doanh nghiệp có cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực B Nguồn lực doanh nghiệp thường phân biệt thành loại chính: nguồn lực hữu hình nguồn lực vơ hình C Sử dụng quản lý nguồn lực đòi hỏi nhà quản trị phải phân nhóm phân loại nguồn lực doanh nghiệp D Là tài sản mà doanh nghiệp sở hữu khai thác mục đích kinh tế Câu 21 Nhận định sau không nhạy cảm giá? A Tần suất khuyến mại nhiều, người tiêu dùng giảm nhạy cảm giá B Sự nhạy cảm giá mức độ phản ứng khách hàng việc tăng hay giảm giá thành sản phẩm doanh nghiệp C Sự nhạy cảm giá thể thông qua độ co giãn nhu cầu theo giá D Khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp họ có thu nhập cao Câu 22 Nội dung không nằm nội dung bản sứ mạng: A Đối thủ cạnh tranh B Khách hàng C Triết lý tổ chức D Tự đánh giá Câu 23 Nội dung khơng phải đặc điểm Năng lực cốt lõi? A Duy khó bắt chước B Giúp cơng ty chiếm thị phần nhiều C Giúp công ty khác biệt so với đối thủ khác D Giúp công ty thỏa mãn khách hàng Câu 24 Nội dung hạn chế mơ hình ma trận hình thành chiến lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm? A Mơ hình chia thành hai mức cao thấp cho cả nhạy cảm giá khả khác biệt hóa sản phẩm B Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo khác biệt hóa C Ma trận có chiều phản ánh tính nhạy cảm giá sản phẩm chiều phản ánh khả khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm D Ứng với góc vng sơ đồ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp Câu 25 Nội dung sau không điều chỉnh chiến lược? A Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hành bị hủy bỏ B Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến C Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải tiến hành theo nguyên tắc, phương pháp sử dụng phương tiện, công cụ cần thiết hoạch định chiến lược kinh doanh D Là trình chủ động thích nghi doanh nghiệp trước biến động bất thường xảy ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ SỐ 12 (CÓ ĐÁP ÁN) Câu Đáp án Câu Đáp án Câu A Câu 14 A Câu A Câu 15 A Câu A Câu 16 B Câu A Câu 17 A Câu A Câu 18 A Câu B Câu 19 A Câu D Câu 20 A Câu A Câu 21 A Câu A Câu 22 A Câu 10 A Câu 23 A Câu 11 A Câu 24 A Câu 12 A Câu 25 A Câu 13 A Câu Nội dung sau không mối quan hệ cấu tổ chức chiến lược? A Chiến lược theo cấu tổ chức B Những thay đổi chiến lược đưa đến thay đổi cấu tổ chức C Cơ cấu tổ chức nên thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược doanh nghiệp D Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược bao nhiêu, tạo may để thực chiến lược thành công nhiêu Câu Nội dung sau không phương pháp bảng điểm cân bằng? A Phương pháp dựa hai tiêu thức đánh giá vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường B Bằng cách xác định thước đo tiêu, BSC chuyển chiến lược tầm nhìn thành loạt phép đo có liên kết chặt chẽ với C Là hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị toàn nhân viên tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược tổ chức chuyển chúng thành hành động D Ra đời năm 1992 Robert Kaplan Câu Nội dung sau không phải việc thực thi chiến lược? A Đánh giá mức độ thực tổ chức thực tế B Phân bổ nguồn lực doanh nghiệp C Xác định mục tiêu ngắn hạn mục tiêu thường niên D Đề định quản trị Câu Nội dung sau không phải đặc điểm chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp? A Đi tiên phong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa tính mới, sản phẩm B Nhóm khách hàng mà cơng ty phục vụ thường nhóm "khách hàng trung bình" C Khơng tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm D Tập trung vào công nghệ quản lý để giảm chi phí Câu Nội dung sau khơng phải đặc điểm chiến lược khác biệt hóa sản phẩm? A Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm bị giới hạn B Cho phép công ty định giá mức cao C Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác D Tập trung vào việc khác biệt hóa Câu Nội dung sau khơng phải đặc điểm chiến lược tập trung? A Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng B Doanh nghiệp có khả cung cấp sản phẩm dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà đối thủ cạnh tranh khác làm C Có rủi ro chi phí sản xuất cao D Rủi ro thay đổi công nghệ thị hiếu khách hàng thay đổi Câu Nội dung náo sau không phải nguyên tắc triển khai chiến lược? A Trong trường hợp mơi trường kinh doanh biến động ngồi giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải quán nhằm thực các mục tiêu chiến lược đã xác lập B Các sách kinh doanh phải xây dựng sở hướng vào thực mục tiêu chiến lược C Kế hoạch dài hạn hơn, mang tính khái quát hơn; kế hoạch ngắn hạn tính cụ thể phải cao D Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ nguồn lực cần thiết suốt q trình triển khai chiến lược cách có hiệu Câu Nội dung sau không phải nguyên tắc triển khai hoạch định chiến lược? A Trong trường hợp mơi trường kinh doanh biến động ngồi giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải quán nhằm thực các mục tiêu chiến lược B Kế hoạch phải phổ biến đến người lao động phải có tham gia ủng hộ nhiệt tình họ C Kế hoạch dài hạn, mang tính khái quát; kế hoạch ngắn hạn tính cụ thể phải cao D Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ nguồn lực cần thiết suốt trình triển khai chiến lược cách có hiệu Câu Nội dung sau khơng phải vai trị Quản trị chiến lược (QTCL)? A QTCL thực ở cấp độ vĩ mơ B QTCL ln có đặc tính chủ động bị động C QTCL trình thường xuyên liên tục D QTCL cần có tham gia nhiều người Câu 10 Phương pháp có ưu điểm bật chuyển đổi tầm nhìn chiến lược tổ chức thành mục tiêu hành động cụ thể cho phận nhân viên nên giúp cho các tổ chức đạt hiệu quả cao việc thực thi chiến lược là? A Mơ hình bảng điểm cân bằng (BSC) B Ma trận chiến lược C Khung phân tích 7S Mc Kinsey D Ma trận SPACE Câu 11 Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới lực doanh nghiệp tổ chức thực thi chiến lược là? A Khung phân tích 7S Mc Kinsey B Ma trận chiến lược C Mơ hình bảng điểm cân (BSC) D Ma trận SPACE Câu 12 Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên doanh nghiệp chiều tiểm lực tài (FS) lợi cạnh tranh (CA); cịn chiều mơ tả hai tiêu thức đánh giá mơi trường bên ngồi ổn định môi trường (ES) sức mạnh ngành (IS) là? A Ma trận SPACE B Ma trận chiến lược C Mơ hình bảng điểm cân (BSC) D Khung phân tích 7S Mc Kinsey Câu 13 Quản trị chiến lược chia làm giai đoạn? A B C D Câu 14 Quy trình quản trị chiến lược có khơng có bước đây: A Điều chỉnh chiến lược B Kiểm tra, giám sát việc thực chiến lược C Phân bổ nguồn lực, thực chiến lược D Xác định tầm nhìn, sứ mệnh Câu 15 Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là? A Phương án chiến lược kết hợp S/O B Phương án chiến lược kết hợp S/T C Phương án chiến lược kết hợp W/O D Phương án chiến lược kết hợp W/T Câu 16 Theo Ma trận SWOT, Phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu để phịng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế né tránh các nguy quá trình xây dựng thực thi chiến lược là? A Phương án chiến lược kết hợp W/T B Phương án chiến lược kết hợp S/O C Phương án chiến lược kết hợp W/O D Phương án chiến lược kết hợp S/T Câu 17 Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế ngăn ngừa nguy cơ, mang lại lợi cho hoạt động chiến lược là? A Phương án chiến lược kết hợp S/T B Phương án chiến lược kết hợp S/O C Phương án chiến lược kết hợp W/T D Phương án chiến lược kết hợp W/O Câu 18 Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào các luồng quyền lực thông tin theo chiều dọc chiều ngang? A Cơ cấu ma trận B Cơ cấu phận C Cơ cấu chức D Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược Câu 19 Trong mơ hình ma trận hình thành chiến lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao có tính nhạy cảm giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào? A Sản phẩm độc đáo B Chi phí sản xuất thấp C Tăng cường khuyến mại D Giảm giá sản phẩm Câu 20 Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp có tính nhạy cảm giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào? A Nâng cao chất lượng phục vụ B Tăng cường khuyến mại C Nâng cao chất lượng sản phẩm D Giảm giá sản phẩm ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ SỐ 13 (CÓ ĐÁP ÁN) Câu Đáp án Câu Đáp án Câu A Câu 11 A Câu A Câu 12 A Câu A Câu 13 B Câu A Câu 14 A Câu A Câu 15 A Câu A Câu 16 A Câu A Câu 17 A Câu A Câu 18 A Câu A Câu 19 A Câu 10 A Câu 20 A CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG I Hoạnh định chiến lược tiến trình: a Xác định mục tiêu dài hạn b Lựa chọn phương hướng hành động c Phân bố nguồn lực d Tất Những giai đoạn yếu quy trình hoạch định chiến lược a Dự báo – hoạch định – nhắc – thực thi b Xác định tầm nhìn – hoạch định – lựa chọn – kiểm soát c Xác định nhiệm vụ - đánh giá mơi trường – đanh giá nội - phân tích lựa chọn chiến lược d Xác định mục tiêu – đánh giá môi trường – lãnh đạo – thực thi Cấp chiến lược phân chia thành: a Cấp toàn cầu; cấp quốc gia; cấp vùng b Cấp công ty; cấp đơn vị kinh doanh; cấp phận chức c Cấp cao; cấp trung; cấp thừa hành d Tất sai Chiến lược nhằm tạo lợi cạnh tranh cho công ty: a Cấp công ty b Cấp đơn vị kinh doanh c Cấp phận chức d Tất sai Tìm phát biểu chiến lươch hoạch định chiến lược: a Quá trình hoạch đinh quản trị chiến lược cần có tham gia lãnh đạo cấp cao b Chiến lược hoạch định không thay đổi c Chiến lược khơng cần thiết mơi trường ln thay đổi d Tất sai dựa giả thuyết mâu thuẫn đối kháng a Chiến lược kinh doanh b Chiến lược quân c Chiến lược cạnh tranh d Tất Việc hình thành thực chiến lược cụ thể hóa qua giai đoạn, giai đoạn nào: a Giai đoạn hoạch định chiến lược; giai đoạn thực thi chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược b Giai đoạn phân tích chiến lược; Giai đoạn triển kahi chiến lược; giai đonaj thích nghi chiến lược c Giai đoạnh hoạch định chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm trả chiến lược thích nghi chiến lược d Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược Nội dung nao sau thuộc trình triển khai chiến lược ? a Hoạch định chiến lược b Thực chiến lược c Đánh giá chiến lược d Tất câu Các giai đoạn trình quản trị chiến lược gồm: a Hoạch định, kiểm tra, thực thi chiến lược b Hoạch đinh, thực thi, kiểm tra chiến lược c Tổ chức, đánh giá, kiểm tra chiến lược d Tổ chức, hoạch định, kiểm tra chiến lược 10 SBU tên gọi của: a Một phân đoạn thị trường doanh nghiệp b Một nhóm sản phẩm doanh nghiệp c Một nhóm chiến lược d Một nhóm đơn vị kinh doanh chiến lược CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG Bản tuyên bố nhiệm vụ chiến lược (Mission) nhằm a