1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 1 - ĐH Thương Mại

33 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 33
Dung lượng 1,67 MB

Nội dung

Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 được trình bày như sau: Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược, các giai đoạn và mô hình quản trị chiến lược, vị trí, đối tượng và phương pháp nghiên cứu.

MU U M T _ M T H D MU U M _T M T DH M T DH U M _T M T DH Quản trị chiến lược U M _T M T DH U M _T M T Học phần: DH tín M T M_ T H D M T M_ T H D Đối tượng: Chính quy MU MU U M _T U M _T M T DH U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M _T M T DH U M T M T M_ T H D 8/7/2017 TM MỤC TIÊUU MÔN HỌC U U M M M M T T T T _ _ _ _ M M M M T T T T Mục tiêu chung H H H H D D D D Cung cấp nguyên lý chất QTKD đại áp dụng MU MU U M _T M T DH U M _T M T DH Mục tiêu cụ thể U M _T M T DH M T M_ T H D Cung cấp nguyên lý QTCL MU MU với loại hình DN Tạo lập tư CL mối quan hệ tương thích với MTKD thường xuyên thay đổi U M _T U U M M M T T T _ _ _ M M M M mục tiêu quảnTtrị theo trình T T T H H H H D D D D Cung cấp phương pháp kỹ vận dụng kiến thức QTCL Cung cấp kiến thức với tiếp cận quản trị theo thực tiễn KD U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM MU U M T _ M T H D M T _ M Cấu trúc T H D Chương : Tổng quan Quản Trị Chiến Lược U M _T M T DH M T M_ T H D Số tiết Chương 2: Tầm nhìn chiến lược - Sứ mạng kinh doanh - Mục tiêu CL trách nhiệm xã hội DN MU U U U M M M M T T T T _ _ _ Chương 3: Phân tích mơi trườngM bên_ ngồi DN M M M T T T T H H H H D Chương 4: Môi trườngDbên DN D D 6 Chương 5: Các loại hình chiến lược MU MU CHƯƠNG TRÌNH U MƠN HỌC U M T U U M M M T T T _ _ _ _ Chương 7: Kiểm tra & đánh giá M chiến lược M M M T T T T H H H H D D D Thảo luận D Chương 6: Những vấn đề quản trị thực thi chiến lược DN U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM Tài liệu tham khảo MU U U U M M M M T T T T _ _ _ _ Tài liệu bắt buộc: M M M M T T T T H H H H  Nguy ễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015), Quản trị chiến lược, NXB D D D D Thống kê  Sách Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn QTCL MU U U U M M M M T T T T  Ngô Kim Thanh ( 2011), Quản Trị Chiến Lược, NXB Đại học Kinh Tế Quốc _ _ _ _ M M M M T T T T Dân H H H H D D Chiến lược cạnh tranh, NXB D Thống Kê, HN D  M E Porter (2008),  Fred R.David (2004), Khái luận Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê  Tài liệu khuyến khích  M E Porter (2008), Lợi cạnh tranh, NXB Thống Kê, HN MU MU U M _T U U M M M T T T _ _ _ M M M M Education, USA T T T T H H H H  Richard LynchD (2006) Corporate Strategy, NXB D Prentice Hall, USA D D  G Johnson, K Scholes (2008), Exploring Corporate Strategy, NXB Pearson  Hill, Charles W L., and Gareth Jones (2008), Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston Houghton Mifflin, USA U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM Đánh giá kết học phần MU U U U M M M M T T T T _ _ _ _ Điểm thành phần Trọng số M M M M T T T T H H H H Điểm chuyên cần D D D 0.1 D ✓Vắng MU U M _T M T DH Điểm thực hành U M _T M T DH Tối đa 10 đ Tối đa đ Tối đa đ Tối đa đ đ (Ko đủ ĐKDT) U M _T M T DH 0.3 M T M_ T H D ✓Kiểm tra ✓Bài tập ✓Thảo luận MU MU 0-10% ✓Vắng 10-20% ✓Vắng 20-30% ✓Vắng 30-40% ✓Vắng >40% U M _T U U M M M T T T _ _ _ M M M M T T T Điểm thi hết học phầnHT 0.6 H H H D D D D Thi viết câu hỏi dạng tự luận (120 phút) U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM MU U M T _ M T H U M _T U M _T M T M_ M M T T T H H H D D Chương 1.D D Tổng quan QuảnUtrị chiến lượcU U U M M M M M T T T T _ _ _ _ M M M M T T T T H H H H Học phần: D D D tín D Đối tượng: Chính quy MU MU U M _T M T DH U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M _T M T DH U M T M T M_ T H D 8/7/2017 TM Nội dung MU U M T _ M T H D U M _T M M T T  1.1 Khái niệm DH DH vai trị QTCL  1.2 Các giai đoạn mơ hình QTCL MU U M _T U M _T U M _T U M _T U M T _ M T H U M _T M M M T T T  1.3 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu H H H D D D MU MU U M _T M T DH D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T M T DH U M T M T M_ T H D M T M_ T H D M T M_ T H D 8/7/2017 TM 1.1.1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược MU U U U M M M M T T T T _ _ _ _Khái niệm Chiến lược M M M M T T T T H H H H D (1962) “Chiến lượcDbao hàm việc ấn định cácD D Alfred Chandler mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời áp dụng chuỗi MU U M _T M T DH U M _T M T M_ M T DH thực mục tiêu này” M T DH T H D  Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh MU MU U M _T hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để U M _T U U M M M T T T _ _ _ M M M M T T T mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường HT H H H D D D D thỏa mãn mong đợi bên liên quan” tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM 1.1.1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược (tiếp) MU U U U M M M M T T T T _ _ _ _  Chiến lược DN bao gồm: M M M M T T T T H H H H D D D D  Phương hướng DN dài hạn  Thị trường qui mô DN MU U U U M M M M T T T T  Lợi cạnh tranh DN _ _ _ _ M M M M T T T T H H H H D Dlực cần thiết để DN D D  Các nguồn cạnh tranh  Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả cạnh MU MU U M tranh T DN U U M M M T T T _ _ _ _ M M M M T T T T  Những giá trị kỳ vọng nhân vật hữu quan H H H H D D D D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM 1.1.1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược (tiếp) MU U U U M M M M T T T T _ _ _ _ M M M M  Khái niệm Quản trị chiến lược HT T T T H H H D D D D  Là tập hợp định hành động  Thể thông qua kết việc hoạch MU U U U M M M M T T T T _ _ định, thực thiM và_đánh giá CL M_ M M T T T T H H H H D D mục tiêu dài D  ĐượcD thiết kế nhằm đạt hạn tổ chức MU MU U M _T M T DH 10 U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M _T M T DH U M T M T M_ T H D 8/7/2017 TM 1.1.7 UCơ hội thách thức U MU M T _ M HT D M T DH  Khái niệm: khuynh hướng & kiện MU U quan M _T U M _T M T DH M T M_ T H  Các yếu tố cần phân tích D  Kinh tế - xã hội U U  Văn hóa M M M T T T _ _ _ M M M M trường có ảnh hưởng đến  Chính trị Pháp luật T T T T H H H H D Dlai D D DN tương  Công nghệ khách MU MU M T _ U M _T M T DH 19 U M T Bộ môn Quản trị chiến lược môi  Đối thủ cạnh tranh U U  Nhà cung cấp M M M T T T _ _ _ M M M  Khách hàng T T T H H H D D D  … U M T U M T 8/7/2017 TM 1.1.8 UĐiểm mạnh ĐiểmUyếu MU M T _ M HT D M T DH  Khái niệm:  Là hoạt động có MU U M _T U M _T M T M_ M T DH T H D  Các yếu tố cần phân tích  Quản lý U U  Marketing M M M T T T _ _ _ M M M M  Tài T T T T H H H H D D D D  Là lĩnh vực mà DN  Nhân thể kiểm soát nội DN MU MU M T _ thực tốt (thế mạnh) (điểm yếu) U M _T M T DH 20  … U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M _T M T DH U M T M T M_ T H D 8/7/2017 TM 1.1.9 UĐơn vị KD chiến lược U (SBU) MU M T _ M HT D M T M_ M M T T T H H H  Khái niệm: D SBU đơn vị KD riêng D lẻ tậpD hợp ngành KD có liên quan (Cặp sản phẩm/thị trường), có MU U M _T U M _T U M _T đóng góp quan trọng vào thành công DN M T M_ M M M  Có thể hoạchT định riêng biệt với phần lại DN T T T H H H H D D D D  Có tập hợp ĐTCT thị trường xác định  Cần phải điều chỉnh CL SBU với CL SBU khác MU MU U M _T M T _ U M T DN _trong M T DH 21 U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M _T M T DH U M T M T M_ T H D 8/7/2017 TM Một số tiêu chí quan trọng xác định SBU MU U U U Tiêu chí Các ví dụ M M M M T T T T _ _ _ _ M M M M Các sản phẩm/dịch vụ T T T T H H H H khác biệt hóa cơng nghệ D D D D DN sản xuất nước giải khát : SBU : Nước cola; SBU : Nước chanh Các sản phẩm/dịch vụ khác biệt hóa theo cơng dụng MU U U U M M M M T T T T Các_ sản phẩm/dịch vụ _ _ _ M M M M T T T khác biệt hóa theo vị thể T H H H H D chuỗi giá trị ngành D D D DN sản xuất kinh doanh giày dép SBU : Sản xuất giày dép SBU : Các cửa hàng bán lẻ giày dép Các sản phẩm/dịch vụ khác biệt hóa theo nhãn hiệu hay tiếp thị MU MU DN dược phẩm : SBU : Thuốc điều trị bệnh cao huyết áp SBU : Thuốc điều trị bệnh cúm DN sản xuất thuốc : SBU : Nhãn A; SBU : Nhãn B U U U M M M M T T T T Khác biệt hóa theo phân loại _ _ _ _ M M M M T T T T khách hàng H H H H D D D D DN sản xuất café : SBU : Bán lẻ cho khách hàng cá nhân SBU : Phân phối cho nhà hàng, khách sạn,… Khác biệt hóa theo phân đoạn thị trường 22 U M T Bộ môn Quản trị chiến lược DN sản xuất đệm : SBU : S/p giá cao dành cho khách hàng chuộng chất lượng hình thức, bán thương hiệu uy tín DN SBU : S/p giá thấp, nhãn hàng riêng U M T U M T 8/7/2017 TM NỘI DUNG MU U M T _ M T H D MU M T DH U M _T M T DH  1.1 Khái niệm vai trò QTCL U M _T U M _T U M _T U M _T U M T _ M T H U M _T 1.2 Các giai đoạn mơ hình QTCL M T DH M M T T H H D D  1.3 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu MU MU U M _T M T DH 23 D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T M T DH U M T M T M_ T H D M T M_ T H D M T M_ T H D 8/7/2017 TM 1.2.1 Các giai đoạn QTCL MU U M T _ M T H D M T DH U M _T M T DH M T M_ T H D Hoạch định chiến lược MU U M _T M T DH MU MU U M _T U M _T M T DH 24 U M _T U M _T U M T _ M T H U M _T M M T T DHThực thi chiến lược DH Kiểm tra đánh giá CL D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T M T DH U M T M T M_ T H D M T M_ T H D 8/7/2017 TM 1.2.1 Các giai đoạn QTCL (tiếp) MU U M T _ M T H M T DH M T M_ T H D Sáng tạo tầm nhìn chiến lược U U M M M T T T _ _ _ Hoạch định sứ mạng kinh doanh M M M T T T H H H D D D Thiết lập mục tiêu chiến lược U M T Phân tích mơi trường bên U U M M M T T T _ _ _ Phân tích mơi trường bên M M M T T T H H H D D D Lựa chọn chiến lược _ M T H D 25 U M _T U M _T M T DH MU MU M T H lược Hoạch địnhD chiến D MU U M _T U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM 1.2.1 Các giai đoạn QTCL (tiếp) MU U M T _ M T H U M _T M T DH MU MU M T H lược Thực thiDchiến D MU U M _T M T DH M T M_ T H D U U M M M Thiết lập mục tiêu hàng năm T T T _ _ _ M M M T T T H H H D Dđịnh sách D Hoạch U M _T M T DH U M _T U M T _ M T H D Phân bổ nguồn lực U M _T M T DH Tái cấu trúc tổ chức M T M_ T H D Phát huy VH lãnh đạo DN 26 U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 TM 1.2.1 Các giai đoạn QTCL (tiếp) MU U M T _ M T H M T DH M T M_ T H D U U M M M Xem xét lại môi trường bên T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Xem xét lại môi trường bên U M T U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T Đề xuất hành động điều chỉnh H H H D D D _ M T H D 27 U M _T U M _T M T DH MU MU M T Kiểm tra & Đánh DgiáHchiến lược D MU U M _T U M T Bộ môn Quản trị chiến lược Thiết lập ma trận đánh giá thành công U M T U M T 8/7/2017 TM 1.2.2 Mơ hình Quản trị chiến lược tổng qt MU U U U M M M M T T T T _ _ _ _ M M M M T T T Phân tích bên ngồi Xây dựng HTXây dựng H H H D D mục tiêu D hội D để xác định mục tiêu nguy MU U M T _ Xác định NVKD M HT & CL KD D hàng năm U U M M M T T T Đo lường Phân bổ Điều chỉnh _ _ _ M M M & T T T nguồn NVKD H H H D DN D D đánh giá lực kết Lựa chọn Xây dựng U U U Phân tích bên để M M M M CL T T T T Xác định điểm mạnh _ _ _ _ M M M M sách T T T & điểm H yếuT H H H D D D D theo đuổi MU MU dài hạn Thông tin phản hồi 28 U M T U M T Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược U M T Đánh giá CL TM NỘI DUNG MU U M T _ M T H D MU M T DH U M _T M T DH  1.1 Khái niệm vai trò QTCL M T M_ T H D U M _T U M _T U M _T M T M_ U M _T U M T _ M T H U M _T M T M_  1.2 Các giai đoạn mô hình QTCL M T DH M M T T T H H H  1.3 Vị trí,D đối tượng phươngDpháp nghiên cứu D MU MU U M _T M T DH 29 D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T M T DH U M T T H D 8/7/2017 TM 1.3.1 UVị trí môn học MU M T _ M HT M T DH U M _T M T M_ U M _T M T M_ U M _T M T M_ M T DH T H  Là môn học sở trực tiếp cho chuyên ngành đàoD D tạo QTKD MU U M _T U M _T  Là môn học sở cho chuyên ngành đào tạo khác M M M T T T T  Là môn học có mối quan hệ với mơn học kinh tế H H H H D D D D sở + kinh tế ngành MU MU U M _T U M _T M T DH 30 U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T M T DH U M T T H D 8/7/2017 TM 1.3.2 UĐối tượng nghiên cứu U MU M T _ M HT M T DH U M _T M T M_ M T DH T H D  Các DN hoạt động KD DN mối quan hệ D tác động qua lại lẫn phận, lĩnh vực hoạt động DN đặc MU U U U M M M biệt mối quan hệ DN với mơi trường bên ngồi T T T _ M HT _ M HT D MU MU M T _ D U M _T M T DH 31 U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T _ M HT D U M _T M T DH U M T M T M_ T H D M T M_ T H D 8/7/2017 TM 1.3.3 UPhương pháp nghiên U cứu MU M T _ M HT D M T DH U M _T M T DH  Phương pháp tiếp cận hệ thống logic lịch sử M T M_ T H D  Phương pháp tiếp cận thực tiễn vấn đề lý luận MU U U U M M M M T T T T _ _ _  Phương pháp tư kinh tế – phương pháp hiệu tối đa M_ M M M T T T T H H H H D D D D MU MU M T _ U M _T M T DH 32 U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M _T M T DH U M T M T M_ T H D 8/7/2017 TM MU U M T _ M T H D MU U M _T M T DH MU MU U M _T M T DH 33 U M _T M T DH U M T _ M T H D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược M T DH Xin mời câu hỏi U M _T M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U M T M T M_ T H D M T M_ T H D M T M_ T H D 8/7/2017 TM ... Nguyễn Hoàng Việt (2 015 ), Quản trị chiến lược, NXB D D D D Thống kê  Sách Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn QTCL MU U U U M M M M T T T T  Ngô Kim Thanh ( 2 011 ), Quản Trị Chiến Lược, NXB Đại... cách quản H H H H D D D D lý… MU MU MU 12 U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2 017 TM MU U M T _ M T H D MU U M _T M T DH MU MU U M _T M T DH 13 U M T Bộ môn Quản trị chiến lược 1. 1.4... M M M T T T T  Những giá trị kỳ vọng nhân vật hữu quan H H H H D D D D U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2 017 TM 1. 1 .1 Khái niệm chiến lược Quản trị chiến lược (tiếp) MU U U U

Ngày đăng: 26/05/2021, 04:04