Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 6 - Trần Quang Cảnh

Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 6 với mục tiêu giúp các bạn biết cách triển khai mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn hạn; Biết cách xây dựng các chính sách hỗ trợ mục tiêu; Biết cách áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp; Biết cách xây dựng ngân sách tài chính. Mời các bạn cùng tham khảo!

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG VI Biết cách triển khai mục tiêu dài hạn thành mục tiêu ngắn hạn Biết cách xây dựng sách hỗ trợ mục tiêu Biết cách áp dụng mơ hình cấu tổ chức phù hợp Biết cách xây dựng ngân sách tài I Các vấn đề quản trị Thiết lập mục tiêu hàng năm Mục tiêu: thành xác định mà tổ chức tìm cách đạt theo đuổi nhiệm vụ (Fred David) Mục tiêu dài hạn: mục tiêu năm Mục tiêu hàng năm: mốc mà tổ chức phải đạt để đạt đến mục tiêu dài hạn Yêu cầu mục tiêu: Mang tính đo lường được; Có tính khả thi; Tính rõ ràng; Tính thách thức; Được phổ biến tổ chức; Xác định khoang thời gian phù hợp; Kèm theo thưởng phạt phân minh Vd: Nhận xét mục tiêu ?  Cục hải quan TP HCM bước xây dựng lực lượng chuyên nghiệp cao, có chuyên môn sâu đại, hoạt động minh bạch, liêm có hiệu nhằm đáp ứng u cầu tình hình nhiệm vụ phát triển kinh tế đất nước  Đào tạo đội ngũ cán bộ, công chức có trình độ chun mơn đạt chuẩn quốc tế  Góp phần đẩy mạnh cơng tác đại hóa ngành Hải quan nói chung Cục Hải quan TP.HCM nói riêng  Nâng cấp hạ tầng mạng, đường truyền thiết bị… Vd: nhận xét mục tiêu năm 2012 chi cục Hải quan Nhơn Trạch Đồng Nai?  Thu nộp ngân sách:  Phấn đấu hoàn thành 100% tiêu nộp ngân sách năm 2012 Thực tốt quản lý nợ thuế:  tỷ lệ nợ thuế hạn chuyên thu không 5% tổng số nợ chuyên thu; Tỷ lệ nợ thuế hạn tạm thu không 2% tổng số nợ tạm thu; Công ty 2005: Lợi nhuận triệu USD 2006: Lợi nhuận 3,5 triệu USD Chiến lược: Phát triển thị trường SBU1 2005: Lợi nhuận 1,5 triệu USD Mục tiêu tăng 1,0 triệu USD/năm R&D 2006 Phát triển hai sản phẩm Sản xuất 2006 Tăng sản lượng 40% SBU2 2005: Lợi nhuận 0,5 triệu USD/năm Mục tiêu tăng 0,5 triệu USD/năm Marketing 2006 Chi 0,25 triệu quảng cáo Tài 2006 Tăng vốn 0,5 triệu Xây dựng sách Khái niệm: Chính sách luật lệ, nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức cơng việc hành thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề Tác dụng Hướng dẫn nhân viên quản trị viên biết họ mong muốn gì? Chúng sở cho kiểm soát, quản trị, cho phép hợp tác phận tổ chức; Giúp nhà quản trị giảm bớt thời gian định; Làm rõ việc làm Khuyến khích việc ủy quyền định cho cấp quản trị phù hợp nơi vấn đề thường xảy Biểu phương tiện để thực định chiến lược VD Chính sách cấp công ty  Chiến lược công ty  Phát triển thị trường để tăng lợi nhuận công ty lên 3,5 tỷ năm 2007  Chính sách hỗ trợ  Mỗi SBU phải ưu tiên dành phân xưởng để sản xuất hàng phục vụ thị trường  Ngân sách dành cho quảng cáo thị trường 0,5 triệu/ năm  Mọi đại lý thị trường hưởng hoa hồng 10% doanh số VD Chính sách cấp SBU  Mục tiêu cấp SBU  Tăng lợi nhuận 0,5 triệu USD năm từ 2005 đến 2007  Chính sách hỗ trợ  Từ tháng 1/2006 phải sản xuất ca/ngày cho tất ngày tháng  Từ tháng 1/2006 tổ chức huấn luyện nhân viên bán hàng thị trường lần/năm  Từ tháng 1/2006\mọi khoản chi 10.000 $ phải giám đốc duyệt trước chi 10 Tạo môi trường văn hóa hỗ trợ cho chiến lược: Xác định văn hóa phù hợp cơng ty; Phát triển danh mục niềm tin công ty Tổ chức buổi báo cáo văn hóa cơng ty Đánh giá rủi ro mà văn hóa cơng ty bộc lộ việc nhận thức nỗ lực chiến lược dự trù cách xác định tầm quan trọng sản phẩm văn hóa tính tương hợp chúng với chiến lược dự trù; 36 Xác định nhấn mạnh khía cạnh cụ thể có tầm quan trọng việc hình thành, thực thi đánh giá chiến lược Phát triển phương pháp tổ chức phù hợp với văn hóa tại; Thiết kế chương trình dự trù để thay đổi khía cạnh văn hóa vốn nguồn gốc phát sinh vấn đề 37 II Các vấn đề tài (kế tốn) Tạo lượng vốn đủ để thực chiến lược Xác định tỷ lệ thích hợp khoản nợ vốn cổ phần thường; Phân tích tỷ số EPS/EBIT; Xác định thời điểm thay đổi giá cổ phiếu, trái phiếu, lãi xuất; Xác định phương pháp huy động vốn thích hợp 38 Phân tích bảng báo cáo tài dự báo Chuẩn bị bảng báo cáo thu nhập dự toán trước bảng tổng kết tài sản dự tốn Bắt đầu ước tính doanh số bán hàng Ước tính chi phí bán hàng khoản mục chi phí bảng báo cáo thu nhập Tính thu nhập ròng dự kiến Lấy thu nhập ròng trừ cho tiền lãi cổ phiếu cộng cho lợi nhuận giữ lại 39 Ước tính khoản mục bảng tổng kết tài sản theo thứ tự bắt đầu lợi nhuận giữ lại, dự kiến vốn cổ phần thường cổ đông, nguồn vốn ngắn hạn, dài hạn, tổng cộng nguồn vốn, tổng tài sản cố định lưu động Sử dụng khoản tiền mặt để điều chỉnh cho thích hợp 40 III Các vấn đề nghiên cứu phát triển Lựa chọn sách R&D Tập trung cải tiến sản phẩm hay quy trình sản xuất Tập trung vào nghiên cứu hay nghiên cứu áp dụng Là người dẫn đầu người theo sau hoạt động R&D 41 Phát triển quy trình sản xuất người máy hay điều khiển tay Chi tiêu nhiều, trung bình hay cho hoạt động R&D Thực hoạt động R&D công ty hay ký hợp đồng với cơng ty bên ngồi Sử dụng nghiên cứu trường đại học hay nghiên cứu tư 42 43 Quyết định tự nghiên cứu hay thuê chuyên gia Mức độ tiến kỹ thuật thấp, mức tăng trưởng trung bình, có rào cản lớn người gia nhập ngành nên thực R&D bên cơng ty Kỹ thuật thay đổi nhanh chóng, thị trường tăng trưởng chậm không nên tự nghiên cứu phát triển 44 Kỹ thuật thay đổi chậm chạp, thị trường phát triển nhanh: khơng có thời gian tự nghiên cứu phát triển nên thuê chuyên gia Nếu kỹ thuật thị trường phát triển nhanh chóng: nên tiếp nhận hoạt động R&D công ty tổ chức ngành 45 Phương pháp R&D để thực chiến lược Trở thành cơng ty có sản phẩm sản xuất công nghệ Trở thành người mô sáng tạo sản phẩm thành cơng Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhờ sản xuất đại trà, tốn loại sản phẩm vừa tung Đầu tư nhiều vào máy móc nhà xưởng R&D 46 IV.Các vấn đề hệ thống thông tin Phần cứng phần mềm máy vi tính phải tạo điều kiện dễ dàng cho thống thông tin toàn cầu Tất thành phần sử dụng cho cho hệ thống theo thứ tự thơng thường Tất phận phải có khả tự túc tương hợp với khả hệ thống thơng tin họ 47 Mục đích hệ thống thông tin hỗ trợ cho kết hợp chức kinh doanh Kết hợp thông tin liên lạc lời nói liệu mục tiêu hệ thống thông tin Những liêu thông tin công ty cần sẵn sàng cung cấp cho phịng ban hay cá nhân có nhu cầu, trừ lý cần đảm bảo tính an tồn trọn vẹn sở liệu/ 48 Case  Nếu phòng Marketing đưa mục tiêu 2015 tăng số lượng đại lý từ 100 lên 180  Bạn đưa sách hỗ trợ cho mục tiêu 49 Case  Các doanh nghiệp có đặc điểm sau nên sử dụng cấu tổ chức Kinh doanh nhiều nhóm hàng khác Kinh doanh nhiều địa lý rộng lớn 50 ... tiêu đề Tác dụng Hướng dẫn nhân viên quản trị viên biết họ mong muốn gì? Chúng sở cho kiểm soát, quản trị, cho phép hợp tác phận tổ chức; Giúp nhà quản trị giảm bớt thời gian định; Làm rõ... NVTC2 31 Quản trị việc chống thay đổi Nguyên nhân việc chống thay đổi: Lo lắng sợ lỗ lã; Lo lắng không phù hợp; Tính khơng chắn; Sự phá vỡ khn mẫu bình thường 32 ? ?Chiến lược quản trị việc... Khuyến khích việc ủy quyền định cho cấp quản trị phù hợp nơi vấn đề thường xảy Biểu phương tiện để thực định chiến lược VD Chính sách cấp cơng ty  Chiến lược công ty  Phát triển thị trường