Slide bài giảng môn quản trị chiến lược TS từ văn bình chương 1

41 649 0
Slide bài giảng môn quản trị chiến lược TS  từ văn bình chương 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bản chất quản trị chiến lược Chương Chapter One Mục tiêu chương-Chapter Objectives Mô tả tiến trình quản trị chiến lược-Describe the strategic-management process Làm rõ nhu cầu cho việc kết hợp phân tích suy luận quản trị chiến lược- Explain the need for integrating analysis and intuition in strategic management Định nghĩa đưa điển hình quản trị chiến lược-Define and give examples of key terms in strategic management Thảo luận chất định hình chiến lược hoạt động đánh giá-Discuss the nature of strategy formulation, implementation, and evaluation activities Copyright ©2013 Pearson Education 1-2 Mục tiêu chương Chapter Objectives (cont.) Mô tả lợi ích quản trị chiến lược hiệu quả-Describe the benefits of good strategic management Thảo luận vấn đề liên quan Sun Tzu’s The Art of War hướng đến quản trị chiến lượcDiscuss the relevance of Sun Tzu’s The Art of War to strategic management Thảo luận cách thức công ty thành công lợi cạnh tranh bền vững-Discuss how a firm may achieve sustained competitive advantage Copyright ©2013 Pearson Education 1-3 Định nghĩa quản trị chiến lượcDefining Strategic Management  Quản trị chiến lược-Strategic management  nghệ thuật khoa học xác định, thực đánh giá định chức chéo nhằm giúp tổ chức thành công mục tiêu- the art and science of formulating, implementing, and evaluating cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives Copyright ©2013 Pearson Education 1-4 Định nghĩa quản trị chiến lượcDefining Strategic Management  Quản trị chiến lược- sử dụng đồng nghĩa với  hoạch định chiến lược thời điểm-Strategic management is used synonymously with the term strategic planning Đôi quản trị chiến lược thời điểm sử dụng để đưa hình thành chiến lược, thực đánh giá, với việc hoạch định chiến lược hướng đến có xác định chiến lược-Sometimes the term strategic management is used to refer to strategy formulation, implementation, and evaluation, with strategic planning referring only to strategy formulation Copyright ©2013 Pearson Education 1-5 Định nghĩa quản trị chiến lượcDefining Strategic Management  Một hoạt định chiến lược hoạch định trò chơi  công ty (A strategic plan is a company’s game plan) Hoạch định chiến lược tạo kết từ lựa chọn chắn nhiều lựa chọn hiệu hiển thị cam kết đến thị trường riêng biệt, sách, thủ tục hoạt động (A strategic plan results from tough managerial choices among numerous good alternatives, and it signals commitment to specific markets, policies, procedures, and operations) Copyright ©2013 Pearson Education 1-6 Các giai đoạn quản trị chiến lượStages of Strategic Management Copyright ©2013 Pearson Education 1-7 Các giai đoạn quản trị chiến lượcStages of Strategic Management  Xác định chiến lược (Strategy formulation)  Bao gồm phát triển tầm nhìn, nhiệm vụ; xác định hội bên thách thức, xác định điểm mạnh yếu bên công ty; thành lập mục tiêu dài hạn; tạo chiến lược lựa chọn chọn chiến lược đặc biệt để theo đuổi  includes developing a vision and mission, identifying an organization’s external opportunities and threats, determining internal strengths and weaknesses, establishing long-term objectives, generating alternative strategies, and choosing particular strategies to pursue Copyright ©2013 Pearson Education 1-8 Xác định chiến lược-Strategy Formulation  Quyết định điều để việc kinh doanh tham gia nhập       ngành (Deciding what new businesses to enter), Điều mà kinh doanh từ bỏ (What businesses to abandon), Cách thức định rõ nguồn lực (How to allocate resources), Mở rộng hoạt động hay đa dạng (Whether to expand operations or diversify), Có hay không để hướng đến thị trường giới (Whether to enter international markets), Có hay không để hợp liên kết (Whether to merge or form a joint venture), Cách thức né tránh tiếp quản đối nghịch (How to 1-9 avoid a hostile takeover) Copyright ©2013 Pearson Education Các giai đoạn quản trị chiến lược -Stages of Strategic Management  Thực chiến lược (Strategy implementation)  Yêu cầu công ty thành lập mục tiêu hàng năm, nghĩ kế sách, tạo động nhân viên định rõ nguồn lực để chiến lược ấn định thực thi (requires a firm to establish annual objectives, devise policies, motivate employees, and allocate resources so that formulated strategies can be executed)  Thường lưu tâm đến giai đoạn hành động (often called the action stage) Copyright ©2013 Pearson Education 1-10 A Comprehensive StrategicManagement Model (hình 3-1, trang 73) Copyright ©2013 Pearson Education 1-27 Benefits of Strategic Management  Historically, the principal benefit of strategic management has been to help organizations formulate better strategies through the use of a more systematic, logical, and rational approach to strategic choice Copyright ©2013 Pearson Education 1-28 Benefits of Strategic Management  Communication is a key to successful strategic management  Through dialogue and participation, managers and employees become committed to supporting the organization Copyright ©2013 Pearson Education 1-29 Benefits to a Firm That Does Strategic Planning (hình 1-2, trang 16) Copyright ©2013 Pearson Education 1-30 Financial Benefits  Businesses using strategic-management concepts show significant improvement in sales, profitability, and productivity compared to firms without systematic planning activities  High-performing firms seem to make more informed decisions with good anticipation of both short- and long-term consequences Copyright ©2013 Pearson Education 1-31 Nonfinancial Benefits  It allows for identification, prioritization, and exploitation of opportunities  It provides an objective view of management problems  It represents a framework for improved coordination and control of activities  It minimizes the effects of adverse conditions and changes Copyright ©2013 Pearson Education 1-32 Nonfinancial Benefits  It allows major decisions to better support established objectives  It allows more effective allocation of time and resources to identified opportunities  It allows fewer resources and less time to be devoted to correcting erroneous or ad hoc decisions (quyết định đặc biệt)  It creates a framework for internal communication among personnel Copyright ©2013 Pearson Education 1-33 Why Some Firms Do No Strategic Planning (trang 18)  Lack of knowledge in strategic planning (thiếu       kiến thức hoạch định chiến lược) Poor reward structures (cơ cấu thưởng nghèo nàn) Firefighting (chữa cháy) Waste of time (tốn thời gian) Too expensive (quá đắt) Laziness (lười) Content with success (tự tin với thành công) Copyright ©2013 Pearson Education 1-34 Why Some Firms Do No Strategic Planning  Fear of failure (sợ thất bại)  Overconfidence (quá tự tin)  Prior bad experience (trải nghiệm xấu trước đó)  Self-interest (sở thích thân)  Fear of the unknown (sợ không biết)  Honest difference of opinion (Sơ khác biệt thực ý tưởng) Copyright ©2013 Pearson Education 1-35 Những hạn chế hoạch định chiến lược-Pitfalls in Strategic Planning (trang 19)  Using strategic planning to gain control over     decisions and resources Doing strategic planning only to satisfy accreditation or regulatory requirements Too hastily (vội) moving from mission development to strategy formulation Failing to communicate the plan to employees, who continue working in the dark Top managers making many intuitive (trực giác) decisions that conflict with the formal plan Copyright ©2013 Pearson Education 1-36 Pitfalls in Strategic Planning  Top managers not actively supporting the     strategic-planning process Failing to use plans as a standard for measuring performance Delegating planning to a “planner” rather than involving all managers Failing to involve key employees in all phases of planning Failing to create a collaborative climate supportive of change Copyright ©2013 Pearson Education 1-37 Guidelines for Effective Strategic Management (Bảng 1-3, trang 21) Copyright ©2013 Pearson Education 1-38 Comparing Business and Military Strategy (trang 21)  A fundamental difference between military and business strategy is that business strategy is formulated, implemented, and evaluated with an assumption of competition, whereas military strategy is based on an assumption of conflict  Both business and military organizations must adapt to change and constantly improve to be successful Copyright ©2013 Pearson Education 1-39 Excerpts from Sun Tzu’s The Art of War Writings  War is a matter of vital importance to the state: a matter of life or death, the road either to survival or ruin Hence, it is imperative that it be studied thoroughly  Know your enemy and know yourself, and in a hundred battles you will never be defeated  Skillful leaders not let a strategy inhibit creative counter-movement Copyright ©2013 Pearson Education 1-40 Copyright ©2013 Pearson Education 1-41 [...]... divisional or strategic business unit, and functional) Quản trị chiến lược giúp chức năng một công ty như là một đội cạnh tranh (Strategic management helps a firm function as a competitive team) Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 12 Đúc kết hiểu biết và phân tích Integrating Intuition and Analysis  Phần lớn các tổ chức có thể tạo lợi ích từ quản  trị chiến lược, điều này được dựa trên sự đúc kết trực giác... strategies, measuring performance, and taking corrective actions Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 11 Các giai đoạn của quản trị chiến lược -Stages of Strategic Management  Xác định các hoạt động chiến lược, thực hiện và  đánh giá xảy ra tại ba cấp độ trong một tổ chức: Chung, bộ phận hay các đơn vị chiến lược và chức năng (Strategy formulation, implementation, and evaluation activities occur at three... organization 1- 15 Những hạn định chính trong quản trị chiến lược -Key Terms in Strategic Management  Vision statement – Tuyên bố tầm nhìn  trả lời câu hỏi “cái gì chúng ta muốn trở thành?” - answers the question “What do we want to become?”  thường quan tâm bước đầu tiên trong hoạch định chiến lược - often considered the first step in strategic planning Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 16 Key Terms... Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 28 Benefits of Strategic Management  Communication is a key to successful strategic management  Through dialogue and participation, managers and employees become committed to supporting the organization Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 29 Benefits to a Firm That Does Strategic Planning (hình 1- 2, trang 16 ) Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 30 Financial Benefits ... functional levels in a large organization Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 23 Sample Strategies in Action in 2 011 (Bảng 1- 1, trang 13 ) Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 24 Key Terms in Strategic Management  Policies  the means by which annual objectives will be achieved  include guidelines, rules, and procedures established to support efforts to achieve stated objectives  guides to decision... Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 14 Những hạn định chính trong quản trị chiến lược -Key Terms in Strategic Management  Lợi thế cạnh tranhCompetitive advantage  bất kỳ điều gì mà một công ty thực hiện hiệu quả riêng biệt so với công ty đối thủ anything that a firm does especially well compared to rival firms Copyright ©2 013 Pearson Education  Người chiến lược -Strategists  là những cá nhân phải chịu... đoạn của quản trị chiến lượcStages of Strategic Management  Đánh giá chiến lược (Strategy evaluation)  Xem xét lại những yếu tố bên trong và bên ngoài dựa trên cơ bản của những chiến lược hiện tại, đo lường kết quả và nắm lấy những hành động đúng  reviewing external and internal factors that are the bases for current strategies, measuring performance, and taking corrective actions Copyright ©2 013 Pearson... tất cả người làm chiến lược “kinh doanh của chúng ta là gì? - addresses the basic question that faces all strategists: “What is our business?” Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 17 Key Terms in Strategic Management  Cơ hội bên ngoài và thách thức bên ngoài -External opportunities and external threats  đề cập đến tình hình kinh tế, xã hội, văn hóa, dân tộc học, môi trường, chính trị, luật pháp, chính... objectives  guides to decision making and address repetitive or recurring situations Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 25 The Strategic-Management Model Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 26 A Comprehensive StrategicManagement Model (hình 3 -1, trang 73) Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 27 Benefits of Strategic Management  Historically, the principal benefit of strategic management has been to... bankruptcy in 2 011 as the firm had not adapted well to changes in book retailing from traditional bookstore shopping to customers buying online, preferring digital books to hard copies Borders nằm trên bờ vực của sự sụp đổ trước khi tìm được yêu cầu từ Direct Bank vào tháng 7/2 011 - Borders was on the brink (bờ vực) of financial collapse before being acquired in July 2 011 by Direct Brands Copyright ©2 013 Pearson ... achieve its objectives Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 4 Định nghĩa quản trị chiến lượcDefining Strategic Management  Quản trị chiến lược- sử dụng đồng nghĩa với  hoạch định chiến lược thời... Copyright ©2 013 Pearson Education 1- 10 Các giai đoạn quản trị chiến lượcStages of Strategic Management  Đánh giá chiến lược (Strategy evaluation)  Xem xét lại yếu tố bên bên dựa chiến lược tại,... ©2 013 Pearson Education 1- 11 Các giai đoạn quản trị chiến lược -Stages of Strategic Management  Xác định hoạt động chiến lược, thực  đánh giá xảy ba cấp độ tổ chức: Chung, phận hay đơn vị chiến

Ngày đăng: 06/12/2016, 23:23

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Bản chất của quản trị chiến lược

  • Mục tiêu của chương-Chapter Objectives

  • Mục tiêu của chương Chapter Objectives (cont.)

  • Định nghĩa quản trị chiến lược-Defining Strategic Management

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Các giai đoạn của quản trị chiến lượ-Stages of Strategic Management

  • Các giai đoạn của quản trị chiến lược-Stages of Strategic Management

  • Xác định chiến lược-Strategy Formulation

  • Các giai đoạn quản trị chiến lược -Stages of Strategic Management

  • Slide 11

  • Các giai đoạn của quản trị chiến lược -Stages of Strategic Management

  • Đúc kết hiểu biết và phân tích Integrating Intuition and Analysis

  • Thích nghi để thay đổi -Adapting to Change

  • Những hạn định chính trong quản trị chiến lược -Key Terms in Strategic Management

  • Slide 16

  • Key Terms in Strategic Management

  • Slide 18

  • Vài cơ hội và thách thức-Some Opportunities and Threats

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan