Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 3 - Trần Quang Cảnh

Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 3 với mục tiêu giúp các bạn hiểu môi trường nội bộ của doanh nghiệp; Hiểu mục tiêu của phân tích môi trường nội bộ; Hiểu phương pháp phân tích môi trường nội bộ. Mời các bạn cùng tham khảo!

 Mục tiêu chương III Hiểu môi trường nội doanh nghiệp Hiểu mục tiêu phân tích mơi trường nội Hiểu phương pháp phân tích mơi trường nội 1 Mục tiêu phân tích mơi trường nội  Nắm điểm mạnh doanh nghiệp  Nắm điểm yếu doanh nghiệp  Phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu để phát triển lợi cạnh tranh 2 Phương pháp phân tích mơi trường nội  Liệt kê yếu tố nội cần phân tích  So sánh yếu tố cần phân tích với: Giai đoạn trước doanh nghiệp Mức trung bình ngành Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu  Rút kết luận sau so sánh đánh giá 3 Phân tích theo chức doanh nghiệp (Fred R.David) 3.1 Phân tích Marketing  Cơng tác nghiên cứu thị trường  Công tác phân khúc định vị sản phẩm  Thị phần công ty  Cơ cấu sản phẩm khả mở rộng  Chu kỳ sống sản phẩm chủ yếu  Tỷ lệ lợi nhuận so với doanh số  Số lượng, phạm vi kiểm soát kênh phân phối  Hiệu việc tổ chức bán hàng am hiểu khách hàng  Chất lượng, tiếng hình ảnh sản phẩm  Hiệu quảng cáo khuyến mại  Chiến lược giá tính linh hoạt việc định giá sản phẩm  Phương pháp sử lý phân loại thông tin thị trường  Phát triển sản phẩm thị trường  Dịch vụ sau bán hàng hướng dẫn sử dụng  Uy tín nhãn hiệu, trung thành khách hàng 3.2 Phân tích tài kế tốn  Khả huy động vốn ngắn hạn  Khả huy động vốn dài hạn  Tỷ lệ nợ so với vốn cổ phần  Nguồn vốn doanh nghiệp  Chi phí sử dụng vốn doanh nghiệp  Các vấn đề thuế  Quan hệ với chủ sở hữu, nhà đầu tư cổ đông  Tình hình tốn  Khả sử dụng phương án tài  Chi phí hội nhập rào cản hội nhập  Tỷ lệ lãi  Vốn lưu động, tính linh hoạt cấu vốn  Khả kiểm soát giá thành hạ giá thành  Quy mơ tài  Hệ hệ thống kế toán  Hệ lập kế hoạch giá thành tài 10 Phân tích số tài 5.1 Các tỷ số khả tốn Khả tốn tổng qt • Tổng tài sản/nợ phải trả • Hệ số 1: vốn chủ sở hữu tồn • Hệ số nhỏ: tăng tổng tài sản, giảm nợ 31 Khả tốn thời • Tài sản ngắn hạn/nợ ngắn hạn • Tăng tài sản ngắn hạn, giảm nợ ngắn hạn Khả tốn nhanh • Tiền tương đương tiền/(nợ đến hạn + nợ hạn) • Tiền tương đương tiền/nợ ngắn hạn 32 • Tăng tiền khoản tương đương tiền, giảm nợ ngắn hạn, nợ đến hạn, nợ hạn 5.2 Các tỷ số nợ Hệ số nợ doanh nghiệp • Nợ phải trả/tổng tài sản • Hệ số lớn thể mức độ rủi ro lớn ngược lại 33 Tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu • Tổng nợ/vốn chủ sở hữu • Mức độ an tồn chủ sở hữu so với chủ nợ • Tỷ lệ thấp cho thấy mức độ an toàn tài dài hạn • Giảm nợ, tăng vốn chủ sở hữu 34 Tỷ số khả toán lãi vay • (Lợi nhuận trước thuế + lãi vay)/lãi vay • Tăng lợi nhuận trước thuế, giảm lãi vay 5.3 Các tỷ số hiệu hoạt động Số vòng quay hàng tồn kho • Giá vốn hàng bán (hoặc doanh thu)/giá trị hàng tồn kho bình qn • Số vòng quay hàng tồn kho cao:thanh khoản cao, marketing tốt thiếu hàng 35 • Số vịng quay hàng tồn kho thấp: khoản kém, dự trữ lớn, hư hỏng lỗi thời cao… Hiệu hoạt động tài sản cố định • Doanh thu thuần/giá trị bình qn tài sản cố định • Đo lường hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 36 Hiệu hoạt động tổng tài sản • Doanh thu thuần/giá trị bình qn tổng tài sản • Khả tạo doanh thu so với tổng tài sản • Thể tính hiệu sử dụng tài sản 37 5.4 Các tỷ số khả sinh lợi Tỷ suất lợi nhuận gộp • Lợi nhuận gộp/doanh thu • Doanh nghiệp có đồng lợi nhuận gộp từ 100 đồng doanh thu 38 Tỷ suất lợi nhuận rịng • Lợi nhuận sau thuế/tổng doanh thu • Doanh nghiệp có đồng lợi nhuận sau thuế 100 đồng doanh thu 39 Khả sinh lời tài sản (ROA) • Lợi nhuận rịng/tổng tài sản • Thể hiệu sử dụng vốn đầu tư Khả sinh lời vốn chủ sơ hữu (ROE) • Lợi nhuận rịng dành cho cổ đơng thường/tổng vốn cổ phần thường • Khả sử dụng hiệu vốn cổ đông 40 5.5 Các tỷ số mức tăng trưởng Doanh thu Lợi nhuận Lợi nhuận cổ phần Tiền lãi cổ phần Chỉ số giá lợi nhuận cổ phần 41 Ma trận yếu tố nội IFE 6.1 Ý nghĩa ma trận:  Tổng hợp điểm mạnh điểm yếu quan trọng  Lựa chọn điểm mạnh để làm lợi cạnh tranh  Chỉ điểm yếu cần khắc phục 42 6.2 Xây dựng ma trận yếu tố nội  Chọn từ 10 – 20 điểm mạnh điểm yếu quan trọng  Phân loại tầm quan trọng cho yếu tố  Xác định số điểm từ đến cho yếu tố 43  Nhân tầm quan trọng yếu tố với điểm số  Cộng điểm yếu tố để xác định điểm ma trận  Tổng số điểm ma trận khoảng từ đến 4, điểm trung bình 2,5 / 44 Ma trận IFE công ty Hoàng Anh Các yếu tố Tỷ số nợ/tổng tài sản thấp 20% Tầm quan Trọng Điểm trọng số số 0,2 0,8 Công sản xuất lớn 500.000 bộ/tháng 0,2 0,8 Kiểu dáng sản phẩm chậm đổi 0,25 0,5 Giá bán sản phẩm cao đối thủ 0,1 0,2 Hệ thống phân phối sản phẩm lớn 0,25 0,75 Tổng số 1,0 3,05 45 ... kỹ thuật định  Năng lực kỹ nhà quản trị cấp cao  Hệ thống hoạch định chiến lược  Tính liên kết đơn vị kinh doanh chiến lược 19 Phân tích theo dây chuyền giá trị doanh nghiệp (Michael E.Porter)... trợ thông tin định  Sự hỗ trợ thông tin công tác quản lý chất lượng  Khả sử dụng thông tin cung cấp nhân viên 17 3. 7 Phân tích tổ chức quản trị tổng quát  Cơ cấu tổ chức  Uy tín hình ảnh cơng... việc nhân 15 3. 5 Phân tích quản trị chất lượng  Mức độ phàn nàn khách hàng sản phẩm  Khả nâng cao chất lượng sản phẩm  Tỷ lệ sản phẩm bị lỗi  Quy trình kiểm tra chất lượng 16 3. 6 Phân tích