Slide quản trị nguồn nhân lực chương 1 tổng quan

.c om ng th an co ng Quản trị Nguồn nhân lực cu u du o MBA Nguyễn Đức Kiên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Danh mục tài liệu tham khảo cu u du o ng th an co ng Giáo trình Quản trị Nhân lực Các tài liệu tiếng Việt khác Nguyễn Hữu Thân, Trần Kim Dung, … Các tài liệu tiếng Anh: Human resource management, personnel management, … CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Chương I: Tổng quan Quản trị Nguồn nhân lực cu u du o ng th an co ng Mục tiêu Câu hỏi Nội dung CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng co an th ng du o u Hiểu thực chất QTNNL Nắm hoạt động chủ yếu QTNNL Hiểu triết lý QTNNL Hiểu yếu tố môi trường QTNNL Nắm phân chia trách nhiệm QTNNL tổ chức Hiểu trình hình thành phát triển QTNNL cu .c om Mục tiêu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng cu u du o ng th co Anh (chị) hiểu QTNNL? QTNNL bao gồm hoạt động nào? Anh (chị) hiểu triết lý QTNNL? Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động QTNNL? Chúng tác động đến hoạt động QTNNL? Trách nhiệm QTNNL tổ chức phân chia nào? Bộ phận chuyên trách NNL có chức vai trị lĩnh vực mình? QTNNL hình thành phát triển sao? an .c om Câu hỏi CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung cu u du o ng th an co ng Thực chất QTNNL Môi trường QTNNL Sự phân chia trách nhiệm QTNNL tổ chức Quá trình hình thành phát triển QTNNL CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Thực chất QTNNL cu u du o ng th an co ng Khái niệm Đối tượng Mục tiêu Tầm quan trọng Nội dung/hoạt động chủ yếu Triết lý QTNNL QTNNL: khoa học nghệ thuật CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Khái niệm cu u du o ng th an co ng QTNNL quản trị hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển trì lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Thực chất QTNNL cu u du o ng th an co ng Khái niệm Đối tượng Mục tiêu Tầm quan trọng Nội dung/hoạt động chủ yếu Triết lý QTNNL QTNNL: khoa học nghệ thuật CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Đối tượng cu u du o ng th an co ng Người lao động tổ chức Các vấn đề có liên quan cơng việc, quyền lợi,… CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung cu u du o ng th an co ng Thực chất QTNNL Môi trường QTNNL Sự phân chia trách nhiệm QTNNL tổ chức Quá trình hình thành phát triển QTNNL CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quá trình phát triển QTNNL cu u du o ng th an co ng Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Trường phái Nguồn nhân lực (Federic Herzberg) CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quá trình phát triển QTNNL cu u du o ng th an co ng Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Trường phái Nguồn nhân lực (Federic Herzberg) 38 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Bối cảnh đời cu u du o ng th an co ng Thời gian: cuối TK XIX – đầu TK XX Đknc: sx hàng loạt nhỏ đơn chiếc, bước cơng việc khơng lặp lại thường xun Trình độ người lao động thấp 39 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Nội dung: cu u du o ng th an co ng Nghiên cứu thời gian vận động Chia công việc thành đơn vị nhỏ để thực dễ dàng có hiệu Xây dựng phương pháp làm việc hợp lý Dạy cho công nhân phương pháp làm việc hợp lý Thiết lập mức lao động XD hệ thống khoán sản phẩm (xđ đơn giá TL, thưởng phạt suất) 40 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Đánh giá cu u du o ng th an co ng Ưu điểm: Taylor tiên phong việc XD lên nội dung nguyên tắc QTNNL PT & TKCV, ĐT-PT NNL, TLLĐ, tạo động lực, … Nhược điểm: chưa quan tâm đến yếu tố TL-XH người lao động 41 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Bối cảnh đời th an co ng Tập trung hóa sản xuất trở lên phổ biến Giả thuyết hạ tiện tồn giới quản lý Cấp bậc tồn công nhân thay đổi ng Nội dung cu u du o Nơi làm việc môi trường xã hội Trong tổ chức, tồn loại cấu: thức phi thức 42 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Đánh giá co ng Ưu điểm: du o Nhược điểm: ng th an Phát vai trò yếu tố TL-XH nhóm phi thức đến tăng NSLĐ, giảm đơn điệu nhàm chán công việc Đề biện pháp quản lý phù hợp cu u Quá đề cao yếu tố TL-XH 43 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Trường phái Nguồn nhân lực (Federic Herzberg) Bối cảnh đời th an co ng Thời gian: 1950-1960 KT-XH có bước tiến vượt bậc Những nghiên cứu việc khai thác NNL ng Nội dung cu u du o Xác định mục tiêu QTNNL phát triển sử dụng tiềm cá nhân DN phương tiện để cá nhân tự phát triển phát huy tối đa tiềm Đánh giá 44 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung th an co ng Thực chất QTNNL Môi trường QTNNL Quá trình phát triển QTNNL Sự phân chia trách nhiệm QTNNL tổ chức (tự cu u du o ng n/c) 45 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung trao đổi thêm cu u du o ng th an co ng Tri thức QTNNL nên kế thừa hay tự phát triển? Nên kế thừa QTNNL Mỹ hay Nhật? Tính cách người Việt có đặc trưng gì? Tính cách người Việt với tính cách người Mỹ, người Nhật có tương đồng khác biệt? 46 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tính cách người Việt Tính tốt: cu u du o ng th an co ng Cần cù, bền bỉ, chịu đựng, chăm Dũng cảm, sẵn sàng hy sinh nghiệp lớn Lịng u nước sâu đậm, ý thức độc lập, thống cao Đầu óc thiết thực, thực tế Nếp nghĩ nặng tình cảm Thông minh, khôn ngoan Ứng xử linh hoạt, nhẹ nhàng Thích hài hước, châm biếm, giễu cợt Hiền lành chất phác, đôn hậu Giỏi bắt chước, cải tiến CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 47 .c om Tính cách người Việt Tính xấu: cu u du o ng th an co ng Tính tự Tính sỹ diện Tính bảo thủ, thủ cựu Tính mê tín, đa nghị dị đoan Tính sách vở, suy nghĩ độc lập Lười suy nghĩ, phát minh, sáng tạo Ham cờ bạc, vui chơi 48 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu 50 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Quản trị nguồn lực khác không hiệu không quản trị tốt nguồn nhân lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt... nguồn nhân lực Biên chế c om Các hoạt động chủ yếu QTNNL du o ng th Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Hội nhập người Bố trí lại nhân lực cu u Đánh giá thực công việc Đào tạo phát triển nguồn nhân lực. .. personnel management, … CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Chương I: Tổng quan Quản trị Nguồn nhân lực cu u du o ng th an co ng Mục tiêu Câu hỏi Nội dung CuuDuongThanCong.com