Kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xây dựng số 11.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HÀ MINH LUYỆN KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 11 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - HÀ MINH LUYỆN KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 11 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN NGHIẾN HÀ NỘI – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân Các số liệu, kết nêu luận văn tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu liên hệ thực tế, thông tin luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, ngày 11 tháng năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hà Minh Luyện LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Văn Nghiến tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện để thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể thầy giáo, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình giúp đỡ trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn toàn cán công nhân viên thuộc Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ hoàn thành luận văn TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hà Minh Luyện DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CBKT Cán kỹ thuật CPXD Cổ phần xây dựng KĐT Khu đô thị KHHNNL Kế hoạch hóa nguồn nhân lực QLDA ĐTXD Quản lý dự án đầu tư xây dựng TC - HC Tổ chức – Hành TC – KT Tài – Kế toán ĐT&QLDA Đấu thầu Quản lý dự án QL XM&TB Quản lý Xe máy Thiết bị DANH MỤC BẢNG, BIỂU   Bảng 2.1 Quá trình tăng vốn điều lệ Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 44  Bảng 2.2 Một số công trình tiêu biểu Công ty CPXD số 11 thi công làm chủ đầu tư 52  Bảng 2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CPXD số 11 năm 2010-2012 54  Bảng 2.4 Một số tiêu tài năm 2012 55  Bảng 2.5 Chỉ tiêu hàng tồn kho khoản vay năm 2010-2012 56  Bảng 2.6 Tỷ lệ Tổng đầu tư ngắn hạn dài hạn so với Tổng nợ vay 56  Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo phòng ban chức thời điểm 31/12/2012 57  Bảng 2.8 Bảng phân loại cấu lao động theo ngành nghề đào tạo 59  Bảng 2.9 Cơ cấu lao động theo trình độ từ năm 2010 đến năm 2012 60  Bảng 2.10 Cơ cấu lao động theo tuổi năm 2012 63  Bảng 2.11 Sự biến động lao động qua năm 2010 – 2012 64  Bảng 2.12 Bảng mô tả công việc Trưởng phòng 66  Bảng 2.13 Bảng mô tả công việc Nhân viên phụ trách 67  Bảng 2.14 Bảng mô tả công việc Nhân viên phụ trách 68  Bảng 3.1 Bảng dự báo doanh thu nhân lực năm 2013 74  Bảng 3.2 Bảng kê công trình thi công công trình toán 76  Bảng 3.3 Bảng tổng hợp lao động khối công trường – Giai đoạn Quí IV/2013 79  Bảng 3.4 Bảng tổng hợp nhân khối văn phòng năm 2008-2012 79  Bảng 3.5 Cơ cấu nhân khối văn phòng 80  Bảng 3.6 Cơ cấu nhân phòng Tổ chức – Hành 81  Bảng 3.7 Cơ cấu nhân phòng Đấu thầu quản lý dự án 81  Bảng 3.8 Cơ cấu nhân phòng Quản lý xe máy thiết bị 82  Bảng 3.9 Cơ cấu nhân phòng Tài – Kế toán 83  Bảng 3.10 Bảng tổng hợp kết tinh giảm lao động dôi dư 83  Bảng 3.11 Bảng tổng hợp phiếu hỏi ý kiến cấu nhân đội sản xuất (Phụ lục 1) 86  Bảng 3.12 Cơ cấu nhân đội sản xuất 86  Bảng 3.13 Bảng tổng hợp tiến độ công trình năm 2014 87  Bảng 3.14 Bảng điều chỉnh Cơ cấu nhân đội thi công (điều chỉnh theo tỷ lệ bảng 3.12) 88  Bảng 3.15 Bảng cấu lực lượng lao động nhàn rỗi 89  Bảng 3.16 Bảng tổng hợp nhân Công ty CPXD Số 11 năm 2014 91  Bảng 3.17 Bảng cấu nhân dự phòng cho Công ty CPXD Số 11 91  Bảng 3.18 Bảng dự kiến doanh thu Công ty CPXD Số 11 năm 2013-2020 92  Bảng 3.19 Bảng dự báo nhu cầu nhân lực Công ty CPXD Số 11  năm 2016-2020 93  Bảng 3.20 Bảng cấu lao động năm 2016-2020 93  Bảng 3.21 Bảng KHHNNL cho Công ty CPXD Số 11 từ năm 2013-2020 94  Bảng 3.22 Một số tiêu nhân lực năm 2010-2013 95  Bảng 3.23 Bảng định hướng phát triển nguồn nhân lực năm 2013-2020 96  DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ Mối quan hệ, tác động qua lại KHHNNL với hoạt động Sơ đồ Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực 13 Sơ đồ Sơ đồ lợi ích việc phân tích công việc 34 Sơ đồ Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CPXD số 11 46 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1  CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ 5  1.1.  Khái niệm vai trò kế hoạch hóa nguồn nhân lực 5  1.1.1 Kế hoạch hoá 5  1.1.2 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 5  1.1.3 Vai trò kế hoạch hoá nguồn nhân lực 6  1.2 Các loại kế hoạch nguồn nhân lực 8  1.2.1 Kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn 9  1.2.2 Kế hoạch nguồn nhân lực trung hạn 10  1.2.3 Kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn 10  1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL 11  1.3.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức 11  1.3.2 Tính không ổn định môi trường 11  1.3.3 Độ dài thời gian kế hoạch hoá nguồn nhân lực 11  1.3.4 Các loại thông tin chất lượng dự báo thông tin kế hoạch hoá nguồn nhân lực 12  1.4 Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực 12  1.5 Dự đoán cầu nhân lực 14  1.5.1 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn 14  1.5.2 Dự đoán cầu nhân lực dài hạn 18  1.6 Dự đoán cung nhân lực 22  1.6.1 Dự đoán cung nhân lực nội tổ chức/Phân tích nhân lực có tổ chức 23  1.6.2 Dự đoán cung nhân lực từ bên 24  1.7 Cân đối cung cầu nhân lực, giải pháp khắc phục cân đối cung cầu 28  1.7.1 Cầu nhân lực lớn cung nhân lực (thiếu lao động) 28  1.7.2 Cung nhân lực lớn cầu nhân lực (thừa lao động) 29  1.7.3 Cầu nhân lực cung nhân lực (cân đối) 30  1.8 Cơ sở kế hoạch hoá nguồn nhân lực 31  1.8.1 Phân tích công việc 31  1.8.2 Bản mô tả công việc 32  1.8.3 Bản yêu cầu chuyên môn công việc 32  1.8.4 Bản tiêu chuẩn thực công việc 33  1.9 Kế hoạch sản xuất kinh doanh 35  1.10 Định mức lao động 35  1.11 Đánh giá thực trạng Doanh nghiệp 36 1.12 Đặc điểm ngành xây dựng 36  KẾT LUẬN CHƯƠNG 39  CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 11 40  2.1 Tổng quan công ty 40  2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 42  2.1.2 Mô hình tổ chức máy quản lý Công ty: 45  2.1.3 Chức phòng, ban sơ đồ tổ chức máy 46  2.1.4 Một số kết đạt 51  2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh thực trạng nguồn nhân lực Công ty CPXD số 11 54  2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty CPXD số 11 54  2.2.2 Thực trạng nguồn nhân lực 57  2.3 Thực trạng công tác xây dựng KHHNNL Công ty CPXD số 11 65  KẾT LUẬN CHƯƠNG 70  CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC 72  3.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 72  3.2 Chi tiết kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho Công ty CPXD số 11 72  3.2.1 Giai đoạn – Quí IV/2013 72  3.2.2 Giai đoạn từ 01/01/2014 đến 31/12/2015 85 3.2.3 KHHNNL Dài hạn - Giai đoạn từ 01/01/2016 đến 31/12/2020 92  KẾT LUẬN CHƯƠNG 100  KẾT LUẬN 101  TÀI LIỆU THAM KHẢO 104  KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích lý luận, đánh giá thực trạng khả tài thông qua số hệ số tài Đồng thời phân tích thực trạng thực công tác KHHNNL Công ty CPXD số 11 Đề tài nghiên cứu vào thực KHHNNL cho Công ty CPXD số 11 năm 2013 – 2020 gồm giai đoạn: - Giai đoạn 1: Quí IV/2013 – Công việc giai đoạn tinh giảm lao động dôi dư - Giai đoạn 2: Từ 01/01/2014 – 31/12/2015 – Công việc giai đoạn xếp lại máy lao động theo cấu lao động tính theo tỷ lệ - Giai đoạn 3: Từ 01/01/2016 – 31/12/2020 – Công việc giai đoạn dự báo số lượng lao động cần điều chỉnh bổ xung cho Công ty CPXD Số 11 Và thực theo bước sau: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Bước 2: Xác định ưu nhược điểm nguồn nhân lực Bước 3: Đưa định tăng giảm nguồn nhân lực Bước 4: Lập kế hoạch thực Bước 5: Đánh giá việc thực kế hoạch Đi kèm với công tác KHHNNL giải pháp bổ trợ phát triển nguồn nhân lực Bao gồm: - Nâng cao lực trình độ lãnh đạo - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược đào tạo có hệ thống, khoa học phù hợp với văn hóa doanh nghiệp - Hoàn thiện chế độ, sách nhân viên - Nâng cao chất lượng tuyển dụng thu hút người có lực - Duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao định hướng nghề nghiệp cho nhân viên 100 KẾT LUẬN Năm 2012 coi năm kinh tế giới gặp nhiều khó khăn Cuộc khủng hoảng nợ công châu Âu tiếp tục sa lầy mà lối thoát chưa thực rõ ràng kinh tế lớn Mỹ, Nhật Bản không khả quan Các kinh tế Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil không giữ phong độ tăng trưởng lạc quan khoảng – năm trước Nhìn chung tăng trưởng kinh tế chậm lại, thất nghiệp tăng cao, sức mua hạn chế, nợ công nhiều Đã có số chuyên gia cao cấp số lĩnh vực đưa dự báo kinh tế giới năm 2013 nhận định không khả quan so với năm 2012, chí có số dự báo cho khủng hoảng kinh tế giới lên tới đỉnh điểm vào năm 2013 Đối với Việt Nam, nhiệm vụ trọng tâm năm 2012 ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, trì mức tăng trưởng cách hợp lý gắn với đổi mô hình tăng trưởng tái cấu kinh tế, nâng cao chất lượng, hiệu sức cạnh tranh kinh tế Rõ ràng bất ổn kinh tế vĩ mô tích tụ năm gần buộc Việt Nam phải chuyển trọng tâm sách từ ưu tiên tăng trưởng kinh tế sang ưu tiên ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát thông qua biện pháp nêu Nghị số 11/2011/NQ-CP nêu lại Nghị số 01/2012/NQ-CP, bật thực sách tiền tệ chặt chẽ thận trọng, thực sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước đặc biệt giảm chi tiêu lĩnh vực xây dựng Đứng trước sách vĩ mô không thuận lợi, môi trường cạnh tranh khốc liệt, kinh doanh thua lỗ, để tồn tại, thích nghi phát triển doanh nghiệp phải hoàn thiện có công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Không nhu cầu lao động công ty xây dựng đa dạng, phong phú không kế hoạch hoá gây ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh Nhờ có kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty dự báo trước nhu cầu lao động tương lai, sử dụng hiệu nguồn nhân lực sẵn có cách hiệu thiếu luân chuyển lao động tuyển thêm người 101 Yếu tố người giữ vai trò quan trọng các hoạt động, KHHNNL không ảnh hưởng tới số lượng mà ảnh hưởng tới chất lượng lao động KHHNNL nội dung trình quản trị nguồn nhân lực nhờ công tác mà nhà quản lý lựa chọn cho đội ngũ lao động phù hợp với nhu cầu công việc, thỏa mãn mục tiêu doanh nghiệp lợi ích cá nhân người lao động Công ty CPXD Số 11 tiền thân Xí nghiệp Bê tông đúc sẵn Hải Hưng thành lập vào năm 1973 Trải qua giai đoạn chế bao cấp chuyển sang chế thị trường, năm 2003 Xí nghiệp đổi tên thành Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 thành viên thuộc Tổng Công ty cổ phần Xuất Nhập Xây dựng Việt Nam với ngành nghề xây lắp Với trình hoạt động lâu dài vậy, trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm kinh tế nên Công ty CPXD Số 11 tự xây dựng hoàn thiện cho qui trình quản lý khép kín Năm 2009, với định hướng tầm nhìn máy lãnh đạo Công ty, Công ty chuyển trụ sở từ Hải Dương Hà Nội với mong muốn tham gia vào thị trường xây dựng lớn chuyên nghiệp Tuy nhiên, chất lượng nhân chưa cập với mặt chung thị trường tầm nhìn thiếu sót dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu Qua trình tìm hiểu thực tế Công ty CPXD số 11, kiến thức học cố gắng phân tích nguồn nhân lực, thực trạng công tác KHHNNL, tồn máy nguồn nhân lực Công ty từ lập kế hoạch KHHNNL cho Công ty CPXD số 11 Với đề tài “Kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Xây dựng Số 11”, luận văn giải vấn đề sau: - Luận văn hệ thống hoá tương đối đầy đủ rõ ràng vấn đề lý luận nhân lực kế hoạch hóa nguồn nhân lực doanh nghiệp, sở nêu lên cần thiết phải xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 nói riêng 102 - Thông qua tình hình sản xuất kinh doanh thực tế thực trạng nguồn nhân lực Công ty luận văn phân tích cấu lao động, thực trạng công tác quản trị nhân công tác kế hóa nguồn nhân lực Công ty - Dựa vào dự báo kinh tế vĩ mô định hướng phát triển ngành xây dựng; Căn phân tích, đánh giá tình hình sử dụng nhân lực thực tế Công ty CPXD Số 11, luận văn xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho Công ty thời gian từ quí năm 2013 đến năm 2020 theo định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty với giải pháp bổ trợ phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên công tác KHHNNL vấn đề rộng phức tạp điều kiện kỹ thân có hạn, thời gian nghiên cứu không dài nên trình nghiên cứu có nhiều thiếu sót Hơn luận văn thực góc nhìn thân nên không tránh hạn chế, mong nhận ý kiến đóng góp bạn độc giả để hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn Ý kiến đóng góp xin gửi địa email: haminhluyen.vc11@gmail.com Tôi xin chân thành cảm ơn! 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo nhân sự, báo cáo tài Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 Bộ Lao động – thương binh xã hội, 2005 Thông tư số 06/2005/TTBLĐTBXH ngày 05 tháng 01 năm 2005 03-04 Bộ xây dựng, 2012 Quyết định số 838/QĐ-BXD – Quy hoạch phát triển nhân lực ngành Xây dựng giai đoạn 2011-2020 Business Egde, 2012 Bản chất quản trị nguồn nhân lực NXB Trẻ Đinh Tuấn Hải, 2010 Quản trị nguồn nhân lực ngành xây dựng NXB Khoa học kỹ thuật GS.TS Đỗ Văn Phức, 2010 Quản lý nhân lực doanh nghiệp NXB Bách khoa – Hà Nội GS.TS Đỗ Văn Phức, 2010 Tâm lý quản lý doanh nghiệp NXB Bách khoa – Hà Nội MPDF, 2002 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ NXB Trẻ Nguyễn Hữu Thân, 1996 Quản trị nhân NXB Thống kê 10 Phạm Đức Thành, 1998 Quản trị nhân NXB Thống kê 11 Quốc hội, 2005 Luật đấu thầu 12 Quốc hội, 2012 Bộ luật lao động số 10/2012/QH13 13 ThS.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên), 2010 Giáo trình quản trị nguồn nhân lực NXB Đại học Kinh tế quốc dân 14 www.baoxaydung.com.vn 15 Văn hóa doanh nghiệp Vinaconex 104 105 Phụ lục PHIẾU HỎI Ý KIẾN VỀ CƠ CẤU NHÂN SỰ ĐỘI SẢN XUẤT Nhằm đánh giá cấu nhân phục vụ công tác tái cấu nhân đội sản xuất thuộc Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 Đề nghị Anh/chị nghiên cứu, thảo luận cho ý kiến cách đồng ý với phương án đánh dấu (x) vào ô tương ứng cho ý kiến khác phiếu xin ý kiến Nội dung xin ý kiến sau: Theo Anh/chị vị trí đội trưởng đội sản xuất cần tối đa người?    Một (01) người Hai (02) người Ý kiến khác, Theo Anh/chị vị trí đội phó đội sản xuất cần tối đa người?    Một (01) người Hai (02) người Ý kiến khác, _ Theo Anh/chị vị trí nhân viên kế toán đội sản xuất cần tối thiểu người?      Một (01) người Ba (03) người Hai (02) người Bốn (04) người Ý kiến khác, _ Theo Anh/chị vị trí cán kỹ thuật đội sản xuất cần tối thiểu người?     Một (01) người Hai (02) người Ba (03) người Năm (05) người      Sáu (06) người Bảy (07) người Bốn (04) người Tám (08) người Ý kiến khác, _ Theo Anh/chị đội sản xuất cần tối thiểu công nhân gián tiếp?          Một (01) người Hai (02) người Ba (03) người Bốn (04) người Năm (05) người Sáu (06) người Bảy (07) người Tám (08) người Ý kiến khác, _ Theo Anh/chị đội sản xuất cần tối thiểu công nhân trực tiếp?          Một (01) người Hai (02) người Ba (03) người Bốn (04) người Năm (05) người Sáu (06) người Bảy (07) người Tám (08) người Ý kiến khác, _ Ngoài vị trí nêu trên, Anh/chị đề xuất thêm vị trí khác mà cho cần thiết Nếu có đề xuất thêm, đề nghị ghi rõ lý _ _ _ _ _ Chân thành cảm ơn Anh/chị! Người trả lời (có thể ký tên không) Phụ lục MẪU BẢNG YÊU CẦU CHUYÊN MÔN CÔNG VIỆC Ngày: Người chuẩn bị Tên công việc: Phòng: Học vấn Chức danh công việc: Giám đốc, Phó Giám đốc Trình độ học vấn Sau đại học Đại học Báo cáo cho: Cao đẳng, trung cấp Tốt nghiệp phổ thông X Ngành học: Quản trị kinh doanh, kinh tế, tài chính, xây dựng ngành nghề liên quan Các khóa đào tạo khác: - Quản lý nhân - Ngoại ngữ - Tin học - Kỹ xã hội Yêu cầu kinh nghiệm làm việc Có kinh nghiệm 10 năm lĩnh vực xây dựng 05 năm làm việc vị trí phó giám đốc, trưởng phòng dự án – tài công ty xây dựng Đã phụ trách dự án xây dựng lớn với thời gian thi công năm Yêu cầu kiến thức kỹ Có kiến thức chuyên sâu quản lý Có khả thiết lập mục tiêu, thực thi chiến lược kinh doanh, quản lý, có lực lãnh đạo Có kỹ nghiên cứu, phân tích viết báo cáo, huấn luyện Có kỹ giao tiếp, đàm phán xuất sắc Năng động, sáng tạo, chủ động công việc, khả làm việc độc lập, kỹ định Khả thích ứng linh hoạt với công việc áp lực cao Khả làm việc nhóm lãnh đạo người đạt mục tiêu đề Có tinh thần trách nhiệm cao, tâm huyết, gắn bó với công việc Yêu cầu thể chất/điều kiện làm việc Nam tuổi từ 35 -50 Nữ tuổi từ 35-50 Có sức khỏe tốt Phụ lục MẪU BẢNG YÊU CẦU CHUYÊN MÔN CÔNG VIỆC Ngày: Người chuẩn bị Tên công việc: Phòng: Học vấn Chức danh công việc: Trưởng phòng Trình độ học vấn Sau đại học Báo cáo cho: Đại học Cao đẳng, trung cấp Tốt nghiệp phổ thông X Ngành học: Quản trị kinh doanh, kinh tế, tài chính, xây dựng ngành nghề liên quan Các khóa đào tạo khác: - Quản lý nhân - Ngoại ngữ - Tin học - Kỹ xã hội Yêu cầu kinh nghiệm làm việc Có kinh nghiệm năm lĩnh vực liên quan 02 năm làm việc vị trí phó phòng liên quan công ty xây dựng Có kinh nghiệm làm việc dự án xây dựng Yêu cầu kiến thức kỹ Có kiến thức quản lý Có khả thiết lập mục tiêu, thực thi chiến lược kinh doanh, quản lý, có lực lãnh đạo Có kỹ nghiên cứu, phân tích viết báo cáo, huấn luyện Có kỹ giao tiếp tốt Năng động, sáng tạo, chủ động công việc, khả làm việc độc lập, kỹ định Khả thích ứng linh hoạt với công việc áp lực cao Khả làm việc nhóm lãnh đạo người đạt mục tiêu đề Có tinh thần trách nhiệm cao, tâm huyết, gắn bó với công việc Có thể sử dụng tốt phần mềm tin học chuyên ngành Sẵn sang trao đổi, giải trình, đàm phán tích cực, không ngại va chạm Yêu cầu thể chất/điều kiện làm việc Nam tuổi từ 30 - 50 Nữ tuổi từ 30 - 50 Có sức khỏe tốt Phụ lục MẪU BẢNG YÊU CẦU CHUYÊN MÔN CÔNG VIỆC Ngày: Người chuẩn bị Tên công việc: Phòng: Học vấn Chức danh công việc: Chuyên viên, CBKT Trình độ học vấn Sau đại học Đại học Báo cáo cho: Cao đẳng, trung cấp Tốt nghiệp phổ thông X Ngành học: Quản trị kinh doanh, kinh tế, tài chính, xây dựng ngành nghề liên quan Các khóa đào tạo khác: Ngoại ngữ, tin học văn phòng Yêu cầu kinh nghiệm làm việc Ưu tiên người có kinh nghiệm làm việc lĩnh vực có liên quan Yêu cầu kiến thức kỹ Có kiến thức chuyên ngành ngành nghề có liên quan Năng động, sáng tạo, chủ động công việc, khả làm việc độc lập Khả thích ứng linh hoạt với công việc áp lực cao Khả làm việc nhóm Có tinh thần trách nhiệm cao, tâm huyết, gắn bó với công việc Có thể sử dụng phần mềm tin học chuyên ngành Sẵn sang trao đổi, giải trình, không ngại va chạm Yêu cầu thể chất/điều kiện làm việc Có sức khỏe tốt Phụ lục MẪU BẢNG YÊU CẦU CHUYÊN MÔN CÔNG VIỆC Ngày: Người chuẩn bị Tên công việc: Phòng: Học vấn Chức danh công việc: Công nhân Trình độ học vấn Sau đại học Báo cáo cho: Đại học Cao đẳng, trung cấp Tốt nghiệp phổ thông X Ngành học: Ưu tiên người có chứng nghề Các khóa đào tạo khác: Yêu cầu kinh nghiệm làm việc Ưu tiên người có kinh nghiệm làm việc lĩnh vực có liên quan Yêu cầu kiến thức kỹ Khả thích ứng linh hoạt với công việc áp lực cao Khả làm việc nhóm Trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao, tâm huyết, gắn bó với công việc Sẵn sang trao đổi, giải trình, không ngại va chạm Có thể làm thêm có yêu cầu Yêu cầu thể chất/điều kiện làm việc Có sức khỏe tốt Phụ lục MẪU BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Ngày: Người chuẩn bị: Chức danh công việc: Mô tả công việc Chức danh công việc: Báo cáo cho: Mô tả công việc tóm tắt: Các nhiệm vụ Các nhiệm vụ phụ Các mối quan hệ Báo cáo cho: Giám sát người sau: Phòng: