hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sông đà 9.06

Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Lời mở đầu Lý do chọn đề tài 1. Trong xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa của nền kinh tế thế giới như hiện nay, sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Các công ty muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước tất các công ty khác bằng việc bảo đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Các công ty muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần thiết phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng, chi tiết, khả thi, đồng thời phải có kế hoạch về nguồn lực như: Vốn, công nghệ, đất đai nhà xưởng, máy móc thiết bị và lao động. Trong đó lao động được coi là một nguồn lực quan trọng của công ty nên phải được quan tâm trong kế hoạch. Để có một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, đúng về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết công ty phải tiến hành kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là cơ sở để công ty chủ động sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải quyết việc làm, đảm bảo thu nhập, thích ứng nhanhh với những bất ổn của sản xuất kinh doanh. Chủ động về nhân lực để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, từ đó góp phần củng cố uy tín của công ty trên thị trường. 2. Ngành xây dựng có đặc thù riêng về lao động Đó là sự biến động liên tục lực lượng lao động trực tiếp do tính chất đặc thù của ngành xây dựng, do tính chất của công việc luôn luôn thay đổi theo thời vụ, thay đổi theo công trình, thay đổi theo từng quý, do vậy để quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả công ty phải kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 3. Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 9.06 còn gặp phải nhiều vấn đề. Xuất phát từ những lý do đó, đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9.06” đã được lựa chọn thực hiện. Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 1 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Bài luận có kết cấu gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần Sông Đà 9.06 Chương II: Hiện trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9.06 Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9.06 Do khả năng có hạn và cũng là lần đầu nghiên cứu một vấn đề hết sức mới mẻ nên chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của quý thầy cô để bài luận văn tốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn! Cuối cùng, em xin cảm ơn các quý thầy cô trong khoa, các phòng ban chức năng đã tạo điều kiện để em nghiên cứu, trao đổi và đặc biệt là cô giáo hướng dẫn TS.Nguyễn Thị Hoài Dung đã tận tình hướng dẫn để em có thể hoàn thành chuyên đề thực tập một cách tốt nhất! Sinh viên thực hiện Nguyễn Khắc Quang Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06 I. Thông tin chung về công ty 1. Tên gọi - Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 - Tên giao dịch: Song Da No 9.06 Joint Stock Company - Tên viết tắt: SongDaNo9.06.,JSC 2. Hình thức pháp lý - Doanh nghiệp Nhà Nước đơn vị thành viên thuộc tổng công ty Sông Đà - Vốn điều lệ: 100 tỷ đồng 3. Địa chỉ giao dịch - Trụ sở chính: Ngõ 100B, đường Hoàng Quốc Việt, xã Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. - Địa chỉ giao dịch: Tầng 1, tòa nhà HHVP CT5, khu đô thị Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội - Chi nhánh: + Chi nhánh Công ty CP Sông Đà 9.06 tại thành phố Hồ Chí Minh + Ban quản lý dự án Nhà máy thủy điện Nậm Xây Nọi + Ngoài ra công ty còn có các đơn vị trực thuộc là các đội xây dựng tại Hà Nội. - Email: Songda9.06@fmail.vnn.vn - Website: http://songda906.com.vn - Điện thoại: 04.375.357.141 - Fax: 04.375.571.45 - Logo công ty: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 3 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang 4. Ngành nghề kinh doanh: * Lĩnh vực kinh doanh của công ty - Xây dựng các công trình dân dụng, đô thị, công nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông - Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện - Tư vấn thiết kế xây dựng, đầu tư hạ tầng và kinh doanh bất động sản - Kinh doanh vật tư, vận tải, sản xuất đồ gỗ gia dụng - Thi công khai thác đất đá bằng phương pháp nổ mìn - San lấp, đào đắp, nạo vét bằng cơ giới các loại công trình xây dựng - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông - Quản lý vận hành nhà máy thuỷ điện, bán điện - Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện * Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty: + Xây lắp, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông + Kinh doanh vận tải II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 tiền thân là Xí nghiệp Sông Đà 9.06 - Công ty Sông Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà (hiện nay là Tập đoàn Sông Đà) * Giai đoạn từ năm 2003 - 2007 - Ngày 26/12/2003, theo Quyết định số 1749/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng, xí nghiệp Sông Đà 9.06 được chuyển đổi thành công ty cổ phần Sông Đà 9.06 với số vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 5 tỷ đồng. Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 4 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang - Ngày 15/01/2004, công ty cổ phần Sông Đà 9.06 đã chính thức được đăng ký kinh doanh theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003554 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. - Ngày 27/4/2007, công ty đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 01, theo đó vốn điều lệ của công ty đã tăng từ 5 tỷ lên 25 tỷ đồng Việt Nam. * Giai đoạn từ năm 2007 – đến nay - Đến đầu năm 2010, công ty đã hoàn tất việc tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ đồng để có thể đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư các dự án về bất động sản. Công ty đã được Tổng công ty Sông Đà giao tham gia thực hiện nhiều nhiệm vụ quan trọng trên những công trình trọng điểm của đất nước như: Nhà máy thuỷ điện Yaly, nhà máy thủy điện Sơn La, nhà máy thuỷ điện Tuyên Quang, nhà máy thuỷ điện Nậm Chiến Công ty trúng thầu và đã thi công các công trình: Nhà máy xi măng Hoàng Mai, viện xã hội học Cămpuchia, sân vận động Hà Nội, trụ sở làm việc Công an tỉnh Hoà Bình, khách sạn Mặt trời Sông Hồng – 23 Phan Chu Trinh – Hà Nội, khách sạn 109 Trần Hưng Đạo – Hà Nội, khách sạn du lịch Công đoàn Việt Nam – 14 Trần Bình Trọng – Hà Nội, trụ sở làm việc Tổng công ty phát hành sách Việt Nam – 44 Tràng Tiền – Hoàn Kiếm – Hà Nội, công viên Nguyễn Thái Học tỉnh Yên Bái, Trụ sở làm việc công ty cổ phần Sông Đà 9 (11 tầng), toà nhà hỗn hợp Mỹ Đình – Hà Nội (17 tầng), chung cư CT4, CT9 khu đô thị Mỹ Đình – Hà Nội, Nhà máy thuỷ điện Sử Pán 2, nhà máy thuỷ điện Nậm Ngần, nhà máy thuỷ điện Sê San 4. Khu công nghiệp Khí điện đạm Cà Mau, nhà khách Hương Trầm bộ Công an Tại Bãi Cháy - Quảng Ninh (9 tầng, dự toán 13 tỷ đồng), hệ thống cấp thoát nước xã Cổ Lũng và xã Sơn Cẩm, huyện Phú Lương, tỉnh Thái Nguyên, trạm biến áp và đường dây điện Đầm Hà Động tỉnh Quảng Ninh, công trình thuỷ lợi Yamla tỉnh Gia Lai (giá trị trúng thầu hơn 8 tỷ đồng), trạm Biến áp 220 KV thành phố Hà Đông (1,7 t ỷ đồng) và nhiều công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ khác. Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 5 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Ngoài lĩnh vực thi công xây lắp công ty đã nhiều năm sản xuất và kinh doanh bê tông thương phẩm. Hiện nay công ty đang làm chủ đầu tư các dự án: Nhà máy thuỷ điện Nậm Xây Nọi 2, nằm trên địa bàn xã Nậm Xây, huyện Văn Bàn, tỉnh Lào Cai, với công suất lắp máy 12MW, tổng dự toán trên 285 tỷ đồng. Sau khi xây dựng xong, công ty sẽ trực tiếp quản lý, vận hành và bán điện; dự án khu đô thị Sông Đà – Bình Tân tại phường Tân Tạo, TP Hồ Chí Minh. Dự án khu đô thị mới Hồng Thái tại huyện Đan Phượng, Hà Tây, Hà Nội. Công ty đang thi công các công trình: Xây dựng khu giảng đường và Ký túc xá trường Đại học Mỏ Địa chất (54 tỷ đồng), Thủy điện Nậm Cắt (34 tỷ đồng) và một số công trình khác tại thành phố Hồ Chí Minh. III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9.06 một số năm gần đây a. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Doanh thu Bảng 1: Doanh thu của công ty một số năm gần đây Đvt: Triệu đồng Hạng mục Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 XD dân dụng & CN 8.615,31 6.442,33 1.285,8 Giao thông 7.057,37 6.486,53 15.231,13 Thủy điện 2.088,44 749,05 300,08 Truyền tải điện 673,35 3.298,72 587,1 Thủy lợi 2.435,67 1061,57 3.712,29 Cộng 20.870,14 18.038,2 19.830,6 - Chi phí sản xuất Bảng 2: Chi phí sản xuất của công ty Đvt: triệu đồng Khoản mục Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Giá trị % so sánh Giá trị % so sánh Giá trị % so với Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 6 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang với doanh thu thuần với doanh thu thuần doanh thu thuần Giá vốn hàng bán 15.087,92 89,97% 11.852,98 79,88% 21.027,93 74,43% Chi phí bán hàng 0 0% 0 0% 0 0% Chi phí quản lý doanh nghiệp 715,43 4,27% 1.281,43 8,63% 1.550,92 5,49% Chi phí lãi vay 122,8 0,73% 860,94 5,8% 136,78 0,48% Tổng cộng 15.926,15 94,97% 13.995,35 94,31% 22.743,23 80,4% (Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2008, 2009 và 2010 do công ty lập) b. Nhận xét: Năm 2009 và năm 2010, tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu và chi phí lãi vay có sự gia tăng đột biến so với năm 2008 là do công ty mở rộng quy mô doanh nghiệp và triển khai đồng thời nhiều dự án thi công xây lắp (Trong đó có nhiều dự án nằm ở vùng xa như: Công trình đường Cà Mau (chiếm tới hơn 45% doanh thu), công trình thủy điện Nậm Chiến ) Chi phí sản xuất của công ty năm 2009 là 11.852.982.618 đồng chiếm 79,88% doanh thu thuần. Tỷ lệ chi phí sản xuất của công ty trong những năm gần đây giảm đáng kể (năm 2008 chi phí sản xuất chiếm tới 89,97% doanh thu, năm 2009, 2010 giảm chỉ còn tương ứng 79,88% và 74,43%) là do công ty thực hiện triệt để quy trình thi công, quản lý chất lượng và quản lý chi phí trong thi công xây lắp và đặc biệt thực hiện khoán gọn các đầu mục công trình, phát huy tối đa tính độc lập, tự chủ của các đội thi công. Chi phí lãi vay: Do năm 2009 công ty mở rộng kinh doanh, nguồn vay ngắn hạn tăng cao nên chi phí lãi vay tăng đột biến, khoản chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng đáng kể do đang mở rộng hoạt động kinh doanh. Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 7 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06 NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY I. Một số đặc điểm của công ty 1. Đặc điểm về sản phẩm Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 8 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Sản phẩm được chia thành 4 lĩnh vực chính: - Giá trị xây lắp Trong công tác xây lắp, giá trị được tính theo công trình và cho các chi nhánh đảm nhiệm báo cáo thực hiện được nộp lên công ty. Do vậy mỗi chi nhánh có thể làm nhiều công trình với sự đòi hỏi rất khác nhau về cơ cấu nhân lực. Chính vì vậy cơ quan, công ty không thể tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực được mà phải được thực hiện từ cơ sở. - Sản xuất công nghiệp Bao gồm các loại sản phẩm chính là bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn, sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sản xuất đá cấp phối sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sản xuất cấp phối gạch tuynen, khai thác đá, sản xuất cốp pha thép…Với mỗi loại sản phẩm được sản xuất sẽ cần lao động đặc thù của nó. Vì thế, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là khá cần thiết các sản phẩm này chủ yếu vẫn là để phục vụ công tác xây lắp của doanh nghiệp, tính kinh doanh còn thấp. Chính vì vậy, hiệu quả kinh tế chưa cao, vẫn còn tình trạng thua lỗ. - Kinh doanh vận tải Cho thuê xe tải, xe siêu tải, tiêu thụ xi măng vận chuyển thiết bị vật tư cho công ty và các loại sản phẩm khác. Loại lao động này có thể tính theo tiêu chuẩn định biên. - Sản xuất kinh doanh khác Bao gồm các sản phẩm như bê tông, xi măng bột xây dựng, sửa chữa xe máy và nhiều loại hình khác. Có thể thấy sản phẩm của công ty là khá đa dạng hơn nữa sự phân bố lại khá phân tán từ đó có thể hiểu được tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá và đặc biệt là kế hoạch hoá từ các cơ sở, chi nhánh, đơn vị. 2. Đặc điểm về thị trường và khách hàng - Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế thế giới và nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mạnh mẽ, cơ hội cho công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 9.06 là không ít, song thách thức cũng không nhỏ. Môi trường kinh doanh bên ngoài khá thuận lợi cho những hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vì vậy thành công hay không chủ yếu phụ thuộc vào công ty xây dựng Sông Đà 9.06. Tuy Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 9 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang nhiên, công ty phải đứng trong môi trường cạnh tranh khá khốc liệt, sự cạnh tranh không chỉ với những công ty nhà nước mà còn phải cạnh tranh với những công ty tư nhân và nước ngoài khác. Với môi trường kinh doanh như vậy sự bất trắc là rất lớn, rất dễ bị thua lỗ, bị đánh bại. Do đó để tồn tại, thích nghi và phát triển công ty phải ngày càng hoàn thiện chính mình trong đó có công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Bên cạnh đó phạm vi kinh doanh của công ty là khá rộng trải khắp miền Bắc và miền Trung nên việc có một công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tốt là rất cần thiết. 3. Đặc điểm về nhân sự - Cơ cấu lao động theo trình độ Tiền thân là một xí nghiệp thuộc Tổng công ty Sông Đà, công ty được thừa hưởng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề đã được đào tạo, thử thách qua rất nhiều các dự án lớn, đòi hỏi trình độ công nghệ, kỹ thuật tiên tiến (như thủy điện Yaly, thủy điện Tuyên Quang, đường Hồ Chí Minh ). Hiện nay, trong số 1079 lao động của doanh nghiệp, tổng số kỹ sư, cử nhân là 210 cán bộ chiếm 19,46% tổng lao động; Công nhân kỹ thuật lành nghề là 630 người, chiếm 58,4% đây là lực lượng nòng cốt trên các công trường thi công. Đội ngũ và trình độ công nghệ của cán bộ công nhân viên đang là một ưu thế cạnh tranh rất lớn của doanh nghiệp. Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ từ năm 2008-2010 STT DANH MUC ĐVT 2008 2009 2010 Tổng số CBCNV Người 1055 1173 1079 I Cán bộ lãnh đạo Người 76 89 79 1 Trên đại học Người 2 Đại học Người 57 65 56 3 Ngiệp vụ khác Người 19 24 23 II Cán bộ KHKT Người 190 230 257 1 Trên đại học Người 2 Đại học Người 94 136 154 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 10 [...]... dựng Đào tạo nâng bậc (Nguồn: Bảng kế hoạch dự báo nhu cầu lao động 2011 đến 2015) Chương III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06 I Thực trạng về qui trình xây dựng kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở công ty xây dựng Sông Đà 9.06 Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở công ty cổ phần Sông Đà 9.06 rất được coi trọng, bởi vì nó không chỉ là một phần. .. doanh của công ty là khá thấp Do vậy, doanh nghiệp phải chấn chỉnh các lĩnh vực gây thua lỗ, đông thời tìm những biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh trong đó có việc kế hoạch hoá nguồn nhân lực một cách có khoa học II Tình hình nhân lực tại công ty cổ phần sông đà 9.06 * Phân tích hiện trạng nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9.06 Để thấy được công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty có... dựng dưới sự chỉ đạo của tổng công ty Sông Đà kết hợp với công ty Sông Đà 9.06 Tổng công ty giao trách nhiệm cho giám đốc công ty Sông Đà 9.06 chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng công ty về công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại mỗi thời điểm bắt đầu và kết thúc mỗi giai đoạn, mỗi chu kỳ kinh doanh * Các bước tiến hành công tác kế hoạch hoá gồm 1 Đề ra nhu cầu: Công ty đề ra nhu cầu chủ yếu dựa... giám đốc phái trình bày bản kế hoạch nhân sự mới cho tổng công ty cùng với các kế hoạch kinh doanh về công ty Ví dụ đầu kế hoạch như ngày 1 tháng 1 năm 2009, 1 tháng 1 năm 2010 Giám đốc công ty cổ phần Sông Đà 9.06, giao trách nhiệm cho phòng tổ chức lao động của công ty chịu trách nhiệm chính và trực tiếp trước giám đốc trong việc xây dựng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn này, mà người... là một bất cập trong kế hoạch hoá của công ty Qua sự phân tích trên, ta thấy rõ rằng công tác kế hoạch hoá của công ty là không hợp lý Tuy vậy để khẳng định đầy đủ những yếu kém trong công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty ta phải xem xét thêm thông qua phân tích sự biến động nhân lực giai đoạn năm 2007 đến năm 2010 của công ty và bảng dự báo nhu cầu lao động của công ty năm 2011 * Phân tích... nhu cầu nhân lực ngắn hạn - Trung hạn Kế hoạch hoá trung hạn nguồn nhân lực từ 1 đến 3 năm, trong giai đoan này hay trong khoảng thời gian này, thường kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sông Đà 9.06 đã rõ ràng duới các dự án, các công trình cụ thể đang được công ty xây dựng thực hiện vì vậy kế hoạch hoá trung hạn chỉ chủ yếu nhằm mục đích bố trí sắp xếp nhân lực cho các dự án, các công việc... nhân lực cụ thể, do đó công tác kế hoạch hoá trung hạn này có phần chính xác hơn Phương pháp xây dựng kế hoạch hoá nhân lực này vẫn dựa trên phương pháp định tính mặc dù lúc này công tác phân tích công việc là có thể làm được vì các dự án, các công trình đã biết rõ kế hoạch xây dựng và sản xuất Đặc điểm ở kế hoạch trung hạn này là phòng tổ chức đôi khi phải xây dựng kế hoạch hoá nhân lực theo các công. .. cấu nhân lực của công ty Giả sử với tỉ lệ lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp là đúng với tỉ lệ là 30,62% thì giả sử khi công ty thiếu công ăn việc làm khi đó công ty sé bố trí sự dư thừa lao động quản lý ra sao? Mặt khác gọi là kế hoạch hoá nguồn nhân lực thì kế hoạch này có tác dụng trong nhiều năm, do vậy một cơ cấu bất hợp lý của hiện tại đã khẳng định rằng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân. .. của công ty hay không ta chỉ cần phân tích cơ cấu lao động hiện tại của công ty và một chuỗi cơ cấu các năm trước đó; Mối liên hệ nhân quả sẽ cho ta thấy đuợc mức độ đúng đắn của công tác kế hoạch hóa trong tại tương lai và quá khứ Hiện trạng của nguồn nhân lực năm 2010 là kết quả của việc kế hoạch hoá nguồn nhân lực của những năm trước đó như 2007, 2008, 2009 Song năm 2010 sẽ là nguyên nhân gây ra kết... cáo thống kê lao động hàng kỳ công ty cổ phần Sông Đà 9.06) Qua bảng 11 và 12 có thể thấy rằng nhu cầu về lao động của công ty là khá đa dạng, phong phú nếu không được kế hoạch hoá tốt sẽ gây ra những ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh, tránh gây sức ép lớn lên công tác điều động nhân lực như hiện nay Việc thống kê như vậy sẽ thuận lợi cho công tác kế hoạch hóa khi sử dụng các mức lao động . vậy để quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả công ty phải kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 3. Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 9. 06 còn gặp phải. Quang Bài luận có kết cấu gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần Sông Đà 9. 06 Chương II: Hiện trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9. 06 Chương III:. VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9. 06 I. Thông tin chung về công ty 1. Tên gọi - Công ty cổ phần Sông Đà 9. 06 - Tên giao dịch: Song Da No 9. 06 Joint Stock Company - Tên viết tắt: SongDaNo9 .06. ,JSC 2.