Banthao4 Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế phát triển con người ngày càng được nhận biết và được đánh giá là nguồn lực đầu vào quan trọng của mọi quá trình sản xuất Con người hiểu rằng lao đ[.]
Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong xu phát triển người ngày nhận biết đánh giá nguồn lực đầu vào quan trọng trình sản xuất Con người hiểu lao động công cụ để người thực mục tiêu sống Trong cạnh tranh thương trường, doanh nghiệp muốn trụ vững phải có chiến lược đổi sản phẩm, phải thay đổi chiến lược kinh doanh,… Muốn trước hết doanh nghiệp phải nguồn nhân lực đủ mạnh để giúp tổ chức thực mục tiêu Do đó, chiến lược nhân phải đặt ngang hàng với chiến lược thị trường, công nghệ, sản phẩm…Nhưng đánh giá cao nguồn nhân lực chưa đủ để tới thành cơng mà phải làm để có nguồn nhân lực có số lượng, chất lượng đảm bảo cho thực thắng lợi mục tiêu công ty Câu trả lời nằm cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam, trải qua 30 năm xây dựng phát triển Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội tạo cho chỗ đứng thị trường trở thành nguồn cung ứng than thiếu cho khu vực Hà Nội tỉnh Hà Tây, Lạng Sơn,…Tuy nhiên thời gian gần đây, cơng ty gặp phải khó khăn cơng tác kế hoạch lao động Đội ngũ lao động cơng ty chưa đánh giá vị trí lực; Công tác KHHNNL chưa trọng thực đồng dẫn đến cơng ty khơng có nguồn lao động phù hợp Trong thời gian thực tập Công ty chế biến kinh doanh than Hà Nội kết hợp với kiến thức học, nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển công ty thời gian tới định nghiên cứu đề tài “ Kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội” nhằm đề xuất giải pháp giúp cơng ty có Luận văn tốt nghiệp công tác KHHNNL khoa học, hiệu hơn, có nguồn lực người đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động nhân lực Văn phịng cơng ty Trạm trực thuộc Đề tài nghiên cứu thực phương pháp thống kê phân tích số liệu Kết cấu đề tài gồm phần: Chương 1: Cơ sở lý luận kế hoạch hoá nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp để cải tiến công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Cơng ty chế biến kinh doanh than Hà Nội Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I Vai trị cơng tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực doanh nghiệp Vai trị kế hoạch hố nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm loại kế hoạch hoá nguồn nhân lực Một kinh tế muốn tăng trưởng nhanh bền vững cần dựa vào ba yếu tố áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng đại nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Và vấn đề đặt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Câu hỏi đặt không cho kinh tế mà tất doanh nghiệp muốn tồn thị trường Chìa khố câu trả lời nằm cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Có nhiều định nghĩa kế hoạch hố nguồn nhân lực tất có điểm chung việc phân tích nhu cầu nhân lực tương lai đề kế hoạch cụ thể để có nguồn nhân lực cần thiết Kế hoạch hố nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao - Quản trị nhân - Trần Kim Dung Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (hoạch định tài nguyên nhân sự) tiến trình quản trị bao gồm việc phân tích nhu cầu nhân tổ chức điều kiện thay đổi sau triển khai sách biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu - Quản trị nhân - Nguyễn Thanh Hội Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu đó- Giáo trình QTNL - Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân Như tất định nghĩa có ý nghĩa công tác KHHNNL công tác đảm bảo cho tổ chức có đủ số lượng chất lượng lao động cho thời kỳ kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Các loại kế hoạch hoá nguồn nhân lực KHHNNL có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức Quy mô cấu lực lượng lao động tổ chức phải xác định dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức Có ba loại KHHNNL tương ứng với kế hoạch sản xuất kinh doanh KHHNNL dài hạn (3-5 năm): kế hoạch lập tổ chức đưa chiến lược kinh doanh dài hạn, cơng tác KHHNNL xem xét cấu nhân lực mặt dài hạn, điểm mạnh, điểm yếu có tác động đến kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức hay không KHHNNL trung hạn (1-3 năm): kế hoạch lập doanh nghiệp xác định mục đích mục tiêu kinh doanh cụ thể vịng 1-3 năm tới, lúc cơng tác KHHNNL xem xét cần nhân lực cho loại công việc cụ thể, dự định tỷ lệ luân chuyển lao động, thay đổi suất lao động có ảnh hưởng đến cầu nhân lực tổ chức KHHNNL ngắn hạn (