LỜI MỞ ĐẦU: 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá của nền kinh tế thế giới hiện nay, sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt, quyết liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảo đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần thiết phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ rang, chi tiết, khả thi, đồng thời phải có kế hoạch về các nguồn lực: như vốn, công nghệ, đất đai nhà xưởng, máy móc thiết bị và lao động. Trong đó lao động là một nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức lao động là yếu tố đầu vào không thể thiếu được trong quá trình kinh doanh và sản xuất, nên phải được quan tâm trong kế hoạch phát triển của một doanh nghiệp. Để có một đội ngũ nhân lực đủ về lượng, giỏi về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để công ty chủ động sản xuất nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải quyết việc làm, đảm bảo thu nhập, thích ứng nhanh với tính bất ổn định của sản xuất kinh. Chủ động về nhân lực để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, từ đó góp phần củng cố uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN ĐẤT VIỆT L Ờ I M Ở Đ Ầ U: LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀ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`Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần tư vấn bất động sản Đất Việta 4(5-b' -4(!* 7 !%?'-030581A0X c Phương pháp nghiên cứu A5G',@667 ! *7 %!?'-030&81A0X34'&J (8)' ''>-;d ''),' '''7H &' ''?2' G' '''C0$ 4(1$:E*7 75)5-27 5'@5-2,! L'H 58K5:5-(8)1''=4(! *7 %!?'-030581A0X D05*(T'; CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 2: THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN ĐẤT VIỆT CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN ĐẤT VIỆT CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực của doanh nghiệp D(:*7 D*7 eDffWWgh $6!$:& '51(315-255) -20 -2-/ ('"2' ,!ei1=7d(A@Wjk),llmh DffWWg ' ''5=*7 (>510&&' cD:*7 &' - KHHNNL giúp cho doanh nghiệp xác định rõ khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức, chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, kế hoạch nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong hoạch định các chiến lược kinh doanh. TW8&:*7 &' -$6*7 '1&57 'Z- -2 -27 :+5'@?@ D$1&37 #&?@V1 -/2'; %7 .7 ?@ %7 C.7 ?@ %7 347 :( 38$n*7 :+5-2+Z .5*; eW*; Y$1=ofXEf8Wjk),cQQmh P%.<!D:*7 &' Pd7H5! d7H!5-2 !J.31$>05+$1= 7: .<5+,01@E7& 'X6G.<5,*7 '7H! X*7 65! .<$ >5-(@ 58B-5-H 734 58 PcD10& A+7 6&''1&,1 0& D105-2+ $65=(J(J, -2&' PTA=(@ 58 A=(@ 58 (8$6,@'&Jpb (@ 58:E@>4(7E0 58 1'F(5:(@ 58 (85 -2 58)$5?$ 5=-/ 585+) -2!05= :+H5-2(@ 58&-E0 58K-/ qrisgfgrisq 5:;q;WE0 58 g;o) 58 i;D) -2! t@ 58 .<$>*7 5N3 *7 #H6G& '$7(505 PPA*7 &' i655-25-2,(NH .0 58358 58&' %.0 58&'&,(N; %.0Z) -2 58 %.0 58Z? %.0 58Z? %.0 58Z %.0 58Z658 3d7H358 58&' d7H358(N) -2*5H,75+0 5-2-3,7 (85,@_' $1=5-1''3? 1.2 Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 1.2.1 Quy trình của công tác cu5;d7H66v&J*7 : t@58v&J)5*7 ; woF3=55) -2-/ 58:658b w%0') 58:UE5-25 wA-,v&J) 58:E0 58. 3t@58&6*7 k10b(J,&" (F5+Z(x05; o)-/5-2_(@E0(()55-2(@ t8!J:H'7H66*7 : &' '7 *7 ccu5c;y5*7 y5*7 ; y5*7 5+5-b-&[) -20 -2 58 : x5; wW@ 58ZK J+(S/605=5+ (J wy! ( 3y5*7 ; tJ5H5 &''15=Z(*7 V 0K57838.$&' D G'7 &'6'&Jb' '' ; b1. Lập kế hoạch người lao động làm theo doanh số: %!@H; CN Ti SLi Tn Km sp i n i n = = = ∑ CNsp ;o)-/ 58 (Z&) Ti ;g-2 58'H5+(85.=1'F(5:eHZ /(@E(h SLi;o) -21'F(5: Tn:iU/ (36$7(8-/ 58E(H34 /s-/ Km :f)(@1 -2E( Biểu 1:k175)/ 58E(36$7(8-/ 58; Chỉ tiêu Năm báo cáo Năm kế hoạch z/Z = W] p zz/&U zzzX#(N! 5:; W]'x'E( cW],( TW]5\ Pf!-5+ E8 {)(5 |X#(N! H& ^?01 zX/:(NE( XA8&36$7 ( ?0/ /]3_ Xz/ ( Xzzi} / ((8! 7E( b2. Lập kế hoạch số lượng người lao động làm theo lương thời gian %!@H; CN tg = Nlv x C x K CNtg :o)-/ 58 (Z / Nlv :o). (N)3= C:o) ((85,( K:f)b/ (H'/ (Z58 -/ 58 b3. Lập kế hoạch số lượng các loại cán bộ, nhân viên khác b4. Lập số lượng kế hoạch người lao độnghay công nhân viên chức tính theo năng suất lao động. %!@H; TSL (kh) Scn(cnv) = Wcn(cnv) 5: Scn(cnv) )-/ 58e!7,@h6 TSL(kh) :?1 -26 Wcn(cnv):t@E0 58(8-/ 58ef!7,h 6 b5. Lập kế hoạch số lượng người lao động(hay công nhân viên chức) tính theo tiêu chuẩn chi phí lao động của một đơn vị sản phẩm. %!@H; Scn(cnv) = TSLkh . t ld eh TSLkh . t ld Scn(cnv) = (2) T 5:; Scn(cnv) :o)-/ 58!7,6 TSLkh :?1 -26 t ld :,F'H 58(85.=1 -26 T:/!36$7(8-/ 58e!7,h E(e/Nh -/2'H & 34)-/36$7'&JZeh -/2'H & 34)/'&JZech cTu5T;%75)b*7 oZ(xK(N&5 58:+G0(0 75)b*7 :+ (075)) -2 0 -2b)-/5-25!5-25 cPu5P;j7&1'' wAH;o5E'7H5)b1E !/)!38'G$=7 V50(8) HJJ+W!51E@Z !:+'&JHB!#'' w;o5L:H$1=V ')2'-<38'G ,5+ 6 *7 ZJ+:; aJ 58 ,+; cE@; Tu@; P+(8+>; 3y!&-7,; wf+&J wu1(3/ 58 w%]-( wuL2](/ c{u5{;?@+(( u5! G'3+((3*(b-/: (5G#(b@J$>! X?V:(NV4(b,5*/ :++(1E (K 58!5+:$5= 75_5# 1.2.2 Vai trò, nhiệm vụ của công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ccXM!:*7 &' -_'&'#(5-2058B-/ ( n58>0658,(!%(E5-27 )58'+10&' u_'&'&5-2)-/3?&,1 0) -25-2&,7E85+51(31$n 10&&p5-2 ,J: .<5+ G' u_'&'5=5-2)!5+1-/ 58 v&J:(8:$1 cccW(J!:*7 &' d7H5$15E55-2K7&'& 51E> %E@(J10(@'H 58(@ 'JJ,FH4(51(3110<& '5-236-/()5 58'H5+1 'F( 1.2.3 Các nhân tố tác động đến công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cTt!-/& u*(T7); t!-/U(!;g.H-3)1 t!-/;AN"5) t!-/&';% -210&65838 cTc% -210&&' % -2&5-2+ ?+$5=58: , $5 ->' '73?* 4(5(J, 05=&'% -2V')58&@ *7 &' cTTA8&/&3 A8&/1-<5/#6&3 H-2 [...]... việc tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu nhân lực theo kế hoạch đã đề ra 2.3.2 Hạn chế của công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của Công ty - Công tác kế hoạch hoá là mới chỉ được coi như một phần công việc trong công tác lao động chung của công ty Nó chưa trở thành một công tác riêng và hoàn chỉnh - Việc đưa ra kế hoạch đến việc thực hiện các chính sách, kế hoạch lao động của công ty... kinh doanh, dịch vụ + Nhu cầu lao động sản xuất năm kế hoạch nếu lớn hơn số lao động hiện có thì Công ty sẽ thực hiện tuyển thêm lao động và ngược lại 2.3 Đánh giá công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực ở Công ty 2.3.1 Ưu điểm của công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của Công ty - Qua thực tế ta thấy hàng năm công ty vẫn thực hiện công tác KHHNNL và kế hoạch đưa ra đã được các đơn vị thực hiện - Công ty... Mục tiêu nhu cầu nguồn nhân lực đến 2020 - Tiếp tục hoàn thiện công tác dự báo dựa theo phương pháp xác định biên - Áp dụng một cách đồng bộ đến các cơ quan bộ phận để tiến hành dự báo đúng nhất về nhu cầu lao dộng từng bộ phận 3.2 Dự báo nguồn cung nhân lực mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty đến 2020 3.2.1 Dự báo nguồn cung nhân lực cho công ty Để dự đoán được nguồn nhân lực thì phụ thuộc... từng nội dung công việc mà lao động đó thực hiện CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN ĐẤT VIỆT 3.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực chiến lược và mục tiêu của Công ty đến 2020 3.1.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực cho công ty Căn cứ vào hồ sơ nhân lực đang quản lý, năng suất lao động, doanh thu từng đơn vị nói riêng và toàn công ty nói... công nhân trong những năm qua để dự trù cho những năm sắp tới 2.2.4 Phương pháp xác định kế hoạch hóa nguồn nhân lực a.Thực tiễn việc xác định kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công tác KHHNNL luôn được công ty chú trọng khắc phục và phát triển Nhưng hiện nay vẫn còn một số tồn tại đáng kế do một số nguyên nhân Vấn đề đặt ra cho công ty trong giai đoạn này thường được thực hiện như sau: + Nếu công ty mà... ty thấy được sự mất cân đối giữa số lượng và chất lượng lao động năm kế hoạch Nhờ đó công ty có thể dự báo được sự mất cân đối là tăng lên hay giảm đi đông thời tìm ra được nguyên nhân của nó Đây là cơ sở giúp cho công tác KHHNNL trong tương lai 3.4 Giải pháp hoàn thiện kế hoạch hóa nguồn nhân lực Vấn đề đặt ra là phải đưa ra kế hoạch cụ thể trong nội bộ công ty, nhất là chính sách đào tạo dược tập... ban giám đốc 3.2.2 Mục tiêu đến năm 2020 - Đáp ứng về số lượng nhân viên trong công ty - Đáp ứng về chất lượng nhân viên trong công ty - Tác phong chuyên nghiệp trong công ty 3.3 Cân đối giữa cung và cầu nguồn nhân lực Để cân đối nhu cầu nguồn nhân lực được chính xác thì cần kết hợp giữa việc dự đoán và nhu cầu ra sao để xác định xem nguyên nhân của việc mất cân đối là do đâu Việc phân tích giữa nhu cầu... hoạt động của các đơn vị nên sẽ có nhu cầu tuyển thêm lao động do vậy cần có một số ý kiến góp ý cho việc tuyển chọn nhân viên KẾT LUẬN - Ngoài việc thực hiện chiến lược kinh doanh đào tạo phát triển nguồn nhân lực còn cần phải đặc biệt chú trọng tới công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực bởi vì công tác này đóng vai trò quan trọng vừa thúc đầy vừa đảm bảo cho sự phát triển vững chắc của đơn vị - Công... cầu nguồn lao động sau: + Dựa vào kế hoạch doanh thu và kết qủa đạt được trong một số năm để xem xét tổng doanh thu, lợi nhuận là bao nhiêu + Mức sản lượng mà công ty đạt được, công ty có hoàn thành được mức sản lượng và lập ra kế hoạch của những năm tiếp theo như thế nào + Xem xét quĩ thời gián làm việc của công nhân trong những năm qua để dự trù cho những năm sắp tới 2.2.4 Phương pháp xác định kế hoạch. .. tin - Kiến thức về pháp luật sâu rộng đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản nhà đất - Kiến thức xã hội phong phú như phong thủy, thời trang,… 2.2 Thực tiễn công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực ở Công ty 2.2.1 Phân tích đặc điểm sử dụng nhân lực của Công ty a Cơ cấu lao động Biểu : Cơ cấu tuổi của công ty Cơ cấu tuổi -Từ 18 - 30 tuổi - Từ 31 - 40 tuổi - Từ 41 - 50 tuổi - Từ 51 - 60 tuổi - Trên 60 tuổi . KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 2: THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN ĐẤT VIỆT CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN. KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN BẤT ĐỘNG SẢN ĐẤT VIỆT CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực của doanh nghiệp D(:*7. hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức, chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, kế hoạch nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy