Báo cáo quản trị nhân lực 3 - KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC pdf

   

LOGO

Nguy n Th H ng ễ ị ằ

Ph m Th Liên ạ ị Nguy n Th Ph ễ ế ươ ng Phan Thanh Th y ủ

Nguy n Th Ánh Trang ễ ị Văn Th Cã ị

H Hoàng Trung ồ

c a t ch c và xây d ng các ủ ổ ứ ự

k ho ch lao đ ng đ đáp ng ế ạ ộ ể ứ

được nhu c u đó.ầ

- Là c s cho các ho t đ ng biên ch ngu n nhân ơ ở ạ ộ ế ồ

l c, đào t o,phát tri n ngu n nhân l c ự ạ ể ồ ự

- Nh m đi u hòa các ho t đ ng ngu n nhân l c ằ ề ạ ộ ồ ự

2.KHHNNL

v i KHSXKD ớ

ng n h n ắ ạ

• N u l c lế ự ượng lao đ ng c n thi t không đáp ng ộ ầ ế ứ

được thì KHSXKD c n ph i thay đ i ho c xem xét ầ ả ổ ặ

l iạ

KHHNNL

• Tác đ ng đ n nhu c u c a t ch c SXKD ộ ế ầ ủ ổ ứtrung h n.ạ

tương lai c a DN ủ

* Tính không n đ nh c a môi tr ổ ị ủ ườ ng:

- Vĩ mô:kinh t , chính tr , văn hóa, xã h i ế ị ộ

- Vi mô: Nhà cung ng - đ i tác, các đ i th ứ ố ố ủ

c nh tranh, khách hàng và công chúng ạ

Các nhân t nh h ố ả ưở ng đ n KHHNNL ế

 Lo i thông tin và ch t lạ ấ ượng c a d báo thông tin ủ ự

c a k ho ch hóa ngu n nhân l c ủ ế ạ ồ ự

- Xác đ nh lo i công vi c s đị ạ ệ ẽ ược th c hi n trong ự ệ

t ch c.ổ ứ

 Đ dài th i gian c a k ho ch hóa ngu n nhân l c:ộ ờ ủ ế ạ ồ ự

- Tùy thu c vào th i gian KHHNNL mà ngộ ờ ười ta chia

ra làm hai th i kì:ờ .K ho ch dài h n: có th i gian >1 năm.ế ạ ạ ờ . K ho ch ng n h n: có th i gian =<1 năm.ế ạ ắ ạ ờ

Các b ướ c k ho ch hóa ngu n nhân l c: ế ạ ồ ự

B ướ c 1: D báo nhu c u ngu n nhân l c.ự ầ ồ ự  

B ướ c 2: Phân tích th c tr ng ngu n nhân l c:ự ạ ồ ự  phân tích về        

- Là c u nhân l c trong th i h n =< 1 năm.ầ ự ờ ạ

- DĐCNLNH dùng phương pháp phân tích nhi m v và kh i ệ ụ ố

lượng công vi c:ệ

1 Xác đ nh nhi m v và kh i lị ệ ụ ố ượng công vi cệ

2 Dùng t s quy đ i, tiêu chu n đ nh biên,lỷ ố ổ ẩ ị ượng lao đ ng ộ

hao phí đ tính s gi lao đ ng c n thi t/1 s n ph mể ố ờ ộ ầ ế ả ẩ

3 Quy đ i s gi lao đ ng ra s ngổ ố ờ ộ ố ười lao đ ngộ

Tính theo năng su t ấ lao đ ng ộ

Tính theo tiêu chu n ẩ

   ­ Phương pháp này áp d ng cho nh ng công vi c,nh ng s n ụ ữ ệ ữ ả

ph m xác đ nh dẩ ị ược hao phí lao đ ng c n thi t nh :c khí, d t ộ ầ ế ư ơ ệmay

- D đoán c u nhân l c theo phự ầ ự ương pháp này ta

căn c vào nhi m v hoàn thành k ho ch VD: t ng s ứ ệ ụ ế ạ ổ ố

y bác s c n đ ph c v cho vi c ch a tr H1N1 năm ỹ ầ ể ụ ụ ệ ữ ị

t i ớ

- Phương pháp này áp d ng cho các t ch c nh : ụ ổ ứ ư

ngành giáo d c, ngành y t đ d báo c u nhân l c c a ụ ế ể ự ầ ự ủ

h ọ

Tính theo tiêu chu n đ nh biên ẩ ị

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

- Là c u nhân l c trong th i h n >1 nămầ ự ờ ạ

- Xác đ nh kh i lị ố ượng công, vi c m c tiêu c n ph i ệ ụ ầ ả

hoàn thành đ d đoán c n bao nhiêu nhân l c.ể ự ầ ự

- u đi m: Thông tin đƯ ể ược cung c p m t cách chính xác ấ ộ

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp ướ ượ c l ng trung bình.

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp tính theo tiêu chu n hao phí lao đ ng c a ẩ ộ ủ

quân c a m t lao đ ng ủ ộ ộ

D=(Qxt)/TD=(Qxt)/T

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp d đoán xu h ự ướ ng

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp phân tích h i quy tuy n tính ồ ế

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp chuyên gia.

- DĐCNLDH d a vào ý ki n các chuyên gia có kinh nghi m ự ế ệ

đ đoán c u nhân l c c a t ch c.ể ầ ự ủ ổ ứ

- Ph i s d ng t ng h p ý ki n c a các chuyên gia.ả ử ụ ổ ợ ế ủ

D đoán cung nhân ự

- Được phân lo i theo nhi u tiêu th c khác nhau:Gi i tính ạ ề ứ ớ

tu i,thâm niên lao đ ng.ổ ộ

N i dung phân tích:ộ

+ C c u tu i: Nam Nơ ấ ổ ữ

+ Trình đ văn hóa.ộ

+ K t c u trình đ , ngh nghi p theo c p b c.ế ấ ộ ề ệ ấ ậ + So sánh trình đ ph c t p c a công vi cộ ứ ạ ủ ệ

v i trình đ tay ngh ớ ộ ề

CUNG BÊN TRONG T CH C Ổ Ứ

ngành ngh đào t o, trình đ chuyên môn, thâm niên ề ạ ộngh ề

- Đ xu t k ho ch cho tuy n ch n, tuy n m , đào t o, ề ấ ế ạ ể ọ ể ộ ạ

phát tri n đ thõa mãn nhu c u.ể ể ầ

Phân lo i l c l ạ ự ượ ng hi n có trong t ch c ệ ổ ứ :

.

+ Là công vi c r t quan tr ng vì nó cho phép t ch c th y rõ ti m ệ ấ ọ ổ ứ ấ ề

năng lao đ ng, ngu n nhân l c có th cung c p.ộ ồ ự ể ấ

CUNG BÊN NGOÀI T CH C Ổ Ứ

- Phân tích quy mô c c u và l c l ơ ấ ự ượ ng

- Ngoài nh ng n i dung trên còn phân tích đ n xu ữ ộ ế

CUNG BÊN NGOÀI T CH C Ổ Ứ

C u nhân l c l n h n cung nhân l c ầ ự ớ ơ ự

- T ch c c n khai thác huy đ ng l c lổ ứ ầ ộ ự ượng lao đ ng tộ ừ

bên trong và bên ngoài t ch c:ổ ứ

+ Đào t o k năng.ạ ỹ + Đ b t, b i dề ạ ồ ưỡng

+ K ho ch hóa k c n, phát tri n qu n lý.ế ạ ế ậ ể ả +Tuy n lao đ ng t bên ngoài.ể ộ ừ

+ K t h p v i t ch c khác đ s n xu t.ế ợ ớ ổ ứ ể ả ấ + S d ng lao đ ng t m th iử ụ ộ ạ ờ

+ Làm thêm giờ

+ Thuyên chuy n nhân l c đ n b ph n thi u.ể ự ế ộ ậ ế

+ T m th i không thay th nh ng ngạ ờ ế ữ ười di chuy n.ể

+ Gi m gi làm.ả ờ

+ Chia s công vi c.ẻ ệ

+ Ngh luân phiên.ỉ

+ Cho các t ch c khác thuê nhân l c.ổ ứ ự

+ V n đ ng nhân viên m t s c thôi vi c.ậ ộ ấ ứ ệ

+ Đào t o và phát tri n k năng.ạ ể ỹ

+ Đ b t, thăng ch c cho ngề ạ ứ ười gi i.ỏ

+ Tuy n m nhân viên t bên ngoài.ể ộ ừ

   

LOGO

www.quantri.com.vn