Thực trạng tình hình nhân sự của doanh nghiệp 5.. Mục tiêu 01: Xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên của doanh nghiệp.. Mục tiêu 02: Mô tả được các công việc cụ thể của bộ phận hành chá
Trang 1Cơ quan thực tập : Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lập Thành
Thời gian thực tập : 12/07/2010 – 04/09/2010
Người hướng dẫn : ThS Từ Minh Trị
Sinh viên : Vương Hoàng Dương
BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC
KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠI
Thành phố Hồ Chí Minh, 4/2/14
Trang 2Nội dung chính
1 Mục tiêu thực tập
2 Giới thiệu cơ quan thực tập
3 Công việc được giao
4 Thực trạng tình hình nhân sự của doanh nghiệp
5 Giải pháp
6 Kết luận
7 Tài liệu tham khảo
2
Trang 31 Mục tiêu thực tập
1. Mục tiêu 01: Xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên của doanh nghiệp.
2. Mục tiêu 02: Mô tả được các công việc cụ thể của bộ phận hành chánh và nhân
sự
3. Mục tiêu 03: Nắm bắt được thực trạng của doanh nghiệp và đặc thù của ngành
xây dựng
4. Mục tiêu 04: Tìm những sự không logic trong công việc, đưa ra giải pháp và tiến
hành thực hiện giải pháp đó
Trang 42 Giới thiệu cơ quan thực tập
2.1 Thông tin công ty
2.2 Sơ đồ tổ chức
2.3 Chức năng – nhiệm vụ phòng ban thực tập – phòng Hành chánh
4
Trang 52.1 Thông tin công ty
Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng Lập Thành
Địa chỉ: 134/29 Đào Duy Anh, phường 09, quận Phú
Nhuận, Tp Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08)39979871 - 72 Fax: (08)29979873
Mã số thuế: 0310045321
Trang 62.2 Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Lập Thành
Nguồn: ông Nguyễn Đăng Hạt – Trưởng phòng Quản trị hệ thống
Trang 72.3 Giới thiệu phòng ban thực tập
• Chấp hành – tổ chức các chủ trương,
quy định của Ban Giám Đốc
• Phục vụ công tác hành chánh nhằm
giúp lãnh đạo và các bộ phận khác
thuận lợi trong công việc
• Tham mưu đề xuất cho lãnh đạo các
vấn đề thuộc hành chánh
• Quan hệ với chính quyền
• Lễ tân
• Lưu trữ, xử lý văn thư
• Tổ chức sự kiện – hội nghị
• Phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động
• Theo dõi thông báo từ chính quyền địa phương
CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
• Quản lý tài sản • Mua văn phòng phẩm, thiết bị văn
phòng, kiểm kê tài sản công ty
Trang 83 Công việc được giao
1 Sử dụng các thiết bị văn phòng
2 Kiểm tra hoá đơn điện thoại di động cho nhân viên
3 Lễ tân
4 Hỗ trợ các phòng ban khác
8
Trang 94 Thực trạng doanh nghiệp
TÂM LÝ NHÂN VIÊN
Trang 100
TÀI
CHÍNH
CÚM SIÊU VI
MÂU THUẪN NỘI BỘ
Trang 11CÔNG NỢ
- NGUYÊN NHÂN
Khủng hoảng kinh tế năm 2008
Thu hồi công nợ không đủ
HẬU QUẢ
Ảnh hưởng đến doanh nghiệp
Uy tín
Cơ hội hợp tác
Kiện tụng
Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên
Áp lực công việc
Thời gian làm việc
Trạng thái làm việc
Trang 12CÚM SIÊU VI
1
2
ĐỊA ĐIỂM PHÁT DỊCH: chi nhánh công ty – lầu 9, toàn nhà Centre Point
HẬU QỦA:
Công việc bị đình trệ
Tâm lý nhân viên hoang mang, lo lắng
Sức ép công việc lớn (số lượng nhân viên ít nhưng khối lượng công việc không thay đổi)
Trang 13MÂU THUẪN NỘI BỘ
Chồng chéo trong chức năng phòng ban
Trách nhiệm không được xác định rõ ràng, cụ thể
Hình thành bè phái
Thờ ơ đối với công việc không được xác định rõ trách nhiệm
Trang 145 Giải pháp
MỤC TIÊU:
• Giảm thiểu mâu thuẫn
• Hợp tác cùng phát triển
1
4
Trang 15Tạo kênh truyền thông nội bộ
Trang 166 KẾT LUẬN
• MỤC TIÊU 01: 100%
• MỤC TIÊU 02: 80%
• MỤC TIÊU 03: 90%
• MỤC TIÊU 04: 90%
1
6
Trang 177 TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 http://www.ltcorporation.com
2 http://tailieu.vn
3 http://www.saga.vn
4 http://www.hrlink.vn
5 Nguyễn Hữu Thân 2010, Quản trị nhân sự, nhà xuất bản Lao Động –
Xã Hội
Trang 18GIẢI ĐÁP THẮC MẮC
1
8
Trang 19BIỂU GIÁ VẬT TƯ
Thép cuộn đường
kính 6mm 7,4 triệu đồng /tấn 7.82 triệu đồng /tấn 11.5 triệu đồng /tấn
Xi măng Hà Tiên 50.000 đồng /bao 50.000 đồng /bao 53.500 đồng /bao
Nguồn: Sở tài chính TP.HCM
Trang 20CẢM ƠN QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN
ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE