Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 32 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
32
Dung lượng
196 KB
Nội dung
Báocáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
Báo cáothực tập
“Hoàn thiệncôngtácđàotạo
và pháttriểnnguồnnhânlực
tại CôngtyCổPhầnĐầuTư
Sông Đà-ViệtĐức”
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
MôC LôC
2. Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 27
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
Lời nói đầu
Đất nước đang trên con đường đổi mới, đang trong thời kỳ đẩy mạnh công
nghiệp hóa và hiện đại hoá. Những năm qua nền kinh tế nước ta đã chuyển
sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo đúng hướng Xã
hội chủ nghĩa. Trong nền kinh tế hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào muốn tồn
tại, pháttriểnvàcó được chỗ đứng vững chắc trong thị trường thì doanh
nghiệp đó phải hết sức năng động và linh hoạt.
Quản lý sản xuất cũng như sự vận hành bộ máy của côngty đóng vai trò quan
trọng hàng đầu, nó không chỉ giúp côngty khẳng định được vị thế của mình
mà còn hướng pháttriểncôngty ngày một vươn xa.
Trong thời gian thựctậptạiCôngtyCổPhầnĐầuTưSông Đà Việt Đức , em
được sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô, chú, anh, chị trong công ty, cùng
với sự chỉ bảo tận tâm của cô Ths. Nguyễn Thị Hà Đông để em hoàn thành
bài viết này. Tuy nhiên do hiểu biết và kiến thức còn hạn chế nên báocáo của
em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý
kiến để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Bài báocáo gồm 2 phần:
Phần I : Tổng quan về CôngtyCổphầnĐầutưSông Đà Việt Đức.
Phần 2:Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Côngty trong những
năm 2009- 2011.
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN
ĐẦU TƯSÔNG ĐÀ – VIỆT ĐỨC
1. Quá trình hình thành vàpháttriển của Công ty.
Sự hình thành và quá trình phát triển
Tên Công ty:
C«ng ty cæ phÇn ®Çu t s«ng ®µ - viÖt ®øc
Tên giao dịch quốc tế
song da - vietduc investment joint stock company
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
Địa chỉ: Sè 78 B¹ch §»ng-Thanh L¬ng-Hai Bµ Trng-HN
+ §iÖn tho¹i giao dÞch: 043.9843 778 – 043.9843 779
+ Fax: (04).33650819
- M· sè thuÕ: 0104437389 - C
- Webside: www.songdavietduc.com
Công tycổphầnĐầutưSôngĐà-ViệtĐức được thành lập ngày 12 tháng 01
năm 2004 theo quyết định số 472/BKT của Bộ Kiến trúc và chuyển đổi kinh
doanh lần thứ 4 vào ngày 23/11/2007 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.Trong quá
trình xây dựng và trưởng thành, Côngty đạt nhiều thành tích cao, được Đảng
và Nhà nước khen thưởng Huân chương lao động hạng I, hạng II, hạng III,
được Bộ Xây dựng tặng cờvà bằng khen.
Với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, côngnhân lành nghề có trình độ khoa học kỹ thuật
cao, tay nghề giỏi, được trang bị đầy đủ những phương tiện thi công chuyên
ngành tiên tiến, hiện đại, SôngĐà-ViệtĐức đã không ngừng phát triển.
Với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực Đầutưvà xây dựng,
Công ty đã và đang xây dựng nhiều công trình và dự án đóng góp đáng kể vào
sự pháttriển của Thủ đô Hà Nội và các địa phương khác. Côngty đang từng
bước xây dựng cho mình truyền thống xây dựng vẻ vang, đảm bảo uy tín và
chất lượng với bạn hàng trong nước và quốc tế.
Sau hơn hai năm chuyển đổi từ mô hình kinh doanh Côngty đã gặp không ít
khó khăn, thách thức. Song nhờ sức mạnh và sự đoàn kết, thống nhất từ Ban
chấp hành Đảng uỷ, Hội đồng quản trị và vai trò của các cán bộ chủ chốt,
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
Công ty đã vượt qua và đạt được kết quả đáng tự hào. Đó là sự hoàn thành
vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, hoàn thành các chỉ tiêu lợi nhuận,
tăng thu nhập, từng bước cải thiện đời sống của cán bộ côngnhân viên.
Trung thành với ý tưởng xây dựng một đất nước Việt Nam ngày càng tươi
đẹp và phồn thịnh. CôngtycổphầnĐầutưSông Đà Việt Đức đã không
ngừng vươn lên, nâng cao trình độ của mình, đồng thời áp dụng những công
nghệ tiên tiến và các thiết bị hiện đại vào quá trình sản xuất, kinh doanh, đáp
ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Chức năng và nhiệm vụ
- Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước, xây dựng công
nghiệp và dân dụng, đầutư xây dựng, kinh doanh cơ sở kĩ thuật hạ tầng khu
công nghiệp, cụm dân cư và khu đô thị.
- Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn, sửa chữa phương tiện,
thiết bị thi côngvà gia công dầm cầu thép, cấu kiện thép, sản phẩm cơ khí
khác, khai thác và chế biến vật liệu xây dựng (đất, đá, cát, sỏi)
- Cung ứng xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị giao thông vận
tải, xây dựng các công trình khác (thuỷ lợi, điện).
- Đầutư xây dựng kinh doanh nhà đất.
- Đầu tư, khai thác, chế biến và sản xuất khoáng sản, tài nguyên thiên nhiên.
- Đầu tư, kinh doanh các sản phẩm dịch vụ thuộc lĩnh vực công nghệ thông
tin, viễn thông.
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
- Kinh doanh dịch vụ, khách sạn, lữ hành nội địa và quốc tế, cho thuê văn
phòng làm việc, kinh doanh dịch vụ phục vụ khách du lịch.
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM
SOÁT
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG
TỔ
CHỨC -
HÀNH
CHÍNH
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
– KẾ
TOÁN
PHÒNG
KĨ
THUẬT -
CHẤT
LƯỢNG
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
DỰ ÁN –
ĐẦU TƯ
Chi
nhánh
Hoang
Mai-HN
Chi
nhánh
Đông
Anh-HN
Chi nhánh
Xuân
Mai-HN
Xí
nghiệp
1
Xí
nghiệp
2
Xí
nghiệp
3
Xí
nghiệp
5
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh
Bộ máy quản lý điều hành Côngtybao gồm:
• 01 Giám đốc
• 03 Phó Giám đốc
- 1 Phó Giám đốc phụ trách côngtác Quản lý kỹ thuật, chất lượng, an
toàn lao động
- 1 Phó Giám đốc phụ trách côngtác Kế hoạch tổng hợp và Hành chính
Quản trị
- 1 Phó Giám đốc phụ trách côngtác Dự án đầu tư.
4 phòng chuyên môn, nghiệp vụ:
Phòng Tổ chức - Hành chính:
Có chức năng xây dựng mô hình tổ chức quản lý của Công ty, tổ chức nhân
sự, quản lý tốt việc sử dụng lao động cũng như giải quyết tốt các vấn đề về
chế độ chính sách, bảo hộ an toàn lao động, đảm bảo được quyền lợi và nghĩa
vụ của người lao động theo quy định hiện hành. Đồng thời chịu trách nhiệm
tổ chức tuyển dụng lao động hoặc tổ chức các quy trình đàotạotạicôngty
hoặc cử đi đàotạo để nâng cao tay nghề chuyên môn, đáp ứng nhu cầu xây
dựng vàpháttriển của đơn vị.
Phòng Tài chính – Kế toán:
Chịu trách nhiệm về côngtáctài chính hạch toán trong công ty, kiểm tra các
nghiệp vụ phát sinh trong quá trình sản xuất, từ đó hạch toán chi phí và tính
giá thành các công trình dự án…Chịu trách nhiệm thanh toán tiền lương cho
cán bộ côngnhân viên. Giải quyết các vấn đề thanh toán với khách hàng, nhà
cung cấp, Ngân hàng cũng như thanh toán các khoản phải nộp cho Ngân sách
[...]... Điều này làm ảnh hưởng lớn đến côngtác chỉ đạo của ban lãnh đạoCôngty - Một tồn tạivà cũng là khó khăn lớn cho công tácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Côngty là kinh phí đàotạovàpháttriển của côngty rất hạn hẹp, do đó nhiều khi kế hoạch đàotạo đã được lập nhưng không đủ kinh phí và không thực thi hoặc giảm quy mô, giảm chất lượng đàotạo Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh KẾT... lao động cần phải được hoàn thiện Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra các nguyên nhânvà một số giải pháp góp phần “Hoàn thiệncôngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực tại CôngtyCổPhầnĐầuTưSôngĐà-ViệtĐức” cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay Do thời gian thựctập còn hạn chế, năng lực bản thân còn thiếu nhiều nên báocáo này của em không tránh... vốn có của mình Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh * Về đàotạo - tuyển dụng: - Chưa xây dựng được chiến lược đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực cho toàn côngty Còn thiếu những quy định bổ sung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tiễn của Côngty - Tình trạng đào tạovàpháttriển chưa thống nhất, chưa đồng bộ trong nội bộ các đơn vị cũng như trong toàn Côngty Điều này làm ảnh... phát huy tính năng động, sáng tạo của người lao động trong doanh nghiệp 2 Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh Qua thời gian thựctậptạiCôngtyCổphầnĐầutưSôngĐà-ViệtĐức , được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú lãnh đạovà cán bộ nhân viên trong côngty em đã được tiếp cận và tìm hiểu mô hình tổ chức bộ máy quản ly của công. .. quản tài sản của toàn bộ côngnhân viên trong Côngty Chi phí sửa chữa, chi phí trang bị máy móc thiết bị giảm sẽ tăng doanh thu, góp phần làm tăng quỹ đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong Côngty • Đặc điểm quy trình công nghệ của Công ty: Hiện nay, côngtycó các quy trình công nghệ như: Quy trình lắp đặt vận chuyển, cẩu lắp các thiết bị nặng, quy trình công nghệ chế tạo, lắp ráp kết cấu thép…... động,… Báocáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh Do sự đòi hỏi của quy trình công nghệ khác nhau, nên việc sắp xếp và quản lý lao động cho từng bộ phần cũng đòi hỏi khác nhau để phù hợp với công việc, chuyên ngành đàotạovà quy trình công nghệ 3.3 Đặc điểm về vốn Côngty CP ĐầutưSông Đà Việt Đức là doanh nghiệp cổphầncó quyền tự huy động vốn để họat động sản xuất kinh doanh Đối với việc phát triển. .. khi côngty giảm tỉ lệ lao động từ 30 – 39 tuổi, tăng tỉ lệ lao động có độ tuổi trên 40 và dưới 30 tuổi trong năm 2010 Điều này là do côngty muốn phát huy những người kinh nghiệm kết hợp và giúp đỡ những lao động trẻ, điều này thể hiện tầm nhìn của côngty Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh Báocáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNGTY CỔ... vừa qua, CôngtyCổPhầnĐầuTưSôngĐà-ViệtĐức luôn cố gắng trong côngtác kinh doanh cũng như trong côngtác quản lý Với sự cạnh tranh của thị trường trong và ngoài nước, giá cả nguyên vật liệu và giá sản phẩm đầu ra luôn chịu sự biến động của thị trường Toàn thể cán bộ côngnhân viên luôn nỗ lực hết mình, đoàn kết để đạt được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt nhất Do đó côngty đã dần... động cũng cần đàotạo về chuyên môn, kĩ thuật, năng lực lao động… Do đó, côngty luôn có chính sách khuyến khích và hỗ trợ các cán bộ côngnhân viên tham gia các lớp học nhằm nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn để tự hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác, góp phần vào sự nghiệp pháttriển chung của toàn côngty Bên cạnh đó, lao động thuê ngoài cũng là lực lượng quan trọng, côngtycó chủ trương.. .Báo cáothựctập Khoa Quản Lý Kinh Doanh Nhà nước Lập các báocáotài chính của côngty theo quy định về chuẩn mực tài chính và quản lý tài chính của côngty Phòng Kỹ thuật – Chất lượng: Quản lý lý lịch máy móc kỹ thuật sử dụng trong côngtác quản lý cũng như trong thi công các công trình, dự án…Có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị và kế hoạch pháttriểncông nghệ tiên tiến . Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh Báo cáo thực tập “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sông Đà-Việt Đức ” Báo cáo thực tập Khoa. 2011. Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SÔNG ĐÀ – VIỆT ĐỨC 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Sự hình thành và quá trình phát triển Tên. hoàn thiện hơn. Bài báo cáo gồm 2 phần: Phần I : Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Sông Đà Việt Đức. Phần 2 :Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm 2009- 2011. Báo