Báo cáo quản trị nhân lực 7.pdf

Báo cáo quản trị nhân lực 7

LOGO

năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ  lao động có hiệu quả hơn.

Phát triển:  là các hoạt động 

học tập vượt ra khỏi  phạm vi công việc, nhằm 

mở ra cho họ những 

công việc mới 

Đào t o cú hi u qu ạ ệ ảThay đổi hành vi s N xuất = kiến thức + thái  Ả

độ + niềm tin + thực hành

tích cực với kĩ thuật mới ­Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ­Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cực

để áp dụng kĩ thuật mới 5.Giúp nhân viên có kĩ năng 

thực hành ­Hướng dẫn thực hành làm thử

 Để đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của  người lao động.

 Đào tạo và phát triển là những giải pháp có  tính chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của  doanh nghiệp.

Th c hi n k ho chự ệ ế ạ

Th c hi n k ho chự ệ ế ạ

Đánh giá hi u quệ ả

Đánh giá hi u quệ ả

Xác đ nh cácị

ti p c nế ậ

sản phẩm và quỹ thời gian lao động của từng  loại (công) nhân viên kỹ thuật tương ứng

  

i i

i i

H Q

T

KT = KTi: Nhu c u (công) nhân viên thu c ngh ầ (chuyên môn) i. ộ ề

T­i: T ng hao phí th i gian lao đ ng k thu t ổ ờ ộ ỹ ậ thu c ngh (chuyên môn) i c n thi t đ s n ộ ề ầ ế ể ả

xu t ấ Q­i: Qu th i gian lao đ ng c a m t (công) ỹ ờ ộ ủ ộ nhân viên k thu t thu c ngh (chuyên môn) i ỹ ậ ộ ề Hi: Kh năng hoàn thành v ả ượ t m c kỳ tri n ứ ở ể

v ng c a (công) nhân viên k thu t thu c ngh ọ ủ ỹ ậ ộ ề

(chuyên môn) i.

Ph ươ ng pháp tính toán căn c vào s l ứ ố ượ ng máy móc,

thi t b k thu t c n thi t cho quá trình s n xu t, m c ế ị ỹ ậ ầ ế ả ấ ứ

đ m nhi m c a m t (công) nhân viên k thu t và h s ả ệ ủ ộ ỹ ậ ệ ố

ca làm vi c c a máy móc thi t b ệ ủ ế ị

N

H

SM

KT = ca SM: S l ố ượ ng máy móc trang thi t ế

b k thu t c n thi t kỳ tri n v ng ị ỹ ậ ầ ế ở ể ọ Hca: H s ca làm vi c c a máy ệ ố ệ ủ

móc thi t b ế ị N: S l ố ượ ng máy móc trang thi t b ế ị

do công nhân viên k thu t ph i ỹ ậ ả

tính.

ch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổ

s công nhân viên và ch s tăng năng su t lao đ ng ố ỉ ố ấ ộ

kỳ k ho ch.

IKT: Ch s tăng công nhân viên ỉ ố

k thu t.ỹ ậISP: Ch s tăng s n ph m.ỉ ố ả ẩIt: Ch s tăng t tr ng công nhân ỉ ố ỉ ọ

viên k thu t trên t ng s ỹ ậ ổ ốIW: Ch s tăng năng su t lao ỉ ố ấ

đ ngộW

t

SPKT

I

I I

I =

Xác đ nh các m c tiêu đào t o ị ụ ạ

Khi tham gia m t khóa đào t o t i n i làm vi c, ộ ạ ạ ơ ệ

b n mong mu n g t hái đ ạ ố ặ ượ c nh ng gì? ữ

Ki n th c, k năng, thông tin, công c , k x o?ế ứ ỹ ụ ỹ ả

Cách th c đ làm công vi c t t h n?ứ ể ệ ố ơ

Cách th c đ tăng kh năng ki m ti n?ứ ể ả ế ề

Cách th c đ phát tri n ti m năng ?ứ ể ể ề

­ Nhân viên c a doanh nghi p còn thi u gì đ th c hi n ủ ệ ế ể ự ệ

chi n lế ược c a doanh nghi p?ủ ệ

 Dự tính chi phí đào tạo 

 Lựa chọn và đào tạo giáo viên 

Thực hiện kế hoạch

Bài ki m tra cu i khóa ể ố

Quan sát nhân viên làm vi c ệ

Ph ng v n c p trên tr c ti p v k t qu ỏ ấ ấ ự ế ề ế ả công vi c sau đào t o ệ ạ

Đào t o trong công vi c ạ ệ

Đào t o ngoài công vi c ạ ệ

CÁC PH ƯƠ NG

TH C ĐÀO T O Ứ Ạ

Đào t o tr c ti p t i n i làm vi c, trong đó ngạ ự ế ạ ơ ệ ườ ọi h c s ẽ

h c đọ ược nh ng ki n th c, k năng c n thi t thông qua ữ ế ứ ỹ ầ ế

th c t th c hi n công vi c dự ế ự ệ ệ ướ ự ưới s h ng d n c a ẫ ủ

nh ng ngữ ười lao đ ng lành ngh h n.ộ ề ơ

ỉ ả

uy n CV ể

Đào t o ạ

Đào t o ngoài công vi c ạ ệ

Đào t o ngoài công vi c là ph ạ ệ ươ ng pháp đào t o ạ trong đó ng ườ ọ i h c đ ượ c tách kh i s th c hi n ỏ ự ự ệ

các công vi c th c t ệ ự ế

th o(đào t o theo chuyên đả ạ ề)

4.Đào t o theo ki u chạ ể ương trình hóa, v i s tr ớ ự ợ

giúp c a máy tínhủ

5 Đào t o theo phạ ương th c t xaứ ừ

6 Đào t o theo ki u phòng thí nghi m(mô ph ngạ ể ệ ỏ )

www.quantri.com.vn