Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 3" docx

LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Company Logo www.quantri.com.vn Nguyễn Thị Hằng Phạm Thị Liên Nguyễn Thế Phương Phan Thanh Thủy Nguyễn Thị Ánh Trang Văn Thị Cã Hồ Hoàng Trung Company Logo www.quantri.com.vn CHƯƠNG III: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ I DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC II DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC III CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU IV KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: Company Logo www.quantri.com.vn - Kế hoạch hóa: là làm cho việc gì đó phát triển có kế hoạch. Khái niệm -Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Company Logo www.quantri.com.vn Vai trò của KHHNNL - Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức - Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực. - Nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực Company Logo www.quantri.com.vn Quan hệ giữa KHHNNL và KHSXKD > 3 năm 1 1.KHHNNL với KHSXKD dài hạn Từ 1 đến 3 năm 2 < 1 năm 3 2.KHHNNL với KHSXKD trung hạn 2.KHHNNL với KHSXKD ngắn hạn Company Logo www.quantri.com.vn Ảnh hưởng • Ảnh hưởng nhất định đến KHSXKD dài hạn: sự thay đổi về nhân khẩu học, cung nhân lực • Nếu lực lượng lao động cần thiết không đáp ứng được thì KHSXKD cần phải thay đổi hoặc xem xét lại KHHNNL Company Logo www.quantri.com.vn KHHNNL • Ảnh hưởng đến mục tiêu KHSXKD trung hạn. • Tác động đến nhu cầu của tổ chức SXKD trung hạn. Company Logo www.quantri.com.vn KHHNNL • Là nhân tố ảnh hưởng đến sự sống còn của tổ chức, cần phải xem xét kỹ KHHNNL: như trình độ, năng lực, nhu cầu hiện tại cũng như tương lai của DN Company Logo www.quantri.com.vn Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL  Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức: - Kết cấu nghề nghiệp, trình độ lành nghề. - Tùy thuộc vào chủng loại,số lượng sản phẩm dịch vụ mà KHHNNL một cách phù hợp. [...]... thông tin và chất lượng của dự báo thông tin của kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Xác định loại công việc sẽ được thực hiện trong tổ chức Company Logo QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NNL Các bước kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: phân tích về mặt hệ thống, quá trình Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực Bước 4: Lập kế hoạch... cầu nhân lực theo phương pháp này ta căn cứ vào nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch VD: tổng số y bác sỹ cần để phục vụ cho việc chữa trị H1N1 năm tới - Phương pháp này áp dụng cho các tổ chức như: ngành giáo dục, ngành y tế để dự báo cầu nhân lực của họ Company Logo Dự đoán cầu nhân lực dài hạn - Là cầu nhân lực trong thời hạn >1 năm Các phương pháp dự đoán: www.quantri.com.vn Dựa vào cầu Dựa vào cầu nhân. .. ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC Dự đoán cung nhân lực(DĐCNN) : là sự www.quantri.com.vn đánh giá, phân tích và dự đoán có bao nhiêu người sẵn sàng làm cho tổ chức mình Company Logo DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC NỘI DUNG: www.quantri.com.vn DĐCNL trong nội bộ tổ chức/Phân tích DĐCNL trong nội bộ tổ chức/Phân tích nhân lực hiện có của tổ chức nhân lực hiện có của tổ chức Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài Dự đoán cung nhân lực... www.quantri.com.vn - Dùng hàm số toán học để của cầu nhân lực với biến: sản lượng sản xuất, năng suất lao động ở thời kỳ kế hoạch để dự đoán cầu của tổ chức trong thời kỳ kế hoạch - Cần thu thập số liệu để phản ánh mối quan hệ giữa cầu nhân lực và các yếu tố theo chuỗi thời gian - Thời gian thu thập số liệu càng dài thì kết quả càng chính xác Company Logo Dự đoán cầu nhân lực dài hạn Phương pháp chuyên gia www.quantri.com.vn... www.quantri.com.vn Bước 5: Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Company Logo DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC www.quantri.com.vn Cầu nhân lực: là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời kì nhất định Company Logo Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn www.quantri.com.vn - Là cầu nhân lực trong thời hạn =< 1 năm - DĐCNLNH dùng phương pháp phân tích... cấu lao động của địa bàn www.quantri.com.vn - Dự đoán nguồn nhân lực từ nước ngoài về - Nguồn lao động xuất khẩu trở về - Ngoài những nội dung trên còn phân tích đến xu hướng phát triển của các nghề nghiệp Company Logo CÂN ĐỐI CUNG CẦU NHÂN LỰC www.quantri.com.vn - Là cách so sánh giữa cung và cầu nhân lực Company Logo Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực www.quantri.com.vn - Tổ chức cần khai thác huy động... www.quantri.com.vn - Ưu điểm: Tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập - Nhược điểm: Không thấy hết được biến động xảy ra trong thời kì kế hoạch làm ảnh hưởng đến cầu nhân lực của tổ chức Company Logo Dự đoán cầu nhân lực dài hạn Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn vị sản lượng Công thức: www.quantri.com.vn D=(Qxt)/T D=(Qxt)/T D: Cầu nhân lực năm KH Q: Tổng sản lượng cần phải sản... thành để dự đoán cần bao nhiêu nhân lực - Ưu điểm: Thông tin được cung cấp một cách chính xác nhất - Nhược điểm: Cần có nhiều người tham gia vào công tác này - Cách khắc phục: Người lãnh đạo phải cung cấp thông tin đầy đủ, đúng thời điểm Company Logo Dự đoán cầu nhân lực dài hạn Phương pháp ước lượng trung bình - Dự đoán cầu nhân lực của tổ chức thời kì kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm...www.quantri.com.vn * Tính không ổn định của môi trường: - Vĩ mô:kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội - Vi mô: Nhà cung ứng - đối tác, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và công chúng Company Logo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL  Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực: - Tùy thuộc vào thời gian KHHNNL mà người ta chia ra làm hai thời kì: www.quantri.com.vn Kế hoạch... của nhân lực của từng đơn vị từng đơn vị Dự đoán Dự đoán xu hướng xu hướng Ước lượng Ước lượng trung bình trung bình Phân tích Phân tích hồi quy tuyến tính hồi quy tuyến tính Tính theo tiêu chuẩn Tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động hao phí lao động của một đơn vị của một đơn vị sản lượng sản lượng Chuyên gia Chuyên gia Company Logo Dự đoán cầu nhân lực dài hạn www.quantri.com.vn Dựa vào cầu nhân . Logo www.quantri.com.vn CHƯƠNG III: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ I DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC II DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC III CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU IV KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: Company. NNL Các bước kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực. Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: phân tích về mặt hệ thống,