Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 8" docx

DANH SÁCH NHÓM 4 . . . . 6. NGHUYỄN THỊ ÁNH TRANG 6. NGHUYỄN THỊ ÁNH TRANG 6. NGHUYỄN THỊ ÁNH TRANG 6. NGHUYỄN THỊ ÁNH TRANG 1. VĂN THỊ CÃ 2. NGHUYỄN THỊ HẰNG 3. PHẠM THỊ LIÊN . 4. NGHUYỄN THẾ PHƯƠNG NGHUYỄN THẾ PHƯƠNG 5. PHAN THỊ THANH THỦY PHAN THỊ THANH THỦY 7. HỒ HOÀNG TRUNG HỒ HOÀNG TRUNG Chương 8: Thù lao và các phúc lợi 1.Khái niệm và các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao 2. Các nguyên tắc của hệ thống thù lao hợp lý 3. Các hình thức trả lương 4. Xây dựng hề thống trả lương theo chức danh 5. Các thành phần của hệ thống thù lao Các khái niệm  Thù lao lao động: là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Cơ cấu thù lao lao động gồm 3 thành phần: thù lao cơ bản, các khuyến khích, các phúc lợi. Thù lao cơ bản  Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương (theo tuần, theo tháng) hay là tiền công theo giờ  Tiền công:  Tiền lương: Tuy nhiên, trong thực tế hai thuật ngữ này thường được dùng lẫn lộn để chi phần thù lao cơ bản, cố định mà người lao động được nhận trong tổ chức. Các khuyến khích  Các khuyến khích là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền tiền lương để trả cho những người lao động thực hiện tốt công việc. Loại thù lao này gồm: tiền hoa hồng, các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận. Các phúc lợi  Các phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ cuộc sống của người lao động như: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho những ngày nghỉ: nghỉ lễ, nghỉ phép, các chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện đi lại và các phúc lợi khác gần liền với các quan hệ làm việc hoặc là thành viên trong tổ chức. Các ngun tắc của hệ thống thù lao 1. Tuân theo những quy đònh của pháp luật 2. Phù hợp khả năng tài chính của doanh nghiệp 3. Đảm bảo tính công bằng 4. Có tính linh hoạt 5. Có tính cạnh tranh 6. Tốc độ tăng lương phải chậm hơn tốc độ tăng năng suất lao động Các tiêu thức lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao lao động  Công bằng bên trong hay công bằng bên ngoài  Thù lao cố định hay thù lao biến đổi  Thù lao theo thực hiện công việc hay là thù lao theo nhân viên  Thù lao theo công việc hay theo cá nhân lao động  Thù lao thấp hơn hay cao hơn mức thù lao đang thịnh hành trên thị trường  Thù lao mang tính tài chính hay thù lao mang tính phi tài chính  Trả lương công khai hay trả lương kín  Quyết định thù lao tập trung hay là phi tập trung  Thù lao khác nhau hay thù lao giống nhau Công bằng bên trong hay công bằng bên ngoài a. Mô hình công bằng phân phối Thành viên trong tổ chức, khi làm việc người lao động đóng góp sức lực, kỹ năng, cố gắng, thời gian của bản thân mình cho tổ chức để nhận được thu nhập . mức đóng góp của cá nhân cho tổ chức tỷ số đóng góp/ thu nhập = Thu nhập của cá nhân nhận được từ tc [...]... vịêc cần một nhóm cơng nhân, đòi hỏi sự phối hợp giữa các cơng nhân và năng suất lao động Cơng thức ĐG= ∑Li/Q ĐG=∑Li*Ti ĐG=L*T  Ưu điểm:khuyến khích cơng nhân trong tổ nâng trách nhiệm trước tập thể,quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ  Nhược điểm:-sản lượng của mỗi cơng nhân khơng trực tiếp quyết định tiền cơng của họ -ít kích thích cơng nhân nâng cao năng suất lao động nhân  Chế độ trả cơng theo... nhận được tiền lương như nhau cho số lượng giờ làm việc của tuần (thường là 48 giờ) Thù lao theo cơng việc hay theo cá nhân lao động  Trả thù lao theo cá nhân lao động tức là thù lao cơ bản dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm năng của cá nhân cũng như tính linh hoạt, nhạy bén của cá nhân lao động trong thực hiện các nhiệm vụ khác nhau Thường thích hợp cho các tổ chức có cơng việc ổn định, cơng việc thường... nhân nâng cao năng suất lao động nhân  Chế độ trả cơng theo sản phẩm gián tiếp áp dụng cho những cơng nhân phụ mà cơng việc của họ có ảnh hưởng đến kết quả lao động của cơng nhân chính ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L : lương cấp bậc của cơng nhân phụ ĐG=L/M*Q Q: mức sản lượng của cơng nhân chính M: số máy phục vụ cùng loại ... Nhược điểm -Dễ hiểu,dễ quản lí,tạo điều kiện cả người quản lí và cơng nhân có thể tính tốn tiền cơng một cách dễ dàng -Tiền cơng mà cơng nhân nhận được khơng liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của họ trong một chu kì thời gian cụ thể -Khó định mức được cụ thể Biện pháp khắc phục -Tạo động lực khác ngồi các khuyến khích tài chính trực tiếp -khắc phục nhờ chế độ thưởng Hình thức trả cơng theo... kê,kiểm tra nghiệm thu sản phẩm được sản xuất ra Ưu điểm -mối quan hệ giữa tiền cơng mà cơng nhân nhận được và kết quả lao động thể hiện rõ ràng -kích thích cơng nhân nâng cao năng suất lao động nhằm nâng cao thu nhập -tính tốn tìên cơng đơn giản dễ dàng nhận được sau khi hồn thành nhiệm vụ Nhược điểm -làm cho cơng nhân ít quan tâm tới việc sử dụng tốt máy thiết bị và ngun vật liêu -ít chăm lo tới cơng... cơng việc hay là thù lao theo nhân viên  Trả lương theo kết quả thực hiện cơng việc là trả lương  theo số lượng sản phẩm sản xuất ra, hoặc trả lương theo doanh số bán ra Trả lương theo nhân viên là trả mức lương giống nhau hoặc tương đương nhau cho mọi người lao động đảm nhận một cơng việc nhất định, kể cả người lao động có kết quả thực hiện cơng việc rất cao Ví dụ các cơng nhân đốn gỗ nhận được tiền... hành trên thị trường có ảnh hưởng quyết định đến giá thành sản phẩm vì tiền lương là một yếu tố quan trọng của chi phí sản xuất Thù lao mang tính tài chính hay thù lao mang tính phi tài chính Trả lương cơng khai hay trả lương kín  Cơng khai: cơng ty thơng báo cơng khai mức lương của mọi người trong tổ chức Ưu điểm: Nhược điểm:  Khơng cơng khai: Cơng ty u cầu người lao động phải cam kết khơng tiết... gian đào tạo dài, thun chuyển lao động thấp, các cơng việc trong ngành đã được tiêu chuẩn hóa, người lao động ln ln có mong muốn cầu Thù lao theo cá nhân lao động  Người lao động được trả lương theo các cơng việc họ có thể đảm nhận hoặc trả lương theo tài năng họ có và được sử dụng để hồn thành xuất sắc các nhiệm vụ trong tình hình cụ thể Nhiệm vụ hồn thành càng nhiều, chất lượng cơng việc hồn thành... TC:tiền cơng ĐG:đơn gía Qtt:số lượng sản phẩm thực tế Ưu điểm Nhược điểm -khuyến khích tài chính đối với người lao động thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động -việc tính tốn tiền cơng đơn giản và giải thích dễ dàng đối với người lao động -dễ dẫn đến ít quan tâm đến đảm bảo chất lượng sản phẩm,tiết kiệm ngun vật liệu -người lao động khơng muốn làm cơng việc đòi hỏi trình độ lành nghề cao -chỉ phù hợp... khác trong tổ chức, sự tham gia của cá nhân lao động và của tổ nhóm lao động được mở rộng trong tồn tổ chức, người lao động có nhiều cơ hội để học tập và nắm bắt các kỹ năng mới, những thiệt hại trong thun chuyển lao động và vắng mặt trong sản xuất sẽ gây thiệt hại rất lớn cho tổ chức Thù lao thấp hơn hay cao hơn mức thù lao đang thịnh hành trên thị trường Ngun nhân: Thứ nhất tiền lương mà người lao . lao theo cá nhân lao động tức là thù lao cơ bản dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm năng của cá nhân cũng như tính linh hoạt, nhạy bén của cá nhân lao động. lao đang thịnh hành trên thị trường  Thù lao mang tính tài chính hay thù lao mang tính phi tài chính  Trả lương công khai hay trả lương kín  Quyết