... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh giá theo nhóm• Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực • ... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân viên:...
... liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới ... dụng nhân viên kịp thời.• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân ... HĐNNL. Lợi ích của họachđịnh NNL Nắm được quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNLHOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3Tài liệu tham...
... thống1.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlựclàgì Hoạch địnhnguồnnhânlựclà quá trình xem xét các nhu cầu về nguồnnhânlực trong doanh nghiệp, để từ đó vạch ra kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn ... nghiệp.1.2.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân ... thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồnnhânlực không hiệu quả,...
... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh giá theo nhóm• Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực • ... ng nhân s khác ợ ấ ệ ố ựbi t c a hai công ty khác nhauệ ủ• C t gi m nhân s như th nàoắ ả ự ếPhương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân ... lư cế ợ Công tyChi n lư c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế ợ ổ ị(ít cơ h i phát tri n)ộ ể• Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ựnày Chi...
... đề nguồnnhânlực cho các quyết định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồnnhân lực –Phát ... cung nguồnnhân lực –Cung nội bộ nguồnnhân lực –Cung bên ngoài về nguồnnhân lực TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 5: Đánh giá hiệu quả NNLNghiên cứu NNL–Phân tích dữ liệu từ hồ sơ nguồnnhânlực ... việc HOẠCH ĐỊNH NNLKhái niệm:–HĐNNL là tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồnnhânlực để mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. – Hoạch địnhnguồnnhânlực liên...
... của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... 2–6Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Chiến lược nguồnnhân lực –Cách thức ... hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân lực lựcTrách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnh nguồn...
... TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC : Ưu điểm :• Qui trình lập kế hoạchnguồnnhânlực đơn giản, dễ thực hiện.• Chi phí để lập qui trình ít tốn kém.• Cán bộ làm công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... xa hơn về phía trước là yếu tố then chốt để ngăn chặn tình trạng dư thừa nhân viên Hoạchđịnhnguồnnhânlựclà quá trình nghiên cứu ,dự báo ,xác định nhu cầu nguồn nhânlực của một tổ chức ... pháp định tính trên. Dự đoán cung nhânlực : Dự đoán cung nhânlựclà tính toán khả năng thu hút , đáp ứng nhu cầu về nhân lực cho doanh nghiệp , bao gồm nguồnnhânlực bên trong và nguồn...
... và bên ngoàiTiến trình hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân tích quan hệ ... nhiều chính sách ưu đãi đặc biệt thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc tại thành phố3Phân tích nguồn cung nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương, bắt đầu từ trường ... hệ cung cầu4Phân tích nguồn cung nhân lực 3Bích NhungBích ThủyHồng LoanNgọc YếnThị MỹTrung TínhNhật MiênDanh sách nhóm112233Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Vinamilk nằm trong...
... vi hoạch định nguồn lực bao gồm nhân lực (con người), vật lực (tài sản, thiết bị ) và tài lực (tài chính). Khối lượng công việc trong hoạch định và sử dụng các nguồn lực ... ERP1 200 ERP mở rộng (Extended ERP) 199 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP li) Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Quản ... hạn trong phạm vi hoạch định nguôn lực. Tóm lại, cách đơn giản nhát ERP là phân mèm quản lý tông thê doanh nghiệp, trong đó phân hoạch định nguồn lực là phân cơ bản. ERP...
... sư + 1 nhân viên kỹ thuật.Tiến trình hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân ... LOGOwww.themegaller y.comĐề tài: Hoạchđịnhnguồnnhânlực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng.GVHD: Th.s Sái Thị Lệ ThủyNHÓM: 2 – k15qnh5Phân tích nguồn cung nhân lực www.themegallery.com ... là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa "Vươn Cao Việt Nam“. Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng.Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoàiwww.themegallery.com2/ Nhân lực...